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倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程辦法(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-23 查看人數(shù):57

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程辦法

第1篇 倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程辦法

公司倉(cāng)庫(kù)管理員的工作,不同類型的企業(yè)詳細(xì)的工作流程都不同,以下制度職責(zé)大全區(qū)某企業(yè)整理的倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程,可供參考。

一、請(qǐng)購(gòu)

1)對(duì)于定型物資及計(jì)劃物資的請(qǐng)購(gòu),由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu);

2)第一非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu),由使用部門(mén)根據(jù)需要提出購(gòu)買(mǎi)物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,并說(shuō)明情況,填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門(mén)負(fù)債人簽名認(rèn)可,報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部;

二、驗(yàn)收

1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;

2)對(duì)于有些物品的驗(yàn)收,倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行;

3)貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管及采購(gòu)干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系供應(yīng)商做更正處理;

4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫(kù)單或直拔單,一式三聯(lián),第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,第三聯(lián)送貨人留存。

5)進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收,由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,應(yīng)拒絕收貨,并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù);

三、保管

1)倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;

2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物資完好無(wú)損;

四、盤(pán)點(diǎn)

1)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì);

2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。

第2篇 某酒店倉(cāng)庫(kù)管理員工作細(xì)則

酒店倉(cāng)庫(kù)管理員工作細(xì)則

1、按時(shí)到達(dá)工作崗位,到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),檢查是否有可疑跡象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù),合理堆放貨物,及時(shí)檢查火災(zāi),危險(xiǎn)隱患。

3、負(fù)責(zé)全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格等辦理驗(yàn)收手續(xù),如有不符合質(zhì)量要求的,要堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4、驗(yàn)收后的物資,必須按類別,固定位置堆放、擺放,注意留好通道,做到整齊,美觀。如實(shí)填寫(xiě)貨物卡,貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的物品,應(yīng)在包裝上打上××××賓館的標(biāo)記,入庫(kù)時(shí)間和批號(hào)。

5、負(fù)責(zé)鮮貨、餐料驗(yàn)收監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量,數(shù)量驗(yàn)收關(guān),對(duì)不夠斤量的物資,除按實(shí)際重量驗(yàn)收外,還應(yīng)要求供貨補(bǔ)足。

6、發(fā)貨時(shí),按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理,嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,對(duì)于手續(xù)不全者,一律拒發(fā)。

7、注意倉(cāng)庫(kù)所有物品的存量,以降低庫(kù)存為原則,根據(jù)實(shí)際使用量,科學(xué)制定各種物品的存量,并據(jù)此每周做出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

8、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)積壓物資和部門(mén)長(zhǎng)期不領(lǐng)用的物品,要及時(shí)反映并催促各有關(guān)努門(mén)盡早處理。

9、物品出庫(kù)和入庫(kù)要及時(shí)登記造帳,結(jié)出余額,以便隨時(shí)查核。

10、做到入帳及時(shí),當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。

11、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)手續(xù),及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù),上報(bào)各有關(guān)部門(mén)。

12、嚴(yán)禁借用倉(cāng)庫(kù)物品,嚴(yán)禁向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)物品,嚴(yán)禁有意或無(wú)意地向供應(yīng)商索要財(cái)物,嚴(yán)禁與使用部門(mén)勾結(jié),損害賓館利益,嚴(yán)禁與供貨商、采購(gòu)員勾結(jié),損害賓館利益。

第3篇 倉(cāng)庫(kù)管理工作程序

1.0 目的

為規(guī)范各物業(yè)公司(管理處)倉(cāng)庫(kù)管理,使公司物品的入倉(cāng)、保管、出倉(cāng)、盤(pán)點(diǎn)等事務(wù)流程規(guī)范化,特制定本程序。

2.0 范圍

適用于各物業(yè)公司(管理處)一級(jí)倉(cāng)庫(kù)(即綜合倉(cāng)庫(kù))和二級(jí)倉(cāng)庫(kù)(即工程維護(hù)部倉(cāng)庫(kù))的管理工作。

3.0 職責(zé)

3.1 行政管理總部是公司資產(chǎn)的歸口管理部門(mén),各物業(yè)公司(管理處)的倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行具體管理。

3.2 倉(cāng)管員和使用部門(mén)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)貨物的驗(yàn)收。

4.0 工作內(nèi)容

4.1 物品驗(yàn)收入庫(kù)

4.1.1 物品入庫(kù):倉(cāng)管員要根據(jù)已獲批準(zhǔn)的物品采購(gòu)審批表,購(gòu)物發(fā)票,核對(duì)實(shí)物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額,并對(duì)物品的質(zhì)量是否合格進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證內(nèi)容包括:檢查物品的外觀與包裝是否有損壞,是否有合格證,某些專業(yè)用品應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

