第1篇 煤礦管理人員履職考核辦法措施
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)安全生產行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認真履行各自安全責任,防止和減少生產安全事故,保障職工生命財產安全,促進煤礦安全發(fā)展,依據煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定,結合煤礦實際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產方面的義務,同時有依法獲得安全生產保障的權利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;
3、 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價:采用級別評價法,即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
五、考核時間
1.季度考核:于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃;交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃;交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。
注:由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|量、工作效率和緊急問題的處理等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾砟芰ΑI(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標準
1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標準在階段內只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)一年內發(fā)生兩次以上安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點發(fā)現存在同樣(或類似)事故隱患且一年內連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(6)違反國家相關法律、法規(guī),性質特別嚴重或造成嚴重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術質量規(guī)范設計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術負責人)。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(5)安全生產管理機構不健全,安全生產責任體系不明確,嚴重影響安全生產管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。
(6)新增、替換采掘頭面未經過煤管所審批擅自組織生產的(扣礦長、技術負責人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不嚴格執(zhí)行安全技術審批制度或未經批準擅自改變設計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術負責人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣責任副礦長)。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。
6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產相關規(guī)定或違反安全生產規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產行為的,應分別計算、累計扣分。
八、考核結果的應用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績?yōu)閍級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)閎級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;
(4)考核成績?yōu)閐級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進行一次升降考核。
(1)年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務、工資不變,享受c類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)閐級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎;
九、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區(qū)域內從事安全生產管理工作等措施。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產管理工作。同時,將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書。
3、對累計扣分達9分的管理人員,將予以停職3個月,并進行安全生產強制培訓,經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
4、對累計扣分達6分的管理人員,將予以嚴重警告,將予以停職1月,并進行安全生產強制培訓,經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
5、對累計扣分達3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
6、在一個考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必須經培訓考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀律
1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者,一經發(fā)現將給予降職;
2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經查實,將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結;及計劃;者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一六年三月一日起實施
第2篇 煤礦復采工作面頂板管理措施
《煤礦安全規(guī)程》第五十條規(guī)定:采煤工作面必須保持至少兩個暢通的安全出口，一個通進風巷，一個通回風巷。開采三角煤、殘留煤柱，不能保持2個安全出口時，必須制訂安全措施，報企業(yè)主要負責人審批。邵武煤業(yè)公司曬口煤礦地質構造復雜，煤層賦存不穩(wěn)定，煤層厚度從0.3米一20米不等，造成曬口煤礦復采工作面在生產布局上普遍難以達到規(guī)程規(guī)定的嚴格意義上的兩個安全出口生產方式。于是，以規(guī)程規(guī)定的“開采三角煤、殘留煤柱，不能保持2個安全出口時，必須制訂安全措施，報企業(yè)主要負責人審批”的方式組織生產。因此，復采工作面的頂板管理顯得尤為重要。
一、復采工作面頂板礦壓顯現規(guī)律及頂板事故原因探討
(一)復采工作面頂板來壓、冒落的特點
1、初次來壓和周期來壓
曬口煤礦現有的復采工作面均采用高落式采煤法，沿煤巷走向送順槽，然后由里往外依次每隔8米補毛峒放頂，后退式開采。復采工作面由于是采三角煤和殘留煤柱原來的頂板己遭到破壞或是壓力集中區(qū)，直接頂初次放頂后，如果直接頂垮落不能填滿采空區(qū)，老頂就像“梁”一樣架在兩邊煤柱上，并支撐著上面的巖石重量，當工作面繼續(xù)落煤，直接頂就冒的越大，老頂懸露的面積也越來越大，當懸臂梁的自重作用力超過巖層本身抗剪強度時，“梁”的平衡受到破壞，老頂折斷垮落，它給工作面一個很大的突然壓力，即頂板的初次來壓。老頂初次垮落后，隨工作面繼續(xù)采動，老頂呈懸梁狀態(tài)存在，當懸臂長度達到一定時間，折斷垮落。隨工作面采動影響和懸臂時間的推移，這種垮落有規(guī)律、周期性地發(fā)生，稱為頂板的周期來壓。老頂在初次來壓和周期來壓時，垮落步距較大、面積大、強度高，并且可能伴隨發(fā)生動壓沖擊，礦壓顯現較強烈，一般具有以下特點:
一是由于老頂的劇烈活動，使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增加;二是支架受力猛增，出現頂板破碎、裂縫、片幫甚至工作面出現臺階下沉等現象;三是老頂折斷垮落時，在采空區(qū)深處先產生沉悶雷聲，繼而采空區(qū)出現掉碴，垮落時伴有暴風。
2、初次放頂特點
煤層在開采之前，它同巖層在各個方向受力是平衡的，掘出開切眼后，巖層受力平衡狀態(tài)遭到破壞，圍巖移動變形，尋求新的應力平衡，在頂板上方形成了暫時平衡的巖石松動圈，這時工作面支架主要支撐的是松動圈內巖石和煤層重量。工作面放頂開始落煤時，隧著煤層下落，空頂范圍變大，松動圈逐漸擴大，支架受力很快增加，這時如不采取措施，巖層壓著煤層就會壓垮支架，以致發(fā)生冒頂事故。因此，殘采工作面放頂落煤時，只能放一茬炮，然后將浮煤出空，就必須及時往后退，因為頂板已破壞過一次，直接頂隨煤層垮落一段時間后就會垮落，這就是曬口煤礦采煤工作面初次放頂。如果頂板巖石不自行垮落，浮煤就不能出空，等下次再復采，而且必須留有足夠的煤柱支承頂板。直接頂初次放頂的特點有:一是工作面空頂面積較大，壓力集中在最迎頭的支架，承受的壓力較大;二是原有頂板己遭破壞，初次放頂時，頂板再次受采動影響，頂板冒落快，冒落范圍也較大。
