第1篇 裝修管理工作標準規(guī)范
裝修管理工作標準
1. 職責
1.1 綜合管理部負責辦理裝修手續(xù)、裝修申請的審核及一般違章裝修的處理。
1.2 綜合管理部與工程部負責依照本標準對裝修工作進行檢查及驗收。
1.3 工程部負責裝修過程中水電等配套設(shè)備設(shè)施的管理。
1.4 保安部負責裝修現(xiàn)場的管理工作。
1.5 保潔部負責裝修垃圾的清運工作。
2. 標準
2.1 裝修申請所需提供的資料
2.1.1 業(yè)主須如實填寫《裝修備案、檢查表》的各款內(nèi)容。
2.1.2 裝修公司須提供營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)、裝修設(shè)計圖紙及室內(nèi)裝修說明書。
2.1.3 裝修大型商業(yè)店鋪時,需提供城市消防部門的審批文件。
2.2 裝修審批
2.2.1 綜合管理部主管接到裝修申請當日,依據(jù)《管理公約》中“裝修管理規(guī)
定”的相關(guān)條款,就可能發(fā)生違章裝修的問題逐條要求業(yè)主和裝修施工隊確認,并做好相關(guān)記錄。對于業(yè)主未完全承諾的,綜合管理部主管應(yīng)向業(yè)主做必要解釋,直至業(yè)主完全承諾不出現(xiàn)違章裝修。對于業(yè)主不肯承諾的,綜合管理部不得同意其開工裝修。
2.2.2 不宜審批的情況包括:
1) 涉及拆改承重墻的;
2) 涉及產(chǎn)生消防隱患的;
3) 涉及破壞預(yù)埋管線的;
4) 涉及破壞外墻體的。
2.2.3 在確認裝修設(shè)計不會對樓宇安全、公共設(shè)施設(shè)備正常使用及房屋外觀造成不良影響時,應(yīng)在半個工作日內(nèi)提出書面意見。
2.2.4 審核同意后報管理服務(wù)中心主任審批。
2.3 裝修申請獲得批準后,綜合管理部應(yīng)通知業(yè)主帶領(lǐng)裝修施工隊一同到綜合管理部辦理入場手續(xù),包括:
2.3.1 綜合管理部將裝修申請前期的資料準備齊全。
2.3.2 綜合管理部同業(yè)主簽署《裝修安全責任書》,并將其附在《裝修備案、檢查表》后。
2.3.3 業(yè)主和裝修施工隊向綜合管理部繳納裝修所需的相關(guān)費用。
2.3.4 保安部指引裝修施工隊負責人到保安部辦理《施工證》。
2.3.5 在辦理完上述入場手續(xù)后,綜合管理部通知工程部開通施工所需水電。
2.4 施工期間的管理
2.4.1 保安部依照《保安治安服務(wù)標準》中的相關(guān)條款對施工人員進行監(jiān)管。
2.4.2 工程部負責監(jiān)控施工現(xiàn)場土建、水電裝修是否違章。
2.4.3 常見的違章裝修主要包括:
1) 裝修手續(xù)未辦理齊全,擅自開工;
2) 不按規(guī)定時間施工,影響他人正常生活、工作和學習;
3) 隨意用電梯運送裝修材料(散裝料和超常重料)。
4) 沖洗地面將水沖向電梯,破壞電梯正常使用。
5) 利用公共場所加工裝修材料,破壞公共場所環(huán)境;
6) 隨意向窗外拋扔物品或丟棄裝修垃圾;
7) 不按規(guī)定配置消防器材;
8) 隨意拆改墻體,或在承重墻、梁、柱上穿孔。
9) 私自開鑿樓面層,破壞防水層。
10) 亂拉電線或私自增加線路負荷;
11) 隨意改動上下水和燃氣管路;
12) 堵塞地漏和排水管道;
13) 空調(diào)機未安裝至規(guī)定位置;
14) 擅自移動消防設(shè)施,改變門的開啟方向,使用消防禁用品。
15) 擅自改動智能化系統(tǒng)。
16) 擅自動火作業(yè)。
17) 隨意封陽臺、拆改陽臺配重墻,改變陽臺功能。
18) 隨意改變窗臺、窗框、玻璃、陽臺、護欄、戶門顏色、格調(diào)。
19) 擅自在室外加裝燈、牌、廣告等。
第2篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施
一、技術(shù)往來資料的管理措施
1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等
材料供應(yīng)商分類并按時間登記
其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列
三.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時間限制
書面確認建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認,而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設(shè)單位已默認。
若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當遇見不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當建設(shè)單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前
由于建設(shè)單位的風險所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風險造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)
因停工導(dǎo)致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
當建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時應(yīng)標明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報監(jiān)理記錄
報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。
六、工地會議
1、認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會議:
