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第1篇 關(guān)于加強(qiáng)水庫安全管理工作的通知
加強(qiáng)水庫安全管理工作的通知
各流域機(jī)構(gòu)，各省、自治區(qū)、直轄市水利(水務(wù))廳(局)，各計劃單列市水利(水務(wù))局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)水利局：
水庫安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，一直深受黨和政府的高度重視。為切實(shí)落實(shí)大壩安全管理責(zé)任，確保水庫安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水庫效益，現(xiàn)就加強(qiáng)水庫安全管理工作提出如下要求：
一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)水庫安全管理工作重要性的認(rèn)識
我國現(xiàn)有各類水庫8.5萬余座，水庫總庫容達(dá)5542億立方米，約相當(dāng)于全國河流年徑流總量的五分之一。全國水庫防洪保護(hù)范圍內(nèi)有3.1億人口、132座大中城市、4.8億畝農(nóng)田;全國水庫等水利工程年供水能力約6000億立方米，包括北京、天津等在內(nèi)，全國有100多座大中城市，主要或全部依靠水庫供水;水電裝機(jī)容量已突破1億千瓦,占全國總發(fā)電裝機(jī)容量的24.24%,水電年發(fā)電量占全國總發(fā)電量的14.77%。水庫是江河防洪體系的重要組成部分，也是調(diào)控水資源時空分布、優(yōu)化水資源配置最重要的工程措施。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，水庫在歷年的防洪抗旱、生產(chǎn)生活供水及改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。特別是在****年，水庫的科學(xué)調(diào)度為珠江壓咸補(bǔ)淡、應(yīng)對松花江水質(zhì)污染，以及在漢江、閩江防洪中起到了重要的、不可替代的作用。但我國水庫也存在建設(shè)先天不足、后期管理不善等問題，不僅跋燜獾陌踩誦瀉托б娉浞址⒒櫻踔練⑸灝櫻嗣襠撇斐芍卮笏鶚?，教褤v淺2彝礎(chǔ)K淙喚昀從捎詡憂抗芾硨涂勾蠊婺5牟∠賬獬占庸蹋獍踩問譜芴逵興米?，但哆\(yùn)獍踩圓荒艿粢鄖嶁摹8韉匾歡ㄒ郵導(dǎo)?三個代表"重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)水庫安全管理工作的極端重要性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對水庫安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各級水行政主管部門對水庫大壩安全的監(jiān)督管理職能，切實(shí)做好水庫安全管理的各項(xiàng)工作，保證水庫工程安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水庫工程的綜合效益，為確保防洪安全、供水安全和水生態(tài)安全提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)以水資源的可持續(xù)利用支持我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障和支撐。
二、全面落實(shí)水庫大壩安全責(zé)任制
各地要根據(jù)《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，全面建立和落實(shí)水庫大壩安全責(zé)任制。大壩安全責(zé)任制要以地方政府行政首長負(fù)責(zé)制為核心，按照隸屬關(guān)系，逐庫落實(shí)同級政府責(zé)任人、水庫主管部門責(zé)任人和水庫管理單位責(zé)任人，明確各類責(zé)任人的具體責(zé)任，并落實(shí)責(zé)任追究制度。各級水利、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、交通、國資、林業(yè)等部門是其所管轄水庫的主管部門;企業(yè)業(yè)主是其所屬水庫的責(zé)任主體;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理的水庫，由所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔(dān)主管部門責(zé)任，縣級人民政府行政首長為政府責(zé)任人。
各級水行政主管部門會同有關(guān)主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的大壩安全實(shí)施監(jiān)管。水利部每年汛前在全國性新聞媒體公布大型水庫大壩安全責(zé)任人名單。各省級水行政主管部門應(yīng)按分級負(fù)責(zé)的原則，確定本省(自治區(qū)、直轄市)責(zé)任人名單的公布方式。
請各省級水行政主管部門將本省(自治區(qū)、直轄市)行政區(qū)域內(nèi)的****年大型水庫大壩安全責(zé)任人名單按照附件形式填好后于****年4月30日前報水利部建設(shè)與管理司(要求用E*cel制表，在報送文件的同時報送電子表格，電子信箱：yt*u@mwr.gov.cn)。以后每年4月30日前向水利部報送本年度大型水庫大壩安全責(zé)任人名單。原責(zé)任人工作變動，新任領(lǐng)導(dǎo)即為責(zé)任人，并及時向水利部報送。
三、制定水庫突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
省級水行政主管部門要督促各水庫主管部門和管理單位，按照國務(wù)院發(fā)布的《國家突發(fā)公共安全事件總體應(yīng)急預(yù)案》要求，在水庫防汛搶險應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，制定水庫突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(以下簡稱應(yīng)急預(yù)案)。水庫突發(fā)事件指因超標(biāo)準(zhǔn)洪水、工程隱患、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、潰壩、水質(zhì)污染、戰(zhàn)爭或恐怖襲擊等因素導(dǎo)致的水庫重大安全事件。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急保障和監(jiān)督管理等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案原則上按管理權(quán)限由相應(yīng)的政府審批并組織落實(shí)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)在****年主汛期前完成審批。
四、建立水庫安全事故報告制度
各地要結(jié)合實(shí)際建立健全水庫突發(fā)事故報告制度。報告制度中要明確各類事故的報告主體、程序和時限，說明水庫基本情況、發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、原因和發(fā)展趨勢、危害程度、威脅對象和擬采取的措施及落實(shí)情況。
發(fā)生重大險情、垮壩、影響縣及縣以上城市居民生活用水的水庫水質(zhì)污染及人員死亡等重大事故，水庫管理單位及主管部門要立即報告受影響地區(qū)的縣級及縣級以上人民政府和水行政主管部門，省級水行政主管部門要在事故發(fā)生2小時內(nèi)報水利部。水利部受理電話為(010)63202689，63202807;傳真電話為(010)63202807，(010)63202685。
五、落實(shí)水庫大壩注冊登記和安全鑒定等制度
要切實(shí)落實(shí)水庫大壩注冊登記和安全鑒定等各項(xiàng)安全管理制度。所有水庫要在****年12月31日完成大壩注冊登記工作。大中型水庫要在****年6月30日前、小型水庫在****年12月31日前完成首次安全鑒定。不具備安全鑒定條件的小型水庫，各省級水行政主管部門要督促有關(guān)水庫主管部門進(jìn)行基本的安全評估和大壩安全類別認(rèn)定。水利部將對注冊登記和安全鑒定進(jìn)行抽查并公布抽查結(jié)果。各地要根據(jù)本地實(shí)際情況建立和完善水庫安全檢查、巡查等各項(xiàng)制度并切實(shí)加以落實(shí)。
六、做好病險水庫除險加固工作
各地病險水庫除險加固項(xiàng)目屬地方項(xiàng)目，按分級負(fù)責(zé)的原則，由地方負(fù)責(zé)進(jìn)行除險加固。對于病險水庫除險加固中央補(bǔ)助項(xiàng)目，各省要按照我部與各省級人民政府簽訂的責(zé)任書明確的有關(guān)責(zé)任，逐庫逐條加以落實(shí)。對目前中央補(bǔ)助項(xiàng)目中有的存在前期工作薄弱、地方配套資金不到位或到位率低、投資計劃管理混亂、"三項(xiàng)制度"落實(shí)不規(guī)范和驗(yàn)收率低等問題要重點(diǎn)加以解決。各地要對本地的病險水庫除險加固工作制定規(guī)劃并做出整體安排，并積極籌措建設(shè)資金加以實(shí)施，要在"十一五"期間基本完成現(xiàn)有大中型和位置重要、險情嚴(yán)重的小型水庫除險加固。除險加固在建工程，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和度汛方案的要求安排施工，處理好施工進(jìn)度、質(zhì)量與水庫運(yùn)用、安全度汛的關(guān)系，合理安排工期,確保施工期度汛安全。除險加固項(xiàng)目未驗(yàn)收的水庫，不得按正常水庫投入蓄水運(yùn)行。尚未進(jìn)行除險加固的病險水庫,要對水庫安全度汛進(jìn)行專題研究,制定合理的調(diào)度運(yùn)用方案并嚴(yán)格執(zhí)行，并對病險部位加強(qiáng)巡視檢查。有重大險情的水庫，有必要的必須空庫迎汛，確保水庫安全。
各地在進(jìn)行病險水庫除險加固的同時，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，根據(jù)水利部頒發(fā)的《水庫降等與報廢管理辦法(試行)》要求，論證通過降等、報廢解決水庫安全問題的可行性，將降等、報廢作為解決水庫安全問題的措施之一。
七、加強(qiáng)小型水庫安全管理