(二)復采工作面發(fā)生頂板事故原因分析
1、頂板初次來壓和周期來壓發(fā)生頂板事故的原因
①來壓前，由于支護強度不夠，造成直接頂與老頂離層，來壓時，老頂對直接頂形成沖擊引起推垮工作面事故;
②工作面支護強度不夠，老頂來壓時，壓垮工作面，造成事故;
③來壓前，支承壓力的集中，使老頂斷裂線附近頂板破碎，當沒有防止冒頂措施時，來壓時易發(fā)生局部冒頂事故;
④來壓時造成煤壁大量片幫，當開采厚度較大時，片幫煤容易造成埋人、傷人事故。
2、放頂時發(fā)生頂板事故原因分析
①毛峒間距小、煤柱少、頂板跨距選擇過大時，放頂前頂板壓力大于煤柱支承力和支護阻力，易發(fā)生壓垮工作面的頂板事故:
②初次放頂面積過大，頂板垮落時沖擊力大，容易推倒支柱而造成冒頂;
③初次放頂后，直接頂沒有完全冒落，就繼續(xù)采煤，使控頂面積越來越大，容易造成冒頂事故;
④開采巷道布置不合理，造成頂板壓力向局部支柱集中，造成局部頂板破碎，而容易發(fā)生局部冒頂事故;
⑤支柱未按要求支設，初撐力不足，造成頂板下沉量過大或支護阻力較小，放頂落煤后，造成工作面支柱撐不住頂板而發(fā)生冒頂事故;
⑥進入空頂區(qū)進行打眼、放炮、放頂出煤。
二、實現復采工作面安全生產的措施
(一)強化技術管理夯實頂板管理的基礎工作
根據復采工作面的地質條件和頂板情況優(yōu)化設計方案，經過多次試驗探索得出:曬口煤礦上下順槽間距為60m，毛峒間間距為6-8m布置復采工作面的巷道;主順槽和主上山采用松木直徑為16cm的梁和腿，棚距不大于65cm，毛峒采用直徑為12—14cm的梁和腿，棚距不大于70cm的支護方式較為合理。
2、放頂落煤時，必須嚴格規(guī)定炮眼規(guī)格，裝藥量及放炮步驟，防止崩倒支架。
3、加強復采工作面工人的技術培訓工作，確實掌握工作面頂板冒頂的預兆，一旦發(fā)現冒頂預兆，現場人員能迅速采取有效應急措施。
(二)加強現場管理，嚴把復采工作的工程質量關。
1、嚴格把握復采工作面的支護工程質量關，做到質量不合格不驗收。由安監(jiān)員對每個采煤面的支護質量進行安全檢查，實行動態(tài)管理。
2、利用掌握的復采工作面初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前采取加強支護的措施，如釘拉條、打雙抬棚、開口對面設抗壓棚({亢側壓)等。生產礦長組織實施，安監(jiān)部門負責監(jiān)督。加強工作面迎頭和安全出口支護，這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
3、把好復采工作面后撤線路巷道的維修關。由于復采面只有一個安全出口，必須保證后撤線路的安全暢通。每班上班前，班長必須帶兩保工人從外往里檢查工作面巷道支護情況，班中指派專人對工作面后撤線路支護情況進行檢查，發(fā)現問題，及時修護。
4、加強支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測。支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測是預防管理科學之一，通過對采煤面各部位頂板動態(tài)、支護質量和不安全因素及其變化規(guī)律進行監(jiān)測和預報，及時制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。
(三)建立健全頂板管理制度
健全的管理制度，是科學管理頂板技術和經驗的結晶。根據礦井綜合情況，制定頂板管理系列標準和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。另外，制度一旦制定下來，就要加大執(zhí)行力度，不折不扣堅決執(zhí)行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。
掌握復采工作面頂板來壓特點和發(fā)生頂板事故原因，技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，健全頂板管理制度是頂板管理的有效手段，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。
第3篇 某煤礦瓦斯排放管理措施
1. 無論何種原因導致主扇、局扇停運,瓦檢員必須撤出停風巷道中的全部人員,跟班電工將巷道中全部開關打到零位,切斷進入停風巷道全部電源。風機開關由瓦檢員將開關手把打到零位并掛上停電牌;停風巷道撤人、停電以后,在開口處設上柵欄、揭示警標,嚴禁人員進入。
2. 凡停風區(qū)瓦斯?jié)舛瘸^1%并在3%以下均要制定措施進行排放瓦斯。
3. 若是主扇、局扇同時停止運轉,則必須切斷井下所有電氣設備電源,先啟動主扇排放負壓巷道瓦斯(停風不超過10min時可直接排放,超過10min后則調節(jié)風井繞道風門以控制經過主扇的瓦斯?jié)舛炔怀?%),后啟動局扇排放掘進巷道瓦斯。
4. 局扇排放原則:排放瓦斯?jié)舛绕浠仫L流必須執(zhí)行停電、撤人及站崗;風機嚴禁發(fā)生循環(huán)風;必須執(zhí)行控制排放,在全風壓風流第一交匯點瓦斯和二氧化碳濃度均不得大于1.5%;啟封巷道由外往里逐段控制排放。
5. 排放時停電、撤人及站崗工作由生產礦長派專人負責,且每項工作還必須設負責人;停電、撤人、站崗人員只許在新鮮風流中站崗,站崗地點還須設“排放瓦斯,嚴禁人員進入”明顯標志。
6. 排放均采取三通控制排放,排放時三通靠迎頭端風量由小到大逐漸增加,而三通短節(jié)風量由大到小;控制迎頭方向風量的繩索置于新鮮風流中,排放時三通控制和第一交匯點瓦斯檢查由瓦檢員執(zhí)行。
7. 有兩個及以上的掘進工作面需要排放瓦斯時,從進風巷沿回風流方向依次逐個排放,嚴禁兩個及兩個以上掘進工作面同時排放瓦斯。
8. 排放時,停電、撤人及站崗三項工作負責人向調度室匯報,調度室在確認這三項工作完成以后,即通知瓦檢員可以排放瓦斯,瓦檢員得到通知且,檢查風機前后10米范圍內瓦斯?jié)舛刃∮?.5%,且三通靠迎頭端扎緊而短節(jié)打開時,啟動風機、在瓦檢員的統(tǒng)一指揮下,施工該巷道的兩名工人控制三通,瓦檢員檢查全風壓第一交匯點瓦斯和二氧化碳濃度。排放完以后,瓦檢員對巷道瓦斯數據進行檢查,并向調度匯報,調度在確認工作面進風流瓦斯?jié)舛炔淮笥?.5%,回風流瓦斯?jié)舛炔淮笥?%,局部瓦斯?jié)舛炔淮笥?%時,通知向停電區(qū)域恢復送電,并通知拆除站崗,然后恢復生產。
第4篇 淺談煤礦頂板管理措施與辦法
一、概述
我礦礦區(qū)內含煤巖系為上二疊系龍?zhí)督M之碎屑巖,礦區(qū)地表為山坡、農田、水溝,地層穩(wěn)定,地質構造簡單。主采煤層為c5、c8、c11、c12煤層,其中c8煤層厚度1.5米左右,煤層頂板均為頁巖,直接頂穩(wěn)定。自2023年至今,我礦共發(fā)生了3起安全事故,其中有2起屬于頂板事故,其中未執(zhí)行敲幫問頂引發(fā)事故1起;因支護質量差引發(fā)事故1起。在總結事故原因與教訓中發(fā)現,每一起事故都有個共同的特點:事故的主要原因都是工人嚴重違章作業(yè)造成的自身傷害。
吸取了教訓之后,我們不能不對如何強化頂板管理工作進行深刻的反思與進一步探索。
二、探索頂板管理的措施與辦法
1合理布置回采工作面,認真編制作業(yè)規(guī)程
我們要求工程技術人員應積極探索適合我礦地質條件和有利于頂板管理的工程設計方案,編制作業(yè)規(guī)程應從多方面考慮,盡可能周全,充分具有科學性、可執(zhí)行性及可操作性。我們要求回采巷道要合理布置,沿煤層頂板掘進,這樣掘進巷道時施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外,合理選擇采煤方法,選用走向長壁式回采方法。
2嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學習制度
《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導生產、保證生產安全的綱領性文件。因此,要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進行水患論證,編制時依據地質資料與礦壓觀測資料,包括頂板來壓規(guī)律,進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應嚴格把關,制定“四不批”制度,即地質構造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規(guī)程編寫不認真不審批;措施沒有針對性不審批?！叭笠?guī)程”出臺后必須組織干部和職工認真學習,讓大家領會和掌握,同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。
3加強工程技術管理,嚴把工程質量關
我們礦頂板事故絕大多數是由于現場管理不嚴或采掘工作面工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎,從抓好現場管理入手,提高工程質量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術人員及現場管理人員經常深入井下作業(yè)現場檢查指導,發(fā)現問題及時處理解決,遇地質構造變化等意外情況,應編制補充安全技術措施并組織全體施工人員學習領會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質量進行巡回檢查,發(fā)現隱患及時消除。每個月末組織相關技術人員對工程質量進行驗收,驗收時應嚴把質量關,堅決做到工程質量不合格不驗收。
