第1篇 oem質(zhì)量管理經(jīng)理/主管工作職責與職位要求
職位描述：
1.根據(jù)公司oem質(zhì)量管控要求，建立和完善委托加工廠的質(zhì)量管理流程，實現(xiàn)委托加工工廠及產(chǎn)品質(zhì)量的可控與可實現(xiàn)化。及時、準確的完成相關(guān)成品質(zhì)量標準和規(guī)范的建立，確保產(chǎn)品及時順利上市。
2.根據(jù)oem產(chǎn)品的上市進度要求，安排監(jiān)督跟進計劃，協(xié)助相關(guān)部門完成新產(chǎn)品首件確認，
3.根據(jù)質(zhì)量管控要求，制定oem年度供應商審核計劃和日常管理計劃，評估與審核oem供應商的質(zhì)量狀況，達到對oem供應商的管控。
4.根據(jù)oem供應商的特點進行分類管控和質(zhì)量提升，不定期開展質(zhì)量培訓和飛行檢查，推進改善。
5.根據(jù)oem質(zhì)量異常的發(fā)生頻率和嚴重程度，召集相關(guān)部門召開質(zhì)量溝通會議，分析異常原因、改善措施并進行相關(guān)驗證，達到質(zhì)量問題的解決。
6.通過參與oem新品進度會議，及時準確的制定相關(guān)產(chǎn)品成品質(zhì)量標準與檢驗規(guī)范，按照oem工廠新品上線計劃進行現(xiàn)場確認及成品簽樣，保證及時準確完成簽樣。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理要求，制定本部門工作目標、計劃、組織架構(gòu)、資源需求計劃以及進行日常工作績效管理以確保本部門的工作能適應公司快速發(fā)展的需求
崗位i要求：
1.食品、化工、制藥等專業(yè)，大專及以上學歷
2.熟悉oem供應商質(zhì)量管理流程，5年以上大型化妝品企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗
3.持有iso9000/iso14000/gmpc/tpm等管理體系內(nèi)審員資格優(yōu)先
4.熟悉iso9000/gmp/tpm /iso14000 /ohsas18000等管理體系，并能夠編寫文件；
5.熟悉化妝品相關(guān)的生產(chǎn)制造質(zhì)量控制要求;
6.熟悉化妝品相關(guān)包材及原料的生產(chǎn)制造工藝及控制要求;
7.對現(xiàn)場管理有有效的控制方法；
8.熟悉供應商質(zhì)量管理流程，有成功的案例;
9.熟悉oem供應商質(zhì)量管理流程，能夠編寫文件;
10.具有很好的問題分析與解決能力;
11.善于溝通/協(xié)調(diào)，領導能力突出，具有良好的團隊合作意識
工作地點：
上海市奉賢區(qū)
第2篇 新產(chǎn)品項目管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
負責新產(chǎn)品項目管理，整體統(tǒng)籌新品開發(fā)計劃、排期，協(xié)調(diào)及跟蹤各執(zhí)行部門的項目任務，協(xié)助各環(huán)節(jié)的計劃、控制、跟催、協(xié)調(diào)、溝通等。
主要工作內(nèi)容：
1、召開新品項目的立項會議、確定新品開發(fā)的各關(guān)鍵節(jié)點，對新品開發(fā)進行整體排期并發(fā)布，并根據(jù)實際執(zhí)行和變化情況進行調(diào)整。
2、協(xié)調(diào)解決各部門項目執(zhí)行過程中遇到的問題，確保項目工作無障礙進行。
3、作為項目各種信息的橋梁，發(fā)布進展簡報、異常，并及時溝通解決異常情況、統(tǒng)一發(fā)布變更信息。
4、上級交辦的其他工作。
第3篇 商標管理主管崗位工作職責范例
(一)工作職責
管理公司知識產(chǎn)權(quán)信息,建立商標管理信息庫,指導、監(jiān)督分公司商標注冊及知識產(chǎn)權(quán)保護等相關(guān)工作。
(二)主要工作內(nèi)容
1、建立健全公司商標管理的規(guī)章制度;
2、公司商標的國內(nèi)和海外可注冊性查詢、申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用、授權(quán)以及分公司商標注冊的指導和監(jiān)督;
3、公司海關(guān)備案、外觀專利申請,續(xù)展,維權(quán)等;
4、國內(nèi)、海外商標侵權(quán)(被侵權(quán))及商標糾紛案的解決;
5、商標信息庫的更新維護,國內(nèi)、海外知識產(chǎn)權(quán)文件的歸檔管理;
6、公司知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務,協(xié)助其他部門進行出口產(chǎn)品商標風險評估;
7、競品知識產(chǎn)權(quán)信息的收集;
8、與政府商標行政管理部門的聯(lián)絡;
9、商標相關(guān)法律法規(guī)及商標知識的收集并在集團公司宣傳;
10、負責有關(guān)商標的其他事項。
第4篇 zz管理處工程維修主管崗位工作職責
1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負責。
2.對部門所有人員和設備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機電設備的安全運行與裝修設施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設備管理的高格調(diào)水準。
