第1篇 安全生產(chǎn)管理保證措施
本工程項目特點為工程量大、施工線長,施工處在高空作業(yè),為確保工程項目的順利實施,公司組織有實際施工經(jīng)驗的人員組成項目管理部,在施工現(xiàn)場進行項目管理,并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)工作。
為了確保施工期間安全生產(chǎn),避免或減少各類安全事故的發(fā)生,杜絕重大事故的發(fā)生,認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定。認真執(zhí)行業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全規(guī)定,結(jié)合本工程施工特點,進行詳細的安全技術(shù)分析,特制訂本工程施工工期的安全管理體系。
安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖
組長:(項目經(jīng)理)
組員:(項目安全負責(zé)人)
(施工員)
(各施工班組負責(zé)人)
1)項目經(jīng)理是所承擔(dān)項目的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。
2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實項目部各崗位責(zé)任制,采取有效措施保證安全投入的有效實施。
3)對工程項目的安全全面負責(zé),履行承攬合同要求,確定安全管理目標,負責(zé)安保計劃、安全管理達標和文明施工的事先策劃,并組織實施,確保項目工程安全施工。
4)安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。
5)與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并制定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查、協(xié)調(diào)和記錄。
6)支持項目安全員及各崗位管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作,不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進,確保安保體系正常運行,并適時組織對工程項目部的安全體系評價。
7)全面兌現(xiàn)現(xiàn)場文明施工的承諾,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。組織管理人員安全生產(chǎn)、文明施工值日制,每周二的項目大檢查,檢查工作貫徹邊查邊改的原則,不留隱患,并對分包單位進行考核。
8)發(fā)生傷亡事故包括重大安全事故的苗子要及時上報,并按“四不放過”的原則嚴肅處理,以有效防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1)參與安全生產(chǎn)策劃,組織編制安全保證計劃,組織項目安全保證計劃自評。
2)編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。
3)確定危險源、危險點,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的分部分項工程應(yīng)組織安全技術(shù)論證后,組織編織專項施工方案、細化安全技術(shù)措施,主持或參加安全技術(shù)交底,并注重過程中實施監(jiān)控。
4)負責(zé)對工程技術(shù)及安全技術(shù)進行交底,雙方確認簽字,由安全管理人員歸入安全管理資料中。
5)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用,必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。選擇制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本,并負責(zé)施工中減少對環(huán)境污染的措施方案的編制。
7)對職工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的合理化建議和革新項目,予以審核和技術(shù)簽定。
1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。
3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)立即暫停施工,報告領(lǐng)導(dǎo),及時整改,消除隱患。
4)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),并立即報告,及時處理。
5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
7)參與施工現(xiàn)場的中小機械使用前的驗收。
8)制止違章作業(yè)。違章指揮。對事故隱患開具通知單,并組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證。
9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時對安全用電的管理。
10)負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。
1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。
3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)立即暫停施工,報告領(lǐng)導(dǎo),及時整改,消除隱患。
4)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),并立即報告,及時處理。
5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
7)參與施工現(xiàn)場的中小機械使用前的驗收。
8)制止違章作業(yè)。違章指揮。對事故隱患開具通知單,并組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證。
9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時對安全用電的管理。
10)負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。
1)貫徹項目安全管理目標,嚴格按照安全生產(chǎn)保證計劃要求進行。
2)參與對涂料的驗收工作。
3)參與各類機械設(shè)備安全檢查和監(jiān)督。
4)協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
1)按照安全保證計劃要求,對施工過程的安全技術(shù)的執(zhí)行進行控制。
2)熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督實施本工程的安全操作技術(shù)規(guī)范。
3)對違章作業(yè)的班組和個人,要及時提出嚴肅批評,并采取相應(yīng)果斷防范措施,防止安全事故的發(fā)生。
4)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理及時匯報。
5)認真執(zhí)行對分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底。負責(zé)安全防護設(shè)施方案搭設(shè)、按要求驗收。
6)對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時落實整改,并向項目經(jīng)理反饋整改情況。
7)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,搶救傷員,并保護現(xiàn)場,迅速報告。
8)按消防條例規(guī)定,分級辦理對施工過程中的動火證,并根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、協(xié)同技術(shù)部門提出針對性措施,并通知安全部門進行重點控制。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是研究確定項目的安全生產(chǎn)方針目標;制定項目施工的安全管理制度;編制項目施工安全保證措施,落實項目施工安全責(zé)任制;整改項目施工過程中的不安全因素,對重大事故上報主管部門并協(xié)助調(diào)查處理。
項目部成立防雪災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(成員與安全領(lǐng)導(dǎo)小組相同)和防雪災(zāi)搶險小組(成員由項目部自行組織)
1)防雪災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):制訂本工程的防雪災(zāi)方案。召集防臺會議,協(xié)調(diào)各施工段的防臺工作,組織檢查和落實各項防臺措施,向業(yè)主和上級報告防洪防臺情況。
2)防雪災(zāi)搶險小組主要職責(zé):制訂防雪災(zāi)搶險行動計劃,分組分工責(zé)任到人。切實執(zhí)行防雪災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的命令。雪災(zāi)季節(jié)前備齊本區(qū)域各類防雪災(zāi)專用物資。
安全生產(chǎn)方針:安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、以人為本。
安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、機損、道路交通等責(zé)任事故;重大工傷率0%,杜絕傷亡事故,負傷頻率低于1‰;設(shè)備完好率98%?？刂仆庾鈾C械設(shè)備機損事故和由機損引發(fā)的工傷事故;各類事故發(fā)生頻率全面低于國家施工項目規(guī)定的事故控制標準。
嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、上級主管部門、公司和業(yè)主規(guī)定的有關(guān)安全管理規(guī)章制度,并根據(jù)本工程項目特點特制定安全管理細則。
對于常規(guī)的施工安全措施,如戴安全帽、穿救生衣、穿防滑工作鞋等,已有明文規(guī)定,現(xiàn)場必須認真執(zhí)行。對于特定的氣候條件,制定相應(yīng)的安全防護措施和預(yù)案。
現(xiàn)場由分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全管理人員和項目部有關(guān)管理人員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安全部門存檔。除公司安全部門季度、月度安全檢查外,現(xiàn)場安全小組定期和隨時進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時制定有關(guān)人員整改,并負責(zé)對進入施工現(xiàn)場人員進行安全,特別是安全用電、高空作業(yè)加強督促和檢查,對違章指揮和違章操作人員有權(quán)制止直至停止操作待整改后或采取必要的安全措施方可繼續(xù)操作。
(1)施工期間認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo),將嚴格遵守有關(guān)規(guī)范章程,文明施工,安全生產(chǎn)。
(2)總工程師在技術(shù)交底的同時,必須根據(jù)本工程施工性質(zhì)及工程作業(yè)面狹窄,立體交叉的特點,制定工序施工安全措施、高空施工安全措施、行車安全措施、夜間施工等安全措施,對施工作業(yè)人員進行教育。提高安全生產(chǎn)的自覺性,形成人人講安全、人人注意安全的良好風(fēng)氣,確保工程的順利進行。
(3)實行安全目標責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,層層分管、條條落實、責(zé)任到人、獎罰到人。
(4)加強安全生產(chǎn)教育,開展群眾性的安全活動,做好現(xiàn)場安全宣傳工作,貫徹落實“四防”措施,即夏季防暑、防臺、防洪、防雷擊;冬季防凍、防火、防滑、防雪。堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,即杜絕違反勞動紀律、違章指揮、違章作業(yè)。認真執(zhí)行“三不放過”的方針,即事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者各群眾沒有受到教育不放過;沒有預(yù)防措施不放過的安全生產(chǎn)原則。現(xiàn)場懸掛安全標志牌、標語,危險地帶及夜間設(shè)安全警示燈,交叉作業(yè)實行安全監(jiān)護。
(5)充分利用“三寶”,不帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場,高空作業(yè)必須配戴安全帶,水上施工必須穿救生衣。
(6)使用合格的配電箱、電閘等均設(shè)有絕緣防雨保護裝置,電工經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電線、電纜,避免漏電傷人。
(7)及時足量發(fā)放勞保、防護用品,正確使用防護用品和安全防護措施,嚴禁穿拖鞋或光腳作業(yè)。
(8)為了保障工人施工的安全利益,必須為危險施工人員購買安全保險。
(9)做好信息工作,向氣象部門了解天氣趨勢,并每天及時聽天氣預(yù)報,遇有暴風(fēng)雨天氣及時做好預(yù)防工作。
(10)建立安全檢查制度,每天作業(yè)前、作業(yè)中,由各施工隊安全員負責(zé)日常安全檢查,使安全事故防患于未然。
7.2.3.1.高空作業(yè)安全措施
1)根據(jù)涂裝工程施工特點進行高空作業(yè)安全教育。
2)凡進入涂裝工程施工現(xiàn)場人員必須穿好帶好安全帽,掛好安全帶。
3)在每個作業(yè)點上必須配備2人以上在同一個作業(yè)面。
4)上下施工操作平臺的人員應(yīng)系好安全繩后,才能上下,目的防止人員造成意外傷害。
5)安全繩應(yīng)系在現(xiàn)場牢靠、安全的固定點。同時并做好安全繩的保護工作。
6)在每個施工區(qū)域配置對講機,便于工作和緊急情況的報告。
7.2.3.2.吊籃使用安全措施及注意事項
1)吊籃施工人員懸掛的安全繩必須獨立設(shè)置,便于施工操作人員系安全帶,一根安全繩同一時間內(nèi)只能掛扣一根安全帶。
2)吊籃組合在施工操作中整體升降,必須由專門的熟練操作工操作。
3)為了做到萬無一失,確保人員和設(shè)備的安全,必須對四個連接點用鋼絲繩扣好。目的保證施工中人梯設(shè)備安全,最主要確保操作人員上下安全。
4)當(dāng)異常天氣時,應(yīng)停止作業(yè),恢復(fù)正常后必須對吊籃進行安全檢查,是否存在變形,螺桿、螺帽是否松動等異常現(xiàn)象,無異常方可施工,反之,應(yīng)進行修復(fù)后方可施工。
5)每天施工前必須由組長對吊籃進行安全檢查。
6)操作人員必須佩戴好安全帽,系好安全帶。
7)吊籃上下人員或作業(yè)時嚴禁超載。
8)人員出入吊籃,必須將吊籃升至指定位置,平穩(wěn)后方能進出。
9)吊籃升降使用的葫蘆鏈條用麻繩拴在吊籃護欄上,防止下落傷人。
10)風(fēng)力在7級以上時不準安裝使用吊籃。
7.2.3.3.消防管理措施
1)劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護人員;電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(即電焊工操作證、動火許可證),“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人員職責(zé)交底書)。
2)氣割作業(yè)現(xiàn)場必須清除易燃物品,乙炔氣和氧氣存在距離不得小于5.0米,使用時兩者的距離不得少于5.0米。
7.2.3.4.防汛防臺措施
1)臺風(fēng)期間每天不少于2人專項值班,發(fā)現(xiàn)險情及時上報,并組織力量及時搶救。加強對電線、活動房等的加固。
2)特殊注意點:雷雨天氣,應(yīng)停止高空露天作業(yè),防止雷擊傷人。每天收工時,必須由專人負責(zé)切斷電源,嚴禁不懂機電人員亂開亂動機械設(shè)備,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。
3)遇六級以上的大風(fēng)時應(yīng)停止高空作業(yè),雨、雪后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場,略干不滑時再進行工作。
7.2.3.5.異常天氣措施
1)雨季施工
雨季盡量安排基面處理、施工準備及機具設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。施工期間,注意防滑、防電、防雷擊,吊籃防滑。雷雨時作業(yè)人員應(yīng)停止施工,避免“尖端放電”、“跨步電壓”等原因引起的雷擊事故。確保施工人員、設(shè)備安全。
2)冬季施工
要求涂料供應(yīng)廠商提供冬用型涂料產(chǎn)品進行施工。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度,對施工各種涂料加入適量的相配套的稀釋劑,攪拌均勻,然后用4號粘度杯測定粘度,應(yīng)達到規(guī)定的施工粘度。對易受凍的設(shè)備,如水、油管路做好防寒過冬檢查、整修和防護,以保證冬季施工需要。
7.2.3.6.發(fā)生意外情況的處置措施
1)保護事故現(xiàn)場,把事故地點用紅藍或紅白帶圍起來。
2)分析事故原因,按照“三不放過”的原則查清事故原因,分清事故責(zé)任,提出整改措施,杜絕類似事故發(fā)生。
(7)定期和不定期開展安全檢查評比
開展“安全無事故”競賽活動,通過競賽查違章、查隱患、查措施、抓落實,獎罰分明,用經(jīng)濟手段來加強施工人員的安全意識和行動,使安全工作警鐘長鳴。
7.2.4.施工人員安全措施
(1)施工人員必須經(jīng)過三級安全教育才能上崗工作,施工時應(yīng)穿工作服、戴好安全帽。在高空作業(yè)時必須系好安全帶。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。
(2)項目部定期召開安全會議,在會議上總結(jié)前段安全工作,不斷完善和修改安全規(guī)章制度,同時布置下階段安全工作重點。
(3)項目部安全管理人員對施工現(xiàn)場要進行針對性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章操作及時進行整改,施工中不違章、不違章指揮、不違反勞動紀律,“三違”現(xiàn)象。
(4)各施工隊每天對進入現(xiàn)場施工人員進行登記,定時清點人員,收工時必須進入現(xiàn)場人數(shù)與收工人數(shù)相等,同時記錄在案。
(5)每天的項目調(diào)度會,將安全工作作為首要事情進行布置、檢查。
7.2.5.安全檢查與監(jiān)督
(1)每天施工前,各施工隊、作業(yè)組布置工作時,根據(jù)工作的特點,在施工中怎樣做好安全防范工作。
(2)項目部每星期召開一次安全工作會議,每星期組織一次安全工作檢查、設(shè)備檢查、安全記錄檢查。
(3)安全事故或出現(xiàn)安全隱患要及時召開現(xiàn)場安全會,告誡施工人員,并清除隱患。
(4)各級安全員有權(quán)制止違章操作作業(yè),不聽勸阻時有權(quán)停止其工作,有權(quán)越級匯報安全工作。
(5)項目部應(yīng)開展安全檢查包括:定期檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)前等安全檢查,對查出的安全隱患應(yīng)立即進行整改,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即消除,確保人身、設(shè)備安全。
