第1篇 安全生產(chǎn)管理措施方法
淺述安全生產(chǎn)管理措施和方法
安全管理是一項(xiàng)涉及多層次、多學(xué)科、技術(shù)含量多樣性的,極其廣泛復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程管理工作。科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的要求,企業(yè)轉(zhuǎn)型,跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理,是企業(yè)安全發(fā)展的動(dòng)力。安全、生產(chǎn)、效益是緊密相連的,互相制約、互相促進(jìn)的辯證關(guān)系,缺一不可。“以人為本”創(chuàng)新制度建設(shè),推進(jìn)安全科學(xué)化管理,發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用,發(fā)揮好人的親情感染作用;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提升安全素質(zhì);提高安全管理水平,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);依靠科技興安,提升安全技術(shù)支撐;形成安全工作上下齊抓共管,縱向到底,橫向到邊的良好局面,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的要求,企業(yè)轉(zhuǎn)型,跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理,是企業(yè)安全發(fā)展的動(dòng)力,要求我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中采取創(chuàng)新變革,積極主動(dòng)做好預(yù)防,做到未雨綢繆,綜合協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)。
安全管理是一項(xiàng)涉及多層次、多學(xué)科、技術(shù)含量多樣性的,極其廣泛復(fù)雜的管理工作。企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程積累沉淀的大量安全問(wèn)題和技術(shù)短板,短期內(nèi)不可能全部解決,因此,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性仍然存在。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于企業(yè)發(fā)展的頭等大事,把提高安全生產(chǎn)管理水平和提升安全技術(shù)作為企業(yè)安全管理的抓手。
社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng),礦工生活的逐漸富足,伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),企業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升,客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,安全發(fā)展,增強(qiáng)對(duì)安全工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,采取一切管理措施,做好安全生產(chǎn)工作。
1.安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患,與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障,安全與生產(chǎn)是一對(duì)矛盾體、互相制約、互相促進(jìn),沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn),沒(méi)有生產(chǎn)就不存在生產(chǎn)安全。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多企業(yè)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明,只有安全好了,才能順利生產(chǎn),才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,安全不好出了事故,生產(chǎn)不正常,企業(yè)停產(chǎn),企業(yè)和個(gè)人都將受到損失,效益又從何談起所以,安全、生產(chǎn)、效益是緊密相連的,互相制約、互相促進(jìn)的辯證關(guān)系,缺一不可。
2.“以人為本”創(chuàng)新制度建設(shè),推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),落實(shí)核心是人。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,在這個(gè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng),要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)好每個(gè)人的崗位責(zé)任。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,與作業(yè)人員多溝通多說(shuō)教,而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,一級(jí)管一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)好崗位職責(zé),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
2.1發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求安全是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問(wèn)題就是安全觀念問(wèn)題,就是沒(méi)有樹立正確的安全理念。比如說(shuō),一些單位盲目追求效益,隨意提高產(chǎn)量、加大工作任務(wù),迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如,上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患,預(yù)防事故,這本是好事;可下級(jí)往往百般應(yīng)付,遮掩問(wèn)題,恐怕查出什么,查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;不能暴露自己存在的問(wèn)題,不能正視問(wèn)題,解決問(wèn)題,導(dǎo)致檢查流如形式,檢查后隱患仍就存在。再比如,“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產(chǎn)工作就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,隨時(shí)隨地都有倒塌的可能。
2.2發(fā)揮好安全宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí),使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和各種會(huì)議、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),做到寓教于樂(lè),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,深入崗位操作之中。只有安全知識(shí)廣為傳播,才能潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài),做到辦事先想安全,不安全不生產(chǎn),絕不做冒險(xiǎn)違章之事。
2.3發(fā)揮好人的親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識(shí),最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,還應(yīng)注重情感投入,可采用親情教育法,時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?dòng),基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。
2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,促使其自我反思,自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí),不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí),要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
2.5落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者,又是出事
故的受害者,搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性,我們深知黨心民心更不可違。因此,抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員,在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上,利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí),還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,如不能做到,不論涉及到誰(shuí),都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
2.6落實(shí)規(guī)章制度,著眼“全”字。安全管理不是一個(gè)制度、一個(gè)部門的事,是企業(yè)所有部門和全部安全生產(chǎn)制度的共同參與和作用的工作,應(yīng)該是全方位、全員、全過(guò)程、全面參與的生產(chǎn)過(guò)程,因此綜合治理,總體推進(jìn),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想,從上到下人人抓安全,事事有人管安全,時(shí)時(shí)刻刻想安全。企業(yè)的各項(xiàng)制度要有安全要求,工作生產(chǎn)中要管安全。比如:值班、跟班、檢查和一線指揮都要檢查安全,排查問(wèn)題,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,消除一切不安全因素。
