第1篇 600mw機組定期工作標準的管理規(guī)定
1 目的
規(guī)范《600mw機組定期工作標準》的管理工作,為該標準的時效性提供保證,以便員工日常定期工作以此為標準,確?！?00mw機組定期工作標準》有效執(zhí)行,確保該標準的內(nèi)容隨系統(tǒng)、設(shè)備異動而不斷更新和修訂,確保該標準的定期審查。
2 適用范圍
本制度適用于國華電力公司《600mw機組定期工作標準》的編制、執(zhí)行和修訂管理。
3 引用標準及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1 .1 《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》(dl/z 870 -2004)
3.2 關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)
3.2.1 風險管理子系統(tǒng)(ghfd-02)
3.2.2 運行管理子系統(tǒng)(ghfd-04)
3.2.3 檢修管理子系統(tǒng)(ghfd-05)
4 專用術(shù)語定義
《600mw機組定期工作標準》的編制:根據(jù)設(shè)備制造廠家的圖紙、資料、國家的法律、法規(guī)等,由公司委派國華電力技術(shù)研究中心完成文件,能夠指導(dǎo)員工現(xiàn)場操作。
《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行:正確的按照標準的內(nèi)容對現(xiàn)場的設(shè)備進行日常的定期工作,保證設(shè)備健康可靠的運行或有效的備用。
《600mw機組定期工作標準》的修訂:對標準的一項或者多項條文進行修改、更正,使其能正確指導(dǎo)員工現(xiàn)場實際操作。
5 執(zhí)行程序
5.1 《600mw機組定期工作標準》的編制:
5.1.1 資料的收集:
5.1.1.1 收集與本設(shè)備有關(guān)的國家、行業(yè)的標準和規(guī)定。
5.1.1.2 收集設(shè)備制造廠家的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)說明書、安裝工藝說明、運行操作說明、圖紙及其它相關(guān)資料。
5.1.1.3 收集出廠試驗報告,調(diào)試方案及調(diào)試報告。
5.1.1.4 收集已投入運行的同類設(shè)備的運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)及質(zhì)量標準,設(shè)備運行經(jīng)驗等材料。
5.2 《600mw機組定期工作標準》的編審:
5.2.1 由國華電力技術(shù)研究中心負責編制《600mw機組定期工作標準》,標準內(nèi)容應(yīng)包含(根據(jù)專業(yè)特點進行刪減):
5.2.1.1 600mw機組設(shè)備定期試驗項目。
5.2.1.2 600mw機組設(shè)備定期測試項目。
5.2.1.3 600mw機組設(shè)備定期檢驗(包括校驗)項目。
5.2.1.4 600mw機組設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定。
5.2.1.5 600mw機組設(shè)備定修標準。
5.2.1.6 600mw機組設(shè)備定期輪換規(guī)定。
5.2.1.7 600mw機組設(shè)備定期給油脂。
5.2.2 標準初審:由國華電力技術(shù)研究中心組織相關(guān)專家進行初審。
5.2.3 標準復(fù)審:由國華發(fā)電運行部復(fù)審。
5.2.4 標準審定:由國華電力總工程師/副總經(jīng)理審定。
5.2.5 標準批準:由國華電力總經(jīng)理批準。
5.3 《600mw機組定期工作標準》的發(fā)布:
5.3.1 批準后的《600mw機組定期工作標準》列為國華電力公司的企業(yè)標準并及時發(fā)布實施。
5.3.2 《600mw機組定期工作標準》應(yīng)發(fā)放到國華電力公司所屬及控股的600mw機組的發(fā)電公司的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、運行人員及檢修維護人員,并做好登記。
5.3.3 《600mw機組定期工作標準》發(fā)布后應(yīng)在企業(yè)檔案中心留有存檔。
5.3.4 《600mw機組定期工作標準》僅限本企業(yè)內(nèi)部使用,外單位借閱需辦理需可手續(xù),嚴禁個人私自外借。
5.3.5 《600mw機組定期工作標準》的所有權(quán)和解釋權(quán)歸國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心。
5.4 《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行:
5.4.1 設(shè)備管理人員、運行人員、檢修人員應(yīng)加強對《600mw機組定期工作標準》的培訓(xùn),嚴格依照該標準執(zhí)行日常定期工作。
5.4.2 在《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行過程中做好日常工作記錄。
5.5 《600mw機組定期工作標準》的修訂:
5.5.1 《600mw機組定期工作標準》首次發(fā)布一年后進行完善和修訂,以后每兩年進行一次完善和修訂,對于設(shè)備改造和新增設(shè)備后相關(guān)的發(fā)電公司應(yīng)及時通知國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心,并針對原標準提出具體補充和完善措施,報國華發(fā)電運行部,并以文字形式上交國華電力技術(shù)研究中心。
5.5.2 《600mw機組定期工作標準》的修訂由現(xiàn)場技術(shù)人員提出,專業(yè)主管審核,通過企業(yè)正式渠道報國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心。
5.5.3 若有變更應(yīng)及時通知標準的持有人,保證標準持有人所持標準是最新和最有效的。
6 職責
6.1 標準編寫人
由國華電力公司發(fā)電運行部技術(shù)委派國華電力技術(shù)研究中心進行標準的編寫、修訂,并保證標準的有效性,國華電力研究中心有權(quán)要求相應(yīng)的發(fā)電企業(yè)提供編寫、修訂該標準的技術(shù)資料。
6.2 制度執(zhí)行人
由各分/子公司設(shè)備主管部門負責人擔任,負責本制度的執(zhí)行,收集本制度的反饋意見,并定期提出修改意見,有義務(wù)向國華電力技術(shù)研究中心提供所掌握的相關(guān)技術(shù)資料。
6.3 分/子公司總工程師
6.3.1 對《600mw機組定期工作標準》使用、修訂、反饋工作總負責。
6.4 分/子公司設(shè)備管理責任單位專業(yè)主管
6.4.1 負責組織并參與本專業(yè)規(guī)程的修訂、反饋工作。
6.4.2 負責對本專業(yè)所轄系統(tǒng)的變更提出修編的建議和申請。
6.4.3 負責監(jiān)視本專業(yè)標準的有效性。
6.4.4 負責本專業(yè)標準的發(fā)放和管理。
6.4.5 負責監(jiān)督新標準的實施狀況。
6.4.6 對新標準的內(nèi)容進行培訓(xùn)。
6.4.7 負責新電廠的標準實施 。
6.5 設(shè)備管理部門經(jīng)理
6.5.1 審核新修訂、修改的標準
6.5.2 對標準草稿提出問題和要求
6.5.3 負責組織落實標準的修訂工作
6.6 設(shè)備維護人員
6.6.1 嚴格按照標準進行日常定期工作。
6.6.2 認真學習新下發(fā)的標準。
6.6.3 向設(shè)備管理部門專業(yè)主管、經(jīng)理、總工報告執(zhí)行《600mw機組定期工作標準》中出現(xiàn)的問題。
6.6.4 標準的實施及完善執(zhí)行人:負責檢查本標準的執(zhí)行和有效性情況,提出實施和完善本制度的建議,并上報設(shè)備專業(yè)主管。
7 檢查與評價
檢查與評價由國華發(fā)電運行部負責組織,每年檢查一次,責成專業(yè)人士落實《600mw機組定期工作標準》執(zhí)行情況,檢查結(jié)果應(yīng)以電子文本形式反饋至國華發(fā)電運行部,國華電力公司總工程師負責進行評定。檢查記錄妥善保管,保存期為3年。
8 反饋
檢查完善修訂后,經(jīng)國華電力公司總經(jīng)理批準下發(fā),國華電力公司所屬及控股的600mw機組企業(yè)執(zhí)行。
第2篇 高速管理所科室工作考核辦法
高速管理所、科室工作考核辦法
第一條 為準確反映和評價管理所、科室的工作績效和管理工作質(zhì)量,實現(xiàn)管理處年度工作計劃和工作目標,結(jié)合公司對管理處的工作考核辦法和管理處工作實際,制定本辦法。
第二條 管理處各科、所的考核以年度考核為主要考核結(jié)果,兼顧季度工作計劃的完成情況以及階段性重點工作完成情況,由管理處考核工作小組采用平時、月、季度工作檢查和年度工作目標考核方式進行,考核結(jié)果作為以科、所為單位進行年終獎懲的主要依據(jù)。
第三條 管理處科、所工作的考核遵循實事求是、公開公正原則;對科、所的考核可以參考和征詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見,并由各業(yè)務(wù)科室和管理所相互配合。
第四條 管理處科、所考核指標根據(jù)管理處年度工作計劃和工作目標確定,考核指標由工作質(zhì)量考核指標、安全生產(chǎn)工作指標和附加指標組成。
科室工作質(zhì)量考核指標總分100分(附表一),由工作質(zhì)量、綜合管理兩部分組成;附加指標由工作建議和創(chuàng)新、成本控制、其他影響工作質(zhì)量的情形、公司對各業(yè)務(wù)線的考核結(jié)果四部分組成。
管理所工作質(zhì)量考核指標總分100分(附表二),由收費管理、設(shè)備管理、綜合管理、黨工團工作四部分組成;附加性指標由工作建議和創(chuàng)新、成本控制、其他影響工作質(zhì)量的情形、勞動生產(chǎn)率四部分組成。
科、所安全生產(chǎn)工作質(zhì)量考核指標總分100分(附表三),根據(jù)《管理處安全生產(chǎn)管理目標考核辦法(試行)》由安全保暢科按月檢查的方式進行考核,考核結(jié)果按50%計入各科、所考核綜合得分報管理處考核工作小組。
第五條 附加指標按以下方式考核。
一、工作建議和創(chuàng)新
1、分值標準:0-5分。
2、工作建議和創(chuàng)新認定標準:
對全處工作有指導(dǎo)性作用或已運用于全處工作中并獲得公司部門肯定的按次加1分,運用于全公司及以上的按次加2分,上限5分。申請該項指標加分須提供書面材料。
二、成本控制
管理所營運包干經(jīng)費、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)經(jīng)費執(zhí)行按科目控制在計劃之內(nèi)加2分;水電費、汽車使用費、辦公費,每超支、節(jié)1%扣、加3分;其余科目超、節(jié)1%,分別扣、加1分?？?、加最高分值為5分。
三、管理所勞動生產(chǎn)率
管理所勞動生產(chǎn)率考核指標考核管理所的人均服務(wù)車輛數(shù)。
1、人均服務(wù)車輛數(shù)=管理所進出口車輛數(shù)/管理所收費人員數(shù)(管理所收費人員數(shù)包括收費員與所務(wù)、后勤人數(shù)之和)
2、勞動生產(chǎn)率指標的人員數(shù)以各管理所年均實際人數(shù)為準。
管理所勞動生產(chǎn)率指標由辦公室和收費科年終統(tǒng)一核算排名,對排名第一、第二、第三,分別加5分、3分、1分,排名第四扣1分,排名第五扣3分。
四、公司對各業(yè)務(wù)線的年度考核結(jié)果或排名。
管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)年終公司對直屬單位的考核結(jié)果,結(jié)合公司對各業(yè)務(wù)線的年度具體考核得分或考核排名,對業(yè)務(wù)科室進行考核,對排名第一、第二、第三的,分別加5分、3分、1分,對排名第四的,扣1分,對排名第五的,扣3分。
五、管理處各科、所出現(xiàn)以下其他影響工作質(zhì)量的情形時,按以下方式得分。
(一)出現(xiàn)以下情況并經(jīng)核實后,扣除其工作質(zhì)量考核指標得分的50%(注:相關(guān)責任人仍需按照管理處獎懲辦法進行相應(yīng)處理。),扣分以其全部工作質(zhì)量得分為限:
1、較大安全責任事故:出現(xiàn)負同等責任及以上情況的較大安全責任事故(含同等責任及以上較大道路交通死亡責任事故)。
2、廉政建設(shè):當年發(fā)生違反《廉政建設(shè)責任書》中的行為。
3、計劃生育:出現(xiàn)當年違反計劃生育政策的事件。
4、其他諸如出現(xiàn)嚴重工作質(zhì)量、嚴重違紀違規(guī)等事件。
第六條 科、所考核綜合得分按以下公式進行計算:
1、科室考核綜合得分=工作質(zhì)量指標考核得分+安全生產(chǎn)工作指標考核得分±附加指標考核得分。
2、管理所考核綜合得分=工作質(zhì)量考核得分+安全生產(chǎn)工作指標考核得分±附加指標考核得分。
第七條 管理處科、所的年度考核結(jié)果按考核綜合得分排名進行獎懲:對科、所第一名、第二名、第三名進行獎勵,對排名最后進行扣獎,獎懲金額由管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
第八條 本辦法自2023年7月1日起實施,執(zhí)行過程中有問題,請及時向管理處考核工作小組反饋。原《寧波管理處業(yè)務(wù)科室及下屬管理所工作考核辦法》同時廢止。
第九條 本辦法由管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。
第3篇 z廠區(qū)保安管理工作方案
利富高保安部工作方案
一、保安管理方式
(一)、安全管理工作
1、 管理目標
(1) 確保廠區(qū)內(nèi)無因管理責任引發(fā)的重大火災(zāi)。
(2) 維護好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序,控制車輛、貨物、人員有效進出。
(3) 有預(yù)見性地對任何可能危急的安全情況,采取防范措施。
(4) 協(xié)助廠方總務(wù)做好廠區(qū)的日常管理工作。
2、 建立交互式聯(lián)動治安網(wǎng)絡(luò)
(1) 在廠區(qū)設(shè)立流動崗哨,實行24小時值巡邏制。做到每二小時巡視一遍,并記錄安全情況及消防設(shè)備、公共物品的完好情況。
(2) 遇有緊急情況或其他治安需要,保安部通過對講機下達指令,保安員可在5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行支援。
(3) 與當?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系,并商請其警官兼任保安部安全管理指導(dǎo)員,定期與保安部管理人員分析治安形勢、特點及防范方法和技能.