第2篇 試驗室安全生產(chǎn)管理辦法
試驗室必須以堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行院安全生產(chǎn)管理規(guī)定,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,充分落實安全社產(chǎn)的各項規(guī)章制度,提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì),更好的完成各項試驗任務(wù),特制定安全生產(chǎn)管理辦法如下:
1工作前必須 熟悉設(shè)備性能、儀器原理及狀態(tài)
2嚴格遵守操作規(guī)程,不得違反各項規(guī)章制度。
3化學(xué)試劑使用,嚴格遵守領(lǐng)用手續(xù),使用時看好說明及使用方法。
4 試驗室內(nèi)設(shè)備做到平時自檢,季檢,每年對所有設(shè)備安全檢定一次,做好記錄并標識。
5對新員工臨時用工應(yīng)進行安全教育并記錄,受教育人簽字。
6工作期間必須穿工作鞋。
7 試驗室內(nèi)嚴禁吸煙。
8、嚴禁同時使用兩種以上的大負荷電器。
9 試驗室必須做到專人負責(zé)安全,人走電斷。
10 禁止私用電器設(shè)備。
第3篇 電力安全生產(chǎn)管理原則
“安全第一、預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針,是電力安全生產(chǎn)必須遵循的根本原則。為使這一根本原則落到實處,電力安全生產(chǎn)還須遵循其他一些原則。
(一)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全與生產(chǎn)是有機統(tǒng)一的關(guān)系,安全寓于生產(chǎn)之中,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時”,要在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
(二)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經(jīng)濟效益,安全、質(zhì)量與進度、安全生產(chǎn)整體利益與局部利益,保證電力安全生產(chǎn)與滿足社會電力需求等方方面面的關(guān)系時,必須堅持“安全第一”,防止因違背科學(xué)規(guī)律硬拼設(shè)備而釀成對電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行造成重大影響的惡性事故。
(三)“三不放過”的原則
發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實事求是,尊重科學(xué),嚴肅認真,切實做到事故原因不清不放過,事故責(zé)任和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過。
(四)“全過程管理”的原則
從規(guī)劃、設(shè)備、安全、調(diào)試到生產(chǎn)運行等各個環(huán)節(jié),都必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實安全責(zé)任制,全面加強安全管理,共同保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的實現(xiàn)。
(五)“齊抓共管”的原則
黨、政、工、團各部門在各自主管的工作范圍內(nèi),按照責(zé)任制的要求,圍繞統(tǒng)一的部署,發(fā)揮各自的積極性和優(yōu)勢,充分發(fā)動群眾,共同搞好安全生產(chǎn)工作。
(六)“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產(chǎn),動員各個方面的力量,調(diào)動各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素的組合,努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
(七)“以人為本和技術(shù)進步”的原則
必須重視人的因素、科技的因素在安全和生產(chǎn)中的重要地位和作用,重視提高職工隊伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用,切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進步的基礎(chǔ)之上。
(八)“宏觀與微觀控制相結(jié)合”的原則
要從宏觀控制著眼,從微觀控制著手,把電力企業(yè)杜絕和控制對生產(chǎn)力造成重大損失、對社會造成重大影響的重、特大事故的宏觀控制目標,與“班組控制異常和未遂、分場(車間)和工區(qū)控制障礙和輕傷、發(fā)電廠(供電局)和電建公司控制重傷和事故”的要求,有機地結(jié)合起來,從班組這個企業(yè)的細胞抓起,保證人身死亡和重、特大事故零目標的實現(xiàn)。
第4篇 煤礦安全生產(chǎn)管理四化
雖然誰都知道安全生產(chǎn)問題不可小覷，但受利益驅(qū)動，部分煤礦尤其是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體小煤礦安全隱患還很多，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象非常突出，是極大的潛在威脅。
要保障煤炭生產(chǎn)安全，關(guān)鍵是對人(老板和礦工)的管理和對錢(股本和投入)的控制。通過多年的觀察和研究，筆者認為，要真正將煤礦作為大產(chǎn)業(yè)來抓，就要從立法上要求所有煤礦都達到“四化”，從根本上確保煤礦安全生產(chǎn)。
一、煤礦企業(yè)公司化
所有煤礦不論大小，一律按注冊資金不低于500萬元的有限責(zé)任公司進行工商登記注冊，所有股東依法公開出資，煤礦(公司)一律依法設(shè)立章程，成立董事會，依法產(chǎn)生董事長，以董事長為煤礦(公司)的法定代表人。全過程必須經(jīng)由依法評估驗資、律師代理和法律公證，不允許抽逃注冊資金。政府還將通過技術(shù)門檻和資源拍賣這兩個杠桿合并和淘汰一批煤礦。不允許任何形式的暗股，不論任何形式的暗股，一律不受法律保護。
必須做到以下“四化”：
1.股資透明化
煤礦(公司)的所有股東一律依法公開出資，不存在暗股，所有股東對暗股可以不予承認，這是股東的權(quán)力。干部在煤礦(公司)入暗股的，一定嚴肅查處。
2.股權(quán)明析化
煤礦(公司)的所有股東及股東大會必須嚴格按《公司法》的規(guī)定行事，股東的權(quán)力和其出資嚴格對應(yīng)一致。按股權(quán)依法選舉產(chǎn)生的董事長和董事必須在煤礦(公司)上班履行其職責(zé)。
3.登記規(guī)范化
煤礦(公司)的登記必須完全按《公司法》和工商登記的規(guī)定要求進行，不得有任何方面和任何形式的弄虛作假。工商部門在依法核準登記后，應(yīng)對所有的煤礦(公司)有關(guān)情況及董事進行公告。
4.決策程序化
煤礦(公司)的所有重要決定、決策，必須嚴格按《公司法》和煤礦(公司)的章程，通過召開章程所規(guī)定的相應(yīng)會議如股東大會、董事會、經(jīng)理會等來決定。
二、煤礦工人職業(yè)化
任何一個煤礦(公司)，都要有一批過去國有煤礦正式工人一樣的煤礦工人。現(xiàn)在很多在井下從事危險作業(yè)的所謂煤礦工人，大多是剛從田野中來，“無知無畏”，這也是一些事故發(fā)生的直接原因。
要培養(yǎng)一批正式的煤礦工人確實不是一件容易事，需要諸多部門來共同努力，從政策上要建立“四個制度”：
1.煤礦用工合同登記制度
各級政府勞動保障及安監(jiān)、煤礦等部門要建立相應(yīng)制度，規(guī)范所在地煤礦的勞動用工。煤礦所聘用的工人，一律要訂立勞動用工合同，并且要將勞動用工合同報煤礦、勞動保障等主管部門登記備案?？h級煤礦部門要有所有煤礦工人的職業(yè)工種戶籍等項目登記的花名冊，縣級勞動保障部門要有所有煤礦工人的用工合同號、工資和工傷保險號登記花名冊。
第5篇 安全生產(chǎn)管理在班組
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這個最基層的組織、最小的單元進行安全生產(chǎn)管理，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭，無疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、減少生產(chǎn)事故。因此，安全管理在班組。
一、安全責(zé)任到班組
“安全責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道理；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全責(zé)任狀，這是家家企業(yè)會用的安全生產(chǎn)管理手段，但要從班組做起。
1、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。就是落實到班組，才使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實三級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制中，車間主任與班組長責(zé)任書簽約率達100%。而且，包括貫徹制度、制訂安全生產(chǎn)計劃、查找隱患并整改、事故處理、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容，并通過考核、督查等方式，保證簽訂責(zé)任狀不留于形式，安全責(zé)任落實在班組。
