第1篇 安全點檢管理規(guī)定
一、安全點檢目的
安全點檢主要是通過點檢找出作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全行為及不安全狀況及時落實整改達到糾正不安全行為消除不安全的狀況。為進一步細化生產(chǎn)車間的安全管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素,杜絕和減少事故的發(fā)生,根據(jù)公司生產(chǎn)實際,制定本規(guī)定。
二、安全點檢人員
1. 生產(chǎn)安全部,每日一次;
2. 車間調(diào)度員,每班一次;
3. 起重班長,每班一次;
4. 行車操作工,每班一次;
5. 設(shè)備操作工,每班一次;
6. 電氣維修工,每班一次;
7. 設(shè)備維修工,每班一次;
8. 叉車司機,每班一次;
9. 噴漆噴丸工,每班一次;
10. 其他新增安全點檢人員
三、安全點檢的內(nèi)容及方法
1. 安全點檢的主要內(nèi)容:
1.1 安全防護用品的穿戴情況:
1.1.1 安全帽、防護眼鏡、工作服、工作鞋等是否根據(jù)現(xiàn)場要求正確佩戴。
1.1.2 高處作業(yè)是否正確使用安全帶。(危險作業(yè)單的執(zhí)行)
1.1.3 特殊場所是否按特殊要求佩戴使用特殊個體防護用品。
2. 按章作業(yè)情況
2.1 員工對規(guī)章制度的了解掌握程度、對制度的遵守、標準的執(zhí)行情況。
2.2 員工是否使用有缺陷的工具、設(shè)備、采用不安全的作業(yè)方法,或者用手或身體其它部位代替工具。
2.3 員工是否有時錯用不符合現(xiàn)場要求的個體防護用品或安全用具。
2.4 在懸掛的重物下是否有人站立或作業(yè),
2.5 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否有人嬉戲打鬧,作業(yè)人員的注意力是否集中。
2.6 人工搬運物料有無超重或裝得太滿等不安全現(xiàn)象。
3. 設(shè)備、設(shè)施的安全狀況
3.1設(shè)備是否帶病運行。
3.2設(shè)備的零部件是否有松動、脫落現(xiàn)象。
3.3是否有開裂和脫焊現(xiàn)象、平臺護欄是否符合標準。
4. 檢修、大修作業(yè)安全措施的落實情況
4.1 是否制定了相應(yīng)安全措施,措施落實是否到位。
4.2 整個作業(yè)過程安全確認是否到位。
4.3 設(shè)備檢修掛牌制度是否嚴格執(zhí)行。
5. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場
5.1 現(xiàn)場物料、工器具擺放是否規(guī)整,有無妨礙操作和通行,廢料是否及時進行了清理。
5.2 因生產(chǎn)需要所設(shè)的坑、溝、池等是否有圍欄或蓋板。
5.3 容易發(fā)生人身事故的場所、設(shè)備或設(shè)施,是否懸掛了安全警示標志。
5.4 電氣線路敷設(shè)是否合理、有無裸露現(xiàn)象。
5.5 現(xiàn)場照明是否充分。
6. 易燃易爆、有毒有害場所
6.2 滅火器材、消防設(shè)施的配置是否滿足有關(guān)要求。
6.3 電器及線路的防爆是否符合要求、警示標志牌是否醒目等。
6.6 通風設(shè)施是否完好。
6.7 消防、應(yīng)急疏散通道是否暢通。
7. 特種設(shè)備
7.1 起重機械的安全裝置、各控制器是否靈敏可靠。
7.2 鋼絲繩有無腐蝕、磨損、擰扭及受壓變形。
7.3 滑輪組有無裂紋及嚴重磨損。
7.4 吊鉤有無嚴重磨損及裂紋。
7.8 安全閥、壓力表是否靈敏、可靠。
8. 機動車輛
8.1 車輛的燈光、喇叭、制動等是否齊全有效。
8.2 車輛的維護保養(yǎng)、出車三檢是否按規(guī)定執(zhí)行。
8.3 車況是否良好。
9. 安全教育培訓、安全活動的開展情況。
10. 新設(shè)備、新工藝投入運行前安全措施的制定與落實情況等。
11. 職工的精神狀態(tài)。
四、安全點檢注意事項
1. 人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因物的不安全狀態(tài)大多是由人的不安全行為造成,管理人員安全點檢內(nèi)容要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點。
2. 人的不安全行為要從員工個體防護用品的穿戴、按章作業(yè)情況、安全措施的落實、設(shè)備及工器具的安全使用等方面入手,檢查員工所采取的個體防護措施是否合適、制度標準是否得到有效落實、工作過程中注意力是否集中、有無冒險、違章現(xiàn)象等,來確認員工的行為是否安全。
3. 物的不安全狀態(tài)主要檢查設(shè)備設(shè)施的安全狀況、工器具是否存在缺陷、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否規(guī)整、有無妨礙操作和通行、現(xiàn)場是否存在其它隱患等。
4. 日常點檢范圍要以事故多發(fā)點、危險點、作業(yè)集中點等安全重點要害部位、關(guān)鍵重點設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場等為主,車間要以現(xiàn)場為重點。
5. 管理人員安全點檢要以點帶面,通過觀察、詢問、交談以及查看相關(guān)記錄,檢查現(xiàn)場有無隱患及違章現(xiàn)象,了解掌握員工安全心理狀態(tài)以及安全作業(yè)的情況,并有針對性的開展下一步工作。
6. 崗位職工安全點檢要緊緊圍繞安全確認制來執(zhí)行,點檢內(nèi)容要包括使用的工器具、相關(guān)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、設(shè)施的安全狀態(tài)、工作場所有無隱患、安全設(shè)施、安全防護裝置是否完好、作業(yè)安全措施是否落實到位等,從預(yù)備工作開始至工作結(jié)束,對自己的工作區(qū)域、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每道工序都要進行點檢確認。