4.1.2 驗(yàn)收合格后,倉(cāng)管員要及時(shí)填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》和《臺(tái)帳》,并在《進(jìn)倉(cāng)單》的倉(cāng)管簽字處注明'合格'二字。

4.1.3 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物品不準(zhǔn)進(jìn)入貨倉(cāng),不合格物品或退貨或換貨由采購(gòu)人負(fù)責(zé)處理。

4.2 物品的儲(chǔ)存保管

4.2.1 物品的儲(chǔ)存,根據(jù)物品的屬性、特點(diǎn)和用途安排合適存放的位置,凡進(jìn)出量大并無(wú)防潮要求的物品落地堆放,用轉(zhuǎn)量小的物品用貨架存放。

4.2.2 物品存放位置應(yīng)設(shè)置卡片(內(nèi)容包括:物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量;同時(shí)物品數(shù)量應(yīng)包括:入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)和結(jié)存),以方便查找,起到指引作用,每件物品表面要貼有標(biāo)識(shí)(包括名稱、型號(hào)、規(guī)格等)。

4.2.3 物品堆放的原則是:按照倉(cāng)庫(kù)管理a、b、c法則進(jìn)行物品的堆放,(a類物品為經(jīng)常被使用的;b類物品為一般經(jīng)常被使用;c類為不需要經(jīng)常被使用的物品)。

4.2.4 倉(cāng)管員要根據(jù)物品的自然屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所,加強(qiáng)保管措施,做到物品不霉變、不腐蝕、不遭蟲(chóng)蛀、不遭鼠咬,不損壞,務(wù)使物品不受損失。

4.2.5 倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)。嚴(yán)禁煙火入內(nèi),并備齊所需消防器材,明火作業(yè)需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.3 物品出倉(cāng)

4.3.1 物品出倉(cāng)須遵循'推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出'的原則,堅(jiān)持一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則。

4.3.2 領(lǐng)料時(shí)應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《出倉(cāng)單》,《出倉(cāng)單》上須有部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)料人和倉(cāng)管員的簽名,對(duì)計(jì)劃外的物品,領(lǐng)用時(shí)需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.3.3 物品出倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管員須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門(mén),所有出倉(cāng)憑證,倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

4.4 物品盤(pán)點(diǎn)

4.4.1 倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定必須要每月底進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),做到帳、卡、物三樣相符,如有異常情況,分析原因,查明責(zé)任,::按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),需要報(bào)廢的物品應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表》;盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)填寫(xiě)《盤(pán)查異常情況記錄表》。

4.4.2 倉(cāng)管員記帳須字跡清楚,做到日清月結(jié)不積壓。

4.5 物品借用

保管的任何物品借用時(shí)須填寫(xiě)《物品借用登記表》,并且簽寫(xiě)一份借條。非本物業(yè)公司(管理處)人員,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一律不準(zhǔn)擅自借出。

4.6 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生

倉(cāng)管員每天中午打掃一次灰塵,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的衛(wèi)生。

5.0 相關(guān)文件

無(wú)

6.0 記錄表格

6.1《進(jìn)倉(cāng)單》(qr-7.5.5-01-01)

6.2《出倉(cāng)單》(qr-7.5.5-01-02)

6.3《資產(chǎn)報(bào)廢審批表》(qr-7.5.5-01-03)

6.4《盤(pán)查異常情況記錄表》(qr-7.5.5-01-04)

6.5《物品借用登記表》(qr-7.5.5-01-05)

6.6《臺(tái)帳》(qr-7.5.5-01-06)

第4篇 倉(cāng)庫(kù)防火安全管理員安全工作職責(zé)

一、倉(cāng)管員必須貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。倉(cāng)庫(kù)的消防安全由本單位的倉(cāng)管負(fù)責(zé)。

二、倉(cāng)管員為倉(cāng)庫(kù)的防火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理。

三、要學(xué)習(xí)消防法規(guī),完成上級(jí)部署的消防工作。

四、制定電源、火源、易燃、易爆物品的安全管理工作。

五、經(jīng)常自查,消除隱患。

六、定期總結(jié)倉(cāng)庫(kù)的安全工作。

七、倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火制度。掌握消防器材的操作與使用和維護(hù)保養(yǎng),做好本崗的防火工作。

八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)新的職員應(yīng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和消防知識(shí)的培訓(xùn)。

九、禁止一切無(wú)關(guān)人員及車(chē)輛入內(nèi),裝卸貨物。

十、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的易燃、易爆、有毒、有害物品要表示清明,存放隔離,嚴(yán)防跑冒滴漏。