2、安全責(zé)任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。為此，企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全教育工作。如申河水泥公司在開展安全生產(chǎn)“三級教育”中，重點是車間主任對班組長的安全教育培訓(xùn)。通過對班組長進行安全生產(chǎn)常識、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和應(yīng)急預(yù)案處理等知識的培訓(xùn)，發(fā)揮班組長對員工安全示范教育作用。這不是一個簡單的復(fù)制過程，而是一個自我教育與受教于人的相互作用的過程。如申河水泥公司近年舉辦過的以“遵章守法,關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)專題講座、全員安全培訓(xùn)，以班組長為重點，向全體員工幅射。通過各種教育，培養(yǎng)班組長對班組安全的預(yù)見性、敏感性、超前性，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。同時，班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。
3、安全責(zé)任，人人有責(zé)。在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是安全員的責(zé)任意識。一個班組，多則十來人，少則幾個人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的安全員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的各機修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設(shè)備落實檢修任務(wù)、安全措施，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了事故發(fā)生率，收到了較好的效果。
二、細化管理在班組
管理要細化，安全生產(chǎn)管理更要細化。班組是企業(yè)的細胞，又像幾何中的線條甚至點。在如此小的單元進行安全生產(chǎn)管理，就要細化。況且，班組的結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細、任務(wù)實等特點，決定了班組安全管理必須是細化管理。上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組，安全管理也是如此。這就要以“大處著眼，小處著手”的思維在班組進行安全管理。具體地講要細心、細致、細水長流。
細心，即謹慎原則。安全生產(chǎn)管理本身就是小心翼翼防事故。特別要強調(diào)預(yù)防，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來進行班組安全生產(chǎn)管理。在班組，一定要通過細察、細查，來發(fā)現(xiàn)隱患，防范事故，堵塞漏洞。如果通過班組安全生產(chǎn)管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)，等于企業(yè)杜絕了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)，這是安全管理在班組的最大效益。
細致，即注重細節(jié)。班組安全生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個角落，只有不放過細小的細節(jié)，才能抓好安全生產(chǎn)的大事。如班組生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象普遍存在，既是安全隱患，又是浪費現(xiàn)象，還是污染源。要杜絕這些現(xiàn)象，就要下細工夫，但關(guān)鍵在班組。
細水長流，即建立長效機制。由于威脅安全的風(fēng)險長期存在，因因而安全生產(chǎn)管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，建立長效機制。包括責(zé)任機制、激勵機制、懲罰機制、監(jiān)督機制等，這些對班組都適用，而且，完全可以落實到人和設(shè)備單件，見效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是這樣做的，效果也不錯。
三、安全文化建班組
賦予安全生產(chǎn)管理安全文化的含義，是對安全生產(chǎn)管理的提煉、提升。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)活動組織，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須首先建設(shè)班組安全文化。
班組安全文化，從廣義上講是指班組及其成員在安全工作中的價值觀、行為準則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等表現(xiàn)出來的影響企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)，從狹義上說是班組在長期的安全管理實踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、道德理念和行為準則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性業(yè)賦予了班組安全文化獨特而深厚的內(nèi)涵和重要的使命。
建設(shè)班組安全文化是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分。班組安全文化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充。可以斷定一個沒有安全保障的企業(yè)是沒有生命的；而缺乏安全文化底蘊的企業(yè)文化同樣是缺乏生命力的。
建設(shè)班組安全文化可以進一步完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強責(zé)任感和榮譽感，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的軌道，不斷提高班組標準化管理水平。
人是安全生產(chǎn)的主體，在以人為本的理念下，建設(shè)班組安全文化可整合班組特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，促進員工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開在企業(yè)的每一個角落。
建設(shè)班組安全文化可改進和創(chuàng)新企業(yè)的安全工作。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須牢固筑立的第一道防線，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的核心工程。同樣，在改進和創(chuàng)新安全工作中，也具有其不可替代的優(yōu)越性，是促進和完善企業(yè)安全工作的“內(nèi)部造血”機制。這種內(nèi)在動力更具有創(chuàng)造力和生命力。如團隊理念在立足自身實踐的基礎(chǔ)上提煉和培育等。
班組安全文化的建設(shè)，主要以這幾個方面為切入點。
一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是企業(yè)的最大效益”、“安全是員工的最大福利”的思想深入人心。
二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，提供深化班組安全管理的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進和完善班組安全管理的科學(xué)指標，制定和實施一整套旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵、晉級級等待遇掛鉤，將剛性的制度和人性化的管理相融合，確保安全文化建設(shè)在在班組的良性發(fā)展。
三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高安全監(jiān)測水平；升級管理模式，改善工作環(huán)境、維護員工健康。力所能及地開展各種教育培訓(xùn)和文化娛樂活動，提高員工的實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平。
安全文化源自安全管理，并對安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。班組安全文化必須建立在班組安全管理基礎(chǔ)之上，并把班組安全管理上升到安全文化層次。建設(shè)班組安全文化，是加強班組安全生產(chǎn)管理的重要載體，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理在班組，班組安全生產(chǎn)管理在班組安全文化建設(shè)。
第6篇 安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理
縣級以上人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理。建設(shè)主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進行審查，對沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。
跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)有違反本規(guī)定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設(shè)主管部門將建筑施工企業(yè)在本地區(qū)的違法事實、處理結(jié)果和處理建議抄告原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。
