第1篇 安全環(huán)保工作管理考核辦法
為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行, 切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,防范重大安全環(huán)保事故和減少一般事故發(fā)生,促進(jìn)公司基層、基礎(chǔ)管理邁上新臺階,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,特制訂本辦法。
一、考核的基本原則
1、施行全員安全環(huán)保工作績效考核,公司員工10%的績效工資納入安全環(huán)保月度考核。
2、公司主管以上管理人員、各車間部門安全環(huán)保管理人員實(shí)行安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度,按安全環(huán)保工作責(zé)任繳納責(zé)任金,并實(shí)施責(zé)任考核。
3、安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行否決倒扣制,車間及相應(yīng)部門按安全環(huán)保工作職責(zé)及細(xì)則,結(jié)合綜合檢查情況進(jìn)行月度考核。
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按其10個(gè)a級、53個(gè)b級要素分解細(xì)化至相關(guān)車間、部室,按照各自承擔(dān)的工作內(nèi)容,實(shí)行季度量化評分,并納入安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金掛鉤考核兌現(xiàn)。
二、考核范圍
各生產(chǎn)車間及職能處室。
三、考核細(xì)則
(一)安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)管理
1、各車間應(yīng)按規(guī)范要求,建立、完善安全環(huán)保設(shè)施管理制度,有設(shè)施(設(shè)備)檔案、臺帳、運(yùn)行及檢修(檢定、監(jiān)測、巡檢)記錄、安全操作規(guī)程(程序);檢查中每缺一項(xiàng)處罰責(zé)任部門200元/項(xiàng),在規(guī)定時(shí)限未整改的,處罰200元/天。
2、重要安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)必須實(shí)行掛牌管理制度,落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人;有明確的管理制度,交接班制度、巡檢制度和記錄;檢查中每缺一項(xiàng)處罰責(zé)任部門200元/項(xiàng);在規(guī)定時(shí)限未整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
3、重要安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)停運(yùn)(檢維修)及啟動應(yīng)實(shí)行書面報(bào)告程序,安全環(huán)保措施到位后,經(jīng)生產(chǎn)管理部確認(rèn),方可停運(yùn)或啟動;未按要求辦理的,處罰責(zé)任部門500元/次。
(二)隱患排查治理管理
1、建立安全環(huán)保隱患排查治理制度,各車間(部門)必須建立隱患排查治理臺帳,并實(shí)施pdca閉環(huán)管理,未建立和實(shí)施,處罰部門100元,在規(guī)定時(shí)限未完成整改的,處罰部門100元/天,直至整改完畢。
2、公司鼓勵(lì)車間(部門)開展隱患排查治理活動,按隱患排查治理獎(jiǎng)懲辦法,對取得效果的車間(部門)給予500-1000元/月獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各車間務(wù)必在每月30日前書面上報(bào)上月本單位安全環(huán)保隱患排查治理情況,未按時(shí)上報(bào),處罰部門50元/天。其他應(yīng)該在規(guī)定時(shí)限開展定期專項(xiàng)隱患排查治理的部門,應(yīng)在規(guī)定時(shí)限組織排查治理,并按時(shí)上報(bào),未開展或上報(bào),處罰責(zé)任部門100元/天,直至整改完畢。
4、由公司組織的檢查中,查處的安全環(huán)保隱患(屬車間能夠解決的),處罰責(zé)任部門100元/項(xiàng),在規(guī)定時(shí)限未完成整改的處罰責(zé)任部門100元/項(xiàng)·天;屬上級組織檢查中,發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患(能夠解決的),處罰安全環(huán)保部50元/項(xiàng),責(zé)任部門50元/項(xiàng)。
5、車間自查出的安全環(huán)保隱患,需要職能部門解決的不解決,且因拖拉推諉造成事故的,處罰責(zé)任部門200至500元/人·次,造成嚴(yán)重后果的,實(shí)行責(zé)任追究制。
(三)現(xiàn)場管理
1、嚴(yán)禁在生產(chǎn)生活區(qū)域焚燒垃圾廢物,違反一次處罰責(zé)任部門及責(zé)任人各100元/次。
2、各車間應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)出通道,設(shè)立含鉻(衣物、鞋)固定清洗點(diǎn);洗滌后的含鉻廢水,由各部門自行套用;發(fā)現(xiàn)將含鉻物品帶出車間生產(chǎn)現(xiàn)場,處罰部門及當(dāng)事人各50元/次。
3、加強(qiáng)轉(zhuǎn)運(yùn)管理,嚴(yán)禁通過各類車倆、叉車等運(yùn)輸工具,將含鉻物質(zhì)撒落在路面,違反一次處罰責(zé)任部門及當(dāng)事人各50元/次;未及時(shí)將路面的含鉻物質(zhì)清除干凈的(量大回收利用,少許可用亞鐵還原清除),處罰責(zé)任部門及當(dāng)事人各100元/天,直至清除干凈為止(標(biāo)準(zhǔn)為遇水不顯黃色)。
4、各車間應(yīng)堅(jiān)持定期巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改,嚴(yán)禁各類工藝水進(jìn)入雨水溝道,發(fā)現(xiàn)工藝水、酸性液體進(jìn)入雨水溝道后,應(yīng)立即采取措施回收,并報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度中心,同時(shí),按事故性質(zhì)啟動應(yīng)急響應(yīng)程序,未按要求辦理的,處罰責(zé)任部門100至500元/次。
5、各車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對作業(yè)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及整潔、以及“跑、冒、滴、漏”等情況實(shí)行檢查打分制,并納入對部門的月度考核。
6、拆除含鉻設(shè)備、管道等物品應(yīng)由原使用部門清洗或浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,由物資管理部指揮堆放;違者,處罰責(zé)任部門200元,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天,直至整改完畢。
7、廢棄的手套、口罩等含鉻生活物品,由各部門負(fù)責(zé)集中清洗浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,方可進(jìn)入生活垃圾點(diǎn);未按要求處置的,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