3、 緊急情況下的應(yīng)急處理措施
(1) 發(fā)生盜竊,搶劫、交通事故、火災(zāi)等異?，F(xiàn)象時,保安部迅速調(diào)集巡邏安全保安員,以最快的速度趕到現(xiàn)場,控制局面,爭取主動。
(2) 迅速調(diào)動人力,物力,以確保應(yīng)急工作的順利進行。
(3) 發(fā)生案件時,立即報警并維護現(xiàn)場,協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查破案。
(4) 保安部當值主管應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時間到達現(xiàn)場,沉著、機智實施處理,并向上級進行報告。
(二)、消防管理
1、 消防組織機構(gòu)的建立
(1) 工廠負責人負責建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2) 工廠負責人為廠區(qū)消防安全管理人,負責安全監(jiān)督管理工作。保安部應(yīng)配合廠方消防管理工作
(3) 廠區(qū)內(nèi)其他人員為義務(wù)消防員。
(4) 日常巡視保安員為兼職消防巡查員。
2、 建立各項消防制度
(1) 消防檢查制度。
(2) 保安巡查員每日檢查小區(qū)內(nèi)共公地方的消防安全情況,包括消防設(shè)備、動火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等,檢查結(jié)果記錄在《值班記錄表》中。
(3) 保安員負責每樓、每層消防安全情況巡視,每兩小時巡視一遍,填寫《巡查簽到表》,并將情況上報領(lǐng)班。
(4) 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患,應(yīng)及時采取整改措施,做到隱患不過夜。
(5) 發(fā)現(xiàn)廠區(qū)存在消防隱患,應(yīng)向廠方總務(wù)發(fā)放《整改通知》,限期整改,并跟蹤驗證。
(三) 防火措施
1、 嚴禁宿舍區(qū)亂拉、亂接臨時用電線路,電器線路需維修時及時通知工程人進行維護。
2、 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物,嚴禁吸煙或燃放煙花爆竹等。
3、 嚴禁私自改變、拆除、封堵消防設(shè)施的通道。
4、 不準在樓道、消防通道設(shè)立倉庫,堆放雜物,阻礙通道。
5、 公共場所嚴禁使用可燃性裝修材料,室內(nèi)使用可燃性材料要嚴格控制,并加以處理。
(四)消防知識培訓(xùn)
1、用宣傳欄等消防宣傳途徑對廠區(qū)員工進行消防宣傳教育。
2、管理公司每月檢查一次安全活動記錄并簽字認可。
3、 在安全消防活動日查出的安全、消防隱患,由各組自行在活動記錄中登記并整改。
4、 專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識的消防技能培訓(xùn),考試合格后方可任職。
(五) 消防設(shè)備管理
1、 管理中心負責建立消防檔案。
2、 保安部對各種消防設(shè)備的設(shè)施的標識進行設(shè)計,編制〈消防設(shè)備標識登記〉。消防設(shè)備標識由管理中心經(jīng)理指定人專實施,并在各項安全檢查中作為檢查內(nèi)容。
(六) 消防演習
1、 廠區(qū)內(nèi)每年至少組織一到二次消防演習,具體辦法和內(nèi)容參見由管理中心每次制定的〈消防演習方案〉。
2、 消防演習后,保安部主管編制〈消防演習報告〉。對演習過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時調(diào)整、糾正并驗證其結(jié)果。
(七)車輛管理
1、 廠區(qū)停車場實行24小時巡邏制度,由廠區(qū)保安巡邏員工 負責管理,確保車輛可以隨時進出、停放。
2、 對進出廠區(qū)的車輛實施證、卡管理,引導(dǎo)車輛有序通行、停放;無亂停亂放現(xiàn)象。
3、 車輛進入:車輛進入停車場一停二慢,必須服從保安員的指揮和安排,取得保安員同意后方可進入。
4、 車輛停放:車輛停放時必須服從保安員指揮,注意前后左右車輛的安全,在規(guī)定位置上停放,并與周圍車輛保持適當距離,不得對其他車輛的進出和其他車位的使用造成阻礙,車主必須鎖好車門,調(diào)整好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車內(nèi)貴重物品須隨身帶走,車主停好車輛后須立即離開停車場,不得在他人車輛旁停留。保安員應(yīng)指揮車輛停放,查看車輛有無上鎖,有無外部破損,不服從指揮、亂停放車輛的按交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。
5、 駛離:車輛駛離停車場時應(yīng)注意周圍車輛的安全,緩慢駛離,并在出口處向保安員交回停車卡,保安員核對牌號相符,收回停車卡方可駛離。
6、 保安員值班期間應(yīng)認真負責,熱情服務(wù),不得會客、喝酒、睡覺,不得離開,不得讓親朋好友和其他無關(guān)人員進入停車場,嚴格核對駛離車輛的牌號,對車主的合理要求應(yīng)給予滿足。保安員交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù),核實停車場車輛內(nèi)登記記錄相符,并簽字交接。
7、廠區(qū)內(nèi)不得試剎車、練習車、修理車輛,禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。
二、保安崗位設(shè)置
(一)人員編制
總?cè)藬?shù):15人
主管:1人
領(lǐng)班:2人
隊員:12人
(二) 崗位安排(分早班和晚班)
1、 領(lǐng)班:1人
2、 廠區(qū)正門崗:2人
3、 廠區(qū)后門崗:2人
4、 廠區(qū)巡邏崗:1人
5、 例休:1人
三、保安崗位職責
1、保安主管崗位職責
(1)工作關(guān)系。
a.直接上級:廠區(qū)管理負責人
; b.直屬下級:領(lǐng)班
c.相關(guān)崗位:廠方總務(wù)、事務(wù)助理、廠區(qū)電工、環(huán)境美化部領(lǐng)班。
(2)工作職責。
a.請示匯報:向廠區(qū)管理負責人請示匯報工作。
b.組織落實:根據(jù)上級指示組織分布各崗位具體工作。
c.計劃管理:制定月度、年度工作計劃和費用預(yù)算及月度物品采購計劃,做好每日工作日志。
d.制度建設(shè):嚴格執(zhí)行經(jīng)公司審定的《工作手冊》,并根據(jù)廠方管理和服務(wù)的需要制定相關(guān)制度并呈送上級審批。
e.隊伍建設(shè):做好分部員工的思想工作,統(tǒng)一大家的認識。
f.員工培訓(xùn):根據(jù)上級要求和本部門實際需要,開展形式多樣的培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
g.業(yè)績考核:對月度、年度工作進行評估,并根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出獎懲意見報廠區(qū)管理負責人審核。
h.工作督導(dǎo):不定期檢查各崗位的工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
i.設(shè)備管理:建立保安部領(lǐng)用設(shè)備、器材等用品總帳管理,并明確具體待管責任人。
j.溝通協(xié)調(diào):對內(nèi)與廠區(qū)管理負責人與廠方總務(wù)加強溝通緊密合作,對外與政府職能部門、保持良好的關(guān)系。
k.考勤管理:做好保安部日?？记凇⒓倨诔鯇?。
l.個人休養(yǎng):加強自身學習,做好模范表率作用。
m.檔案管理:做好本保安部文件、資料、圖片等原始資料的收集、保管。
n.工作布置:根據(jù)廠區(qū)實際情況和需要合理配置人力、器材。
o.會議管理:定期召開分部例會,檢查分析工作完成情況,及時傳達上級和政府職能部門文件精神和要求。
p.信息反饋:對于所掌握的關(guān)于廠區(qū),特別是安全防范方面的問題要及時向上級匯報。
q.紀律管理:督促保安員嚴格遵守《員工手冊》和《保安人員基本行為規(guī)范》等行為條例。
r.其他任務(wù):完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a.工作時間:8:30-17:30(每月休息4天)。
b.值班主管不當值時保安領(lǐng)班代履行值班主管的職責。
c.全天24小時保持通訊暢通。
d.做好上級領(lǐng)導(dǎo)和貴賓視察時的陪同保衛(wèi)工作。
e.督促各崗位做好原始記錄的填制和保存工作。
2、領(lǐng)班崗位職責
(1)工作關(guān)系。
a.直接上級:保安部主管。
b.直屬下級:保安員。
c.相關(guān)崗位:保潔領(lǐng)班、園林領(lǐng)班、廠區(qū)電工
(2)工作職責
a.嚴格執(zhí)行經(jīng)公司審定的《工作手冊》。
b.協(xié)助部門主管做好小區(qū)的安全防范工作。
c.組織班組落實各項具體的管理規(guī)定和制度。
d.做好班組的崗位培訓(xùn)、訓(xùn)練及日?？己斯ぷ鳌?/p>
e.負責班組當值期間的管理和考勤工作。
f.督導(dǎo)檢查班組崗位的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級匯報。
g.做好班組員工的思想工作,統(tǒng)一大家的認識。
h.定期召開班組會議,[[及時傳達上級和政府相關(guān)分部文件精神和要求,并布置工作。
i.及時向上級和廠區(qū)總務(wù)匯報所掌握的關(guān)于廠區(qū)管理特別是安全防范方面的問題。
j.協(xié)助廠區(qū)管理負責人及其他相關(guān)部門開展各項工作。
k.完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a.工作時間:每天工作12小時(每月休息4天)。
b.熟悉廠區(qū)物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。
c.上班前檢查本班員工是否按規(guī)定著裝和攜帶專用工具。
d.提前十五分鐘上崗,以便與上一班交接工作。
e.當值時注意觀察廠區(qū)內(nèi)各處,特別是觀察死角的秩序。
f.巡邏時重點跟進停車區(qū)域的管理工作,注意附近游蕩的人員和車輛異常情況。
g.注意隨時糾正保安人員的不適當言行。
3、保安員崗位職責
(1)工作關(guān)系。
a.直接上級:保安領(lǐng)班。
b.相關(guān)崗位:責任區(qū)域內(nèi)的保潔員、園林工、工程技術(shù)員。
(2)工作職責。
a.嚴格執(zhí)行經(jīng)公司審定的《工作手冊》。
b.維護責任區(qū)域內(nèi)的公共秩序及交通秩序。
c.督促廠區(qū)住宿員工做好防火、防盜等安全防范工作。
d.發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級匯報處理。
e.檢查責任區(qū)域內(nèi)的消防器材和標記,確保消防通道暢通。
f.控制推銷、閑雜人員進入小區(qū)。
g.糾正各種違章行為。
h.協(xié)助管理廠區(qū)其他部門開展各項工作。
i.準確、及時做好各種原始記錄。
j.完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a.每天工作12小時,(每月休息4天)
b.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做到令行禁止,以軍人的服從意識為導(dǎo)向,在言行舉止中做一個公司的企業(yè)代言人。
4、大門崗工作職責
a、認真、禮貌的接待來訪人員,及時與被訪公司或人員取得聯(lián)系,經(jīng)過被訪人員的同意方可放行并按規(guī)定做好相關(guān)登記工作。
b、對出入員工的包進行查詢,對攜有公司物品的必須要求其出示有效的'放行條'放行。
c、員工上下班期間當值保安必須在門口站立值勤,檢查出入人員證件,無證一律不讓入內(nèi)。
d、對進出廠區(qū)的所有車輛,登記清楚車牌號碼、進出時間、來訪意圖,發(fā)放《車輛臨時出入證》,進出車輛全部行舉手禮,必要時以最佳手勢指揮車輛的停泊及行走路線;檢查所有外出車輛是否攜帶貨物,無;直接放行,有;通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
e、認真記錄好當天所接收的快遞;處理好所接收的信件和報紙等。
f、密切監(jiān)視防盜報警系統(tǒng),若有情況及時排除,并上報領(lǐng)導(dǎo)。
g、負責園區(qū)燈飾的開關(guān)。
h、下雨時檢查所管區(qū)域內(nèi)是否有漏水和堵塞現(xiàn)象。
i、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙;禁止車輛鳴笛、播放音樂。
j、監(jiān)視崗?fù)ぶ車那闆r,發(fā)現(xiàn)異常問題及時制止,必要時上報領(lǐng)導(dǎo)。
k、嚴禁任何車輛停放門口,嚴禁可疑人員在廠區(qū)附近逗留。
l、
禮貌回答客人提出的問題,收集來自客人的意見和投訴,并及時上報管理部門。
m、負責整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生;保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
n.了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