7. 在進行點檢時,還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴的執(zhí)行情況。
8. 管理人員在點檢過程中,要加強與員工的交流溝通。點檢中發(fā)現(xiàn)員工違章,要以交流溝通和教育為主,通過交流溝通,了解員工不安全行為產(chǎn)生的原因,與員工討論不安全行為的危害,講清安全工作的重要性,從而達到糾正違章的目的。如果在點檢中發(fā)現(xiàn)員工有嚴重違章違規(guī)現(xiàn)象,應(yīng)終止點檢程序,并按公司相關(guān)規(guī)定,對嚴重違章違規(guī)人員進行相應(yīng)處理。
9. 在進行安全點檢的過程中,管理人員不僅要與違章職工進行交流溝通,對安全方面做得好的員工,同樣要和他們進行溝通交流,并對其安全行為進行鼓勵和表揚,激勵員工能繼續(xù)保持和強化良好的安全行為。
10. 對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題,要把它作為下一步工作的側(cè)重點,并深入研究問題出現(xiàn)和存在的根源,找出解決問題的辦法或措施。
五、安全點檢管理
1. 公司安全點檢工作由生產(chǎn)安全部門安全監(jiān)督員負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,由生產(chǎn)部負責組織實施。
2. 車間、班組安全點檢工作由車間主任監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3. 各部位安全點檢在每日下午下班前交至生產(chǎn)生產(chǎn)安全部備案。生產(chǎn)安全部抽查安全點檢執(zhí)行的真實性。
4. 各單位對安全點檢中發(fā)現(xiàn)的問題,要嚴格按照“四不放過”的原則,認真做好整改工作,使整改做到定時間、定人員、定措施,并做到有檢查、有落實、有記錄、有匯報。
5. 安全點檢人員必須按照點檢表認真點檢,避免謊檢、漏檢。
6. 安全點檢要一對一的進行,每次檢查出的問題,要安排落實整改,進行復(fù)查確認,并做好記錄。
7. 公司對安全點檢中的嚴重隱患,由生產(chǎn)安全部以《隱患整改通知書》的形式下達整改任務(wù),車間接到通知后,必須立即組織人員進行整改。
8. 確實整改不了的安全隱患要及時逐級上報,并及時采取有效的安全防護措施。
六、安全點檢考核
安全點檢考核依據(jù)公司《安全考核制度》執(zhí)行
第2篇 設(shè)備管理部點檢長安全職責
1、負責本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作,認真貫徹和執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、組織編制本專業(yè)的檢修規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準、技術(shù)管理制度,并定期對其進行修編。
3、負責審批本專業(yè)大、小修、技改工程、設(shè)備改造等方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導實施。
4、認真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收” 制,并對一、二級驗收進行抽檢,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導“危險點”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。
5、負責本專業(yè)設(shè)備無滲漏管理,定期檢查設(shè)備滲漏情況;負責督促檢修部門加強對設(shè)備缺陷消除,不斷提高設(shè)備的消缺率與及時性。
6、負責本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作管理工作,負責配合其它技術(shù)監(jiān)控專職搞好相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作。
7、參加春、秋季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對存在的問題提出改進意見,并監(jiān)督完成。
8、做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、指導本專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,并提出改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
10、認真落實本專業(yè)各項反事故措施, 編制年度反事故計劃,并組織實施。
11、認真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》中關(guān)于專業(yè)的有關(guān)要求,積極采取對策,杜絕發(fā)生本專業(yè)的重大事故。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握本專業(yè)設(shè)備運行狀況及主要設(shè)備缺陷,督促和指導消除缺陷,解決生產(chǎn)中的疑難問題。
13、認真監(jiān)督落實“兩票三制”的貫徹執(zhí)行,定期抽檢工作票,并提出考核意見,逐步達到標準化,防止事故發(fā)生。
14、審批本專業(yè)工程的開、竣工報告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗收工作。