8、各種含鉻包裝及填充物品,由各部門負(fù)責(zé)集中浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,交物資管理部負(fù)責(zé)處理;未按要求處置的,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
9、各部門不得隨意傾倒含鉻廢物,違者,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
10、生活垃圾箱按照責(zé)任區(qū)域的劃分實(shí)施管理責(zé)任,不允許將含鉻物品倒入生活垃圾箱,違者,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
11、各車間(部門)應(yīng)保持責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生,定期將生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)(垃圾箱不得堆放太滿),違反一次,處罰責(zé)任部門50元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門50元/天。
12、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,違者處罰責(zé)任部門100元/次,處罰當(dāng)事人100元/次;生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭,處罰責(zé)任部門50元/個(gè)。
13、各車間生產(chǎn)現(xiàn)場及地溝的雜物、物料和積水應(yīng)及時(shí)清掃、清潔,保持地面及溝道干燥、整潔,違者,處罰責(zé)任部門100元/處。
(四)鉻渣填埋場管理
1、解毒鉻渣進(jìn)入渣場必須滿足以下條件即浸出液六價(jià)鉻≤2.5mg/l、總鉻≤12 mg/l、ph控制在7-12范圍方可進(jìn)入,違者處罰責(zé)任部門200元至500元/次,同時(shí),責(zé)任部門應(yīng)將超過標(biāo)準(zhǔn)的解毒渣重新返回解毒。
2、轉(zhuǎn)運(yùn)解毒渣的車輛及平場鏟車必須專車專用,不準(zhǔn)將含六價(jià)鉻物質(zhì)通過轉(zhuǎn)運(yùn)車輛帶進(jìn)填埋場,違者,處罰責(zé)任部門和責(zé)任人各200元/次,同時(shí),責(zé)成責(zé)任部門及責(zé)任人將受污染的土壤重新返回解毒,其產(chǎn)生的再次處置費(fèi)由責(zé)任部門及責(zé)任人全額承擔(dān)。
3、填埋場只允許達(dá)到要求的解毒渣、鍋爐濕渣及硫化堿堿渣等三類渣方可進(jìn)入填埋場填埋,違者,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人各500元/次,其產(chǎn)生的再次處置費(fèi)由責(zé)任部門及責(zé)任人全額承擔(dān)。
4、其他需要進(jìn)入填埋場的廢棄物品、泥土,由各責(zé)任部門處置達(dá)到入場條件,并經(jīng)安全環(huán)保部確認(rèn)后方可進(jìn)場填埋,違者,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人各500元/次,其產(chǎn)生的再次處置費(fèi)由責(zé)任部門及責(zé)任人全額承擔(dān)。
(五)機(jī)動車輛安全(環(huán)保)管理
1、公司客車、小車、內(nèi)轉(zhuǎn)叉車鏟車及吊車等所有車輛納入安全管理范疇。
2、各種車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi),必須嚴(yán)格控制車速,保持在15公里/小時(shí)內(nèi),超速行駛(標(biāo)準(zhǔn):以公司領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部、保衛(wèi)部人員目測認(rèn)定為處罰依據(jù))處罰責(zé)任人100元/次。
3、每次出車前,駕駛?cè)藛T應(yīng)按照安全行車要求檢查車況,作好安全排查記錄,未作安全檢查及記錄的,處罰責(zé)任人20元/次。
4、負(fù)責(zé)管理車輛的部門,每月應(yīng)定期對車輛開展安全隱患排查治理,有排查記錄,發(fā)現(xiàn)突出安全隱患應(yīng)及時(shí)整改,未按要求實(shí)施的,處罰責(zé)任部門200元/次。
5、嚴(yán)禁內(nèi)轉(zhuǎn)車輛(叉車、鏟車、吊車)違規(guī)載人或超高、超重及超寬載物,違者,處罰當(dāng)事人100元/次。
6、嚴(yán)禁酒后駕車或?qū)④囕v私自交與他人駕駛,違者,處罰當(dāng)事人500元/次。
7、車輛管理部門應(yīng)堅(jiān)持每月一次的安全教育學(xué)習(xí),并作好記載,未組織學(xué)習(xí),處罰責(zé)任部門200元/次,未參加學(xué)習(xí)者,處罰當(dāng)事人50元/人。
8、發(fā)生一起負(fù)次要責(zé)任的交通安全事故,處罰責(zé)任部門200元/次,處罰當(dāng)事人100元/次;發(fā)生一起負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,處罰責(zé)任部門500元/次,處罰當(dāng)事人500-1000元/次。
(六)動水及雨水切換管理
1、嚴(yán)格動水及雨水切換管理,防范環(huán)境事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁車間(部門)和個(gè)人私自動用消防水(緊急情況除外),違者,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/次,造成環(huán)境事故的,按有關(guān)規(guī)定處理;因生產(chǎn)工作需要?jiǎng)佑孟浪?應(yīng)到生產(chǎn)管理部辦理動水許可證。
3、嚴(yán)禁車間(部門)或個(gè)人私自增設(shè)用水點(diǎn),違者,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/天;因生產(chǎn)需要,按程序申報(bào),經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部同意,方可實(shí)施。
4、建立雨水切換報(bào)告制度和程序以及緊急情況應(yīng)急措施。各車間應(yīng)按切換報(bào)告制度,辦理切換手續(xù),緊急情況(如:因設(shè)備故障,致使大量含鉻水溶液進(jìn)入雨水系統(tǒng)等)可直接電話通知調(diào)度中心指揮切換,再按程序辦理手續(xù);未按程序辦理的,處罰責(zé)任部門500元/次,情節(jié)嚴(yán)重,導(dǎo)致環(huán)境事故的,處罰責(zé)任部門5000元-10000元/次。
5、雨水切換閥一般情況應(yīng)保持切換狀態(tài),廢水處理站應(yīng)建立排口記錄臺帳,每班觀察排放總口情況,觀察雨水顏色,定性監(jiān)測雨水系統(tǒng)六價(jià)鉻指標(biāo);雨天前30分鐘的雨水切換至事故池,當(dāng)班人員應(yīng)在30分鐘時(shí)取樣,通知環(huán)境監(jiān)測室人員分析樣品,六價(jià)鉻、總鉻達(dá)標(biāo)后,可切換至排放狀態(tài);未按上述要求辦理的,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人500元/次。
6、不允許各車間(部門)隨意沖洗地面、管道及設(shè)備(可能致使洗滌水進(jìn)入雨水系統(tǒng));確須沖洗的,應(yīng)按程序辦理沖洗手續(xù),切換措施到位后,方可進(jìn)行沖洗;未按上述要求執(zhí)行的,處罰責(zé)任部門500元/次,由此,引發(fā)環(huán)境事故的,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人5000元-1萬元/次。