十一、注意抽風(fēng)、散熱,確保照明設(shè)備完好無(wú)損。

十二、設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。

第5篇 倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員,英文是storekeeper。 顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。

倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)是:

1.未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用;單據(jù)不全、填寫(xiě)不完整或?qū)徟掷m(xù)不全的不予辦理驗(yàn)收入庫(kù);不合格品,應(yīng)隔離堆放,并標(biāo)示清晰,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

2.未按規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實(shí)不符,倉(cāng)管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

3、依《物料需求表》清查、填報(bào)可用庫(kù)存量,并對(duì)《物料訂購(gòu)單》交貨日期進(jìn)行監(jiān)督,提醒采購(gòu)人員進(jìn)行進(jìn)度控制,急需物資到庫(kù)后須及時(shí)通知需求部門(mén),以便生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.按照生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料單需求時(shí)間及時(shí)進(jìn)行備料,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)領(lǐng)料單填寫(xiě)不完整、審批手續(xù)不全的一律不予發(fā)料。

6、按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、定置管理規(guī)則對(duì)物料進(jìn)行合理儲(chǔ)放,做到各儲(chǔ)區(qū)的標(biāo)示清晰、一物一卡、貨架、貨位有編號(hào),過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊.

7、按照5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的管理要求,負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的日常管理,做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。

8.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí),注意防遺失、防水、防潮、防銹等,加強(qiáng)保管措施。確保公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。

9、定期進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),編制盈、虧表,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,依據(jù)審批單進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,確保帳、卡、物一致。庫(kù)存盤(pán)盈、虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員必須遵守現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度,按實(shí)記帳,帳冊(cè)必須書(shū)寫(xiě)清楚,不得涂改,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳物相符。所有收、發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,并定期分類匯總、裝訂成冊(cè),不可丟失。

11、積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理和利用工作,對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。

12、禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員一律不得攜帶易燃、易爆物品,禁止煙火。

13.倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫(xiě)明情況,雙方簽字,部門(mén)主管見(jiàn)證,雙方各執(zhí)一份。

相關(guān)職位搜索有:倉(cāng)管員的職能 詳細(xì)的倉(cāng)管員崗位職責(zé)

第6篇 倉(cāng)庫(kù)消防安全管理工作程序怎么寫(xiě)

1.目的

1.1為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理,明確責(zé)任.

1.2確保人身安全和避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損害.2.職責(zé)2.1行政部: 負(fù)責(zé)公司消防安全例查和評(píng)估.2.2物流中心: 負(fù)責(zé)本部門(mén)消防管理和設(shè)備檢查.

2.2.1 物流中心管理人員: 定期組織本部人員學(xué)習(xí)消防法律規(guī)及消防安全知識(shí);

認(rèn)真做好本部門(mén)防火防盜工作;

嚴(yán)格要求本部人員上班后、當(dāng)班中、下班后對(duì)電源、易燃品、可燃物進(jìn)行認(rèn)真檢查;

定期開(kāi)展消防應(yīng)急演習(xí),學(xué)習(xí)滅火報(bào)警知識(shí)及逃生技能.

2.2.2 物流中心作業(yè)人員: 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定,不違章作業(yè)及違反紀(jì)律.3.內(nèi)容:3.1物流中心全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作.3.2物流中心實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和崗位防火責(zé)任制.3.3根據(jù)貯存物品的危險(xiǎn)特性和數(shù)量,配備相應(yīng)的滅火器材和消防設(shè)施,并保持有效.3.4消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn),周?chē)粶?zhǔn)堆放物品和雜物.3.5管理人員應(yīng)熟悉貯存物品的名稱、危險(xiǎn)特性、滅火方法、消防器材的使用和日常維護(hù), 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)制度.3.6堆放必須做到:堆距100cm,柱距30cm,墻距30cm,燈距50cm,梁距30cm,主要信道2m,每堆面積不超過(guò)100m

