第1篇 小區(qū)治安管理措施13
住宅小區(qū)治安管理措施(十三)
治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:
工作 安排定崗
檢查進出口、停車場:24小時;
流動巡查
消防設施:1遍/周;
小區(qū)安全:24小時
違章行為:24小時
車輛停放:24小時
車輛保管:24小時
突發(fā)事件:120秒(責任區(qū)域保安到達現(xiàn)場)
300秒(協(xié)助保安陸續(xù)到達現(xiàn)場)
學習訓練
學習法規(guī):1次/周;
訓練:2次/周;
演示培訓:1次/周;
檢查項目及處理方法檢查
項目1、查可疑人員、外來人員;
2、查違章停車、違章裝修;
3、查室外施工、搭建情況;
5、查亂扔垃圾現(xiàn)象;
6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;
7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;
8、查公共設施情況。
處理方法
按照公司iso9002標準,對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴重不合格項上報主任。
考核標準
日常周檢、月檢考核參照iso9002質量標準;
年終考核區(qū)'優(yōu)秀示范區(qū)'標準考核。
1、保安管理承諾:
為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。
(1)保安員在上班時間做好區(qū)域內不定時巡邏。
(2)在巡視區(qū)域內一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方,做到有防范并設置明顯的標志。
(3)遇有緊急情況時,保持鎮(zhèn)靜,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫隊友,及時報案,號召群眾支援。
(4)對犯罪分子逃跑時,掌握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,采取充足力量快速追逐,協(xié)助公安機關及時破案。
(5)在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛及時處理。
(6)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。
(7)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密配合,共同完成值班任務,吃飯時輪流進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。
2、 保安隊伍的建設
保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素質和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。
第2篇 花園小區(qū)治安管理措施7
花園小區(qū)治安管理措施(七)
治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:
工作安排
定崗檢查
進出口、停車場:24小時;
流動巡查
消防設施:1遍/周;
小區(qū)安全:24小時
違章行為:24小時
車輛停放:24小時
車輛保管:24小時
突發(fā)事件:90~120秒,責任保安到達現(xiàn)場;
學習
訓練學習法規(guī):1次/周;
訓練:2次/周;
演示培訓:1次/周;
檢查項目及處理方法檢查
項目1、查可疑人員、外來人員;
2、查違章停車、違章裝修;
3、查室外施工、搭建情況;
4、查亂擺賣現(xiàn)象;
5、查高空拋物、亂扔垃圾現(xiàn)象;
6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;
7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;
8、查房屋本體設施和公共設施情況。
處理
