工程材料的質量控制與現(xiàn)場管理措施（2篇范文）

第1篇 工程材料的質量控制與現(xiàn)場管理措施

材料!包括原材料、成品、半成品、設備“是工程質量的基礎。加強施工現(xiàn)場的材料管理，確保材料的質量已成為大家關注的課題。《工程建設標準強制性條文》對工程材料的規(guī)定?！督ㄔO工程質量管理條例》對建設主體各方在材料質量方面的責任及違章處罰都有具體的規(guī)定。其中對工程監(jiān)理單位的違規(guī)行為：“將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合同簽字。”“處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質等級或吊銷資質證書;”“造成損失的，承擔連帶賠償責任。”其處罰的嚴厲，足以使監(jiān)理單位破產(chǎn)。因此，對材料的質量控制應引起監(jiān)理單位的足夠重視。對材料的質量控制有兩層含義：①進入現(xiàn)場的材料品種、規(guī)格、必須合格且符合設計要求;②工程施工中使用材料的品種、規(guī)格必須合格且符合設計要求。也就是說我們不但要控制材料的進入，還應該控制材料的使用。

工程材料的品種、規(guī)格繁多;材料數(shù)量巨大，受資金、場地因素的影響，須分批次進場;各種規(guī)格、不同批次的材料、合格和待檢的材料都堆放在現(xiàn)場;施工時往往涉及多品種多規(guī)格的材料。施工過程是各種材料不斷進入又不斷流出的過程。如對材料的質量控制僅滿足于檢查進入現(xiàn)場材料的質量文件、測試報告、而忽視材料的現(xiàn)場管理，是無法保證施工中使用材料品種、規(guī)格符合設計要求，如上所述，監(jiān)理應該怎樣進行材料的質量控制呢(我們知道施工單位應該對其采購的工程材料的質量、對材料的現(xiàn)場管理負有直接責任，理應建立相應的責任制和質量管理體系，材料的質量進行直接控制。監(jiān)理則檢查施工單位的質量管理體系，對體系的運轉情況進行監(jiān)控，對材料的質量實施間接控制)。具體措施為：

1.建立監(jiān)理組的質量責任制。明確總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員在材料質量控制方面的責任。把材料質量為作關鍵內容，制定具體的實施細則，在第一次工地例會時，向施工單位交底。

2.審查施工單位的質量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度，明確項目經(jīng)理、質量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責任。

3.審查施工單位材料需用量表和材料進場計劃。在開工前，監(jiān)理應審查施工單位各部分工程主要材料需用量表和主要材料進場計劃;搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量;檢查材料進場進度是否滿足工程進度計劃;督促施工單位按計劃采購，按計劃組織材料進場、驗收、保管，按計劃使用。

4.審查訂貨單位資格。施工單位簽訂主要材料采購合同前，應將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質證書、準用證、營業(yè)執(zhí)照交監(jiān)理審查。必要時，需提交樣品，經(jīng)設計、建設單位認可、封樣后，方能采購。

5.加強對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放應符合施工組織設計總平面圖的要求;要按材料的品種、規(guī)格和日期!

批次“分別堆放，并插上醒目的標牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應隔斷，不許混雜;待檢材料必須插上醒目的待檢標牌，嚴格區(qū)分合格材料和待檢材料;不合格材料必須立即插上醒目的不合格標牌，標出出場日期，限期清出現(xiàn)場，防止錯用。監(jiān)理人員要加強對材料堆放現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情況后，恢復使用。必要時應重新取樣檢測。

6.嚴格執(zhí)行材料進場預報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場，監(jiān)理應要求其提前一天書面通知監(jiān)理。以便安排見證員見證取樣送檢。進場材料插上待檢標牌，表明品種、規(guī)格、數(shù)量進場日期。沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認可的進場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進場情況應進入當日的監(jiān)理日記。材料進場預報制度是及時掌握材料進場情況的重要措施，一定要嚴格執(zhí)行。

7.認真審核材料報審表及附件。審核中不但要審查質量證明文件，還應施工單位自檢的基礎上，對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對，并檢查材料是否符合設計要求。

8.重視對材料登記臺帳的管理。監(jiān)理工程師要定期檢查施工單位的材料登記臺帳，臺帳應登記材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、質量文件及編號、見證人、取樣人、測試報告、及編號。檢查情況應記入監(jiān)理日記。監(jiān)理也可自己建立材料登記臺帳，將有關資料輸入電腦，對材料質量進行監(jiān)控。

9.新型材料的審定。對新型材料應組織由專家、設計、建設、施工、供貨單位參加的專題論證，確定施工方法、檢查驗收標準。經(jīng)審定后簽認。

10.重視施工過程和各項施工驗收材料控制。施工中對來源不清的材料一定要追本溯源，直到搞清為止。各項施工驗收時也應重視對材料質保資料的復核，用好簽證權。嚴格材料的質量管理，必須從施工單位剛剛進入現(xiàn)場時開始，督促施工單位建立完善的質量管理體系，從制度、責任制計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工單位管理體系的運轉。把住簽證關包括(工程報驗)，層層設立控制點。只要勤于檢查，材料質量問題的萌芽，即可在控制點面前暴露，及時加以糾正。這樣就能有效的控制材料質量，保證施工中使用的材料合格并符合設計要求。

第2篇 裝飾工程材料管理措施

裝飾工程材料管理措施

1.材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃,做好材料設備的供貨準備工作,包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質量。

2.凡自購部分的材料,全部要求合格產(chǎn)品,禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品,以確保工程的材料質量。

3.為確保材料的質量關,除采辦人員嚴格控制外,倉庫加強驗收制度,領用料時亦要檢查材料的質量,包括材料的完好,層層把關,來控制材料的質量。

4.所有材料的合格證,均必須由現(xiàn)場妥善保管好,質保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管,包括部分設備的說明書。

5.加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作,尤其現(xiàn)場保管條件差,更應該注意堆放整齊,支墊平整。

6.材料運輸要求文明裝卸,不得亂扔,并盡量利用夜間運輸。

7.現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理,有計劃使用,不浪費,多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。