7、保潔沖洗廠區(qū)公路由后勤管理部負(fù)責(zé)按規(guī)定定期沖洗(即每周一、三、五);臨時(shí)沖洗公路,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,任何部門和個(gè)人不得隨意沖洗公路,違者,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/次。
8、各車間不得將工藝水接入雨水系統(tǒng),違者,處罰責(zé)任部門100元;未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門100元/天。
(七)職業(yè)危害及安全環(huán)保事故管理
1、發(fā)生一起職業(yè)損害(鉻瘡)病例,處罰責(zé)任部門100元/人·次。
2、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)的各類事故,按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人50至200元罰款。
3、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元至5000元的各類事故,扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月5%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至300元罰款。
4、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元-1萬元的各類事故,扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月5%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至400元罰款。
5、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上至5萬元以下的各類事故,停發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月50%的安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至500元的罰款。
6、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上至10萬元以下的各類事故,否決責(zé)任部門當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人200元至500元的罰款。
7、發(fā)生一人.次重傷事故,否決責(zé)任部門當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人200元至500元的罰款。
8、發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故,否決當(dāng)月全部安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)全體員工當(dāng)月10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人300元至800元的罰款。
9、發(fā)生工亡事故,否決當(dāng)月全部安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)全體員工當(dāng)月10%的績效工資,當(dāng)年按責(zé)任大小所繳納的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金全部歸零,并處罰相關(guān)責(zé)任人500元至1000元的罰款,同時(shí),按認(rèn)定的事故性質(zhì),追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
10、發(fā)生一例3萬元以下(含3萬元)行政處罰,按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至300元罰款。
11、發(fā)生一例3萬元以上5萬以下行政處罰,按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至500元罰款。
12、發(fā)生一例5萬元以上至10萬元以下的行政處罰,停發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月50%的安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月5%的績效工資,處罰相關(guān)責(zé)任人200至500元的罰款。
13、發(fā)生一例10萬元以上至20萬元以下的行政處罰,否決責(zé)任部門當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月10%的績效工資,處罰相關(guān)責(zé)任人200元至500元的罰款。
14、發(fā)生一例20萬元以上的行政處罰,否決當(dāng)月全部安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)全體員工當(dāng)月10%的績效工資,處罰相關(guān)責(zé)任人500元至1000元的罰款;屬違反操作規(guī)程、安全環(huán)保制度及故意行為所造成的事故,追究有關(guān)人員責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理。
(八)危險(xiǎn)及檢維修作業(yè)和勞動保護(hù)用品管理
1、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、停送電作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)及臨時(shí)用電作業(yè)等列入危險(xiǎn)作業(yè)。
2、危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)按照要求實(shí)施分級管理,并辦理相應(yīng)作業(yè)票證,違者,處罰責(zé)任部門200元/次。
3、辦理危險(xiǎn)作業(yè)票證時(shí),應(yīng)按規(guī)范要求填寫,不允許個(gè)人代簽名,違反一次,處罰責(zé)任部門50元/次。
4、危險(xiǎn)作業(yè)票證辦理后,應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析,參加作業(yè)的人員必須簽字確認(rèn),違反一次,處罰責(zé)任部門200元/次。
5、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人應(yīng)隨身攜帶危險(xiǎn)作業(yè)票證,作業(yè)未完畢,監(jiān)護(hù)人不得離開現(xiàn)場,違反一次,處罰責(zé)任人50元/次。
6、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人應(yīng)履行各自職責(zé),落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施,督促作業(yè)人員按規(guī)范落實(shí)安全防護(hù)措施,每違反一項(xiàng),處罰現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人各50元/項(xiàng)。
7、各車間(部門)要把安全環(huán)保工作重心前移,落實(shí)預(yù)防為主的方針,堅(jiān)決制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”行為,特別是堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為,切實(shí)保障職工生命安全,對習(xí)慣性違章者,處罰當(dāng)事人50元/次。
