第1篇 生產(chǎn)管理工作計劃
生產(chǎn)管理工作計劃
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2.制定生產(chǎn)計劃,根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,要有準備措施。
3.控制生產(chǎn)進度,掌握生產(chǎn)進程,做好物料進度的督促,調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。
4.督促物料進度,當生產(chǎn)進度落后時,要與有關(guān)部門商量,協(xié)商解決辦法。
5.分析產(chǎn)能負荷,訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。
6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能,銷貨計劃,物料進度,出貨等。
7.生產(chǎn)協(xié)調(diào)去。相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,協(xié)調(diào)處理異常問題。
目標:按期完成生產(chǎn)任務。
二、工作特點
1.提前計劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應有個計劃,在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部,要有好習慣,做事要有計劃性,做事要雷歷風行。
2.準確及時性:您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。
3.全面完整性:為保證您的計劃的全面完整,我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
作為生產(chǎn)管理部門,我們前面已說了要預先制定計劃,制定年,季,月計劃。由于時間,有許多不確定因素,計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是:人員夠否加班,倒班能否解決機器設備是否完好影響產(chǎn)能材料是否到位工藝上有無問題環(huán)境有無問題
第2篇 關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)管理工作的暫行規(guī)定
一、 總則
(一)、為了不斷強化安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，最大限度地遏制和減少安全生產(chǎn)違法行為，防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及《中國地質(zhì)工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》，特制定本暫行規(guī)定。
（二）、按照《建筑施工安全檢查標準》，分公司對各項目部安全生產(chǎn)責任目標進行考核，實施獎罰措施。
（三）、堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部要按安全生產(chǎn)保證體系的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定各級安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范管理，明確責任，保證安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。
(四)、項目部在建工程以工程周期（開工至竣工驗收）為考核期，考核內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，安措資金保障、安全教育、危險源控制、專項安全技術(shù)方案、安全操作規(guī)程等，并以考核結(jié)果為獎罰依據(jù)。
二、 獎? 勵
（五）、建立安全生產(chǎn)獎勵制度。獎金來源為公司安全生產(chǎn)自有資金和罰金。
（六）、項目部在項目竣工驗收后經(jīng)過自評和分公司考核后，同時符合下列條件的給予獎勵1000元至10000元。
1、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》，項目安全報監(jiān)目標等級為乙級及其以上的，且每次安全巡查亦無一“差”項的。
2、對分公司組織的安全巡查（檢查）提出的安全生產(chǎn)隱患整改通知，項目部均能認真進行整改，并按時回復整改報告的。
3、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作較好，重大危險源控制措施得力，安全生產(chǎn)隱患排查仔細且整改到位，安全生產(chǎn)、文明施工績效明顯，受到項目所在區(qū)域安全監(jiān)管部門表揚或經(jīng)安全生產(chǎn)評估達85分以上的。
4、按時報送安全生產(chǎn)月報表，施工現(xiàn)場各項評分實事求是，分公司抽查結(jié)果較好的。
三、處? 罰
（七）、存在下列行為之一的，且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位，安全生產(chǎn)隱患依然存在的，給予500元至2000元的經(jīng)濟處罰。
1、違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
3、對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
4、分公司安全巡查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，發(fā)出整改通知要求整改，項目部不認真整改也不按要求的時間回復達二次以上的；
5、項目部對分公司下發(fā)的整改通知，雖有整改回復報告，但分公司安全復查發(fā)現(xiàn)未整改且達二次以上的；
6、項目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報的；
7、未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員或安全員不到位或無證上崗的；
8、在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的；
9、在項目所在區(qū)域安全監(jiān)督機構(gòu)安全檢查中被評定為不合格的；
10、安全生產(chǎn)管理資料沒有建立健全的。
（八）、項目部存在下列行為之一的，給予1000元至5000元的經(jīng)濟處罰并責令停工整改。
1、使用“三無”施工機具，導致生產(chǎn)安全事故，從業(yè)人員人身受到傷害的；
2、無特種崗位資格證書人員，從事特種崗位作業(yè)的；
3、不按施工組織設計施工或不遵守質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件要求，導致不文明施工或因影響環(huán)境被居民投訴、政府通報批評或媒體曝光等造成負面社會影響的；
4、安全生產(chǎn)責任制不落實，施工現(xiàn)場管理混亂，安全生產(chǎn)管理薄弱，重大危險源無控制措施，諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位，分公司檢查有“差”項2項以上的，或安全監(jiān)督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的；
發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故的，從重加倍進行處罰并責令停工整改。
上述處罰金從其到帳工程款中扣除。
四、獎罰執(zhí)行程序
（九）、經(jīng)安全生產(chǎn)綜合考核，符合獎勵條件的，其審批程序為：
1、給予1000元～2000元獎勵的，由分公司安全處提出獎勵意見，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報分公司辦公會議批準。
2、給予2000元以上～10000元獎勵的，由安全處提出建議，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審議，總經(jīng)理批準。
（十）、按（七）、（八）條款予以處罰的，其審批程序為：
1、處罰500～1000元，由分公司安全處根據(jù)情況執(zhí)行，但應同時報告分公司分管領(lǐng)導；特殊情況下處罰500元以下的，安全處亦可先處罰，后報告。