3.加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全素質(zhì)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生,除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外,還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成;應(yīng)以安全意識(shí)教育為先,以提高安全技能為重,以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的;培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范,全面提升安全防范技能,確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與,對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定,依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任,加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組,提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),提高職工應(yīng)變能力和安全技能,以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,及時(shí)下達(dá)紅黃通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
4.提高管理水平,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
安全工作,現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn),如何提高管理水平,使隱患少產(chǎn)生,發(fā)現(xiàn)隱患能夠自動(dòng)去消除。要求一線班組長(zhǎng)要具有一定的安全素質(zhì),能夠?qū)ψ鳂I(yè)面進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析、查找出安全隱患,采取正確整改措施。比如:帶班長(zhǎng)實(shí)行作業(yè)簽證單制度,帶班長(zhǎng)到作業(yè)面時(shí)按照不同作業(yè)簽證單上例舉危險(xiǎn)因素,進(jìn)行統(tǒng)一排查,發(fā)現(xiàn)不符項(xiàng),就立即排除,整改后才能允許作業(yè)人員進(jìn)入開始工作。班中巡回檢查、監(jiān)督,也是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段,如:某礦實(shí)行班中安全員、測(cè)風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查制度,要求監(jiān)督者每班到作業(yè)面檢查兩次,并且在帶班長(zhǎng)簽證上簽字,有力地促進(jìn)班中安全管理。
現(xiàn)在全國(guó)各行各業(yè)都在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化文件,將企業(yè)的整體安全、局部安全、崗位安全工作程度化、規(guī)范化、制度化,只要我們能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn),就能把安全生產(chǎn)搞好。標(biāo)準(zhǔn)化可以讓企業(yè)各項(xiàng)管理,特別是安全管理上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)人的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范,物體擺放規(guī)范,達(dá)到消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理無(wú)缺陷。
5.實(shí)施科技興安,提升安全技術(shù)
安全是一項(xiàng)多學(xué)科的邊緣科學(xué),安全技術(shù)涉及到許多方面的科學(xué)技術(shù),如防火技術(shù)、防爆技術(shù)、電氣技術(shù)、開采技術(shù)、安全心理學(xué)等。所以,要想從根本上消除事故隱患,就必須從源頭,從本質(zhì)上,控制和消除不安全因素。例如:礦山企業(yè)以前在爆破上,使用的是火雷管起爆,事故每年發(fā)生多起爆破傷人事故。從2008年起,開始使用非電導(dǎo)爆管起爆后,安全系數(shù)提高了,起爆引起的爆破事故,到2023年就沒(méi)有發(fā)生過(guò)。再比如:過(guò)去礦山采礦實(shí)行的是淺孔溜礦法,作業(yè)人員在大空?qǐng)鰞?nèi)作業(yè),頂板落石、片幫事故經(jīng)常發(fā)生。自從采用分段采礦、中深孔爆破后,作業(yè)人員都在小斷面掘進(jìn)內(nèi)作業(yè),頂板、片幫事故的發(fā)生就很少。上述例子就說(shuō)明,安全技術(shù)的推廣應(yīng)用,對(duì)安全生產(chǎn)起到致關(guān)重要作用,從客觀上消除了物的不安全狀態(tài),減少了人作業(yè)的危險(xiǎn)因素,提高了生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全水平。
總之,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,安全投入到位,人員素質(zhì)提高,應(yīng)用安全技術(shù),建設(shè)安全文化,實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等措施落實(shí)到位,不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產(chǎn)。從而在企業(yè)范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管,縱向到底,橫向到邊的良好局面,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第2篇 燒結(jié)廠電氣安全生產(chǎn)管理辦法
為落實(shí)電氣設(shè)備安全管理責(zé)任,控制電氣設(shè)備安裝、運(yùn)行、檢修過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),確保電氣設(shè)備安全和人員安全,努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備本質(zhì)化安全,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠實(shí)際,特制定本管理規(guī)定。
一、職責(zé)
(一)安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作、維修安全狀況和隱患整改進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。
(二)安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備檢修和大、中修工程,新建、改建、擴(kuò)建工程以及廠區(qū)設(shè)備內(nèi)包外委修理工程項(xiàng)目中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃進(jìn)行審查,并進(jìn)行有效監(jiān)督、檢查和考核。
(三)安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織電工、變配電工特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和考核。
(四)機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)電氣設(shè)施的管理,負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣設(shè)備、設(shè)施安全可靠性和運(yùn)行控制狀況的檢查和隱患整改工作,維修車間負(fù)責(zé)電氣設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
(五)機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備改造、新建、改建、擴(kuò)建工程以及廠區(qū)設(shè)備內(nèi)包外委隊(duì)伍的引進(jìn)以及管理工作。
(六)機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)與公司機(jī)械動(dòng)力處、動(dòng)力部電調(diào)、廠生產(chǎn)計(jì)劃科進(jìn)行信息交流,協(xié)調(diào)停送電及檢修時(shí)間等相關(guān)事宜。
(七)各車間、單位是各種電氣設(shè)備、電氣設(shè)施安全生產(chǎn)、使用、運(yùn)行、維護(hù)的直接管理者和責(zé)任者。
(八)各用電單位應(yīng)確定責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)施的點(diǎn)檢、維護(hù)、作業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)教育,制訂安全措施和過(guò)程監(jiān)督工作。
二、電氣操作
(一)現(xiàn)場(chǎng)操作使用的各種安全工器具應(yīng)建立臺(tái)帳,按標(biāo)準(zhǔn)定期試驗(yàn)和檢定,保證試驗(yàn)周期內(nèi)安全合格。
(二)倒閘操作必須實(shí)行監(jiān)護(hù)操作,監(jiān)護(hù)操作時(shí),由值班正值作監(jiān)護(hù)。特別重要和復(fù)雜的倒閘操作,由熟練的運(yùn)行人員操作,運(yùn)行值班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)。
(三)倒閘操作時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、復(fù)誦唱票制度。以下兩種情況除外:事故應(yīng)急處理;拉合斷路器(開關(guān))的單一操作。上述操作在完成后應(yīng)做好記錄,事故應(yīng)急處理應(yīng)保存原始記錄。
(四)監(jiān)護(hù)操作時(shí),操作人在操作過(guò)程中不得有任何未經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意的操作行為。
(五)發(fā)生雷電時(shí),一般不進(jìn)行倒閘操作,禁止在就地進(jìn)行倒閘操作。
(六)在高壓設(shè)備上工作,應(yīng)至少由兩人進(jìn)行,并完成保證安全的組織措施和技術(shù)措施(組織措施:包括工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度;技術(shù)措施:包括停電、驗(yàn)電、接地、懸掛標(biāo)志牌和遮欄)。
(七)高壓停、送電均應(yīng)按照動(dòng)力部電調(diào)或機(jī)動(dòng)設(shè)備科主管人員的指令執(zhí)行。嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。
(八)我廠各高低配室運(yùn)行方式要接受動(dòng)力部電調(diào)和機(jī)動(dòng)設(shè)備科的統(tǒng)一指揮和安排,各高配室的值班人員必須服從。在執(zhí)行完任務(wù)后,及時(shí)向廠調(diào)度室和機(jī)動(dòng)設(shè)備科匯報(bào)。