2.3.7 物流中心內(nèi)貨倉(cāng)一般不宜安裝電氣設(shè)備,必要的電氣設(shè)備的放置必須符合火災(zāi)或爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣裝置的規(guī)范要求.3.8引進(jìn)庫(kù)房的電線必須裝置在金屬管或非燃硬塑料管內(nèi). 電源應(yīng)設(shè)總閘和分閘.3.9庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)線路.3.10貨倉(cāng)內(nèi)用防爆燈照明. 物品堆放的高度除應(yīng)符合物品本身堆高要求外, 還應(yīng)不高于燈下0.5米的水平面, 庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)或照明燈具.3.11物品入庫(kù)必須認(rèn)真檢查,確認(rèn)無(wú)隱患才可入庫(kù).3.12庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(包括洗手間)及動(dòng)用明火,若使用明火,必須向物流中心安全主任申請(qǐng),填寫(xiě)《動(dòng)火作業(yè)審批表》.3.13貯存可燃、易燃液體的庫(kù)房應(yīng)有良好自然通風(fēng),庫(kù)內(nèi)不得使用易產(chǎn)生火花的工具,不得從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè),貯存和分裝過(guò)程中容易產(chǎn)生靜電積累的易燃液體時(shí),應(yīng)采取防靜電措施,庫(kù)房周?chē)阑饏^(qū)域嚴(yán)標(biāo)使用明火和產(chǎn)生火花的作業(yè).3.14庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈及60w以上的白熾燈,使用40w以下的白熾燈或日光燈時(shí)應(yīng)裝置在信道上方,其鎮(zhèn)流器應(yīng)采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施.3.15貨倉(cāng)管理人員下班前應(yīng)巡視庫(kù)房,消除隱患,關(guān)好門(mén)窗,切斷庫(kù)房電源總閘,才能離開(kāi).3.16叉車(chē)上崗人員需遵守《叉車(chē)安全操作規(guī)程》及《叉車(chē)操作人員安全規(guī)程》.

第7篇 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃思路

倉(cāng)庫(kù)管理工作思路計(jì)劃

1.初期思路

1.1.了解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1.2.了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些,所處位置,相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。

1.3.了解外協(xié)廠商。

1.4.熟悉本公司,本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào),操作流程。

1.2.動(dòng)作

1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況,未完成進(jìn)倉(cāng)狀況,已出倉(cāng)狀況,以及欠尾數(shù)狀況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

2.后期思路、

2.1.人員構(gòu)架

2.1.1.人員培訓(xùn)教育,考核。

2.1.2.深入溝通,用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2.1.3.選人、用人、育人、留人,培訓(xùn)管理骨干,鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù),巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,使通道暢通,實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6s管理,灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。

2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修,存檔(歸檔到每個(gè)員工)誰(shuí)用誰(shuí)保管。

2.3.品質(zhì)管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品,是否通過(guò)iqc全檢,有無(wú)iqc簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報(bào)iqc填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》,必須由品質(zhì)部主管簽名,半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名(或上級(jí)主管),以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專人,收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。

2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存(名稱規(guī)格齊全),供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件,依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

2.4.5.發(fā)料與訂單bom表的要求核對(duì),與樣板的核對(duì),無(wú)誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人員培訓(xùn)。

2.5.1.1.安全生產(chǎn),預(yù)防為主。

2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí),安全的嚴(yán)重性。

2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高,選用反應(yīng)靈敏的員工。

2.5.2.設(shè)備是否能安全使用,是否能正確操作,是否定期檢修,有否寫(xiě)入《檢修表》備案,有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通,是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過(guò)安檢,產(chǎn)品堆放是否安全。

2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。

第8篇 倉(cāng)庫(kù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

項(xiàng)目

標(biāo) 準(zhǔn)

核對(duì)

1、核對(duì)貨物收到單上材料型號(hào)、數(shù)量與進(jìn)貨計(jì)劃是否相符。

2、持貨物收到單與供應(yīng)科業(yè)務(wù)員、企管科材料驗(yàn)收員共同核實(shí)貨物收到單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào),是否與貨物一致。

3、按重量入庫(kù)的材料必須有礦內(nèi)磅房過(guò)磅單或以倉(cāng)庫(kù)內(nèi)過(guò)秤數(shù)量為準(zhǔn)。

入庫(kù)

1、按數(shù)量入庫(kù)的材料必須全部清點(diǎn),按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)。

2、對(duì)于小件且較大數(shù)量材料采取抽查的方式進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)。

3、嚴(yán)格把好入庫(kù)材料的質(zhì)量關(guān),進(jìn)行外觀,生產(chǎn)日期檢查,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收質(zhì)量。

4、材料證件必須齊全,特殊材料應(yīng)有煤安標(biāo)志、防爆合格證和礦用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,并且必須在限用日期內(nèi)。

5、經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后辦理入庫(kù)。

記賬

材料驗(yàn)收完成后,根據(jù)貨物收到單及時(shí)記錄流水帳(進(jìn)貨日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供貨單位)。