4密切關注回采工作面頂板動態(tài),掌握初次與周期來壓規(guī)律
回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故,特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板,一旦采面某個地點的支架失效,就有可能發(fā)生局部漏冒,破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導致漏垮工作面。因此,必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,預防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距,在來壓之前采取加強支護的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無事故。
5加強現場檢查監(jiān)督,及時消除安全隱患
(1)強化事故多發(fā)地點的頂板管理
局部冒頂實質是控頂區(qū)內已破碎的直接頂失去有效支護而造成的,采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置:一是地質構造破壞附近;二是采面靠近煤壁處、順槽處及掘進工作面;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是回采工作面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域,因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區(qū)段產生冒頂的原因與特點,結合我礦實際情況,提出六條防范措施。
①嚴格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時嚴格執(zhí)行超前支護。
②嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,危巖必須挑下,無法挑下時應采取臨時支護措施,嚴禁空頂作業(yè)。
③架設支柱要有足夠的初撐力,支柱要有3-5度的迎山角,支柱的頂部要背緊背牢。
④布置炮眼時,應使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。
⑤巷道、順槽交叉口架設抬棚支護,工作面上下出口的支護必須加密,必要時增設特殊支架。
⑥每班末進行一次安全檢查,發(fā)現支架歪斜、斷梁折柱等情況應及時更換。
(2)強化班組建設,定期培訓教育
區(qū)隊及班組是企業(yè)管理和職工從事生產勞動的最基本單位;是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié);也是企業(yè)實現生產安全的基礎。要實現安全生產,關鍵問題就是要把安全管理的各項工作,包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班(組)當中落實,只有這樣,才能讓國家安全生產的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個職工的自覺行動,把安全生產的標準、制度和措施等安全管理工作真正落實到生產工藝流程第一線的人和物的不安全因素上,達到有效避免各種災害事故。為此,要切實加強班組建設,特別是加強對班組長的培訓和安全教育,提高他們的素質,使他們在頂板管理中發(fā)揮積極作用。
(3)加大安全管理力度,充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的作用
安全管理部門應嚴格執(zhí)行《煤礦安全管理條例》,對“三違”人員一經查出,都要進行嚴肅處理,任何人不準講情,不得護短。對于預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。井下一旦發(fā)生頂板事故,必須按照“四不放過”原則,認真分析原因,嚴格追究事故責任人,同時以血的教訓教育群眾,并制定防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。
三、結語
安全技術措施完善可行是頂板管理的基礎,生產現場管理到位是搞好頂板管理的保證,職工安全意識高是頂板管理的關鍵,這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的,也是有規(guī)律的,只要采用正確的手段對頂板實行鑒測,掌握其規(guī)律,并提前采取針對性預防措施,將頂板管理建立在科學基礎上,絕大多數頂板事故是可以避免的。
第5篇 x煤礦停工建設期間安全管理措施
根據省煤炭工業(yè)廳10月10日晉煤辦發(fā)【2022】1401號文件要求,全省所有建設礦井從即日起一律停止建設進行全覆蓋安全大整頓,為確保我公司停工期間的安全工作,特制定本安全管理措施。
一、重大危險源及危害因素辨識
序號
危險源/作業(yè)
活動
危害因素
危害結果
控制措施
1
未培訓取證
作業(yè)人員未參加學習、
培訓,無證上崗
違章操作,傷人
上崗前必須參加學習、培訓,考試合格后,取得相應的安全資格證
2
礦壓監(jiān)測
礦壓觀測不及時
頂板冒落傷人
及時觀測
3
檢修
帶電檢修、搬遷電氣設備
人員被電擊
檢修、搬遷設備必須閉鎖開關
停電后沒有對電氣設備驗放電
人員被電擊
必須對電氣設備驗放電
沒有采用專人停送電
誤送電傷人
停送電由專人看護開關
4
局扇管理
局扇管理不到位
無計劃停風
派專人看守
5
水災
涌水量增大
發(fā)生事故、人員傷亡
及時匯報、排水、撤人
6
火災
出現火源
發(fā)生事故、人員傷亡
杜絕失爆、嚴禁攜帶易燃易爆物品、及時匯報、滅火、撤人
7
瓦斯
瓦斯監(jiān)測不到位、瓦斯涌出量大
瓦斯超限發(fā)生事故、人員傷亡
做好瓦斯檢查,及時
匯報、撤人
8
煤塵
煤塵堆積、飛揚
發(fā)生事故、人員傷亡
按規(guī)定定期沖洗巷道
9
頂板
離層、片幫
發(fā)生事故、人員傷亡
做好頂板離層觀測,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,及時匯報、撤人
10
煤與瓦斯突出
瓦斯動力大、噴出、突出
發(fā)生事故、人員傷亡
嚴格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出措施,及時匯報、撤人
二、公司成立停工期間領導組
組長:郭建明侯貴明
副組長:蘇連生雷同王愛民李曉紅
潘堅劉廣華董書明張靈高
成員:各副總工程師及各部室、隊組主要負責人
組長職責:全面領導公司停工期間安全管理工作,處理在停工期間出現特別重大的問題。
副組長職責:全面處理涉及公司停工期間安全管理工作,負責各項措施的落實與實施,協調各系統(tǒng)之間的工作。
成員職責:按照公司停工期間安全管理工作整體要求,具體處理涉及到各自職責范圍內的問題。
領導組下設辦公室,全面負責停工期間的組織協調工作,辦公室設在安監(jiān)部,辦公室主任由安監(jiān)部部長兼任。
三、停工期間工作安排
1、工作安排:停工期間,只進行礦井通風、排水、瓦斯檢查工作,安排安全員、瓦檢員、看風機人員、檢修人員、瓦斯抽放人員、排水人員、管理人員等相關人員下井工作,其他人員不得下井工作。
2、安全員、瓦檢員、看風機人員、排水人員、中央變電所值班人員必須堅持8小時工作制、現場交接班,并嚴格執(zhí)行 “一班三匯報”制度,即:班前、班中、班后三匯報。
四、技術要求
(一)通風系統(tǒng)管理
1、加強通風設施管理。通風隊負責派專人檢查井下各地點所有的通風設施的完好,發(fā)現問題及時向調度室匯報,確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
2、合理配風。風量嚴格執(zhí)行配風計劃,并根據實際情況及時調整,保證各用風地點瓦斯不超限。
3、停工期間所有動力電源必須全部切斷,所有電器設備的開關手把打到零位并閉鎖。
(二)瓦斯管理
1、停工期間,通風隊必須安排人員對瓦斯及二氧化碳進行檢查。
2、強化現場瓦斯管理,通風隊要嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,發(fā)現異常及時匯報通風部和調度室,并及時采取措施。
(三)防滅火管理
1、停工期間,加強井下密閉墻的各氣體及溫度的檢查,發(fā)現問題及時向值班領導及調度室匯報。
2、加強巷道閉墻管理及防火預測制度落實。
3、對井下的消防器材全面檢查,不合格的滅火器進行更換,配齊沙箱、鐵鍬、消防桶等設施。
(四)防塵管理
1、維護好井下防塵設施,出現問題,及時采取措施進行處理。
2、礦井各條巷道灑水噴霧裝置必須按要求正常使用。
3、對所有的供水管接口、閥門進行檢查,嚴謹停工期間由于管路破裂造成巷道積水現象。
(五)頂板和防治水管理
1、工作面停產前必須支護完好,浮煤(矸)出凈,積水排完。
2、工作面機頭處、巷道水倉每班必須配備專人負責正常排水,確保無積水。
3、每天安排專人對主要巷道頂板和排水情況進行排查,發(fā)現問題必須上報調度室,調度室組織人員及時處理。
4、巷道修護作業(yè)必須制定安全技術措施。
5、每天必須有人到井下巡查。
6、水泵房每班安排專人進行排水,水泵正常檢修,保證水泵正常使用。
(六)停送電管理
1、公司礦井停送電工作由機電部負責,需要停送電時,機電部首先向公司值班領導請示,等井下各地點瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定時,才可向井下送電。
2、遇到主通風機停電停止運轉時,停止井下供電,主扇風電閉鎖功能必須正常。
(七)管路和線路管理
