第1篇 焦化安全管理實施方案格式
為更好地實施全年安全目標管理,在安全管理工作中做到橫到邊,縱到底,不留死角,做好安全管理各項工作。2023年度正大焦化安全管理實施方案含六項工作內(nèi)容:安全管理目標、安全教育培訓方案、事故應(yīng)急救援預案演練、檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理方案、安全標準化建設(shè)實施方案、設(shè)備安全運行管理方案。
公司2023年的安全管理目標:
不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,做安全文明,受人好評的焦化企業(yè)。
1、無工傷事故;
2、輕傷事故率不超過4‰;
3、無火災(zāi)、爆炸、交通事故;
4、無泄漏污染事故;
5、無職工中毒事故;
6、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故;
7、完成公司下達的安全、消防培訓計劃,持證上崗率100%;
8、設(shè)備完好率≥90%(關(guān)健設(shè)備必須完好)。
安全管理工作方案實施領(lǐng)導小組成員:
組長:禹方忠
副組長:徐波吳瑞廷高發(fā)雷
成員:劉宏呂文才劉誠王明彥崔慶偉王利尹蒙
劉富軍李峰王建波鞏士忠尹彥國尹成軍劉峰邵長國
安全教育培訓方案
在安全生產(chǎn)管理中,為提高經(jīng)濟效益,保證職工在生產(chǎn)過程中的健康安全,切實把安全工作抓好、抓實,應(yīng)認真執(zhí)行本公司一系列安全管理制度。從員工的安全思想教育,提高安全意識抓起,達到提高員工安全素質(zhì)和勞動技能目的,結(jié)合標準化要求,對全廠干部職工實施安全教育培訓,特制定本方案。
具體實施如下:
安全教育培訓方案實施領(lǐng)導小組成員:
組長 :徐波
副組長:吳瑞廷劉宏呂文才劉誠王明彥
成員:尹蒙劉富軍李峰王建波鞏士忠尹彥國尹成軍
劉峰邵長國(及安全員、調(diào)度員、設(shè)備管理員)
一、培訓對象:
公司級安全生產(chǎn)培訓
1、公司安全科每年制定安全教育培訓計劃并定期對生產(chǎn)崗位人員、生產(chǎn)管理人員、安全技術(shù)人員進行安全生產(chǎn)培訓。
2、公司內(nèi)的主要負責人安全管理人員和特殊作業(yè)人員按照上級主管部門和取得作業(yè)證的有效時間進行考核。
3、對全員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的培訓教育。
4、針對春夏秋冬各個季節(jié)的不同特點進行培訓,進行消防知識、化學品理化性質(zhì)、職業(yè)危害、風險分析等方面的培訓。
5、安全科對外來施工人員進行入廠前的廠級培訓。
6、對全體職工進行有關(guān)安全生產(chǎn)培訓教育和考試,并將考核結(jié)果存入教育培訓檔案。
二、車間安全生產(chǎn)培訓
1、車間應(yīng)依據(jù)公司制定的培訓計劃認真組織職工進行安全培訓,按時對各崗位職工進行安全知識和業(yè)務(wù)考核,并記入考試檔案內(nèi)。
2、新進入的職工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員及時進行車間級安全教育。
三、班組安全生產(chǎn)培訓
1、班組對新調(diào)整的崗位操作工及時進行班組級安全教育,按照有關(guān)的要求進行考核后將考試成績報車間備案。
2、班組長每天崗前、崗后應(yīng)對崗位職工進行安全事故案例警示教育,并將學習情況記入班組學習臺帳。
四、培訓考核管理
1、公司級安全培訓考核由安全科按培訓計劃進行落實,按時進行考核,并將考核結(jié)果記錄職工安全培訓檔案。
2、職工業(yè)務(wù)考核由各單位進行,安全科、生產(chǎn)部、企管科負責監(jiān)督落實,各單位將考核結(jié)果報安全科備檔。
3、安全科負責新進入公司職工教育培訓工作,組織有關(guān)科室對新進入公司人員進行安全生產(chǎn)知識、公司規(guī)章制度、安全注意事項等方面教育工作,并按要求進行考核,將考核結(jié)果記錄職工檔案。
3.培訓計劃和內(nèi)容:
序號
培訓名稱
隸屬部門
授課人
時間
課時
地點
培訓對象
培訓內(nèi)容
1
主要負責人、安全管理人員和特殊工種培訓
安全科
安監(jiān)局
依上級主管部門時間為準
16
一樓會議室
主要負責人
安全管理人員
特殊工種
相關(guān)法律法規(guī)、同行業(yè)生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)知識、重大危險源應(yīng)急救援預案等
2
全員安全再培訓教育
安全科
安監(jiān)局專家
依上級主管部門時間準
20
職工食堂
全體職工
安全生產(chǎn)法律法規(guī)、同行業(yè)生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)、消防知識、職業(yè)健康法律、知識等
3
中層管理人員、技術(shù)人員培訓
安全科
徐波
3月
8
一樓會議室
中層管理者
技術(shù)人員
?；钒踩a(chǎn)新標準化實施辦法、同行業(yè)生產(chǎn)事故案例、職業(yè)健康管理知識、安全生產(chǎn)知識等
4
入廠新職工培訓(三級培訓)
安全科
尹蒙
隨時
72
學習室
新員工
公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利及義務(wù);職業(yè)健康相關(guān)法律知識、有關(guān)事故案例;事故應(yīng)急救援等
5
復崗、轉(zhuǎn)崗培訓
安全科
車間主要負責人
隨時
40
學習室
轉(zhuǎn)、復崗人員
車間、班組安全教育內(nèi)容
6
事故應(yīng)急救援專項培訓
安全科
尹蒙
6月;11月
16/次
各車間學習室
全體職工
公司生產(chǎn)應(yīng)急救援預案,消防知識,事故應(yīng)急救援演練等