(九)動(dòng)力部電調(diào)下達(dá)的命令各高配室值班人員立即執(zhí)行,如對(duì)命令有異議時(shí),可向值班調(diào)度提出,執(zhí)行后及時(shí)向機(jī)動(dòng)設(shè)備科和車間等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。高配室值班人員接到的操作指令如果威脅人身和設(shè)備安全時(shí),有權(quán)拒絕執(zhí)行,同時(shí)向機(jī)動(dòng)設(shè)備科和車間等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(十)當(dāng)高配室需要改變運(yùn)行方式時(shí),必須由機(jī)動(dòng)設(shè)備科向動(dòng)力部電調(diào)申請(qǐng)待批準(zhǔn)方可進(jìn)行。當(dāng)?shù)团涫倚枰淖冞\(yùn)行方式時(shí),車間必須向機(jī)動(dòng)設(shè)備科提出,征得機(jī)動(dòng)設(shè)備科同意后,由車間所在配電室向動(dòng)力部電調(diào)申請(qǐng)待批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
(十一)各高配室值班員為防止事故,必須進(jìn)行某些緊急操作時(shí),可按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行,無(wú)須等待上級(jí)調(diào)度員命令,但事后立即報(bào)告電調(diào)值班員和廠調(diào)度室、機(jī)動(dòng)設(shè)備科。條件如下:
1.電氣設(shè)備運(yùn)行中突然發(fā)生異常現(xiàn)象,對(duì)人身和設(shè)備安全有威脅時(shí)。
2.電氣設(shè)備運(yùn)行中遭受損壞而影響系統(tǒng)安全時(shí)。
3.當(dāng)電力供應(yīng)部分停止或全停時(shí)。
4.其他緊急情況。
三、點(diǎn)檢巡視
1.各車間、單位應(yīng)定期對(duì)區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù),機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)各車間、單位的電氣設(shè)施管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
2.各車間、單位點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備事故隱患,要按“三定”、“四不推”的原則立即組織整改。自行無(wú)法進(jìn)行整改的,及時(shí)上報(bào)廠主管科室。
3.點(diǎn)檢前要穿戴好勞保護(hù)品,并檢查點(diǎn)檢測(cè)量工具、電工安全用具的絕緣情況。
4.點(diǎn)檢時(shí)人體以及攜帶的工具與帶電體保持足夠的安全距離。
5.當(dāng)由于電氣設(shè)備造成設(shè)備或人身傷害事故時(shí),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即停機(jī)處理,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。
6.高壓設(shè)備的巡視
(1)巡視高壓設(shè)備必須兩人以上。
(2)雷雨天氣,需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷器和避雷針。
(3)火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等災(zāi)害發(fā)生時(shí),如要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視時(shí),巡視人員應(yīng)與派出部門之間保持通訊聯(lián)絡(luò)。
(4)巡視配電裝置,進(jìn)出高壓室,必須隨手關(guān)門,擋鼠板和配電室封堵要保持完好。
四、電氣設(shè)備維護(hù)
(一)裸線應(yīng)有接地良好的防護(hù)網(wǎng)。防護(hù)網(wǎng)與裸線之間,應(yīng)至少距離1m,并懸掛明顯的警告牌或信號(hào)燈。
(二)高溫、煤氣區(qū)域附近的電氣設(shè)備,應(yīng)安裝防護(hù)罩或欄桿。燒結(jié)機(jī)等高溫區(qū)域設(shè)備的電纜線,應(yīng)有防機(jī)械損傷和防燒毀的措施。易燃易爆區(qū)域使用相應(yīng)等級(jí)的防爆電器。
(三)配電盤、控制柜前后地面應(yīng)敷設(shè)有絕緣墊。
(四)高壓配電室內(nèi)應(yīng)備有應(yīng)急燈、絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、高壓試電筆、接地線等。
(五)配電室應(yīng)配備防火沙和適合電氣設(shè)施的滅火器。
(六)電氣設(shè)備的金屬外殼,應(yīng)根據(jù)技術(shù)條件接地或接零。高建筑物應(yīng)有防雷擊措施。
(七)電氣接地裝置、過(guò)電壓保護(hù)、防雷裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢查和測(cè)量接地電阻值,并將結(jié)果記錄歸檔。
(八)露天使用的用電設(shè)備、配電裝置應(yīng)采取防雨、防雪、防霧、防蒸汽和防塵的措施。
(九)電纜穿過(guò)配電室的墻壁、頂棚、樓板或穿出配電柜時(shí)應(yīng)用防火堵料封堵。
(十)動(dòng)力、照明、通訊等線路,不應(yīng)敷設(shè)在氧氣、煤氣、蒸汽管道上。
(十一)配電室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生清潔、通風(fēng)照明良好、通道暢通,配電柜門關(guān)閉,無(wú)人值守的配電室實(shí)行封閉規(guī)范管理。有防止閑人進(jìn)入的措施(如加鎖)。
五、電氣試驗(yàn)
(一)高壓試驗(yàn)應(yīng)填寫檢修工作票。在一個(gè)電氣連接部分同時(shí)有檢修和試驗(yàn)時(shí),可填用一張工作票,但在試驗(yàn)前應(yīng)得到檢修工作負(fù)責(zé)人的許可。
(二)高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,開始試驗(yàn)前,試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體人員詳細(xì)布置試驗(yàn)中的安全注意事項(xiàng),交待鄰近間隔的帶電部位,以及其它安全注意事項(xiàng)。
(三)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)裝設(shè)遮欄或圍欄,遮欄或圍欄與試驗(yàn)設(shè)備高壓部分應(yīng)有足夠的安全距離,向外懸掛“止步,高壓危險(xiǎn)!”的標(biāo)示牌,并派人看守。被試設(shè)備兩端不在同一地點(diǎn)時(shí),另一端還應(yīng)派人看守。
(四)試驗(yàn)結(jié)束時(shí),試驗(yàn)人員應(yīng)拆除自裝的接地短路線等,并對(duì)被試設(shè)備進(jìn)行檢查,恢復(fù)試驗(yàn)前的狀態(tài),經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人復(fù)查后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。
六、清掃與檢修
(一)機(jī)動(dòng)設(shè)備科制定每年電氣高壓線路春秋季清掃檢修計(jì)劃,維修車間根據(jù)檢修計(jì)劃制定詳細(xì)的檢修方案和檢修安全措施,報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備科和安全生產(chǎn)科審批。
(二)根據(jù)電氣高壓線路檢修計(jì)劃,機(jī)動(dòng)設(shè)備科向機(jī)動(dòng)處和電調(diào)提出申請(qǐng),待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢修,臨時(shí)增加的高壓線路檢修,機(jī)動(dòng)設(shè)備科也要向機(jī)動(dòng)處和電調(diào)提出申請(qǐng),征得同意后方可進(jìn)行檢修。
(三)高壓電氣檢修時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織和技術(shù)措施證各種票據(jù)齊全、工器具靈敏可靠。檢修設(shè)備要可靠斷電、掛牌,落實(shí)防止誤送電措施,必要時(shí)派人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)電程序,使用符合電壓等級(jí)的驗(yàn)電器(筆),所有電氣設(shè)備在沒(méi)驗(yàn)電前,均應(yīng)視為帶電。
(四)設(shè)備安裝、檢修工程施工過(guò)程中,施工用的臨時(shí)電源由機(jī)動(dòng)設(shè)備科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,并辦理臨時(shí)用電申請(qǐng),嚴(yán)禁亂拉亂扯。
(五)手持行燈應(yīng)使用安全電壓,金屬容器內(nèi)或潮濕環(huán)境中手持行燈應(yīng)使用12ⅴ以下電壓。手持電動(dòng)工具必須使用漏電保護(hù)器。
(六)在進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),不得隨意拆卸、更改、拆除電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施,防護(hù)裝置的變更,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)科同意,并應(yīng)作好記錄歸檔。
(七)電氣設(shè)備檢修完畢后,無(wú)論項(xiàng)目大小,都必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)單位、主管科室、施工單位組織的試車驗(yàn)收,并經(jīng)驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字,確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施完好后,才能交付生產(chǎn)使用。
七、事故應(yīng)急
(一)電氣設(shè)施周圍要保證安全通道的暢通并有明顯標(biāo)志。
(二)各單位應(yīng)制定故障停電應(yīng)急預(yù)案、電氣火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、人員觸電應(yīng)急預(yù)案,并每年定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)和演練。
(三)廠調(diào)度值班員是處理廠內(nèi)電力事故的直接指揮人,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)設(shè)備科和有關(guān)車間的負(fù)責(zé)人,接到通知的人員應(yīng)迅速到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理。
(四)處理電力系統(tǒng)事故時(shí),調(diào)度員及有關(guān)人員應(yīng)做到:
1.盡快限制事故的發(fā)展,查明事故原因,消除事故的根源,解除對(duì)人身和設(shè)備的安全威脅。