1、所有懸掛線路要符合作業(yè)要求,且保持干凈,對于送電線路要保證其干燥、干凈,線路中的接頭開關保證懸掛起來,防止地面水浸泡和片幫煤的掩埋。
2、管路上的所有閥門都要正常運轉保證其沒有淋水,對可能泄漏的地方要及時采取維護措施,保證開工后管路能正常運行。
(八)文明生產
1、所有巷道要一致打掃干凈且工具擺放整齊,保證巷道內所有線路無塵土。
2、所有設備統(tǒng)一擺放,且巷道內的碎矸要統(tǒng)一清理用膠帶輸送機帶出去,已壞的工具要全部返回地面。
3、施工隊組、部室文明生產區(qū)域按已劃分的責任分解明細執(zhí)行。
(九)加強職工培訓工作
1、提高職工的安全意識和業(yè)務技能,牢固樹立“安全第一”的思想。
2、繼續(xù)鞏固“三個百分之百”和“三個全覆蓋”達標工作,安監(jiān)部每周二、五下隊檢查各隊組“雙三”的培訓學習情況,要求各隊組完善 “雙三”各類學習記錄、登記臺賬,加強對不合格人員的培訓。
3、職教部根據具體情況,隨時制定培訓,抓好培訓工作。
五、安全技術措施
1、停工期間,公司礦井主通風機保持正常運轉,機電部進行日常檢查與維護,保證雙回路供電,風機能夠正常切換。
2、公司礦井下上班人員工作期間必須互相合作,不得單獨行動,井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場,經檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵,安全員、瓦檢員巡檢時必須結伴而行,井下各地點每班檢查三次瓦斯,并做好記錄。
3、加強井口管理,確保24小時有人值班,嚴防外來人員誤入井內導致事故發(fā)生。
4、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作,監(jiān)控室要有專人24小時值班,發(fā)現情況及時報告值班管理人員。
5、必須對井下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾,消除各種不安全隱患;必須切斷礦井內除排水外的動力電纜,對照明、排水供電線路進行一次全面檢查,杜絕機電設備失爆現象。
6、通風機房必須堅持24小時值班,一旦主要通風機出現故障,必須立即通知調度室,并對主要通風機進行檢修,及時撤出井下人員,恢復通風20分鐘后,瓦檢員對井下所有通風巷道進行瓦斯檢查,發(fā)現瓦斯超限或積聚向公司值班人員匯報,采取措施進行處理。
7、各隊組要將所有壓風、供水裝置,要認真檢查一遍,保證能夠正常使用。
8、停產期間,下井人員必須自覺佩戴安全防護用品,嚴禁攜帶煙火、穿戴化纖服裝及酒后下井,檢身人員做好檢查工作。
9、停工期間要保證礦井通風、安全監(jiān)控、井下排水正常進行,搞好井下各地點的通風工作,防止瓦斯超限現象發(fā)生,一旦發(fā)生停電、停風,必須執(zhí)行停電、停風應急預案,做好安全送電與安全復風工作。
10、公司礦井停產期間,主要通風機、主排水泵均要正常運行。
11、公司停工期間,必須加強局部通風機管理保證局部通風機正常運轉,局部通風機一旦出現故障臨時停風,恢復通風時必須檢查瓦斯,在局部通風機及其開關附近瓦斯?jié)舛染∮?.5%時,方可啟動局部通風機,恢復正常通風。
12、搞好入井人員的清點和檢身工作,入井人員必須佩戴自救器。
13、機電硐室及其他地點均按正常通風管理。
14、保衛(wèi)部要加強公司保衛(wèi)工作,防止少數人搞破壞,積極作好安全保衛(wèi)工作。
六、停工期間的隱患排查治理方案
1、必須嚴格執(zhí)行國家及集團公司安全生產方針、政策、條例等法規(guī),認真貫徹落實省、市、縣等有關部門的文件規(guī)定,強化安全管理,建立健全安全生產管理的長效機制。
2、公司成立停工期間的安全領導組,堅持礦領導、安全管理人員跟班作業(yè)制度,每天井上下必須有礦領導、安全管理人員值班,井下進行安全巡回檢查,發(fā)現問題要及時處理。
3、各部門要認真履行安全監(jiān)管職責,提高認識,加強領導,排查安全隱患,遏制事故發(fā)生,切實提高對目前安全生產工作重要性的認識,增強責任意識,實現公司停工期間的安全監(jiān)管。
4、各級領導要把精力放在排查影響安全生產的不安全因素上,針對當前的特殊時期,從系統(tǒng)和環(huán)節(jié)上超前分析可能存在的不安全因素。
5、停工期間,公司安監(jiān)部要組織各專業(yè)部室,加大隱患排查治理力度,對發(fā)現重大隱患的個人和單位,公司將給予獎勵和表彰;對存在重大隱患,隱瞞不報的部門和單位將通報批評,并對責任領導進行處罰,對在此期間發(fā)生事故的責任單位和領導,公司將按《安全管理特別規(guī)定》從重處理。
七、避災路線(附圖)
1、煤塵、瓦斯爆炸
迎著新鮮風流走。
2、遇水
往高處走。
第6篇 試論現代煤礦礦井通風安全管理措施
安全生產是煤礦企業(yè)的管理核心。實現通風安全管理現代化是改變煤礦安全的根本措施。利用科學技術結合煤礦安全理論，使人—機—環(huán)境系統(tǒng)達到最佳安全狀態(tài)，實現井下各用風地點的風量及有害氣體濃度等井下工作環(huán)境時時刻刻得到監(jiān)測監(jiān)控，并能得到優(yōu)化管理，為礦井的安全生產創(chuàng)造了條件。礦井通風安全管理是煤礦生產過程中的重中之重，通風狀況的好壞直接影響到井下礦工的生命安全和生產效率。因此，要實現礦井通風安全現代化管理，為礦工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。
一、加強通風安全管理
通風安全管理是動態(tài)管理。煤礦作業(yè)場所經常變化，不安全因素不可能完全預見，因此，在具體工作中應及時收集和處理各種信息，對生產環(huán)境的不安全因素進行分析，不斷充實完善安全技術措施和管理制度，實現通風安全管理目標。
（一）計劃管理
通風安全管理應根據礦井的地質條件、安全和開采技術條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據是國家安全生產方針、礦井生產計劃、技術裝備、技術水平及通風安全技術資料。在編制年度和月生產計劃的同時，必須根據礦井的實際條件，編制保證安全生產的通風、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應確保計劃實現。每期計劃執(zhí)行中和結束時要進行檢查、分析和總結，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進行全面安排，提出保證計劃完成的措施。如果計劃在實施的過程中遇到地質條件變化、資金或設備不能落實，采取措施后仍不能解決時，可適當調整計劃，但必須滿足安全生產需要。
（二）技術管理
技術文件和技術資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個礦井必須有通風系統(tǒng)圖、通風網絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數據有主要井巷的通風參數、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數。所有儀器應有說明書，建立技術檔案。各種報表應存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風機臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風設施檢查記錄、反風設施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風量計算方法，采掘工作面風量分配合理。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關鍵阻力路線的阻力分布等資料。
（三）通風系統(tǒng)管理
井下一切通風設施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負責維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進和遷移應及時進行通風系統(tǒng)調整和風量調節(jié)。在改變通風系統(tǒng)時應預先制定計劃和安全技術措施，嚴格履行相關審批手續(xù)。
（四）通風儀表管理
礦井必須配備足夠的通風安全檢查儀表，并定期進行校準和維修，其完好率應達到90 %以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達到100%。
二、通風安全的計算機管理
（一）建立通風安全數據庫
建立和使用好通風安全數據庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全管理和煤礦企業(yè)管理現代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析和進行現代化管理的依據。通風安全數據庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。
（二）通風安全計算機輔助決策
通風安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點，基于現代安全管理理論，以計算機和現代通訊技術為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務的信息系統(tǒng)。它是由人與計算機組成的，能進行通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進行礦井通風設計、調整通風系統(tǒng)和進行風量調節(jié)分配時，借助計算機進行通風網絡解算、通風機優(yōu)選、模擬各方案結果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。