材料驗(yàn)收

1、木材進(jìn)場(chǎng)必須檢尺驗(yàn)收后整齊碼放。

2、卸車(chē)后木場(chǎng)管理員組織4人檢尺,測(cè)量時(shí),兩人檢尺,兩人記錄野帳,按照木材收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)檢尺驗(yàn)收,記錄人員將達(dá)到一類或二類木材標(biāo)準(zhǔn)的在木材野帳上分類記錄木材長(zhǎng)度和直徑。檢尺人員分別在木材兩端測(cè)量并記錄長(zhǎng)度和直徑,大頭記錄長(zhǎng)度,小頭記錄直徑和木材編號(hào)。

3、驗(yàn)收完畢后,核對(duì)兩份野帳,數(shù)量出現(xiàn)分歧時(shí),改小不改大。

4、核對(duì)正確后,所有參與檢尺人員共同在野帳上簽字。

5、所有不合格木材立即裝車(chē),辦理出門(mén)手續(xù)退回。

6、野帳核對(duì)正確后,兩天內(nèi)計(jì)算出材積,與企管科材料驗(yàn)收員進(jìn)行核對(duì)。

竹笆驗(yàn)收

1、木材竹笆進(jìn)貨后及時(shí)指定地點(diǎn)卸車(chē),并組織好人員驗(yàn)收,通知企管科材料驗(yàn)收員,準(zhǔn)備好工具和野帳,作好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,認(rèn)真鑒別竹笆的質(zhì)量、長(zhǎng)度、片數(shù),檢查是否有蟲(chóng)蛀現(xiàn)象,竹子是否新鮮。

3、認(rèn)真清點(diǎn)竹笆數(shù)量。同時(shí)要指導(dǎo)碼垛人員合理碼垛,擺放整齊。

4、清點(diǎn)完數(shù)量后,填寫(xiě)貨物收到單,內(nèi)容包括規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、送貨單位,由采購(gòu)員簽字后交企管科辦理入庫(kù)。

成品料驗(yàn)收

1、成品料來(lái)到后,通知企管科材料驗(yàn)收員監(jiān)督驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)逐根檢查是否符合要求,不符合的辦理出門(mén)手續(xù)全部退回。

2、驗(yàn)收時(shí)指導(dǎo)人員合理碼垛,擺放整齊。認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、與企管科材料驗(yàn)收員核對(duì),無(wú)誤后填寫(xiě)貨物收到單,內(nèi)容包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、送貨單位,由采購(gòu)員簽字后交企管科辦理入庫(kù)。

3、規(guī)格:普通道木1.1*0.12*0.08、剎桿1.2*0.05*0.06、寬高誤差不超過(guò)0.02米。

地材驗(yàn)收

1、核對(duì)貨物收到單上材料型號(hào)、數(shù)量與進(jìn)貨計(jì)劃是否相符。

2、持貨物收到單與供應(yīng)科業(yè)務(wù)員、企管科材料驗(yàn)收員共同核實(shí)貨物收到單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào),是否與貨物一致。

3、需量方材料嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)量并分類做好記錄。

4、需稱重材料稱重前嚴(yán)格檢查質(zhì)量,依據(jù)稱重單據(jù)按比重計(jì)算體積并做好記錄。

5、每月5號(hào)前與企管科材料驗(yàn)收員做好地材帳目的比對(duì),及時(shí)匯總填寫(xiě)貨物通知單據(jù)

儲(chǔ)存

1、驗(yàn)收合格后的貨物,分類入庫(kù)存放。

2、物資材料要分類存放,嚴(yán)禁混雜,能上架的一律上架(大型鋼材除外),做到擺放整齊,掛牌管理、卡物相符。對(duì)容易生銹的物資要采取防銹措施。對(duì)特殊材料加強(qiáng)管理,做到防霉、防潮、防損壞。

3、每周一次對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理,保持清潔、整齊。

4、經(jīng)驗(yàn)收物資必須認(rèn)真核對(duì),及時(shí)定置管理。帳卡物必須齊全,賬目必須清晰正確。

5、嚴(yán)格面對(duì)面交接班制度,特殊情況做好交接工作 ,庫(kù)房鑰匙妥善保管,發(fā)貨必須親自到位,認(rèn)真核實(shí),不得由領(lǐng)料人自由出入庫(kù)房取貨。

發(fā)放

1、及時(shí)在領(lǐng)料單上劃價(jià),交由領(lǐng)料人簽字蓋章。

2、領(lǐng)料單位領(lǐng)料時(shí)必須出具領(lǐng)料單據(jù),發(fā)放時(shí)要檢查單據(jù)是否齊全有效。倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真、熱情服務(wù),按單據(jù)實(shí)際數(shù)量發(fā)放,以舊換新必須按回收率標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)好領(lǐng)料本。

