安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作規(guī)范（2篇范文）

第1篇 安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作規(guī)范

安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關系。因此,筆者認為:要做好企業(yè)的安全管理工作,就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業(yè)務素質,使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。

下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。

一、抓思想認識,解決行為養(yǎng)成

有什么樣的思想就會有什么樣的行為,有什么樣的認識就會養(yǎng)成什么樣的行為習慣。抓思想認識,就是讓安監(jiān)工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責,在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此,首先抓好安全理念滲透,由外及內、由表及里,逐步滲透,使安監(jiān)工不僅對安全生產理念熟記、熟讀,轉化為安全行為,自覺行為。其次,注重行為養(yǎng)成,將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€安監(jiān)工的自覺行為,爭做維護礦井安全生產的帶頭人,積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責任感不斷提高了,才能為礦井安全生產提供基礎保證。

二、抓制度建設,完善內部管理

1、要結合企業(yè)安全工作的實際情況,組織實踐經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓和嚴格的考核,使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產管理制度,不僅要入腦入心,關鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法,另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項制度措施。4、嚴格執(zhí)行考核制度,以激勵為主,獎罰兼顧,堅持公平、公正、公開的原則,使全體安監(jiān)工都能自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性,不將制度流于形式。

三、抓基礎培訓,提高員工素質

員工素質總體來說可以分為兩部分:基本素質和專業(yè)素質?；舅刭|是作為一個社會人所要具有的素質,而專業(yè)素質主要是指作為一個具體職位的工作者,對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說,這兩點是缺一不可,相輔相成的。員工個人素質的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎培訓。煤礦企業(yè)要充分認識到安全培訓的重要意義,積極利用多種手段,分工種、分崗位、分層次,對安監(jiān)工進行循環(huán)培訓,在提高他們業(yè)務素質的基礎上,不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點:

1、開展以班前為主的技能培訓

培訓的主要內容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產要求等。班前培訓可分為三類,以實現(xiàn)循序漸進的提高。一是基本要求,即本崗位的起碼要求,就是安全常識應會標準。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓,現(xiàn)場實際工作能力得到鍛煉提高,達到專業(yè)技能要求,自覺爭做專業(yè)能手。

2、員工自我培訓學習

一是要讓安監(jiān)工感覺到危機,不學不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途,自我加壓。按考試上崗、下崗培訓、合格上崗、落崗再訓。關鍵是離崗脫產學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行,學有所用,自覺學習。安監(jiān)工通過自覺培訓,主動學習,才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平,做一名合格的安監(jiān)工。

四、抓考核力度,提高全員上崗責任心

一方面抓好定標環(huán)節(jié),根據(jù)不同崗位、工種,分別制定出安全行為規(guī)范及考核標準,考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行,必須要求安監(jiān)工認真執(zhí)行安全行為規(guī)范,把其落實到生產過程中和操作當中,并抓好檢查環(huán)節(jié),定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查,對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié),考核必須從嚴,與安監(jiān)工的工資、獎金掛鉤,對安全放心員工予以表彰,做到動態(tài)管理,動態(tài)考核。

總之,安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項長期性、基礎性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。

第2篇 如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作

安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關系。因此，筆者認為：要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業(yè)務素質,使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。

下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。

一、抓思想認識，解決行為養(yǎng)成

有什么樣的思想就會有什么樣的行為，有什么樣的認識就會養(yǎng)成什么樣的行為習慣。抓思想認識，就是讓安監(jiān)工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責，在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此，首先抓好安全理念滲透，由外及內、由表及里，逐步滲透，使安監(jiān)工不僅對安全生產理念熟記、熟讀，轉化為安全行為，自覺行為。其次，注重行為養(yǎng)成，將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€安監(jiān)工的自覺行為，爭做維護礦井安全生產的帶頭人，積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責任感不斷提高了，才能為礦井安全生產提供基礎保證。

二、抓制度建設，完善內部管理

1、要結合企業(yè)安全工作的實際情況，組織實踐經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓和嚴格的考核，使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產管理制度，不僅要入腦入心，關鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法，另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項制度措施。4、嚴格執(zhí)行考核制度，以激勵為主，獎罰兼顧，堅持公平、公正、公開的原則，使全體安監(jiān)工都能自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性，不將制度流于形式。

三、抓基礎培訓，提高員工素質

員工素質總體來說可以分為兩部分：基本素質和專業(yè)素質。基本素質是作為一個社會人所要具有的素質，而專業(yè)素質主要是指作為一個具體職位的工作者，對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說，這兩點是缺一不可，相輔相成的。員工個人素質的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎培訓。煤礦企業(yè)要充分認識到安全培訓的重要意義，積極利用多種手段，分工種、分崗位、分層次，對安監(jiān)工進行循環(huán)培訓，在提高他們業(yè)務素質的基礎上，不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點：

1、開展以班前為主的技能培訓

培訓的主要內容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產要求等。班前培訓可分為三類，以實現(xiàn)循序漸進的提高。一是基本要求，即本崗位的起碼要求，就是安全常識應會標準。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓，現(xiàn)場實際工作能力得到鍛煉提高，達到專業(yè)技能要求，自覺爭做專業(yè)能手。

2、員工自我培訓學習

一是要讓安監(jiān)工感覺到危機，不學不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途，自我加壓。按考試上崗、下崗培訓、合格上崗、落崗再訓。關鍵是離崗脫產學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行，學有所用，自覺學習。安監(jiān)工通過自覺培訓，主動學習，才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平，做一名合格的安監(jiān)工。

四、抓考核力度，提高全員上崗責任心

一方面抓好定標環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位、工種，分別制定出安全行為規(guī)范及考核標準，考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行，必須要求安監(jiān)工認真執(zhí)行安全行為規(guī)范，把其落實到生產過程中和操作當中，并抓好檢查環(huán)節(jié)，定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié)，考核必須從嚴，與安監(jiān)工的工資、獎金掛鉤，對安全放心員工予以表彰，做到動態(tài)管理，動態(tài)考核。

總之，安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項長期性、基礎性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。