（三）計算機技術管理
礦井通風技術管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數據庫、瓦斯突出數據庫、防塵數據庫、通風監(jiān)測技術數據庫、通風測定儀表數據庫、礦井火災數據庫等。礦井通風技術管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風管理，能全面提高礦井通風科學管理水平。
三、建立通風安全信息管理系統(tǒng)
礦井通風的日常事務管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風調整、通風報表、處理日常通風問題等。通風管理的模式基本上是總工程師、通風區(qū)（隊）長負責制。在進行具體決策時，由通風區(qū)（隊）長根據任務安排、通風調度的記錄等進行。這種傳統(tǒng)的通風管理優(yōu)點在于任務安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策．而對于某一具體決策，一般都是根據經驗進行，由于個人經驗的局限性，可能出現偏差。通風日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協助總工程師、通風區(qū)（隊）長進行決策，有利于實現決策的科學化。
（一）計算機圖形顯示
主要包括礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網絡圖、避災路線圖等。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設施位置等，主要圖件根據礦井最新情況加以刷新。利用計算機顯示礦井通風有關圖形更直觀，更便與合理管理。
（二）利用計算機建立通風設施管理數據庫
主要包括礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度。各類通風設施，如風橋、風門、密閉的構筑位置及損壞程度。通風測量儀表的庫存數量、使用、檢測檢修情況等。主要通風機的運轉情況，包括風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。
（三）通風管理制度及其執(zhí)行記錄數據庫
主要包括有關礦井通風管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進行分析和分類，建立可多條線索查詢的數據庫系統(tǒng)，技術人員可準確、完整地檢索到相關的內容。
（四）提供各類統(tǒng)計分析報告
主要包括風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測報告及性能評估分析、反風演習報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數測定時間和數據分析等。
（五）提供通風管理機構與管理人員信息
主要包括各類人員的具體信息。計算機通風信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風相關的基本情況通過計算機數據庫統(tǒng)一管理，然后通過網絡使其在全礦或更大范圍內資源共享，決策人員可根據需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進行科學決策。
四、結語
通過運用計算機等技術手段，進一步提高了煤礦通風管理水平，隨著科學技術的不斷進步，將有更多的新技術應用到煤礦安全生產中。
第7篇 煤礦頂板管理二十條措施
1.各煤礦要進一步明確頂板管理的責任。各煤礦礦長是礦井頂板管理的第一責任人，對頂板安全管理負總責；礦總工程師負責支護設計、作業(yè)規(guī)程、安技措施、變化措施的制定；生產副礦長負責現場生產組織落實，規(guī)程措施執(zhí)行是否到位；機電副礦長負責泵站壓力的調整、液壓元件的安全使用、支架的日常維護及保養(yǎng)、三機配套的合理選擇；安全副礦長負責規(guī)程措施貫徹落實是否到位的全面監(jiān)管；各作業(yè)單位負責人和作業(yè)人員對作業(yè)安全負直接安全責任。要求各礦要根據以上的原則要求，進一步細化責任，明確分工，做到管控無死角。
2.所有支護設計，必須根據本礦實際的煤巖情況及其穩(wěn)定性分類。按照支護設計的要求，經過嚴格嚴密的計算、驗算，并進行安全可靠性、穩(wěn)固性、適用性分析，確定采掘支護方式、方法、支護材料及參數，確保支護設計科學、合理、安全可靠。
3.所有支護設計，必須由礦生產技術部門統(tǒng)一管理，組織設計，并在作業(yè)規(guī)程中做出詳細認真的闡述。支護設計由礦總工程師負責組織審查把關，是設計工作的第一責任人。
4.原則規(guī)定，所有生產礦井必須做到：
（1）開掘巷寬在4.5m及以下，巷高在3.5m及以下時，由各礦自行設計；超過以上規(guī)定的巷道，無論地質條件如何，均須委托有資質的設計科研院所進行專項設計，設計完成后，礦方要組織工程技術人員進行研討論證，待確定方案后，報請長治公司審批、備案。
（2）首采工作面或遇特殊地質變化需重新組織支護設計的，必須委托有資質的科研院所進行設計，設計完成后，經礦總工程師組織工程技術人員審核論證后，報請長治公司審批備案，重點工程的設計，還需報請集團公司進行論證把關和審批。
（3）當遇地質構造帶、應力變化區(qū)、特殊條件頂底板和煤壁變化不穩(wěn)定區(qū)域、大斷面、交叉點等狀況時，要由礦總工程師負責組織，通過認真的分析研究，并根據實際變化情況，深入研究支護加固補強方案，進行專項設計，確保安全可靠。在無把握的情況下，必須先停止生產作業(yè)，聘請科研院所，協助分析研究和編制設計，不得盲目從事，設計完成后經礦總工程師組織初審后報請長治公司審定。
5.針對所有支護設計，各礦必須根據斷面大小、施工裝備水平、現場施工條件、地質條件等因素，確定安全的施工工藝和方法，并采取有效的安全技術措施，確保施工作業(yè)安全。
6.根據設計，必須選用符合設計要求的合格的支護材料，包括水泥、石子、砂、各種砌筑用材、各種型材、錨桿、錨索、金屬網、錨固劑等，保證使用合格的、不過期的材料，并同時要注意，除供應商提供的出廠質量檢驗合格證等質保資料外，各煤礦要根據實際用量、時間長短，由礦生產技術及物資供應部門負責，定期進行批次材料的送檢確認工作。
7.必須注重施工質量和特殊條件下的支護補強加固質量。要根據國家出臺的施工技術驗收規(guī)范和標準，嚴格嚴肅質量驗收制度和程序，認真做實班檢驗工作，確保施工質量。
8.必須注意巷道和采面應力變化區(qū)、變形區(qū)、采動影響區(qū)、片幫、冒頂、變形破壞造成的關鍵地點、部位的安全管控和安全防護。
（1）對錨桿、錨索等支護的巷道，要加強頂板離層及煤壁變形程度的監(jiān)測監(jiān)控，要根據頂板下沉和變形的速度和量，分析危害程度，在危險區(qū)域設置明顯的提醒標識，必要時要設置安全隔離帶，禁止人員擅自進入危險區(qū)，并及時采取防范治理措施。
（2）回采工作面必須建立礦壓觀測制度。要定期分析礦壓顯現情況，詳細掌握老頂初次來壓和周期來壓的規(guī)律及周邊采空區(qū)等影響規(guī)律，并遵循規(guī)律，針對性地采取安全防范措施。
（3）對所有采、掘、開井巷工程，必須建立定期的支護情況檢查制度和觀測制度。要與每周的安全大檢查充分結合起來，尤其是對設有頂板離層儀和重點觀測站、重點觀測部位，必須嚴格建立記錄臺賬，并制定嚴密的分析研究制度，嚴禁弄虛作假的行為。
（4）針對防止錨索拉斷彈出傷人的情況，原則要求：在壓力大、回采工作面兩巷超前區(qū)域、端頭尾區(qū)域、較大斷面、交叉點及作業(yè)人員比較集中區(qū)域等有拉斷危險、有采動變形和地質構造帶影響的重點區(qū)域，必須對錨索采取預防性的防斷傷人措施，并制定作業(yè)安全保護措施、執(zhí)行作業(yè)人員站位時不面對錨索、錨桿的措施。
（5）針對其它支護形式（如工字鋼棚、料石砌碹、u型鋼支護等），當有巷道變形而導致的壓力增大時，必須根據實際情況，及時采取補強和安全防護措施。
9.對變形大、斷面縮小、影響安全生產需要挑頂、擴幫、臥底時，必須認真分析煤層或圍巖特性，科學制定挑頂、片幫、臥底的技術方案、方法和專項安全技術措施，由總工程師負責組織制定，特殊情況報長治公司批準。原則要求：刷擴、挑頂前，必須先對頂板、煤壁一定的范圍內進行加固，加固的方法有深、淺孔結合的注漿加固，補打錨索、錨桿、套棚補強，加強逼幫，增設點柱，增設木垛等。要根據具體情況確定補強加固的范圍、強度，在加固措施采取后，方可再進行挑頂、擴幫、臥底。待刷擴完成達到安全使用斷面后，再根據實際情況進行二次加固，直至達到安全使用要求。對變形刷擴加固區(qū)域，必須建立專門的觀測點，并認真進行觀測記錄，要做為安全管理的重點，嚴格日常的動態(tài)監(jiān)測和檢查，及時發(fā)現問題，采取對策，確保人身安全。
10.對壓力大的區(qū)域，為防止錨索、錨桿破斷傷人，要采取防護措施。原則要求，大采高工作面超前50米以內、其它工作面超前20米以內必須采取防護措施，并推薦以下三種方式，供各礦借鑒（以錨索防護為例）：
一是采用專用的金屬網片，通過套綁進行防護，目前中能煤業(yè)已使用；
二是采用10#鉛絲雙絲十字形捆綁固定的方法進行防護，目前多數礦井已采用單絲防護，需進一步改進；
三是采用專用防護管套吊扣的方法進行防護，目前三元、王莊已使用；
要求對錨索的防護不易吊綁過緊，要留有一定的彈性量（松弛度），以利于錨索拉斷瞬間能有效釋放能量。
11.所有巷道的維護，必須由外向里進行，防止關門。制定安全技術措施后，除在班前會貫徹，還必須到現場，結合實際安排工作（由作業(yè)隊負責），讓作業(yè)人員清楚明白、熟練掌握安全作業(yè)的要求，做到自主保安。安管技術人員要做好監(jiān)管和指導工作，及時糾正不正確、不安全的作業(yè)方法，做到安全監(jiān)管有效，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、確保安全生產。
