當前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理工作

強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作

發(fā)布時間:2024-11-25 查看人數(shù):40

強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作

強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容是為了加強煤礦企業(yè)安全管理,而企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組安全管理。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題,落實好安全管理制度,采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式,才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透明、科學的管理制度

安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),制定安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算,管理獨斷專行,班組制度說變就變,說改就改,既影響了班組長的管理權(quán)威性,又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者,有些班組的制度對上一套,對下又是一套,對一些特殊員又是另一套,長久以往,嚴重破壞了安全管理的中心地位,打擊了職工參與安全管理的積極性,導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此,班組管理制度要透明,這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領(lǐng)導的參與支持,加之制度本身要科學合理,更重要的是班組長要提高自身素質(zhì)。

二、堅持班組安全教育、培訓全員化

班組全員安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗或事故案例,對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓,不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力,從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前,煤礦班組安全教育培訓存在諸多問題,首先表現(xiàn)為班組長參加脫產(chǎn)培訓人員少、次數(shù)少,有的甚至沒有參加過一次安全培訓,主要原因一是煤礦企業(yè)認識不足,認為班組長作為班組核心,生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響生產(chǎn),二是個別班組長只顧眼前利益,認為脫產(chǎn)培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓,不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高,也挫傷了職工學習業(yè)務(wù)的積極性,對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工,對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句注意安全;了事。以上種種,若不糾正,搞好班組安全管理就是一句空話。

三、嚴格落實班組安全管理措施

從嚴從細落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度,執(zhí)行好各種安全獎罰措施,做到鐵面無私,平等對待。有的班組,在落實安全措施上,對外一套,應(yīng)付檢查一套;對上級一套,而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套,注重面子活,不講實際效果,措施落實成為空中樓閣。有的班組,制度定了,并不落實,落實時聽之任之,放任自流??傊?,制度不從嚴從細落實,就會危及制度、措施的嚴肅性、權(quán)威性。長此下來,班組安全管理也就隨風而逝。

四、經(jīng)常注重班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴密的監(jiān)護措施,徹底消除事故隱患,以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任,經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的經(jīng)驗,就是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律,例如月檢、季檢、年檢,檢查前大搞突擊,班組安全臺賬補得整整齊齊,各種隱患整改完畢,工作場所干凈整齊,生產(chǎn)停工準備迎接檢查。其實,這種自以為聰明的做法既不利于檢查,又不利于整改,給班組安全管理帶來了極大隱患。

五、建立科學的班組安全管理體系

班組要結(jié)合自身實際,建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò);加強對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理,加大安全管理的投入,提高班組生產(chǎn)中安全防護的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、措施不可謂不全,各種安全設(shè)施不可謂不多,但如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全管理體系,是一個煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容是為了加強煤礦企業(yè)安全管理,而企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組安全管理。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題,落實好安全管理…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)強化煤礦企業(yè)班組信息

  • 強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作
  • 強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作40人關(guān)注

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容是為了加強煤礦企業(yè)安全管理,而企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組安全管理。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題,落實 ...[更多]