2.盡力保證對(duì)主要設(shè)備的正常供電。
3.盡快對(duì)已停動(dòng)力設(shè)備恢復(fù)供電。
4.記錄事故發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間。
5.確定事故的影響范圍。
6.設(shè)備損壞與人身設(shè)備傷害情況。
(五)交接班過(guò)程發(fā)生的事故,應(yīng)停止交接班,事故由當(dāng)班人員處理,接班人員協(xié)助。
(六)處理電力系統(tǒng)重大事故的過(guò)程中的一切調(diào)度命令和談話均須記錄,事故處理完畢以后要詳細(xì)記錄,填入事故記錄本。
(七)發(fā)生人員觸電應(yīng)立即通知附近醫(yī)院,并根據(jù)觸電情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。故障停電應(yīng)迅速查明事故情況,采取相應(yīng)措施,防止事故擴(kuò)大。
(八)發(fā)生電氣設(shè)施著火應(yīng)立即掛火警電話,并立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷,然后進(jìn)行救火。
(九)搶救事故的所有人都應(yīng)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
八、檢查考核
(一)凡上述規(guī)定,均納入我廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和安全重點(diǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)的考核。
(二)發(fā)生事故的單位和個(gè)人依據(jù)燒結(jié)廠《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》處理。
九、附則
(一)本規(guī)定由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋。
(二)本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第3篇 非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治試題管理人員b卷
非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治測(cè)試題(企業(yè)管理人員b卷)
一、填空題(每小題4分,共20分)
1.新入礦的工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育:________----------------、________和________。
2.礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)________、同時(shí)________、同時(shí)________。
3.礦山企業(yè)新入礦的露天作業(yè)人員教育時(shí)間不少于________小時(shí),已在崗的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年接受不少于________小時(shí)的安全再培訓(xùn)。
4.礦山企業(yè)必須參加工傷保險(xiǎn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定________安全生產(chǎn)費(fèi)用。
5.礦山企業(yè)放炮員在采場(chǎng)往炮眼裝藥前,爆炸物品可以放在木箱,必須采取的措施是________。
二、選擇題(每小題4分,共20分)
1.容易被水濕潤(rùn)的粉塵稱為親水性粉塵;否則,稱為,對(duì)于后者,不宜采用濕式除塵器凈化。
a.疏水性粉塵b.高分散性粉塵c.低分散性粉塵
2.礦工自救時(shí),佩戴自救器后,若感到吸入的空氣干熱灼燙,則應(yīng)。
a.取掉口具;b.堅(jiān)持使用,脫離災(zāi)區(qū);
c.取掉一段時(shí)間再戴;d.取掉口具,馬上就地修理;
3.傷情輕重主要是根據(jù)傷員受傷部位、破損程度、精神狀態(tài)進(jìn)行判斷的。一般首先要檢查的三大體征是。
a.體溫、呼吸、瞳孔;b.體溫、脈搏、瞳孔;
c.心跳、呼吸、瞳孔;
4.應(yīng)急響應(yīng)是在事故發(fā)生后立即采取的應(yīng)急與救援行動(dòng),下面哪一項(xiàng)屬于應(yīng)急響應(yīng)階段的行動(dòng)。
a.應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)b.報(bào)警與通知c.事故損失評(píng)估
5.當(dāng)發(fā)生脊椎傷害骨折時(shí),以3~4人用兩手伸直插入頭、肩胸、髖臀和下肢,然后動(dòng)作一致地將傷員托起,平放在擔(dān)架上的搬運(yùn)方法稱為。
a.平托法b.翻滾法c.固定法
三、判斷題(每小題3分,共24分)
1.非煤礦山的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。()
2.按照引火原因的不同,礦井火災(zāi)分為內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)。()
3.風(fēng)井應(yīng)有反風(fēng)裝置。()
4.一般巖石的硬度越小越穩(wěn)定。()
5.邊坡角越大,邊坡越穩(wěn)定。()
6.尾礦庫(kù)包括庫(kù)區(qū)、尾礦壩、排洪構(gòu)筑物和壩的觀測(cè)設(shè)備等,用以儲(chǔ)存選礦廠排出的尾礦。()
7.尾礦壩在大地震時(shí)極易發(fā)生液化。()
8.屏護(hù)就是用遮欄、護(hù)罩、護(hù)蓋以及箱匣等將帶電體與外界隔離開來(lái)。()
三、簡(jiǎn)答題(每小題6分,共36分)
1.我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是什么
2.礦井通風(fēng)系統(tǒng)的反風(fēng)試驗(yàn)是如何規(guī)定的有何規(guī)定
3.地下礦山應(yīng)當(dāng)配備那些特殊工種人員
4.地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的內(nèi)容是什么
5.尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)基本條件和要求有哪些
6.安全生產(chǎn)的方針是什么
第4篇 某煉鐵廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法
1 目的
為了強(qiáng)化安全管理,提高各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全意識(shí),全面地貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,煉鐵廠制定了本管理辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于對(duì)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的檢查與考評(píng)。
3管理內(nèi)容和要求
3.1 評(píng)價(jià)程序
實(shí)行分級(jí)檢查考核評(píng)價(jià):上級(jí)考核評(píng)價(jià)下級(jí),正職考核評(píng)價(jià)副職。3.1.1 廠安委會(huì)考核評(píng)價(jià)廠長(zhǎng)、黨委書記。
3.1.2 廠長(zhǎng)檢查考核評(píng)價(jià)各副廠長(zhǎng)、總工程師、助理廠長(zhǎng)。
3.1.3 主管安全副廠長(zhǎng)檢查考核評(píng)價(jià)各科室、作業(yè)區(qū)一把負(fù)責(zé)人。
3.1.4 各科室、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人檢查考核評(píng)價(jià)各副職領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.5 各科室、作業(yè)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)檢查考核評(píng)價(jià)各主管的其他人員。
3.2 檢查評(píng)價(jià)與考核
3.2.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫《煉鐵廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制年度考核記錄》。
3.2.2 填寫要簡(jiǎn)明扼要,既要肯定成績(jī)又提出不足和希望,存在問(wèn)題、整改措施要內(nèi)容具體,確實(shí)無(wú)任何問(wèn)題要寫上無(wú)字。
3.2.3 考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí):優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
3.2.4 考核表每年12月28日前填寫完畢報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科備案。
3.2.5 對(duì)考核優(yōu)秀的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格的負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育并考核。
3.2.6 評(píng)價(jià)結(jié)果納入年終干部考評(píng),作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任職和年終考核的重要依據(jù)。
3.2.7 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬安委會(huì)。
第5篇 試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析
隨著國(guó)際形勢(shì)不斷發(fā)展變化,我國(guó)從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺(tái)階,“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的第一線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時(shí)也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中,對(duì)人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全,生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中,對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下,煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全第一,把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用