2、處罰1000～2000元的，由分公司安全處報告分管領(lǐng)導同意后，經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組批準實施；特殊情況下處罰1000元以下的，分管領(lǐng)導亦可先處罰，后報告。
3、處罰2000元（不含2000元）以上的，經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定后實施。
（十一）、對整改不力的項目部，分公司安全處有權(quán)暫扣其一定數(shù)額的工程款，作為整改資金，專款專用。
五、 附則
（十二）、本規(guī)定未涉及的其他有關(guān)安全文明生產(chǎn)的事項，仍按《中國地質(zhì)工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》執(zhí)行。
（十三）、本規(guī)定有關(guān)獎罰條款，若與《中國地質(zhì)工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》不一致的，以本規(guī)定為準。
（十四）、本暫行規(guī)定自2008年7月 1日 起實施。
第3篇 淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作
近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產(chǎn)的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗、習慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設備特點和安全生產(chǎn)目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構(gòu)（往往設在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)
由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調(diào)度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。
第4篇 冷飲生產(chǎn)管理部tpm推進工程師工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、負責事業(yè)部tpm推進方法、工具的開發(fā)；
2、負責職能部門tpm推進方法、工具運用的技術(shù)支持；
3、負責職能部門tpm推進工作的協(xié)調(diào)與跟進管理；
4、負責各工廠tpm推進方法、工具的應用培訓、輔導；
5、負責各工廠tpm推進任務實施過程審核評價；
6、負責各工廠tpm推進任務計劃與任務落實的收集；
7、負責各工廠tpm輔導需求的收集；
8、負責各工廠tpm輔導滿意度及輔導建議的收集；
9、負責事業(yè)部專項改善工作推進的落實與跟進；
10、負責協(xié)助上級完成tpm工作任務策劃與跟進管理。
職位要求:
1、34周歲以下；
2、本科及以上學歷；
3、具有3-5年以上工作經(jīng)歷，且有3年以上tpm推進工作經(jīng)驗；
5、熟練掌握tpm支柱方法論及過程開展相關(guān)方法、工具；
6、參與過jipm認證準備及jipm認證過程者優(yōu)先。
第5篇 生產(chǎn)管理主任惠州工作職責與職位要求
職位描述：
職位：生產(chǎn)管理主任 5-8k
勤務地：惠州-仲愷高新區(qū) 知名大型日企，發(fā)展前景可觀。
職位要求：
能用日語進行交流，無相關(guān)等級證書可
負責入庫、出荷、保管管理
善于溝通
大專學歷以上優(yōu)先
負責入庫、出荷
保管管理以及倉庫人員管理
公司福利：
1.入社即購買五險一金；
2.五天八小時之外算加班 ，加班費按底薪核算，（原則上試用期為三個月）；
3.享受國家法定節(jié)假日，入社當年起享受帶薪年休假；
4.公司為全員提供宿舍、食堂及通勤車；
※宿舍為2人間（房間配有空調(diào)，洗衣機，熱水器，無線wi-fi，柜子，桌子、凳子，等）；
5.春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)為全員發(fā)放100至300元慶賀金；
6.免費為員工提供年度體檢；
7.提供各種免費培訓，根據(jù)需要可參加內(nèi)外部培訓，廣闊的晉升空間。
第6篇 生產(chǎn)管理工程師組測包方向工作職責與職位要求
職位描述：
職位要求1.大專以上學歷，電子制造行業(yè)3年以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗； 2.熟悉組測包工藝流程，尤其是組測包階段生產(chǎn)過程控制管理工作，有自動化車間管理經(jīng)驗，品質(zhì)要求； 3.能利用qc七大手法、pdca等對生產(chǎn)異常進行分析與改善； 4.有經(jīng)歷過lean production‘精益生產(chǎn)’優(yōu)先考量； 6.有較好的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等；工作職責1.管理組測包車間事務，安排產(chǎn)線生產(chǎn)計劃，并督導計劃達成，不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能； 2.培訓新進員工，讓其盡快達到生產(chǎn)要求； 3.負責在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來滿足出貨需求； 4.良率的管控，參與重大異常的及時改善； 5.車間7s和人員紀律管理； 6.處理車間的異常狀況，跨部門事務的協(xié)調(diào)，各類報表的審核； 7.車間產(chǎn)能的評估，生產(chǎn)效率的提高； 8.完成上級安排的其他任務
第7篇 郵政生產(chǎn)工作場所消防安全管理規(guī)定
第一章總則
第一條 為了進一步加強郵政生產(chǎn)(工作)場所（含機動車輛，下同）的消防安全工作,確保郵政通信安全暢通，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《浙江省郵政防火安全管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實際情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 郵政消防安全工作應在上級主管部門的領(lǐng)導下，當?shù)毓蚕啦块T的指導下，實行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，按照‘誰主管、誰負責’的原則，做到領(lǐng)導、組織、管理、設施、責任五落實。
第三條 郵政消防安全工作的基本任務是：加強防火安全管理，落實防火安全措施，及時消除各種火險隱患，預防火災事故的發(fā)生，保障郵政通信安全暢通，保護國家財產(chǎn)和職工的生命安全。
第二章組織領(lǐng)導
第四條 成立局消防安全管理領(lǐng)導小組：
局長為組長，分管消防安全管理領(lǐng)導為副組長；
各部室主任、分局長、安全保衛(wèi)干部為局消防安全管理領(lǐng)導小組成員；安全保衛(wèi)部門內(nèi)設消防安全管理領(lǐng)導小組辦公室
局消防安全管理領(lǐng)導小組的職責是：認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，根據(jù)上級主管部門的指示和地方公安消防部門的要求，研究制定全局消防安全工作計劃，安排全局消防工作，落實消防經(jīng)費，制訂防火預案，組織開展全局消防檢查，督促火險隱患的整改，協(xié)調(diào)消防安全工作的重大問題。
第五條 各支局所、班組負責人（含專業(yè)公司經(jīng)理，下同）是本單位消防安全管理的責任人，其職責是：認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及上級局下發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)定，在當?shù)毓蚕啦块T的工作指導下認真開展本單位的消防安全管理工作。設立本單位生產(chǎn)場所（含機動車輛）防火責任區(qū)和防火安全員，加強對員工的防火安全教育，組織防火安全檢查，落實滅火器材的配備，組織滅火預案演練，加強各項安全防火措施。
第六條 生產(chǎn)場所防火安全員的職責是：在支局所、班組負責人的領(lǐng)導下，根據(jù)本生產(chǎn)場所、崗位的特點，按照有關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定，落實本區(qū)域的防火安全工作，做到班前班后檢查防火安全情況，定期檢查滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時向本單位領(lǐng)導報告，落實整改措施。遇有緊急情況，按緊急預案處置。
