第1篇 煤礦安全管理考核方案
一、 指導(dǎo)思想
安全是集團(tuán)發(fā)展壯大的前提，必須以先進(jìn)的管理思想確保安全，以先進(jìn)的科學(xué)理念確保安全，以先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝研發(fā)系統(tǒng)，確保煤礦各流程、各環(huán)節(jié)的安全。
用科學(xué)的現(xiàn)代安全管理方式，規(guī)范流程，不斷提高企業(yè)管理水平，真正把安全管理工作做好，這即是企業(yè)本身發(fā)展的需要，也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、以人為本的政治需要密切相關(guān)的。
日常安全管理工作有計劃、有行動、有檢查、有總結(jié)分析反饋，把構(gòu)建安全和諧企業(yè)落到實(shí)處，就會有一個波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的理想過程，首要的是安全投入的落實(shí)，其次是檢查與反饋，最后是改進(jìn)與加強(qiáng)〈全員工作量的投入，即各崗位、各工種不欠賬〉。
安全管理是企業(yè)組織實(shí)施系統(tǒng)管理活動的各個流程的全過程中都要進(jìn)行安全管理、落實(shí)計劃、控制監(jiān)督、檢查、監(jiān)測、識別、評價、協(xié)調(diào)等各方面的工作，各流程各環(huán)節(jié)全程控制可能出現(xiàn)的各類事故隱患。
安全管理“橫向到邊，縱向到底”全方位，全過程把安全網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個企業(yè)的每一角落，在實(shí)際工作中，把每天的信息及時處理，綜合分析、判斷，包括安全目標(biāo)在內(nèi)的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。
完善的安全管理體系，必須有高素質(zhì)的管理人群、專業(yè)技術(shù)高的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，整體的綜合素質(zhì)提高，必須把安全教育培訓(xùn)、職業(yè)教育培訓(xùn)及崗位教育培訓(xùn)工作納入計劃，融為一體，才能提高整個企業(yè)員工的素質(zhì)，使其增強(qiáng)安全意識、掌握各崗位、各工種的操作技能，實(shí)際生產(chǎn)過程中安全才會有保障。
二、 安全目標(biāo)責(zé)任
實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全上嚴(yán)格把關(guān)，如何控制和消滅生產(chǎn)安全事故，必須有行之有效的安全目標(biāo)管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為達(dá)安全目標(biāo)，制定全年生產(chǎn)安全事故為“零”的安全目標(biāo)管理體系，消滅重傷以上工傷事故，為達(dá)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)施礦級管理人員、特種作業(yè)人員風(fēng)險抵押制度，認(rèn)真落實(shí)、層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，安全目標(biāo)貫穿生產(chǎn)全過程，職工違章處罰當(dāng)班安全員，安全員違章，處罰當(dāng)班跟班礦長，重大安全隱患未及時處理匯報，連帶責(zé)任人、礦級領(lǐng)導(dǎo)、礦長一并處理，〈礦級管理人員加倍〉，造成生產(chǎn)安全事故的，據(jù)情節(jié)輕重交集團(tuán)公司處理，并追究刑事責(zé)任。
安全風(fēng)險抵押金，礦長20萬、總工程師10萬、礦級管理人員5萬、安全員、瓦檢員、電工各2萬，全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全風(fēng)險抵押金企業(yè)雙倍返還，達(dá)不到安全目標(biāo)，安全風(fēng)險抵押金全部扣除，風(fēng)險抵押金從每月基本工資中按各層次扣除60%、50%、40%作為風(fēng)險抵押金，因個人原因，不屬企業(yè)辭退的員工，風(fēng)險抵押金不退，被企業(yè)開除的員工，風(fēng)險抵押金不退。
三、 年度計劃生產(chǎn)任務(wù)
年度計劃，根據(jù)各礦的實(shí)際情況，經(jīng)安全技術(shù)處、生產(chǎn)部、規(guī)劃處提供各礦可靠真實(shí)的信息，報董事會研究決定，下達(dá)年度安全生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)礦井，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、煤的賦存條件、采掘情況，確定年度生產(chǎn)任務(wù)。技改、新建礦井，下達(dá)年度完成的工程量，并由安全技術(shù)處驗(yàn)收其工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況〈按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收〉，對不達(dá)標(biāo)的工程，限時進(jìn)行整改好，不達(dá)標(biāo)、不收方、公司不計算。
傾斜煤層、緩傾斜煤層的生產(chǎn)礦井，全年生產(chǎn)任務(wù)必須完成年產(chǎn)能的150%，急傾斜煤層完成產(chǎn)能的110%。
礦井在組織實(shí)施安全生產(chǎn)過程中，各礦嚴(yán)禁采掘失調(diào)〈由安全技術(shù)處對各礦井下采掘現(xiàn)狀進(jìn)行評價〉，必須在公司計劃內(nèi)交替循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)，由公司進(jìn)行監(jiān)管。
全年完成生產(chǎn)任務(wù)的礦井，噸煤獎勵????? 元，超出生產(chǎn)任務(wù)以外每噸獎勵????? 元。
技改新建礦井掘進(jìn)工程量完成任務(wù)并達(dá)標(biāo)的礦井每米獎勵????? 元，超出部分每米獎勵???? 元。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)按年度、季度由公司進(jìn)行綜合考評，
各礦井沒有完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的95%，取消生產(chǎn)獎勵，達(dá)不到生產(chǎn)指標(biāo)的85%的必須查找原因，說明情況，由集團(tuán)公司研究決定后委派人員進(jìn)行管理，原負(fù)責(zé)人辭退，并調(diào)整礦級管理人員。
四、 噸煤生產(chǎn)成本核算
1、 礦井噸煤的生產(chǎn)成本包括礦井生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，即采煤、掘進(jìn)、維修、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、電費(fèi)、安全風(fēng)險、安全管理、對外協(xié)調(diào)、接待、地面管理等。以礦井磅房的過磅單為準(zhǔn)。根據(jù)各礦的實(shí)際情況，噸煤生產(chǎn)成本控制在200-220元以內(nèi)〈不含稅費(fèi)、調(diào)節(jié)基金〉，煤礦證照齊全，正常投產(chǎn)開始計算。設(shè)備投入的標(biāo)準(zhǔn)：10萬元以下的設(shè)備由礦井負(fù)責(zé)，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)。
2、 噸煤生產(chǎn)成本超標(biāo)，礦井無特殊情況，公司不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由礦井承擔(dān)，因管理不善造成追究主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任并辭退。
3、 煤礦綜合環(huán)境治理保證金、資源價款、工傷保險、證照更換、年審、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)，地災(zāi)、村寨搬遷由公司負(fù)責(zé)。
五、 政策因素影響
煤礦停產(chǎn)一星期以內(nèi)〈7天〉，由煤礦負(fù)責(zé)，超出一星期的全部由公司負(fù)責(zé)并減去年度計劃指標(biāo)的比例，基本工資包括礦級管理人員、特種作業(yè)人員，公司、煤礦各承擔(dān)50%。
六、 年終考核
各礦安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，達(dá)到安全目標(biāo)的礦井給公司創(chuàng)造了高效益的礦井，經(jīng)公司綜合考評達(dá)標(biāo)的礦井，公司獎勵該礦????? 萬元，對公司做出重大貢獻(xiàn)的員工獎勵???? 萬元。
第2篇 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略分析
一.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題
1.重產(chǎn)量、輕管理
'重產(chǎn)量、輕管理'是很多煤礦企業(yè)的通病,是屬于設(shè)備管理理念落后的現(xiàn)象,實(shí)際問題包括'機(jī)電管理部門管理制度不完善、機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作無法落實(shí)'等,當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M(jìn)行維護(hù)檢修是造成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護(hù)檢修成本,也增加了機(jī)電設(shè)備事故的出事率。
2.職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
在煤礦企業(yè),機(jī)電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導(dǎo)致了機(jī)電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻繁,導(dǎo)致人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示,從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員大多學(xué)歷不高,在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時,無法準(zhǔn)確有效的進(jìn)行處理,延誤故障的處理時機(jī)。
3.機(jī)電設(shè)備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀(jì)60年代開始創(chuàng)設(shè),目前所使用的設(shè)備在逐年超負(fù)荷的使用(粗放式生產(chǎn))中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng)超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產(chǎn)條件限制機(jī)械化設(shè)備的使用,更缺乏有效的機(jī)電設(shè)備管理水平。
