如何做到像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營管理
2023年，國際經(jīng)濟(jì)仍然復(fù)雜，不確定性因素較多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于下行態(tài)勢(shì)，煤炭市場(chǎng)繼續(xù)向買方市場(chǎng)偏移，致使煤炭企業(yè)面臨著銷售困難、價(jià)格下跌、庫存積壓增多、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，給煤礦企業(yè)帶來了前所未有的困難，“強(qiáng)化經(jīng)營管理”就成了煤礦企業(yè)繞不開的話題。為了使企業(yè)順利渡過“寒冬”，煤電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在年初的工作會(huì)上首次提出了“要像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營管理”的理念。那么，在實(shí)際工作中我們?nèi)绾尾拍軐⑦@一理念付諸行動(dòng)呢？筆者嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约阂恍┎凰愠墒斓囊娊猓?/p>
一、?新形勢(shì)對(duì)煤礦經(jīng)營管理提出了新的要求
煤電公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料顯示：2023年國內(nèi)煤炭產(chǎn)能將達(dá)46.3億噸，將大幅超過需求41.2億噸，繼續(xù)向買方市場(chǎng)偏移，致使煤炭企業(yè)銷售難、價(jià)格跌、庫存增的局面難以改變，極大地削弱了煤炭企業(yè)的盈利能力，加大了經(jīng)營壓力。就重慶來講，去年12月電煤儲(chǔ)備達(dá)177萬噸。這直接導(dǎo)致了公司煤炭?jī)r(jià)格走低，銷售收入下降。2023年，公司混煤價(jià)格由0.12元/大卡降為0.11元/大卡，噸煤減少45元，混煤銷售398萬噸，全年預(yù)計(jì)減少收入17910萬元。而在這種背景下，公司2023年將新增加包括電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工資基數(shù)增加等剛性支出就達(dá)12900萬元，無疑加大了企業(yè)經(jīng)營難度，對(duì)公司要實(shí)現(xiàn)28億元的營業(yè)收入也是一個(gè)極大的考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，企業(yè)必須把強(qiáng)化經(jīng)營管理納入重要議事日程，只有不斷拓展經(jīng)營管理的廣度、挖掘經(jīng)營管理的深度、加大經(jīng)營管理的力度，才能讓企業(yè)順利“過冬”。
二、?企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理方面需要解決的幾個(gè)問題
1、要解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題。
一是部分員工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位。盡管公司從去年開始不斷強(qiáng)化經(jīng)營形勢(shì)任務(wù)教育，各礦井單位也不斷利用各種會(huì)議和載體進(jìn)行了廣泛宣傳，但仍有部分員工，特別是基層員工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，不同程度地存在“上層著急、基層不急”的現(xiàn)象。甚至還有少數(shù)員工存在“天垮了有領(lǐng)導(dǎo)撐起”、“企業(yè)不會(huì)讓我餓肚子”的思想。鑒于此，各單位務(wù)必長期、持久地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，真正讓員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，從內(nèi)心深處上牢固樹立起“過緊日子”思想，才能為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理提供思想保證。
二是少數(shù)員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)不到位。盡管大部分員工充分認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營形勢(shì)的嚴(yán)峻性，但在實(shí)際工作中能為企業(yè)出謀劃策、真正把企業(yè)的經(jīng)營理念落實(shí)在行動(dòng)上的人卻不多見。比如，員工對(duì)工資收入的期望值過高就活生生的例子。據(jù)公司形勢(shì)宣傳資料顯示：自2023年以來，公司人均年收入都在以不低于10%的速度遞增，2012煤電公司人均年工資收入達(dá)50263元，居重慶能源集團(tuán)五大礦業(yè)公司之首。然而，少數(shù)員工對(duì)此卻仍不滿足，發(fā)牢騷、上訪甚至辭職離礦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這歸根結(jié)底還是員工沒能把自己融為企業(yè)一體，與企業(yè)同風(fēng)雨共命運(yùn)。
2、要解決成本控制難的問題。
一是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，而導(dǎo)致各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。
二是輔助費(fèi)用高的問題。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。
三是材料浪費(fèi)較多的問題。盡管各礦井單位都有材料成本目標(biāo)控制管理辦法，但在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)的材料浪費(fèi)是比較嚴(yán)重的。道釘、螺絲、鋼繩等小型材料隨意丟棄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，機(jī)械設(shè)備等大型材料損壞頻繁，直接導(dǎo)致材料成本居高不下。
3、要解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。
一是人才緊缺的問題。在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，人是第一要素。但是人才緊缺是當(dāng)今煤礦企業(yè)面臨的最緊迫最現(xiàn)實(shí)的問題。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所下滑的情況下，真正的高學(xué)歷人才引進(jìn)更加困難，現(xiàn)有的技術(shù)人才和管理人才也面臨著跳槽的危險(xiǎn)。如何才能引進(jìn)人才、留住現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才是煤礦企業(yè)必須要著手解決的重要問題之一。
二是機(jī)械化程度仍舊偏低的問題。近幾年來，煤電公司加大了機(jī)械化開采力度，機(jī)械化程度有了很大的提升。但是我們也必須清醒地看到，與其他煤礦企業(yè)相比，我們的機(jī)械化基礎(chǔ)薄弱，機(jī)械化程度還相對(duì)低下。比如，還有個(gè)別礦井單位仍舊在使用原始的風(fēng)鎬落煤和炮采工藝，大部分掘進(jìn)隊(duì)還沒能實(shí)現(xiàn)綜掘，大部分運(yùn)輸系統(tǒng)還在使用絞車牽引提升運(yùn)輸，這些落后的生產(chǎn)工藝如果不加以解決，企業(yè)的效益提升空間就會(huì)大大縮水。
