設(shè)備工作程序管理標(biāo)準(zhǔn)
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※設(shè)備工作程序管理法含義
1.設(shè)備工作程序，一般是指設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等。在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨(dú)特的作用。它們之間相互依賴、相互制約、互相不能代替。例如，不能只抓修理，而不重視維護(hù)保養(yǎng)。按照上述程序全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，就稱為工作程序管理法。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，就是按上述工作程序，著重做好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。
※設(shè)備的使用
1.操作人員參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的意義和形式
(1) 機(jī)器設(shè)備是由操作人員使用的，廣大操作人員參加設(shè)備管理，具有十分重要的意義。
①操作人員參加設(shè)備管理，可以激發(fā)他們愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛機(jī)”的好思想。
②操作人員通過參加設(shè)備管理，有利于熟悉設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地操作、使用設(shè)備。
③有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)兩個(gè)方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設(shè)備管好、用好、修好。
(2) 基層操作人員參加設(shè)備管理方面的形式。
①為操作人員規(guī)定了用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律。例如，機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，為操作人員規(guī)定用好、管好設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”是：憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查，自己不能處理的通知檢修部門。
②建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制。按照崗位責(zé)任制的要求，對(duì)個(gè)人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對(duì)于三班作業(yè)和幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管、人人有專責(zé)。
③建立健全包機(jī)制?？筛鶕?jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件的不同，采用適當(dāng)?shù)姆绞?。大致有以下幾種類型：
a. 雙包合同制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機(jī)制度中來。雙包合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)。操作人員的職責(zé)與“五項(xiàng)紀(jì)律”內(nèi)容相似。檢修人員的職責(zé)，一般規(guī)定為：教會(huì)操作人員使用維護(hù)機(jī)床的方法，幫助操作人員掌握機(jī)床性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，定期檢查機(jī)床保養(yǎng)情況，及時(shí)完成檢修任務(wù)，保證檢修質(zhì)量。
a. 單機(jī)包機(jī)制：一般在個(gè)人操作的設(shè)備上采用，如金屬切削機(jī)床。
a. 多工種包機(jī)制：把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的幾個(gè)有關(guān)工種的人員組織起來，共同負(fù)責(zé)管好、用好設(shè)備。如化學(xué)、煉油工業(yè)的主體設(shè)備、生產(chǎn)裝置上共同工作的機(jī)修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機(jī)組。
d. 區(qū)域包機(jī)制：在生產(chǎn)活動(dòng)比較分散的情況下采用?？梢苑制虬吹囟伟巡僮魅藛T同檢修人員對(duì)口組織起來，實(shí)行包機(jī)制，如油田采油設(shè)備、鉆井的鉆機(jī)、煤礦井下設(shè)備等。
④開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)。設(shè)備競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)是人的競(jìng)賽，主要賽人的精神面貌和勞動(dòng)態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競(jìng)賽，評(píng)選出“紅旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步評(píng)出“信得過設(shè)備”?！凹t旗設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，一般規(guī)定為：完成任務(wù)好，出勤好，設(shè)備性能好，零部件完整齊全；設(shè)備使用達(dá)到規(guī)定要求；搞好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐；設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。而“信得過設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，則比“紅旗設(shè)備”還高一些。對(duì)于“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操作人員和檢修人員，要給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以利競(jìng)賽活動(dòng)能持久和鞏固。
⑤班組設(shè)備員。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長(zhǎng)和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。
2.培育與樹立先進(jìn)崗位或班組 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，培育與樹立先進(jìn)崗位或班組，對(duì)于動(dòng)員廣大員工群體管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。