小型水庫的安全問題一直較為突出，各地要切實(shí)按照水利部《關(guān)于加強(qiáng)小型水庫安全管理的意見》要求，在明確責(zé)任主體、落實(shí)安全責(zé)任、健全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)安全檢查、加大培訓(xùn)力度和推進(jìn)小型水庫規(guī)范管理等方面重點(diǎn)突破，確保小型水庫安全運(yùn)行和效益發(fā)揮。每座小型水庫都要確定一名相應(yīng)的政府行政領(lǐng)導(dǎo)為安全責(zé)任人，對水庫安全負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好水庫安全管理工作。要健全小型水庫管理機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定配備管理人員，并落實(shí)管理責(zé)任。無專門管理機(jī)構(gòu)的小型水庫，要將安全管理的日常工作落實(shí)到專職或兼職管理人員。水閘、淤地壩、塘壩等其他水利設(shè)施，也要按有關(guān)規(guī)定將安全責(zé)任和各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
八、加強(qiáng)水庫管理隊(duì)伍能力建設(shè)
各級水行政主管部門要加強(qiáng)水庫管理隊(duì)伍能力建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，積極組織對水庫管理人員、技術(shù)人員、運(yùn)行觀測人員、維修養(yǎng)護(hù)人員等各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)歷教育與崗位證書培訓(xùn)相結(jié)合，將脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職日常培訓(xùn)相結(jié)合，將長期培訓(xùn)與短期輪訓(xùn)相結(jié)合，注重職工素質(zhì)教育和技能培養(yǎng)，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，逐步建立起適應(yīng)新形勢要求的水庫管理隊(duì)伍。各類水庫管理人員要逐步達(dá)到《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》要求，關(guān)鍵崗位要逐步探索并實(shí)行持證上崗制度。
九、加快水庫管理體制改革步伐
各地要按照國務(wù)院批準(zhǔn)的《水利工程管理體制改革實(shí)施意見》(國辦發(fā)[****]45號)要求和本地對水利工程管理體制改革工作的總體安排，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)水庫管理體制改革工作。要抓緊完成定崗定編、公益性人員基本支出和公益性工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的測算等基礎(chǔ)工作并加以切實(shí)落實(shí)，積極推動管養(yǎng)分離，妥善安置分流人員，落實(shí)社保政策，保持改革的穩(wěn)定，全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)，通過改革較好地解決水庫管理中長期存在的問題，有效地建立起滿足新形勢要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水庫的良性和安全運(yùn)行。申報中央補(bǔ)助計劃的病險水庫除險加固項(xiàng)目，要同時報送經(jīng)地方政府或相關(guān)部門批準(zhǔn)的水庫管理體制改革方案。原則上水庫管理體制改革任務(wù)必須在****年12月31日前完成。
十、積極推動水庫管理法制化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)
各地要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)水庫管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本地實(shí)際，建立健全地方性法規(guī)規(guī)章，完善水庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》(試行)及其考核標(biāo)準(zhǔn)，積極開展水庫工程管理考核工作，進(jìn)一步規(guī)范水庫管理工作。要加強(qiáng)大壩安全監(jiān)測、水庫通信預(yù)警、水雨情測報預(yù)報系統(tǒng)等設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)水庫管理和科學(xué)調(diào)度的手段和能力，不斷提高水庫管理的信息化和現(xiàn)代化水平，確保水庫安全，充分發(fā)揮水庫綜合效益。
第2篇 東豐實(shí)驗(yàn)中學(xué)廉政風(fēng)險防控管理工作方案
為全面貫徹落實(shí)教育局《關(guān)于印發(fā)〈豐東縣教育局開展廉政風(fēng)險防控管理工作的實(shí)施方案〉的通知》（東教黨發(fā)[2011]16號），從源頭上防治腐敗，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校預(yù)防腐敗工作實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，推行動態(tài)查找重點(diǎn)環(huán)節(jié)、綜合評估臨險責(zé)任等級、科學(xué)制定避險管理措施、全面加強(qiáng)化險監(jiān)督考核的廉政風(fēng)險防控管理機(jī)制，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”工作方針，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神，積極推進(jìn)學(xué)校廉政風(fēng)險防控體系建立，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平，為辦好人民滿意教育、規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
二、主要內(nèi)容
按照全面推進(jìn)、扎實(shí)開展、務(wù)求實(shí)效的總體要求，以崗位為點(diǎn)，以程序?yàn)榫€，以制度為面的廉政風(fēng)險防控管理機(jī)制，圍繞崗位職能，進(jìn)行權(quán)限梳理、確認(rèn)、登記；以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，查找重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能產(chǎn)生不廉潔行為或誘發(fā)腐敗的風(fēng)險點(diǎn)。必須通過完善制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)控加以防范和解決，及時發(fā)現(xiàn)和防控各類風(fēng)險,真正起到關(guān)心保護(hù)廣大干部職工的作用。
三、實(shí)施范圍
廉政風(fēng)險防控管理的實(shí)施范圍包括全校在職領(lǐng)導(dǎo)和教師。重點(diǎn)是掌握事權(quán)、人權(quán)、財權(quán)的人員。
四、方法步驟
廉政風(fēng)險防控工作的開展，是我校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，具有系統(tǒng)性和長期性，要有計劃、分步驟、重實(shí)效地推進(jìn)落實(shí)。主要實(shí)施步驟如下：
（一）第一階段：動員部署和廉政風(fēng)險自查（9月1日-2023年9月15日）
1、成立實(shí)驗(yàn)中學(xué)廉政風(fēng)險防控管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：z全體班主任
廉政風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由姜瑞鑫同志任辦公室主任具體負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室設(shè)在書記室。
2、通過召開動員會和民主生活會，集中學(xué)習(xí)***總書記“七一”重要講話精神以及在中紀(jì)委十七屆六次會議上的重要講話、*中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2023年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和縣教育局《關(guān)于開展廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》，充分認(rèn)識開展廉政風(fēng)險防控工作的目的、意義，提高廣大干部職工參與廉政風(fēng)險防控工作的積極性。
3、采取“重點(diǎn)找、自己提、組織點(diǎn)、群眾幫、集體定”的方式，查找本單位、本部門、本崗位存在的廉政風(fēng)險，建立健全防控機(jī)制。（1）組織全體干部職工依據(jù)個人所擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)，對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的實(shí)際，重點(diǎn)查找可能引發(fā)自己不廉潔行為甚至違紀(jì)違法問題的廉政風(fēng)險點(diǎn)。（2）通過開展上廉政課、廉政知識競賽等教育活動，不斷深化學(xué)習(xí)教育效果。（3）領(lǐng)導(dǎo)班子要對廉政風(fēng)險點(diǎn)自查情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，對自我查找不到位，預(yù)控措施不徹底，應(yīng)付了事的人員進(jìn)行批評教育，責(zé)令重新分析查找，直至通過為止。
（二）第二階段：梳理權(quán)力（2023年9月16日-2023年10月15日）
對本單位集中進(jìn)行一次梳理和規(guī)范，形成“權(quán)力清單”，編制《權(quán)利目錄》和《權(quán)利運(yùn)行流程圖》。針對每個崗位的職責(zé)定位、法定權(quán)限和工作流程進(jìn)行認(rèn)真排查，做到職權(quán)項(xiàng)目清楚、權(quán)利流程清晰、權(quán)利運(yùn)行環(huán)節(jié)了然。由于學(xué)校崗位多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，只有科學(xué)評估廉政臨險責(zé)任等級，才能及時處理臨險問題，降低廉政風(fēng)險系數(shù)，增強(qiáng)防控能力。我校按照廉政風(fēng)險的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風(fēng)險分為A、B、C三個等級，A級風(fēng)險度最高，C級風(fēng)險度最低。