7
四季安全培訓
各單位
單位負責人
每季度
16/季度
各車間學習室
全體職工
1、春季安全生產(chǎn)注意事項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、事故案例
2、夏季“防雷電、防洪防汛、防暑降溫、防火防爆”知識、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)事故應(yīng)急救援
3、秋季安全生產(chǎn)注意事項、風險分析、化學品理化知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
4、冬季安全生產(chǎn)“防火、防凍、防滑、防中毒”注意事項、消防知識、職業(yè)危害、
2023年公司全員培訓計劃
日期
培訓內(nèi)容
培訓對象
主講人
一月份
安全生產(chǎn)管理制度
中層管理人員
徐波
二月份
配煤工藝、煤焦線崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程
煤焦車間管理人員及各車間工作骨干
呂文才
三月份
焦爐工藝、焦爐加熱制度、護爐鐵件管理、焦爐安全生產(chǎn)操作規(guī)程
焦爐車間管理人員及各車間工作骨干
劉宏
四月份
生產(chǎn)事故安全應(yīng)急預案
各車間管理骨干
尹蒙
五月份
焦化安全規(guī)程
各車間管理骨干
劉宏
六月份
安全用電知識
各車間管理骨干
徐西宏
七月份
化產(chǎn)工藝、副產(chǎn)品工藝流程、化產(chǎn)各工段安全生產(chǎn)操作規(guī)程
化產(chǎn)車間管理人員及各車間工作骨干
劉誠
八月份
特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程
各車間管理人員及特種作業(yè)人員
王明彥
九月份
?；钒踩a(chǎn)新標準化管理辦法
中層管理人員
徐波
十月份
186號文及八大作業(yè)票證辦理規(guī)定
各車間管理骨干
尹蒙
十一月份
消防知識
各車間管理骨干
高磊
十二月份
公司事故案例學習
各車間管理骨干
尹蒙
各單位要認真落實安全教育培訓實施方案,抓好落實,安全培訓要有針對性、實效性,做到制度化、經(jīng)?；?從本質(zhì)上提高全體干部職工的安全意識及專業(yè)技能。
第2篇 焦化廠外委施工人員安全管理條例
一、適用范圍
本條例適用于在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工的所有非焦化廠人員的安全管理。
二、管理部門職責劃分:
外委施工人員的安全管理由安全科、機動科、武保科和工程所在車間共同管理,具體分工如下:
安全科:負責外委施工人員的安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理;
機動科:負責外委施工人員資質(zhì)審查;
武保科:負責外委施工人員的治安管理,禁火區(qū)施工管理;
所在車間:負責外委施工人員的日常安全監(jiān)督及違反有關(guān)管理制度情況的上報工作。
三、施工過程中的安全管理
1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工時,必須佩戴焦化廠外委人員上崗證,每查出1人次不佩戴者,罰款20元。
2、所有外委施工人員在進入焦化廠區(qū)域施工前都必須接受三級安全教育,不經(jīng)教育便上崗者,一經(jīng)查出,每人次罰款100元。
3、外委施工人員上崗時勞動防護用品必須穿戴齊全、規(guī)范,每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。
4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規(guī)章制度100例及處罰標準(試行)》進行處罰。
5、外委施工人員任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設(shè)施、安全附件者,除照價賠償、恢復原狀外,不得再在焦化廠承擔任何施工任務(wù)。
6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者,每次罰款100元。
7、外委施工人員在施工過程中留有隱患,每查出1 項罰款50元;造成人員、設(shè)備、財產(chǎn)傷害或損壞的,由其所在單位負責賠償一切損失。
8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度,視同焦化廠職工處罰。
第3篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強機電技術(shù)和安全培訓，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓和安全培訓，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓。重視人員的技術(shù)和安全培訓工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理
1、學會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思總結(jié)才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認真踏實的做事風格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標、交流學習，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
首先，機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設(shè)備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
