第1篇 強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理措施
益陽電廠工程(2×300 mw機(jī)組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標(biāo)。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關(guān)就成了實(shí)施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路,并將這一思路切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關(guān)
1.1 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工
安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在8‰以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。之后,各施工單位層層召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。
1.2 建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
從各施工單位進(jìn) 場著手施工準(zhǔn)備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立了一個(gè)完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎(jiǎng)、罰的權(quán)力,在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時(shí)還重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行
落實(shí)各級人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細(xì)化管理,確保各級人員職責(zé)到位,在完善了各級人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評方法;并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,落實(shí)到各班、各施工作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對理順工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作、錘煉施工隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。
2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍
電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險(xiǎn),施工人員安全意識的強(qiáng)弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機(jī)構(gòu)、完善制度的同時(shí),特別注重了對安全文化的建設(shè),堅(jiān)持嚴(yán)格做好對新進(jìn)場人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行三級安全教育和考試,認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動及“三交”活動,集中時(shí)間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險(xiǎn)的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時(shí),設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點(diǎn),專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練,以不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識和能力。
為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實(shí)有效的對策:
(1) 對施工場區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點(diǎn)定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點(diǎn),并成立現(xiàn)場垃圾清運(yùn)小組,及時(shí)將垃圾清運(yùn)出施工場區(qū)。
(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。
(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個(gè)施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項(xiàng)目責(zé)任牌;在汽機(jī)、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點(diǎn)布置了6個(gè)休息棚。
(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機(jī)采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現(xiàn)場架子搭設(shè)規(guī)范,實(shí)行了腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收制度,實(shí)行了掛牌管理,嚴(yán)格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,機(jī)房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。
(8) 現(xiàn)場設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。
(9) 現(xiàn)場施工堅(jiān)持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。
(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。
(11) 加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅(jiān)持每月定期對文明施工情況進(jìn)行檢查、評比,對文明施工好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護(hù)網(wǎng)
安全防護(hù)用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進(jìn)行制作和布置。
(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進(jìn)行加蓋。
(2) 危險(xiǎn)處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標(biāo)志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護(hù)繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的鋼平臺及圍欄。
(5) 現(xiàn)場電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護(hù)器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時(shí)消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機(jī)房各層。
在積極完善現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的同時(shí),為在施工項(xiàng)目開工前落實(shí)好各項(xiàng)措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅(jiān)持實(shí)行施工項(xiàng)目開工前的報(bào)告審批制度,無論哪個(gè)施工項(xiàng)目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項(xiàng)安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。
2.4 各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護(hù)航
領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵。基于此,堅(jiān)持實(shí)行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時(shí),領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅(jiān)持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅(jiān)持了各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實(shí)質(zhì)性的效果。
通過上述一系列工作的開展,營造了一個(gè)施工現(xiàn)場井然有序、安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?！半p零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
第2篇 確保電信行業(yè)安全生產(chǎn)重在強(qiáng)化現(xiàn)場管理
2023年2月22日，山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇難，114人受傷住院。礦難發(fā)生后，國務(wù)院立即派出事故調(diào)查組，前往事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查。24日，在國務(wù)院特別重大瓦斯事故調(diào)查組會議上，對這起事故做了初步分析認(rèn)為，這起事故發(fā)生在該礦南四采區(qū)12403工作面區(qū)域，事故反映出該采區(qū)存在四個(gè)問題：通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)。國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘指出，為深刻汲取事故教訓(xùn)，要根據(jù)這次事故反映出的問題，重點(diǎn)對該礦四個(gè)方面情況進(jìn)行深入調(diào)查。
山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生的這起特別重大瓦斯爆炸事故，與該礦現(xiàn)場管理不嚴(yán)可謂密切相關(guān)。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長樂市“拉丁”酒吧“131”重大火災(zāi)事故，這兩起重大事故發(fā)生的原因，也存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)、不到位等問題。