12.各礦要高度重視，所有工作面在用支架及液壓單體柱的初撐力必須達到標準要求。首先要保證泵站的壓力不小于30mpa；其次保證支架及液壓單體柱安全閥的整定值達到出廠時的設計要求，以確保支架及液壓單體柱的工作阻力；三是必須保證支架接頂嚴密，尤其是放頂煤工作面放煤后的接頂管理，當由于局部空頂支架支撐力達不到設計工作阻力時，必須制定針對性的安全技術措施，并在規(guī)程中做出明確的說明。
13.采掘過程中，對已探明的老空巷道或在布置工作面時掘進的措施巷、硐室等，必須在未受工作面采動影響前，提前制定強化加固的方案和措施，要根據類似礦井和本礦已有的經驗教訓和礦山壓力變化規(guī)律，提前制定安全技術措施，以減少回采及掘進接近或揭露后，造成的安全威脅和加重治理的難度，原則上要求在空巷、空區(qū)前后左右至少10米范圍內必須采取加固措施。
14.對揭露未提前探明的老空巷道及老空區(qū)，必須立即停止生產，由礦總工程師組織相關工程技術人員，經現場勘察后研究制定科學合理的安全技術措施和實施方案，并按照方案進行處理，達到安全生產效果并經相關部門組織聯合驗收確認后方可恢復生產。
15.要嚴格優(yōu)化礦井設計。在回采工作面布置遭遇地質構造等情況時，要在詳細探明構造情況并研究確定施工方案及制定補充措施后，方可繼續(xù)施工，嚴禁隨意布置措施巷或聯絡巷。在進行巷道斷面設計時，要充分結合煤礦設計規(guī)范和巷道的用途，合理選擇巷道富余系數，嚴禁隨意變更巷道斷面尺寸，人為造成大斷面、大交叉點，為頂板管理帶來隱患。
16.為減少回采工作面端頭尾區(qū)域和超前支護區(qū)域內的錨索、錨桿對頂板支護管理的影響，避免破斷傷人事故的發(fā)生，必須制定超前退錨的辦法。錨桿直接退絲解壓，錨索因為有鎖具存在，要使用專用的工具進行解鎖，具體退錨的距離和范圍，一般要求在進入端頭尾架前必須進行，各礦要根據頂板壓力變化大小具體確定。
17.經過分析，回采工作面端頭尾區(qū)域、超前支護區(qū)域頂板壓力顯現最為明顯，是煤礦頂板管理的重要區(qū)域。為進一步提高上述區(qū)域的支護強度，減少頂板下沉量和位移量，提高頂板支護的效果和穩(wěn)定性，要突出研究頂板管理，盡量提高支護的強度。所以提倡所有礦井，在工作面端頭尾使用端頭支架，在超前支護區(qū)域使用超前自移式液壓支架，以提高對頂板的支護能力和支護效果，尤其是一次采全高的煤層，回采15#煤層、8#煤層（包括馬堡、福達、新村、晉永泰等煤礦）礦井最適宜，各礦要定出改造計劃，要考慮新安裝投產的工作面一步到位。
18.要進一步強化監(jiān)測手段。要積極與科研院所、廠家聯系，充分利用先進的礦壓監(jiān)測新技術、新設備、新儀表，提高監(jiān)測預警防范能力。目前，大部分礦井已使用頂板離層儀，但使用的不好、不理想，有些監(jiān)測儀器已經逐步淘汰，對重點區(qū)域的頂板觀測，要盡量使用在線監(jiān)測，建立定期監(jiān)測取數制度（包括回采工作面），實現“一周一觀測一分析”的制度，對重點部位要增加觀測點的密度和觀測次數，并配以其它觀測手段，積極探索人機合一的管理機制。對錨索的監(jiān)測，要積極推廣應用錨索錨固力、變形量專用監(jiān)測儀表，確定預警值，當預警后，要及時采取臨近補打錨索或采取解壓的辦法進行處理，防止頂板事故的發(fā)生。
19.對高度低于2.2米的錨網索支護巷道，為確保行人安全，要對錨索進行防護或粘貼明顯的反光警示條，以提醒人員行走時注意安全，或采取合理避開錨索支護的范圍，規(guī)定人員行走線路，并有明顯的引導路線指示標志和提醒。但最好能從跟本上解決問題，就是要從設計上一步到位，保證巷道的高度，對煤層薄的巷道，掘進時可采取沿頂臥底的方法解決，既增加了巷道的高度，又解決了礦井通風和運輸等問題。
20.以上規(guī)定，各礦要認真貫徹執(zhí)行。并根據自身實際制定具體的技術規(guī)定和安全責任追究獎勵制度，以保證措施落實到位。長治公司將加強監(jiān)督，對執(zhí)行不到位或存在技術措施重大缺陷的，將對相關責任人處以5000-10000元的罰款，對造成重大隱患、重大安全威脅的，將處以不少于10000元的處罰，造成事故的按事故責任追究辦法嚴肅追究責任。
2023年5月3日
第8篇 煤礦雨季三防安全管理措施
隨著雨季的來臨，施工工地面臨著防洪、防雷電、防火的安全問題，為了切實保證施工的順利進行，杜絕洪澇、雷電及火災災害，特制定本專項措施，在夏季三防安全管理中務必嚴格遵照執(zhí)行，嚴禁出現三防安全事故。
組織措施：
1、為保證安全監(jiān)察到位，每周一進行一次三防安全全面大檢查，對檢查出的安全隱患進行處理和整改。
2、成立三防安全小組：
組長：李剛華
副組長：張忠強 、郭啟兵、張長發(fā)、朱長貴
成員：石滿江、王文剛、馮佳、余浪、王仕祥、、彭德英、趙有平、馮澤華、唐春、彭強、陸仕升、蘇江南、王天云、馮歡、周作伍、譚敏、何方、鄢威巍、徐賢富、張遠平、馮歡、彭強。
三防日常工作由余國兵負責處理，并每周向三防安全小組匯報工作
3、加大安全投入，在人力、物力上支持三防工作的確實可行的進行開展。
4、加強職工三防安全意識教育及三防知識培訓，使每位職工及其家屬均有高度的三防意識，一定的三防知識和發(fā)生三防事故后的急救、自救能力。
防火安全技術措施
1、堅決取締亂搭、亂建的易燃易臨時房屋，杜絕火災隱患；
2、徹底清理易燃物堆物堆碼，存放，對不符合堆碼要求的責限期整改；
3、重要建筑物必須有防火消防設備，建筑物間的防火距離必須符合防火安全需要。
4、嚴格易源、易爆物品及火源管理，禁止易燃、易爆物品隨意堆放、使用，對危險火源必須嚴格要求控制使用；
5、徹底清查整個工地的電氣設備及線路，防止電源線路老化、電氣設備失爆產生火花而引起火災；
6、徹底清查職工宿舍及變電所、壓風房、機修車間、炸藥庫等要害場所，對這些場所收藏有易燃易爆危險品或炸藥庫危險物品管理不善的必須進行嚴加懲處，并責令限期整改，嚴格禁止私人或以上危險場所使用大功率電氣功設備，以防電路負荷過載而引發(fā)火災；
7、對變電所、壓風機房等有中能誘發(fā)火災的要害場所，工作人員必須格盡職守，隨時檢查，排除隱患，嚴格按《安全規(guī)程》的規(guī)定操作，對機修車間，紅爐房等經常使用電焊或明火的地方必須加強執(zhí)行更嚴格的《安全規(guī)程》操作要求。并且在所有要害場所配備足夠的防火設備；
8、對矸石山，爐灰場等堆放不當有可能產生自燃的地方，必須加強通風管理工作及合理堆放，并隨時注意觀察，一旦有自燃傾向，則必須用取措施處理；
9、木料場、矸石山、爐灰場距離井口不得少于80m，木料場距離矸石山不得少于50m。
10、在抓好地面防火工作的同時，還必須抓好井下防火工作；
（1）、井下所有電氣設備均需使用防爆電氣；
（2）、井下風筒必須使用雙抗風筒；
（3）、井下的電氣設備荷載必須有一定的保險系數，嚴禁過載工作；
（4）、井下電纜接頭必須使用接線盒，嚴禁一切電纜破損，老化；
（5）、加強進瓦斯的檢查制度，防止瓦斯積聚，引發(fā)炎黃子火災、甚至爆炸；
（6）、加強井口檢身制度，嚴禁攜帶煙草入井；
防洪安全技術措施
1、地面做好排水系統(tǒng)工作，保證排水線路暢通；
2、作好職工宿舍的防漏、防潮處理，使宿舍保持干燥通風，對職工創(chuàng)造一個良好的生活條件；
3、對炸藥庫必須做好排水、防潮工作，保證炸藥不受潮，以利于井下使用；
4、對施工用的材料：如水泥、砂等必須有遮雨棚的保護，并且材料堆碼地點周圍應有排水溝，以利防潮、防洪；
5、供應庫做好防漏、防潮處理，以防機具、配件等銹蝕；
6、井下臨時水溝、永久水溝應根據施工情況盡可能地靠近工作面迎頭，以利于井下排水，地表有塌陷滲水可能的地點，必須立即采取相應措施進行整改，嚴禁地表水滲漏至井下造成井下工作面水量增大；
7、井下一切排設備必須保持安好，并備有備用設備，以便發(fā)生水害時能投入使用；
8、副平硐井口、主斜井井口、回風井口必須設置防洪溝，嚴禁地表水從井口沿巷道流入井下
9、每次降大到暴雨時和降雨后，必須派專人檢查井筒及其附近地面有無裂隙、巖溶塌陷現象。發(fā)現漏水情況，必須及時處理。
10、嚴禁將矸石、爐灰、垃圾等雜物堆在山洪、河流可能沖刷到的地段。
防雷安全技術措施
1、炸藥庫、變電所、瓦斯泵房等要害場所，工作廣場上空曠的地方，易遭雷擊的高地等必須安設防雷擊的避雷裝置；
2、電氣設備等均應接地及防雷電保護，并隨時檢查其完好性及可靠性；
3、炸藥庫周圍應經常檢測雜散電流，并及時根據雜散電流情況進行處理和整改；
4、進下風水管、軌道等鋼性進硐管件必須采用接地措施，以利防雷。
第9篇 煤礦安全生產管理措施方法
根據時代發(fā)展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強對安全生產工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題。
關鍵詞:安全生產管理效益
安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題,短期內不可能全部解決,因此,可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢,仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識,自覺把安全生產置于實踐'****'重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步,隨著煤炭行業(yè)經濟基礎的不斷增強,礦工生活的逐漸富足,伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現,煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強對安全生產工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題。
一、安全與生產的辨證關系