1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預(yù)測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。
3、會議記錄
1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:
1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施
工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會
4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。
5)勞動競賽動員和評比會
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認。
h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第3篇 某物業(yè)區(qū)域裝修管理服務(wù)工作標準
物業(yè)區(qū)域裝修管理服務(wù)工作標準
1、存檔裝修公司的資質(zhì)證書、裝修許可證及設(shè)計圖紙,并對裝修單位提供的設(shè)計圖紙進行審核,對于不合理的設(shè)計方案要求修改并要求提供修改方案。
2、要求業(yè)主及工長在做衛(wèi)生間及廚房防水時,要按照施工相關(guān)標準施工。
3、水電改造要求保留線路改造竣工圖,以便以后維修使用。
4、與業(yè)主及裝修公司簽定裝修噪音協(xié)議書,要求施工單位不得在周六、日及節(jié)假日噪音施工或超時施工。
5、提示業(yè)主及裝修公司嚴禁破壞結(jié)構(gòu)及公共設(shè)施設(shè)備等行為。
6、提示業(yè)主燃器管道及弱電管線移位必須找廠家或有資質(zhì)的專業(yè)人員,不得私自改動。
7、填寫溫馨提示,寫明裝修時間及聯(lián)系電話。
8、對進出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實行出入證管理。
9、裝修入場驗收提示裝修公司及業(yè)主:水、電、氣、土建、門窗、弱電等設(shè)備設(shè)施基本使用方法。
10、裝修現(xiàn)場有無滅火器,可燃材料堆放是否整齊,電器使用等安全隱患檢查,嚴禁在裝修現(xiàn)場使用明火,吸煙等違規(guī)行為。
11、裝修現(xiàn)場有無違規(guī)施工,對私拆亂改行為嚴厲制止并及時上報。
12、制止在戶外門窗安裝防盜窗。
13、督促裝修垃圾放到制定位置及裝修噪音控制。
14、裝修許可證及施工人員出入證檢查。
15、空調(diào)安裝位置指定,保證建筑外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
16、協(xié)調(diào)因裝修活動造成相鄰住宅的受損。
17、制止裝修垃圾、油漆等雜物倒入下水管道。
18、制止在公共場所加工作業(yè)。
19、檢查特種作業(yè)(電焊工、電工)有無向物業(yè)申請及相關(guān)有效證件。
20、裝修過程中對業(yè)主的題問作解答。
21、裝修完工驗收。
第4篇 軟件園裝修管理標準作業(yè)流程
軟件園區(qū)裝修管理標準作業(yè)流程
1、職責
(1)工程部主管負責裝修申請的審批及重大違章裝修的處理。
(2)客服部主管負責裝修申請的審核及一般違章裝修的處理
(3)工程部負責依照本規(guī)程實施裝修施工檢查、驗收工作。
(4)客服部收費處負責核收裝修管理費用。
(5)保安部負責裝修施工人員管理。
(6)工程部負責裝修施工中的水電管理。
(7)保潔部負責裝修垃圾的清運工作。
2、程序要點
(1)裝修的申請與審批。
①.申請:住戶需提前7日向物業(yè)公司客服部提出裝修申請(租戶必須持業(yè)主委托書);
a)申請時如實填寫《裝修申請表》各款內(nèi)容,并附裝修設(shè)計圖紙,室內(nèi)裝修說明書;
b)住戶自請的施工隊,須附裝修施工隊營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份(住戶申請裝修項目少或簡單的除外);
②.審核與審批:
a)不宜審批的情況:
--涉及有拆改承重墻的;
--涉及有消防隱患的;
--涉及有破壞外墻體立面的。
b)在確認裝修設(shè)計不會對樓宇安全、公共設(shè)施設(shè)備正常使用及房屋外觀造成不良影響時,應(yīng)當在半工作日內(nèi)給出同意意見;
c)審核同意的報有關(guān)部門主管審批,并應(yīng)當在半個工作日內(nèi)給出審批意見;
d)客服部將審批后的裝修申請通知住戶,對需要住戶修改設(shè)計的,應(yīng)告之住戶修乞討。
(2)裝修申請獲得批準后,客服部應(yīng)通知住戶帶領(lǐng)裝修施工隊一同到客服部辦理有關(guān)手續(xù)。
①.客服部將《室內(nèi)裝修企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《執(zhí)業(yè)許可證》(資質(zhì)證書)復(fù)印一份附在《裝修申請表》后。
②.將裝修圖紙復(fù)印一份附在《裝修申請表》后。
③.將住戶和施工隊承諾的《裝修施工承諾表》附在《裝修申請表》后。
④.要求住戶簽署《裝修安全責任書》,并將之附在《裝修申請表》后。
⑤.收取住戶和施工隊一定數(shù)額的裝修押金和垃圾清運費;
a)住戶應(yīng)交納一定數(shù)額的裝修押金和垃圾清運費;
b)施工隊應(yīng)交納一定數(shù)額的裝修押金和施工人員證件工作費;
⑥.指引施工隊負責人到保安部辦理《出入證》
a)施工隊負責人應(yīng)將施工人員的照片和身份證復(fù)印件一份交保安部;
b)保安部將其中一張照片和身份證復(fù)印件及施工人員的基本情況登記在《施工人員登記表》中
(3)施工期的管理。