15、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃,負責備品備件的鑒定,并定期對事故備品的數(shù)量進行核查,及時進行補充。
16、參加本專業(yè)的事故調(diào)查和分析工作,制定防止事故對策,并組織落實。
17、認真做好各項生產(chǎn)工程安全與質(zhì)量的管理工作,做到勤督促、勤檢查,杜絕工程事故的發(fā)生。
18、積極引進新技術(shù)和新的檢修工藝,提高檢修效率和檢修質(zhì)量。
19、針對專業(yè)可能存在的各種危險因素,制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。
20、針對本專業(yè)可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護設(shè)施并保證有效運行。
21、負責本專業(yè)重大危險源日常管理和檢查工作。
第3篇 設(shè)備管理部電氣點檢工程師安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點檢工程師安全工作中應(yīng)負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點檢工程師的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任、電氣專責工程師的領(lǐng)導下，對設(shè)備管理部電氣點檢工程師的安全技術(shù)工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求，把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃，經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 協(xié)同電氣專責工程師做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷，提高設(shè)備的完好率，保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負直接責任。
3.4 負責編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時進行修訂、補充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施，負責審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循，建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負責編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標準、制度、年度反事故技術(shù)措施，大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，指導安全技術(shù)管理，解決安全生產(chǎn)中的難題。
3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題，進行研究。
3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析，提出防范措施，并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
第4篇 設(shè)備管理部點檢長的安全職責
1、負責本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作，認真貫徹和執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、組織編制本專業(yè)的檢修規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準、技術(shù)管理制度，并定期對其進行修編。
3、負責審批本專業(yè)大、小修、技改工程、設(shè)備改造等方案和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、指導實施。
4、認真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收” 制，并對一、二級驗收進行抽檢，保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導“危險點”控制措施的執(zhí)行，防止事故的發(fā)生。
5、負責本專業(yè)設(shè)備無滲漏管理，定期檢查設(shè)備滲漏情況；負責督促檢修部門加強對設(shè)備缺陷消除，不斷提高設(shè)備的消缺率與及時性。
6、負責本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作管理工作，負責配合其它技術(shù)監(jiān)控專職搞好相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作。
7、參加春、秋季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，針對存在的問題提出改進意見，并監(jiān)督完成。
8、做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、指導本專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，并提出改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
10、認真落實本專業(yè)各項反事故措施， 編制年度反事故計劃，并組織實施。