3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制,操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。
4.制定工程部預算。
5.深入現(xiàn)場,掌握人員和設備狀況,堅持每天做如下檢查:
a、審核運行巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。
b、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。
6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
第5篇 生產(chǎn)管理主管嘉興工作職責與職位要求
職位描述：
1、對公司生產(chǎn)管理進行全面負責，人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、掌控生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
5、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督；
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
8、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
職位要求
1、3年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗，有大型電機行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，處事從容果斷；
3、性格沉穩(wěn)，細致，有責任心，團隊意識強；
4、工作認真上進，善于思考有觀點；
5、熟練使用常用辦公軟件。
第6篇 食品質(zhì)量管理主管/經(jīng)理外派貴州工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責對質(zhì)量安全管理體系文件的宣貫，并組織實施；
3、門店巡檢，檢查食品安全及生產(chǎn)安全。
4、收集客戶反饋的食品安全信息，并及時處理與跟蹤；
5、負責對原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品的檢測，查找問題，并提出改進措施；
6、到所管轄門店進行食品安全方面的培訓工作。
職位要求：
1、大專及以上學歷，食品科學與工程及相關(guān)專業(yè)。
2、有餐飲安全管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、能夠接受外派的優(yōu)先
第7篇 日語品質(zhì)管理部門主管，家電行業(yè)，o0731工作職責與職位要求
職位描述：
崗位：品質(zhì)管理部門 主管
工作內(nèi)容：
·以日本總部品管部門為窗口，對出口日本的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測
·以日本總部采購部門為窗口，對工廠生產(chǎn)情況進行調(diào)查，調(diào)整。保證可以按時按量按質(zhì)對總部供應產(chǎn)品
·以日本總部品質(zhì)部門為窗口，開發(fā)設計新產(chǎn)品。包括新產(chǎn)品的技術(shù)資料確認，新樣品測試，產(chǎn)品量產(chǎn)期間質(zhì)量確認等
·輔助部門經(jīng)理的部分工作，包括對日本總部的日語回復工作等
·其他和部門相關(guān)的業(yè)務
要求：
·懂得結(jié)構(gòu)設計，電路（特別是220v ?100v電壓）的人才，有家電行業(yè)的設計，現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)驗的人才優(yōu)先。
·另有品質(zhì)檢測經(jīng)驗，品質(zhì)管理經(jīng)驗或生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗者優(yōu)先
·商務日語水平，有中等英語水平者優(yōu)先
工作地點：深圳南山
基本工資：稅前10k起
福利：五險一金（10%）、帶薪年假、年終獎、通勤補貼（實報實銷）、通信補貼、出差補貼，加班津貼等
第8篇 物料管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、對委外工廠進行巡檢，要求加工廠建立完善的倉庫管理制度并有效實施；
2、定期抽查加工廠倉庫-車間物料流轉(zhuǎn)單據(jù)，要求工廠單據(jù)規(guī)范無疏漏，賬務一致；
3、協(xié)同工廠進行倉庫安全隱患排查，并制定有效糾正預防措施；
4、協(xié)同物控組查詢物料短缺原因，并妥善申報處理；
5、購銷工廠物料管理；
6、異常物料處理、物料盤點、信息傳遞；
7、其他事項。
職位要求：
1.全日制?？萍耙陨希锪?、信息管理等相關(guān)專業(yè)
2.三年以上的倉庫管理相關(guān)崗位經(jīng)驗 熟悉掌握office、excel常用辦公軟件，有一定sap系統(tǒng)使用基礎
第9篇 幼兒園堅持和完善民主管理工作匯報
幼兒園堅持和完善民主管理制度
大力推進校務公開，不斷加強學校民主政治建設
