第1篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法
置業(yè)公司工作計劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責
第四條總經(jīng)辦職責
總經(jīng)辦是工作計劃的歸口管理部門,負責公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責為:
1、負責組織跟進和落實工作計劃,負責跟進、落實總經(jīng)理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2、負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
3、負責在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。
第五條各部門職責
各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任,主要職責為:
1、負責組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
2、負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3、負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。
三、計劃編制
第六條各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負責于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。
第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作應(yīng)達成的重點目標,并注明需其他部門協(xié)助的事項等。
1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達成的目標。
3、責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。
4、目標設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標,跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標,并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。
第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
第十條各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報總經(jīng)辦。
第十一條部門周工作計劃需報總經(jīng)辦備案。
四、計劃實施
第十二條各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性,應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
第十三條總經(jīng)辦負責落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十四條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責協(xié)助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關(guān)人員應(yīng)召開內(nèi)部會議對工作計劃完成情況進行診斷,總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括:
1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;
3、公司對下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
五、 計劃檢查與考評
第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標準另行制定),呈報總經(jīng)理批準后于次月5日前予以通報。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負責起草、修訂、維護并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準下發(fā)之日起實施。
第2篇 置業(yè)公司車輛管理辦法
置業(yè)發(fā)展有限公司車輛管理辦法
1.管理細則
1.1車輛管理
1.1.1公司所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一管理。
1.1.2車輛保養(yǎng)、保護、駕駛由駕駛員負責,未經(jīng)批準,一律不得擅自借給他人使用,包括公司內(nèi)非駕駛員駕駛,否則將視情節(jié)對責任人追究責任。因此發(fā)生事故的,將對該駕駛員予以辭退。
1.1.2.1駕駛員必須保證車況良好,車輛整潔;
1.1.2.2駕駛員必須對車輛進行妥善保護,如因個人原因(如擅自用車、工作疏忽等)造成車輛的損害和滅失,有關(guān)費用扣除保險后的不足部分由駕駛員個人負擔。
1.1.2.3如發(fā)生違章或交通事故、責任在我方之罰款、修理及賠償費用,原則上由駕駛員自行承擔;如遇特殊情況,經(jīng)公司總經(jīng)理特批,可酌情報銷部分費用。
1.2 派車
1.2.1 各部門需要使用車輛時,應(yīng)填寫用車申請單,由部門主管簽字后,交車管員調(diào)車。
1.2.2 車管員調(diào)車對方向近似、時間相近的派車要求應(yīng)盡量合用,減少費用支出。
1.3 費用報銷
1.3.1車輛固定費用(包括養(yǎng)路費、年檢費、保險費、車船使用稅)和車輛維護保養(yǎng)費用(包括裝飾費、保養(yǎng)費、修理費、增設(shè)車內(nèi)設(shè)施費用)由辦公室統(tǒng)一安排,費用由辦公室負責報銷。
1.3.2公司車輛原則上必須在指定的加油站加油。因特殊原因需在其他加油站加油時,燃油發(fā)票必須經(jīng)用車人簽字方可報銷。
1.3.3 過橋過路費、停車費必須由用車人簽字報銷。
1.3.4 每次用車完畢后,駕駛員必須在'用車申請單'上如實填寫用車事由、里程。
1.3.5 財務(wù)部對各部門用車費用,按月進行內(nèi)部核算,進行部門成本效益考核。
1.4車管員職則
1.4.1在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責全公司車輛的管理,協(xié)調(diào),調(diào)度工作,以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)用車需要。
1.4.2對車輛的車次,車容經(jīng)常督促檢查,協(xié)助駕駛員及時進行年審,年檢和證照的換發(fā)。
1.4.3對車輛零部件的購置進行驗收,對車輛進廠保養(yǎng),維修的費用要與駕駛員一同前往結(jié)算。
本辦法由辦公室解釋、補充,由公司總經(jīng)理頒布生效。
第3篇 地產(chǎn)置業(yè)公司員工職業(yè)生涯管理辦法
置業(yè)有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于北京a置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。
第三條 原則
員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。
(一)具體性原則:針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。
(三)動態(tài)性原則:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應(yīng)的調(diào)整。
第二章 組織和管理
第四條 員工是個人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色,既擁有一定的權(quán)利,也負有一定的義務(wù)。