方法按照公司iso9002標準,對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴重不合格項上報主任。
考核
標準日常周檢、月檢考核按iso9002質量標準;
年終按國家建設部規(guī)定的考核標準。
1、保安管理承諾:
為保證各崗位人員能嚴于職守,領班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。
(1)對來訪、業(yè)務洽談人士做到先通報后放行。
(2)保安員在上班時間做好區(qū)域內不定時巡邏。
(3)在巡視區(qū)域內一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方,有防范,并設置明顯的標志。
(4)遇有緊急情況時,保持鎮(zhèn)靜,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫隊友,及時報案,號召群眾支援。
(5)對犯罪分子逃跑時,掌握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,采取充足力量快速追逐,協(xié)助公安機關及時破案。
(6)對來訪人員以禮相待,熱情友好,在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛及時處理。
(7)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關的事情。
(8)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結助好,緊密配合,共同完成值班任務,吃飯時輪流進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。
2、 保安隊伍的建設
保安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素質和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。
3、管理標準及工作流程詳見附件(略)。
第3篇 z小區(qū)治安車輛消防管理措施
嘉園小區(qū)治安、車輛、消防管理措施
以'外馳內張'為原則,以治安安全、消防安全、車輛管理為主線,以訓練有素、行動迅速、果斷干練的保安隊伍為載體,科學組織日常管理,迅速解除突發(fā)事件,為**園營造一個安全、秩序、文明、和諧的生活環(huán)境。
治安管理
從實際情況出發(fā),我們確立了'技防為主,人防為輔,全面防范'的整體治安思路。
1.要點及措施
①實行準封閉式管理,設置大堂崗,控制非業(yè)主(住戶)的外來人員來訪;利用現(xiàn)代保安監(jiān)控系統(tǒng)嚴密監(jiān)視各區(qū)域,防止任何不法分子的不法行為。
②治安防范采取'三防'結合,即'人防、物防、技防',相互補充,嚴密結合,杜絕安全盲點,做到防患于未然。
③根據(jù)建筑特點制定多種巡邏路線圖,不定期變換巡邏路線,實行24小時巡查值班制度。
④安全管理隊伍實行正值班、副值班、休息班輪換制。
⑤安全管理隊伍實行準軍事化管理,安保人員具有良好防衛(wèi)技能和快速識別業(yè)主(住戶)的能力。
⑥安保人員統(tǒng)一著裝,裝備整齊,佩證上崗,精神飽滿,禮貌待人,處理問題講原則、講方法、不急燥。
⑦安保人員能在較短的時間內熟悉業(yè)主(住戶)的基本情況(如相貌、房號、車輛等)以及大廈的物業(yè)概況。
2.崗位設置及分布情況:
①遵循'誰主管,誰負責'的原則,分片包干。
②各崗位分工明確,緊密配合,無控制盲點。
③設大堂崗、巡邏崗、車場崗等崗位。
3.各崗位職責要點:
①大堂崗:對需進大廈的非業(yè)主(住戶),要查驗、登記來訪人員的有效證件,無有效證件者須電話通知業(yè)主(住戶),確認后方可進入;對有帶大件物品或可疑物品者,應要求來人自行打開經(jīng)檢查無誤后放行;對搬出大廈的物品,經(jīng)查驗有管理處放行條后放行。
②巡邏崗:對各樓層及公共區(qū)域進行巡視檢查,對可疑人員進行查詢,處理大廈內其他事情,如業(yè)主(住戶)求助、緊急事件等。維護大廈內公共秩序,并按規(guī)定的時間進行巡邏簽到。有重大活動或節(jié)假日,加強巡視,發(fā)現(xiàn)火災、安全隱患及時消除,不能消除時及時向管理處報告。