安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先,對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次,對(duì)于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識(shí)就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3 煤礦安全文化的建設(shè)
“安全文化”是指在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。最后,構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無(wú)形的安全氛圍的影響,達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細(xì)化管理
推行精細(xì)化管理,進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來(lái)職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
首先,在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng),都能得到充分而有效的控制?？茖W(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn),減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
其次,在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一,不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營(yíng)造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高礦工的素質(zhì),但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮,處理好險(xiǎn)情,保證安全生產(chǎn)。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn),就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢(shì),提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式,內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁,方式由易到難,做到經(jīng)?；?、漸進(jìn)式,有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)使員工自覺(jué)地控制心理活動(dòng),指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的?？傊?實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,任重而道遠(yuǎn),只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制,以人為本,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
第6篇 安全生產(chǎn)管理科責(zé)任制
1.在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和制度，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理工作。
2.組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，質(zhì)量技能、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，設(shè)備管理技能、設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)；協(xié)助辦公室做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動(dòng)。
4.組織安全、質(zhì)量、設(shè)備大檢查，執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助副總經(jīng)理做好對(duì)事故隱患整改和防范措施的制定工作。
5.在新工程開工時(shí)，力求做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用），在技術(shù)和施工作業(yè)過(guò)程中力求做到員工的安全防護(hù)措施達(dá)到安全施工的要求。
6.經(jīng)常到工地調(diào)查和了解工地的安全生產(chǎn)狀況，設(shè)備使用狀況，工程質(zhì)量的情況。督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決有關(guān)安全、設(shè)備、質(zhì)量問(wèn)題，檢查、指導(dǎo)各工程隊(duì)的安全施工、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。檢查和指導(dǎo)各工程隊(duì)的設(shè)備、質(zhì)量的運(yùn)作。
7.嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)對(duì)各類事故的調(diào)查處理。對(duì)受傷員工會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行工傷鑒定。協(xié)助公司辦公室做好上級(jí)部門對(duì)公司的安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查等工作，取證、復(fù)證工作。
8.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施。依法按時(shí)交納從業(yè)人員參加工傷和意外傷害的保險(xiǎn)費(fèi)。
9.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各單位安全工作、質(zhì)量工作、設(shè)備工作的考評(píng)，對(duì)在安全生產(chǎn)過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)和事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。會(huì)同有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全、質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)的研究，推廣安全、質(zhì)量、設(shè)備管理的科研成果、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
10.建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)和協(xié)助基層做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。定期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會(huì)議，研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更好的開展工作。
11.按時(shí)做好公司設(shè)備管理臺(tái)賬，做好公司固定資產(chǎn)的登記匯總工作。檢查督促各分公司、工程隊(duì)做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作，認(rèn)真抓好設(shè)備的日常維修。
12.做好公司的車輛管理工作，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和管理，督促有關(guān)人員按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和年審，定期交納保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)。
13.做好公司的質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)人員的教育和管理，配合各工程隊(duì)做好工程檢測(cè)的歸檔總結(jié)工作。
第7篇 水電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理簡(jiǎn)況
我國(guó)大中型水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理方式經(jīng)歷了50多年漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程.總的說(shuō)來(lái)是:從最早的日本40年代的運(yùn)行管理模式,到一邊倒照搬原蘇聯(lián)50年代的運(yùn)行管理模式,逐步過(guò)渡到我國(guó)自己的運(yùn)行管理模式,改革開放以來(lái),特別是90年代以來(lái)引進(jìn)了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的運(yùn)行管理模式,使我國(guó)水電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行方式管理逐步與國(guó)際先進(jìn)水平接軌.
一、40——50年代初采用日本當(dāng)時(shí)的水電廠運(yùn)行管理模式
早在1949年新中國(guó)成立之前,我國(guó)東北地區(qū)在日本占領(lǐng)下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32mw,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設(shè)計(jì)裝機(jī)8臺(tái),共560mw,1943年#1機(jī)發(fā)電,到1945年日本投降時(shí)已運(yùn)行4臺(tái),到1949年解放時(shí)只剩下兩臺(tái)),后者號(hào)稱亞洲第一.當(dāng)時(shí)由日本人管理,雇用了一部分中國(guó)技術(shù)人員和技術(shù)工人,完全按照日本40年代的模式進(jìn)行生產(chǎn)管理,1945年日本投降后,日本的主要技術(shù)人員一直留用到1953年.因此可以說(shuō),我國(guó)水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點(diǎn)是:(以豐滿水電廠為例)電廠運(yùn)行工作由電氣事務(wù)所管理,下設(shè)三個(gè)值及一個(gè)調(diào)度,電氣值班人員與機(jī)械值班人員分開,值班人員只管理運(yùn)行,不管維護(hù)和檢修,后者由當(dāng)時(shí)從事施工安裝的各個(gè)工場(chǎng)負(fù)責(zé);檢修方式是事故檢修;機(jī)組開停機(jī)等在中央控制室操作,旁有人值守;沒(méi)有操作票等制度,但上下級(jí)關(guān)系統(tǒng)嚴(yán)格,下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從.