第七條 各生產(chǎn)（工作）崗位上的員工是本崗位的防火責任人（機動車輛駕駛員是本車輛防火責任人），防火責任人的職責是：熟知本崗位有哪些容易發(fā)生火險的部位，熟知報警電話，熟知滅火器所在位置及檢查和使用方法，熟知電源總開關(guān)的位置，熟知滅火預案。對自己的崗位進行班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向防火安全員或本單位負責人匯報，及時采取措施，落實各項安全防范工作。
第八條 各單位的義務消防人員要服從本單位消防責任人的指揮調(diào)度，熟知滅火預案，積極參加消防演練，提高自己的滅火技能，發(fā)揮在滅火工作中的骨干作用。
第8篇 商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范
一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
1、證照齊全，依法經(jīng)營
依法設立，各種證照齊全有效；生產(chǎn)經(jīng)營活動符合核準、許可范圍；無違規(guī)轉(zhuǎn)讓、出租證照行為。
2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員
按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在1000人以上的，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按照不低于從業(yè)人員千分之三比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以上不足1000人的，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備不低于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員30人以上不足300人的，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員30人以下的，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員
3、安全生產(chǎn)責任制
（1）單位主要負責人安全管理職責。企業(yè)主要負責人（法定代表人、實際控制人或者主要經(jīng)營管理者）是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)及其主體責任的落實負全面責任。其職責是建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。
企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負責人是本單位安全生產(chǎn)直接責任人，對本單位安全生產(chǎn)及其主體責任的落實負直接責任；企業(yè)其他負責人對各自分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及其主體責任的落實負領(lǐng)導責任。
（2）各部門、各崗位職責。建立健全本單位各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級明確安全職責，確定各級、各崗位安全責任人。
4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
（1）安全生產(chǎn)教育培訓制度。通過多種形式開展經(jīng)常性的安全宣傳與培訓，對新上崗員工或有關(guān)從業(yè)人員進行上崗前安全培訓。消防管理人員、消防控制室值班人員和消防設施操作維護人員應經(jīng)過消防職業(yè)培訓，取得相關(guān)資格證書（明），持證上崗。
（2）安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查制度。建立巡查和檢查制度，確定巡查和檢查人員、內(nèi)容、部位和頻次。商場在營業(yè)期間，應當至少每兩個小時對營業(yè)區(qū)域進行1次安全巡視。營業(yè)開始前和結(jié)束后，應當進行全面檢查，并做好巡查和檢查記錄，巡查和檢查人員及其主管人員應在記錄上簽名。巡查和檢查應及時糾正違法違章行為，消除火災隱患，無法整改的應立即報告，并記錄存檔。
（3）安全生產(chǎn)例會制度。建立安全生產(chǎn)例會制度，處理涉及安全生產(chǎn)方面的重大問題，研究、部署、落實本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作計劃和措施。安全生產(chǎn)例會每月至少1次，并形成會議紀要和決議。
（4）生產(chǎn)安全事故報告和處理制度。主要內(nèi)容包括：事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故的調(diào)查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。
（5）安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度。主要內(nèi)容包括：事故責任的認定以及對事故責任人的處理意見，處理意見應當包括給予其行政處罰、處分的依據(jù)、種類、決定機關(guān)等內(nèi)容。
（6）勞動防護用品配備和管理制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，并指導和督促從業(yè)人員正確佩戴、使用。
（7）消防管理制度。健全安全疏散設施管理制度，明確消防安全疏散設施管理的責任部門和責任人，定期維護、檢查，確保安全疏散設施符合要求；健全消防設施管理制度，明確消防設施管理的責任部門和責任人，明確消防設施的檢查內(nèi)容和要求，明確消防設施定期維護保養(yǎng)要求。
（8）值班制度。消防控制室應明確值班人員的職責，制定每日24小時值班制度和交接班的程序與要求，以及設備自檢、巡檢的程序與要求；消防控制室內(nèi)不得堆放雜物，應保證其環(huán)境滿足設備正常運行的要求；應明確值班人員遇到特殊情況的處置步驟和要求；明確值班記錄要求。
5、安全教育培訓
（1）主要負責人和安全管理人員教育培訓。本單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須依法參加安全生產(chǎn)培訓并考核合格。
（2）從業(yè)人員教育培訓。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例；新員工“三級”安全教育；相關(guān)人員進行轉(zhuǎn)崗、復工教育及全員安全技能教育。
（3）特種作業(yè)人員培訓。特種作業(yè)人員應依法取得特種作業(yè)操作資格證書。
6、安全生產(chǎn)管理檔案
（1）安全生產(chǎn)培訓記錄。對安全生產(chǎn)教育和培訓的情況進行記錄，記錄至少保存2年。
（2）安全檢查、巡查記錄。檢查和巡查應包括：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，有無鎖閉；安全疏散標志、應急照明是否完好；常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品；消防設施、器材數(shù)量是否充足，放置是否合理，質(zhì)量是否完整有效；消防標志是否完好清晰；消防安全重點部位人員在崗情況；電梯使用、室內(nèi)外重物墜落情況；旋轉(zhuǎn)門安裝運行是否符合行業(yè)安全規(guī)范及檢查保養(yǎng)情況等。
（3）勞動防護用品配備和管理記錄。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立健全勞動防護用品的管理制度，并做好采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢記錄。
（4）安全生產(chǎn)獎懲記錄。生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度的記錄。
（5）安全生產(chǎn)會議記錄。安全生產(chǎn)例會制度，定期研究本單位安全生產(chǎn)工作；制定有效的安全生產(chǎn)措施，并對措施的落實情況進行檢查的記錄。
（6）火災隱患及其整改情況記錄。隱患排查及整改措施情況記錄。
（7）應急預案的演練記錄。年度應急預案制定、完善、備案情況，演練計劃制定、實施、報告情況。