二.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略
對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。
要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過'機(jī)電信息化'找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式
2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。
建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ),設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設(shè)備運(yùn)行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計劃檢修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案進(jìn)行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行時間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計劃。由于洗煤廠機(jī)電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機(jī)電值班人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計劃檢修,則是預(yù)防性檢修,是一項(xiàng)保證設(shè)備性能和完好的重要工作。所以,計劃檢修是檢修工作的重點(diǎn),管理工作應(yīng)主要放在計劃檢修上。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
5、 重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。
機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎勵專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第3篇 某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo),以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以強(qiáng)化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作,為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。
二、奮斗目標(biāo)
1、消滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,年底達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
3、抓好各類工程驗(yàn)收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,消滅文明生產(chǎn)死角。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組
組長:礦長、黨委書記
常務(wù)組長:生產(chǎn)副礦長、安全副礦長
副組長:其他副礦長
成員:生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。
四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工
1、管理職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;區(qū)(隊(duì))長是本區(qū)(隊(duì))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)(隊(duì))長具體負(fù)責(zé)本區(qū)(隊(duì))標(biāo)準(zhǔn)化工作;班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)過程負(fù)責(zé)。
2、業(yè)務(wù)分工
2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核;負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核(包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn))。
2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù);對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。
2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對外接待工作。
2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。
2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。
2.6地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)地測防治水的管理考核;負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。
2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng),由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé);職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé);財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計劃財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。
2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施,并對口集團(tuán)公司洗選加工處。
3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡稱為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。
主任:李河清
成員:由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;負(fù)責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲;負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會,研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問題;負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動,定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。
4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的專業(yè)共十二個,分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名,以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負(fù)責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。
6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度
1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》中企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。
1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系,確保制度可行,達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報辦公室。
2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案,指定專職教師授課,必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試,考試成績低于90分的,每低一分,罰款50元;對考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考,直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽,競賽方案另行下發(fā)。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會,總結(jié)上月工作,安排下月計劃。
3.2各區(qū)(隊(duì))每周都要有工作計劃和目標(biāo),每半個月要召開一次講評及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區(qū)(隊(duì))對計劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區(qū)(隊(duì))的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn),強(qiáng)力推行精細(xì)化管理
4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報,對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法,本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。
4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔,計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊(duì))將辦公用具配備齊全,達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對其它部門進(jìn)行一次檢查,對存在問題整改情況進(jìn)行督查,辦公室每季對各部門進(jìn)行一次檢查,并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級打分整理后報辦公室,遲交的單位扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。同時確保四項(xiàng)專業(yè)必須動態(tài)達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司檢查時定級得分不低于97分,每低0.1分,扣相關(guān)部門績效分5分,辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元,三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。