8、加強(qiáng)檢維修作業(yè)管理,在作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析,同時(shí),由使用部門按要求辦理設(shè)備移交手續(xù)(清單)至檢修部門;檢維修作業(yè)完畢后,由檢修部門辦理設(shè)備移交手續(xù)(清單)至使用部門驗(yàn)收確認(rèn);未按要求辦理的,處罰各責(zé)任部門200元/次。
9、檢維修人員必須穿戴好安全帽、工作服方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,違者,處罰責(zé)任班組及責(zé)任人各50元/人·次;檢維修人員在作業(yè)時(shí),必須按要求穿戴好個(gè)人防護(hù)用品(如:安全帽、安全帶、護(hù)目鏡等)、采取相應(yīng)的安全措施后,方可進(jìn)行作業(yè),違者,處罰責(zé)任班組及責(zé)任人各50元/人·次。
10、各車間(部門)員工在崗位操作(工作)時(shí),應(yīng)按崗位要求,穿戴好勞動保護(hù)用品(如:工作服、安全帽、口罩、手套、防護(hù)鏡等),未按要求穿戴的,處罰責(zé)任班組及責(zé)任人各10元/人·次。
11、車間管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,未按要求穿戴勞動防護(hù)用品的,加倍處罰;其他部室管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí),應(yīng)穿戴好安全帽、工作服方可進(jìn)入現(xiàn)場,違者,處罰當(dāng)事人50元/次。
(九)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施季度評分考核,并納入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金及安全環(huán)保專項(xiàng)考核兌現(xiàn)。
本辦法從2023年3月開始執(zhí)行。
第2篇 安環(huán)保衛(wèi)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動公司的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作,貫徹落實(shí)黨和國家的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生、法律、法規(guī)、方針、政策。
2、按計(jì)劃對員工進(jìn)行安全環(huán)保教育和培訓(xùn),做好安全管理、特種作業(yè)等有關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
3、負(fù)責(zé)建立、健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè),指導(dǎo)各單位做好安全、環(huán)保工作。
4、定期召開安全環(huán)保專題會議。
5、具體制訂、修訂和完善公司安全環(huán)保管理制度和崗位操作規(guī)程,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
6、做好日常、專項(xiàng)等安全環(huán)保督查、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí),有權(quán)責(zé)令停工停產(chǎn),并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、參加公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全環(huán)保設(shè)施 “三同時(shí)”工作。
8、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作。
9、監(jiān)督檢查消防、交通安全工作開展情況。
10、參加安全環(huán)保事件的調(diào)查處理并進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告,做好預(yù)測預(yù)報(bào)工作,建立健全檔案制度。
11、負(fù)責(zé)各單位的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生考核評比工作,組織指導(dǎo)開展安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生宣傳活動,推行iso環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,推廣先進(jìn)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)。
12、組織檢查落實(shí)干部值班制度,做好應(yīng)急值守及維穩(wěn)值班工作。
13、制定公司安全環(huán)保工作計(jì)劃,并監(jiān)督按期實(shí)施。
14、定期匯報(bào)和公布公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況。
第3篇 安全環(huán)保管理員ehs專員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、能夠識別獲取適用環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)及其它要求，進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)；
2、公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防改善；
3、能夠擬定各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；
4、熟悉污水、廢氣處理工藝；
5、配合進(jìn)行內(nèi)外部ehs稽查，缺失項(xiàng)整改推動；
6、三廢合規(guī)性處理相關(guān)事務(wù)；
7、具備安全環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)，有注冊安全工程師證者優(yōu)先。
職位要求：
1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，吃苦耐勞；
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。
第4篇 生產(chǎn)管理副總經(jīng)理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、生產(chǎn)管理副總經(jīng)理是公司采區(qū)、選廠、變電站的生產(chǎn)部門及主要輔助生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,按照“一崗雙責(zé)”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負(fù)全責(zé)。
2、執(zhí)行落實(shí)公司及上級部門安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。
3、定期召開安全生產(chǎn)工作會議和聽取管轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作匯報(bào),研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,安排部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作;
4、健全和落實(shí)本轄區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實(shí)施職業(yè)病危害因素防治管控措施;