5、后門崗工作職責
a、負責來訪人員的登記,通知被訪人,經(jīng)過同意后,方可入內(nèi),并且登記來訪人員有效證件,發(fā)放臨時出入證。
b、員工上下班期間必須在門口站立值勤,檢查出入人員證件,無證一律不讓入內(nèi)。
c、負責對出入員工的包進行查詢,對攜有公司物品的必須要求其出示有效的'放行條'放行。
d、進出廠區(qū)的外來車輛,要登記清楚車牌號碼、進出時間、來訪意圖,發(fā)放《車輛臨時出入證》,檢查所有外出車輛是否攜帶貨物,無;直接放行,有;通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
e、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙;禁止車輛鳴笛、播放音樂。
f、負責檢查宿舍樓梯燈的開關(guān)情況。
g、負責發(fā)生突發(fā)性事件通知備用班的應(yīng)對工作。
h、負責整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生;保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
i.了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
6、巡邏保安崗位職責
a、檢查公共場所照明燈、裝飾燈、是否正常齊全;臺風、暴雨時檢查門窗是否處于完好狀態(tài),下水道是否堵塞,梯間、墻身、天花是否出現(xiàn)剝落脫漆、漏水現(xiàn)象;墻、地面瓷片是否完好無損;各類雨、污水井蓋是否完好;衛(wèi)生狀況是否良好。
b、檢查消防栓內(nèi)配件是否齊全;滅火器是否有漏氣或過期、失效現(xiàn)象;消防安全疏散指示燈是否完好,疏散通道是否堵塞;防盜預(yù)警設(shè)施和消防報警設(shè)施是否完好。
c、檢查天臺的防護欄、避雷針、隔熱磚是否完好;下水道是否暢通。
d、檢查車輛是否按規(guī)定停放、是否損傷,各類車輛指示標識是否完好無損。
e、檢查廠區(qū)內(nèi)是否有可疑人員逗留及亂張?zhí)?、亂拉線現(xiàn)象;檢查是否有損壞公共設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境、高空拋物現(xiàn)象。
f、巡邏中發(fā)現(xiàn)有彌漫石油氣味、焦味,應(yīng)立即進行調(diào)查,當原因不明時立即通知主管進行檢查。
g.熟悉宿舍責任區(qū)域內(nèi)的物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。
h.提前十分鐘上崗,以便與上一班交接工作。
i.當值時按規(guī)定著裝及攜帶專用工具。
j.發(fā)現(xiàn)有人搬運大件物品外出,要及時上前詢問,并通知其到廠方總務(wù)開具《物品出入放行條》,同時通知門崗把好關(guān)。
k.按規(guī)定巡查責任區(qū)域并簽到,注意各種情況是否正常,同時注意供水、供電、消防系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級匯報,做好相關(guān)記錄。
l.早班原則上于19:00打開廠區(qū)路燈、樓梯燈,冬夏轉(zhuǎn)季或特殊天氣情況下靈活掌握;具體實施配合廠方總務(wù)制定實行。
m.遇突發(fā)事件時,注意保持冷靜,按《突發(fā)事件或異常情況處理程序》進行操作,并及時通知領(lǐng)班以及附近的保安崗位采取應(yīng)急措施。
n.遇暴風雨、臺風天氣時,及時檢查責任區(qū)域內(nèi)的供水、供電、消防系統(tǒng)運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報,并做好記錄。
o.發(fā)現(xiàn)在責任區(qū)域閑逛的陌生人員,要注意觀察,有需要時靈活地查詢清楚
第4篇 治安、消防、交通安全工作管理辦法
一、為維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和治安秩序，保障企業(yè)深化改革和施工生產(chǎn)、
經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責任制規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》(84號令）、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部64號令）、《北京市交通安全責任制暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合有限公司內(nèi)部實際情況，特制定本管理辦法。
二、凡有限公司所轄各單位均執(zhí)行本管理辦法（包括原一建公司所屬單位）。
三、按照“誰主管、誰負責”的原則，各級黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部為本單
位保衛(wèi)工作第一責任人，負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責保衛(wèi)工作的組織實施。
四、有限公司對各單位治安、消防、交通工作（以下簡稱保衛(wèi)工作），采取“分級管理，責任分明，逐級落實，責任到人”的管理模式。公司保衛(wèi)部門負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位保衛(wèi)工作。
五、各單位在改革、調(diào)整過程中，不得削弱保衛(wèi)工作，要按照下列要
求設(shè)置保衛(wèi)組織、保衛(wèi)干部和消防警衛(wèi)人員。
1、各專業(yè)分公司要根據(jù)職工人數(shù)多少、工作量大小成立保衛(wèi)組，或設(shè)置專職保工干部。
2、國家、市確定的重點工程和建筑面積在5萬平方米以上的工程（含5萬平方米），成立現(xiàn)場保衛(wèi)組，成員不得少于3人；
3．建筑面積在1萬平方米以上（含1萬平方米），不足5萬平方米工程，設(shè)立專職保衛(wèi)干部；
4．建筑面積不足1萬平方米的工程，可以設(shè)立以保衛(wèi)工作為主，同時兼管其它工作的保衛(wèi)干部；
5．保衛(wèi)干部必須持有上崗證，經(jīng)綜合管理部保衛(wèi)部門審核認可后，方可上崗；
6．施工現(xiàn)場護場警衛(wèi)人員的配備按照有限公司《關(guān)于使用護廠警衛(wèi)、防火工作人員和成品保護人員管理辦法》執(zhí)行。
六、專業(yè)分公司保衛(wèi)工作職責
1．貫徹執(zhí)行國家、北京市企業(yè)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，以及有限公司保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位保衛(wèi)工作的各項制度。逐級簽訂《治安、消防、交通安全責任狀》，落實責任制；
2．組織制定本單位年度保衛(wèi)工作計劃，建立健全治安、消防、交通安全領(lǐng)導(dǎo)組織，結(jié)合有限公司下達的治安綜合治理的各項指標，確定本單位保衛(wèi)工作管理目標，并定期對下屬單位、人員進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核；
3．加強對職工的法制宣傳、“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）教育，不斷提高廣大職工的法制觀念、安全防范意識和同違法犯罪作斗爭的自覺性；
4．認真開展調(diào)查摸底工作，加強秘密力量建設(shè)。幫助、教育本單位有輕微違法犯罪行為的人員，依法協(xié)助公安機關(guān)對犯罪分子、勞教所外執(zhí)行人員進行監(jiān)督、考察和教育。每年3月底前，將確定的重點人口、幫教對象、治安耳目審批表報綜合管理部保衛(wèi)部門審批備案；
5．調(diào)解、疏導(dǎo)單位內(nèi)部糾紛，消除化解不安定因素，把問題解決在基層。
6．加強重點防范部位、貴重物品、危險物品的安全管理；
7．加強對精神病人的登記、管理，特別是對“武瘋子”要落實看管措施。
8．加強信息工作，及時向公安機關(guān)、消防、交通部門報告發(fā)生在本單位內(nèi)部的治安、刑事案件，消防、交通事故以及各類不安定事端，并協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查、處理工作；
9．組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消防治安、消防、交通安全隱患，對有限公司下發(fā)的隱患通知書，要在規(guī)定的期限內(nèi)解決；
10．加強對內(nèi)部員工、特別是駕駛員交通法規(guī)的宣傳教育，加強機動車輛管理，對發(fā)生交通事故、交通違章的單位、個人，要堅持“三不放過”的原則，經(jīng)常監(jiān)督檢查交通管理目標的落實情況；
11．負責組建、培訓(xùn)義務(wù)消防組織；
12．按有限公司要求建立治安、消防、交通工作內(nèi)業(yè)資料，達到規(guī)范化、標準化。
七、項目經(jīng)理部保衛(wèi)工作職責
1．施工單位項目經(jīng)理全面負責本單位的保衛(wèi)工作，并在全面負責的原則下，授權(quán)一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管本單位的保衛(wèi)工作；
2．貫徹落實上級有關(guān)保衛(wèi)工作部署，建立健全綜治委、治保會、防火委員會、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包協(xié)作單位簽訂責任狀，落實本單位保衛(wèi)責任制，完成保衛(wèi)工作的各項控制指標；
3．研究制定本單位保衛(wèi)工作的各項制度，定期與不定期針對單位內(nèi)部治安、消防、交通工作狀況，召開治安綜合治理會議，研究工作，解決問題，做出決策；
4．經(jīng)常組織治安、消防、交通安全檢查，糾正違章行為。研究消除各類隱患的措施，監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況；
5．研究分析治安形勢，掌握治安動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，把鬧事苗頭解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生；
6．對外施隊保衛(wèi)工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)；
7．接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查和處罰；
8．加強對保衛(wèi)組織、保衛(wèi)干部的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持他們的工作，提高保衛(wèi)隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。對在保衛(wèi)工作中做出突出成績的保衛(wèi)干部要給予獎勵；
9．加強對護廠警衛(wèi)、成品保護消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定有效措施，確保一方平安；
10．在施工程實行總包負責制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作實行統(tǒng)一管理，對各分包單位、外施隊依照治安、消防、交通有關(guān)規(guī)定，進行宣傳、檢查、監(jiān)督。在各分包單位、外施人員進場前簽訂《治安、消防、交通安全責任書》。各分包單位、外施隊要指定專人負責分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場消防。保衛(wèi)工作，并接受總承包單位的監(jiān)督管理；
11．做好消防器材的配置、維修和管理；組織義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)學習和訓(xùn)練；組織撲救火災(zāi)，保護火災(zāi)現(xiàn)場；
12．按有限公司要求規(guī)范、完善治安、消防、交通內(nèi)業(yè)資料。
八、外施隊保衛(wèi)工作職責
1．外施隊的治安、消防、交通安全管理工作，本著“誰的人誰來管，誰的事誰負責”的原則，由外施隊伍自管、自治，工作上接受項目經(jīng)理部及上級職能部門檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；
2．成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責任區(qū)，并確定每個責任區(qū)的治安。防火、交通安全專職負責人；
3．外施隊要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部及上級有關(guān)治安、消防、交通工作各項管理規(guī)定和要求，服從項目經(jīng)理部的管理，并經(jīng)常對本隊的人員進行宣傳教育，對責任區(qū)進行檢查，提高自防、自治、自救的能力；
4．嚴格執(zhí)行“三證一冊’及宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場的各項管理制度；