6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì),經(jīng)常深入現(xiàn)場,查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動,下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織),上、中旬為專業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級。
7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室,遲交的組扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達(dá)標(biāo),辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查,對質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查,并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室,考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。
9、集團(tuán)公司到礦檢查時,相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢,并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機(jī)電、地測外)各派一人組成,重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況,以保證檢查客觀公正。
11、加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度,實(shí)現(xiàn)封閉化管理,所有三定一式四份(本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查,堅(jiān)持誰檢查誰復(fù)查的原則,對逾期沒有處理的問題要重新下三定,復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室,所有復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查,凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時,只下三定,不定級,按兩種方式打分,第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式,并及時告知受檢隊(duì)組,確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊(duì)組檢查時,所有頭面一律檢查進(jìn)行定級打分,然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業(yè)組對本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊(duì))每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報,并及時更新(此項(xiàng)工作由政工部牽頭)。
17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。
18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定,確保各項(xiàng)工程能按時、按質(zhì)、按量完成,并不留尾巴進(jìn)行移交,其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報辦公室留存。
19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。
20、為強(qiáng)力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì),隊(duì)長由辦公室主任指定,小分隊(duì)成員由各部室派人組成,小分隊(duì)不少于5人。每月二期,每期下井8個,查問題以三定表為準(zhǔn),每人不少于30條,停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》標(biāo)準(zhǔn);停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第(35號)文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法(試行)》的通知的有關(guān)規(guī)定。
六、樹立“樣板”,以點(diǎn)帶面;實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程,進(jìn)行優(yōu)化、美化,提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個,一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊,一條運(yùn)輸路線,一個文明窗口,一個樣板機(jī)房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個精品樣板并獲獎,打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運(yùn)輸線路(含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線)評選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運(yùn)行隊(duì))、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點(diǎn),以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口,并制定下發(fā)考核辦法。
5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實(shí)施,逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊(duì))、綜掘?qū)I(yè)組(包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六)、普掘?qū)I(yè)組(開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì))、輔助組(包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì))、機(jī)電專業(yè)組(地面運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。
2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個隊(duì)有一個隊(duì)得綠旗,井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗,兩個隊(duì)都得綠旗,井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個隊(duì)有一個隊(duì)得綠旗,通風(fēng)部得黃旗,兩個或三個隊(duì)得綠旗,通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個車間為綠旗,廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進(jìn)行一次,以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績效考核進(jìn)行排名,見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當(dāng)月獎金系數(shù)上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2,獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份,計劃財務(wù)部一份,獲獎或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)
5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室,并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進(jìn)行,由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗,礦政工部攝像并報道。
7、各區(qū)(隊(duì)、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做檢查。
9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位,凡評為綠旗(不達(dá)標(biāo))的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。
八、達(dá)行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法
1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級、企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn),使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。
2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級工作安排》的通知,元月底,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測全面達(dá)到行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1-6月份動態(tài)不達(dá)行業(yè)一級,即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì),按二級停產(chǎn)整頓停工整改。
4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊(duì))在達(dá)到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn),每月末打分定級為兩個級別,即行業(yè)級和企業(yè)級。
5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級的工作安排(指井下七大專業(yè))。