11、認真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》中關(guān)于專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕發(fā)生本專業(yè)的重大事故。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握本專業(yè)設(shè)備運行狀況及主要設(shè)備缺陷，督促和指導消除缺陷，解決生產(chǎn)中的疑難問題。
13、認真監(jiān)督落實“兩票三制”的貫徹執(zhí)行，定期抽檢工作票，并提出考核意見，逐步達到標準化，防止事故發(fā)生。
14、審批本專業(yè)工程的開、竣工報告，做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗收工作。
15、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃，負責備品備件的鑒定，并定期對事故備品的數(shù)量進行核查，及時進行補充。
16、參加本專業(yè)的事故調(diào)查和分析工作，制定防止事故對策，并組織落實。
17、認真做好各項生產(chǎn)工程安全與質(zhì)量的管理工作，做到勤督促、勤檢查，杜絕工程事故的發(fā)生。
18、積極引進新技術(shù)和新的檢修工藝，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。
19、針對專業(yè)可能存在的各種危險因素，制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。
20、針對本專業(yè)可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護設(shè)施并保證有效運行。
21、負責本專業(yè)重大危險源日常管理和檢查工作。
第5篇 用電安全管理重點檢查內(nèi)容
1、電工崗位責任制、用電安全管理制度是否建立，電工是否持有效特種作業(yè)證上崗作業(yè);
2、各類電氣設(shè)備是否為現(xiàn)行的國家“3c”強制安全標準認證目錄公布的合格廠家產(chǎn)品，是否按規(guī)定采取了絕緣、接地、接零的保護措施，是否安裝了漏電保護裝置，配電箱柜的裝置容量是否與實際負荷相匹配等;
3、電線是否外露破損或老化，線路絕緣是否良好，電氣設(shè)備是否按規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)和測試檢驗并進行登記記錄;
4、是否存在違規(guī)使用電器設(shè)備、用電線路私搭亂接等不安全行為;
5、電工防護用具和作業(yè)工具配備是否齊全并經(jīng)過定期檢測
6、是否按規(guī)定配備電氣滅火設(shè)施、器材;
7、安全標志等安全設(shè)施是否齊全規(guī)范等。
第6篇 安全責任制：設(shè)備管理部電氣點檢工程師
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點檢工程師安全工作中應(yīng)負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點檢工程師的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任、電氣專責工程師的領(lǐng)導下,對設(shè)備管理部電氣點檢工程師的安全技術(shù)工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 協(xié)同電氣專責工程師做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負直接責任。
3.4 負責編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負責審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負責編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標準、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,指導安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。
3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進行研究。
3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第7篇 設(shè)備管理部土建點檢工程師安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師安全工作中應(yīng)負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導下，對設(shè)備土建點檢工程師的安全技術(shù)工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求，把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃，經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷，提高設(shè)備的完好率，保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負直接責任。