建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件，并應(yīng)當(dāng)加強日常安全生產(chǎn)管理，接受建設(shè)主管部門的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證。
安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者其上級行政機關(guān)發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證：
(1) 安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
(2) 超越法定職權(quán)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
(3) 違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
(4) 對不具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；
(5) 依法可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的其他情形。
依照前款規(guī)定撤銷安全生產(chǎn)許可證，建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益受到損害的，建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法給予賠償。
安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)許可證檔案管理制度，定期向社會公布企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的情況，每年向同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通報建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)和管理情況。
建設(shè)主管部門工作人員在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
任何單位或者個人對違反本規(guī)定的行為，有權(quán)向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門舉報。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
1 目的
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標準，為貫徹落實各項安全法規(guī)、制度和標準，保護國家財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司各級員工。
3 職責(zé)
3.1 總經(jīng)理負責(zé)組織制定、簽發(fā)公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門車間領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。
3.2總經(jīng)理和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并以實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.3生產(chǎn)安全處負責(zé)編制《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
3.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審和績效測量。
4 內(nèi)容與要求
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1.1公司生產(chǎn)安全處負責(zé)組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；
4.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、安全管理人員、從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
4.1.3建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達到如下要求：
①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，并適時修訂；
②要與管理制度協(xié)調(diào)一致；
③要根據(jù)部門、班組、崗位實際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性。
4.1.4制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。
4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
4.2.1公司應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是部門。車間主要負責(zé)人和管理人員。
4.2.2 負責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標并將目標分解到各部門、各車間簽訂“安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”。
4.2.3 各部門、各車間根據(jù)“安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”，制定安全工作措施，與部門從業(yè)人員簽訂“崗位安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)
對公司主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門負責(zé)人、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。
4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審
每年不少于1次的評審或更新，保持適宜性：
1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；
3）所有責(zé)任制的可操作性。
4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核
按年度進行考核，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，考核期為一年。
第8篇 中建五局高級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
中建六局高級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)、董事長/總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
2、貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),主持安委會及安全生產(chǎn)重要工作會議,簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定,審定安全生產(chǎn)重要獎懲。
3、審定并批準安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,督促檢查同級副職和所屬企業(yè)主要負責(zé)人貫徹落實。
4、按照國家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),充實專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除事故隱患。
7、組織制定并督促實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
8、及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故。
(二)、黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真宣傳、貫徹落實國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策。
2、建立安全生產(chǎn)思想政治保障體系,保證安全生產(chǎn)中的方向正確、目標明確,以強有力的思想政治工作推進安全文化建設(shè)。
3、充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
4、參加研究對黨員、干部安全生產(chǎn)先進人物表彰獎勵和對事故責(zé)任者分析處理的會議,總結(jié)安全生產(chǎn)思想政治工作的成功經(jīng)驗和有效方法,抓好典型引路、示范工作。
5、參與安全生產(chǎn)事故的查處,督促做好事故調(diào)查處理和善后工作。
(三)、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、統(tǒng)籌組織實施生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)措施,對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范。
3、協(xié)助總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
4、協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,及時消除事故隱患。