5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊(duì))對照企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊(duì))進(jìn)行交底、指導(dǎo),制定具體實(shí)施方案,期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室,區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓,區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進(jìn)行電視講評,同時處罰責(zé)任部室2000元。
6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個專業(yè))2007年1月達(dá)到企業(yè)一級,并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計劃,報辦公室實(shí)施,按照企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行,集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
(一)獎勵
1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊,井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外)。
1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長、隊(duì)長、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長、副隊(duì)長。
1.2資金來源:礦安全獎勵基金。(每季度4萬元)
1.3得獎條件
1.3.1當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘(機(jī)掘、炮掘)、機(jī)、運(yùn)、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級,其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級。
1.3.3四季度所有專業(yè)達(dá)企業(yè)一級。
1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時
1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎
采煤專業(yè)1200元,綜掘?qū)I(yè)4000元,普掘?qū)I(yè)5200元,機(jī)電專業(yè)5000元,運(yùn)輸專業(yè)2000元,通風(fēng)專業(yè)4000元,地測專業(yè)1200元,調(diào)度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員)7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額=本專業(yè)基礎(chǔ)獎×季度績效考核平均分/100;
1.4.1.3.2辦公室得獎額=辦公室基礎(chǔ)獎×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。
1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時,執(zhí)行集團(tuán)公司獎勵,獎勵辦法另行下發(fā)。
2、季度文明生產(chǎn)獎
2.1獎勵范圍:職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務(wù)。
2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé),區(qū)域劃分明確,不出現(xiàn)扯皮。
2.2.3工程驗(yàn)收遺留問題處理及時,不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢,達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請驗(yàn)收,凡不提申請視同驗(yàn)收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進(jìn)行檢查一次,進(jìn)行打分排隊(duì),排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1每季度8000元。(個人最高得獎額為500元)
3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源:礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金。
3.2獎勵范圍:參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽(標(biāo)準(zhǔn)化績效考核分計算其平均分)平均分達(dá)95分及其以上(基層單位)。
3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級、四季度達(dá)企業(yè)一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上,各專業(yè)獎勵為:綜采隊(duì)獎5000元;不達(dá)95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時;分別獎5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時,扣2000元;機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎2000元,最后一名扣1500元,以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下(不達(dá)標(biāo))的單位,罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最后或不達(dá)標(biāo),包隊(duì)人員免于獎勵。
4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎:對標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎勵。
(二)、處罰
1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴(yán)重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現(xiàn)場將問題敲定,三定表現(xiàn)場簽字認(rèn)可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。
3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán),遺留問題得不到落實(shí)處理,可不報工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50-100元。
5、業(yè)務(wù)人員(包隊(duì)人員)所分管區(qū)隊(duì)出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊(duì)停產(chǎn)整頓(除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓)一次扣責(zé)任人100元。
6、區(qū)(隊(duì))拒簽三定,從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分;同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊(duì))同一條問題連續(xù)二次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。
7、區(qū)、隊(duì)、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊(duì))長、書記各罰款500元,分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)(隊(duì))長罰款400元,其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送,每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元,文明生產(chǎn)問題每條罰款20元;集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)檢查時加倍處罰。
10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成,罰小分隊(duì)隊(duì)長200元,成員每人50元,同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。
十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。
第4篇 煤礦安全管理人員考核細(xì)則格式怎樣的
一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1―2次安全知識培訓(xùn)，沒有舉行培訓(xùn)的，一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元，扣分：5分。
二、安全員對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守，對違章人員不制止，不處理，不及時上報調(diào)度室，違章指揮，一次罰款100元，扣分2―5分；對因此造成事故的依法追究其責(zé)任，態(tài)度不好的，予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”，瓦檢記錄不清，不及時上牌公布，一次處50―100元罰款，扣分5―10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的，一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元，扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道，規(guī)定“行人不行車，行車不行人”，如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當(dāng)班安全員罰款50元，扣分3分。
六：發(fā)現(xiàn)工人酒后下井，一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元，扣分：10分。
七、機(jī)電設(shè)備必須專人操作，讓他人代管操作的，一次處當(dāng)班員50元，扣分3分，代為操作者一次處罰20元，扣分2分。
八、凡井下的設(shè)備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作，造成設(shè)備損壞的，由當(dāng)事人賠償全部損失，扣分：10分。
九、采煤、掘進(jìn)作業(yè)面的頂板，經(jīng)檢查有安全隱患，除要求當(dāng)時排除的以外，未排除的處跟班安全員罰款200元，扣分：10分；不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十、采煤、掘進(jìn)不按《規(guī)程》支護(hù)的，欠一支柱處跟班安全員20元，不按規(guī)定裝箱的，一次處跟班安全員30元，扣分：3分（跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的，只對工人處罰）；
