學(xué)院基建處管理工作實施細(xì)則
學(xué)院基建處管理工作實施細(xì)則
基建處是學(xué)院建設(shè)工程施工階段及保修階段管理的責(zé)任主體，同時主管學(xué)院修繕工程立項方案的報批及質(zhì)量管理等工作。為了規(guī)范化地開展各項工作，做到人人有專責(zé)、事事有人管，特制定本實施細(xì)則。
一、建設(shè)工程管理工作
（一）項目準(zhǔn)備階段
1、參與擬建項目規(guī)劃、設(shè)計方案的研討工作，協(xié)助工程地質(zhì)勘察單位現(xiàn)場勘察工作。
2、協(xié)助建設(shè)辦進(jìn)行擬建項目的招投標(biāo)工作。
3、協(xié)助建設(shè)辦進(jìn)行擬建項目的合同簽定工作。
4、負(fù)責(zé)擬建項目施工現(xiàn)場路通、水通、電通及施工現(xiàn)場平整工作。
5、負(fù)責(zé)到相關(guān)的政府主管部門辦理項目報批手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)及人員。
7、復(fù)核并確認(rèn)施工單位報送的施工現(xiàn)場復(fù)測結(jié)果。
8、熟悉設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)資料，總工負(fù)責(zé)組織開工前的圖紙會審工作。
9、審定施工單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，并書面通知施工單位、監(jiān)理單位甲方代表人員名單等。
10、在項目開工前15日向?qū)W院報《施工準(zhǔn)備計劃書》，詳細(xì)報告項目開工準(zhǔn)備工作情況，并向建設(shè)辦提報項目甲供材料采購供應(yīng)計劃書，確保擬建項目如期開工。
（二）項目施工階段
1、項目的質(zhì)量控制
（1）甲方代表應(yīng)參與所有隱蔽工程的驗收工作及辦理相關(guān)簽證工作。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位應(yīng)實施旁站監(jiān)督并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改和處理并及時向總工程師匯報。
（2）甲方代表應(yīng)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的相關(guān)數(shù)據(jù)，會同總工程師 原始憑證。凡涉及到造價變更或延長工期的簽證均應(yīng)加蓋學(xué)院基建處公章。
（3）檢查并確認(rèn)施工自行采購的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的表觀質(zhì)量及出廠合格證、實驗報告等相關(guān)資料是否齊全，必要時可現(xiàn)場抽取試件進(jìn)行復(fù)驗。甲方代表有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)入工地和投入使用。
（4）甲方代表負(fù)責(zé)甲供材料在施工方使用前10日向建設(shè)辦提報使用材料清單。甲供材料到工地卸車前，甲方代表應(yīng)依據(jù)建設(shè)辦所提供的品質(zhì)驗收。驗收合格即可通知倉庫保管安排人員卸貨到工地合適的位置，如材料驗收不合格，應(yīng)通知建設(shè)辦采購人員來現(xiàn)場善后處理。
（5）甲方代表應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。如在巡視或參與驗收過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向總工程師匯報，由總工程師下達(dá)局部整改施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
（6）甲方代表應(yīng)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡應(yīng)定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽驗，確保度量資料的準(zhǔn)確。
（7）甲方代表應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種的持證以及施工機(jī)械、建筑材料、設(shè)備等情況。收集與工程有關(guān)的資料并即使整理歸檔。做好每天施工現(xiàn)場情況的記錄工作，每月末應(yīng)將施工日志報分管院長審閱。
2、項目安全控制
監(jiān)督施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，要求嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查；要求施工方采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。對于因施工方安全措施不力造成的事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由施工方承擔(dān)。
3、項目進(jìn)度控制
（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工?？偣こ處煈?yīng)審定施工單位提交的保證進(jìn)度的具體措施，并報分管院長閱示。
（2）審核施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，如發(fā)生工期延誤應(yīng)及時分析原因，采取對策。
（3）總工程師應(yīng)建立工程進(jìn)度臺帳，校對工程形象進(jìn)度，按月向?qū)W院分管院長及建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題等。
4、項目造價控制
（1）預(yù)算工程師負(fù)責(zé)施工單位申報的月計量報表，認(rèn)真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量及工程進(jìn)度款的支付簽證。
（2）預(yù)算工程師應(yīng)認(rèn)真審查工程變更簽證并確定工程變更的價格及結(jié)算方式。工程進(jìn)度款的支付原則上不得超額付款，不得提前付款。預(yù)算工程師應(yīng)嚴(yán)格按照《施工合同》、《補(bǔ)充協(xié)議》辦理工程款支付手續(xù)。特殊情況應(yīng)提前征得學(xué)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或董事會的同意。
（3）預(yù)算工程師應(yīng)認(rèn)真核查施工單位報送的竣工結(jié)算資料和協(xié)助審計事務(wù)所進(jìn)行竣工結(jié)算工作，會同總工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件。
（4）預(yù)算工程師應(yīng)收集并整理與項目相關(guān)的資料并按要求上交學(xué)院檔案室。
5、項目竣工驗收
（1）審查施工單位報送的竣工資料，負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷等要求施工及時整改，對存在質(zhì)量缺陷的部位整改不徹底或未整改，總工程師有權(quán)拒絕組織竣工驗收并發(fā)函責(zé)令施工單位立即返工。
（2）簽署工程竣工報驗單，組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗收。對驗收合格的工程應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，總工程師負(fù)責(zé)簽署項目竣工驗收的各種文件，指定專人辦理項目竣工備案等工作。凡經(jīng)備案的工程，其相關(guān)資料應(yīng)及時上交學(xué)院檔案室。