5．外施隊因教育不嚴、管理不善，發(fā)生違章作業(yè)、違紀行為的，項目經(jīng)理部或上級有關(guān)部門有權(quán)責令其改正或給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰（從工程款中直接扣除）。造成事故或后果嚴重的，其責任和損失一律由外施隊自負，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。
九、保衛(wèi)干部職責
在本單位領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成有限公司、專業(yè)分公司、項目經(jīng)理部保衛(wèi)工作職責，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
十、專業(yè)分公司、項目經(jīng)理部必須遵守下列規(guī)定
1．治安方面
（1）施工現(xiàn)場應(yīng)當按規(guī)定采取圍擋等安全防護措施，建立門衛(wèi)制度，施工人員憑出人證進出施工現(xiàn)場；
（2）施工現(xiàn)場。料場、庫房應(yīng)當加強巡邏守護，重要材料、設(shè)備要專庫專管；
（3）施工現(xiàn)場易燃易爆、劇毒物品，必須專庫限量儲存，設(shè)置明顯標志，指定專人保管，制定嚴格的限量領(lǐng)用登記制度和余料回收制度；
（4）施工現(xiàn)場的要害部位（包括鍋爐房、變電室、泵房、大中型機械設(shè)備等）和重點防范部位（包括財務(wù)室、計算機房、倉庫、料場等），應(yīng)當制定并認真執(zhí)行安全保衛(wèi)措施，安裝防護設(shè)施或報警裝置；
（5）建設(shè)工程成品以及安裝就位的重要設(shè)施、設(shè)備，必須制定專門保衛(wèi)措施，組織專門力量，加強巡邏看護，嚴防盜竊、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
2．消防安全方面
（1）施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)的泵房、消火栓、滅火器等，要按照有限公司制定的標準及有關(guān)要求進行安排配置；
（2）因施工需要搭設(shè)的臨時建筑及安全網(wǎng)、圍網(wǎng)，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料；
（3）施工作業(yè)用火必須經(jīng)綜合管理部保衛(wèi)部門審查批準，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定的時間內(nèi)有效；
（4）安裝電器設(shè)備、進行電氣切割作業(yè)等，必須由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員操作?，F(xiàn)場要符合動火要求。外施隊的電氣焊工需持省、市級勞動技術(shù)部門核發(fā)的證件，通過單位的技安部門換取北京市的有效證件后，方可進行操作；
（5）施工材料的存放、保安，應(yīng)符合防火安全要求。工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準積存易燃、可燃材料和危險物品；
（6）施工中使用易燃易爆化學危險物品時，應(yīng)當制定防火安全措施；不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料；不得在工程內(nèi)使用液化石油氣；使用后的廢棄物易燃易爆化學危險物品應(yīng)當及時清除；
（7）施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，配備相應(yīng)的消防器材和安排足夠的消防水源。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施不得埋壓、圈占或挪作它用。冬季施工須對消防設(shè)施采取防凍保溫措施。雨季施工要防曬、防雨淋；
（8）冬季施工用的保溫材料，必須購置符合防火要求，有合格證明的阻燃材料；
（9）施工單位不得在工程內(nèi)住人。在工程外設(shè)宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔支搭床鋪和使用電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明和疏散指示標志應(yīng)當符合有關(guān)消防安全的要求；
（10）防水施工、使用燃氣液化氣、電熱器具，要報綜合管理部保衛(wèi)部門審批。
（11）新開工程要在開工前15日將施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場防火安全措施和消防保衛(wèi)方案，報消防監(jiān)督機械審批備案。申報程序按照市政府84號令規(guī)定執(zhí)行。
3．交通安全方面
（1）對專職駕駛員、兼職駕駛員及員工進行交通法規(guī)宣傳、教育、管理，逐級簽訂責任狀；
（2）嚴格執(zhí)行車輛“三檢”（出車前、行車途中、收車后），“四勤”（勤緊固、勤保養(yǎng)、勤潤滑、勤清潔）制度，保持車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁帶“病”行駛；
（3）各種機動車輛嚴禁在家中及指定停車場以外的地點停放過夜，防止被盜、破壞等各種事故的發(fā)生；
（4）各單位對所使用的班車，要指定駕駛作風正派、技術(shù)熟練、駕齡在五年以上，講究職業(yè)道德的專職駕駛員駕駛，每輛班車要明確一名車長負責交通安全；
（5）嚴禁使用單位的各種車輛進行旅游活動和結(jié)婚用車，任何人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得用公司車輛辦私事；
（6）凡新購、停駛、報廢、轉(zhuǎn)賣或丟失及單位名稱變更的機動車輛，需及時辦理各種車務(wù)手續(xù)，并報有限公司綜合管理部交通管理部門、行政部門、工程管理部機械部門備案；
（7）機動車輛去外埠（北京市以外地區(qū)）執(zhí)行任務(wù)須持填寫清楚的路單，向主管領(lǐng)導(dǎo)，交通管理部門申報，經(jīng)審核批準，并由綜合管理部交通安全管理部門進行交通安全交底；
（8）私本機動車駕駛員、私人機動車發(fā)生交通事故或交通違章，造成的責任和經(jīng)濟損失，由私本駕駛員、私車車主和使用者負責，單位不承擔任何責任和經(jīng)濟損失。
十一、獎罰執(zhí)行辦法
1．對單位的獎勵，以各單位與有限公司簽訂的《經(jīng)濟責任承包責任狀》
為依據(jù)，由有限公司領(lǐng)導(dǎo)或治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果決定；
2．綜合管理部保衛(wèi)部門（或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)干部）有權(quán)依據(jù)此規(guī)定及有限公司《治安、消防、交通管理處罰標準管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對責任制不落實，發(fā)生重大刑事案件、治安災(zāi)害事故，火災(zāi)事故、重大交通事故及存在重大隱患的單位和責任人進行經(jīng)濟處罰；
3．罰款一律通過綜合管理部保衛(wèi)部門上交財務(wù)金融部，單獨立戶?？铐椨糜谥伟簿C合治理，加強治安防范、消防、交通基礎(chǔ)建設(shè)及在治安、消防、交通安全方面做出突出貢獻的單位和個人的獎勵基金；
4．罰款執(zhí)行使用有限公司統(tǒng)一印制的《治安、消防、交通事故、隱患違章罰沒通知單》，執(zhí)行罰沒時填寫一式三份通知單，綜合管理部保衛(wèi)部門留存一份，隨罰款交財務(wù)金融部一份，給被罰款單位或個人一份。有限公司所屬單位、外施隊、個人接受罰沒不能以現(xiàn)金支付的，財務(wù)金融部依據(jù)罰沒通知單辦理扣款手續(xù)；
5．外協(xié)、分包工程的單位，接受罰沒不能交納現(xiàn)金，專業(yè)分公司及有關(guān)單位財務(wù)部門依據(jù)罰沒通知單辦理扣款手續(xù)；
6．專業(yè)分公司、項目經(jīng)理部專職保衛(wèi)于部可依據(jù)第三條規(guī)定，對所轄責任區(qū)內(nèi)的治安、消防、交通的違章行為進行罰沒，執(zhí)行罰沒金額在200元（含200元）以上時，報綜合管理部保衛(wèi)部門負責人審批。治安、消防、交通罰沒每月川日前統(tǒng)一上交綜合管理部保衛(wèi)部門，由綜合管理部保衛(wèi)部門交財務(wù)金融部；
7．對個人罰款不準由單位支付，對單位罰沒不準記人成本，由單位含量中支出；
8．違反治安、消防、交通獎懲處罰條例的單位和個人應(yīng)當主動接受處罰；
9．綜合管理部保衛(wèi)部門（或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)干部）行使罰沒權(quán)要堅持原則，照章辦事，嚴格履行審批手續(xù)。所使用的《治安、消防、交通事故、隱患違章罰沒通知單》應(yīng)蓋有綜合管理部保衛(wèi)部門的印章；
10．綜合管理部保衛(wèi)部門（或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)干部）、財務(wù)金融部。人力資源部要認真配合，積極協(xié)作。
第5篇 綜采工作面安全管理剛性規(guī)定
(一)煤壁安全管理
一、過斷層、頂板破碎帶等特殊地段需煤壁使棚作業(yè)必須編制安全技術(shù)措施,嚴禁單人作業(yè)。
二、進入煤壁作業(yè)前必須進行安全確認,嚴格落實“敲幫問頂”制度,護幫板處于護幫狀態(tài),刮板輸送機停車閉鎖,作業(yè)點上下各5架片閥手把打到“零”位,并由專人看護。
三、工作面傾角大于25°的地段要設(shè)置防護網(wǎng)。人員需進入煤壁作業(yè)前,在作業(yè)點上方必須設(shè)置護身板,防護可靠。
四、綜采工作面必須執(zhí)行追機移架即拉超前架(需挑頂?shù)忍厥獾囟纬?,及時護幫,交接班前必須護幫到位,嚴禁在未拉超前架情況下使用伸縮梁作為永久支護。
五、操作液壓支架前,必須對支架前方及上下5架范圍進行安全確認,無隱患后方可操作。
六、所有液壓支架片閥閉鎖裝置必須完好可靠,失效的及時更換。
(二)兩巷安全管理
一、原則上不得安排夜班進行兩巷超前抹帽作業(yè),確需安排作業(yè)的須經(jīng)礦長書面批準。
二、兩巷超前管理人員應(yīng)相對固定,現(xiàn)場作業(yè)時必須明確一名安全負責人,實行封閉管理,嚴禁人員隨意通過。轉(zhuǎn)載機機尾段作業(yè)時,轉(zhuǎn)載機、破碎機必須停車閉鎖。
三、礦壓顯現(xiàn)強烈地段、上下出口向外100m范圍內(nèi),錨桿(索)、u型鋼卡纜及工字鋼牙殼等應(yīng)采取防崩措施。
四、端頭及超前支架操作前,必須將支架周圍雜物清理干凈,確認刮板輸送機機頭位置液壓管路連接、頂幫支護完好后方可進行操作。
五、單體液壓支柱管理
1、單體液壓支柱入井前必須棵棵試壓并完好。
2、采煤工作面兩巷必須備有完好的測壓表,單體液壓支柱初撐力必須符合規(guī)定,初撐力抽檢合格率不低于90%。
3、單體液壓支柱變形的要及時更換,受側(cè)壓影響明顯的要及時采取松幫卸壓措施,防止支柱折斷傷人。
4、單體液壓支柱卸載時必須采用專用工具,遇頂板壓力、巷幫側(cè)壓較大或切頂線位置支柱卸載時需遠距離操作。
5、所有單體液壓支柱必須采取有效防倒措施,支柱支撐高度超過2.5m時,必須使用雙排防倒繩。
6、兩巷超前管理需要續(xù)接注液槍時,必須從主進液管路直接續(xù)接,嚴禁通過液壓支架操作片閥續(xù)接。
(三)鋪網(wǎng)、使棚安全管理
一、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎頂板或采高大于4.0m工作面必須鋪雙層金屬網(wǎng),鋼絲繩之間要加穿廢舊軌道等材料。
二、第一峒金屬網(wǎng)必須觸及底板,最后一峒網(wǎng)要超過頂梁前端不小于500mm,煤層松軟、易片幫工作面金屬網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)到煤壁,實現(xiàn)全封閉管理。
三、超前棚棚梁與支架頂梁搭接長度不小于200mm,凈寬(伸縮梁收回狀態(tài)前端至煤壁側(cè)支柱距離)不低于支架底座長度。煤壁側(cè)單體支柱嚴禁架設(shè)在浮煤、浮矸上,支柱正規(guī)有勁。
四、超前棚煤壁側(cè)底板預(yù)留臺階不得影響支架調(diào)向及回撤;出架通道底板平整,有效高度滿足支架運輸高度并預(yù)留200mm富余系數(shù),底座與出架通道之間臺階不得高于500mm。
(四)開關(guān)列車安全管理
一、移動變電站、乳化液泵站采用固定位置方式布置?；夭砷L度小于1000米且高差小于100米的,移動變電站、乳化液泵站布置在收作線以外車場(硐室)內(nèi);回采長度大于1000米或高差大于100米的,在工作面中段設(shè)計車場(硐室)放置移動變電站、乳化液泵站,具體位置必須滿足供電及供液安全使用要求。
二、開關(guān)列車原則上全部采用單軌懸吊自移式列車。暫時采用落地絞車牽引式的,列車之間必須使用軟、硬兩組裝置連接,硬連接裝置要經(jīng)資質(zhì)單位進行強度檢測校驗,使用時間達到一年的必須重新檢測校驗,平板車采用可靠的裝置固定在軌道上。
三、列車拉移必須編制專門的安全技術(shù)措施,作業(yè)時必須有一名副區(qū)長以上管理人員現(xiàn)場指揮。