二、50——60年代初采用原蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)的水電廠管理模式
新中國(guó)成立以后,從1953年起在原蘇聯(lián)的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺(tái)機(jī)組全部發(fā)電,這期間原蘇聯(lián)為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機(jī)組設(shè)備和安裝服務(wù).當(dāng)時(shí)在一邊倒學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的口號(hào)下,電力系統(tǒng)引進(jìn)了蘇聯(lián)的管理模式,照搬了蘇聯(lián)各種生產(chǎn)運(yùn)行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯(lián)專家全部撤走后,還沿用了很多年.當(dāng)時(shí)在各水電廠實(shí)行的蘇聯(lián)生產(chǎn)管理模式主要特點(diǎn)是:采用當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)火電廠的生產(chǎn)管理方式,即運(yùn)行、維護(hù)和檢修一條龍的方式,電氣分場(chǎng)管理電氣運(yùn)行、維護(hù)檢修,機(jī)械分場(chǎng)管機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)和檢修、水工分場(chǎng)管水務(wù)、觀測(cè)和維修;運(yùn)行值班操作開始實(shí)行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預(yù)防性檢修,即計(jì)劃?rùn)z修方式,到期必修,修必修好,主設(shè)備已有了檢修規(guī)程;另外特別強(qiáng)調(diào)安全第一.
三、我國(guó)自已的水電廠運(yùn)行管理模式
進(jìn)入60年代,我國(guó)第一座自行設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產(chǎn)發(fā)電(1961年、665mw),同期投產(chǎn)的有廣東省的新豐江(1960年、292.5mw)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396mw)、湖南省的柘溪(1962年、447.5mw)吉林省的云峰(1965年、400mw)湖北省的丹江口(1968年、900mw)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225mw)等一大批水電廠.為了搞好生產(chǎn)運(yùn)行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實(shí)習(xí),同時(shí)從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術(shù)人員和技術(shù)工人到這些新廠去搞生產(chǎn)運(yùn)行,從而把豐滿水電廠這一套生產(chǎn)運(yùn)行管理方式和生產(chǎn)檢修技術(shù)推廣到全國(guó).70年代湖南省鳳灘(1978年、400mw)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715mw)等大型水電廠陸續(xù)投運(yùn),都有豐滿水電廠輸出的干部和技術(shù)人員到哪里搞生產(chǎn)運(yùn)行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國(guó)水電之母.
豐滿水電廠這一套運(yùn)行管理辦法和生產(chǎn)維修技術(shù)主要是吸取了當(dāng)時(shí)日本模式和蘇聯(lián)模式的長(zhǎng)處,結(jié)合自已創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),并推行到全國(guó).
70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上吸取了蘇聯(lián)模式的長(zhǎng)處,編制、頒發(fā)了全國(guó)性的水電廠項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國(guó)自己的運(yùn)行管理模式.這以后又不斷地進(jìn)行完善,一直到現(xiàn)在.
我國(guó)自已這套水電廠生間運(yùn)行管理模式的主要特點(diǎn)是:根據(jù)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn),實(shí)行運(yùn)行與檢修分開的辦法,一般都設(shè)運(yùn)行分廠和機(jī)電分廠,運(yùn)行分廠只管運(yùn)行,機(jī)電分廠管維護(hù)和檢修.水工方面的工作由水工分廠負(fù)責(zé),水工調(diào)度一般歸水工分廠管.
在運(yùn)行管理方面主要是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備缺陷管理制度)和四項(xiàng)工作制度(安全生產(chǎn)制度、運(yùn)行分析制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)崗位責(zé)任制度),
在維護(hù)檢修管理方面,主要是實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修制度,在堅(jiān)持安全第一質(zhì)量第一的前提下,到期應(yīng)修必修,修必修好.健全了各種設(shè)備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備試驗(yàn)、缺陷管理、質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應(yīng)的一套管理規(guī)程和制度,每年進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí),定期進(jìn)行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設(shè)備可*性管理、企業(yè)整頓、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流等指標(biāo)考核活動(dòng),對(duì)加強(qiáng)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理都起到了很好的作用.
四、與世界先進(jìn)國(guó)家的水電廠管理模式接軌
改革開放以來(lái),從80年代后期開始,特別是進(jìn)入90年代,我國(guó)裝機(jī)容量在1000mw以上的特大型水電廠相繼大批投產(chǎn)發(fā)電,其中很多是引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺(tái)300mw可逆式機(jī)組全部是法國(guó)設(shè)備,一開始就聘用了法國(guó)廠長(zhǎng),試行了法國(guó)的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負(fù)責(zé)運(yùn)行與維護(hù),不設(shè)大修人員(法國(guó)設(shè)備在正常維護(hù)下,保證十年一次大修),維護(hù)工作實(shí)行定時(shí)巡回檢查維護(hù)制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴(yán)格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護(hù).崗位責(zé)任制很嚴(yán)格,要求人員素質(zhì)很高,技術(shù)人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強(qiáng)溪水電廠5臺(tái)240mw混流式機(jī)組是引進(jìn)德國(guó)技術(shù),中德合作生產(chǎn)設(shè)備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機(jī)組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經(jīng)驗(yàn),要求我國(guó)各水電廠向他們學(xué)習(xí),逐步推行無(wú)人值守(少人值守)的生產(chǎn)管理模式,與國(guó)際先進(jìn)水平接軌.