（三）第三階段：查找風(fēng)險（2023年10月16日- 2023年12月1日）
重點(diǎn)是工程建設(shè)、大宗設(shè)備和辦公用品采購、學(xué)校食堂用品采購、教輔用品訂購、經(jīng)費(fèi)管理使用、評先評優(yōu)、招生轉(zhuǎn)學(xué)等重要事項(xiàng)和重點(diǎn)崗位認(rèn)真查找。對照“一崗雙責(zé)”和權(quán)力運(yùn)行流程，深入查找廉政風(fēng)險（包括思想道德風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險、崗位責(zé)任風(fēng)險）。并通過公示欄公開。
（四）第四階段：制定措施（2023年12月1日-2023年1月1日）
根據(jù)風(fēng)險點(diǎn)以及風(fēng)險等級 ，研究制定風(fēng)險防控措施，規(guī)范、細(xì)化工作流程，建立、修訂和完善警示提醒、誡勉糾錯、責(zé)令整改等制度機(jī)制，加大處置力度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險的監(jiān)控。制定出來的預(yù)防控制各類廉政風(fēng)險的具體措施、工作程序及流程圖。
（五）第五階段監(jiān)督管理（2023年1月1日-3月1日）
我校廉政風(fēng)險點(diǎn)監(jiān)管實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)。對涉及事項(xiàng)重大，出現(xiàn)問題后果十分嚴(yán)重，情況十分緊急的問題，定為A級。如：重大資金的使用和調(diào)整任用各級干部等。對A級，由校委會承擔(dān)責(zé)任并重點(diǎn)監(jiān)控。對涉及比較重大事項(xiàng)，出現(xiàn)問題后果比較嚴(yán)重，情況比較緊急的問題，定為B級。如：中層領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、失職瀆職等風(fēng)險點(diǎn)。對B級，由主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任并重點(diǎn)監(jiān)控。對涉及一般常態(tài)事項(xiàng)，出現(xiàn)問題嚴(yán)重，情況緊急的問題，定為C級。如：規(guī)范教師行為等風(fēng)險點(diǎn)。對C級，由年級部領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任和重點(diǎn)監(jiān)控。
（六）第六階段檢查考核（2023年3月2日-3月31日）
廉政風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)、教師不定期進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。并將每名職工在落實(shí)廉政風(fēng)險防控機(jī)制中的綜合考評結(jié)果納入年終目標(biāo)考核。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。要從貫徹黨的十七大精神、踐行科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識開展廉政風(fēng)險防控管理工作的重要性，堅(jiān)持把思想政治工作貫穿于排查、防控廉政風(fēng)險的始終。把開展防控管理工作的過程作為自我教育、自我規(guī)范、自我提高的過程，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極主動參與防控管理工作。
（二）落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要作表率，帶頭查找廉政風(fēng)險，帶頭制定和落實(shí)防范措施，積極推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制的構(gòu)建工作。職能科室要密切配合，協(xié)力推進(jìn)，確保防控管理工作順利推進(jìn)，取得實(shí)效。
第3篇 浦口中專學(xué)校實(shí)習(xí)管理工作流程
口浦中專學(xué)校實(shí)習(xí)管理工作流程
1.教學(xué)部列出計劃對學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)前教育、培訓(xùn)
2.學(xué)生填寫《實(shí)習(xí)生登記表》
3.家長會：實(shí)習(xí)動員、實(shí)習(xí)有關(guān)事項(xiàng)通知、實(shí)習(xí)紀(jì)律教育、與學(xué)生、家長簽定《實(shí)習(xí)協(xié)議書》
4.學(xué)生準(zhǔn)備個人自薦材料、自我介紹
5.召開雙向選擇招聘會、學(xué)生技能展示、學(xué)校推薦定向?qū)嵙?xí)
6.配合實(shí)習(xí)單位對學(xué)生進(jìn)行規(guī)章制度教育及上崗前安全教育、培訓(xùn)
7.實(shí)習(xí)管理班主任定出巡查計劃
8.實(shí)習(xí)管理班主任填寫巡查記錄
9.督促學(xué)生寫出實(shí)習(xí)周記、上交《實(shí)習(xí)月度考核表》
10.完成《實(shí)習(xí)鑒定表》、裝入學(xué)生檔案袋
第4篇 學(xué)院基建處管理工作實(shí)施細(xì)則
學(xué)院基建處管理工作實(shí)施細(xì)則
基建處是學(xué)院建設(shè)工程施工階段及保修階段管理的責(zé)任主體，同時主管學(xué)院修繕工程立項(xiàng)方案的報批及質(zhì)量管理等工作。為了規(guī)范化地開展各項(xiàng)工作，做到人人有專責(zé)、事事有人管，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、建設(shè)工程管理工作
（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1、參與擬建項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計方案的研討工作，協(xié)助工程地質(zhì)勘察單位現(xiàn)場勘察工作。
2、協(xié)助建設(shè)辦進(jìn)行擬建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
3、協(xié)助建設(shè)辦進(jìn)行擬建項(xiàng)目的合同簽定工作。
4、負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目施工現(xiàn)場路通、水通、電通及施工現(xiàn)場平整工作。
5、負(fù)責(zé)到相關(guān)的政府主管部門辦理項(xiàng)目報批手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員。
7、復(fù)核并確認(rèn)施工單位報送的施工現(xiàn)場復(fù)測結(jié)果。
8、熟悉設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)資料，總工負(fù)責(zé)組織開工前的圖紙會審工作。
9、審定施工單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，并書面通知施工單位、監(jiān)理單位甲方代表人員名單等。
10、在項(xiàng)目開工前15日向?qū)W院報《施工準(zhǔn)備計劃書》，詳細(xì)報告項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作情況，并向建設(shè)辦提報項(xiàng)目甲供材料采購供應(yīng)計劃書，確保擬建項(xiàng)目如期開工。
（二）項(xiàng)目施工階段
1、項(xiàng)目的質(zhì)量控制
（1）甲方代表應(yīng)參與所有隱蔽工程的驗(yàn)收工作及辦理相關(guān)簽證工作。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)督并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改和處理并及時向總工程師匯報。
（2）甲方代表應(yīng)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的相關(guān)數(shù)據(jù)，會同總工程師 原始憑證。凡涉及到造價變更或延長工期的簽證均應(yīng)加蓋學(xué)院基建處公章。
（3）檢查并確認(rèn)施工自行采購的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的表觀質(zhì)量及出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報告等相關(guān)資料是否齊全，必要時可現(xiàn)場抽取試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。甲方代表有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)入工地和投入使用。
（4）甲方代表負(fù)責(zé)甲供材料在施工方使用前10日向建設(shè)辦提報使用材料清單。甲供材料到工地卸車前，甲方代表應(yīng)依據(jù)建設(shè)辦所提供的品質(zhì)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格即可通知倉庫保管安排人員卸貨到工地合適的位置，如材料驗(yàn)收不合格，應(yīng)通知建設(shè)辦采購人員來現(xiàn)場善后處理。
（5）甲方代表應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。如在巡視或參與驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向總工程師匯報，由總工程師下達(dá)局部整改施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
（6）甲方代表應(yīng)對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡應(yīng)定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，確保度量資料的準(zhǔn)確。