四、列車拉移前必須對周圍環(huán)境、安全設(shè)施進行確認,所有人員站在安全區(qū)域,整理電纜作業(yè)必須待列車停穩(wěn)并采取可靠制動和防跑車措施后方可進行。
(五)特殊地段安全管理
一、工作面過鉆孔、鉆桿遺留段必須提前在兩巷及工作面內(nèi)標注位置、范圍,掛牌管理,嚴格按措施施工。
二、工作面回采過老巷的,必須進行超前管理,提前回收各類鐵料,嚴禁用采煤機強行截割。
三、采煤機在機頭、機尾割煤時,出口向外10m設(shè)置警戒,并安專人看管。推移刮板輸送機機頭、機尾時必須停車閉鎖。
四、工作面調(diào)架作業(yè)時,必須執(zhí)行遠距離操作,由副區(qū)長以上跟班干部現(xiàn)場指揮。
五、工作面上、下端頭與兩巷頂板間層位高差超過300mm、空頂距離大于500 mm時必須及時處理。
六、綜采工作面原則上采用等長布置,確因煤層傾角變化導(dǎo)致面長發(fā)生變化的,要采取風巷預(yù)留支架措施,嚴禁出現(xiàn)混合支護。
七、綜采工作面收作線位置由礦總工程師組織地測、技術(shù)、安監(jiān)等部門確定,收作線位置嚴禁選在斷層構(gòu)造帶、頂板破碎段及礦壓顯現(xiàn)明顯段。
(六)安裝、拆除安全管理
一、綜采工作面安拆必須具備機、風巷兩條線平行作業(yè)施工條件,特殊情況不具備條件的需報集團公司批準,嚴格落實工作面收作45天封閉制度。
二、拆除工作面要保留通風通道,必須采用全負壓通風。
三、無極繩絞車運行時,嚴禁人員跟車(特殊情況需要編制針對性措施)。
四、綜采安拆必須使用專用車輛、專用起吊設(shè)備及正規(guī)索具、專用工具。嚴禁使用普通及自制車輛裝運設(shè)備;嚴禁使用拔柱器、自制索具起吊設(shè)備。
五、起吊點生根必須牢固可靠,具體要求在作業(yè)規(guī)程、措施中明確,嚴禁采用支護錨桿(索)進行起吊,嚴禁棚式支護單棚起吊,起吊重物下方及波及范圍內(nèi)嚴禁站人。
(七)新設(shè)備使用安全管理
一、新設(shè)備到礦后必須進行地面試運轉(zhuǎn),生產(chǎn)管理部(設(shè)備租賃中心)、使用單位、生產(chǎn)廠家共同對設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)、配套尺寸等進行驗收,誰驗收、誰簽字、誰負責,留存?zhèn)浒浮?/p>
二、新設(shè)備投入使用前,使用單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家負責組織人員培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。
三、新設(shè)備使用必須編制《設(shè)備操作規(guī)程》及安裝、拆除專項安全技術(shù)措施,經(jīng)礦總工程師批準后貫徹執(zhí)行。
四、未經(jīng)集團公司同意,使用單位嚴禁安排新設(shè)備入井。使用過程中,不準擅自拆卸或改裝設(shè)備各類功能部件,嚴禁甩開各類保護作業(yè)。
五、嚴格按照技術(shù)參數(shù)及要求使用新設(shè)備,不提超性能參數(shù)范圍使用。
(八)機電設(shè)備使用安全管理
一、機電設(shè)備安全保護齊全、靈敏、可靠,嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求配置,嚴禁甩開各類保護作業(yè),嚴禁用水沖刷電氣設(shè)備。
二、機電設(shè)備檢修前嚴格執(zhí)行停電掛牌制度。更換采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載破碎機、膠帶輸送機等設(shè)備大型部件時,必須制定專項安全技術(shù)措施。
三、采煤機上必須安裝具有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝置、瓦斯超限斷電裝置。
四、采煤機檢修前必須停放在頂、幫完好及傾角相對較小地段,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,護幫、護頂安全可靠,檢修時必須停電閉鎖、拉掉離合,滾筒上、下5米范圍內(nèi)嚴禁操作支架,掛牌警戒。
五、刮板輸送機掐、接鏈條必須使用專用緊鏈裝置,嚴禁采用單體液壓支柱或其它方式作業(yè)。原則上不允許刮板輸送機運送物料,確需運送時,必須編制專項安全技術(shù)措施。
六、轉(zhuǎn)載機尾防護裝置及人行道側(cè)擋煤板齊全、完好;破碎機進、出口各安裝不少于5m長度的封板;自封板向機尾方向設(shè)置安全網(wǎng),安全網(wǎng)長度不少于8m,閉鎖按鈕靈敏、可靠;防護網(wǎng)至工作面刮板輸送機機頭段安設(shè)防護裝置,且防護可靠。轉(zhuǎn)載機機尾至破碎機位置需安設(shè)工作面運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機閉鎖裝置。
七、膠帶輸送機、轉(zhuǎn)載機清理必須停機作業(yè)。
第6篇 設(shè)備管理員崗位工作職責
職責一:設(shè)備管理員崗位職責
1.貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)管理工作。
2.負責建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號,對日常設(shè)備、模具進行維修管理。
3.參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請,設(shè)備管理員辦理。
4.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,編制可行的維修計劃,交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5.參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
6.負責建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7.定期對操作工進行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
8.負責對設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。
9.負責指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
10.負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
職責二:設(shè)備管理員崗位職責
1.熟悉住宅供水、供電、消防系統(tǒng)、管線路和公共設(shè)施位置,機電設(shè)備的性能和使用狀況。熟練操作水、電設(shè)備系統(tǒng)及消防設(shè)備,能及時排除故障。
2.熟練掌握并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,遵守制定的水電公共設(shè)施運行保養(yǎng),每周保養(yǎng)一次,小修不過夜,大修一周內(nèi)處理完畢。會判斷和處理一般的故障及處理故障的應(yīng)急措施。
3.按規(guī)矩巡查設(shè)備、儀表運行情況,認真做好各種運行記錄,發(fā)現(xiàn)問題或業(yè)主投訴要及時處理。
4.保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔,機電設(shè)備完好率要達100%以上,機電設(shè)備的運行率在100%,及時更換損壞的開關(guān)和燈泡,保證照明和用水。
5.發(fā)生停電、停水、火警或其它事故,應(yīng)立即到位,并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施處理,并及時報告上級。
6.對裝修施工用戶現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保施工不影響設(shè)備正常運行。
7.堅守崗位,按時上下班,做好各種記錄,下班前要做好交接工作,保管好資料、圖表及工具。
職責三:設(shè)備管理員崗位職責
一、負責接受并辦理設(shè)備的入庫、分發(fā)等手續(xù),對院區(qū)內(nèi)新到設(shè)備現(xiàn)場填寫驗收單各項內(nèi)容,完成所管設(shè)備貼標牌等一系列手續(xù)。
二、受理院區(qū)內(nèi)在用設(shè)備的調(diào)配、調(diào)撥申請。
三、根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理各設(shè)備的報廢、報損手續(xù)。參加由設(shè)備基建處統(tǒng)一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對設(shè)備的使用進行了解、檢查,每年進行一次所在院區(qū)(系、處)設(shè)備的對帳,最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重教學設(shè)備及大型教學設(shè)備或進口教學設(shè)備進行開箱驗收。并負責收集相關(guān)的各種資料,送設(shè)備檔案管理人員匯總。
六、督促、指導(dǎo)使用部門有關(guān)人員制訂大型精密、貴重設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范填寫運行記錄中的各項內(nèi)容,定期檢查大型精密設(shè)備運行使用記錄并定期上報,及時處理有關(guān)具體問題。
七、經(jīng)常深入設(shè)備使用部門,了解、統(tǒng)計設(shè)備完好情況,督促設(shè)備使用人提高設(shè)備完好率。
八、按采購要求進行采購,在采購過程中要嚴格執(zhí)行學院的有關(guān)規(guī)定和制度。要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)報告市場信息,遇事及時請示。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
職責四:工具設(shè)備管理員崗位職責
1、負責低值易耗品及工具勞保用品的采購,每月上報采購計劃。負責監(jiān)督設(shè)備及低值易耗品的使用情況,確保工具及低值易耗品符合工作情況消耗,降低車間的運營成本。
2、設(shè)備管理員責任編制年度設(shè)備添置計劃,掌握設(shè)備技術(shù),建立設(shè)備臺帳,保管好設(shè)備修理技術(shù)資料。
3、負責制定設(shè)備維護、保養(yǎng)、修理、檢查制度。負責對設(shè)備日常檢查和定期檢查,對設(shè)備事故有權(quán)提出處理意見。按周期檢定表要求,將所有檢驗、測量、試驗設(shè)備按時送往有檢定資質(zhì)的單位進行檢定、校準。
4、保存檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢定證書。做好設(shè)備狀態(tài)的標識。做好維修所需的儀器設(shè)備采購工作。
5、工作匯報對象:車間主任。
6、做好工具的保管、借發(fā)、回收,登記造冊等管理工作。
7、專用工具借出應(yīng)登記,歸還時應(yīng)驗收,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即查明原因,并匯報車間主任。
8、常用工具應(yīng)經(jīng)常按賬冊項目查點,發(fā)現(xiàn)丟失要及時查明原因并申請補充。
9、負責車輛維修技術(shù)資料,車輛維修手冊等資料的保管,造冊,借閱登記管理。
10、完成公司、車間上級交辦的其他任務(wù)。
第7篇 加強采煤工作面瓦斯管理
(1)工作面在開采前要充分考慮瓦斯治理的需要,因地制宜地改進采煤方法和巷道布置方式,實施無煤柱開采或“y”型通風。有抽放系統(tǒng)的須進行瓦斯預(yù)抽。
(2)對已布置好的或正在開采的工作面,要積極采取上下鄰近層和采空區(qū)等瓦斯抽放措施。要根據(jù)采空區(qū)瓦斯流動規(guī)律,合理地進行抽放和鉆孔布置設(shè)計對抽放系統(tǒng)的瓦斯?jié)舛?、流量、負壓等參?shù)要注意觀測。對有自然發(fā)火危險的礦并,還要對一氧化碳進行監(jiān)控。上、下鄰近層和采空區(qū)等瓦斯抽放要符合礦并瓦斯抽放規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。
(3)對瓦斯涌出量較大的工作面,采取抽放措施后仍不能解決瓦斯超限時,可采用尾巷排放瓦斯。尾巷排放瓦斯要符合以下規(guī)定:
①尾巷應(yīng)當是平行于回采面回風巷,與采區(qū)總回風道直接相通,具有獨立通風道的巷道。
②尾巷內(nèi)要設(shè)置瓦斯監(jiān)測探頭,探頭應(yīng)懸掛在距采區(qū)回風口15m的地方,當尾巷中瓦斯?jié)舛冗_到3.0%時,能發(fā)出聲光報警信號,工作面必須停止工作進行處理。
尾巷探頭的管理、懸掛方式符合《礦井通風安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。
③尾巷各出口處要設(shè)置柵欄,揭示警標,禁人員進人,如工作需要必須進人時,必須攜帶瓦斯氧氣兩用檢測儀2人同行,一先一后,邊檢查邊前進,如需進行巷修工作,瓦斯?jié)舛缺仨氃?.5%以下,否則不得進行工作。
④尾巷最低風速不得低于0.5m/s;
⑤嚴禁各種管線和軌道進人尾巷,用于尾巷進行抽放的瓦斯管路在進人尾巷前要加絕緣段,絕緣段以里的瓦斯管要有可靠的接地保護以防止靜電積聚,尾巷內(nèi)禁止采用金屬支架支護。
⑥尾巷內(nèi)不準留有盲巷。