5、確定年度安全生產(chǎn)工作目標,組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6、組織制定安全生產(chǎn)投入使用計劃,有效實施安全生產(chǎn)資金。
7、組織企業(yè)安全生產(chǎn)檢查,及時解決生產(chǎn)過程中的安全問題,落實重大事故隱患的整改。
8、組織實施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、組織對事故的內(nèi)部調(diào)查處理。
(四)、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的科技工作,對企業(yè)安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織建立安全技術(shù)保證體系,開展安全技術(shù)研究,推廣先進的安全生產(chǎn)技術(shù)。
3、審核、批準本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。
4、組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。
5、組織制訂處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險中的技術(shù)方案。
6、參加重大工程項目特殊結(jié)構(gòu)安全防護設(shè)施的驗收。
7、組織和參加重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析,確定技術(shù)處理方案和改進措施。
(五)、總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟核算管理,對安全生產(chǎn)負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、按照有關(guān)規(guī)定,審核企業(yè)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定和使用方案。
3、組織編制安全生產(chǎn)各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。
4、總結(jié)和調(diào)查研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實施情況,提出新的可行性方案。
(六)、總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負責(zé)企業(yè)財務(wù)管理,對安全生產(chǎn)負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)投入的規(guī)定,組織制訂并實施安全生產(chǎn)費用管理辦法。
3、組織建立安全生產(chǎn)費用保證體系,統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費用的籌集和使用。
4、組織分析企業(yè)的安全生產(chǎn)費用,提出加強安全生產(chǎn)費用管理方案。
(七)、安全總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、配合主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,對安全生產(chǎn)負監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、協(xié)助總經(jīng)理建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實施。
3、配合主管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
4、組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃。
5、負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署,并督促實施。
6、協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時解決存在的安全問題。
7、組織開展安全生產(chǎn)檢查,督促隱患整改。
8、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作,督促相關(guān)崗位人員持證上崗。
9、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作,督促、指導(dǎo)下屬單位安全生產(chǎn)工作。
10、協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會,以及安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
11、組織對下屬單位安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核,提出獎罰意見。
12、實施應(yīng)急預(yù)案,參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。
(八)、其他領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第9篇 生產(chǎn)區(qū)域動火作業(yè)安全管理規(guī)定
第一節(jié) 總則
第一條 為加強明火管理,規(guī)范公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)安全管理行為,預(yù)防火災(zāi)事故,根據(jù)中華人民共和國化工行業(yè)標準《廠區(qū)動火作業(yè)安全規(guī)程》,制定本規(guī)定。
第二條 凡在公司范圍內(nèi)進行動火作業(yè)的任何施工單位都要嚴格遵照本規(guī)定,違者自覺接受處罰。
第三條 本規(guī)定的監(jiān)督檢查執(zhí)行機構(gòu)為公司的安全環(huán)保部
第二節(jié) 職責(zé)
第四條 安全環(huán)保部負責(zé)審批辦理動火作業(yè)票,對生產(chǎn)區(qū)域動火情況進行安全監(jiān)察。
第五條 化驗室負責(zé)動火前和動火中的可燃氣體的分析。
第六條 工程管理部門對所主管的工程項目,對承包商動火作業(yè)票辦理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。
第七條 車間負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的用火作業(yè)票的辦理;負責(zé)轄區(qū)內(nèi)二級用火作業(yè)票的審批;負責(zé)對本部門需要用火的設(shè)備、管線進行工藝處理,確保達到安全用火條件;對轄區(qū)內(nèi)的用火作業(yè)安排監(jiān)護人、監(jiān)護動火,負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的所有用火作業(yè)的安全監(jiān)督。
第八條 用火作業(yè)人員應(yīng)持有有效的本崗位工種作業(yè)證。用火作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“三不用火”原則,即沒有經(jīng)批準的火票不動火、防火監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火、防火措施不落實不動火,對不符合“三不動火”要求的,有權(quán)拒絕動火。
第三節(jié) 管理要求
第九條 用火管理范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行如下作業(yè)屬于用火管理范圍:
各種焊接、切割;
使用噴燈、火爐、電爐、液化氣爐;
燒烤煨管線、使用明火;
臨時用電、使用非防爆電動工具、電器、非防爆移動照明;
使用電鉆、砂輪、風(fēng)鎬、風(fēng)動扳手、鋼鋸、錘擊、打砂等產(chǎn)生火花的作業(yè);
機動車輛進入生產(chǎn)區(qū)域(非防爆電瓶車、機動三輪車、拖拉機、翻斗車、摩托車等不準進入正在生產(chǎn)的工藝裝置和罐區(qū));
雷管、炸藥等爆破。
第四節(jié) 動火作業(yè)級別分類
第十條 動火作業(yè)分為特殊危險動火作業(yè)、一級動火作業(yè)和二級動火作業(yè)三類
(一)特殊危險動火作業(yè);在生產(chǎn)運行狀態(tài)下的易燃易爆物品生產(chǎn)裝置、輸送管道、儲罐、容器等部位上及其他特殊危險場所的動火作業(yè)。
(二)一級動火作業(yè):在易燃易爆場所進行的動火作業(yè);
(三)二級動火作業(yè):除特殊危險動火和一級動火作業(yè)以外的動火作業(yè)。
第五節(jié) 《動火作業(yè)票》的審批程序及管理
第十一條 由動火作業(yè)施工單位指定動火負責(zé)人辦理,應(yīng)逐項填寫,不得空項。要求動火執(zhí)行人、動火負責(zé)人、安全措施編制人、組織實施人、監(jiān)火人、審批人必須本人簽字并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十二條 動火點所在單位的安全員、工藝員或值班長,到動火分析單位申請分析,指定分析取樣部位,同時作為安全措施編制人或動火負責(zé)人一起擬定安全措施,進行安全交底;根據(jù)分析結(jié)果填寫動火作業(yè)票。