（7）甲方代表應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種的持證以及施工機(jī)械、建筑材料、設(shè)備等情況。收集與工程有關(guān)的資料并即使整理歸檔。做好每天施工現(xiàn)場情況的記錄工作，每月末應(yīng)將施工日志報分管院長審閱。
2、項(xiàng)目安全控制
監(jiān)督施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，要求嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查；要求施工方采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。對于因施工方安全措施不力造成的事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由施工方承擔(dān)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度控制
（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工?？偣こ處煈?yīng)審定施工單位提交的保證進(jìn)度的具體措施，并報分管院長閱示。
（2）審核施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，如發(fā)生工期延誤應(yīng)及時分析原因，采取對策。
（3）總工程師應(yīng)建立工程進(jìn)度臺帳，校對工程形象進(jìn)度，按月向?qū)W院分管院長及建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題等。
4、項(xiàng)目造價控制
（1）預(yù)算工程師負(fù)責(zé)施工單位申報的月計量報表，認(rèn)真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量及工程進(jìn)度款的支付簽證。
（2）預(yù)算工程師應(yīng)認(rèn)真審查工程變更簽證并確定工程變更的價格及結(jié)算方式。工程進(jìn)度款的支付原則上不得超額付款，不得提前付款。預(yù)算工程師應(yīng)嚴(yán)格按照《施工合同》、《補(bǔ)充協(xié)議》辦理工程款支付手續(xù)。特殊情況應(yīng)提前征得學(xué)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或董事會的同意。
（3）預(yù)算工程師應(yīng)認(rèn)真核查施工單位報送的竣工結(jié)算資料和協(xié)助審計事務(wù)所進(jìn)行竣工結(jié)算工作，會同總工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件。
（4）預(yù)算工程師應(yīng)收集并整理與項(xiàng)目相關(guān)的資料并按要求上交學(xué)院檔案室。
5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
（1）審查施工單位報送的竣工資料，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷等要求施工及時整改，對存在質(zhì)量缺陷的部位整改不徹底或未整改，總工程師有權(quán)拒絕組織竣工驗(yàn)收并發(fā)函責(zé)令施工單位立即返工。
（2）簽署工程竣工報驗(yàn)單，組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收合格的工程應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，總工程師負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種文件，指定專人辦理項(xiàng)目竣工備案等工作。凡經(jīng)備案的工程，其相關(guān)資料應(yīng)及時上交學(xué)院檔案室。
第5篇 直播組管理崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員管理與業(yè)務(wù)提升，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，提升小組成員績效；
2、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)氛圍融洽；
3、完成工作對接，指令傳達(dá)、值班、應(yīng)急處理等工作，完成上級指派的任務(wù)；
4、與其他小組配合完成工作，完成部門共同目標(biāo)；
5、及時發(fā)現(xiàn)組內(nèi)存在的問題，能夠有效溝通并提供解決方案；
6、負(fù)責(zé)小組內(nèi)人才培養(yǎng)及組內(nèi)梯隊(duì)搭建。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)（有互聯(lián)網(wǎng)或媒體行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先），其中至少1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和自律性，工作投入度高；
3、較強(qiáng)的溝通及執(zhí)行能力，善于總結(jié)與復(fù)盤；
4、有審核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第6篇 設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，在科長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項(xiàng)工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準(zhǔn)備不足影響工作，也不能浪費(fèi)給醫(yī)院造成損失。
3、必須準(zhǔn)確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗(yàn)。
4、做好日常開單，包括入庫驗(yàn)收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報銷單等工作。負(fù)責(zé)各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗(yàn)收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。
6、須定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細(xì)致，不得與服務(wù)對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。
第7篇 工作面回撤頂板管理
一、回撤前的頂板管理
1、對回收通道頂板破碎處，如原支護(hù)不能有效控制頂板時，必須及時增強(qiáng)支護(hù)，加打木柱及木垛。
2、增設(shè)3.5m長木板梁由四人配合完成，一名支架工操作支架,一人觀察頂板及煤幫的情況，兩人抬木板梁，將支架頂梁降下300mm~400mm，挑梁前必須先將支架頂梁上的碎煤、碎矸用長把工具清除，然后將木板梁挑入支架頂梁，然后支架工將頂梁緩緩升起，把木板梁托起接實(shí)頂板，并在煤幫側(cè)支設(shè)木支柱，在挑木板梁的支架頂梁下，再增加1棵木支柱，加強(qiáng)支護(hù)。
3、挑木板梁時人員不得將頭、手或身體的其它任何部位伸入到木板梁正上方。抬木板梁時，手從木板梁下部托住，進(jìn)行挑梁工作。
4、支設(shè)煤幫木支柱時，必須迎出支設(shè)，確保支護(hù)有力，木支柱必須支設(shè)在實(shí)底上，嚴(yán)禁將貼幫柱支設(shè)在浮煤、浮矸上。
5、交接班時，對進(jìn)風(fēng)順槽、回風(fēng)順槽和運(yùn)輸順槽、軌道順槽超前支護(hù)進(jìn)行檢查，出現(xiàn)單體自動泄壓要及時補(bǔ)打單體進(jìn)行更換，更換時堅(jiān)持“先支后回”的原則。
6、工作面支護(hù)的木板梁如出現(xiàn)斷折，在斷折棚梁處補(bǔ)打一對抬棚進(jìn)行支護(hù)，然后拆除折斷棚梁。
二、回撤期間的頂板管理
1、支架降架前，被撤支架的斜下方扇形區(qū)支護(hù)必須牢固，在扇形帶形成五排“一梁三柱”走向棚維護(hù)頂板。
2、回撤2#至3#支架時，用π型鋼在被撤支架位置架設(shè)6排“一排三梁九柱”走向?qū)优镏ёo(hù)頂板。
3、每回撤一架支架在其原位置架設(shè)兩排“一梁三柱”支護(hù)扇形帶。
4、如果頂板破碎，在被撤支架前移的過程中，支架尾部及時打設(shè)臨時戴帽點(diǎn)柱維護(hù)頂板，保證扇形帶的寬度。
5、支架調(diào)向時，遇到有礙支架調(diào)向的支柱時，先打上替換點(diǎn)柱，然后方可拆掉有防礙的支柱，嚴(yán)格執(zhí)行“先支后回”的原則。
6、支架調(diào)向工作完成后，在被撤支架位置用木板梁配合單體支柱架設(shè)兩排“一梁三柱”走向棚（替換臨時戴帽點(diǎn)柱），棚距0.1m,柱距1m。
7、在被回撤的支架位置架設(shè)好兩排“一梁三柱”走向棚后，回收迎頭兩排“一梁三柱”兩架棚。
8、在回撤迎頭切頂線兩架棚時，必須按“先支后回”的原則打好戧柱，戧柱支設(shè)在靠老塘側(cè)的π型鋼梁下，戧柱與底板夾角65°-75°。
9、起吊設(shè)備時,不得將手拉葫蘆掛在支護(hù)錨桿、支護(hù)錨索和梯子梁支護(hù)材料上起吊設(shè)備。
10、當(dāng)大工作面支架回撤至119#支架正對軌道巷處，必須對119#支架往前的工作面通道打設(shè)木垛加強(qiáng)維護(hù)，并對119#支架處頂板采用錨索配合槽鋼進(jìn)行抬棚鎖口。
三、回撤期間特殊情況下的頂板管理
在頂板破碎地段或煤層松軟區(qū)，為有效地防止頂板冒落、煤層片幫，對頂板破碎的地段或煤層松軟區(qū)架設(shè)抬棚，在回撤過程中密切監(jiān)視頂板、煤墻的變化，發(fā)現(xiàn)異常，先處理然后再作業(yè)。
第8篇 物業(yè)有償服務(wù)工作管理規(guī)定格式怎樣的
編 號:管理―w―014
版 本:2022―001有償服務(wù)工作管理規(guī)定
目 的
1、規(guī)范內(nèi)部管理,避免業(yè)主各種投訴,維護(hù)公司良好聲譽(yù);2、共同維護(hù)公司利益,克服各種工作隨意性。
范 圍
本規(guī)定適用于廣浩物業(yè)公司管轄的各物業(yè)樓盤。
內(nèi) 容
1、凡屬業(yè)主(住戶)日常所需求的各種有償服務(wù),包括室內(nèi)水電維修、土建維修、設(shè)備檢測
更換、各種設(shè)備安裝、各類家居家政服務(wù)等,必須經(jīng)管理處前臺統(tǒng)一登記、填寫派工單、統(tǒng)