第8篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
1加強(qiáng)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)和管理培訓(xùn)
電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的宣傳教育,為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)講解,增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)控制、辨識(shí)、避險(xiǎn)自救、應(yīng)急處置的能力,保證員工能較好的掌握新設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、技術(shù)性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。還應(yīng)該重視員工技能的培訓(xùn)及評(píng)選,可以加強(qiáng)技術(shù)能手、首席師的評(píng)選工作,在電力營(yíng)銷、變電運(yùn)行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實(shí)行導(dǎo)師帶徒的活動(dòng),讓培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性得以提升,從而增強(qiáng)生產(chǎn)人員掌控設(shè)備的能力。
2對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行完善
電力企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí),必須對(duì)其相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善,讓其擁有建立健全的制度才能確保生產(chǎn)的安全性得到有效保證。只有對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行完善,才能對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,才能對(duì)生產(chǎn)人員的行為進(jìn)行規(guī)范,讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財(cái)產(chǎn)安全得到充分保障。建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對(duì)有害、危險(xiǎn)的因素進(jìn)行控制、辨識(shí)。
3增強(qiáng)電力企業(yè)中安全文化的構(gòu)建
安全文化的構(gòu)建是通過(guò)對(duì)安全的人文氛圍進(jìn)行創(chuàng)造及協(xié)調(diào)的一種人機(jī)環(huán)境,其對(duì)人的意識(shí)、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響,可以對(duì)人的一些不安全作為進(jìn)行一定的控制,從而達(dá)到降低人為事故目的。企業(yè)可以利用文化凝聚、導(dǎo)向、同化、輻射等功能來(lái)指引員工用科學(xué)合理的方法進(jìn)行安全生產(chǎn)的活動(dòng),以文化約束的功能引導(dǎo)員工對(duì)安全制度進(jìn)行遵守,通過(guò)對(duì)員工道德行為進(jìn)行規(guī)范來(lái)創(chuàng)造相互信任、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)隊(duì),對(duì)于生產(chǎn)中存在的安全隱患進(jìn)行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒,讓所有工作人員都明白自己的價(jià)值,讓其自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)安全制度、政策、目標(biāo)的執(zhí)行力度。
4對(duì)電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行革新
電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)其設(shè)備進(jìn)行革新,只有對(duì)整修電力設(shè)備的方案進(jìn)行全面探索,加大科技的投資并對(duì)科研資源進(jìn)行整合,對(duì)電網(wǎng)診斷的中心進(jìn)行積極籌建,進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動(dòng)化。此外,電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫(kù)為主的相關(guān)建設(shè),形成設(shè)備信息與在線檢查庫(kù)、離線檢查庫(kù)及歷史信息庫(kù)相結(jié)合的新型模式,從而為電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐,增強(qiáng)電力設(shè)備的運(yùn)行水平,減少電網(wǎng)耗損。電力系統(tǒng)的設(shè)備若過(guò)于陳舊的話,比較容易導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生,如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災(zāi)等,當(dāng)出現(xiàn)這類情況時(shí),企業(yè)必須積極指揮、組建義務(wù)消防人員來(lái)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,針對(duì)事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。當(dāng)然,電力企業(yè)也應(yīng)該做好設(shè)施保護(hù)宣傳工作,及早做好相應(yīng)的革新,將老化的電力設(shè)備跟換掉,確保電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。
5加強(qiáng)設(shè)備的檢查工作
電力企業(yè)可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)、紅外測(cè)溫等技術(shù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握,及時(shí)處理設(shè)備中存在的隱患,為電力企業(yè)的安全管理提供有利條件。還應(yīng)該對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查,如對(duì)滅火器材及消防設(shè)施的配置等進(jìn)行檢查、核對(duì),讓消防設(shè)施隨時(shí)保持良好的狀態(tài);對(duì)易爆、易燃的危險(xiǎn)物品展開仔細(xì)的檢查,與規(guī)定不相符的必須督促相關(guān)部門采取有效措施進(jìn)行解決。企業(yè)還應(yīng)對(duì)各部門進(jìn)行不定期的檢查,指導(dǎo)、督促其做好安全保衛(wèi)的相關(guān)工作。合理安排對(duì)設(shè)備的檢修,讓設(shè)備的安全運(yùn)行能力得到保證。
6經(jīng)常進(jìn)行安全檢查和隱患排查
安全檢查是企業(yè)安全管理的水平得以提升的關(guān)鍵,相關(guān)工作人員在進(jìn)行該項(xiàng)工作的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。通過(guò)有效的安全檢查來(lái)不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對(duì)管理漏洞進(jìn)行有效的堵塞,使電力企業(yè)的相關(guān)工作人員行為得到良好的規(guī)范,還可以確保設(shè)施系統(tǒng)可靠、安全的運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目的,提高企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。此外,企業(yè)還可以對(duì)電力設(shè)備保護(hù)的安全協(xié)議進(jìn)行審查,為電力設(shè)施的保護(hù)提供一定的法律依據(jù);對(duì)電力設(shè)施破壞、盜竊等行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查處,使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做得越來(lái)越好。
3結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,因此,在其進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中,應(yīng)該將其當(dāng)作基礎(chǔ)性的工作并重點(diǎn)做好該項(xiàng)工作,從而讓電力企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,企業(yè)就必須做好安全管理的工作,可以從文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手,這樣就可以有效的控制和預(yù)防安全事故發(fā)生,將安全措施都落實(shí)下去,從而使電力企業(yè)得到不但的發(fā)展。
第9篇 如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作
煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理，首先要把把安全預(yù)防落到實(shí)處，安全管理必須務(wù)實(shí)并要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應(yīng)多一些“自律”安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理。
作為一名安全員我肩負(fù)著更大的責(zé)任，扎實(shí)做好安全檢查工作是我神圣的職責(zé)，堅(jiān)決杜絕和制止違章作業(yè)，嚴(yán)防死守防患于未然。以下是我干安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
一、煤礦安檢員的地位和作用
1、地位煤礦安檢員是由各級(jí)安全第一責(zé)任者直接領(lǐng)導(dǎo)的，是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)法者。安檢員的一言一行，好與壞對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性的作用；其次安檢員又是安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的宣傳員；其三安檢員也是礦工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)神。因此，安檢員在煤礦安全生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。
2、作用
（1）及早發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。
（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動(dòng)條件，提高安全程度。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷（直接查找或通過(guò)分析判斷發(fā)現(xiàn)管理缺陷）。
（4）發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，制定防范措施
（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（6）結(jié)合實(shí)際，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。
二、煤礦安檢員的職責(zé)
（1）依照國(guó)家礦山安全法律法規(guī)等制度檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
（2）檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期的安全檢查和專業(yè)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題登記、上報(bào)，并監(jiān)督落實(shí)。
（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定修改安全管理制度
（5）負(fù)責(zé)組織安全例會(huì)，安全活動(dòng)日，開展安全競(jìng)賽和總結(jié)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（6）制止“三違”。
（7）參與煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和工程竣工驗(yàn)收。
（8）參與煤礦企業(yè)事業(yè)調(diào)查、分析、處理和提出防范措施。
（9）負(fù)責(zé)事故和“三違”統(tǒng)計(jì)、上報(bào)
（10）法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
三、煤礦安檢員的權(quán)利
（1）實(shí)地檢查權(quán)（隨時(shí)進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查）
（2）詢問(wèn)權(quán)。有權(quán)向受檢單位、領(lǐng)導(dǎo)、職工詢問(wèn)安全情況。
（3）查閱資料權(quán)。有權(quán)查閱受檢單位有關(guān)安全資料。
（4）處置權(quán)。有權(quán)制止“三違”，關(guān)按有關(guān)規(guī)定有權(quán)給責(zé)任者一定的經(jīng)濟(jì)處罰 。
（5）上告權(quán)。對(duì)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拒不接受正確意見(jiàn)，堅(jiān)持違章作業(yè)，冒險(xiǎn)生產(chǎn)者有權(quán)越級(jí)上告。
四、煤礦安檢員的義務(wù)
（1）安檢時(shí)出示證件，向被檢者證實(shí)自己身份。
（2）遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，秉公執(zhí)法，不徇私情。
（3）不得向他人泄露案情及企業(yè)有關(guān)保密材料。
（4）為檢舉和舉報(bào)人員保密。
（5）不得利用職權(quán)牟取私利，要公正廉潔，克已奉公。
五、煤礦安全工作如何開展
1、把安全預(yù)防落到實(shí)處
安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做到萬(wàn)無(wú)一失。
(1)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故。