5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,并開展應(yīng)急救援演練;
6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救,配合事故調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守;
7、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,定期向職工公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取和積極采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求;
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
第5篇 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部財(cái)企【2022】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用辦法”,及時(shí)提取安措管理費(fèi)用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算,設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目。
2、負(fù)責(zé)審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護(hù)等投入費(fèi)用資金到位。
4、負(fù)責(zé)審核各類安全環(huán)保事件處理費(fèi)用支出,并納入公司經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容。
5、負(fù)責(zé)事件應(yīng)急救援費(fèi)用的籌備,保證資金及時(shí)到位并確保?？顚Ｓ?。
第6篇 行政管理副總經(jīng)理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、行政管理副總經(jīng)理是后勤輔助單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,按照“一崗雙責(zé)”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負(fù)全責(zé)。
2、執(zhí)行落實(shí)公司及上級部門安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。
3、定期組織召開安全生產(chǎn)會議,聽取后勤各部門工作匯報(bào),協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作;
4、做好后勤管理部門協(xié)調(diào)配合工作,編制完善公司各項(xiàng)制度,并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施,落實(shí)本轄區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,組織制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實(shí)施職業(yè)病危害因素防治管控措施,做好各區(qū)域伙房衛(wèi)生管理及監(jiān)督工作;
5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,并開展應(yīng)急救援演練;
6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救,配合事故調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守;
7、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,定期向職工公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求;
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
第7篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容
化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物)和無形損失(名譽(yù)影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。
一、 外部環(huán)境
主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時(shí)，注重建立與政府相關(guān)部門（相關(guān)人員）良好的工作（個(gè)人）關(guān)系，及時(shí)了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領(lǐng)會其內(nèi)涵，為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。
二、 內(nèi)部管理
1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)
成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?；顒樱瑢镜陌踩a(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。
建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù)責(zé)人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。
班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實(shí)、完成，因此，抓好班組長建設(shè)，提高班組長素質(zhì)是工作重點(diǎn)。
2、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求，做到“一崗一責(zé)”。
根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況，補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。
3、 教育培訓(xùn)
對公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格，方可入廠施工。
日常安全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等)；安全生產(chǎn)知識和技術(shù)；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息：物理特性；化學(xué)特性毒性；應(yīng)急處置等）方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。
4、 隱患排查
開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時(shí)，應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。
檢查的形式和內(nèi)容：
綜合性檢查，主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。
專業(yè)檢查，主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。
季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。