一調(diào)度,并注明住戶的地點(diǎn)、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容、使用材料、收費(fèi)金額、要求完成時間等具體
內(nèi)容。
2、所有有償服務(wù)派工單,必須由前臺工作人員準(zhǔn)確填寫,管理處負(fù)責(zé)人審核審批后,作業(yè)人
員方可憑單到倉庫領(lǐng)料操作。
3、所有一切服務(wù)收費(fèi)均由管理處前臺執(zhí)行,在正常情況下,先交費(fèi)后作業(yè)(包括材料、人工
費(fèi));
屬特殊情況,業(yè)主要求上門服務(wù)后再收費(fèi)的,必須經(jīng)前臺登記、管理處負(fù)責(zé)人同意后方
可執(zhí)行。
對所有的收費(fèi)須給業(yè)主(住戶)開具統(tǒng)一格式的票據(jù)。
4、建立臺帳管理,每月對有償服務(wù)的宗數(shù)、金額,必須以清晰的報表進(jìn)行匯總上報,若有漏
洞或差異,必須追查原因。
5、凡屬上門服務(wù)的,均由管理處前臺負(fù)責(zé)聯(lián)系預(yù)約住戶;
服務(wù)完畢,必須跟進(jìn)服務(wù)效果回訪
(或電話咨詢),以便掌握各種服務(wù)動態(tài),提高業(yè)主的滿意度;
咨詢完畢,須做好相關(guān)記錄,
便于查閱。
6、上門服務(wù)工作人員,必須佩戴工作證,儀表儀容儀態(tài)端莊,言行舉止文明規(guī)范,進(jìn)入住戶
家門前,須輕扣門三聲(或短按門鈴),住戶回應(yīng)后,先禮貌而簡要地自我介紹,得到住戶許
可后,方可進(jìn)入按章操作。
7、進(jìn)入住戶家門時,須尊重住戶意見,對潔凈的室內(nèi)地板必須穿上鞋套(或塑料袋膠套)方
可行走,避免意見發(fā)生。
8、作業(yè)完畢,須作好調(diào)試,并向住戶作使用講解,離開時,要求住戶在派工單上簽字認(rèn)可,
再向住戶禮貌告辭,吩咐住戶今后若有服務(wù)需要或咨詢,請隨時與管理處聯(lián)系,并告知管理處
聯(lián)系電話號碼。
9、現(xiàn)場作業(yè)人員在完成工作的當(dāng)天,須將住戶簽字確認(rèn)的派工單交回管理處前臺存檔。
10、不按本規(guī)定操作,導(dǎo)致業(yè)主(住戶)投訴或給公司帶來損失的,則按公司制度對相關(guān)工作
人員嚴(yán)肅處理。
11、本規(guī)定從2023年3月23日起試行。
編 制: n
bsp;
審批:
維 護(hù):生效日期:年 月 日
抄 報:董事辦、總經(jīng)辦 各1份
抄 送:行政人事部、財務(wù)部、客戶服務(wù)部 各1份
下 發(fā):物業(yè)公司各管理處負(fù)責(zé)人、前臺、維修工作人員各1份
第9篇 煤礦安全工作的精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的目的及特點(diǎn)
推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精，把細(xì)節(jié)作靚，能夠明察秋毫，事事都要認(rèn)真。
精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法，就是將每項(xiàng)管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個人，堅(jiān)持事事有人管，事事有人問，人人都要帶著責(zé)任做事，目標(biāo)清晰，長短結(jié)合，基礎(chǔ)夯實(shí)，整體提高，追求完美和卓越的過程，盡善盡美，永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，細(xì)細(xì)品來，這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié)，能明察秋毫，未雨綢繆，防微杜漸。這是對安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中，事關(guān)安全無小事，小隱患會釀成大禍，可謂是刻骨銘心。所以，要想把工作做得好，比別人優(yōu)秀，不能把小事看小，忽略細(xì)節(jié)，只有在每件小事上下功夫，才能達(dá)到理想的效果，
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種：一種是無形的隱患，另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患，它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的，它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽：不懂裝懂；人性的弱點(diǎn)：貪圖省事，投機(jī)取巧，懶惰，怕麻煩；或一念之差下犯了低級錯誤，違反了常規(guī)，還有多年煤礦的壞習(xí)慣，看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章，平時不注意，還以為是正?，F(xiàn)象。這些無形的隱患平時不易表現(xiàn)出來，是抽象的、隱蔽性的，一旦有機(jī)會，思想決定意識，意識支配了行為，一系列的違章現(xiàn)象都會發(fā)生，導(dǎo)致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種：身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>
常見有隱患的地方有：三、四叉門，后路壓力大造成陰陽道和危棚，工作面兩頭兩線加一帶，收作、放頂，大型安裝和轉(zhuǎn)運(yùn)，零星工程，斜巷運(yùn)輸，高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域，不完善和不完好的設(shè)備。
常見的隱患時間：午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點(diǎn)、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點(diǎn)到6點(diǎn)等。
管理上的隱患有：制度設(shè)計不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕，措施上有漏洞、針對性不強(qiáng)、對措施貫徹不到位，職工有簽字就行，甚至連字都不簽，更談不上措施中關(guān)鍵的事項(xiàng)，所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位，敷衍了事，有的視而不問，人情味較重，跟值班似如稻草人，不懂生產(chǎn)，工作布置不到位，任務(wù)落實(shí)不到位，更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。
以上幾種現(xiàn)象都是隱患處，無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此，不能忽略這些人、機(jī)、物、時間和管理，更不能淡化某一個細(xì)節(jié)。只有細(xì)心觀察、認(rèn)真研究，妥善處理好某一點(diǎn)，真正負(fù)起責(zé)任，才能防患于未然。
三、推行安全精細(xì)化，消除安全隱患
針對以上幾種現(xiàn)象，應(yīng)該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點(diǎn)把握薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真關(guān)注人的思想、意識和行為，沉下心來做好“一看、二問、三處理”，堅(jiān)決反對浮躁，不能有絲毫的松懈。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)、基層和機(jī)制工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì)，執(zhí)行制度要鐵，連帶責(zé)任要清，嚴(yán)肅事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán)，不能放過任何一個漏洞，更不能流于形式，走過場，分清情與法。五是對員工教育要結(jié)合實(shí)際，要細(xì)，要有針對性，特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒，不厭其煩，要有滴水石穿和潤物細(xì)無聲的功夫，掌握職工的思想情緒，做好職工的思想工作。
但是，在正常的生產(chǎn)中往往會出現(xiàn)這種情況，只關(guān)注大事、盯重點(diǎn)及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方，如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?，都知道這些的危險性，因此上下關(guān)注一致，組成跟班小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，計劃安排得當(dāng)，措施得力，作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，每一個細(xì)節(jié)和過程都有人把關(guān)，規(guī)程措施均能貫徹到位，也落實(shí)到位，職工的安全意識和警惕性都高，所以不會出事，工作也較為順利，例如7114的幾次發(fā)水，大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造，但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。
反之，往往環(huán)境、條件都很好，風(fēng)平浪靜，人們卻忽視安全，放松了警惕，出現(xiàn)了小隱患，隨意性的違章和不安全的人與事，無人問津，或只是泛泛而談，要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進(jìn)度，為了完成任務(wù)，為了早上窯，怕麻煩，不按程序辦事，表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng)，往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下原因：第一，責(zé)任沒有盡到，工作布置不細(xì)，沒有強(qiáng)調(diào)施工中的安全重點(diǎn)和過程中可能出現(xiàn)的隱患；第二，現(xiàn)場跟班沒有細(xì)心觀察可能出現(xiàn)的隱患，沒有分清安全的重點(diǎn)，沒有做詳細(xì)安排，只是隨便說說注意安全；第三，使用的工具和設(shè)施不順手，不靈活，使用起來很笨重；第四，沒有看到設(shè)備不完善，無防護(hù)裝置；第五，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)保護(hù)物體；第六，職工自保和聯(lián)保意識不強(qiáng)；第七，措施編制的有漏洞，貫徹不到位，落實(shí)不到位。