3、發(fā)放貨物要嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出制度。

記賬

1、所有領(lǐng)料單據(jù)按照要求半月進(jìn)行一次微機(jī)下賬。(細(xì)化)

2、輸入微機(jī)時(shí)單據(jù)要嚴(yán)格區(qū)分類別,單位,要嚴(yán)格確保數(shù)據(jù)的正確性。

3、及時(shí)進(jìn)行會(huì)賬,報(bào)賬,及時(shí)核對(duì)。月底匯總報(bào)表報(bào)送企管科統(tǒng)計(jì)員。

4、廢品回收賬目及時(shí)記錄核算回收率3號(hào)前匯總。

十一

計(jì)劃核實(shí)

1、月底收到企管進(jìn)貨計(jì)劃草表,各庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、型號(hào)與計(jì)劃上的數(shù)量、型號(hào),盡量做到無(wú)積壓無(wú)庫(kù)存。

2、及時(shí)把整理后的計(jì)劃上報(bào)企管科。

第9篇 餐飲業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作程序

餐飲業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作程序

一.進(jìn)倉(cāng)

是指辦公用品、經(jīng)營(yíng)服務(wù)所需的器材和用具、生產(chǎn)加工的原料和設(shè)備等物資采購(gòu)回來(lái)后納入倉(cāng)儲(chǔ)管理范疇的過(guò)程。它包括了:驗(yàn)證、簽收、入庫(kù)、制單、入賬等內(nèi)容。

1.驗(yàn)證:倉(cāng)管在接到采購(gòu)人員或者售貨單位交來(lái)的貨物后,應(yīng)根據(jù)供貨單、證書(shū)、報(bào)告以及合同對(duì)照貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、計(jì)量、數(shù)量以及有效期等一一進(jìn)行檢驗(yàn);沒(méi)有固定規(guī)格、型號(hào)和包裝的,以重量為記價(jià)的要稱量檢驗(yàn);需要用感官進(jìn)行檢驗(yàn)的,還要根據(jù)不同商品各自的感官特征進(jìn)行檢驗(yàn);需要借助其它設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)的,要使用相關(guān)設(shè)備作檢驗(yàn);如需要送往專門(mén)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的,要及時(shí)送往專門(mén)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

2.簽收:驗(yàn)證結(jié)束后,倉(cāng)管要針對(duì)符合要求的商品,在來(lái)貨隨單簡(jiǎn)單簽注驗(yàn)證結(jié)果表示接收。簽注的內(nèi)容包括:驗(yàn)證結(jié)果、倉(cāng)管姓名、驗(yàn)證時(shí)間。簽收是以后財(cái)務(wù)部門(mén)支付貨款的依據(jù),也是來(lái)貨納入倉(cāng)儲(chǔ)管理的起點(diǎn),是必不可少的一環(huán)。對(duì)不符合要求的來(lái)貨應(yīng)拒絕簽收。通常完全符合要求的,簽注倉(cāng)管姓名和時(shí)間即可;部分合格或者來(lái)貨短缺,即應(yīng)簽注'實(shí)收多少多少',等等。

3.入庫(kù):來(lái)貨一經(jīng)簽收即被納入倉(cāng)儲(chǔ)管理的范疇,因此倉(cāng)管應(yīng)立即將簽收后的商品組織進(jìn)入庫(kù)房妥善放置。放置入庫(kù)的商品應(yīng)注意區(qū)分不同用途、種類、品種、品牌、產(chǎn)地、品質(zhì)、等級(jí)、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、保存期限等,要顧及商品的易碎、易燃、易過(guò)期、易揮發(fā)、易污染或者相互沖突等特性,充分利用現(xiàn)有空間等條件保證合理、規(guī)范和整齊。

4.制單:商品物資完成入庫(kù)手續(xù),倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)填制進(jìn)倉(cāng)單。進(jìn)倉(cāng)單要詳盡記載商品物資的入庫(kù)時(shí)間、品名、產(chǎn)地、品質(zhì)、等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、計(jì)量單位、數(shù)量、金額等,最后還要經(jīng)送貨人和倉(cāng)管簽字。進(jìn)倉(cāng)單是倉(cāng)管建賬和制作報(bào)表的依據(jù),一式多份,其中一份以后并來(lái)貨隨單作為報(bào)表的附件,報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。

5.入賬:進(jìn)倉(cāng)單填制結(jié)束后,倉(cāng)管即在進(jìn)銷存賬本上按種類分品種建立起商品物資的賬目,準(zhǔn)確反映庫(kù)存物資的現(xiàn)有數(shù)量及金額;已經(jīng)建立的,則在相應(yīng)品種賬目的收入欄下填寫(xiě)當(dāng)日當(dāng)次入庫(kù)的數(shù)量,結(jié)存欄下填寫(xiě)入庫(kù)后該品種物資的最新存量及金額。

