安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定
各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室:
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,落實(shí)各項(xiàng)制度,落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。
一、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會(huì)
傳達(dá)上級(jí)指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。
二、周班組安全活動(dòng)
有月安全教育計(jì)劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計(jì)劃。會(huì)議記錄有活動(dòng)時(shí)間、主講人,所有人員必須參加安全活動(dòng),參加活動(dòng)的人員簽到,缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點(diǎn)評(píng)以及近期單位的安全注意事項(xiàng)和安全重點(diǎn)工作。安全活動(dòng)結(jié)束后,于當(dāng)天20 時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。
三、安全辦公會(huì)會(huì)議記錄
學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財(cái)、物等問(wèn)題,并落實(shí)責(zé)任人和實(shí)施辦法。會(huì)議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點(diǎn)突出,能反映單位的實(shí)際情況,于月底25 日前上報(bào)。
四、隱患排查治理
(一)班前隱患排查
由主持班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)
由帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查,確保消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對(duì)每個(gè)頭面的隱患排查治理,在確保每個(gè)頭面現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患的情況,不得低于3 條,同時(shí)帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>
(三)隱患排查治理交接班
排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班長(zhǎng)進(jìn)行交接,同時(shí),體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
(四)隱患管理臺(tái)帳
隱患整改記錄要規(guī)范說(shuō)明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收人簽字等內(nèi)容。
五、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)
必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽字,超過(guò)三個(gè)月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說(shuō)明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。
六、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)
對(duì)上級(jí)有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個(gè)干部職工,要求規(guī)范說(shuō)明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。
七、變化管理、超前預(yù)控管理
凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點(diǎn)內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項(xiàng)工程等變化情況,需制訂整改措施,進(jìn)行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。
八、工作流程卡(安全注意事項(xiàng))
每個(gè)崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項(xiàng),確?，F(xiàn)場(chǎng)考試檢查合格,不低于90 分。
九、“三違”治理
項(xiàng)目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項(xiàng)目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項(xiàng)目部治理“三違”不低于在冊(cè)人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴(yán)格按照上級(jí)“三違”規(guī)定實(shí)施,項(xiàng)目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)重“三違”由項(xiàng)目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報(bào),由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗(yàn)收單。
十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對(duì)檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。
十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案
必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季及時(shí)編制“三防”預(yù)案。
十二、調(diào)度記錄管理
各項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級(jí)部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實(shí)情況記錄,實(shí)現(xiàn)閉合管理。
十三、調(diào)度室管理
1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。
根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時(shí)間,在工程公司調(diào)度室上班時(shí),與工程公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計(jì)劃安排。19 時(shí)30 分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員值班期間至少調(diào)度一個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況。
2、建立與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通的記錄。
當(dāng)班調(diào)度員至少與各項(xiàng)目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動(dòng)、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報(bào)的問(wèn)題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒(méi)事”等文字敷衍了事。同時(shí),記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
3、信息化建設(shè)管理
安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個(gè)項(xiàng)目部,并電話通報(bào)檢查情況,每月15 日進(jìn)行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報(bào),每月25 日進(jìn)行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報(bào)一次。
十四、其他基礎(chǔ)資料
相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒(méi)涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十五、相關(guān)要求
1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會(huì)議記錄和其他安全生產(chǎn)過(guò)程記錄,保存不得低于一年。
2、按照14項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部安排具體人員負(fù)責(zé),各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次,查遺補(bǔ)漏,并對(duì)沒(méi)有按照要求組織實(shí)施的進(jìn)行考核。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時(shí)抽查各項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。
十六、考核
(一)管理人員履職考核
1、1-14 項(xiàng)內(nèi)容,發(fā)生一項(xiàng)不符合要求扣1 分,累計(jì)3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴(yán)重不履職,扣分達(dá)15 分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。
2、按季度考核,管理人員不盡職的對(duì)責(zé)任人罰款300元,不履職的對(duì)責(zé)任人罰款500 元,嚴(yán)重不履職對(duì)責(zé)任人罰款1000 元。
3、上級(jí)部門查到的不履職行為,加倍處罰。
(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核
1、發(fā)現(xiàn)一次班前會(huì)記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細(xì)的,對(duì)主持人罰款100 元。
2、缺一次周安全活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100 元,無(wú)備課、無(wú)安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的,對(duì)主持人罰款50元。
3、沒(méi)有召開(kāi)項(xiàng)目部安全辦公會(huì)對(duì)經(jīng)理罰款100 元,沒(méi)有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對(duì)經(jīng)理罰款50 元。
4、缺一次班前隱患排查,對(duì)主持人罰款100 元。
5、帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)沒(méi)有組織現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的,對(duì)當(dāng)班帶班干部、班組長(zhǎng)按不履職考核。
6、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患交接班記錄的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
7、隱患治理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉合管理的,對(duì)分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
8、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。
9、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等無(wú)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元。
10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。
11、現(xiàn)場(chǎng)抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的,得分低于90分的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元。
12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核。
13、月度內(nèi)沒(méi)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無(wú)考核的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
14、沒(méi)有及時(shí)編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒(méi)有及時(shí)履行審批手續(xù)的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。
15、沒(méi)有建立調(diào)度記錄的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核,沒(méi)有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元。
16、項(xiàng)目部上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯(cuò)誤、弄虛作假的對(duì)責(zé)任人罰款100 元,對(duì)簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報(bào)資料發(fā)生錯(cuò)誤的,對(duì)責(zé)任人罰款50 元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的,對(duì)責(zé)任人罰款200 元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報(bào)的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對(duì)項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
17、項(xiàng)目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報(bào)的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元,調(diào)度室對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對(duì)責(zé)任人罰款50 元。無(wú)記錄的 ,對(duì)責(zé)任人罰款100元。
18、月度內(nèi)沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查,查遺補(bǔ)漏的,對(duì)責(zé)任人按不盡職考核。
19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對(duì)責(zé)任人罰款100 元,并扣1 分。
20、以上處罰累計(jì)考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。