(4)嚴禁在工作面一側(cè)(包括入風巷)取增阻辦法利用均壓原理控制采空區(qū)瓦斯涌出,如在進入回風順槽設(shè)風門,用局部通風機加壓。但允許在采空區(qū)一側(cè)利用降壓辦法來實現(xiàn)均壓控制采空區(qū)瓦斯涌出,并保證風壓差穩(wěn)定可靠,如向采空區(qū)打抽放鉆孔或埋抽排瓦斯管或在密閉上設(shè)排瓦斯管等。
(5)嚴禁利用礦并總風壓通過風管或風筒引排上隅角瓦斯。但可以采用合乎安全要求的抽出式風機抽排上隅角瓦斯,抽排風機的風筒必須具有抗靜電和阻燃性能,風筒內(nèi)瓦斯?jié)舛瓤刂撇坏贸^3.0%,與回風流混合后的濃度不得超過1.0%。
(6)嚴禁用局部通風機強制稀釋上角瓦斯。
(7)采煤工作面上隅角瓦斯?jié)舛葢?yīng)按采掘工作面風流瓦斯?jié)舛?.5%的要求進行管理。
第8篇 醫(yī)院物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案
醫(yī)院項目物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案
一、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
1、無論何時,一旦發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)苗頭,如煙、油、味、色等異常狀態(tài),每一位員工都必須立即向消防控制室報警(注意現(xiàn)場異味,嚴禁在現(xiàn)場用手機、對講機、電話報警,應(yīng)該脫離現(xiàn)場到安全區(qū)域后再報警,以防電火花引爆易燃氣體),請其派人查明真相,并做好應(yīng)急準備。
2、任何區(qū)域一旦著火,發(fā)現(xiàn)火情的人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,切勿驚慌,同時報告119火警和物業(yè)監(jiān)管辦公室。
3、如或是初期較小,目擊者應(yīng)立即就近用滅火器將其撲滅,現(xiàn)滅火后報警。
4、如火勢較大,自己難以撲滅,應(yīng)采取最快方式報警。
5、引導(dǎo)現(xiàn)場人員用濕毛巾捂住口鼻,迅速從安全通道撤離,同時告訴疏散人員不要使用電梯逃生,以防停電被困。
6、切勿在火警現(xiàn)場附近高呼:“著火了”,以免造成不必要的混亂。
7、在撲救人員未到達火警現(xiàn)場前,報警者與工作人員應(yīng)采取相應(yīng)的措施,使用火經(jīng)現(xiàn)場附近的消防設(shè)施進行撲救。
8、帶電物品著火時,應(yīng)立即切斷電源,在電源切斷之前,嚴禁用水撲滅,以防引發(fā)觸電事故。
9、值班人員一旦發(fā)現(xiàn)消控設(shè)備報警或接到火警報告后,應(yīng)立即通知保安趕赴現(xiàn)場確認,并通知物業(yè)管理值班人員和撥打值班室電話報警。
10、火情確認后立即通報值班經(jīng)理、當班領(lǐng)導(dǎo),由其迅速召集人員前往現(xiàn)場撲火、警戒、維持秩序和組織疏散。
11、值班人員堅守崗位,密切觀察火警附近區(qū)域的情況,如有再次報警,應(yīng)立即再次派人前往查看確認。
12、詳細記錄火災(zāi)撲救工作的全過程。火災(zāi)撲滅之后,組織有關(guān)人員進行善后處理工作。
13、物業(yè)公司收集可疑情況,配合火災(zāi)調(diào)查人員對火災(zāi)事故進行調(diào)查。
二、盜竊、破壞事件應(yīng)急預(yù)案
1、員工發(fā)現(xiàn)盜竊和破壞事件或接到報警后,應(yīng)立即報告物業(yè)公司值班人員查清地點、科室、樓層,通知保安或領(lǐng)班前往現(xiàn)場查驗,并通知消防控制值班員密切注意相關(guān)畫面,監(jiān)視犯罪嫌疑人動向。
2、發(fā)現(xiàn)有在科室內(nèi)實施盜竊或破壞行為,應(yīng)馬上向保安值班員或物業(yè)管理值班人員匯報,并通知消防控制室協(xié)助監(jiān)視;同時保持冷靜,如能處理的可及時處理,否則監(jiān)視現(xiàn)場,記住犯罪嫌疑人的面貌、體形、服飾和特征,防止犯罪嫌疑人逃逸,并注意自身安全。
3、物業(yè)公司值班領(lǐng)導(dǎo)視情況盡快趕赴現(xiàn)場,盡可能制止一切盜竊和破壞行為,在力所能及的情況下,堵截捉拿犯罪嫌疑人,同時向警方報警。
4、物業(yè)人員在事件中捕獲犯罪嫌疑人,應(yīng)詢問記錄后移交警方處理,并根據(jù)警方要求提供情況和證據(jù),嚴禁實行拷打?qū)徲嵑涂垩?并勸阻相關(guān)人員大罵犯罪嫌疑人。
5、若犯罪嫌疑人在警方到來以前已逃離現(xiàn)場,物業(yè)人員應(yīng)注意保護現(xiàn)場,阻止任何人員進入或接近現(xiàn)場,并不得觸動現(xiàn)場任何物品和門窗,等候有關(guān)部門前來處理。
6、如在作案現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人受傷,應(yīng)在保護好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,通知醫(yī)護人員前來救護。
7、在抓獲犯罪嫌疑人的過程中,若有需要可臨時關(guān)閉所有出入口,勸阻相關(guān)工作人員出入。配合防止犯罪嫌疑人乘機逃逸。
8、在事件中涉及財產(chǎn)損失和人員受傷,應(yīng)攝下照片或錄像,留下當事人員和目擊者,供有關(guān)部門詳細調(diào)查以明確責任和落實賠償。
9、工作人員出現(xiàn)意外傷害事件,物業(yè)公司值班領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,查明情況,向保安值班人員或公司經(jīng)理匯報,并通知物業(yè)監(jiān)管辦公室。
10、若傷者尚未死亡,應(yīng)在保護現(xiàn)場的同時立即搶救,防止使傷情加重。
11、若傷亡事故系由觸電引起,物業(yè)人員或技修人員應(yīng)就近切斷電源或用絕緣物將電源撥離觸電者,再進行搶救。嚴禁在沒有切斷電源的情況下,用手直接去接觸電者或用金屬桿去撥離電源,以防自身觸電。
12、若傷亡事故系由高層墜落、物品砸傷引起,在搶救傷員的同時,應(yīng)保護好現(xiàn)場,攝下照片或錄像,留下目擊者,同時向警方報警。
13、詳細記錄意外傷亡經(jīng)過,對由于設(shè)備故障或設(shè)施損害引起的傷亡事故,以及觸電事故,相關(guān)部門在事發(fā)4小時之內(nèi)寫出書面報告給物業(yè)公司和物業(yè)監(jiān)管辦公室,以便公司視情況向有關(guān)部門匯報并查找原因,落實責任
三、反恐防暴應(yīng)急預(yù)案
1、面對當前嚴峻的反恐形勢,應(yīng)提高對存在于中國國內(nèi)反恐問題的認識,了解及清楚其特點,從思想上做好反恐的準備,提高警惕。
2、加強反恐能力建設(shè)。通過加大培訓(xùn)的力度和頻度的方式,大力培訓(xùn)保安及相關(guān)人員的反恐能力。
3、提高保衛(wèi)隊員的能力,加強對可能引起危險的物品的監(jiān)管,從源頭上阻止恐怖行為的發(fā)生。
4、對醫(yī)院內(nèi)部進行經(jīng)常性檢查,尤其是對重點部位進行檢查,包括人口密集出、各樓層、各樓道的底部、食堂、配電室、配電箱、垃圾存放處等,對可疑物進行排查,出現(xiàn)緊急情況時要注意內(nèi)緊外松以免引起不必要的恐慌。
5、具體到我們所處的各單位、各部門,應(yīng)采取明確個單位各部門的方法,從上級領(lǐng)導(dǎo)到單位職工都要有具體的分工,必要時可以成立反恐防暴小組。在實際工作中遇到恐怖事件時應(yīng)及時出動,快速反應(yīng),不能貽誤時機,遇到重大棘手問題時要及時匯報。
6、本著平息事態(tài)、控制局面、防止擴散、減少損失的原則,對不同性質(zhì)的事件采用制止、保護、宣傳、求援、疏散等方法,圍繞保護在院人員生命安全這一中心,有條不紊的開展反恐工作。
7、制定救援措施,針對恐怖分子可能采取的襲擊方式,結(jié)合醫(yī)院的特點和上級賦予醫(yī)院的反恐醫(yī)療救援任務(wù),并對醫(yī)療救護人員提出明確要求。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)上級賦予的任務(wù),制定相應(yīng)的措施并切實抓好各項工作的落實。要實時組織演練,發(fā)現(xiàn)問題及時對預(yù)案進行認真的修訂和完善。
8、加強防護措施。嚴格檢查醫(yī)院出入人員,對可疑人員進行審問調(diào)查,情節(jié)嚴重者送到警方處理。
第9篇 安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強安全管理基礎(chǔ)工作,深入開展班組安全生產(chǎn)反違章,根據(jù)機具設(shè)備分公司《安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》制定本辦法。
第二條 反違章工作是指機械班在預(yù)防違章、查處違章、整治違章等過程中,在制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、評價考核等方面開展的相關(guān)工作。
第二章 違章界定
第三條 違章是指在生產(chǎn)作業(yè)活動過程中,違反國家和電力行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標準,違反本單位及上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施、安全管理要求等,可能對人身、設(shè)備構(gòu)成危害并容易誘發(fā)事故的管理的不安全作為、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。
第四條 違章按照性質(zhì)分為管理違章、行為違章和裝置違章三類。
(一) 管理違章是指各級管理人員不履行崗位安全職責,不落實安全管理要求,不健全安全規(guī)章制度,不執(zhí)行安全規(guī)章制度等的各種不安全作為。
(二) 行為違章是指現(xiàn)場作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)活動過程中,違反保證安全的規(guī)程、規(guī)定、制度、反事故措施等的不安全行為。
(三) 裝置違章是指生產(chǎn)作業(yè)過程中對設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和作業(yè)使用的工器具及安全防護用品不滿足規(guī)程、規(guī)定、標準、反事故措施等的要求,不能可靠保證人身、設(shè)備安全的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。
第五條 違章按照可能造成的后果,分為嚴重違章和一般違章。
嚴重違章是指可能直接造成人身、設(shè)備事故,或雖不直接對人身、電網(wǎng)和設(shè)備造成危害,但性質(zhì)惡劣的違章現(xiàn)象。
一般違章是指對人身、設(shè)備不直接造成危害,且達不到嚴重違章標準的違章現(xiàn)象。
第三章 職責分工
第六條 機械班班長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照“誰主管、誰負責,誰實施、誰負責”原則,組織開展分管范圍內(nèi)的反違章工作,嚴格落實反違章工作要求,防范并嚴肅查處各類違章。
第十條 機械班每位員工都應(yīng)自覺遵守安全工作規(guī)程規(guī)定,深刻認識到“違章就是事故之源,違章就是傷亡之源”,積極主動參與反違章,從我做起共保安全。
第四章 工作機制
第十一條 機械班應(yīng)上級安全生產(chǎn)工作要求及時修訂補充安全規(guī)程規(guī)定等規(guī)章制度,開展安全規(guī)章制度、安全技能知識、安全監(jiān)督管理等培訓(xùn),將安全培訓(xùn)作為新入廠人員三級安全教育、從安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)上提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力。從組織管理和制度建設(shè)上預(yù)防違章。,
第十二條 機械班班長應(yīng)充分調(diào)動班組員工的積極性、主動性,緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,鼓勵員工自主發(fā)現(xiàn)違章,自覺糾正違章,相互監(jiān)督整改違章。
第十三條 機械班對查出的每起違章,應(yīng)做到原因分析清楚,責任落實到人,整改措施到位。在分析違章直接原因的同時,還應(yīng)深入查找其背后的管理原因,著力做好違章問題的根治。
第十四條 機械班通過在安全例會上進行通報等形式,對查出的違章現(xiàn)象予以曝光。
第十八條 機械班應(yīng)及時總結(jié)反違章工作經(jīng)驗,根據(jù)上級安全工作部署,深入開展安全生產(chǎn)專項活動,組織開展“無違章企業(yè)”、“無違章班組”、“無違章員工”等創(chuàng)建活動,持續(xù)提升反違章工作水平。
第10篇 安全生產(chǎn)管理工作守則范本
安全生產(chǎn)管理崗位責任守則【1】