第十三條 特殊動火的《動火作業(yè)票》由動火點所在車間主管領(lǐng)導(dǎo)向安全環(huán)保部提出申請,由安全環(huán)保部組織生產(chǎn)運行部動火單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員會同動火施工單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員到現(xiàn)場共同制定、落實動火安全措施,由安全環(huán)保部簽發(fā)動火作業(yè)票,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準;一級動火的《動火作業(yè)票》由動火單位領(lǐng)導(dǎo)制定落實動火安全措施,送報公司安全環(huán)保部門審查簽字;報公司主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準,二級動火的《動火作業(yè)票》由動火單位所在車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審查批準。
第十四條 動火負責(zé)人持辦理好的《動火作業(yè)票》到現(xiàn)場,檢查防火安全措施落實情況,確認安全措施可靠并向動火執(zhí)行人和監(jiān)火人交代安全注意事項后,將《動火作業(yè)票》交給動火執(zhí)行人。
第十五條 動火實施前,動火執(zhí)行人必須向動火點所在當(dāng)班班長提出申請,經(jīng)當(dāng)班班長簽字同意后方可動火。
第十六條 特殊動火的《動火作業(yè)票》和一級動火的《動火作業(yè)票》有效期為8小時;動火作業(yè)超過有效期,應(yīng)重新辦理《動火作業(yè)票》
第十七條 《動火作業(yè)票》要一點一證,不準異地使用或擴大范圍,更不準轉(zhuǎn)讓、涂改。如果同一動火點多人同時作業(yè),可使用一份《動火作業(yè)票》,但所有動火執(zhí)行人應(yīng)分別簽字。
第十八條 《動火作業(yè)票》一式三份,監(jiān)護人和施工作業(yè)人員各持一份存查;第三份由安全環(huán)保部留存。“動火作業(yè)票”是動火作業(yè)的憑證和依據(jù),不應(yīng)隨意涂改,不應(yīng)代簽,應(yīng)妥善保管,作廢票予以標識、保留、不得撕毀。
第六節(jié) 動火作業(yè)安全防火要求
第十九條 動火作業(yè)必須辦理《動火作業(yè)票》。進入設(shè)備內(nèi)、高處等進行動火作業(yè),應(yīng)執(zhí)行hg23012、hg23014的規(guī)定。
第二十條 廠區(qū)管廊的動火作業(yè),按一級動火作業(yè)管理;帶壓不置換動火作業(yè),按特殊危險動火作業(yè)管理。
第二十一條 凡盛有或盛過化學(xué)危險品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲存裝置,必須在動火作業(yè)前進行清洗置換,經(jīng)分析合格后方可動火作業(yè)。
(一)爆炸下限小于10%的可燃氣體(蒸汽),其可燃物含量小于或等于0.2%為合格;
(二)爆炸下限大于或等于10%的可燃氣體(蒸汽),其可燃物含量小于或等于1%為合格;
(三)兩種或兩種以上的混合氣體,其動火分析,以爆炸下限最低的可燃氣體為準;
(四)氧氣、富氧設(shè)備、管道、容器極其附近的含氧量小于或等于22%為合格;
(五)進入設(shè)備、容器管道內(nèi)進行動火工作,還應(yīng)分析有毒氣體含量,不超過國家規(guī)定的允許濃度,氧含量19~22%為合格。
第二十二條 動火分析取樣點要有代表性,特殊危險動火的分析樣品應(yīng)保留到動火結(jié)束;取樣與動火間隔不得超過30分鐘,如超過或動火作業(yè)中斷時間超過30分鐘,必須重新取樣分析。
第二十三條 高空進行動火作業(yè),其下部地面如有可污染物、空洞、陰井、地溝、水封等,應(yīng)檢查分析,并采取措施,防止火花濺落引起火災(zāi)爆炸事故。
第二十四條 拆除管線的動火作業(yè),必須先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向,并根據(jù)現(xiàn)場具體情況采取相應(yīng)的安全防火措施。
第二十五條 動火作業(yè)要采取有效的安全防火措施,配備足夠適用的消防器材,應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護。特殊危險動火作業(yè),必須制定施工安全方案落實安全防火措施,動火作業(yè)時,動火點所在車間主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員,動火作業(yè)施工單位安全員,公司安全環(huán)保部負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須在動火票上簽字確認,必要時請專職消防隊到現(xiàn)場監(jiān)護;一級動火作業(yè)時,由動火作業(yè)施工單位及動火點所在單位的安全員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護,公司安全環(huán)保部巡查;二級動火作業(yè)時,由動火作業(yè)施工單位及動火點所在單位派專職監(jiān)火人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護。
第二十六條 動火作業(yè)前,應(yīng)檢查電、氣焊工具,保證安全可靠,不準帶病使用。
第二十七條 使用氣焊焊割動火作業(yè)時,氧氣瓶與乙炔瓶間距不小于5米,二者與動火作業(yè)點均應(yīng)不小于10米,并不準在烈日下曝曬。
第二十八條 五級風(fēng)以上(含五級)以上的天氣,禁止露天動火作業(yè),應(yīng)生產(chǎn)急需應(yīng)升級管理。
第二十九條 正常生產(chǎn)的裝置和罐區(qū)內(nèi),凡是可動可不動的動火一律不動。凡能拆下來的一定拆下來移到安全地方動火。節(jié)假日不影響生產(chǎn)正常進行的用火,一律禁止。遇節(jié)假日、生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常及其他特殊情況時,動火作業(yè)應(yīng)升級管理。
第三十條 凡廠、車間或單獨廠房全部停車、裝置經(jīng)清洗置換、取樣分析合格并采取安全隔離措施后,可根據(jù)其火災(zāi)、爆炸危險性大小,經(jīng)公司安全環(huán)保部批準,動火作業(yè)可按二級動火作業(yè)管理。
第七節(jié) 動火作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)要求
第三十一條 動火負責(zé)人及組織實施人:對動火作業(yè)負全面責(zé)任,必須在動火作業(yè)前詳細了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位周圍情況,參與動火安全措施的制定、落實,向動火執(zhí)行人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項;作業(yè)完成后,組織檢查現(xiàn)場,確認無遺留火種,方可離開現(xiàn)場。
第三十二條 動火執(zhí)行人:獨立承擔(dān)動火作業(yè)的動火執(zhí)行人必須持有特殊工種作業(yè)證,并在《動火作業(yè)票》上簽字。若帶走作業(yè)時,動火執(zhí)行人必須在場監(jiān)護。動火執(zhí)行人接到《動火作業(yè)票》后,應(yīng)核對證上各項內(nèi)容是否落實,審批手續(xù)是否完備,若發(fā)現(xiàn)不具備條件時,有權(quán)拒絕動火,并向單位安全防火部門報告。動火執(zhí)行人必須隨身攜帶《動火作業(yè)票》,嚴禁無證作業(yè)及手續(xù)不完備的動火作業(yè)。動火前(包括動火停歇期超過30分鐘再次動火),動火執(zhí)行人應(yīng)主動向動火點所在部位當(dāng)班班長呈驗《動火作業(yè)票》,經(jīng)其簽字后方可進行動火作業(yè)。
第三十三條 監(jiān)火人:應(yīng)由動火點所在單位指定責(zé)任心強、有經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)場、掌握消防知識的人擔(dān)任,必要時,也可由動火作業(yè)人施工單位或動火點所在單位共同指派。新項目施工動火,由施工單位指派監(jiān)火人。監(jiān)火人所在位置應(yīng)便于觀察動火和火花濺落,必要時可增設(shè)監(jiān)火人。監(jiān)火人負責(zé)動火現(xiàn)場的監(jiān)護與檢查,隨時撲滅動火飛濺的火花;發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知動火執(zhí)行人停止作業(yè),及時聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。監(jiān)火人必須堅守崗位,不準脫崗,在動火期間不準兼做其他工作。動火作業(yè)后,要會同有關(guān)人員清理現(xiàn)場,清除殘火,確認無遺留火種,方可離開現(xiàn)場。
第三十四條 動火部位驗票人:動火點所在崗位班組長(技術(shù)員、值班人)為動火部位的驗票人,動火前應(yīng)驗票簽字,應(yīng)對所屬生產(chǎn)系統(tǒng)在動火過程中的安全負責(zé),并參與動火安全措施的制定、落實,負責(zé)生產(chǎn)與定會作業(yè)的銜接,檢查《動火作業(yè)票》對審批手續(xù)不完備的《動火作業(yè)票》有權(quán)制止。如遇到生產(chǎn)系統(tǒng)有異常情況,應(yīng)立即通知停止動火作業(yè)。
第三十五條 動火分析人:應(yīng)對動火分析手段和分析結(jié)果負責(zé),根據(jù)動火點所在單位的要求,親自現(xiàn)場取樣分析,在《動火作業(yè)票》上填寫取樣時間和分析數(shù)據(jù)并簽字。
第三十六條 安全員:動火作業(yè)施工單位和動火點所在單位的安全員應(yīng)負責(zé)檢查防火安全措施落實情況,隨時糾正違章作業(yè)。特殊危險動火、一級動火,安全員必須到現(xiàn)場。
第三十七條 動火作業(yè)審批人:各級動火作業(yè)的審批人必須親自到現(xiàn)場,了解動火部位及周圍情況,確定是否需做動火分析,審查并明確動火等級,檢查、完善防火安全措施,審查《動火作業(yè)票》的辦理是否符合要求。在確認無誤后,方可簽字批準動火作業(yè)。