（8）工傷社會保險繳費記錄。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險金。
7、特種設備管理
（1）管理制度。應按規(guī)定建立特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。
（2）保養(yǎng)記錄。設備應按規(guī)定進行日常維護保養(yǎng)并有記錄。
（3）特種作業(yè)人員證件。安全管理人員和作業(yè)人員證件應在有效期內(nèi)。
8、安全生產(chǎn)資金保障
生產(chǎn)經(jīng)營單位應按照規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、設備設施
（1）警告標志。各商貿(mào)企業(yè)應設置符合要求的緊急疏散標志并保證疏散通道暢通，照明正常。在具有危險因素的場所和設施、設備上設置明顯的安全警示標志，便于從業(yè)人員和社會公眾辨識。
（2）安全設備。安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
（3）一般設備。生產(chǎn)經(jīng)營場所和設備、設施符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標準或者行業(yè)標準的要求。
2、消防設施、設備管理
（1）安全指示標志。營業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全出口和疏散通道及其轉(zhuǎn)角處應當設置發(fā)光疏散指示標志。指示標志應當能夠在斷電且無自然光照明時，指引疏散位置和疏散方向。指示標志應當設置在安全出口的頂部和疏散通道及其轉(zhuǎn)角處距地面高度1米以下的墻面上；設置在疏散通道上的指示標志的間距不應大于20米。
（2）應急照明。營業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全出口、疏散通道和重點部位應當設置應急照明燈。
（3）安全出口、疏散通道。營業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全出口數(shù)目、安全疏散距離、疏散門和疏散通道的寬度應當符合國家標準或者行業(yè)標準。
營業(yè)區(qū)域內(nèi)應當設置主要疏散通道和輔助疏散通道。主要疏散通道應當直接通向安全出口，其寬度不得小于3米；輔助疏散通道的寬度不得小于2米。當一層營業(yè)廳建筑面積小于500㎡時，主要疏散通道的凈寬度可為2米，其他疏散通道凈寬度為1.5米。疏散通道內(nèi)不得設置攤位或者堆放貨物。
疏散門應當向疏散方向開啟，安全出口處不得設置門檻，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門和側(cè)拉門。門口不得設置門簾、屏風等影響疏散的遮擋物。常閉式疏散門應當能夠正常開啟與關(guān)閉。
消防車通道應保持24小時暢通。
（4）無購物出口。設有集中收銀區(qū)的經(jīng)營單位應當在收銀區(qū)設置無購物出口，其寬度不得小于1.5米，并設置明顯標志。營業(yè)區(qū)域內(nèi)的購物筐和購物車應當及時清理。
（5）消防中控室。消防控制室必須實行每日24小時專人值班制度，每班不少于2人。消防控制值班室內(nèi)不得堆放雜物，應保證其環(huán)境滿足設備正常運行的要求；應具備消防設施平面布置圖、完整的消防設施設計、施工和驗收資料、滅火和應急疏散預案等。消防控制室值班記錄應完整，字跡清晰，保管完好。
（6）消防設施與器材。消防設施與器材不得遮擋影響使用或者被挪作他用；常閉式防火門應處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下不得堆放物品影響使用。
（7）避雷系統(tǒng)。投入使用后的防雷裝置實行定期檢測制度。防雷裝置檢測應當每年1次，對爆炸危險環(huán)境場所的防雷裝置應當每半年檢測1次。
3、電源管理
（1）用電安全制度。健全用電防火安全制度，明確用電防火安全管理的責任部門和責任人；電氣設備的采購要求；電氣設備的安全使用要求；電氣設備的檢查內(nèi)容和要求；電氣設備操作人員的崗位資格及其職責要求。
用電安全應符合安全規(guī)定，有正式電工安裝、維修。不準亂拉亂接電線，不準超負荷用電，不準使用不合格的電料及保險裝置。生產(chǎn)、營業(yè)性用電線路與照明用電線路應分開，營業(yè)時間結(jié)束時必須切斷生產(chǎn)、營業(yè)性用電電源。
應經(jīng)常開展用電安全檢查，對電線、電器設備等每年至少要全面徹底檢查一次，發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等不安全情況，及時維修更換。
不準擅自增加用電設備。嚴禁在柜臺內(nèi)、附屬倉庫、堆貨場等地，安裝使用電爐、電熱杯、電飯鍋、電燙斗等電熱器具。
變配電室內(nèi)環(huán)境整潔，設備間不應存放與運行無關(guān)的閑散器材和私人物品，禁止無關(guān)人員進入場地。值班室不應設置、使用寢具、灶具。變配電室從業(yè)人員應持有效特種作業(yè)操作證上崗。變配電室應有出入登記簿，其從業(yè)人員應正確穿戴絕緣鞋。
（2）配電箱、柜。配電箱金屬可開啟門與框架應用裸線編織銅線連接。配電箱內(nèi)開關(guān)應標明被控設備編號、名稱或操作位置。配電箱內(nèi)插座回路應安裝漏電保護。用電設備和電氣線路的周圍應留有足夠的安全通道和工作空間。電氣裝置附近不應堆放易燃、易爆和腐蝕性物品。嚴禁遮擋配電箱、柜。
（3）電氣線路。應采用雙層絕緣的護套絕緣導線。嚴禁使用雙絞線。導線敷設應距地1.8米以下并穿管保護。插頭與插座（含移動的插座）保護接地極應有保護接地。電氣設備必須有接地保護。臨時用電線路必須安裝漏電保護裝置。
4、特種設備現(xiàn)場管理
特種設備管理人員和專職操作人員應持有相關(guān)部門核發(fā)的統(tǒng)一格式的特種設備作業(yè)資格證書。
特種設備應有使用登記證和檢驗合格標志，并按規(guī)定固定在特種設備的顯著位置。
應建立特種設備安全管理、維護保養(yǎng)和自行檢查制度，按照國家規(guī)定進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)并作出記錄。
5、場所環(huán)境
（1）餐飲場所操作間安全。爐火、煙道等設施與可燃物之間應采取有效的防火隔熱措施。嚴禁擅自拆除、改裝、遷移、安裝室內(nèi)燃氣管道設施；嚴禁使用明火檢查燃氣泄漏；嚴禁將燃氣管道作為負重支架或者電器設備的接地導線。
餐飲經(jīng)營單位操作間的集煙罩和煙道入口處1米范圍內(nèi)，應當每日進行清洗。中餐操作間的排油煙管道應當每季度至少清理1次，清理應當做好記錄。
（2）營業(yè)區(qū)域。根據(jù)營業(yè)區(qū)域內(nèi)設施的承載負荷或者營業(yè)場所的核定人數(shù)控制人員進入。
（3）庫房管理。經(jīng)營單位的庫房不得設置移動式照明燈具，不得使用碘鎢燈、超過60瓦的白熾燈等高溫照明燈具。燈具與貨物的間距不得小于0.5米。日光燈的鎮(zhèn)流器應當采取隔熱、散熱等防火措施。
庫房內(nèi)敷設的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑料管保護。電氣設備應當符合防爆要求。倉庫應當設置醒目的防火標志。
庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米。危險物品應當單獨存放，專人管理。
6、從業(yè)人員操作行為
（1）特種作業(yè)人員持證上崗。特種作業(yè)人員依法取得特種作業(yè)操作資格證書。
（2）“三違”行為。杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
（3）個人防護用品佩戴。從業(yè)人員應當按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護用品
（4）生產(chǎn)經(jīng)營單位應對實施作業(yè)許可證管理的動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性作業(yè)，嚴格履行審批手續(xù)。
三、隱患治理
生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查治理的責任主體，其單位主要負責人（法定代表人、實際控制人或者主要經(jīng)營管理者）是本單位事故隱患排查治理的第一責任人，對本單位事故隱患排查治理工作全面負責，應當履行下列職責：
1、建立隱患排查工作機制，確立各部門、各崗位隱患排查治理和監(jiān)控職責。明確單位負責人、部門負責人、班組負責人和具體崗位從業(yè)人員的事故隱患排查治理責任范圍，并予以落實。