3.4 負責編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時進行修訂、補充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施，負責審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循，建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負責編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標準、制度、年度反事故技術(shù)措施，大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，指導安全技術(shù)管理，解決安全生產(chǎn)中的難題。
3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題，進行研究。
3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析，提出防范措施，并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
第8篇 設(shè)備管理部點檢員安全職責
1、設(shè)備管理部點檢員負責分管設(shè)備點檢定修的各項工作，是檢修、技術(shù)改造等項目的技術(shù)負責人，是分管設(shè)備的責任者。生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行國家、行業(yè)、上級部門有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、專業(yè)技術(shù)標準、管理制度等，對設(shè)備檢修、運行、施工、技術(shù)監(jiān)控、反措、改造等技術(shù)管理負責，對分管設(shè)備等安全生產(chǎn)負責。
2、負責編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。
3、負責編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。
4、做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺賬記錄。
5、每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析，并采取相應(yīng)的防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。
6、做好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和驗收。
7、負責制定落實分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負責設(shè)備的異常分析。
8、編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。
9、負責和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。
10、負責分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。
11、編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申請并參加實施，負責圖紙的修改。
12、參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準備工作。
13、負責分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。
14、負責分管設(shè)備與其它專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
15、按“四不放過”原則參加有關(guān)事故分析會，從技術(shù)檢修質(zhì)量和運行管理等方面分析原因，提出改進意見和措施，并督促落實。
16、對分管專業(yè)涉及到的“兩票”進行專業(yè)技術(shù)指導和監(jiān)督。
第9篇 安全質(zhì)量檢查點檢查管理辦法
各單位、部室:
為進一步健全完善全面標準化管理,規(guī)范基層單位安全生產(chǎn)行為,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,全面推行安全質(zhì)量、隱患規(guī)范性檢查工作,推進依法、科學管理,公司制定了安全質(zhì)量檢查點管理辦法,望各單位認真執(zhí)行。
一、指導思想
以集團公司一、二號文件精神為指導,以貫徹落實集團公司安全質(zhì)量檢查點管理辦法為重點,進一步強化現(xiàn)場隱患源的排查治理,創(chuàng)新安全質(zhì)量檢查方式方法,堅持“高、細、嚴”管控,突出“流程拓展、內(nèi)容完整、重點突出、便于操作”特點,對生產(chǎn)流程、操作流程和管理流程進行歸納、梳理,提煉,有效的把安全質(zhì)量檢查點檢查與安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)結(jié)合起來,實行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理,達到全員、全過程、全動態(tài)有效監(jiān)控,強化考核機制,提高執(zhí)行力,促進“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”,實現(xiàn)安全質(zhì)量管理由簡到繁向由繁到簡、安全管理由人管到機管、人本管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉(zhuǎn)變。
二、目的意義