十一、回采工作面，嚴(yán)禁一人回柱放頂，違者一次處跟班安全員罰款30元，扣分：5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事，違章一條處罰款30元，扣分：5分；造成電氣設(shè)備損壞或其他事故的，由當(dāng)班電工負(fù)全部責(zé)任，并扣分100分，符合辭退條件的，應(yīng)予辭退。
十三、回風(fēng)巷道要清理干凈，經(jīng)常維修以免堵塞，若因此造成通風(fēng)不能正常進(jìn)行的，一次處安全生產(chǎn)礦長50元，扣分：2分。
十四、井下工作人員不準(zhǔn)在危險的地方休息，違者一人次處跟班安全員50元，扣分2分；嚴(yán)禁在井下睡覺，違者一人次處跟班安全員罰款150元，扣分：5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴(yán)禁亂丟、亂放，雷管、炸藥混裝，違者一人次處放炮員罰款100元，扣分：5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火，一人次處當(dāng)班檢身員、跟班安全員各罰款150元，扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車，一人次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十八、風(fēng)筒不及時修補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重或風(fēng)筒破口達(dá)1寸以上，處當(dāng)班安全員罰款20元，扣分：2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作，嚴(yán)禁挖瞎眼，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十、工作面必須及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)或空頂距超長，違者一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十一、井下嚴(yán)禁亂挖濫采，為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱，發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元，扣分：2分。
二
十二、非本礦工作人員嚴(yán)禁入井，違者一人次處當(dāng)班值班員罰款50元，扣分2分。
二
十三、本礦技術(shù)礦長，技術(shù)員必須搞好各類掘進(jìn)，回采、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設(shè)計、布置；對安全隱患及時查處，提出整改方案，對掘進(jìn)巷道沒按要求懸掛中線、設(shè)腰線，欠一處罰款5000元，扣分20―50分。
并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰；對有明顯安全隱患的，不下井檢查或沒有提出整改方案的，一次處罰500元，扣分20分；對因技術(shù)礦長、技術(shù)人員的失職，引起的較大事故，除要求技術(shù)礦長、技術(shù)人員負(fù)賠償責(zé)任外，并由相關(guān)部門追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
以上集分考核，每月考核一次，每月滿分100分，每月70分以上為及格者，全年總集分1100分，全年集分800分以上才能享受礦所設(shè)安全獎，并按集分在700分以下的，作辭退處理。
第5篇 煤礦電氣設(shè)備的安全管理與檢查要求
煤礦井下電氣設(shè)備必須符合相關(guān)安全要求，煤礦安全管理人員應(yīng)對煤礦電氣設(shè)備是否符合相關(guān)要求進(jìn)行日常性的安全檢查。
一、防爆電氣設(shè)備的類型、標(biāo)志及組別
礦用電氣設(shè)備分為礦用一般型和礦用防爆型兩類，礦用防爆電氣設(shè)備又分為10種。
礦用一般型電氣設(shè)備是只能用于井下無瓦斯、煤塵爆炸危險場所的非防爆型電氣設(shè)備。要求其：外殼堅(jiān)固、封閉，不能從外部直接觸及帶電部分；防滴濺、防潮性能好；有電纜引人裝置，并能防止電纜扭轉(zhuǎn)、拔脫和損傷；開關(guān)手柄和門蓋有連鎖裝置等。外殼明顯處有清
晰的永久性凸紋“ky”。
礦用防爆電氣設(shè)備是按國家標(biāo)準(zhǔn)gb3836.1-2000生產(chǎn)的專供煤礦井下使用電氣設(shè)備。
國家標(biāo)準(zhǔn)gb 3836 . 1 一2000把防爆電氣設(shè)備分為ⅰ、ⅱ 兩類，其中i 類為煤礦井下用防爆電氣設(shè)備。防爆標(biāo)志由設(shè)備類型、級別、組別，連同防爆電氣設(shè)備總標(biāo)志“ex ' ’組成。如“exd ⅰ”在防暴電器設(shè)備外殼明顯處均有清晰的永久性標(biāo)志“ex”和煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志“ma”。
二、礦用隔爆型電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象
由于使用、管理、維護(hù)不善會造成防爆電氣設(shè)備的失爆。失爆是指電氣設(shè)備的隔爆外殼失去了耐爆性或隔爆性。井下隔爆型電氣設(shè)備常見的失爆現(xiàn)象有：
( l ）隔爆外殼嚴(yán)重變形或出現(xiàn)裂紋、焊縫開焊、連接螺絲不全、螺口損壞或擰入深度少于規(guī)定值。
( 2 ）隔爆面銹蝕嚴(yán)重、間隙超過規(guī)定值，有凹坑、連接螺絲沒壓緊。
( 3 ）電纜進(jìn)、出線不使用密封圈或使用不合格密封圈，閑置喇叭口不使用擋板。
( 4 ）電氣設(shè)備內(nèi)部隨意增加電氣元部件、維修設(shè)備時遺留導(dǎo)體或工具導(dǎo)致短路燒漏外殼。
( 5 ）螺栓松動、缺少彈簧墊使隔爆間隙超過規(guī)定值。
三、防爆電氣設(shè)備的安全檢查
1 ．礦井電氣設(shè)備的選用
煤礦井下不同工作地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛炔顒e較大。因此，
爆型式必須根據(jù)使用環(huán)境和《 煤礦安全規(guī)程》 進(jìn)行選擇。
用于煤礦井下的各種電氣設(shè)備的防設(shè)備的選型不符合《 煤礦安全規(guī)程》
要求時，必須制定安全措施。
2 ．隔爆型電氣設(shè)備
( 1 ）隔爆型電氣設(shè)備是否經(jīng)過考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能，并取得合格證。
( 2 ）外殼完整無損，無裂痕和變形。
( 3 ）外殼的緊固件、密封件、接地件是否齊全完好．
( 4 ）隔爆接合面的間隙和有效寬度是否符合規(guī)定，隔爆接合面的粗糙度、螺紋隔爆經(jīng)有的擰入深度和嚙合扣數(shù)是否符合規(guī)定。
( 5 ）電纜接線盒和電纜引人裝置是否完好，零部件是否齊全，有無缺損，電纜連接是幼牢固、可靠。與電纜連接時，一個電纜引人裝置是否只連接一條電纜；電纜與密封圈之間是否包扎其他物；不用的電纜引人裝置是否用鋼板堵死。
( 6 ）連鎖裝置功能完整，保證電源接通打不開蓋，開蓋送不上電；內(nèi)部電氣元件、喊裝置是否完好無損、動作可靠。
( 7 ）接線盒內(nèi)裸露導(dǎo)電芯線之間的電氣間隙是否符合規(guī)定；導(dǎo)電芯線是否有毛刺，全口接線螺母時是否壓住絕緣材料；外殼內(nèi)部是否隨意增加了元部件，是否能防止電氣間旅，鎮(zhèn)規(guī)定值。
( 8 ）在設(shè)備輸出端斷電后，殼內(nèi)仍有帶電部件時，是否在其上裝設(shè)防護(hù)絕緣蓋板，并標(biāo)明“帶電”字樣，防止人身觸電事故。
( 9 ）接線盒內(nèi)的接地芯線是否比導(dǎo)電芯線長．即使導(dǎo)線被拉脫，接地芯線仍保持連月接線盒內(nèi)保持清潔，無雜物和導(dǎo)電線絲。
( 10 ）隔爆型電氣設(shè)備安裝地點(diǎn)有無滴水、淋水，周圍圍巖是否堅(jiān)固．設(shè)備放置是否與地平面垂直，最大傾斜角度是否符合規(guī)定。
( 11 ）是否使用失爆設(shè)備及失爆的小型電器。
第6篇 煤礦作業(yè)現(xiàn)場安全管理
煤礦井下作業(yè)與地面作業(yè)相比較,其主要特點(diǎn)是:
1)作業(yè)現(xiàn)場狹窄煤礦大多數(shù)巷道高度不足2m,下寬不足2.5m;采煤工作面依煤層而定,高度一般不超過2m,低的地方還要爬行才能通過;地面不平坦,坡度大,有的甚至超過30°
(2)光線不足。井下不僅沒有自然采光,一般也沒有固定的照明設(shè)施,作業(yè)人員僅靠頭頂一盞礦燈照明。
(3)作業(yè)現(xiàn)場情況變化大。這種變化不僅表現(xiàn)為采掘工作面不斷移動,而且還有地質(zhì)構(gòu)造、礦山壓力、瓦斯涌出量等變化,井巷設(shè)備維修人員不斷地變換工作地點(diǎn)等。
(4)設(shè)備笨重。由于抗沖擊和防爆需要,下設(shè)備多,又比較笨重一個開關(guān)需要兩個人才能抬動,而且由于場地狹窄,移動非常困難。
(5)災(zāi)害多。煤礦現(xiàn)場作業(yè)工人不僅要關(guān)注操作安全,而且還要關(guān)注環(huán)境安全。水、火、瓦斯和頂板等事故時刻威脅著安全生產(chǎn)。
(6)多人聯(lián)合作業(yè)。井下現(xiàn)場作業(yè)如采掘作業(yè)少則五六人多則十幾人,一人違章,往往會影響多人安全。
基于上述情況,煤礦作業(yè)現(xiàn)場在布置上要注意以下幾個方面的問題:
(1)采掘工作面盡可能在礦井兩翼分開布置,避免造成人員高度集中,特別是瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、高應(yīng)力區(qū)域,更應(yīng)該注意這個問題。
(2)采煤工作面的安全出口暢通,上下端頭支護(hù)、斷面要符合規(guī)程規(guī)定。
(3)巷道中無雜物,材料、鋼軌、鋼管及各種備用物品碼放整齊,不可過高、過寬,固定位置,不要影響通風(fēng)、運(yùn)輸和行人。
(4)采掘工作面局部通風(fēng)合理。
(5)局部通風(fēng)符合規(guī)程規(guī)定,突出礦井采掘避免在回風(fēng)一側(cè)安排其他作業(yè)。
(6)壁式工作而盡可能實(shí)行正規(guī)采煤作業(yè),支護(hù)排列整齊,工作面齊整。
(7)采掘工作而內(nèi),設(shè)備安裝、溜槽鋪設(shè),纜放炮線吊掛都要符合工藝要求和操作規(guī)程規(guī)定。
煤礦作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是圍繞消除人的不安全行為物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素展開的,內(nèi)容相當(dāng)廣泛。因?yàn)槊旱V作業(yè)現(xiàn)場是由人、物和環(huán)境所構(gòu)成的一個生產(chǎn)場所,它實(shí)際上也是一個“人工環(huán)境”在這個人工環(huán)境里,有生產(chǎn)用的各種裝備裝置、原材物料、產(chǎn)成品、各類工具和其他雜物,還有作為設(shè)備動力源的蒸汽、電、燃油等,以及操作人員。因此,作業(yè)現(xiàn)場的安全管理也就是從這三個因素著手,即對人的不安全行為的管理、對物的不安全狀態(tài)的管理及對作業(yè)環(huán)境條件的調(diào)節(jié)和治理。