①.工程部負責監(jiān)控施工隊土建、水電裝修是否違章。
②.保安部負責按《封閉小區(qū)物品/人員出入管理標準作業(yè)規(guī)程》《治安巡邏標準作業(yè)規(guī)程》及《出租屋暫住人員、施工人員及'三無'人員管理標準作業(yè)規(guī)程》對施工人員進行管理。
(4)裝修施工的竣工驗收。
①.裝修施工結(jié)束后,由住戶和施工隊負責人共同向客服部提出驗收申請。
②.客服部在當日內(nèi)組織驗收人員(工程部主管或技術(shù)人員)對裝修進行現(xiàn)場驗收。裝修如無違章情況,按以下程序辦理,如發(fā)現(xiàn)有違章情況,按4.5.2款辦理。
③.竣工驗收合格的,由客服部主管在《裝修竣工報驗單》上簽署姓名圾日期。
④.保安部收回出入證,如有丟失,給予施工隊每證40元罰款。
⑤.施工隊當日清場離開。
⑥.裝修驗收合格由客服部收費處部退還住戶及施工隊的裝修押金。
(5)違章裝修的處理
①.裝修施工期間,發(fā)現(xiàn)違章裝修的,客服部應(yīng)立即要求住戶停止違章裝修,恢復(fù)原狀,并視情況采取以下方式進行處理:
a)批評教育,規(guī)勸改正;
b)責令停工,出具《違章整改通知單》限期整改;
c)責令恢復(fù)原狀;
d)要求賠償損失(須報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準);
e)依據(jù)規(guī)定罰沒違約金。
②.裝修施工驗收時,如發(fā)現(xiàn)住戶違章裝修的,客服部主管應(yīng)對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估,并視情況征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,列清扣款數(shù)額,由客服部收費處按以下方法進行扣款,扣款順序為:
a)首先從施工隊裝修押金中扣款;
b)施工隊裝修押金不足以補償扣款的,再從住戶裝修押金中予以補扣;
c)扣完住戶裝修押金仍不能補償扣款的,要求住戶給予賠償。
(6)《裝修申請表》、《裝修竣工報驗單》、《裝修施工承諾表》、《裝修安全責任書》、《裝修違章整改通知單》歸入住戶檔案長期保存。
第5篇 某住宅小區(qū)裝修人員管理標準
住宅小區(qū)裝修人員管理標準
為確保住宅小區(qū)業(yè)戶的根本利益,并對小區(qū)裝修施工隊進行有序管理,根據(jù)市《住宅裝修管理規(guī)定》和《小區(qū)裝修管理規(guī)定》內(nèi)容,特制定本標準。
一、任何施工隊進入本小區(qū)施工,都要接受資質(zhì)審查,并提供:
1.市室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
2.市建設(shè)局發(fā)執(zhí)業(yè)許可證。
3.市裝修企業(yè)資質(zhì)等級證書。
4.法人企業(yè)技術(shù)狀況情況表。
同時,要接受管理處對其進行的小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓和管理。
二、本小區(qū)內(nèi)裝修隊實行憑《裝修施工許可證》進場和施工人員憑《出入證》進出制度。各施工隊還必須加強內(nèi)部管理,不得使用“三無”人員,政府要求需持證上崗的技術(shù)工種人員要證件齊全。
三、裝修施工時間:,。超時施工,管理處有權(quán)責令停工,扣留或沒收工具;如需延長施工工期必須向管理處申報。
四、施工隊在取得進入本小區(qū)施工資格并在接到工程后需辦理如下手續(xù):
1.交納施工押金,按施工人數(shù)乘以 元計收。
2.交納施工管理費,按施工人員每人每天 元計收。
3.辦理裝修施工許可證,每份交納工本費 元。
4.辦理施工人員出入證,每位施工人員需交 1 寸免冠相片兩張;辦理一個出入證需交納工本費 元。
五、施工人員只能在“裝修施工許可證”指定的現(xiàn)場作業(yè),不得亂串場地,違者每人每次罰款 元;更不得私下再接工程而不辦手續(xù),違者除補交有關(guān)費用外,每隊每次罰款 元。
六、施工過程中要注意垃圾袋裝清運,每天垃圾應(yīng)按指定地方放置并當天清運,樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好和整潔。
七、施工隊應(yīng)絕對按市《住宅裝修管理規(guī)定》、《小區(qū)裝修管理規(guī)定》及附件和《小區(qū)消防管理規(guī)定》執(zhí)行。
八、施工后施工隊和業(yè)戶共同向管理處申請驗收時交回進場《裝修施工許可證》和《出入證》;如丟失《裝修施工許可證》者每證罰款 元,丟失《出入證》者每證罰款 元。
九、每項工程驗收后,經(jīng) 1 個月再復(fù)驗,確定無質(zhì)量問題和其他違章現(xiàn)象時,可退回施工押金。
第6篇 室內(nèi)裝修工程文明標準化施工管理保證措施
嚴格遵循滬建建管(2002)第105號《關(guān)于進一步加強文明施工管理通知》精神,以及相關(guān)的文明施工規(guī)定。
(1)施工期間文明管理措施
a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)嚴格隔離,施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警戒標志,非施工人員一律不得進入施工區(qū)域。
b.施工期間要做好落手清工作。材料、機具設(shè)備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標牌明確,負責到人。
c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。
d.安排專職清潔工,建立'文明清潔崗'制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。