第一條為了加強對公司安全生產(chǎn)的管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化,改善勞動條件,確保場所安全,促進公司事業(yè)的發(fā)展,建立層級分明、管理科學的責任制體系,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行法人代表負責制,各級主管要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱“安委會”),由公司總經(jīng)理任主任,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門的主管組成。
其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。
安委會的日常事務(wù)由公司安全主任和安全督導(dǎo)員負責處理。
下設(shè)義務(wù)消防隊。
第四條公司各部門設(shè)安全生產(chǎn)小組,組長由各部門主管擔任,并按規(guī)定配備兼職安全管理員。
負責對本部門的員工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。
實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。
第五條公司法定代表人(或負責人)安全職責
公司法定代表人(或負責人)是公司安全生產(chǎn)第一責任人,對公司的安全生產(chǎn)全面負責,具體要做到:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示,把安全生產(chǎn)工作列入公司管理的重要議事日程,要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,布置安全生產(chǎn)工作。
2、牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹安全生產(chǎn)原則,確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施;負責落實各級安全生產(chǎn)責任制。
督促檢查各部門抓好安全生產(chǎn)工作。
3、健全安全管理機構(gòu),充實專、兼職安全技術(shù)管理人員。
定期聽取公司安委會主任的工作匯報,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。
4、組織審定公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、重大的安全技術(shù)措施、改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作計劃,保障安全技術(shù)措施的經(jīng)費,及時解決重大隱患,對本公司無力解決的重大隱患,及時向上級有關(guān)部門提出報告。
5、組織對重大傷亡的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴肅處理(即事故原因分析不清不放過,當事人及其他員工沒有受到教育不放過,沒有事故防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
6、根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》,對安全生產(chǎn)工作進行獎懲。
第六條公司安委會主任安全職責
公司安委會主任是公司安全生產(chǎn)直接責任人,分管安全生產(chǎn)工作,具體要做到:
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)要求,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全文件、資料,對本公司安全部門的有關(guān)材料,及時組織會審,并打印、下發(fā)。
2、在公司管理整體規(guī)劃中,突出“安全第一”的思想,把安全管理納入經(jīng)濟責任制,在考核評比時,同時考核安全生產(chǎn)。
3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)情況,及時報告涉及安全生產(chǎn)的重大問題;負責貫徹執(zhí)行崗位責任制檢查管理制度,檢查以安全崗位責任制為核心的各項制度執(zhí)行。
4、對新入職人員(包括實習、受訓(xùn)人員)及時安排安全教育,經(jīng)考核合格后方可分配崗位;在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;組織對各種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作;組織管理公司義務(wù)消防隊。
5、擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃,組織實施日常安全生產(chǎn)管理工作;組織制定安全生產(chǎn)制度,并負責檢查督促其落實;擬定安全生產(chǎn)工作的資金投入和組織保障方案。
羅湖家園網(wǎng)
6、組織實施火災(zāi)隱患整改工作;組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護、保養(yǎng),確保其完好有效,保證疏散通道和安全出口暢通。
7、參加重大事故調(diào)查,辦理事故責任者的懲處手續(xù),把安全工作業(yè)績考核納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容中。
8、按照國家規(guī)定,從質(zhì)量上和數(shù)量上配備好專、兼職安全技術(shù)人員和消防人員;在簽訂各項用工協(xié)議時,明確有關(guān)安全工作的規(guī)定,并會同公司有關(guān)部門執(zhí)行。
9、健全安全保衛(wèi)制度,認真做好要害部門(如倉庫、財務(wù)室、門衛(wèi)等)的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作;負責重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作;負責易燃易爆物品的管理。
10、完成公司法定代表人工(或負責人)委托其落實的其它消防安全管理工作。
第七條各部門經(jīng)理或主管安全職責
各部門經(jīng)理或主管是本部門安全責任人,負責抓好本部門的安全生產(chǎn)工作,積極配合和支持公司安委會開展工作。
1、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)會議決定的事項,制定部門安全生產(chǎn)計劃,加強部門日常安全管理工作;定期召開分管部門安全工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
2、組織員工參加公司舉辦的各種安全知識教育和培訓(xùn),對部門員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、安全技術(shù)教育,開展每天的崗前安全教育;組織分管部門開展安全競賽活動,總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人;負責分管部門的安全考核工作。
3、監(jiān)督、檢查分管部門對各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為。
組織本部門開展安全防火、安全生產(chǎn)自查活動,配合公司組織的防火檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向公司有關(guān)部門提出報告。
在上報的現(xiàn)時,組織制訂可靠的臨時安全措施;落實重大事故隱患的整改。
4、發(fā)生緊急情況,負責組織現(xiàn)場員工進行疏散工作,確保人身安全;發(fā)生安全事故,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,及時對事故責任提出處理意見。
第八條安全主任安全職責
1、依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。
2、編制公司安全管理工作規(guī)劃,開展安全評價,策動公司安全文化的推行,主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動,主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
4、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
了解公司設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素,定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控,隨時向安委會主任提出事故隱患情況及整改建議。
5、公司發(fā)生傷亡事故,須積極組織搶救傷員,并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告,同時總結(jié)事故教訓(xùn),落實防范措施。
6、如實向政府和上級主管部門反映、匯報本公司安全管理狀況,主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關(guān)實施對本公司的安全監(jiān)察活動。
7、結(jié)合公司的績效考核工作,開展安全檢查,督促整改安全隱患。
8、處理突發(fā)的安全事故,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
9、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理或主管交辦的其它任務(wù)。
公司安全生產(chǎn)管理制度【2】
第一章 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針,不斷提高全體員工的思想認識,落實各項安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。
根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,任安全生產(chǎn)小組組長,負責本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長,具體負責安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。
各部門設(shè)立一名兼職安全員,負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。
車間設(shè)立義務(wù)消防員,負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章 安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責人職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同),在例會上通報檢查情況,及時做好安全總結(jié)工作,提出整改意見和防范措施,杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路,確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,及時糾正解決安全隱患,落實整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。
4、及時匯報突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故,維持事故現(xiàn)場,及時搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務(wù)消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排,分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織,進行不定期的消防演習,確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施,向安全員匯報。
4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動,增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章 安全會議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度,每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策,并組織實施。
第五章 安全培訓(xùn)
1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。
員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等),必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。
第六章 安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。
車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。
具體要求是:
(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每天操作前,對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢,確認安全可靠后才進行操作。
內(nèi)容包括:
1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;
2、規(guī)定的安全措施是否落實;
3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;
4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;
5、個人防護用品、用具是否準備齊全,是否可靠;
6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負責人負責,其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進行檢查。
第七章 生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施
一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準,為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。
生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求:
1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風良好,車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應(yīng)根據(jù)化學危險品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,必須符合如下要求:
1、生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護性能良好。
2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范,電氣設(shè)備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所,要使用防爆型電氣設(shè)備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應(yīng)視實際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。
三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗:
1、溶解乙炔氣瓶,每三年進行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶,出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的,每兩年檢驗一次。
第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施
1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。
職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護用品,并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負責人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場,做好善后工作,并報告集團公司。
第十章 附 則
本制度自公布之日起施行。
第11篇 實際工作中hse管理實施
目前,正在建立與推行hse管理體系,但通過對實施單位hse管理情況分析,關(guān)鍵在于員工的健康、安全與環(huán)境意識等方面進行提高,從而達到預(yù)期的hse目標。
一、員工素質(zhì)是影響組織執(zhí)行力的重要因素
通過對各類事故的原因分析可知,絕大部分事故是由人為因素造成的。實施hse管理要求員工具備一般能力保證、特殊能力保證和應(yīng)急能力保證,一般能力是指一般崗位工作能力;特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力;應(yīng)急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應(yīng)具備的能力。而要具備這些能力必須開展廣泛而不間斷的培訓(xùn)。
二、建立健全合理的hse預(yù)選賽理組織機構(gòu)
一系列有關(guān)hse管理的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案的落實,必須有相應(yīng)的組織機構(gòu)負責實施。
三、建立hse專業(yè)人才保障系統(tǒng)
人才是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵核心要素。在體現(xiàn)企業(yè)hse管理能力的要素中,hse戰(zhàn)略目標、hse實施計劃、hse控制方法、hse管理方案的拭制定雖說都很重要,但更重要的是hse實施計劃、hse管理方案的實施過程中的組織執(zhí)行力,而組織執(zhí)行hse管理工作,必須擁有一大批hse管理專業(yè)化人才。
四、hse目標的制定應(yīng)科學依據(jù),增強可操作性
一個單位hse目標的制定要依據(jù)危害評估的結(jié)果;環(huán)境因素識別與評價的結(jié)果;法律、法規(guī)識別評審的結(jié)果;單位現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備狀況、員工素質(zhì)的高低;相關(guān)方的要求;以往事故的缺乏科學的依據(jù),導(dǎo)致目標的可操作性差。
五、建立有效的檢查監(jiān)督機制
單位制定了hse目標,在組織人員實現(xiàn)hse目標的過程中,需要及進進行信息溝通,對崗位人員的作業(yè)活動、hse管理方案的落實情況進行中存在的問題,以確保單位hse目標的實現(xiàn)。
強化組織執(zhí)行力的途徑還有以下幾點要求:
一、建立合理有效的hse培訓(xùn)機制,提高職工隊伍素質(zhì)
首先,要對油站管理者進行培訓(xùn)。hse管理體系實施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),作為組織的最高管理者必須做出hse承諾,掌握hse管理的理論方法,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,帶動全體員工對hse事務(wù)共同負責,引導(dǎo)員工樹立立嶄新的hse管理理念,擯棄傳達室統(tǒng)的不安全的行為習慣。其次,要抓好hse管理人員素質(zhì)的提高,通過培訓(xùn),使之掌握現(xiàn)代安全管理理論和hse管理技術(shù)及危害識別、風險評價的技術(shù)和方法。第三,建立崗位人員能力評估系統(tǒng),對崗位操作人員定期和不定期地進行hse培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。要依據(jù)風險評估的結(jié)果、法律法規(guī)識別評審的結(jié)果確定培訓(xùn)需求,基層職工的崗位操作技能,熟悉操作規(guī)程和崗位風險,定期進行應(yīng)急演練,確保在緊急情況下能夠采取適當?shù)膽?yīng)急措施,從而達到把風險降到最低的目的。
二、建立hse組織機構(gòu),明確部門hse職責,明晰管理權(quán)限
組織的hse管理體系要得到順利有效的貫徹實施,必須建立hse管理組織機構(gòu)?，F(xiàn)階段,單位一般都采取建立hse管理委員會的形式,對組織的重大hse事務(wù)進行決策,但其所發(fā)揮的作用不明顯。建議采取線性管理模式,即組織最高管理者負責hse管理的全面工作,制定hse方針和目標,定期對組織的hse管理體系的運行情況進行評審;任命hse管理者代表,下設(shè)hse監(jiān)督部門,負責對與hse有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面落實情況進行適時監(jiān)督檢查;對重大項目要委派hse監(jiān)督人員對其進行管理;各部門要根據(jù)所管轄的業(yè)務(wù)范圍賦予其相應(yīng)的hse職責,對不同部門的管理者要合理授權(quán);建立hse考核制度,對部門、人員的職責履行情況要進行定期考核監(jiān)督;建立hse應(yīng)急組織機構(gòu),以防范出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件。
三、建立有效的hse激勵機制,發(fā)揮員工的主觀能動性
hse管理理念是倡導(dǎo)積極主動的預(yù)防,而不是消極的被動管理。因此,在完成組織的hse目標時,激勵是最有效的手段之一。要采取精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵和民主激勵相結(jié)合的方式,通過開展hse知識競賽、技能比賽等形式,激發(fā)員工對hse的興趣和熱情;關(guān)心職工的工作環(huán)境,解決他們在生活和工作中的實際困難;對hse業(yè)績突出的員工要進行物質(zhì)獎勵,激發(fā)他們的上進心,促進員工對自身社會價值認識。
四、制定合理的hse工作目標,發(fā)揮目標管理的作用
hse工作目標包括兩個方面:一是組織的hse戰(zhàn)備目標,即總目標;二是具體目標。戰(zhàn)略目標指明了組織在hse方面的總體發(fā)展方向,具體目標則規(guī)定了組織應(yīng)完成的任務(wù),是總目標的進一步細化。目標要發(fā)揮作用,應(yīng)該對其進行分解,管理層的工作是將環(huán)境的不確定性減弱成或管理的權(quán)變因素。
五、建立有效的hse運行控制系統(tǒng)
hse管理體系運行的情況如何,效果如何,運行過程中存在什么問題,必須通過檢查監(jiān)督得以體現(xiàn)。因此,為了保證hse管理體系得以有效實施,必須建立三級運行控制系統(tǒng),即日常檢查、審核和管理評審。通過日常檢查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題,通過審核能夠查出實際工作與體系要求是否相符,通過管理評審對體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行評價。
六、培育組織的hse文化
hse文化是人類活動所創(chuàng)造的健康、安全與環(huán)境生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和,體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對健康、安全與環(huán)境的態(tài)度、重視程度及采取的行為方式。企業(yè)良好的hse文化能夠促使決策層、管理層和一線職工自覺地按照hse管理體系的要求規(guī)范約束自己的行為,變消極的被動管理為積極的自覺行為,不斷提升企業(yè)的hse管理水平。
綜上所述,hse管理體生活費實施的成功與否,與組織的執(zhí)行力是息息相關(guān)的,而執(zhí)行力又與組織內(nèi)部員工素質(zhì)的高低、組織機構(gòu)的建立、控制系統(tǒng)的完善、企業(yè)文化氛圍緊密相連。只有提高組織的執(zhí)行力,才能把hse管理的規(guī)章制度、操作規(guī)程等真正落實到實際工作中去,真正發(fā)揮hse管理體系的作用,全面提升hse管理水平,樹立一流的hse形象,創(chuàng)造一流的hse業(yè)績。
第12篇 農(nóng)業(yè)研究院研究生工作室管理條例
農(nóng)業(yè)工程研究院研究生工作室管理條例
研究生工作室是我院研究生在校期間學習和活動的重要場所,為了營造一個整潔,舒適,安全的學習與工作環(huán)境,高效率的完成研究生期間的學習與工作任務(wù),特制定以下農(nóng)業(yè)工程研究院研究生工作室管理條例,請大家嚴格的遵守:
1、工作間不得隨意調(diào)換轉(zhuǎn)讓。如有特殊情況確要調(diào)換,由本人申請,導(dǎo)師同意后交研究院統(tǒng)一安排調(diào)整。
2、工作室內(nèi)要保持安靜,嚴禁在工作室內(nèi)大聲喧嘩、抽煙、酗酒、賭博、打架斗毆、隨意停放自行車、推銷物品等。
3、注意用電安全,嚴禁安裝和使用電爐、電飯鍋、熱得快等大功率用電器,嚴禁隨意拆改電路、亂拉電線、亂裝插座。注意節(jié)約用水,做到人走燈滅,人走水關(guān)。
4、嚴禁在正常的學習與工作時間進行如玩游戲、看電影等與學習無關(guān)的娛樂活動。
5、愛護工作室內(nèi)公共物品。工作室內(nèi)設(shè)施由該室研究生使用管理,不得隨意改動。如有人為故意損壞、丟失、須由本人賠償負責。
6、注意工作室內(nèi)的衛(wèi)生。嚴禁往盥洗間、過道、樓外亂倒剩菜剩飯、亂潑污水、亂砸酒瓶、亂丟垃圾等。應(yīng)該做到室內(nèi)干凈,桌面整齊、整潔。
7、外來人員未經(jīng)允許,不得隨意進入工作室,非我院學生不得占用工作室位置,不得在工作室長期逗留。
備注:以上條例監(jiān)督工作由我院研究生會生活部負責,請全體研究生積極配合工作、自覺遵守以上條例,共同營造清潔、文明、有序的學習科研環(huán)境。
農(nóng)業(yè)工程研究院研究生會