通過安全質(zhì)量檢查點檢查管理,一是能使安全管理更全面、更明了、更直觀和更具有操作性和指導性。二是能使工作有安排、有落實、有考核、有反饋,形成閉環(huán)管理,確保無漏項、無遺項,達到“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”,堵塞了管理漏洞。三是能使各項考核更人性化,更能加強崗位和責任人的責任心,通過隱患源菜單檢查,促使管理人員按程序進行,按標準檢查、按標準考核。四是能充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性,上追下聯(lián)、責任追究,提高了解決問題、消除隱患的主動性和自覺性。五是對各級管理人員的工作安排,及時到位、責任明確,便于存檔,達到制度管人、機制管人的目的。
三、組織領(lǐng)導
為確保安全質(zhì)量檢查點檢查管理在我公司的順利推廣和實施,成立安全質(zhì)量檢查點檢查管理考核領(lǐng)導小組,由生產(chǎn)礦長劉仲明任組長,薛提洪、肖立軍任副組長,各專業(yè)副總、安監(jiān)處、生產(chǎn)部、通防技術(shù)中心、機電科、企業(yè)管理部、人力資源部負責人、各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助區(qū)隊負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,尹遜新兼任辦公室主任,負責各項組織協(xié)調(diào)考核等工作。
四、操作流程
安監(jiān)處根據(jù)各專業(yè)安全質(zhì)量隱患界定標準制作了各類隱患源安全質(zhì)量檢查點問題落實表(以下簡稱“檢查表”),要求每名安全管理人員根據(jù)檢查地點隨身攜帶檢查表,根據(jù)現(xiàn)場情況進行檢查確認?？己巳坷糜嬎銠C自動生成,并同績效考核結(jié)合起來,克服了人為因素的干擾。其流程是:
第一:各類安全管理人員檢查、排查隱患問題
該環(huán)節(jié)中所指檢查問題,包括上級部門安全檢查、公司組織各類查崗、領(lǐng)導下井帶班匯報問題、下達隱患處理卡內(nèi)容、安監(jiān)員匯報重大問題等。安全管理人員按照檢查流程認真排查各類隱患,確認主要問題,填寫檢查表,上井后直接交給安監(jiān)處值班信息員。
第二:信息員錄入系統(tǒng)、發(fā)送短信
各級安全管理人員填寫的檢查表全部由信息員進行錄入,所有問題按照《煤礦安全質(zhì)量隱患源界定及考核標準》中具體條款一一分類,屬于動態(tài)隱患問題的必須掛罰三支隊伍(分100、50、30、20元四個級別),并按規(guī)定進行聯(lián)責考核。計算機將所錄入隱患信息存入數(shù)據(jù)庫、發(fā)送短信通知區(qū)隊,如未按照要求時間進行整改,便自動進入下一級“手機短信發(fā)送平臺”進行發(fā)布。凡因手機換號、關(guān)機、信號差、出故障等其他原因?qū)е聼o法正常收取短信的,責任自負。
第三:區(qū)隊落實責任、處理隱患
區(qū)隊根據(jù)檢查表上的隱患問題整改期限和要求安排專人進行落實。整改完成后,由區(qū)隊將整改人、整改措施等信息錄入計算機,等待網(wǎng)上安監(jiān)系統(tǒng)確認。現(xiàn)場施工時,跟班區(qū)長、當班班長具體負責隱患內(nèi)容的實施、協(xié)調(diào)、督促,確保按照標準完成。
第四:安監(jiān)處網(wǎng)上確認并組織驗收
安監(jiān)處根據(jù)網(wǎng)上系統(tǒng)自動生成的驗收安排,組織安監(jiān)員或質(zhì)量驗收員現(xiàn)場進行驗收,驗收合格的直接進入閉環(huán),隱患消除。
第五:未整改隱患“六級”短信考核
計算機系統(tǒng)自動將隱患短信進行“六級”考核管理。
第一級考核單位及個人。信息員把檢查表錄入系統(tǒng)后產(chǎn)生隱患罰款,系統(tǒng)自動把罰款落實到區(qū)隊及個人。該隱患錄入后,計算機自動把隱患內(nèi)容發(fā)送到三大員手機。
第二級考核區(qū)隊三大員。如果隱患第一次復(fù)查沒有按期整改完,系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到包區(qū)隊人員手機,同時計算機自動扣罰三大員20元/條。
第三級考核包區(qū)隊人員(僅限生產(chǎn)部室)。如果安監(jiān)處第二次復(fù)查仍未整改完,系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到專業(yè)副總手機,并自動考核包區(qū)隊人員30元/條。
第四級考核專業(yè)副總。如果安監(jiān)處第三次復(fù)查仍未整改完,系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到分管副總經(jīng)理,自動考核專業(yè)副總100元/條。
第五級考核副總經(jīng)理。如果安監(jiān)處第四次復(fù)查仍未整改完,系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到董事長、總經(jīng)理,并考核分管副總經(jīng)理200元/條,并按照分管專業(yè)和部門對直接領(lǐng)導記“不誠信履職”一次。
第六級考核董事長、總經(jīng)理。集團公司及上級檢查的各類問題如果未按要求整改完,系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)送到集團公司分管副總經(jīng)理,并考核責任單位董事長、總經(jīng)理500元/條,并對公司主要領(lǐng)導記“不誠信履職”一次。
有特殊情況需延長整改日期的隱患,區(qū)隊必須在規(guī)定日期前申請匯報分管副總經(jīng)理,領(lǐng)導同意簽字后申請單交信息辦,信息員調(diào)整整改期限,按照新期限執(zhí)行閉環(huán)管理。
五、績效考核
(一)考核指標
1.生產(chǎn)班子及各專業(yè)副總工程師每月每人查出隱患問題總數(shù)不得少于40條,生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于30條,安監(jiān)處工程師以上管理人員、質(zhì)量科專職驗收人員不得少于50條,生產(chǎn)部調(diào)度員不得少于20條。