第7篇 某煤礦擋土墻工程現(xiàn)場安全管理措施
煤礦擋土墻工程現(xiàn)場安全管理措施
⒈施工現(xiàn)場
施工現(xiàn)場臨時材料堆放點(diǎn)布置等符合有關(guān)規(guī)定,機(jī)具擺放整齊有序,各種標(biāo)志、標(biāo)識正確醒目。
如出現(xiàn)危及或可能傷及人員的危險時,所有相關(guān)的工作應(yīng)停止直至危險狀態(tài)得到消除。
任何表現(xiàn)出不安全因素的設(shè)備和工具必須立即停止使用,直至處于安全狀態(tài)或從施工區(qū)域移出或更換。
晚上施工,獲建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部提供具有足夠強(qiáng)度的照明設(shè)施,確保安全生產(chǎn)。
控制箱電氣開關(guān)、閘刀等須放置在防雨棚或防雨罩,設(shè)漏電保護(hù)器以防漏電。
作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常打掃并保持清潔,垃圾應(yīng)集中堆放并及時清理。
⒉施工人員
熟悉與安全有關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù),對違反安全程序的有關(guān)人員,采取適當(dāng)?shù)膽土P性措施。違反安全規(guī)定并危及生命和財產(chǎn)安全的人員從施工隊(duì)伍中清除出去。
施工人員工作前應(yīng)按規(guī)定穿戴好與作業(yè)相適應(yīng)的防護(hù)用品,檢查作業(yè)場地、施工機(jī)具及設(shè)備的完好情況。
施工人員工作中應(yīng)遵守崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,做到文明施工、安全施工。
施工人員在工作前和工作中均不得食用酒精類飲料,不在禁止煙火的場所吸煙。
在施工區(qū)域應(yīng)走指定通道。
注意各種安全標(biāo)志,不隨便拆除或占用各種照明、信號、防雷等安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志和檢測儀表等。
⒊施工用電
施工現(xiàn)場電氣作業(yè),由專職電工按規(guī)范操作,并負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)各種帶電設(shè)備及電線的漏電檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
電氣設(shè)備操作人員,必須穿合格勞保服裝,戴標(biāo)準(zhǔn)絕緣手套,使用前必須對電氣設(shè)備進(jìn)行漏電試驗(yàn)。
雨天或潮濕天氣,不在露天使用電氣設(shè)備,必要時采取適當(dāng)?shù)陌踩秒姶胧?/p>
施工現(xiàn)場用電設(shè)施應(yīng)在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在開關(guān)箱內(nèi)。
用電設(shè)備的金屬外殼(安全電壓除外)要作保護(hù)接地或保護(hù)接零。潮濕或條件特別惡劣的施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)采用保護(hù)接零。
配電屏(盤)上的各種配電線路應(yīng)有編號并標(biāo)明用途。配電線路維修時應(yīng)懸掛'禁止合閘,有人操作'警告標(biāo)志。停、送電必須有專人負(fù)責(zé)。
⒋其它安全措施
機(jī)械裝卸石料時,要確保作業(yè)區(qū)域無非工作人員在場;人力搬運(yùn)石塊時要注意配合,步調(diào)協(xié)調(diào)一致,互相用力均勻,保證安全。
搭設(shè)上料平臺要保證地面的平穩(wěn)度,確保運(yùn)輸安全。
攪拌機(jī)操作時應(yīng)遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁非崗位人員違章操作。
⒌廢物垃圾處理
保持作業(yè)帶范圍內(nèi)不遺留施工產(chǎn)生的垃圾和碎片。
垃圾應(yīng)運(yùn)到施工場地以外的垃圾處理場妥善處理。
不得將垃圾當(dāng)擋土墻回填物處理。
各種油料應(yīng)在容器內(nèi)存放,廢油應(yīng)及時回收集中儲存,嚴(yán)禁就地傾倒,對安全施工造成易燃性隱患。
⒍應(yīng)急急救
⑴觸電救護(hù)
如電源開關(guān)在附近、應(yīng)迅速關(guān)閉電源,否則用絕緣物體挑開電線或分離電器,使患者脫離電源,然后送醫(yī)院急救處理。
⑵械傷救護(hù)
處理械傷的原則是首先搶救傷員的生命,對呼吸、心跳停止的傷員,應(yīng)就地立即進(jìn)行人工呼吸等。
第8篇 對煤礦群眾安全管理再認(rèn)識
目前,煤礦群眾安全管理已經(jīng)形成了既與國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合,又獨(dú)立自主開展活動的安全管理體系。它為貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障煤礦職工的生命安全和身體健康,改善煤礦生產(chǎn)安全狀況,改變煤礦形象,發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而,在一些地方,煤礦群眾安全管理仍然沒有擺脫被弱化被忽視的尷尬境地.導(dǎo)致這種局面的原因是多方面的,但是筆者認(rèn)為,對煤礦群眾安全管理認(rèn)識上的誤區(qū),理解上的偏差應(yīng)該是一個重要原因。歸納起來,主要有以下幾種:
1、煤礦群眾安全管理無用論。持這種觀點(diǎn)的大多是一些基層區(qū)隊(duì)的管理干部和行政職能部門的管理人員。他們認(rèn)為,抓安全,區(qū)隊(duì)有區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員,每班還都有專職的安全監(jiān)察員,礦上有安監(jiān)處、監(jiān)督稽察部、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部等眾多部門的一大批專職人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的安排、檢查、考核、指導(dǎo),每天深入現(xiàn)場的各種安全檢查指導(dǎo)幾乎不斷線,根本用不著也輪不到工會來管理安全,群眾安全管理也就是“瞎摻和”、“熱鬧著玩”,沒有什么實(shí)際作用。群眾安全管理可有可無,“年三十打了個兔子,有它沒它都過年”。
2、煤礦群眾安全管理自卑論。部分職工對群眾安全管理的性質(zhì)、內(nèi)涵、法律地位以及重要性必要性認(rèn)識不足。發(fā)現(xiàn)問題避重就輕,不敢如實(shí)匯報,遇到阻力一味退讓,甚至不敢大聲表達(dá)自己的意見;在參與安全管理的過程中,事事處處表現(xiàn)的畏首畏腳,自卑心理體現(xiàn)的特別明顯。他們想法是群眾安全管理既沒權(quán)也沒勢,自我感覺出門矮人三分,張嘴就感覺底氣不足,自愧不如。
3、煤礦群眾安全管理行政化論。部分群監(jiān)員、青安崗員由于對群眾安全管理的理解比較狹隘,對參與安全管理的方式方法不了解,簡單的認(rèn)為群眾安全管理就是板起臉來指手畫腳,就是采取行政手段嚴(yán)格控制嚴(yán)格處罰,否則光靠一味的宣傳教育很難取得效果。
4、煤礦群眾安全管理作秀論?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分人仍然將工會看作是單純的“福利工會”、“文體活動工會”、“救濟(jì)工會”。他們認(rèn)為,工會參與安全管理,只是迎合某種需要的“秀”,不能當(dāng)真也不必較真。
5、煤礦群眾安全管理單一論。部分干部職工認(rèn)為,群眾安全管理的“眼睛”要盯住下面,只能“管”工人,不能也不應(yīng)該“管”干部;群眾安全管理的“鏡子”,只能“照”區(qū)隊(duì)班組,不能“照”機(jī)關(guān)行政職能科室。
對煤礦群眾安全管理認(rèn)識的誤區(qū)還有幾種,在此不一一歸納、列舉。筆者認(rèn)為,若不盡快走出這些誤區(qū),澄清模糊錯誤認(rèn)識,煤礦群眾安全管理很難真正走出被邊緣化、被忽視、冷落的境地,很難真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此,筆者建議:
1、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾安全管理是工會性質(zhì)決定的
群眾安全管理是工會直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾性安全管理工作。維護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康是工會的基本職能。工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級自愿結(jié)合的群眾組織。保護(hù)國家利益與維護(hù)職工的利益,是工會的基本職能。從整體而言,生命安全和身體健康是職工群眾最根本的利益。工會要維護(hù)職工的合法權(quán)益,就應(yīng)該首先為保護(hù)職工的安全健康說話辦事。工會組織群眾安全管理,是黨和國家賦予工會的職責(zé),最具體的體現(xiàn)了工會組織的性質(zhì)和基本職能。群眾安全管理的主要職能是維護(hù)職工的生命安全和身體健康。它是適應(yīng)煤礦企業(yè)需要,突出安全管理特點(diǎn),以保證職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康為主要內(nèi)容,是對工會維護(hù)職能最直接最有效的實(shí)施。
2、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾安全管理是國家賦予的職責(zé)
勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)是黨和國家賦予工會的職責(zé),群眾安全管理則直接承擔(dān)這種職責(zé)的實(shí)施。早在1950年的《工會法》就明確規(guī)定,工會有責(zé)任“保護(hù)工人,職員群眾利益,監(jiān)督行政方面執(zhí)行政府法令……要遵守工廠衛(wèi)生與技術(shù)安全規(guī)則,實(shí)行勞動保護(hù)等”。新修改后的《工會法》對工會勞動保護(hù)工作作出了更加明確的規(guī)定,賦予了工會更大的權(quán)利,也對工會組織在勞動保護(hù)方面發(fā)揮作用提出了更高的要求。要通過舉辦培訓(xùn)班、知識競賽、印發(fā)學(xué)習(xí)手冊、在區(qū)隊(duì)、社區(qū)設(shè)置宣傳欄、在礦廣播電視礦報開辟宣傳專題節(jié)目、專欄等多種措施,大力宣傳上述法律賦予工會參與安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)權(quán)利,營造良好的履職環(huán)境,讓干部職工真正認(rèn)識到群眾安全管理是國家賦予的神圣職責(zé),引導(dǎo)教育、組織帶領(lǐng)職工群眾依據(jù)《工會法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、勞動保護(hù)三個《條例》等法律法規(guī),獨(dú)立自主、理直氣壯地開展安全管理活動。