至此,物資進(jìn)倉(cāng)的過(guò)程全部完成。

二.出倉(cāng)

倉(cāng)儲(chǔ)物資是生產(chǎn)加工和經(jīng)營(yíng)管理的必要的物質(zhì)儲(chǔ)備,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的物質(zhì)來(lái)源和保障;也就是說(shuō),倉(cāng)儲(chǔ)的存在是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的需要。因此,倉(cāng)儲(chǔ)物資必然地要向生產(chǎn)加工和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)輸出,為之使用。出倉(cāng)則是指?jìng)}儲(chǔ)物資經(jīng)生產(chǎn)加工或者經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用,由倉(cāng)管認(rèn)可、發(fā)放,最后脫離倉(cāng)儲(chǔ)的過(guò)程。它包含:領(lǐng)用申請(qǐng)、制單、點(diǎn)發(fā)、下賬等內(nèi)容。

1.領(lǐng)用申請(qǐng):物資的領(lǐng)用由部門(mén)發(fā)出,領(lǐng)用物資的部門(mén)必須先填制領(lǐng)料單,并經(jīng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽認(rèn),然后向倉(cāng)管提交。廚房領(lǐng)料單由廚師長(zhǎng)核準(zhǔn)簽發(fā);樓面領(lǐng)料單由樓面主任核準(zhǔn)簽發(fā);辦公用品由總務(wù)主任核準(zhǔn)簽發(fā)。領(lǐng)用單應(yīng)載明申請(qǐng)領(lǐng)用物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、計(jì)量單位、數(shù)量以及領(lǐng)用經(jīng)手人等內(nèi)容。

2.制單:倉(cāng)管接到領(lǐng)用申請(qǐng)并核實(shí)無(wú)誤后,即按照領(lǐng)料單的內(nèi)容要求填制出倉(cāng)單,出倉(cāng)單最后須領(lǐng)用經(jīng)手人和倉(cāng)管共同核實(shí)簽字。出倉(cāng)單一式多份,一份交領(lǐng)用經(jīng)手人,一份以后并領(lǐng)料單作為報(bào)表的附件報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。

3.點(diǎn)發(fā):出倉(cāng)單填制完成后,倉(cāng)管即將領(lǐng)用物資向領(lǐng)用經(jīng)手人當(dāng)面按領(lǐng)用的品種逐一地點(diǎn)發(fā),經(jīng)領(lǐng)用經(jīng)手人查點(diǎn)無(wú)誤后搬離倉(cāng)儲(chǔ)。鑒于×××經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)加工的特殊性,倉(cāng)管在點(diǎn)發(fā)同類、同品種物資的時(shí)候應(yīng)遵從先入庫(kù)先出庫(kù)的順序。

4.下賬:點(diǎn)發(fā)完成后,倉(cāng)管在進(jìn)銷存賬本上相應(yīng)品種賬目的發(fā)出欄下填寫(xiě)當(dāng)日當(dāng)次的出庫(kù)數(shù)量,結(jié)存欄下填寫(xiě)出庫(kù)后該品種物資的最新存量及金額。

至此,物資出倉(cāng)的過(guò)程才告完成。

三.盤(pán)存

因?yàn)橘~實(shí)相符是倉(cāng)管的基本要求,所以盤(pán)存是對(duì)一定期間倉(cāng)管工作的檢驗(yàn)和肯定;通過(guò)盤(pán)存可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決倉(cāng)儲(chǔ)管理工作存在的問(wèn)題,所以盤(pán)存又是倉(cāng)儲(chǔ)物資使用安全的保證。盤(pán)存是指?jìng)}管在相對(duì)固定的日期,周期性地對(duì)一定期間后倉(cāng)儲(chǔ)物資的實(shí)際存量,對(duì)照賬面記載自己或者在其他人的參與下進(jìn)行逐品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、計(jì)量單位等盤(pán)查、核對(duì)、清點(diǎn)的過(guò)程。盤(pán)存也可以因?yàn)閼?yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)督要求,或者經(jīng)營(yíng)管理的需要,隨時(shí)進(jìn)行。

盤(pán)存事前要準(zhǔn)備好盤(pán)存表,盤(pán)存表包含時(shí)間、地點(diǎn)、品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、計(jì)量單位、盤(pán)存商品的賬面數(shù)和實(shí)有數(shù)、盤(pán)存結(jié)果(升溢、缺損)、價(jià)格、金額、盤(pán)存參與人、監(jiān)督人、復(fù)核、主管等欄目。