日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。
節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。
對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進(jìn)行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知（落實(shí)整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等） 整改回復(fù) 整改完成情況復(fù)查 存檔 。
5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全
對檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理，制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，包括動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
6、 環(huán)保管理
工藝管理：根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。
設(shè)備管理：加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。
技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。
對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設(shè)置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。
7、 建立企業(yè)安全文化
安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設(shè)過程，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
第8篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法主要內(nèi)容
化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng),高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn),稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物)和無形損失(名譽(yù)影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。
一、 外部環(huán)境
主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通,在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時(shí),注重建立與政府相關(guān)部門(相關(guān)人員)良好的工作(個(gè)人)關(guān)系,及時(shí)了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領(lǐng)會其內(nèi)涵,為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹立良好的公司形象。
二、 內(nèi)部管理
1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)
成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題,組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?；顒?對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開一次會議,總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作,解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。
建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù)責(zé)人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。
班組長是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長去落實(shí)、完成,因此,抓好班組長建設(shè),提高班組長素質(zhì)是工作重點(diǎn)。
2、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求,做到“一崗一責(zé)”。
根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況,補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。
3、 教育培訓(xùn)
對公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
對承包商:簽訂安全協(xié)議;對所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格,方可入廠施工。
日常安全教育:定期開展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等);安全生產(chǎn)知識和技術(shù);操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息:物理特性;化學(xué)特性毒性;應(yīng)急處置等)方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。
4、 隱患排查
開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門至少每周一次,車間班組日常檢查,班組交接班時(shí),應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。
檢查的形式和內(nèi)容:
綜合性檢查,主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。
專業(yè)檢查,主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。
季節(jié)性檢查,根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。
日常檢查,分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。
節(jié)假日檢查,主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。
對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進(jìn)行閉環(huán)管理,即:發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知(落實(shí)整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等)整改回復(fù) 整改完成情況復(fù)查 存檔 。
5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全
對檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理,制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,包括動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