3、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到職工群眾才是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體
在安全生產(chǎn)工作中,職工是安全工作的決定性因素,是安全發(fā)生變化的內(nèi)因,決定著安全工作優(yōu)劣,其他因素如安全檢查、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生因素等都是外因,它們雖然對安全工作的變化產(chǎn)生巨大的作用,但畢竟外因要靠內(nèi)因起作用。廣大職工群眾常年生產(chǎn)工作在井下一線,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境最了解,職工對現(xiàn)場的安全狀況最有發(fā)言權(quán)。因此,安全工作應(yīng)由職工自覺來抓、自覺來管、自覺來做。如果有人違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,最有權(quán)利制止的首先是職工。要教育職工明確抓好安全的首要目的不是為了領(lǐng)導(dǎo),而是為了職工自身;抓好安全是保障職工生命和健康,維護(hù)職工的最大利益;安全工作搞好了職工是最大受益者。要讓職工群眾認(rèn)識,進(jìn)行群眾性的安全監(jiān)督檢查和日常的安全生產(chǎn)管理,最大限度提高職工群眾在預(yù)防和整治職業(yè)危害活動中的主觀能動性,是實(shí)現(xiàn)群眾安全管理目標(biāo)的最基本途徑。
4、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾管理是促進(jìn)企業(yè)安全管理完善和發(fā)展的重要條件
煤礦群眾安全管理的功能之一是協(xié)助企業(yè)行政實(shí)現(xiàn)安全管理。從宏觀方面分析,煤礦群眾安全管理與行政安全管理機(jī)構(gòu)橫向的相互協(xié)作關(guān)系,成為安全管理體制的重要組成部分。煤礦群眾安全管理在實(shí)現(xiàn)與企業(yè)行政一致的安全管理目標(biāo)中,有著自己獨(dú)特的工作方式。煤礦群眾安全管理機(jī)構(gòu)與行政安全部門形成的協(xié)助關(guān)系,只是工作上相互協(xié)作幫助,這種依存關(guān)系沒有從屬的含義。也就是說,煤礦群眾安全管理機(jī)構(gòu)是在獨(dú)立工作的基礎(chǔ)上與行政安全部門相互協(xié)助的,不能把煤礦群眾安全管理工作混同與行政安全工作,更不能把煤礦群眾安全管理工作機(jī)構(gòu)當(dāng)作行政的一個職能部門,去行使行政安全管理的職能。
煤礦群眾安全管理工作參與管理的重點(diǎn),是如何把安全管理的主體,即企業(yè)職工群眾動員起來,組織起來,行使安全管理職能。煤礦群眾安全管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全,工作重心是群眾工作。因而,煤礦群眾安全管理工作人員決不能熱衷于在安全行政事務(wù)上忙忙碌碌,不能滿足于進(jìn)行了幾次安全檢查,參加了幾個事故的善后處理。而是要通過各類事故和不安全隱患的調(diào)查分析,探索事故發(fā)生的基本規(guī)律,掌握人在安全生產(chǎn)中的能動作用,為企業(yè)安全管理決策,提供有效的科學(xué)依據(jù)。
5、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾管理的基本職能是對行政安全管理實(shí)行監(jiān)督
煤礦群眾安全管理的基本職能是監(jiān)督。就是監(jiān)督煤礦企業(yè)行政部門認(rèn)真按照黨和國家的安全方針、法規(guī),把安全做為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事擺在各項(xiàng)工作的第一位。安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要與完成國家計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)同步抓緊抓好。監(jiān)督的目的就是要落實(shí)安全方針,切實(shí)保障職工生命安全和身體健康,保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力,保證不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)步。
第9篇 煤礦安全科管理職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度,在分管生產(chǎn)礦長和安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的安全檢查、監(jiān)督管理工作。
二、負(fù)責(zé)安全管理制度的編制和實(shí)施,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
三、負(fù)責(zé)組織煤礦中長期的安全生產(chǎn)規(guī)劃,年度安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施。
四、參與煤礦安全費(fèi)用的提取及使用管理,對安技措工程進(jìn)行檢查、落實(shí)。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查獎懲制度的執(zhí)行。參與安全獎勵資金的管理使用。
六、定期組織安全大檢查、安全專項(xiàng)檢查和安全隱患排查治理對發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時采取“四定”措施,限期整改,并督促落實(shí)直至整改解決。
七、負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理和職工健康檔案管理,對煤礦新建,改擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
八、監(jiān)督檢查煤礦安全設(shè)備、設(shè)施裝置和儀器的選型使用。
九、參與制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃及具體實(shí)施細(xì)則,并落實(shí)實(shí)施定期檢查驗(yàn)收。
十、參加本礦事故的調(diào)查、處理,提出預(yù)防事故的措施,并督促按期執(zhí)行,組織安全事故搶險救援工作協(xié)同有關(guān)部門人員現(xiàn)場勘查、調(diào)查分析及處理工作。
十一、做好本礦安全教育計劃配合有關(guān)部門做好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn),辦理上崗證件工作,監(jiān)督檢查其持證上崗情況。
十二、定期分析本礦的安全生產(chǎn)狀況以及存在問題,提出整改意見。
十三、參與本礦重大工程項(xiàng)目的技術(shù)論證,采區(qū)及工作面設(shè)計,重點(diǎn)單項(xiàng)工程作業(yè)規(guī)程的審查。對采用新技術(shù)、新工藝、新裝備的安全技術(shù)審查。參與各項(xiàng)目工程建設(shè)和建成移交驗(yàn)收工作。
十四、參與煤礦礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和重大安全技術(shù)措的施編制和審查,并檢查落實(shí)實(shí)施。
十五、協(xié)同配合上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作。
第10篇 煤礦運(yùn)輸提升的安全管理
一、提升設(shè)備的安全運(yùn)行及安全檢查要點(diǎn)：
(一)提升系統(tǒng)的檢查
1、對所安裝的提升設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)收后方可使用。
2、投入運(yùn)行的提升設(shè)備，必須每年進(jìn)行一次檢查，每3年進(jìn)行一次測試，認(rèn)定合格后方可繼續(xù)使用。
3、檢查和試驗(yàn)結(jié)果必須寫成書面報告，對所發(fā)現(xiàn)的缺陷，必須提出改變措施。
（二）提升容器的安全運(yùn)行
1、立井中升降人員，應(yīng)使用罐籠或帶乘人間的箕斗。
2、提升礦車的罐籠內(nèi)必須裝有阻車器。
3、罐籠內(nèi)每人占有的有效面積應(yīng)不小于0.18平方米 。
4、罐籠每層內(nèi)1次能容納的人數(shù)應(yīng)明確規(guī)定。超過規(guī)定人數(shù)時把鉤工必須制止。
5、提升裝置的最大載重量，應(yīng)在井口公布。
6、升降人員或升降人員或物料的單繩提升罐籠，帶乘人間的箕斗，必須裝設(shè)可靠的防墜器。
7、立井中用罐籠升降人員時的加速和減速度，都不得超過0.75m/s2，最大速度不得超過12m/s。
（三）提升信號及信號把鉤工
1.井口和井底系統(tǒng)必須有把鉤工。
①人員上下井時，必須遵守乘罐制度，聽從把鉤工指揮。
②開車信號發(fā)出后嚴(yán)禁進(jìn)出罐籠。
③嚴(yán)禁在同一層罐籠內(nèi)人員和物料混合提升。
2、提升信號裝置
①每一提升裝置，必須裝有從井底信號工發(fā)給井口信號工和從井口信號工發(fā)給提升司機(jī)的信號裝置。
②井底車場與井口之間，井口與提升司機(jī)臺之間，必須裝設(shè)直通電話。
③1套提升裝置服務(wù)幾個生產(chǎn)水平使用時，從各水平發(fā)出的信號必須有區(qū)別。
（四）提升鋼絲繩
1、提升鋼絲繩做定期檢驗(yàn)時，安全系數(shù)有下列情況之一的，必須更換：
①專為升降人員用的鋼絲繩＜7時。
②升降人員和物料用的鋼絲繩，升降人員時＜7時，升降物料＜6時。
③專為升降物料用的鋼絲繩＜5時。
2、鋼絲繩的檢驗(yàn)周期
①升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩，自懸掛之日起每隔6個月檢驗(yàn)1次。
②升降物料的鋼絲繩，自懸掛之日起12個月進(jìn)行第1次檢驗(yàn)，以后每隔6個月檢驗(yàn)1次。
3、單繩纏繞式提升裝置所用鋼絲繩安全系數(shù)最低值要求：
①專為升降人員用時安全系數(shù)為9。
②專為升降人員和物料用時安全系數(shù)為9。
③專為升降物料用時，安全系數(shù)為6.5。
4、新鋼絲繩懸掛前的檢驗(yàn)規(guī)定
①必須對每根鋼絲做拉斷、彎曲和扭轉(zhuǎn)3種試驗(yàn)。
②新鋼絲繩懸掛前的檢驗(yàn)，若不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比，達(dá)到6％不得用作升降人員，達(dá)到10 ％ 不得用作升降物料。
③在用鋼絲繩的定期檢驗(yàn)，每根鋼絲繩做拉斷和彎曲2種試驗(yàn)，如果不合格鋼絲繩的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達(dá)到25 ％時，該鋼絲繩必須更換。
（五）提升裝置
1、天輪到滾筒上的鋼絲繩的最大內(nèi)、外偏角都不得超過1°30′。
2、各種提升裝置滾筒上纏繞的鋼絲繩層數(shù)的規(guī)定：
①立井中升降人員或升降人員和物料的為1層;專為升降物料的為2層。
②傾斜井巷中升降人員或升降人員物料的為2層,升降物料的為3層。
③建井期間升降人員和物料的為2層。
3、提升裝置必須裝設(shè)下列保險裝置：
①、防止過卷裝置
②、防止過速裝置