③車場崗職責:車輛驗證、放行,指揮車輛按章行駛。
4.治安應急措施
①三級治安應急方案(小事件),大堂崗控制大廈出入口,車場崗控制停車場出入口,巡邏崗現(xiàn)場處理小事件。
②二級治安應急方案(中事件),如人員不夠時,調集宿舍保安員(副值班)。
③一級治安應急方案(大事件),求援于外部支援(如派出所等),所有出入口崗位加雙崗。
5.緊急事件處理程序
①各崗位遇緊急突發(fā)事件,應作出快速反應,并與控制中心取得聯(lián)系,以求得快速支援,保安監(jiān)控中心密切注意事態(tài)發(fā)展,并通知各崗位加強戒備。巡邏崗位加強固定出入口控制力度。
②參與處理緊急事件的各保安人員在事件處理過程中,要隨時保持與監(jiān)控中心聯(lián)系,反饋信息,以使管理處及時決策和進行各項工作安排。
③固定崗發(fā)現(xiàn)非本區(qū)域情況,應根據(jù)情況報告監(jiān)控中心或巡邏崗處理,未經(jīng)許可不得擅離崗位。
④支援人員趕至事件現(xiàn)場,事態(tài)如仍不能得以控制,監(jiān)控中心應立即作整體調整。
⑤如監(jiān)控中心調動增援人員仍不能控制或解決,則迅速將情況報告相關部門,撥打110(匪警)或119(火警),以求事態(tài)的平息。
⑥事件處理后,負責人員必須做好詳細的質量記錄,并向有關領導匯報事情的處理經(jīng)過。
車輛管理
管理重點及措施:
①安全防范三結合,即:人員與硬件(出入口)和監(jiān)控系統(tǒng)有機結合,防范嚴密。
②做好各種安全標志,保證行車安全,如限高牌、限速牌、轉彎凸鏡等。
③對出入停車場的可疑人貨車進行檢查。
④外來車輛臨時停放,實行臨時卡管理。
⑤按章行駛,出入車輛一律從指定口入、指定口出,人車分流,保證行車安全有序。
⑥指揮車輛動作規(guī)范,先敬禮、后指揮。
⑦24小時值班巡邏制度,保證對地下停車場進行每小時一次的詳細巡視。
消防管理
1.管理職責
①管理處經(jīng)理為防火第一責任人,負責不定期檢查,指導消防管理工作及處理消防管理中的重大問題。組建義務消防隊工作,決定物業(yè)管理中消防問題的處理、定位、培訓。
②安全管理部部長負責定期對消防管理工作進行檢查和指導。
③保安巡視崗負責對大廈消防安全進行巡查。
2.做好消防宣傳工作,在宣傳欄內,張貼有關消防及逃生常識。組織消防知識競賽;加強對義務消防員的消防知識和業(yè)務技能的培訓;每年至少組織義務消防員進行兩次消防演習。
3.巡視檢查
巡視檢查的內容:
①消防通道是否暢通無阻。
②消防器材是否已按要求配備。
③消防栓內水槍、水帶是否完好。
④消防水源是否滿足要求。
⑤煙感、噴淋是否完好。
⑥其它應檢查的項目。
⑦做好《消防巡視記錄》。
如有下列情況,應增加巡視次數(shù)
①撲滅火災后的現(xiàn)場。
②在動火作業(yè)的前后。
③重點防火的位置。
4.保安員每班巡視檢查的情況,要做好詳細記錄。管理處經(jīng)理、副經(jīng)理對消防管理工作進行隨機檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題和相關部門報告的重大問題決定采取的處理措施,形成工作紀要。
第4篇 小區(qū)治安車輛消防管理措施
嘉園小區(qū)治安、車輛、消防管理措施以'外馳內張'為原則,以治安安全、消防安全、車輛管理為主線,以訓練有素、行動迅速、果斷干練的保安隊伍為載體,科學組織日常管理,迅速解除突發(fā)事件,為__ __ 園營造一個安全、秩序、文明、和諧的生活環(huán)境。治安管理從實際情況出發(fā),我們確立了'技防為主,人防為輔,全面防范'的整體治安思路。
1.要點及措施①實行準封閉式管理,設置大堂崗,控制非業(yè)主(住戶)的外來人員來訪;利用現(xiàn)代保安監(jiān)控系統(tǒng)嚴密監(jiān)視各區(qū)域,防止任何不法分子的不法行為。②治安防范采取'三防'結合,即'人防、物防、技防',相互補充,嚴密結合,杜絕安全盲點,做到防患于未然。③根據(jù)建筑特點制定多種巡邏路線圖,不定期變換巡邏路線,實行24小時巡查值班制度。④安全管理隊伍實行正值班、副值班、休息班輪換制。⑤安全管理隊伍實行準軍事化管理,安保人員具有良好防衛(wèi)技能和快速識別業(yè)主(住戶)的能力。⑥安保人員統(tǒng)一著裝,裝備整齊,佩證上崗,精神飽滿,禮貌待人,處理問題講原則、講方法、不急燥。⑦安保人員能在較短的時間內熟悉業(yè)主(住戶)的基本情況(如相貌、房號、車輛等)以及大廈的物業(yè)概況。