安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患,與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提,生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企業(yè)和個人都將受到損失,效益又從何談起
二、完善安全生產制度建設,推進安全科學化管理
安全重在管理,管理重在現場,現場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長,要多督促、多檢查,發(fā)現隱患及時處理,認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提,最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位'三違'現象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些單位盲目追求效益,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干;又比如,上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好事,可下級往往百般應付,恐怕查出什么問題,查出問題便想方設法大事化小、小事化了;再比如,'我要安全'本來應是職工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現'要我安全',到'我要安全'的根本性轉變,是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造'人人關注安全'良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題,還應注重情感投入,可采用親情教育法,時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去,管理者抓'三違'更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經濟手段控制'三違'現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理,使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置'不規(guī)范行為警示臺',讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度'嚴'字當頭。人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生產工作必須堅持'以人為本'。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對人民群眾生命安全的高度負責性,我們深知黨心民心更不可違。因此,抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求,也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實,使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個'嚴'字,要'嚴'字當頭,要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員,在對其做到教育的基礎上,利用暴光、經濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時,還要堅持好各級管理人員現場值班制度,如不能做到,不論涉及到誰,都按規(guī)定進行考核及處罰,從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
六是落實安全生產規(guī)章制度,還要著眼于一個'全'字。綜合治理,總體推進,要求各級領導都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產'一盤棋'的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。
三、加強安全教育培訓
加強安全教育培訓,是確保企業(yè)生產安全的重要舉措,也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生,除了員工安全意識淡薄是其根源外,還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓,堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成;應以安全意識教育為先,以提高安全技能為重,以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的;培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范,全面提升安全防范技能,確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與,對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定,依法規(guī)范、強化責任,加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組,提高職工自?；タ啬芰Α０嘟M是企業(yè)的'細胞',是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎,一方面要加強職工的安全知識培訓,提高職工應變能力和安全技能,以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點,強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,及時下達紅黃通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴格按照'四不放過'的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
總之,安全工作只有起點,沒有終點,只有真正做到領導重視,措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現,不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面,促進礦區(qū)安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
第10篇 加強煤礦電纜管理防盜安全措施
3月22日接到六枝安監(jiān)局通知,近期有不法團伙偷盜煤礦供電電纜,給煤礦安全生產造成重大隱患,為加強我礦地面及井下各種供電電纜和設備的管理,防范電纜和設備被盜,特制定本安全措施。
一、成立安全巡查組織機構
組長:姜元營
副組長:程坤保、李悌長、伍東平
成員:羅中銀、代述強、李 劍、薛賢波、剌海軍、朱連海、兩施工項目部經理及其安保人員
組長職責:全面負責或協調礦區(qū)電纜巡查及指揮工作,對重點部位安排專人盯防,確保礦區(qū)電纜安全。
副組長程坤保職責:協助組長完成礦區(qū)電纜巡查及保安工作,組長有事外出時,行使組長權力。
副組長李悌長職責:全權負責順通項目部生活區(qū)、副井絞車房、壓風機房及副斜井與1320軌道石門的電纜巡查指揮工作,工作安排情況要向組長匯報。
副組長伍東平職責:全權負責湘煤項目部生活區(qū)、主井絞車房、壓風機房及主斜井的電纜巡查指揮工作,工作安排情況要向組長匯報。
成員職責:服從組長工作安排,履行巡查期間工作職責,遇到緊急情況時及時向組長或副組長匯報。
小組辦公室設在調度室,程坤保任辦公室主任,負責組織日常安全巡查工作。
二、安全措施
1、礦區(qū)范圍內安排專人24小時值班,不定期對于主井、副井與回風立井的動力電纜為值班重點巡查對象。
2、值班人員必須在崗,有電纜丟失時及時向組長匯報,巡查期間嚴禁脫崗或睡崗,有事外出必須請假。
3、由組長或代理組長安排人員對礦區(qū)范圍內的電纜、設備及物資認真進行檢查,發(fā)現有廢舊或不用電纜要收回倉庫,能入庫的設備及物資進行入庫,并安排專人看管。
4、安保人員加強施工現場管理,外來人員及陌生人員未經允許禁止進入礦區(qū)范圍。
5、兩施工項目部負責人必須安排專人巡查各施工范圍內各種供電電纜、設備及物資的安全情況,對可能盜竊部位物資重點防范。
6、因玩忽職守發(fā)生盜竊案件,造成財產損失的,對有關責任人員追究責任或賠償損失。
7、施工隊及礦部材料出庫要安排專人看守,門鎖必須完好。
8、值班期間手機嚴禁關機,保持通訊暢通,以便于隨時取得聯系。
9、值班時,巡查路線為回風立井區(qū)域→主副井區(qū)域往返巡查。
附表:值班巡查通訊錄
值班日期
早班
中班
夜班
備注
星期一
代述強
楊毅
程坤保
朱連海
剌海軍
李悌長
星期二
龍二明
劉志剛
李悌長
伍東平
剌海軍
李悌長
星期三
朱連海
張 斌
羅中銀
薛賢波
剌海軍
李悌長
星期四
代述強
楊毅
程坤保
朱連海
剌海軍
伍東平
星期五
龍二明
劉志剛
李悌長
伍東平
剌海軍
伍東平
星期六
朱連海
張 斌
羅中銀
薛賢波
剌海軍
伍東平
星期日
李劍
代述平
剌海軍
伍東平
以上人員自2023年3月22日星期六開始,輪流值班直到開工后再另行調整。
第11篇 某煤礦雨季頂板管理安全技術措施
一、概述