第八節(jié) 違章動火作業(yè)的處罰
第三十八條 在下列行為之一者,處責(zé)任人200元-2000元罰款:
(一)用氣焊焊接動火作業(yè)時,氧氣瓶與乙炔瓶間距不小于5米,兩瓶與動火作業(yè)點距離不 小于10米;
(二)動火作業(yè)時,電、氣焊工具帶病使用;
(三)取樣分析不夠全面;
(四)高空動火作業(yè),沒有落實有效的安全防火措施的;
(五)取樣與動火間隔超過30分鐘未重新取樣分析。
第三十九條 有下列行為之一,尚未造成火災(zāi)事故的,處責(zé)任人500元-5000元罰款:
(一)動火執(zhí)行人未辦理《動火作業(yè)票》或《動火作業(yè)票》手續(xù)不完備的;
(二)獨立承擔(dān)動火作業(yè)的動火執(zhí)行人無《特殊工種作業(yè)證》;
(三)監(jiān)火人員脫崗,不在現(xiàn)場監(jiān)護的;
(四)動火分析人未親自到現(xiàn)場取樣分析或未在動過票分析單處簽字的;
(五)施工單位不落實安全防火措施的,違章指揮、違章作業(yè)的;
(六)擅自降低動火作業(yè)級別的;
(七)各級動火作業(yè)的審批人沒有嚴格履行工作職責(zé)的;
(八)特殊危險動火作業(yè),沒有施工安全方案的。
第四十條 公司消防安全管理部門認為依據(jù)相關(guān)消防法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)處罰及其他違章動火作業(yè)行為。
第九節(jié) 附 則
第四十一條 本規(guī)定自實施之日起,以前下發(fā)的有關(guān)消防管理文件,與本規(guī)定相抵觸的,以本規(guī)定為準。
第四十二條 本規(guī)定其他未盡事宜按有關(guān)消防法律法規(guī)執(zhí)行。
第10篇 班組管理是安全生產(chǎn)的第一道防線
班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，它是企業(yè)安全管理的重要組成部分。 企業(yè)的各項工作需要通過班組去落實，特別是各項安全規(guī)章制度的具體實施，安全措施的執(zhí)行，都需要班組去承擔(dān)。班組的安全狀況如何，直接影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。
班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時消除在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想，行動才會自覺，采取措施及時處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實。然而，就安全管理現(xiàn)狀而言，仍存在著許多問題，仍然有待于加強！只有找準這些問題的實質(zhì)所在，才能有針對性的改進，實施“對癥下藥”，從根本上加強班組安全管理的力度。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)班組安全管理存在著職工安全素質(zhì)偏低、班組安全教育薄弱、安全激勵監(jiān)督不力等問題。
班組安全管理存在的問題:
1、班組職工安全素質(zhì)偏低
班組職工缺乏必要的安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對自主保安、互助保安都缺乏必要的認識，他們在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識，往往以經(jīng)驗辦事，作習(xí)慣性的誤操作，屬于“經(jīng)驗型”的人，更談不上運用科學(xué)的安全管理手段。
2、班組安全教育薄弱
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作年年講，月月講，天天講，時時講，為什么還出安全事故？好像是講安全沒起到作用，不！主要還是講安全片面化，沒有形成系統(tǒng)的講安全。安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒能真正促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的安全影響不大。班組長、安全員、安全網(wǎng)員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、班組安全激勵監(jiān)督不力
有些企業(yè)在安全管理中，對班組缺乏必要的安全激勵機制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標，沒有真正激發(fā)職工在安全管理工作的積極性。有的是紙上談兵安全考核不過硬，安全激勵制度不到位，安全監(jiān)督不得力。班組安全管理行同虛設(shè)。
加強班組安全管理的途徑:
1、建立健全班組安全管理標準
班組作業(yè)必須建立健全班組安全管理標準，即：（1）有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的原始記錄，安全活動記錄，違章違紀記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立巡回檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責(zé)任者，并納入考核，獎罰分明。
2、公正、公平地進行班組安全考核
落實各項安全管理標準和制度是安全考核的依據(jù)，班組安全的考核獎懲，包括行政手段的獎懲、經(jīng)濟手段的獎懲和安全否決制，具有責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征，對促進班組安全管理起重要的保證作用。各項考核應(yīng)實事求是，公正客觀，實行公開監(jiān)督。
3、強化安全教育，做到“三堅持”
安全教育應(yīng)多層次、多形式、全方位進行。應(yīng)該做到班組安全教育三“堅持”。即：堅持安全教育責(zé)任化、堅持安全教育科學(xué)化、堅持安全教育經(jīng)?；?。
除此之外，還可以實行班組安全風(fēng)險抵押金制度、提高班組職工安全素質(zhì)等途徑。綜上所述，搞好班組安全管理，應(yīng)充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場直接把關(guān)的作用，切實把安全措施落到實處，以班組安全來保證車間的安全，以車間安全來保證公司的安全。從而使公司的安全生產(chǎn)管理形成一個良性循環(huán)的局面。真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第11篇 煤礦采掘技術(shù)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、 采掘技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。
2、 采掘技術(shù)員每月要提出作業(yè)計劃，并根據(jù)計劃編制作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程和安全措施，經(jīng)礦部會審后，組織貫徹落實。
3、 采掘技術(shù)員對井下作業(yè)地點可能發(fā)生的災(zāi)害要提出預(yù)防措施，在實施時，要檢查措施執(zhí)行情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對措施進一步修改、補充、完善。
4、 采掘技術(shù)員負責(zé)對作業(yè)地點要積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，同時要將推行情況及時作出小結(jié)和評價。
5、 采掘技術(shù)員每月要將采掘進展，及時填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。
6、 采掘技術(shù)員要按礦部安排，每周要下井帶班2-3次，參加檢查，并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時匯報，及時采取措施。
7、 采掘技術(shù)員對煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問題、隱患排查，要提出小結(jié)和報告。
8、 采掘技術(shù)員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，做到遵章守紀，及時制止“三違”作業(yè)。
9、 采掘技術(shù)員要經(jīng)常深入井下，深入班組，參加班前會，做到與工人打成一片，及時掌握班組工人思想動態(tài)。
10、 采掘技術(shù)員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤，造成損失和事故負有直接責(zé)任，對推廣新技術(shù)取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益，給予嘉獎
第12篇 安全生產(chǎn)管理組織形式
一、企業(yè)法定代表人
經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責(zé)任。
二、企業(yè)分級管理
分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。
安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。
決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。
管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負責(zé)檢查落實。
操作層應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