2.對各輔助單位考核問題的條數(shù),安監(jiān)處工程師以上領(lǐng)導不得少于15條,質(zhì)量科專職驗收人員不得少于20條,其它各生產(chǎn)科室工程師以上人員不得少于10條。
3.各級管理人員檢查要側(cè)重于分管范圍內(nèi)和本專業(yè)范圍內(nèi)的檢查,分管領(lǐng)導、各專業(yè)副總工程師每月每人查出分管范圍內(nèi)的隱患問題總數(shù)不得少于25條,生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于20條,質(zhì)量科專職驗收人員不得少于30條。
4.未按以上指標要求完成每少一條考核50元,且視為未完成月度考核指標。
5.各級安全管理人員應(yīng)自覺上網(wǎng)登錄查詢本專業(yè)檢查隱患整改情況,及時協(xié)調(diào)區(qū)隊按照要求消除隱患,形成閉環(huán)。
(二)檢查規(guī)定
1.安監(jiān)處根據(jù)現(xiàn)場實際排出全月邊遠地點和重要崗點覆蓋檢查表,各級管理人員嚴格按排定班次、地點進行檢查,現(xiàn)場電話匯報安監(jiān)處值班室,否則每少一次考核100元。
2.生產(chǎn)班子成員和各專業(yè)副總現(xiàn)場檢查后要抽查管理人員填寫的檢查表。對執(zhí)行檢查不認真、湊條數(shù)的,對執(zhí)行檢查、復(fù)查走過場,伙同責任單位隱瞞問題的,給予檢查人員所涉隱患問題考核數(shù)額的兩倍罰款。
3.所有檢查人員每旬至少要對本專業(yè)各地點檢查一次,指出存在的問題,并督促單位落實整改,對有關(guān)單位落實不徹底或不按標準整改的及時向公司領(lǐng)導小組匯報。檢查人員每月跑本專業(yè)的次數(shù)不應(yīng)少于下井總次數(shù)的1/3,跑專業(yè)次數(shù)以檢查表為準。
4.井下現(xiàn)場每人每月至少覆蓋兩遍,間隔時間不得小于10天,否則每少一條巷道或崗點考核50元;管理人員(包括區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員)下井必須按照進風巷進、回風巷出或回風巷進、進風巷出的路線行走、檢查,否則每次考核100元。
5.管理人員下井檢查時要堅決杜絕好人主義,填寫檢查表要實事求是,對所查問題嚴格按照本辦法規(guī)定標準填寫,并在表中逐條詳細寫明整改時間。
6.對于檢查出的隱患,根據(jù)公司《層級管理及責任追究考核管理辦法》要求,對需要進行層級責任追究的問題必須按照要求和標準對有關(guān)人員進行層級責任追究考核,并填寫公司層級責任追究考核表,連同檢查表一同交于公司信息辦,由信息辦存檔,對于不按規(guī)定對問題進行追究或不填寫公司層級責任追究考核表的,將追究檢查人員責任,并對檢查人員每次考核50元。
7.堅持“誰檢查、誰負責督促整改、誰負責事后督查”的原則,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,確保檢查出的隱患問題得到徹底的整改。對于檢查過后對問題不管不問,不督促責任單位整改,導致問題得不到整改的(督促后仍不整改的除外),根據(jù)具體情況對檢查人員考核50-500元。
8.公司不定期組織人員對安監(jiān)員復(fù)查問題情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員復(fù)查問題不負責任、弄虛作假、虛報已整改問題的,發(fā)現(xiàn)一次對其考核200元,井口大屏通報;發(fā)現(xiàn)兩次對其考核500元,井口大屏通報,并進入安監(jiān)處內(nèi)部末位淘汰;發(fā)現(xiàn)三次對其考核1000元,井口大屏通報,并調(diào)離安監(jiān)處。安監(jiān)處開通問題復(fù)查監(jiān)督舉報電話(0537-6770070)。
(三)升級問題回購考核
1.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改,升級到包區(qū)隊一級的,按檢查問題及隱患原考核的2倍由單位進行回購整改,并扣罰責任單位質(zhì)量工資0.1%。
2.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改,升級到專業(yè)副總一級的,按照檢查問題及隱患原考核的3倍由單位進行回購整改,并扣罰責任單位質(zhì)量工資的0.2%,考核責任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人100元。
3.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改,升級到副總經(jīng)理一級的,按照檢查問題及隱患原考核的4倍進行回購整改,并扣罰責任單位質(zhì)量工資的0.5%,考核責任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人500元,并扣其安全風險抵押金的10%。
4.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改,升級到董事長、總經(jīng)理及以上級別的,按照檢查問題及隱患原考核的5倍進行回購整改,并扣罰責任單位質(zhì)量工資的1%,考核責任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人1000元。同時,每次扣除責任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員及包區(qū)隊人員安全風險抵押金的20%。
六、幾項措施