6、 環(huán)保管理
工藝管理:根據(jù)產(chǎn)品物料平衡,對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產(chǎn)成本,還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。
設(shè)備管理:加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。
技術(shù)管理:做好環(huán)保監(jiān)測,建立環(huán)保監(jiān)測臺帳,積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù),定期進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù),為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。
對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩;在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設(shè)置呼吸閥等,減少氣體的無組織排放。
7、 建立企業(yè)安全文化
安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設(shè)過程,引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為,實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
第9篇 項(xiàng)目技術(shù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,并組織實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理工作。
2、協(xié)助組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施,并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
3、在編制新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),同時(shí)也要編制安全環(huán)保措施計(jì)劃。
4、在編制年度、月度采掘計(jì)劃時(shí),同時(shí)安排安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面安全措施的工作和目標(biāo)。
5、主持制定項(xiàng)目年、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施。
6、組織優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì),指導(dǎo)編制審批各項(xiàng)施工方案、技術(shù)文件,解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。
7、參加安全環(huán)保大檢查,隨時(shí)掌握安全環(huán)保動態(tài)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”原則。
9、組織制定和實(shí)施科研攻關(guān)計(jì)劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
第10篇 企業(yè)運(yùn)營管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策和精神,落實(shí)生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下指導(dǎo)基層單位的生產(chǎn)工作,禁止“三超”現(xiàn)象,嚴(yán)禁“三違”行為。
3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患和險(xiǎn)情時(shí),要及時(shí)正確處理,做到不安全不生產(chǎn)。
4、協(xié)助公司對各生產(chǎn)安全環(huán)保工程實(shí)施情況和安全環(huán)保工作開展情況進(jìn)行督察及責(zé)任考核。
5、負(fù)責(zé)對公司各單位的安全環(huán)保工作考核匯總,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向全公司通報(bào)安全、環(huán)保工作開展情況,總結(jié)和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé),對含金物料及危險(xiǎn)化學(xué)品跟蹤監(jiān)管到位,特別是要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。杜絕含金物料遺失、遺漏和危險(xiǎn)化學(xué)品的泄露。
7、按照規(guī)定處理分析化驗(yàn)廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。
8、做好硫酸、鹽酸等危險(xiǎn)品的儲存,嚴(yán)格按照規(guī)定建立儲存、使用臺賬,確保危險(xiǎn)品無流失。
9、參加安全環(huán)保大檢查,隨時(shí)掌握安全環(huán)保動態(tài)。
10、把安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。
11、在編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)時(shí),必須要符合安全、環(huán)保要求。
12、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”原則。
第11篇 安全環(huán)保職業(yè)健康組織管理工作內(nèi)容
1.以總承包為首、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、安裝專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運(yùn)行模式:
1)凡是進(jìn)入****廣場的施工人員,必須接受總承包現(xiàn)場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé),并由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓(xùn)教育。
2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織整改,并將整改結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理會議和總承包。
3)執(zhí)行總承包項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎(jiǎng)罰制度,由項(xiàng)目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實(shí)施獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)效果。
4)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理例會定期匯報(bào)本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計(jì)劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。