2、建立專項資金使用制度。設立隱患治理專項資金，所提取安全費用重點用于隱患治理。
3、建立隱患定期排查制度。定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查事故隱患。事故隱患實行分級管理，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。對查出的一般事故隱患應立即組織整改。
4、建立重大隱患整改報告制度。對查出的重大隱患，應制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、采取監(jiān)控及應急措施，并及時向安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。
5、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員應給予物質(zhì)獎勵和表彰。
6、建立隱患排查治理統(tǒng)計分析和報送制度。每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析表應由主要負責人簽字，并按規(guī)定向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。
四、應急管理
1、建立健全應急管理體系
在主要負責人領(lǐng)導下，設置或明確應急管理領(lǐng)導機構(gòu)、辦事機構(gòu)，配備人員開展應急管理工作。
2、編制應急預案
根據(jù)要求結(jié)合實際，編制內(nèi)容簡明、實用、有針對性的應急預案。
3、加強預案管理
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標準的變動情況，應急預案演練情況，以及企業(yè)作業(yè)條件、設備狀況、產(chǎn)品品種、人員、技術(shù)、外部環(huán)境等變化情況，及時評估和補充修訂完善預案。企業(yè)應急預案按照“分類管理、分級負責”的原則報當?shù)卣鞴懿块T和上級單位備案，并告知相關(guān)單位。
4、開展預案演練
根據(jù)自己的實際情況，制定年度應急演練計劃，并組織開展預案演練。應急演練每半年至少演練1次，并做好記錄。加強對演練情況的總結(jié)分析，不斷改進應急管理工作。
5、應急救援
建立應急救援組織或者配備志愿者應急救援人員，安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的職工要掌握應急處置方法。
制定應急物資保障方案，儲備必要的應急救援設備、器材等，做到數(shù)量充足、品種齊全、品質(zhì)可靠。
五、促銷活動管理
1、審批備案。舉辦大型促銷活動（3000人以上）的單位須向當?shù)毓膊块T辦理相關(guān)的許可手續(xù)，到商務主管部門備案，場所、設施符合消防安全要求，進行了安全風險預測或者評估，并制定安全工作方案和處置突發(fā)事件應急預案。
2、安全職責。建立并落實安全責任制度，確定安全責任人，明確安全措施、崗位職責；配備了與活動安全工作需要相適應的專職安保等專業(yè)安全工作人員；安全工作人員的數(shù)量、崗位職責明確；組織實施現(xiàn)場安全工作，開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；對參加大型活動的人員進行安全教育，及時勸阻和制止妨礙大型促銷活動秩序的行為；接受公安等政府有關(guān)部門的指導、監(jiān)督和檢查，及時消除安全隱患。
3、場地安全。能保證大型促銷活動場所、設施符合國家安全標準和消防安全規(guī)范，安全出入口和安全通道設置明顯的指示標識，并保證暢通。根據(jù)安全要求設立安全緩進通道和必要的安全檢查設備、設施，配備應急廣播、照明設施，并確保完好、有效，保證安全防范設施與大型促銷活動安全要求相適應，臨時搭建、安裝、懸掛的設施、設備符合安全要求，場所建筑和設施的消防安全措施已落實，有車輛停放、疏導措施，不得擠占、挪用停車設施，并維護安全秩序。
4、工作要求。有現(xiàn)場秩序維護、人員疏導措施，現(xiàn)場安全工作人員應掌握安全保衛(wèi)工作方案和處置突發(fā)事件應急預案的全部內(nèi)容，現(xiàn)場安全工作人員能夠熟練使用應急廣播和指揮系統(tǒng)，現(xiàn)場安全工作人員能夠熟練使用消防器材，熟知安全出口和疏散通道位置，理解本崗位應急救援
第9篇 鞋廠生產(chǎn)調(diào)度生管工作管理規(guī)定
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務和要求,加強對調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產(chǎn)任務的目的。
2.管理職責
2.1 生產(chǎn)部下設生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作,負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。
2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導下,由主任負責解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產(chǎn)任務。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1 檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。
3.2 按照生產(chǎn)準備計劃的內(nèi)容、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務相適應。
3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5 對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
4.3 集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機構(gòu)應該是各級領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的有力助手,應根據(jù)同級領(lǐng)導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導人員也應當充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產(chǎn)生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應實行的工作制度
5.1實行調(diào)度報告制度
調(diào)度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實行調(diào)度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負責人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性。
5.5班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應能充分利用和正確使用各種技術(shù)設備,以提高調(diào)度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設備。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調(diào)度機構(gòu)應有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng),可以進行遠距離的調(diào)度工作聯(lián)絡,迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進的技術(shù)設備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設備的產(chǎn)量等等。既可以自動記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關(guān)部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報告
附件二――生產(chǎn)停工分析報告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表
第10篇 工廠生產(chǎn)機械保養(yǎng)管理工作程序