一系列的小細(xì)節(jié)沒有注意，抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習(xí)，犯了常規(guī)性的錯誤，所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們，小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故，但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中，人們有一種錯覺，小隱患不會出事，從而形成一種僥幸的思想，很多工作不按程序做，想走近路，圖懶省事，久而久之隱患就變成了事故，古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機(jī)、物、環(huán)境以及動態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問題，我們都要勤思考、細(xì)分拆，將一件件理順清楚，落實(shí)下去，一切才歸于有序。堅(jiān)持從身邊做起，從現(xiàn)場做起，從人的思想行為做起，決心不放過一絲一毫，善于研究細(xì)節(jié)的末端，重小事，扣環(huán)節(jié)，時刻牢記“小隱患大于猛虎”，大是小的積累，多是少的積累，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以江河”，只有常年堅(jiān)持，才是我們對職業(yè)的負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)筑就品質(zhì)是我們對待安全工作的正確態(tài)度。
第10篇 煤礦復(fù)采工作面頂板管理措施
《煤礦安全規(guī)程》第五十條規(guī)定:采煤工作面必須保持至少兩個暢通的安全出口，一個通進(jìn)風(fēng)巷，一個通回風(fēng)巷。開采三角煤、殘留煤柱，不能保持2個安全出口時，必須制訂安全措施，報企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批。邵武煤業(yè)公司曬口煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定，煤層厚度從0.3米一20米不等，造成曬口煤礦復(fù)采工作面在生產(chǎn)布局上普遍難以達(dá)到規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格意義上的兩個安全出口生產(chǎn)方式。于是，以規(guī)程規(guī)定的“開采三角煤、殘留煤柱，不能保持2個安全出口時，必須制訂安全措施，報企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批”的方式組織生產(chǎn)。因此，復(fù)采工作面的頂板管理顯得尤為重要。
一、復(fù)采工作面頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及頂板事故原因探討
(一)復(fù)采工作面頂板來壓、冒落的特點(diǎn)
1、初次來壓和周期來壓
曬口煤礦現(xiàn)有的復(fù)采工作面均采用高落式采煤法，沿煤巷走向送順槽，然后由里往外依次每隔8米補(bǔ)毛峒放頂，后退式開采。復(fù)采工作面由于是采三角煤和殘留煤柱原來的頂板己遭到破壞或是壓力集中區(qū)，直接頂初次放頂后，如果直接頂垮落不能填滿采空區(qū)，老頂就像“梁”一樣架在兩邊煤柱上，并支撐著上面的巖石重量，當(dāng)工作面繼續(xù)落煤，直接頂就冒的越大，老頂懸露的面積也越來越大，當(dāng)懸臂梁的自重作用力超過巖層本身抗剪強(qiáng)度時，“梁”的平衡受到破壞，老頂折斷垮落，它給工作面一個很大的突然壓力，即頂板的初次來壓。老頂初次垮落后，隨工作面繼續(xù)采動，老頂呈懸梁狀態(tài)存在，當(dāng)懸臂長度達(dá)到一定時間，折斷垮落。隨工作面采動影響和懸臂時間的推移，這種垮落有規(guī)律、周期性地發(fā)生，稱為頂板的周期來壓。老頂在初次來壓和周期來壓時，垮落步距較大、面積大、強(qiáng)度高，并且可能伴隨發(fā)生動壓沖擊，礦壓顯現(xiàn)較強(qiáng)烈，一般具有以下特點(diǎn):
一是由于老頂?shù)膭×一顒樱构ぷ髅骓敯逑鲁亮亢拖鲁了俣燃眲≡黾?二是支架受力猛增，出現(xiàn)頂板破碎、裂縫、片幫甚至工作面出現(xiàn)臺階下沉等現(xiàn)象;三是老頂折斷垮落時，在采空區(qū)深處先產(chǎn)生沉悶雷聲，繼而采空區(qū)出現(xiàn)掉碴，垮落時伴有暴風(fēng)。
2、初次放頂特點(diǎn)
煤層在開采之前，它同巖層在各個方向受力是平衡的，掘出開切眼后，巖層受力平衡狀態(tài)遭到破壞，圍巖移動變形，尋求新的應(yīng)力平衡，在頂板上方形成了暫時平衡的巖石松動圈，這時工作面支架主要支撐的是松動圈內(nèi)巖石和煤層重量。工作面放頂開始落煤時，隧著煤層下落，空頂范圍變大，松動圈逐漸擴(kuò)大，支架受力很快增加，這時如不采取措施，巖層壓著煤層就會壓垮支架，以致發(fā)生冒頂事故。因此，殘采工作面放頂落煤時，只能放一茬炮，然后將浮煤出空，就必須及時往后退，因?yàn)轫敯逡哑茐倪^一次，直接頂隨煤層垮落一段時間后就會垮落，這就是曬口煤礦采煤工作面初次放頂。如果頂板巖石不自行垮落，浮煤就不能出空，等下次再復(fù)采，而且必須留有足夠的煤柱支承頂板。直接頂初次放頂?shù)奶攸c(diǎn)有:一是工作面空頂面積較大，壓力集中在最迎頭的支架，承受的壓力較大;二是原有頂板己遭破壞，初次放頂時，頂板再次受采動影響，頂板冒落快，冒落范圍也較大。
(二)復(fù)采工作面發(fā)生頂板事故原因分析
1、頂板初次來壓和周期來壓發(fā)生頂板事故的原因
①來壓前，由于支護(hù)強(qiáng)度不夠，造成直接頂與老頂離層，來壓時，老頂對直接頂形成沖擊引起推垮工作面事故;
②工作面支護(hù)強(qiáng)度不夠，老頂來壓時，壓垮工作面，造成事故;
③來壓前，支承壓力的集中，使老頂斷裂線附近頂板破碎，當(dāng)沒有防止冒頂措施時，來壓時易發(fā)生局部冒頂事故;
④來壓時造成煤壁大量片幫，當(dāng)開采厚度較大時，片幫煤容易造成埋人、傷人事故。
2、放頂時發(fā)生頂板事故原因分析
①毛峒間距小、煤柱少、頂板跨距選擇過大時，放頂前頂板壓力大于煤柱支承力和支護(hù)阻力，易發(fā)生壓垮工作面的頂板事故:
②初次放頂面積過大，頂板垮落時沖擊力大，容易推倒支柱而造成冒頂;
③初次放頂后，直接頂沒有完全冒落，就繼續(xù)采煤，使控頂面積越來越大，容易造成冒頂事故;
④開采巷道布置不合理，造成頂板壓力向局部支柱集中，造成局部頂板破碎，而容易發(fā)生局部冒頂事故;
⑤支柱未按要求支設(shè)，初撐力不足，造成頂板下沉量過大或支護(hù)阻力較小，放頂落煤后，造成工作面支柱撐不住頂板而發(fā)生冒頂事故;
⑥進(jìn)入空頂區(qū)進(jìn)行打眼、放炮、放頂出煤。
二、實(shí)現(xiàn)復(fù)采工作面安全生產(chǎn)的措施
(一)強(qiáng)化技術(shù)管理夯實(shí)頂板管理的基礎(chǔ)工作
根據(jù)復(fù)采工作面的地質(zhì)條件和頂板情況優(yōu)化設(shè)計方案，經(jīng)過多次試驗(yàn)探索得出:曬口煤礦上下順槽間距為60m，毛峒間間距為6-8m布置復(fù)采工作面的巷道;主順槽和主上山采用松木直徑為16cm的梁和腿，棚距不大于65cm，毛峒采用直徑為12—14cm的梁和腿，棚距不大于70cm的支護(hù)方式較為合理。
2、放頂落煤時，必須嚴(yán)格規(guī)定炮眼規(guī)格，裝藥量及放炮步驟，防止崩倒支架。
3、加強(qiáng)復(fù)采工作面工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，確實(shí)掌握工作面頂板冒頂?shù)念A(yù)兆，一旦發(fā)現(xiàn)冒頂預(yù)兆，現(xiàn)場人員能迅速采取有效應(yīng)急措施。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把復(fù)采工作的工程質(zhì)量關(guān)。
1、嚴(yán)格把握復(fù)采工作面的支護(hù)工程質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。由安監(jiān)員對每個采煤面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動態(tài)管理。
2、利用掌握的復(fù)采工作面初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如釘拉條、打雙抬棚、開口對面設(shè)抗壓棚({亢側(cè)壓)等。生產(chǎn)礦長組織實(shí)施，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面迎頭和安全出口支護(hù)，這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。
3、把好復(fù)采工作面后撤線路巷道的維修關(guān)。由于復(fù)采面只有一個安全出口，必須保證后撤線路的安全暢通。每班上班前，班長必須帶兩保工人從外往里檢查工作面巷道支護(hù)情況，班中指派專人對工作面后撤線路支護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修護(hù)。
4、加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測。支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測是預(yù)防管理科學(xué)之一，通過對采煤面各部位頂板動態(tài)、支護(hù)質(zhì)量和不安全因素及其變化規(guī)律進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)報，及時制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。
(三)建立健全頂板管理制度
健全的管理制度，是科學(xué)管理頂板技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。根據(jù)礦井綜合情況，制定頂板管理系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。另外，制度一旦制定下來，就要加大執(zhí)行力度，不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行，這樣才能達(dá)到預(yù)防頂板事故的目的。