雨季即將來臨，煤礦巷道頂板狀態(tài)會因此復雜多變。為進一步加強頂板管理工作，杜絕在雨季期間頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產的需要，依據《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及上級有關文件要求，經征求礦相關業(yè)務部門、礦建監(jiān)理公司、礦建施工單位的意見，特制定“雨季”頂板管理專項措施。
凡我礦所屬礦建施工單位必須嚴格執(zhí)行此專項措施，切實做好頂板管理工作。
此專項措施主要針對雨季期間頂板情況制定
二、雨季期間頂板情況
本礦區(qū)地表大部分被第四系上更新統(tǒng)離石組（q2l）及全新統(tǒng)（q4）沖洪積層、第三系靜樂組（n2j）所覆蓋，三疊系瓦窯堡組第三段基巖沿溝出露。依據鉆孔揭露和鄰區(qū)資料，現將區(qū)內地層情況分述如下：
1、三疊系上統(tǒng)永坪組（t3y）
為三疊系含煤地層基底。巖性以灰綠、灰白色中粒石英砂巖為主，夾細粒砂巖及粉砂巖薄層，局部含薄煤層。本次施工鉆孔除b3孔（未見底）外均未揭露該地層，據b3鉆孔資料，其厚度大于51.44m。
2、三疊系上統(tǒng)瓦窯堡組（t3w）
為區(qū)內主要含煤地層，沿較大溝谷底部零星出露其上部地層。巖性為一套由粗砂巖-細砂巖-粉砂巖-泥巖的韻律式互層，總厚度大于280m。按區(qū)域資料及其巖性特征、含煤性和沉積特征自下而上分為五段，由于遭受后期沖刷，上部第四、五段全部被剝蝕，區(qū)內僅保留其下部的一、二、三段地層。煤層埋藏深度為20～153m，結構簡單，一般不含夾矸。煤層直接頂板以灰、深灰色粉砂巖及細砂巖為主，底板多為深灰、灰黑色泥巖或粉砂質泥巖。該煤層屬于局部可采的不穩(wěn)定型薄煤層。預計在雨季期間，地面降水與井下巷道頂板聯系不大，但是為防患于未然，仍要高度重視雨季期間巷道頂板含水量高、頂板加重等原因造成的掘進工作面冒頂、掘進工作面迎頭片幫事故。
三、井下施工隊組情況
礦井現有掘井工作面2個。其中926水平有兩個掘進面，即30101回風巷和30101進風巷。
四、掘進工作面防止冒頂的安全技術措施
1、雨季來臨之前，要對已掘的巷道進行一次詳細的檢查，發(fā)現支護不完整的、頂空幫空的要及時處理。
2、掘進工作面發(fā)生大冒頂時的預兆：掘進迎頭頂板掉渣、有響聲、裂縫、脫層、漏頂、煤壁片幫等。
3、每個單位巷道開工前，必須有切實可行、會審批準的《作業(yè)規(guī)程》。《作業(yè)規(guī)程》中必須對可能遇到斷層、破碎帶、老空、采空區(qū)、鉆孔及冒頂處理等特殊安全措施予以規(guī)定，在施工過程中，遇到斷層、破碎帶時必須及時編制補充措施，經審批后，傳達貫徹到位。過老空、采空區(qū)、鉆孔或距見煤點小于20米前，還必須提前編制補充措施，經審批后，傳達貫徹到位。
4、掘進工作面必須備有數量不少于20根的鋼棚腿、10根木頂梁及相應的背幫背頂材料（包括木楔50塊以上，背板1m2），刀鋸、錛、鎬、大錘各一把。要求上述備用材料存放地點距迎頭不得超過100米。
5、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。在掘進施工過程中，每個工作人員在工作前及工作中，必須經常認真的進行敲幫問頂，發(fā)現有冒頂征兆時，要立即采取有效措施及時進行處理。敲幫問頂的具體操作嚴格執(zhí)行山西省煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全技術操作規(guī)程》之規(guī)定。
6、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，及時用好前探梁。掘進迎頭的空頂距離、巷道施工錨桿的形式、規(guī)格、間排距、角度、深度、施工工藝；網的規(guī)格及搭接質量；噴漿料標號、噴厚、初噴、復噴距離；臨時支護形式及數量，必須在《作業(yè)規(guī)程》中有明確規(guī)定，現場必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求實施。
7、獨頭長距離的掘進工作面，必須有防止冒頂堵人的安全措施。
8、巷道開門口、交岔點、貫通時，必須制定專項頂板管理安全措施，經審批后，傳達貫徹執(zhí)行。
9、巷道施工支護質量要求，必須嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，特別是巷道的初次支護：錨桿錨盤必須緊貼巖面并預緊，以便巷道支護體對頂板有足夠的初撐力，防止頂板下沉冒頂。巷道施工支護質量要求必須在作業(yè)規(guī)程或施工措施中明確規(guī)定。
10、項目部管理人員、監(jiān)理方、礦各職能科室有關人員，必須經常檢查施工工程質量，發(fā)現不合格的，要立即停止作業(yè)進行處理。
11、強化井下現場的巡檢工作，區(qū)隊必須每班安排專人對后方巷道進行檢查，發(fā)現有急劇下沉，變形嚴重的地段，要及時采取措施進行加固處理，防止頂板事故發(fā)生。
12、加強巷道離層儀觀測工作，提供準確信息，做到預防為主，徹底杜絕頂板事故的發(fā)生。
13、當掘進時頂板發(fā)生異常變化，必須停止掘進查明原因，并采取相應措施。
14、炮掘工作面遇到頂板破碎時，爆破要少裝藥，采取多循環(huán)放小炮的方法施工，放炮后先打好臨時支護，在出矸。
15、掘進工作面遇到頂板破碎時，要短掘短支，禁止長距離空頂作業(yè)。
16、嚴格管理制度，班前會將頂板安全放在首位，要將檢查頂板的工作落到實處。
17、施工單位要嚴格執(zhí)行領導干部帶班值班制度，確保井下班班有干部帶班。
五、掘進工作面迎頭防止片幫的安全技術措施
1、掘進時，要時刻觀察迎頭頂板情況，發(fā)現頂板下沉、破碎、淋水等情況，立即停工，待情況查明后，在進行作業(yè)。
2、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班班組長應安排專人隨時對迎頭進行敲幫問頂工作，并派有經驗的老工人專門擔負施工期間的安全監(jiān)護工作，監(jiān)護人員沒有得到班組長的通知，不得隨意撤除。
3、隊組要強化超前支護，實行班班考核，責任到人的管理方式。
4、施打幫部錨桿時，嚴禁任何人員在距迎頭2米范圍內背對迎頭作業(yè)。施打幫部錨桿時，班長必須對兩幫末支護巖體進行敲問，除掉活矸、危巖方可開始作業(yè)，作業(yè)過程中，班長必須隨時監(jiān)護兩幫情況，發(fā)現問題及時示警撤人。
5、若迎頭壓力大，巖體松散，造成迎頭迎臉破碎，片幫嚴重時，嚴禁爆破，只可以用風鎬掘刷，并將循環(huán)進尺縮至0.8米。
6、大斷面掘進時，必須根據現場實際情況制定迎頭防片幫安全措施。
六、巷道過斷層破碎帶、煤質疏松地段情況
巷道掘進經過斷層破碎帶、煤質疏松地段時，要專門制定專項施工措施，進行加強支護，并貫徹落實到施工隊組。
七、已完工大巷情況
要不定期巡查已完工大巷，發(fā)現礦壓集中導致頂板破碎現象，要對破碎地段進行補強支護，嚴防冒落和垮塌。
八、 此專項措施自下發(fā)之日起實行。
延安市寶貿煤礦有限責任公司
二零一三年一月五日
第12篇 煤礦擋土墻工程現場安全管理措施
⒈施工現場
施工現場臨時材料堆放點布置等符合有關規(guī)定,機具擺放整齊有序,各種標志、標識正確醒目。
如出現危及或可能傷及人員的危險時,所有相關的工作應停止直至危險狀態(tài)得到消除。
任何表現出不安全因素的設備和工具必須立即停止使用,直至處于安全狀態(tài)或從施工區(qū)域移出或更換。
晚上施工,獲建設單位認可后,項目部提供具有足夠強度的照明設施,確保安全生產。
控制箱電氣開關、閘刀等須放置在防雨棚或防雨罩,設漏電保護器以防漏電。
作業(yè)現場應經常打掃并保持清潔,垃圾應集中堆放并及時清理。
⒉施工人員
熟悉與安全有關的法律責任和義務,對違反安全程序的有關人員,采取適當的懲罰性措施。違反安全規(guī)定并危及生命和財產安全的人員從施工隊伍中清除出去。
施工人員工作前應按規(guī)定穿戴好與作業(yè)相適應的防護用品,檢查作業(yè)場地、施工機具及設備的完好情況。
施工人員工作中應遵守崗位安全技術操作規(guī)程,做到文明施工、安全施工。
施工人員在工作前和工作中均不得食用酒精類飲料,不在禁止煙火的場所吸煙。
在施工區(qū)域應走指定通道。
注意各種安全標志,不隨便拆除或占用各種照明、信號、防雷等安全防護裝置、安全標志和檢測儀表等。
⒊施工用電
施工現場電氣作業(yè),由專職電工按規(guī)范操作,并負責作業(yè)區(qū)內各種帶電設備及電線的漏電檢查,發(fā)現問題立即整改。
電氣設備操作人員,必須穿合格勞保服裝,戴標準絕緣手套,使用前必須對電氣設備進行漏電試驗。
雨天或潮濕天氣,不在露天使用電氣設備,必要時采取適當的安全用電措施。
施工現場用電設施應在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。漏電保護器應裝設在開關箱內。
用電設備的金屬外殼(安全電壓除外)要作保護接地或保護接零。潮濕或條件特別惡劣的施工現場的電氣設備應采用保護接零。
配電屏(盤)上的各種配電線路應有編號并標明用途。配電線路維修時應懸掛'禁止合閘,有人操作'警告標志。停、送電必須有專人負責。
⒋其它安全措施
機械裝卸石料時,要確保作業(yè)區(qū)域無非工作人員在場;人力搬運石塊時要注意配合,步調協調一致,互相用力均勻,保證安全。
搭設上料平臺要保證地面的平穩(wěn)度,確保運輸安全。
攪拌機操作時應遵守操作規(guī)程,嚴禁非崗位人員違章操作。
⒌廢物垃圾處理
保持作業(yè)帶范圍內不遺留施工產生的垃圾和碎片。
垃圾應運到施工場地以外的垃圾處理場妥善處理。
不得將垃圾當擋土墻回填物處理。
各種油料應在容器內存放,廢油應及時回收集中儲存,嚴禁就地傾倒,對安全施工造成易燃性隱患。
⒍應急急救
⑴觸電救護
如電源開關在附近、應迅速關閉電源,否則用絕緣物體挑開電線或分離電器,使患者脫離電源,然后送醫(yī)院急救處理。
⑵械傷救護
處理械傷的原則是首先搶救傷員的生命,對呼吸、心跳停止的傷員,應就地立即進行人工呼吸等。