工廠生產(chǎn)機械保養(yǎng)管理程序
1.目的
通過規(guī)范設備的管理控制,使其維持在一定性能水平之上,以滿足生產(chǎn)加工要求。
2.適用范圍
適用于所有生產(chǎn)設備的管理。
3.定義
無
4.職責
4.1 設備需求的提出---使用部門
4.2 設備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢---設備部
4.3 設備的表面維護---使用部門
4.4 設備新增、報廢的批準---總經(jīng)理
5.程序
5.1 設備需求的提出
5.1.1 設備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況,在目前設備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下,擬定設備需求申請,報副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理組織設備部備案。
5.1.2 方案討論通過之后,將核定的方案交總經(jīng)理審批,通過之后的提案,設備部需作備案。
5.2 設備的采購由總經(jīng)理負責組織及選擇供應商。
5.3 設備的驗收與安裝
5.3.1 設備購置入廠后,由設備部主任組織有關(guān)人員對設備進行安裝,且出具《設備驗收報告》,若設備驗收不合格,根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù),直到驗收合格。
5.4 設備的進帳:設備驗收合格后,由設備部負責編號,資材部負責錄入設備清單,建立設備檔案,將設備原始資料或說明書留在設備閱存檔。
5.5 設備的日常維護、維修及保養(yǎng)
5.5.1 設備的日常維護保養(yǎng)
5.5.1.1 設備部每日對設備作巡查維護,做好記錄。
5.5.1.2 設備使用部門的操作人員根據(jù)設備部發(fā)出的《設備操作/保養(yǎng)指引》所使用設備進行日常保養(yǎng),由設備部對所有生產(chǎn)設備及輔助設備進行定期維護。
5.5.2 設備的定期保養(yǎng)
設備部負責制定《設備操作/保養(yǎng)指引》,每次由設備部填定《設備保養(yǎng)通知單》交使用部門,每次保養(yǎng)后做好設備運行定期保養(yǎng)記錄。
第11篇 工程項目安全生產(chǎn)管理崗位工作職責
工程項目安全生產(chǎn)管理崗位職責
1公司安全管理職責
(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制,下達公司安全生產(chǎn)管理目標計劃。
(2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
(3)直接委派項目安全總監(jiān),督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
(4)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
(7)公司動力部門負責對項目機械設備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。
2項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責
(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。
(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
(3)項目執(zhí)行經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
(4)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查,督促整改的責任。
(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。
3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任
(1)項目經(jīng)理對項目安全工作負總的領(lǐng)導責任,主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對項目的安全工作負主要責任,安全生產(chǎn)要列入項目經(jīng)理的重要議事日程,應每季度研究一次,針對存在的問題,采取措施,認真組織貫徹,保證生產(chǎn)安全。
(2)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示,領(lǐng)導和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。
(3)對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育,組織學習有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度,及時批評忽視職工安全的思想和行為,表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
(4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。
(5)編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時,必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃,貫徹預防為主的方針,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié),改善工藝,設備和操作環(huán)境,為安全生產(chǎn)制造條件。
(6)發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場,主持和組織事故調(diào)查,分析事故原因,吸取經(jīng)驗教訓,制訂防范措施,隊造成事故的責任者,提出處理意見報上級審定。
(7)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,認真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定,正確使用勞動保護費用。
4項目總工程師安全生產(chǎn)崗位責任
(1)安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責任,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。
(2)負責對工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識的教育。
(3)在主持編制和施工組織設計時,認真審查安全施工措施,對重要工程的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底,并督促實現(xiàn),對重大安全技術(shù)問題進行指導和審定。
(4)參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查,從技術(shù)上分析研究存在的問題,并提出改進措施。
(5)鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機具和新工法時,認真審定相應的安全措施。
(6)參加傷亡事故的調(diào)查處理,從技術(shù)上做出鑒定,提出改進措施。
5項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,對項目的安全工作負主要法律責任。
(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃,并監(jiān)督實施。
(3)落實技術(shù)科、安全科的安全措施,經(jīng)常研究和檢查安全工作。
(4)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(5)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(6)對安全生產(chǎn)有功人員作出獎勵決定,對違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。
6安全部安全生產(chǎn)崗位責任
(1)在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務系統(tǒng)的具體的實施辦法。
(2)加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。