5)各專業(yè)負(fù)責(zé)自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產(chǎn)、生活區(qū)垃圾及時(shí)打掃干凈,集中堆放,及時(shí)集中運(yùn)輸。
6)負(fù)責(zé)保護(hù)好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設(shè)施,做到不拆除、不損壞、主動維護(hù)好自己施工區(qū)域的安全設(shè)施。
2.由總承包項(xiàng)目安全經(jīng)理周明根代表項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保情況,有權(quán)對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊(duì)伍或個(gè)人罰款。
3.由總包負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術(shù)資料及歸檔工作,各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)有責(zé)任進(jìn)行積極配合。
4.項(xiàng)目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理會議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應(yīng)遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。
5.由總包項(xiàng)目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行考評,考評情況在項(xiàng)目監(jiān)理會議進(jìn)行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。
第12篇 機(jī)械公司安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)化管理工作考核辦法
制訂機(jī)械公司安全環(huán)保（網(wǎng)絡(luò)化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡(luò)化管理，以檢查、考核、整改來促進(jìn)日常安全環(huán)保管理，進(jìn)而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實(shí)現(xiàn)2008年的生產(chǎn)工作安全目標(biāo)。
1.考核主要內(nèi)容：安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況，安全環(huán)保違章違紀(jì)頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。
2.員工發(fā)生違章違紀(jì)除按《機(jī)械公司安全生產(chǎn)處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內(nèi)扣分的10%相應(yīng)扣分。
3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資扣款50元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分10分，部門（二級網(wǎng)格）責(zé)任人扣款500元。
4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資扣款100元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分20分。部門（二級網(wǎng)格）責(zé)任人扣款1000元。
5.預(yù)警制度：
5.1受到整改通知單第一次， 進(jìn)行日?？己?；扣1分
5.2受到整改通知單第二次， 進(jìn)行警告考核；扣3分
5.3受到整改通知單第三次， 進(jìn)行黃牌考核；扣5分
6.對部門（二級網(wǎng)格）以百分制考核：
6.1部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥95分，加獎(jiǎng)10-20元/人.月。
6.2部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎(jiǎng)。
6.3部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥85分<90分，扣獎(jiǎng)10元/人.月。
6.4部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥80分<85分，扣獎(jiǎng)20元/人.月。
6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎(jiǎng)10元。
6.6部門（二級網(wǎng)格）內(nèi)發(fā)生事故取消得獎(jiǎng)。
6.7部門得獎(jiǎng)分三級：
6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設(shè)備修造部
6.7.2二級15元/人.月：計(jì)量檢測中心、大機(jī)組維修中心、特種設(shè)備檢測中心、dcs中心、制冷設(shè)備維修中心
6.7.3三級10元/人.月：各管理部室
7.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理實(shí)施分級考核：
7.1公司由技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)對二級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據(jù)得分確定獎(jiǎng)扣總額，
7.2各部門（中心）負(fù)責(zé)對本部門（中心）三級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，進(jìn)行二次考核分配，考核結(jié)果報(bào)公司技術(shù)質(zhì)安部備案。
7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術(shù)質(zhì)安部考核后所得獎(jiǎng)扣總額內(nèi)對各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）進(jìn)行評價(jià)考核。各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）對本責(zé)任區(qū)內(nèi)員工個(gè)人進(jìn)行評價(jià)考核。
7.4 各級網(wǎng)格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎(jiǎng)或加獎(jiǎng)則有該網(wǎng)格轄區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)部門給予10以內(nèi)加分。
7.6考核時(shí)間，上月26日零時(shí)起至當(dāng)月25日24時(shí)止。
7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。
8.技術(shù)質(zhì)安部對本公司內(nèi)的二級網(wǎng)格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當(dāng)月的30日前完成。各部和中心對三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。
9.考核結(jié)果經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理確認(rèn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲的實(shí)施。