我園工會在上級工會和學校黨政的領導下，在廣大教職工的大力支持下，以“維護職工權(quán)益、推進校務公開、提供服務保障、聚焦凝聚力工程”為工會工作目標，同時認真學習“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，求實創(chuàng)新，不斷拓寬建“家”工作思路。圍繞學校中心工作，樹立服務大局意識，把建“家”興校、建“家”育人、建“家”強會三項任務有機結(jié)合在一起，真正將“教工之家”建設成為溫馨之家、和諧之家?，F(xiàn)在我根據(jù)“教工之家”驗收指標從五個方面向在座的各位主席作一匯報：
一、堅持和完善民主管理制度，大力推進校務公開，不斷加強學校民主政治建設
進一步深化校務公開民主建設工程。校務公開要從內(nèi)容——形式——公開程度上努力，正確處理好運行、建設、監(jiān)督的關(guān)系。
二、以師德建設為核心，教學研究為載體，塑素質(zhì)工程
教師是素質(zhì)教育全面推進的主力軍，是教育教學改革的實施者，這不僅需要教師轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高教育教學水平，更需要教師具備良好的職業(yè)道德。沒有一支師德高尚、業(yè)務精良、敬業(yè)愛崗的教師隊伍，幼兒園的發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)只能是一句空話。因此，我園以師德建設為核心，教學研究為載體，塑素質(zhì)工程。在創(chuàng)建學習性班組活動中，各班組開展了轟轟烈烈的讀書活動，她們提出了“四個一”，即：看一本自己喜愛的書，寫一篇心得體會，做一次主題發(fā)言，組織一次演講
三、以人為本，維護教職工權(quán)益，從源頭上為教工服務
維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，是工會的立身之本。突出維權(quán)職能，是廣大職工對工會的迫切愿望，也是黨賦予工會的重要任務。工會樹立“以人為本”的思想，密切聯(lián)系教職工，關(guān)心教職工的喜怒哀樂、衣食冷暖，真正做到教職工有困難，工會是“第一知情人、第一幫助人”，真心實意地為教職工辦好事、辦實事
四、開展豐富多彩的文體活動，深化學校文化建設
學校的文化基于一定傳統(tǒng)，但并不是所有傳統(tǒng)能積淀成學校文化。學校文化只有吸收傳統(tǒng)中的精髓，融合時代的特點不斷創(chuàng)新，才富有生命力。為此我們不斷深化作為區(qū)七連冠文明單位的人文環(huán)境和優(yōu)良園風優(yōu)勢。
五、注重工會組織自身建設，不斷增強工會組織的活力和戰(zhàn)斗力
基層工會是工會工作的基礎，廣大教職工和工會會員是工會工作的主體。工會的各項職能、任務最終都要通過基層工會落實。把工會建設成溫馨、民主、和諧、團結(jié)、深受廣大教職工擁護和信賴的職工之家是學校黨政和工會組織的共同責任，也是工會工作總的奮斗目標。
第10篇 安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化
一拖（洛陽）柴油機有限公司的安全工作一直著重于“規(guī)范化車間”、“安全達標班組”的建設，目的是使各項工作能夠扎扎實實地深入基層，落實到每位員工，做到車間、部門自主管理。把安全工作細化，滲透到每項工作中，員工能自覺遵章守紀，把“我要安全”落實到行動上。
近年來，在公司的領導下，安全科指導協(xié)調(diào)，各車間、部門根據(jù)本單位的具體情況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間 、缸蓋車間齒圈小組的管理經(jīng)驗。
曲軸車間確立“四制度，一原則”安全管理出成效
曲軸車間以“職工的安全意識”、“現(xiàn)場管理”、“設備的技術(shù)狀況”三方面為切入點，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產(chǎn)中取得了好的效果。
一、 車間設立安全風險抵押金制度
為規(guī)范職工的行為，增強安全意識，車間與每位職工簽定了安全承包責任書，在生產(chǎn)過程中，如果職工出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風險抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章情況納入當月“綜合考核明細表”中，作為評先、拔尖、升級的依據(jù)，對表現(xiàn)突出的職工進行獎勵。
二、 建立班前會制度
車間要求除堅持同一的安全活動外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開簡短的班前會。尤其節(jié)假日或長休后上班的第一天，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過學習宣講事例與重復強調(diào)的形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會不僅重溫安全操作規(guī)程，事故樹分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實際情況講安全、講對策，警示教育職工。