(3)深入基層,調(diào)查研究,掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,提出改進措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進,特殊情況下有權(quán)下令停工,并立即向領(lǐng)導報告。
(4)組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育,并及時上報事故調(diào)查報告書。
(5)負責對工傷事故和生產(chǎn)性火災事故的調(diào)查,并及時上報事故調(diào)查報告書。
(6)參加現(xiàn)場交通事故的調(diào)查研究及處理,并及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
(7)參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)規(guī)程。
(8)按月、季、年上報安全事故通報表。
(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
7工程管理部安全生產(chǎn)崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。
(2)對施工過程中安全措施的落實負監(jiān)督保證作用。
(3)依據(jù)國家和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度,組織好施工生產(chǎn),堅決杜絕違章指揮。
(4)對施工中不安全因素和存在的隱患,有權(quán)制止,并令其整改。
(5)會同安全部門一起組織好施工現(xiàn)場安全大檢查。
(6)發(fā)生安全事故時,應組織搶救傷者,保護好現(xiàn)場,協(xié)助對事故的調(diào)查處理。
8物資部安全生產(chǎn)崗位責任
(1)各種機電設備,必須有良好的安全保護裝置,否則不得分配使用,凡新購或經(jīng)過大、中修的機電設備,必須按規(guī)定經(jīng)過試驗合格后方準使用,并負責定期檢查和鑒定各種機電設備,保證安全運行。
(2)
負責制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程,并嚴格督促執(zhí)行。
(3)參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調(diào)查分析,研究處理,主持機電等設備事故調(diào)查處理,并提出改進措施,監(jiān)督實施。
(4)對大型機械設備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素要及時安排整改、落實,必要時停止使用。
9辦公室安全生產(chǎn)崗位責任
(1)負責安全衛(wèi)生檢查,對防暑降溫提出預防措施并實施,負責對職工的職業(yè)病,中暑事故進行調(diào)查處理,并提出改進措施。
(2)從事高空作業(yè)的工人,定期組織身體檢查。
(3)對工傷職工負責送院搶救治療,慰問及善后處理。
(4)負責防火工作,加強火源管理,制訂預防措施,主持火災事故的調(diào)查處理。
(5)負責生活區(qū)內(nèi)部治安管理和保衛(wèi)工作,對職工住宅負責維護修繕工作,嚴防倒塌,失火事故的發(fā)生。
(6)對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領(lǐng)導責任,要經(jīng)常進行安全教育和安全檢查,及時消除不安全因素。
10施工隊伍安全生產(chǎn)崗位責任
(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定的制訂,熟悉一般安全知識和本工種安全技術(shù)措施的要求,認真遵守安全操作規(guī)程,對本隊(班)組工人的安全生產(chǎn)和健康負責。
(2)組織好交接班和班前、中、后的安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時及,做好新工人的安全教育,制訂專人指導他們的安全操作。
(3)組織好班隊(班)組職工學習安全操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全,冒險蠻干的現(xiàn)象。
(4)發(fā)生工傷事故,首先搶救傷者,保護好現(xiàn)場,立即上報,組織全隊(班)組人員隊事故分析原因,吸取教訓,提出防范措施。
(5)及時獎勵安全生產(chǎn)中的好人好事,將安全生產(chǎn)列為計酬的條件之一。
11操作工人安全生產(chǎn)崗位責任
(1)認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,熟悉一般安全知識和工種的安全要求,規(guī)范遵守安全操作規(guī)程,不違章操作,不冒險蠻干。
(2)班前對地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要立即報告隊(班)組長,待隱患消除后才允許上崗操作,交接班時,要認真做好安全技術(shù)交底工作。
(3)發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場,立即進行搶救傷者,確保國家財產(chǎn)和人身安全,同時立即上報,不得隱瞞。
(4)凡進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好安全帶,高空作業(yè)必須佩帶好安全帶,做到服從命令,聽從指揮,遵守紀律,監(jiān)守崗位。
第12篇 房務部安全生產(chǎn)管理工作細則
一、前廳部：
（一）安全工作：
1、前臺接待員在為客人辦理登記時要做到“三查三核對”；即為登記時要核對本人與證件照片，核對與證件年齡是否相符，核對證件有效期。 2、在為客人辦理住宿登記時，前臺接待員應主動提醒客人，酒店客房配設有保險箱，如有貴重物品可使用。 3、前臺接待工作每天24小時有專人值班，負責境內(nèi)外賓客的入住登記及系統(tǒng)上傳工作，要求入住賓客登記率達100％。 4、前臺接待人員辦理住宿登記時，如發(fā)現(xiàn)與公安機關(guān)查控人員特征相符的人員時，應立即通知公寓保安部，并按照相關(guān)程序上報公安機關(guān)。 5、當前臺接收到公安機關(guān)電腦傳發(fā)或電話通知的查控信息時，要在查控登記本上認真記錄查控內(nèi)容，并由專人制成內(nèi)部文件下發(fā)至相關(guān)部門予以協(xié)查。 6、當客人提出寄存行李時，必須首先確認客人的身份，并認真填寫行李寄存卡。寄存前應要求客人打開要寄存的行李包裹，檢查是否有易燃易爆違禁物品。如行李中有貴重金屬、現(xiàn)金、珠寶、及易破損物品及動植物毛皮等不予寄存保管，并在行李卡中加以說明。 7、行李寄存期最長為三個月，前臺接待人員應及時通知入住客人提取， 超出規(guī)定時間未提取，又聯(lián)系不到寄存人員的，應及時按照有關(guān)程序?qū)π欣钗锲愤M行清點、登記后上繳有關(guān)部門進行處理。
（二）應急預案：
1、搶劫案件應急措施： (1)當酒店發(fā)生搶劫案件時，如劫匪持有武器（指槍械），在場員工應避免與匪徒發(fā)生正面沖突，保持鎮(zhèn)靜，并觀察匪徒的面貌、身型、衣著、發(fā)型及口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足夠人手可以制服匪徒時，則等待適當機會將之擒獲交與警方，但決不可草率從事以免造成不必要的傷亡。如監(jiān)控中心工作人員發(fā)現(xiàn)酒店內(nèi)發(fā)生劫案應立即告知部門經(jīng)理或夜值經(jīng)理，并按指示向110報警。 (2)如劫匪乘車逃離現(xiàn)場，應記下其車牌號碼、顏色、車款或牌子等，并記清人數(shù)。同時可以乘的士或其他交通工具跟蹤并用通訊工具向110報告方位和地點，以便警方組織力量設卡攔截。在跟蹤的過程中要注意隱蔽，以確保自身安全。 (3)保護好現(xiàn)場。劫匪遺留的兇器、作案工具等不要用手觸摸。劃出警戒范圍，不要讓無關(guān)人員進入現(xiàn)場。 (4).如現(xiàn)場在交通要道、公共場所等人多擁擠處無法將劫匪留下的證物留在原處的，應一一收拾起來用塑料袋裝好，交給警方處理。 (5)訪問目擊群眾，收集發(fā)生劫案的情況，提供給公安機關(guān)。同時，公安人員未勘查現(xiàn)場或未處理完畢之前，相關(guān)人員不要離開。 (6)在場人員不可向報界或無關(guān)人員透露任何消息，不準拍攝照片。 (7)如有傷者，要立即送往醫(yī)院救治，并報告公安機關(guān)。