掌握復(fù)采工作面頂板來壓特點(diǎn)和發(fā)生頂板事故原因，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，健全頂板管理制度是頂板管理的有效手段，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，鏈?zhǔn)脚浜?，方能有效進(jìn)行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。
第11篇 安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及上級各部門有關(guān)建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的方針、政策和指示精神，并督促公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系推行工作，研究分析公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作形勢，及時提出具體的實(shí)施辦法。
3、負(fù)責(zé)組織建立起行之有效的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作機(jī)制，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財、物等各種資源的配置。
4、負(fù)責(zé)審定公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作規(guī)劃，年度工作計劃，階段工作目標(biāo)，對集團(tuán)公司下達(dá)的控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，對落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)審核公司各單位安全風(fēng)險預(yù)控管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)和措施，批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)定期召開安全風(fēng)險預(yù)控管理工作例會，研究解決階段性體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)、部署階段性工作。
7、負(fù)責(zé)對公司安全風(fēng)險預(yù)控管理工作推行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，對存在的突出問題提出限期整改意見，本單位解決不了的及時上報集團(tuán)公司請求解決。
8、負(fù)責(zé)審定安全風(fēng)險預(yù)控管理績效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施有效的獎勵或懲罰，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
9、負(fù)責(zé)定期向上級各部門匯報安全風(fēng)險預(yù)控管理工作開展情況，提供安全生產(chǎn)信息。
第12篇 食堂管理員崗位安全工作職責(zé)
1.食堂安全第一責(zé)任人，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全的全面工作。建立健全相應(yīng)管理檔案。
2.定期組織食堂從業(yè)人員參加食品安全培訓(xùn)。
3.定期組織食堂工作人員健康體檢，確保食堂所有工作人員持證上崗、安全上崗。
4.嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂食品采購索證制度、進(jìn)貨驗(yàn)收制度、廚房烹飪制度、衛(wèi)生消毒制度、食品留樣制度，不采購“三無”食品和腐爛變質(zhì)食品，嚴(yán)把食堂生產(chǎn)各個安全環(huán)節(jié)。
5.做好食堂防火、防潮、防塵、防蟲害各項(xiàng)工作，定期檢查維護(hù)食堂設(shè)備，要重點(diǎn)檢查燃?xì)?、灶具、油煙管道、鍋爐等重要設(shè)備，聘請專業(yè)人員定期清洗管道煙道，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。
6.不用的煤氣罐不得放在灶具旁，應(yīng)保管在安全地方。
7.每天嚴(yán)格檢查廚房、庫房、燃?xì)狻⑺?、設(shè)備安全，并作記錄。下班時關(guān)好水電門窗，確認(rèn)無安全隱患后方可下班。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。
第13篇 防擁擠安全工作管理辦法
一、目的及意義
增強(qiáng)師生的安全責(zé)任感，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識，為師生營造一個良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，確保平安穩(wěn)定。
二、安全組織機(jī)構(gòu)
組 長：黎安泳 常務(wù)副組長：唐志國
副組長：何德豹 周建中 滕中華
組 員： 何萬翔 陳 思 劉 偉 阮朝林值周教師
職責(zé)及義務(wù)：
1、組長負(fù)責(zé)布置、督促、指揮安全工作；
2、值周行政負(fù)責(zé)安排、督促各位成員對學(xué)校樓道進(jìn)行檢查，對學(xué)生上下樓梯進(jìn)行守護(hù)；
3、發(fā)現(xiàn)樓道設(shè)施、設(shè)備損壞或出現(xiàn)險情及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并親臨守護(hù)、指揮疏散學(xué)生離開現(xiàn)場；
三、加強(qiáng)安全教育的形式和內(nèi)容
1、利用學(xué)校教師例會、學(xué)生集會、各班朝會、隊(duì)會對對進(jìn)行全方位的安全教育，重點(diǎn)進(jìn)行上下樓的安全教育；
2、教育內(nèi)容：學(xué)生上下樓依次靠右行，不擁擠，不推拉，不在樓梯間逗留，上下樓梯不并排行走，不準(zhǔn)攀爬樓梯護(hù)欄；校園內(nèi)不奔跑。
四、防范措施
（一）底樓樓梯口由值周教師守護(hù)。值周安排表的第一位守低段樓，第二位守高段樓左邊，第三位守高段樓右邊。
（二）上課時，當(dāng)堂任課教師提前到教室門口，組織學(xué)生有序進(jìn)入教室。
（三）下課由當(dāng)堂任課教師組織學(xué)生安全下樓，靠近樓梯口的班先下，遠(yuǎn)離樓梯口的班后下。
（四）集會、集合由班主任帶領(lǐng)學(xué)生有秩序地入場、退場。
（五）校門處的進(jìn)出擁擠由門衛(wèi)（廖年中）負(fù)責(zé)。
五、學(xué)生意外事故處理機(jī)制
1、如有學(xué)生在樓梯間發(fā)生輕微跌傷，由現(xiàn)場教師負(fù)責(zé)救治處理，并上報值周行政；
2、如發(fā)生重大事故，現(xiàn)場教師應(yīng)有序疏散學(xué)生，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，及時送受傷人員到縣醫(yī)院救治，并上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
六、實(shí)行責(zé)任追究制
1、全體教職工要弘揚(yáng)“敬業(yè)愛生”的職業(yè)道德精神，以全面關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生為己任。
2、依法治校，以高度的政治責(zé)任感對事業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。
3、校長負(fù)責(zé)全校的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聯(lián)系年級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各崗位人員負(fù)責(zé)直接責(zé)任。
4、各崗位人員的工作情況作為教職工個體考評和年度考評的重要依據(jù)。
5、失誤者追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯法律的追究法律責(zé)任。
七、其他事項(xiàng)；
1、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、石碾分校參照本辦法執(zhí)行。
二o一一年九月一日
附急用電話：
火警電話：119（座機(jī)） 44553119（手機(jī)）
匪警電話：110（座機(jī)） 44553110（手機(jī)）
疫情電話：44551189 44559961
急救電話：120（座機(jī)） 44557120（手機(jī)）
交警電話：122（座機(jī)） 44556122（手機(jī)）
第14篇 安全無把握人排查工作管理試行辦法
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會群眾安全工作會議精神，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主方針，以推行安全確認(rèn)“十種人”排查法為載體，推動我公司崗位安全確認(rèn)工作的開展，形成安全無把握人排查的長效機(jī)制，提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質(zhì)性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個層次：一是對班隊(duì)長安全排查；二是對員工的安全排查。
（一）班隊(duì)長的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊(duì)長的幾種類型： “經(jīng)驗(yàn)人”：這些班隊(duì)長大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對職工違章行為不嚴(yán)格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴(yán)重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。
2、對班隊(duì)長的安全排查每季度進(jìn)行一次，由工會主席組織召開區(qū)科務(wù)會對本單位的所有班隊(duì)長進(jìn)行全部排查。