(一)權(quán)利:
1.獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。
2.獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。
(二)義務(wù):
1.提高個人透明度,向公司清晰地表達個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。
2.有效地管理自己的職業(yè)生涯。
第五條 公司應(yīng)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)員工達到個人目標與公司目標的一致,實現(xiàn)個人利益與公司利益的雙贏。
(一)公司成立員工職業(yè)生涯委員會,由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成,對員工發(fā)展相關(guān)事項進行討論和決策。
(二)人力資源部負責整個公司各類員工的職業(yè)生涯管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息,并負責員工職業(yè)生涯委員會的日常運作。每半年應(yīng)組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會會議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作,與各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議。
(三)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應(yīng)起到跟進、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。
第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
(一)幫助員工進行分析與定位:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向,指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見附件一),以備日后對照檢查,并不斷完善。
(二)幫助員工確立職業(yè)生涯目標:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)開展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動,并利用各種渠道充分公開公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過對員工及公司崗位的分析,為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。
(三)幫助員工制定職業(yè)生涯策略:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標所需的各種行動和措施。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn),構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng),參加業(yè)余課程學(xué)習(xí),掌握相關(guān)知識技能等。
(四)職業(yè)生涯的評估與修正:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)在每工作年度結(jié)束,考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯年度評審會談,分析評價員工本年度的工作表現(xiàn),檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適,并明確下一年度的安排。
第七條建立職業(yè)發(fā)展檔案。
職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù),包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》(見附件二)和績效考核結(jié)果記錄。
(一)晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。
(二)歷次培訓(xùn)情況記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。
(三)歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。
第三章 發(fā)展和晉升
第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道,鼓勵員工專精所長和一專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機會,給予員工充分的發(fā)展空間。
第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立四個職系。即:管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。
第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面:
(一)崗位等級發(fā)展:職務(wù)不變,工資等級升降。
(二)職務(wù)發(fā)展:同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。
第十一條 崗位等級發(fā)展
(一)員工的崗位等級按照《崗位及職務(wù)等級分布圖》(見附件三)應(yīng)能上能下,保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進行崗位等級升降,升降幅度為一級。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí)行。
1.晉級條件(滿足以下條件之一即可):
(1)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
(2)連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。
2.降級條件(滿足下列條件之一即可):
(1)年度考核結(jié)果為“不合格”。
(2)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。
注:崗位等級每升降過一次,考核結(jié)果便重新開始積累。
(二)員工的職稱提高,則可相應(yīng)進行崗位等級的晉升,晉升幅度為一級。職稱晉升引起的崗位等級調(diào)整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。
第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進步可能性,反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應(yīng)的《職務(wù)說明書》。
第十三條 同一職系內(nèi)的職務(wù)升降
為將公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標有效結(jié)合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系,每一職系對應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間,并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升,員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機會。
職系 典型特征 成功標準 主要領(lǐng)域 典型職業(yè)通路舉例
管理