e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立'糾察保衛(wèi)崗'制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。
f.安排交通指揮人員,建立'交通文明崗'制度,積極與有關(guān)管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進出暢通和安全,各進出口設(shè)置警燈。警牌等指示標志。
g.接受相關(guān)部門的管理、指導(dǎo)工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。
h.每月按市、集團、公司有關(guān)要求對文明、安全施工進行檢查、考核,并按考核結(jié)果對項目體進行獎罰。
(2)'十牌四圖'、布告欄的管理
a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。
b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。
c.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標準和警示牌,做到無違章。
d.施工區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)掛標志牌,危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。
e.在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
(3)材料堆放管理
a.各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。
b.進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
c.現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。
d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認真做好材料收、發(fā)、存流水明細帳。
e.材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理
a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b.制定'辦公室管理制度',使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
c.辦公室明亮,設(shè)有洗浸池,由專人負責管理。
d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。
e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。
f.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。
(5)治安管理措施
a.我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護及業(yè)主方相應(yīng)的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務(wù)層層簽訂治安責任協(xié)議書。
b.協(xié)同業(yè)主方與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。
c.大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。
d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可不得進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁物品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。
f.材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。
g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強管理,嚴格有關(guān)制度,設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。
h.廣泛展開法制宣傳和'四防'教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。
i.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,防止發(fā)生問題。
j.加強勞務(wù)隊伍的管理,設(shè)專人負責對勞務(wù)隊伍進行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進行調(diào)查了解。
(6)施工中垃圾處理
a.項目總承包部將嚴格執(zhí)行對施工班組進行落手清考核工作,每月進行考評,做到獎優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。
b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項目要派專人進行監(jiān)護,及時做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。
c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明整潔。
d.安排專職清潔工,建立'文明清潔崗制度',保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。