看來，在安全生產(chǎn)工作中，如何有效地抓好現(xiàn)場管理，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。而對電信行業(yè)來說，現(xiàn)場管理的好壞，對該行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，同樣起著重要的作用。
一、現(xiàn)場管理的相關(guān)定義
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的五個(gè)基本要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。這五個(gè)基本要素包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等。這五個(gè)基本要素直接關(guān)系到企業(yè)和員工的安全。
現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容，一是實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產(chǎn)；二是加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；六是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段：
1、治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。這是抓好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；
2、專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；
3、優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是縮小目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)(質(zhì)量管理的基本方法)，使其合理有效地運(yùn)行。
二、現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性
回顧總結(jié)國內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，其中不少是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理不到位造成，其教訓(xùn)十分深刻。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。在這方面，作為福建電信行業(yè)的一員，筆者深切地感受現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。
福建電信擔(dān)負(fù)著黨、政、軍、民通信任務(wù)。為了確保通信暢通。該企業(yè)歷來重視現(xiàn)場管理工作，從2001年開始，不惜投入巨額資金，緊緊圍繞“消除隱患、優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范秩序、確保安全”這一宗旨，采取許多有力措施，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使通信規(guī)模逐年擴(kuò)大，通信質(zhì)量穩(wěn)中提高。
第3篇 以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。
一 正確定位 明確目標(biāo)
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。
二 提高認(rèn)識 統(tǒng)一思想
思想認(rèn)識的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會、專題會、培訓(xùn)活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。
三、組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長為副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會議，解決推進(jìn)過程中的具體問題。各作業(yè)隊(duì)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控
現(xiàn)場管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作
1、進(jìn)場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號標(biāo)語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設(shè)了活動板房，各作業(yè)隊(duì)設(shè)立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)
為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動。自進(jìn)場以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運(yùn)專線施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過程中應(yīng)注重對外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，取長補(bǔ)短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表揚(yáng)。
（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項(xiàng)目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。
4、加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場材料檢驗(yàn)關(guān)。
嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專人對半成品和原材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴(yán)把物資材料進(jìn)場關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室檢測作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn)，保證用于工程實(shí)體的材料合格率達(dá)到100％。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。
建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)
立資料室，各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作
合理設(shè)置取棄土場地，及時(shí)處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運(yùn)輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚(yáng)塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進(jìn)行灑水，有效的抑制了便道揚(yáng)塵的情況。
7、強(qiáng)化對架子隊(duì)人員的管理，主抓架子隊(duì)現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號完整明顯；臨時(shí)水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；
五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧
以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場標(biāo)牌、施工場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：
平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；
科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；
責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；
限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；
施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；
標(biāo)識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實(shí)，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項(xiàng)目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。謝謝！
第4篇 建立作業(yè)安全監(jiān)控體系強(qiáng)化現(xiàn)場班組安全管理
據(jù)大量事故原因分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。筆者認(rèn)為在現(xiàn)場建立健全班組施工作業(yè)過程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過程）的作業(yè)安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查體系，這是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場班組安全管理、減少職工傷亡事故的關(guān)鍵，是最實(shí)際、較有效的方法之一?，F(xiàn)就此問題進(jìn)行以下分析說明：
一、建立班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控體系
1.施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目安全監(jiān)控員為首的施工作業(yè)過程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過程）的安全監(jiān)控體系：施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全監(jiān)控員崗位，由項(xiàng)目安全監(jiān)控員組織實(shí)施班組施工作業(yè)過程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過程）的安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查。