③、過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置
④、限速裝置
⑤、深度指示器
⑥、閘間隙保護(hù)裝置
⑦、松繩保護(hù)裝置
⑧、滿倉保護(hù)裝置
⑨、減速功能保護(hù)裝置
第11篇 嚴(yán)格爆破作業(yè)安全管理確保非煤礦山企業(yè)安全
為汲取非煤礦山發(fā)生爆破安全事故的教訓(xùn)，要堅(jiān)持把做好采石場爆破作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為非煤礦山安全的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格組織督查爆破公司作業(yè)現(xiàn)場，強(qiáng)化爆破作業(yè)安全管理，督促公安部門嚴(yán)格民用爆破公司爆破審批制度，要求爆破公司嚴(yán)格執(zhí)行5個“確保”：
一是對采石場提供爆破作業(yè)時，確保全面清理現(xiàn)場與爆破作業(yè)無關(guān)人員并做好爆破警戒，安全距離符合爆破安全規(guī)程的要求，避炮設(shè)施滿足安全要求；
二是確保根據(jù)巖石的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)認(rèn)真核算并嚴(yán)格控制裝藥量，切實(shí)杜絕違章放炮現(xiàn)象；
三是確保炮孔的數(shù)量、排間距、行間距、傾角和開采的臺階高度和邊坡角按設(shè)計要求進(jìn)行施工；
四是確保對無證非法開采、違規(guī)越界開采和存在浮石事故隱患的采石場不提供爆破作業(yè);
五是加強(qiáng)對爆破手的安全警示教育，確保爆破時嚴(yán)格按照安全規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)和違規(guī)作業(yè)的行為。
第12篇 煤礦安全管理的重要意義
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，安全對煤炭生產(chǎn)起著保證，支撐和推動作用，實(shí)施現(xiàn)代新科技興煤，科科技興安戰(zhàn)略，建立煤礦安全生產(chǎn)，長效機(jī)制，是安全工作的必由之路，作為煤炭企業(yè)，現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動力和源泉。
一、提高對現(xiàn)代安全科技管理的認(rèn)識
我們要清醒地認(rèn)識到目前煤炭企業(yè)在安全科技創(chuàng)新管理方面存在的不足，從煤礦發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，對安全科技創(chuàng)新管理認(rèn)識不足，重視不夠，滿足于現(xiàn)有裝備水平和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從煤礦內(nèi)部環(huán)境看，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，制約著安全科技創(chuàng)新的發(fā)展，安全投入不足，裝備水平還不能適應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的需要。
因此，要充分認(rèn)識到安全科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略是樹立和落實(shí)安全科技發(fā)展觀的需要，是培養(yǎng)和造就素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新能力強(qiáng)的安全人才隊(duì)伍的需要，是改善勞動環(huán)境，規(guī)范安全行為，提高勞動者素質(zhì)，搞好安全人本管理的需要。
為此，我礦目前已制訂出一套引進(jìn)一批有知識、年輕化會管理的管理人才，目前已制訂出一套引進(jìn)一批有知識、年輕化會管理的管理人才，目前已有5名投入到安全生產(chǎn)管理中。
二、堅(jiān)持對現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的把握
牢固樹立和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施現(xiàn)代科教興煤戰(zhàn)略，突出點(diǎn)重，注重創(chuàng)新，深化改革，加快新技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，不斷加大科技投入，加強(qiáng)科技改關(guān)，加大科技成果推廣應(yīng)用力度，堅(jiān)持調(diào)動廣大職工參與，積極開展多種形式的豐富多彩的群眾性安全創(chuàng)新活動，組織開展“合理化建設(shè)和技術(shù)改進(jìn)”“現(xiàn)改、現(xiàn)革”等群眾性科技活動，引導(dǎo)煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，以機(jī)械化、自動化和信息化促進(jìn)現(xiàn)代化安全礦井的建設(shè)，全面提高礦井的安全裝備水平，營造鼓勵科技人員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的良好環(huán)境，建立和完善安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，努力提高本質(zhì)安全保障水平。
三、實(shí)施對現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)
（一）以人為本，強(qiáng)化人力資源管理和建設(shè)
現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的關(guān)鍵是有一支懂業(yè)務(wù)、會管理的科技人才隊(duì)伍，積極培養(yǎng)復(fù)合型安全才，圍繞現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新主題，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作，一是突出人才隊(duì)伍建設(shè)，把礦業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才放在首位，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)先配備安全生產(chǎn)技術(shù)部門的人員，加大對現(xiàn)有人才培養(yǎng)開發(fā)的力度，鼓勵自學(xué)成才，選送優(yōu)秀人員到高等院校深造。二是全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制?？茖W(xué)合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位責(zé)任制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位責(zé)任制，任職條件和聘任期限，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。三是探索與煤炭行業(yè)，高等院校和研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，選擇優(yōu)秀在職職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。四是抓好專業(yè)技能人員文化技能水平的提高，通過職業(yè)技能培訓(xùn)培養(yǎng)高級技工，造就一批具有較高技術(shù)素質(zhì)的技師，高級技師和復(fù)合型技術(shù)職工隊(duì)伍。
（二）健全完善激勵約束機(jī)制
要進(jìn)一步建立健全以總工程師為首的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全工程技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，完善安全設(shè)計、規(guī)程、措施等技術(shù)文件的編制、審批，貫徹和執(zhí)行制度，加大對技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)革新，技術(shù)推廣應(yīng)用和“小改小革”成果的獎勵力度，開展安全設(shè)計、規(guī)程、措施、圖紙的檢查、評比和獎勵力度，根據(jù)我礦實(shí)際，對技術(shù)人員的待遇，適應(yīng)進(jìn)行了提高，優(yōu)化了他們的工作環(huán)境，這樣大大提高了他們努力工作的積極性，并對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎，穩(wěn)定一線隊(duì)伍，建立正常的增資機(jī)制，根據(jù)煤礦經(jīng)濟(jì)效益和勞動秤率的提高程度，適當(dāng)提高操作工人的工資和生活待遇，確保勞動實(shí)現(xiàn)與人個勞動付出相當(dāng)?shù)墓べY收入，從而穩(wěn)定全礦干部職工在安全生產(chǎn)中的后顧之憂。
（三）強(qiáng)化現(xiàn)代煤礦安全管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
加大礦井現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，加快礦井安全升級改造，從礦井機(jī)械化、自動化和信息化入手，穩(wěn)步提高礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，逐步提高自動化裝備水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)過程中的程序化檢查，使安全檢查問題，處理反饋形成閉環(huán)，進(jìn)一步完善安全信息化建設(shè)，確保問題、隱患及時解決，推動以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為主體的各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，逐步將其升華為企業(yè)安全文化，使安全工作成為一種意識，一種自覺行為，以最大限度減少和杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，我礦2006年元月份跑車事故，就是由于我們安全管理不完善，人們的安全意識不到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施不健全造碭。
四、結(jié)語
現(xiàn)代安全管理工作穩(wěn)扎、穩(wěn)打、穩(wěn)步提升，做好“三結(jié)合”。實(shí)施現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理工作，必須做好安全與生產(chǎn)相結(jié)合，與自身實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，與企業(yè)長足發(fā)展相結(jié)合，通過現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理，大力實(shí)施科技創(chuàng)新管理，促進(jìn)礦井健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