能在信息不全的情況下分析解決問題,善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)和控制組織成員。
管理越來越多的下級,承擔越來越大的責任,獨立性越來越強。
各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層
人事管理→人力資源經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
專業(yè)技術(shù)
職業(yè)選擇時,主要注意工作的實際技術(shù)或職能內(nèi)容。即使提升,也不愿意到全面管理的位置,而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。
在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達到最高管理位置,保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。
工程技術(shù)、財務(wù)分析、信息技術(shù)
專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工程師→總工程師
出納→會計→計財部副經(jīng)理→計財部經(jīng)理
行政事務(wù)
依賴組織,傾向于按組織要求行事,擅長細心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。
在行政區(qū)內(nèi)達到最高管理位置,安排事務(wù)井井有條。
行政管理
秘書 →公共關(guān)系 →總經(jīng)辦主任
第十四條 不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換
基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求,員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后,由人力資源部將結(jié)果通知本人。
第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下,保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系,晉升和降職的幅度為一個職務(wù)等級。
(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可):
1. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
2. 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。
(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):
1. 年度考核結(jié)果為“不合格”。
2. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。
注:職務(wù)等級每升降過一次,考核結(jié)果便重新開始積累。
第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源:
(一)員工個人申請內(nèi)部招聘的職位。
(二)部門經(jīng)理提議:各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果,結(jié)合各級職位具體要求,提議晉升各級職位的人選。
(三)人力資源部提議:人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理,列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機會及滿足條件的員工。
部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論,如確認晉升,則由人力資源部將結(jié)果通知本人,并在各部門配合下實施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。
第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開始執(zhí)行,如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準。
第十八條確定新進員工級別
人力資源部根據(jù)新進員工的職稱及擔任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級,試用期滿后,該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后,由人力資源部將結(jié)果通知本人。
第十九條 輪崗模式
第4篇 置業(yè)公司權(quán)證管理辦法
置業(yè)集團公司權(quán)證管理暫行辦法
第一章總則
第一條為加強江蘇**實業(yè)集團有限公司(以下簡稱**集團)資產(chǎn)的權(quán)證管理,規(guī)范權(quán)證的取得、收集、保管、使用、外借等,現(xiàn)根據(jù)**集團有關(guān)規(guī)定,結(jié)合**集團的具體情況,特制訂本暫行辦法。
第二條本辦法適用于**集團本部及其所屬各分(子)公司、控股公司。
第三條權(quán)證是指標明資產(chǎn)的所有者對某項長期資產(chǎn)的所有權(quán)(占有權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán))和一定時間內(nèi)的使用權(quán)的一種證明文件,分為有限期的使用權(quán)(如土地使用權(quán))和無限期的所有權(quán)(如購入的機器設(shè)備等固定資產(chǎn))。
第二章權(quán)證適用對象
第四條下列資產(chǎn)在取得時,必須從有關(guān)渠道取得相應(yīng)的權(quán)證:
1、土地
2、房屋、建筑物
3、機器設(shè)備
4、運輸工具
5、電子設(shè)備
6、其他固定資產(chǎn)
第三章具體規(guī)定
第五條通過征用方式取得土地使用權(quán)時,應(yīng)具備如下權(quán)證:
1、建設(shè)用地預(yù)審報告
2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
3、征地事務(wù)辦理協(xié)議(簡稱交地協(xié)議)--與土地局和街道(或村委會)簽訂
4、勞動力安置補償協(xié)議--與被征勞動力簽訂
5、征地相關(guān)規(guī)費、稅費繳付憑證。
6、土地出讓合同及出讓金繳付憑證
7、土地契稅憑證
8、國有土地使用權(quán)證
第六條通過掛牌方式取得土地時,應(yīng)具備如下權(quán)證:
1、土地掛牌成交確認書
2、土地出讓合同及土地出讓金支付憑證
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
4、拆遷委托協(xié)議及房屋拆遷補償協(xié)議及支付憑證(毛地)
5、交地確認書
6、土地契稅支付憑證
7、國有土地使用權(quán)證。
第七條 房屋、建筑物應(yīng)具備如下權(quán)證:
開工批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、竣工驗收報告、竣工決算、竣工審計報告、房產(chǎn)證。
第八條 機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備、其他固定資產(chǎn)應(yīng)具備如下權(quán)證:
采購合同、付款記錄、購物發(fā)票、驗收報告等(運輸工具應(yīng)同時包括行駛證)。
第四章權(quán)證歸口管理
第九條 各種權(quán)證的管理實行歸口負責制,由相關(guān)部門負責相應(yīng)權(quán)證的管理,具體規(guī)定如下:
1、土地、房屋建筑物類:
與土地有關(guān)的所有權(quán)證由各公司的有關(guān)前期部門(如發(fā)展部、工程部等)負責辦理;各公司的國有土地使用權(quán)證原件、房產(chǎn)證原件須上交**集團,由**集團行政部統(tǒng)一保管,各公司可留復(fù)印件;若各公司需要調(diào)用、借用原件可按照規(guī)定程序辦理;財務(wù)部留存一份完整的權(quán)證復(fù)印件并建立相應(yīng)的電子檔案。