2.施工現(xiàn)場凡屬危險(xiǎn)作業(yè)范疇的，必須設(shè)專職安全監(jiān)控員負(fù)責(zé)對其施工的全過程進(jìn)行旁站安全監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。所謂安全旁站監(jiān)控就是對施工過程中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工序和部位，項(xiàng)目專職安全監(jiān)控員要全過程地站在一邊監(jiān)督、檢查與管理，防止在作業(yè)過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的作業(yè)行為，以確保施工作業(yè)過程的安全。
3.項(xiàng)目安全監(jiān)控員要根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險(xiǎn)部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式。作業(yè)前對作業(yè)人員交待安全措施，告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全操作注意事項(xiàng)；作業(yè)中針對發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患或“三違”作業(yè)及時(shí)解決或糾正；作業(yè)后檢查是否做到了活完場清、是否達(dá)到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業(yè)操作而遺留的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個(gè)作業(yè)過程的安全，避免發(fā)生傷亡事故。
4.安全監(jiān)控員必須經(jīng)過崗位安全培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，必須明確其職責(zé)與權(quán)限。
二、實(shí)施作業(yè)過程安全監(jiān)控，糾正“三違”作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場班組安全管理
1.明確職責(zé)與權(quán)限，制定并實(shí)施班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控制度
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度，做好項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員的后盾，確保其職責(zé)和權(quán)限的履行。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)辦理審核、批準(zhǔn)手續(xù)；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目安全監(jiān)控員編制的危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施。
（3）項(xiàng)目安全員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度的貫徹與實(shí)施，支持并充分疏通好項(xiàng)目安全監(jiān)控員的工作。
（4）項(xiàng)目安全監(jiān)控員首先應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作；認(rèn)真做好安全監(jiān)控，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽勸阻的，應(yīng)越級反映；根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險(xiǎn)部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；配合有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的宣傳，組織安全活動；對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)容的制定，建立監(jiān)控記錄，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控結(jié)果的反饋；按有關(guān)規(guī)定的要求，交流、搜集、整理、保管相關(guān)安全監(jiān)控資料。
（5）總監(jiān)理工程師要對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。具體內(nèi)容參見《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號文）中的有關(guān)要求。
2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場要根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，制定科學(xué)、全面、針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點(diǎn)參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中相關(guān)內(nèi)容。
3.安全監(jiān)控的實(shí)施
（1）項(xiàng)目工長負(fù)責(zé)并牽頭組織項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的交底與溝通，確定危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)容與作業(yè)時(shí)間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請。
（2）項(xiàng)目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險(xiǎn)部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控；監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，并做好監(jiān)控記錄． （3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場交底工作，并負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術(shù)交底工作。
（4）項(xiàng)目安全員對項(xiàng)目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實(shí)施進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
（5）安全監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項(xiàng)目與內(nèi)容
（1）采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工開挖深度超過5m的基坑（槽）工程，或者基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位高于坑底的基坑支護(hù)與降水工程；
（2）開挖深度超過5m的基坑（槽）不采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的土方開挖工程；
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板工程及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；
（4）起重吊裝、臨時(shí)用電工程；暗挖工程；鋼結(jié)構(gòu)拼裝、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程；
（5）搭設(shè)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺等腳手架工程；
（6）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作業(yè)工程和導(dǎo)流、截流施工；
（7）機(jī)電設(shè)備（如物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊等）的裝、拆和特種設(shè)備施工；
（8）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的，包括建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，又沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工，以及其他危險(xiǎn)性較大的工程；
（9）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，屬危險(xiǎn)作業(yè)或經(jīng)進(jìn)行危險(xiǎn)、危害因素辨識和評估，伴有重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制，要及時(shí)考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場必須建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員的崗位責(zé)任制，明確其職責(zé)與權(quán)限，并辦理責(zé)任制的簽字認(rèn)可手續(xù)。
2.項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全監(jiān)控員的安全崗位責(zé)任制，按“責(zé)任制考核辦法”文件的要求進(jìn)行考核，并形成記錄?？己私Y(jié)果（優(yōu)良、合格、不合格）填入“責(zé)任制考核記錄匯總表”，并根據(jù)“獎(jiǎng)懲辦法”的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)、評比和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。
3.“項(xiàng)目安全監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄（填寫示例）”的具體內(nèi)容，參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中的相關(guān)要求。
四、對危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源）進(jìn)行辨識、評價(jià)，制定應(yīng)急救援預(yù)案
施工現(xiàn)場應(yīng)建立管理檔案，其內(nèi)容包括危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素（重大危險(xiǎn)源）的識別、評價(jià)結(jié)果和清單，并應(yīng)及時(shí)更新對重大危險(xiǎn)源的識別，對重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施）。建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練，并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案（生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案）的有效實(shí)施。