車間主任經(jīng)常巡視各班組會議，檢查班組活動記錄并簽字。在每周車間會上，對本周安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題進地分析總結(jié)，還要對每個班組的例會情況作出點評。車間常抓不懈，班組認真執(zhí)行，班前會開的有針對性，時效性，在安全生產(chǎn)中實實在在地發(fā)揮了作用。
三、 建立車間安全員，班組長巡線制度
安全員在全車間不時地巡查。對為求進度，吊完工件不脫鉤；求方便，開砂輪機不戴防護鏡；求省力，歪拉斜吊等習慣違章及其責任人進行批評、教育，違章情況在車間登記，重點管理。巡查中，安全員對現(xiàn)場文明生產(chǎn)中出的問題及時通知有關(guān)班組整改。
當班的班組長在作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常巡查，認真做好每周的安全活動記錄，設備安檢記錄，安全員、班組長有向車間推薦表彰和考核的權(quán)力，班組長每個月都要給車間呈報工作情況獎評考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對其考核。
四、 建立領導帶班制度
為了更好地組織安全生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，車間建立了領導帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領導帶班，明確責任人，白班的情況及各項指示精神得以更好地傳達。帶班的領導堅持現(xiàn)場巡視，和各生產(chǎn)班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動態(tài)，合理組織生產(chǎn)。
車間還完善了交接班制度。每個班下來，帶班領導對于各班組當班出現(xiàn)的問題，都在交接班中作出詳細的記錄，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，做到有賬可查，問題及時得以解決，保證了安全生產(chǎn)的連續(xù)性。
五、 隱患即時解決的原則
對于設備原有的本質(zhì)安全或運行中暴露出的安全隱患，車間采取小毛病即刻修，大問題寧可停產(chǎn)修的原則，避免了許多隱患可能產(chǎn)生的風險事故。
車間要求班組長不能以“進度”替“安全”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解掌握哪些機床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時觀察設備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。車間經(jīng)常強調(diào)，車間內(nèi)的吊具多，設備復雜，要及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身安全去冒險。運行中發(fā)現(xiàn)問題的設備及時交裝備部修理。
月底，班組按車間要求積極進行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報車間匯總，車間無能力整改的項目交公司安全科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車間領導做到心中有數(shù)，管理運作得心應手。
齒圈小組安全管理在“細”字上下功夫
缸蓋車間齒圈小組有二個特點：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設備機型多，安全操作規(guī)程嚴。班組根據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點，從大事著眼，從細小處著手，扎扎實實地貫徹執(zhí)行各項安全工作，取得了明顯的效果。
班組安全活動，學得細
每周的班組安全活動學習，齒圈小組都能認真按照要求，學習安全生產(chǎn)指導性文件，結(jié)合本車間、班組實際情況，討論近期發(fā)生的安全生產(chǎn)方面的事故，并做到：對文件內(nèi)容，人人學到能理解；對事故案例，人人知道受教育。班組安全活動還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學習，為不使其有名無實，除參加學習及時簽名外，還在一周內(nèi)不定時抽查，將抽查結(jié)果登記在冊，作為季度民主評議安全的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增強每個人的安全防范意識。此外，每月請車間安全員來班組進行安全教育，分析事故案例。
為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據(jù)每臺設備運轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工協(xié)助，車間安全員參與，詳細分析細化一些可能出現(xiàn)的不安全隱患，列表造冊，繪制具體工位事故樹，定期組織學習，使操作工對自己工位安全問題一目了然。班組長在安全活動中結(jié)合集團公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設備的事故樹分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設備設施作業(yè)環(huán)境，達到生產(chǎn)中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學習分析會、班組管理有一招：要求人人參加，學過的人人能講，講后人人簽字。