2、對詐騙行為的防范與處理： （1）預防個別住店賓客行騙 a． 前廳接待員嚴格履行住店登記手續(xù)，按公安機關(guān)要求認真審核住店登記卡，嚴格審查住店賓客的證件，必須具備身份證，方可接納。 b． 對有些客人的證件要復印留存根，以備發(fā)現(xiàn)問題時備用 c． 對賓客采取先付款后住店的原則，交幾天、住幾天，不付者，請其離店或繼續(xù)付款。 d． 如發(fā)現(xiàn)賓客違反上述規(guī)定，并有詐騙現(xiàn)象，行政辦將予以審查，并上報公安機關(guān)。 （2）預防使用假信用卡、假幣行騙 a． 財務部對設在各營業(yè)點的收銀員進行專業(yè)知識培訓，熟練掌握辨別真假信用卡和識別假幣的專業(yè)知識和技能。 b． 收銀員熟悉各銀行通報的黑名單。 c． 收銀員必須嚴格按照信用卡的檢驗程序，認真檢驗信用卡的有效期和卡上特有標志。 d． 認真鑒別貨幣的真?zhèn)?，特別對大面值的貨幣進行認真檢驗。 e． 一旦發(fā)現(xiàn)有人使用“黑名單”的信用卡，或假信用卡、假幣，接待人員立即將卡或偽幣扣下，穩(wěn)住對方，組織力量預防嫌疑人逃走，并立即通知行政辦將人扣留審查，必要時上報公安機關(guān)。
3、對精神病，出丑鬧事人員的防范與處理： （1）重點防范 a. 酒店大廳、客房等重要部位安全巡視，對公共區(qū)域的可疑人員進行盤問。確保酒店公共區(qū)域及外圍安全。 b.發(fā)現(xiàn)可疑人員，采取觀察、談話等方式探明來歷，是否有精神病，呆傻、出丑鬧事人員按以下辦法；看來人臉色是否正常,衣著穿戴是否整齊；聞來人身上是否有酒氣；聽來人說話是否流利,頭腦是否清醒或語言有無顛倒的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應立即控制并予以妥善處理。 （2）內(nèi)部配合 a.酒店客房、餐廳、大廳及其它部位的員工與保安人員密切配合組成，內(nèi)部防范，加強巡視。 b.通過勸說、誘導或強制等辦法制止或制服來人以免事態(tài)擴大。 c.迅速將來人帶入辦公室或無客人區(qū)域，查明來人身份來意、工作單位及住址。 d.通知保安或值班經(jīng)理，必要時送交公安機關(guān)處理。 e.盡量在不驚擾客人的情況下，運用和調(diào)動力量，采取相應手段，將出丑鬧事苗頭迅速制止。努力把上述各種人控制在一定范圍或店外，避免造成不良影響。
4、電梯突發(fā)事故應急預案： (1)如果電梯在運行中突發(fā)停電事故，工作人員要立即到距離客人最近的層面和客人取得聯(lián)系，安撫客人不要驚慌，另一方面立即通知維修工去轎頂盤門，將客人安全救出。 (2)如遇電梯上或下不停層時，要迅速用急停方式，進行停機處理，然后立即通知維修工用檢修方式把客人安全救出。 (3)轎廂內(nèi)如遇到刑事犯罪，除保衛(wèi)部在監(jiān)控情況下進行處理外，電梯值班人員可根據(jù)有關(guān)指令配合保衛(wèi)部工 作，保護好客人的安全。 (4)在機房中用人力驅(qū)使強行移動轎箱時，必須先將電動機的電源斷開。 (5)電梯機房和轎廂如遇火情，要立即切斷電梯供應電源，一方面用滅火器材進行撲救，一方面通知保衛(wèi)部門，盡快使電梯及梯內(nèi)人員安全脫離危險。
二、客房部：
（一）安全工作：
1、 客房服務員在查房及做房期間，注意房間內(nèi)及客人有無攜帶違禁物品，一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況要立即報告酒店保衛(wèi)部進行處理。
2、客房服務員要結(jié)合打掃整理房間及其它服務工作，隨時注意火源、火種，如發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙頭，火柴棒等要及時熄滅后再倒入垃圾帶內(nèi)以防著火。
3、對房間內(nèi)配備的電器應按規(guī)定及有關(guān)制度辦理，發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外，要立即通知工程部檢修，并報保安部。
4、要勸阻賓客不要將易燃、易爆、化學毒劑和放射性物品帶進樓層和房間，如有勸阻不聽或已帶入的客人，應及時報告保安部。
5、要及時清理房間的可燃物品，如：不用的廢紙、報紙、資料及木箱、紙箱(盒)等以便減少起火隱患。如果客人房間可燃物品較多，又不讓清理的或不遵守公安部門制定的住宿防火規(guī)定的，要及時報告保安部。
6、樓層服務人要堅守崗位，提高警惕注意樓層有無起火因素，要做到“五勤”(勤轉(zhuǎn)，勤看，勤查，勤聞，勤說)，尤其對飲酒過量的客人要特別注意，防止因吸煙、用電、用火不慎引起火災。
（二）針對不同情況應如何為客人開門：
1、住客外出時，忘記拿房卡。 一般客人在入住酒店時，服務員都會提醒客人：如果外出時，請隨身攜帶房卡。但有時客人會忘掉，這時有兩種情況，一種是：服務員認識這個客人，知道客人是那個房間的，而客人要求開的房間也對，在這種情況下，服務員可以給客人打開房門。 另外一種情況是：服務員沒見過客人，更不知道是那個房間，這時必須要核實客人的身份。可詢問客人：您的房間是用誰的名字登記的？客人回答后及時和總臺聯(lián)系，確認無誤后，給客人開啟房門?？腿嘶卮鸩徽_時，要委婉的請客人再想一想，如果還是回答不正確，要婉拒客人，并請客人到前臺辦理開門的相關(guān)手續(xù)。切記一點是：不要被客人激動的言辭嚇住，凡是不能確認身份的堅決不能開門！如果因此遭到客人的投訴，部門不但不會批評你，反而會表揚你。但一定要注意和客人溝通時的語言技巧和態(tài)度，要表明這不是在為難客人，只是為了客人的安全著想。
2、 住客外出時，忘記拿房卡但拿著卡袋。 因為卡袋上寫有房號，但沒寫日期，更辨認不了客人，因此，只拿卡袋要求開房等同于沒拿房卡。因為卡袋有可能被別有用心的人拾到，騙取服務員開房，所以，更要加小心！
3、 客人拿著房卡，但不知為何打不開房門。 有三種情況： 第一種情況：客人押金不夠，超過居住天數(shù)，要續(xù)押金，這時門鎖系統(tǒng)自動鎖門；這時要禮貌的請客人到前臺續(xù)交押金，再次刷卡即可，不要聽信客人說“等一下再去續(xù)費”等謊言，可以說“酒店規(guī)定，沒有前臺通 知，我們沒有權(quán)利給您開門，否則將罰我們”等托詞。 第二種情況：客人剛?cè)胱》块T打不開，有可能前臺制卡時出現(xiàn)錯誤，我們可以讓客人先進房間，然后親自到前臺替客人刷卡，把問題解決后再把房卡給客人；有可能門鎖失靈，要通知前臺給客人換房，并報修門鎖。 第三種情況：客人有可能記錯房號，這時首先要核對卡袋和客人登記的姓名，核實無誤后，再開門。（具體操作見住客外出時，忘記拿房卡）
4、 客人的親戚朋友來訪，客人不在房間，想進入客人的房間等候。 第一種情況：客人交代過可以給他的某位朋友開門，經(jīng)核實來訪者的姓名后，可以開門。 第二種情況：客人交代過不能給任何人開門，服務員要婉拒來訪者，可以請來訪者到大堂休息處等候?？腿藞?zhí)意要進房間，最低限要來訪者跟客人電話溝通，在得到客人的親口同意后，再開房門，否則不能開門。 第三種情況：客人沒有任何交代時，未經(jīng)客人親口同意，堅決不能給來訪者開門。 5、 兩個人住宿，給一張房卡，倆人外出，其中沒有拿房卡的客人先回來。 處理方法同“住客外出時，忘記拿房卡”。 有時會議、旅游團隊的客人只知道會議名或團隊名，前臺有具體名單，要與前臺核對無誤后，再開門。
6、 客人是要參觀我們的房間。 我們規(guī)定：凡客人要參觀房間，必須有酒店相關(guān)人員陪同，如前廳主管、經(jīng)理、銷售部人員、別的部門經(jīng)理、總經(jīng)理，不給單獨到樓層的客人開門參觀，當然，只能參觀空房。
7、 政府的客人或vip客人等要求先到房間再辦理開房手續(xù)。 如果有前臺的電話通知或總經(jīng)理、營銷經(jīng)理的通知，可以開門，但要作好記錄，由領(lǐng)班或主管并和前臺溝通。 沒有任何人的通知，禮貌的請客人先到前臺辦理手續(xù)，才能開門，也可以由服務員陪同客人去辦理手續(xù)，酒店規(guī)定：樓層服務員沒有權(quán)利給未辦手續(xù)的客人開門。
8、 客人外出不慎將房卡丟失。 處理方法同“住客外出時，忘記拿房卡”。必須到前臺補辦手續(xù)！ 9、 醉酒客人回來后，忘了自己的房號。 安撫客人，通知保安協(xié)助先到服務中心休息，聯(lián)系前臺，確認房號。此種情況比較少見，要注意不要騷擾到其他客人。 10、 別有用心的“客人”想尋機偷竊。 為確保客人生命、財產(chǎn)的安全，切記不給任何陌生人開啟房門，尤其是住客房！不把住客信息透漏給任何人！ 11、 服務員在做房間衛(wèi)生時，“客人”回來進入房間。 服務員在做住客房時，一定要用工作車擋住房門。如果客人中途回來，認識的沒問題，如果不能確認身份，一定要詢問客人的登記姓名，并及時和服務中心核實，如果有出入，禮貌的問客人是否記錯房號，并請客人出示房卡和卡套，如有疑點，要及時通知領(lǐng)班。有的賓館竊賊會利用這種方法行竊。