3、對排查出安全無把握班隊(duì)長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教工作，針對班長出現(xiàn)的不安全問題，進(jìn)行批評、處罰、戒勉談話，直至有問題班長思想認(rèn)識提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。
4、對排查出有問題的班隊(duì)長根據(jù)不安全問題的情況，及時采取措施，進(jìn)行幫教。安全無把握班隊(duì)長幫教措施。
（1）批評教育：對第一次排查出不安全班隊(duì)長由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)給予批評教育。
（2）戒勉談話法：對第一次排查出不安全班隊(duì)長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)及時找其戒勉談話，做到對癥下藥，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。
（3）組織處理法。對連續(xù)二個季度排查出有問題的班隊(duì)長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職處理。
5、對班隊(duì)長的排查實(shí)施檔案管理，每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊(duì)長上報公司工會備案。
6、對班隊(duì)長做好思想教育工作。在根本上嚴(yán)把提拔關(guān)，將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊(duì)長崗位上，從而，保證班隊(duì)長安全素質(zhì)。
（二）員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個類型及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔(dān)家務(wù)多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評受處罰的“情緒人”。有時工作有失誤，受領(lǐng)導(dǎo)批評處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負(fù)責(zé)任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進(jìn)度、早換班，拿安全法規(guī)不當(dāng)一回事，單憑以往經(jīng)驗(yàn)干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。
2、對員工安全確認(rèn)方法。
（1）對員工安全無把握人思想排查工作由班長負(fù)責(zé)，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M(jìn)行思想分析。對全體班隊(duì)長堅(jiān)持每月進(jìn)行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場，了解和掌握與安全有關(guān)的實(shí)際狀況。三是察言觀色。通過在班前會、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個性問題，擴(kuò)展搜集員工安全思想動態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會。
3、對安全沒把握員工的幫教方法
（1）心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動,掌握班隊(duì)長的心理活動規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊(duì)長的思想苗頭，做到對癥下藥 ，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進(jìn)行不同的教育。
（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進(jìn)行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進(jìn)行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進(jìn)行。
（3）師徒結(jié)對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對子方法，實(shí)施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護(hù)、安全與技能的傳幫帶。
（4）自我教育。引導(dǎo)員工自覺地學(xué)習(xí)安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結(jié)合崗位工作實(shí)際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對突變事件的應(yīng)變能力。
（5）組織處理。對“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時采取勸其回家休息、安排補(bǔ)休等措施。
三、在區(qū)科工會建立員工排查檔案，設(shè)立員工排查專項(xiàng)記錄本，記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范，公司工會定期組織檢查。
四、為加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由各單位領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、各單位工會根據(jù)本單位實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，使安全無把握人排查制度更加完善。
第15篇 現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法
從2023年，中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學(xué)習(xí)的平臺，著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行工作，危險點(diǎn)控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險點(diǎn)進(jìn)行有效控制，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)“精細(xì)化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
軌道交通器材公司通過實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風(fēng)險進(jìn)行超前分析、超前控制，深化、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，堅(jiān)持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透明化，對危險點(diǎn)進(jìn)行隔離，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達(dá)到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法
（一）安全看板管理內(nèi)容
安全看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績、下月安全生產(chǎn)工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識、案例通報和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內(nèi)容進(jìn)行更換，通過安全看板管理，實(shí)現(xiàn)了管理“精細(xì)化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。
（二）安全看板管理職責(zé)分工
1．安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實(shí)施工作，對車間作業(yè)人員落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實(shí)施管理情況，提出改進(jìn)完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
2.生產(chǎn)計劃部：負(fù)責(zé)開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對所負(fù)責(zé)作業(yè)員落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確保現(xiàn)場作業(yè)有序開展。
3．各車間：負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)施、督促、檢查，并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：
（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序
現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強(qiáng)調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強(qiáng)了員工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。
（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力
通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確保現(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實(shí)把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。
（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能
人員通過安全知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)用進(jìn)程，提高了人員的安全技能水平。