班組園地中設立安全小黑板，提示每日安全注意事項，將安全活動學習的內(nèi)容寫在黑板上進行重復教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。
安全生產(chǎn)評議，比得細
齒圈小組為實現(xiàn)班組管理的科學化，制度化，班組制定實行對每位組員進行評分。按安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動紀律幾方面的綜合情況進行評議打分。安全一項占5分，季度評議一次，累計到年底終評。如果出現(xiàn)違章一次考核5分，少參加學習一次扣2分，為求公正，本人不對自己評分，避免人情關(guān)系。年底終評的結(jié)果和評先、獎勵，末位淘汰等結(jié)合起來。
2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒采取任何措施的情況下，直接按機床按鈕，造成按鈕進水，導致電器短路，設備發(fā)生故障，隨即班組對其進行扣分，并進行違章登記教育，在安全活動學習中通報分析事情經(jīng)過，使大家受到教育。
組長在每班的巡檢中，首先對每人的勞保用品使用進行檢查，對設備運轉(zhuǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。屬于設備原因，找機電維修，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。
隱患自我整改，干得細
制度是硬件的，有形的，管理卻應結(jié)合實際情況，如何運用把握好這個尺度，體現(xiàn)出班組長的管理水平。當安全和生產(chǎn)沖突時，解決問題遲緩，影響安全生產(chǎn)的正常進行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動手就自己動手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價高，為節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中出現(xiàn)了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和周圍人員的安全，是較嚴重的隱患。組長經(jīng)過仔細觀察，和操作工自制防護擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問題?？刹僮鞴ぐ惭b刀具時很不方便，容易碰傷手。組長又反復在擋板造型和安裝方向上試驗，終于解決了難題?，F(xiàn)在齒圈小組的每個工位都有組長和同志們自制的小工具，這些工具看似簡單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）
第11篇 sqe供應商質(zhì)量管理主管/經(jīng)理工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責食品原料供應商的開發(fā)與審核；
2、負責保障供應商所供原材料質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時反饋并追蹤解決；
3、負責制定進貨產(chǎn)品的驗收標準并做好培訓指導工作；
4、每月匯總質(zhì)量狀況并進行分析，對較差供應商進行先期改善。
職位要求：
1、 本科以上學歷，食品相關(guān)專業(yè)；
2、 5年以上屠宰加工廠或調(diào)味料加工廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；
3、 外資企業(yè)或從事過生產(chǎn)管理的優(yōu)先考慮；
4、 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)及多項食品標準要求。
第12篇 商品管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和實施商品管理相關(guān)的流程和標準，并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的合作；
2、負責公司價控體系建設，包括商品定價、庫存折損定價、采控價管控等價格相關(guān)工作；
3、負責公司物控體系建設，包括下單計劃合理性、商品調(diào)撥審核、庫存預警及庫存處理等；
4、負責月度、季度和年度的公司經(jīng)營分析，總結(jié)進銷存規(guī)律，為公司決策提供數(shù)據(jù)參考；
5、掌握并分析公司專賣店銷售情況，做好新品上市計劃，并定時排查暢銷和滯銷產(chǎn)品并分析其市場情況，及時反饋相關(guān)部門把握市場銷售動向。
職位要求：
1、具備商品管理工作經(jīng)驗3至5年以上，并具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力、梳理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和整體性思維。有針紡行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、邏輯能力強、對數(shù)據(jù)敏感并能透過數(shù)據(jù)分析問題、提供解決方案。