盤(pán)存以填寫(xiě)所有盤(pán)存對(duì)象的賬面實(shí)有數(shù)開(kāi)始,以提交盤(pán)存報(bào)告書(shū)結(jié)束。盤(pán)存報(bào)告書(shū)述及盤(pán)存的時(shí)間、對(duì)象、參與人、過(guò)程和結(jié)果,以及庫(kù)存物資升溢或缺損的原因分析、應(yīng)對(duì)措施等。盤(pán)存結(jié)束后所有盤(pán)存參與人均應(yīng)在盤(pán)存表上簽字,盤(pán)存表一式多份,其中兩份作為盤(pán)存報(bào)告的附件分別報(bào)送財(cái)務(wù)和主管領(lǐng)導(dǎo)。

四.報(bào)表

報(bào)表是指?jìng)}管在相對(duì)固定的日期,周期性地以表格的形式向財(cái)務(wù)和主管部門(mén)反映該期間各品種倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)出總量的行為。因此倉(cāng)管報(bào)表包括物資進(jìn)倉(cāng)報(bào)表和出倉(cāng)報(bào)表兩類,通常按月、按年度和盤(pán)存工作相繼進(jìn)行。進(jìn)出倉(cāng)報(bào)表各一式多份,報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)的進(jìn)倉(cāng)報(bào)表要附進(jìn)倉(cāng)單和來(lái)貨隨單;報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)的出倉(cāng)報(bào)表要附出倉(cāng)單和領(lǐng)用單。

第10篇 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位工作流程

若想掌握倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé),應(yīng)先掌握其崗位職責(zé)。以下是一則倉(cāng)庫(kù)管理員崗位流程,僅供各位參考。一. 工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)負(fù)責(zé)。 二. 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。 三. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃,確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。 四. 根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員,在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù),一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。 五. 物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí),確保帳、物、卡的同步性。 六. 收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳,對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳,嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則(特購(gòu)材料須有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名方可辦理)。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。 七. 保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性,非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。 八. 保證材料在包裝箱內(nèi),不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。 九. 從車(chē)間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放,將貼有標(biāo)簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽,不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。 十. 成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。

第11篇 z物業(yè)中心倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

物業(yè)中心倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理,做到物資分類擺放,物品標(biāo)識(shí)明確,數(shù)量明確,防止因管理不善造成物資的損壞或報(bào)廢;

2.物資進(jìn)庫(kù)需按入庫(kù)單核對(duì)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量,符合要求后方可簽收入庫(kù),對(duì)數(shù)量不符的,需待清查后方可驗(yàn)收;

3.加強(qiáng)安全意識(shí),下班時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢查,切斷倉(cāng)庫(kù)電源,關(guān)閉門(mén),做好防火、防盜工作,禁止非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)房;

4.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的出庫(kù)工作。物資出庫(kù)時(shí),領(lǐng)料手續(xù)要齊全,原則上按照物資先進(jìn)先出發(fā)放。大批量非常規(guī)領(lǐng)料,須經(jīng)采購(gòu)供應(yīng)部主管批準(zhǔn)。專用材料非專用人員,拒絕發(fā)料;

5.做好倉(cāng)庫(kù)日常衛(wèi)生管理,保證倉(cāng)庫(kù)整潔有序;

6.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

第12篇 藝校倉(cāng)庫(kù)管理員安全工作職責(zé)

藝術(shù)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)管理員安全工作職責(zé)

1、要認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)登記制度。

2、必須熟悉本庫(kù)儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問(wèn)題。

3、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)周?chē)逊乓兹伎扇嘉?并要經(jīng)常清理雜物。

4、要根據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì),按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備,不準(zhǔn)隨便亂拉線,安裝電氣設(shè)備、電加熱器。禁止在庫(kù)內(nèi)動(dòng)用明火。

5、不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)住人,無(wú)關(guān)人員禁止入庫(kù)。

6、要經(jīng)常檢查門(mén)窗、報(bào)警裝置、滅火器,完好情況確保安全可靠。

7、對(duì)消防用水地點(diǎn),必須十分清楚,要經(jīng)常保持道路暢通,掌握使用、保養(yǎng)滅火器。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程辦法(十二篇)

公司倉(cāng)庫(kù)管理員的工作,不同類型的企業(yè)詳細(xì)的工作流程都不同,以下制度職責(zé)大全區(qū)某企業(yè)整理的倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程,可供參考。一、請(qǐng)購(gòu)1)對(duì)于定型物資及計(jì)劃物資的請(qǐng)購(gòu),由倉(cāng)
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