各公司每月應(yīng)向江蘇**行政部書面報告土地、房屋建筑類權(quán)證的辦理及取得情況。江蘇**行政部將對相關(guān)情況進行抽查。
2、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備及其他固定資產(chǎn)等
合同由簽訂部門提供,其中一份由財務(wù)部保管;發(fā)票由采購部門提供,全部發(fā)票交財務(wù)部報銷、保管,財務(wù)部應(yīng)制做電子檔案對有關(guān)權(quán)證進行詳細記載。
第五章資產(chǎn)管理
第十條 上述各種固定資產(chǎn)(含土地、無形資產(chǎn))的會計核算按照《江蘇**房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 公司應(yīng)對上述各種資產(chǎn)按類別進行編號,并與具體使用人、保管人簽訂《資產(chǎn)保管責任書》,確保每項固定資產(chǎn)與低值易耗品均有明確的保管責任人,使每項資產(chǎn)的保管責任具有可追溯性。
第十二條 各分(子)公司財務(wù)部應(yīng)有專人負責資產(chǎn)管理,其他各部門應(yīng)設(shè)兼職資產(chǎn)管理員,每月根據(jù)本部門管理的資產(chǎn)明細表對各項資產(chǎn)進行仔細檢查,并形成檢查報告同時報送財務(wù)部一份,財務(wù)部資產(chǎn)管理員應(yīng)定期抽查。
第十三條 各分(子)公司財務(wù)部應(yīng)定期(每季度)向**集團財務(wù)部報送《權(quán)證和資產(chǎn)管理報表》(具體格式詳見附件)。
第十四條 **集團財務(wù)部應(yīng)定期(每季度)編制《**集團權(quán)證和資產(chǎn)管理報表》。
第十五條 **集團財務(wù)部應(yīng)定期對各分(子)公司的權(quán)證和資產(chǎn)管理情況進行檢查,并將檢查情況在財務(wù)月例會上進行公布。如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在有資產(chǎn)而無具體保管責任人的情形,按100元/項的標準扣罰相關(guān)公司總經(jīng)理當月獎金或工資。
第六章附則
第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十七條 各公司應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合本公司的具體情況制訂實施細則并報**集團財務(wù)部批準后執(zhí)行。
第5篇 置業(yè)公司先進集體先進個人評選管理辦法
置業(yè)公司先進集體、先進個人評選管理辦法
二00四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此,公司決定,表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下:
一、評選目的及原則
1、客觀、公正,實事求是;
2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神;
3、評選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系;
4、通過表彰先進,激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。
二、評優(yōu)委員會
公司成立評優(yōu)委員會。
組長:
組員:
日常組織工作由總經(jīng)辦負責。
三、獎項設(shè)立
(一)集體獎項
1、最佳團隊獎 2、最佳服務(wù)獎
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部 2、優(yōu)秀員工
四、評選范圍及條件
(一)集體獎
1、最佳團隊獎
評選范圍:公司業(yè)務(wù)部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務(wù);
(2)為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻;
(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;
(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神,風(fēng)氣正,凝聚力強,有一個良好的溝通渠道;
(5)具有團結(jié)協(xié)作的團隊精神,員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神,能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作,受到其他部門好評;
(6)能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。
2、最佳服務(wù)獎
評選范圍:公司職能部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務(wù);
(2)具有良好的團隊精神和服務(wù)意識;
(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;
(4)有良好的主動協(xié)作精神,經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部
評選范圍:公司中層干部。
評選條件:
(l)較好地完成公司下達的二00四年工作計劃;
(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù);
(3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀,在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強的團隊精神,風(fēng)氣正,凝聚力強,有較好的協(xié)作精神;
(5)認真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
2、優(yōu)秀員工
評選范圍:主管及所有員工。
評選條件:
(l)為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻;
(2)具有較豐富的專業(yè)知識,業(yè)務(wù)能力強,對待工作嚴肅認真、一絲不茍;
(3)工作效率高,及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù);
(4)具有良好的職業(yè)道德,勤勤懇懇、無私奉獻;
(5)嚴格遵守規(guī)章制度,具有較強協(xié)作精神,群眾威信較高。
五、評比方法
(一)推薦方式
1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導(dǎo)推薦;
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。
(二)評比要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則,推薦的人選不得超過本部門總?cè)藬?shù)的10%,不足10人的部門可推薦1人;
2、推薦人選時,要嚴格把關(guān),結(jié)合年終的考核結(jié)果,被推薦人應(yīng)具有先進性和說服力;
3、事跡材料的內(nèi)容要實事求是,能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。
(三)上報時間
各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經(jīng)辦。
六、獎勵方法
(一)對被授予先進集體的部門,公司頒發(fā)獎牌,并給予該部門員工適當?shù)莫剟?
(二)對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人,公司將頒發(fā)榮譽證書,獎勵人民幣2000元。
沈陽置業(yè)有限公司
二00四年十月二十七日