(2)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高單位員工的安全意識(shí)。
(3)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
2、安全管理必須務(wù)實(shí)
抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)用來(lái)來(lái)抓安全，極易出現(xiàn)事故。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。
對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢
“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
3、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诘陌踩a(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，單位的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。
想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。
細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
4、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍
眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見(jiàn)到熟人喜歡說(shuō)笑打鬧；有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
其實(shí)，工作的過(guò)程中說(shuō)笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。我礦結(jié)合本單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。
5、安全工作靠大家
在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。
只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。
6、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理
發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來(lái)不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒(méi)有解決，新的安全問(wèn)題又接踵而至。
抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問(wèn)題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類似的問(wèn)題，查出了問(wèn)題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬(wàn)事大吉了，至于隱患有沒(méi)有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去，不出問(wèn)題才怪呢
抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。
7、安全應(yīng)多一些“自律”
說(shuō)起安全的重要性，道理誰(shuí)都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。
確保安全生產(chǎn)，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒(méi)有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒(méi)有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。
做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛(ài)安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。
做善于自律的人，會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣。
安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營(yíng)造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。作為一名員工我決心為韓咀礦的安全發(fā)展盡心盡責(zé)，為韓咀礦明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)！
第10篇 環(huán)己酮車間管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、設(shè)備員對(duì)全車間所管轄設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),對(duì)分管業(yè)務(wù)安全工作負(fù)責(zé)。
2、主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測(cè)、校驗(yàn),確保安全設(shè)施的完好,參與設(shè)備檢修規(guī)程的制定。
3、做好各類高溫高壓、易腐蝕管線的年度檢測(cè),做好記錄。
4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備維護(hù)工作。
5、參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理方案,并認(rèn)真執(zhí)行。參加車間組織的各項(xiàng)檢查工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及壓力容器檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定。
7、參加設(shè)備事故調(diào)查工作。
8、積極參加各種安全活動(dòng)。
9、積極參加班組安全建設(shè)活動(dòng)。
第11篇 建筑安全生產(chǎn)管理方針和原則
我國(guó)《安全生產(chǎn)法》第三條明確了我國(guó)推行的安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
安全生產(chǎn)原則包括:
(1)安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
生產(chǎn)的發(fā)展是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,沒(méi)有人的安全與健康,就談不上發(fā)展生產(chǎn),而離開生產(chǎn)活動(dòng),也就無(wú)所謂安全。
由此可見(jiàn),我們要搞好生產(chǎn),就一定要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀點(diǎn),在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持將安全放在第一位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須將安全工作作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓。只有這樣,才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
(2)生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則
在安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐中,要堅(jiān)持“生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則”。即在安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”,即分管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要同時(shí)分管安全生產(chǎn)工作;“搞技術(shù)必須搞安全的原則”,即進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中,要同時(shí)考慮和保障技術(shù)安全。
(3)“三同時(shí)”原則
《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目都提出了“三同時(shí)”的要求。這是為確保建設(shè)項(xiàng)目(工程)符合國(guó)家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康的重要措施。
所謂“三同時(shí)”,就是指新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。因此,企業(yè)在搞新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)工程技術(shù)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程實(shí)施“三同時(shí)”。
(4)“五同時(shí)”原則
要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和各級(jí)企業(yè)管理人員,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
(5)“三同步”原則
企業(yè)在考慮自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,進(jìn)行技術(shù)改造時(shí),安全生產(chǎn)方面要相應(yīng)地與之同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)。
(6)安全否決權(quán)原則
安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容,該原則要求,在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)考核、評(píng)選先進(jìn)時(shí),必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決的作用。
第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：設(shè)備庫(kù)主任設(shè)備管理員
一、崗位責(zé)任
第1條 積極配合機(jī)電科科長(zhǎng)開展機(jī)電設(shè)備管理等工作,保證其符合國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。
第2條 按照分工要求,在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。
第3條 按照分工要求及時(shí)組織進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)煤礦使用的設(shè)備、安全設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時(shí),要立即組織整改。
第4條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備庫(kù)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)的崗位的工作時(shí),要及時(shí)向機(jī)電科長(zhǎng)匯報(bào)。
第5條 組織編制設(shè)備及其配件計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織設(shè)備修理前后的鑒定工作。
第6條 協(xié)助機(jī)電科長(zhǎng)完成對(duì)礦機(jī)修廠加工、維修的監(jiān)督管理
第7條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)備的使用運(yùn)行情況。
第8條 協(xié)助機(jī)電科長(zhǎng)根據(jù)制定全年的生產(chǎn)計(jì)劃安排制定全年的設(shè)備使用維修的管理規(guī)劃。
第9條 及時(shí)向機(jī)電科科長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。
第10條 必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
第11條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任處罰
第12條 有下列行為之一的,給予設(shè)備管理員警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一) 違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(二) 對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹,不加制止的;
(三) 對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第13條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予設(shè)備管理員降級(jí)直到開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一) 不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提
供有關(guān)情況和資料的。
第14條設(shè)備管理員對(duì)分工范圍內(nèi)煤礦的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
第15條煤礦在生產(chǎn)中使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備,設(shè)備管理員應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。
第16條按照分工未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全檢查,或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決的,設(shè)備庫(kù)主任負(fù)直接責(zé)任。
第17條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
第18條未完成分工范圍內(nèi)的工作,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
第19條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。
