工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序
(一)質(zhì)量保證程序
(二)質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序
(三)質(zhì)量過(guò)程控制程序
1、事前預(yù)控
(1)工程開(kāi)工前,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細(xì)可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項(xiàng)施工前,質(zhì)量部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說(shuō)明規(guī)范要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前開(kāi)展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。
(2)質(zhì)量控制要點(diǎn)
在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì),列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),以便在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)控制,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證,同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中,以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
a、電梯井的平面位置和垂直度
本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進(jìn)行配制,模板向下搭接300mm。
在樓層放線時(shí),將每個(gè)井筒四邊的中線放出,同時(shí)將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時(shí),將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對(duì)齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來(lái)控制好凈空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn),也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此,我們除了嚴(yán)格篩選、認(rèn)真選擇有多年防水施工經(jīng)驗(yàn)且技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍外,還要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問(wèn)題,嚴(yán)格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。
c、鋼結(jié)構(gòu)施工
做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工前由分包單位技術(shù)部門(mén)編制詳細(xì)的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時(shí)間,根據(jù)每天的安裝量來(lái)合理安排鋼構(gòu)件堆放場(chǎng)地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時(shí)間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預(yù)制、加工;同時(shí)通過(guò)精確的測(cè)量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強(qiáng)工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。
d、精裝修施工
在進(jìn)行精裝修施工時(shí),嚴(yán)格選擇技術(shù)力量強(qiáng)的分包隊(duì)伍,其操作工人都必須有高級(jí)裝修的工作經(jīng)驗(yàn)。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。
2、過(guò)程控制
嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理,尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過(guò)程。詳見(jiàn)下圖。
3、事后會(huì)診
每一施工段或每一工序施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng),組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診,針對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題,安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時(shí)下發(fā)給各施工隊(duì),避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題。
全過(guò)程質(zhì)量管理體系圖