2. 崗位設置及分布情況:①遵循'誰主管,誰負責'的原則,分片包干。②各崗位分工明確,緊密配合,無控制盲點。③設大堂崗、巡邏崗、車場崗等崗位。
3．各崗位職責要點:①大堂崗:對需進大廈的非業(yè)主(住戶),要查驗、登記來訪人員的有效證件,無有效證件者須電話通知業(yè)主(住戶),確認后方可進入;對有帶大件物品或可疑物品者,應要求來人自行打開經(jīng)檢查無誤后放行;對搬出大廈的物品,經(jīng)查驗有管理處放行條后放行。②巡邏崗:對各樓層及公共區(qū)域進行巡視檢查,對可疑人員進行查詢,處理大廈內其他事情,如業(yè)主(住戶)求助、緊急事件等。維護大廈內公共秩序,并按規(guī)定的時間進行巡邏簽到。有重大活動或節(jié)假日,加強巡視,發(fā)現(xiàn)火災、安全隱患及時消除,不能消除時及時向管理處報告。③車場崗職責:車輛驗證、放行,指揮車輛按章行駛。
4. 治安應急措施①三級治安應急方案(小事件),大堂崗控制大廈出入口,車場崗控制停車場出入口,巡邏崗現(xiàn)場處理小事件。②二級治安應急方案(中事件),如人員不夠時,調集宿舍保安員(副值班)。③一級治安應急方案(大事件),求援于外部支援(如派出所等),所有出入口崗位加雙崗。
5. 緊急事件處理程序①各崗位遇緊急突發(fā)事件,應作出快速反應,并與控制中心取得聯(lián)系,以求得快速支援,保安監(jiān)控中心密切注意事態(tài)發(fā)展,并通知各崗位加強戒備。巡邏崗位加強固定出入口控制力度。②參與處理緊急事件的各保安人員在事件處理過程中,要隨時保持與監(jiān)控中心聯(lián)系,反饋信息,以使管理處及時決策和進行各項工作安排。③固定崗發(fā)現(xiàn)非本區(qū)域情況,應根據(jù)情況報告監(jiān)控中心或巡邏崗處理,未經(jīng)許可不得擅離崗位。④支援人員趕至事件現(xiàn)場,事態(tài)如仍不能得以控制,監(jiān)控中心應立即作整體調整。⑤如監(jiān)控中心調動增援人員仍不能控制或解決,則迅速將情況報告相關部門,撥打110(匪警)或119(火警),以求事態(tài)的平息。⑥事件處理后,負責人員必須做好詳細的質量記錄,并向有關領導匯報事情的處理經(jīng)過。車輛管理管理重點及措施:①安全防范三結合,即:人員與硬件(出入口)和監(jiān)控系統(tǒng)有機結合,防范嚴密。②做好各種安全標志,保證行車安全,如限高牌、限速牌、轉彎凸鏡等。③對出入停車場的可疑人貨車進行檢查。④外來車輛臨時停放,實行臨時卡管理。⑤按章行駛,出入車輛一律從指定口入、指定口出,人車分流,保證行車安全有序。⑥指揮車輛動作規(guī)范,先敬禮、后指揮。⑦24小時值班巡邏制度,保證對地下停車場進行每小時一次的詳細巡視。消防管理
1.管理職責①管理處經(jīng)理為防火第一責任人,負責不定期檢查,指導消防管理工作及處理消防管理中的重大問題。組建義務消防隊工作,決定物業(yè)管理中消防問題的處理、定位、培訓。②安全管理部部長負責定期對消防管理工作進行檢查和指導。③保安巡視崗負責對大廈消防安全進行巡查。
2. 做好消防宣傳工作,在宣傳欄內,張貼有關消防及逃生常識。組織消防知識競賽;加強對義務消防員的消防知識和業(yè)務技能的培訓;每年至少組織義務消防員進行兩次消防演習。
3．巡視檢查巡視檢查的內容:①消防通道是否暢通無阻。②消防器材是否已按要求配備。③消防栓內水槍、水帶是否完好。④消防水源是否滿足要求。⑤煙感、噴淋是否完好。⑥其它應檢查的項目。⑦做好《消防巡視記錄》。如有下列情況,應增加巡視次數(shù)①撲滅火災后的現(xiàn)場。②在動火作業(yè)的前后。③重點防火的位置。
4. 保安員每班巡視檢查的情況,要做好詳細記錄。管理處經(jīng)理、副經(jīng)理對消防管理工作進行隨機檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題和相關部門報告的重大問題決定采取的處理措施,形成工作紀要。