1.高度重視,嚴密組織。對于安全質(zhì)量檢查點檢查管理,若沒有強有力的監(jiān)督約束機制,就很難得到切實有效的貫徹落實。為此,各職能部門要明確職責,分工協(xié)作,對操作流程的標準制定、現(xiàn)場監(jiān)管、效果評估、考核獎懲等做出明確而具體的安排。安監(jiān)處要配備專職人員,完善各類檢查表,并負責匯總、理順各項流程,用好隱患源數(shù)控管理程序,實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
2.廣泛宣傳,營造氛圍。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等工具,利用板報、宣傳欄等宣傳載體,采取多種形式,讓基層員工了解安安全質(zhì)量檢查點檢查管理法的內(nèi)容與實質(zhì),產(chǎn)生共鳴。要利用安全辦公會、班前會層層組織員工進行認真學習,為推行安全質(zhì)量檢查點檢查管理營造良好輿論氛圍。
3.注重實效,落實責任。安全質(zhì)量檢查點檢查管理考核辦法具有精細化管理的特性,是重在落實、講究效率的安全管理模式,要把現(xiàn)場安全職責和施工標準落實到每名員工,不斷增強現(xiàn)場人員的安全自覺性和主動性,進一步提高了生產(chǎn)效率。同時,安全質(zhì)量檢查點檢查管理在具體實施中要強化“親筆簽名”的重要原則,強調(diào)“誰簽字,誰負責;誰主管,誰負責”,強化安全生產(chǎn)責任意識,促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
第10篇 設(shè)備管理部點檢員工作安全職責
1、設(shè)備管理部點檢員負責分管設(shè)備點檢定修的各項工作,是檢修、技術(shù)改造等項目的技術(shù)負責人,是分管設(shè)備的責任者。生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行國家、行業(yè)、上級部門有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、專業(yè)技術(shù)標準、管理制度等,對設(shè)備檢修、運行、施工、技術(shù)監(jiān)控、反措、改造等技術(shù)管理負責,對分管設(shè)備等安全生產(chǎn)負責。
2、負責編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。
3、負責編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。
4、做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢,填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺賬記錄。
5、每天深入現(xiàn)場,掌握分管設(shè)備缺陷情況,參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析,并采取相應(yīng)的防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。
6、做好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準或施工方案,做好質(zhì)量監(jiān)督和驗收。
7、負責制定落實分管設(shè)備安全的全過程管理措施,做好“三方確認”,保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施,負責設(shè)備的異常分析。
8、編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃,負責備品配件驗收,掌握庫存動態(tài)。
9、負責和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作,進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。
10、負責分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制,合理降低檢修成本。
11、編寫分管設(shè)備的異動方案,提出申請并參加實施,負責圖紙的修改。
12、參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準備工作。
13、負責分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。
14、負責分管設(shè)備與其它專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
15、按“四不放過”原則參加有關(guān)事故分析會,從技術(shù)檢修質(zhì)量和運行管理等方面分析原因,提出改進意見和措施,并督促落實。
16、對分管專業(yè)涉及到的“兩票”進行專業(yè)技術(shù)指導和監(jiān)督。
第11篇 加強設(shè)備點檢安全管理
點檢，就是為了維護生產(chǎn)設(shè)備原有性能及安全性，通過人的五感或簡單的工具、儀器，對設(shè)備按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標準進行周密檢查，以使設(shè)備的隱患和惡化情況得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，從而避免設(shè)備突然故障的發(fā)生。由此可見，點檢是維護設(shè)備原有性能和安全性的重要手段。
解放公司卡車廠總裝車間，肩負著解放汽油、柴油、平頭、長頭、解放第3、4、5、6代所有中、重型卡車的生產(chǎn)任務(wù)。車間內(nèi)分布著天車、自行葫蘆、翻轉(zhuǎn)器、懸臂吊、氣動葫蘆、科尼葫蘆、電動升降葫蘆、擰緊機、加注機等各類生產(chǎn)設(shè)備。為了保持設(shè)備的完好，發(fā)揮設(shè)備的效能，總裝車間建立了設(shè)備點檢制度。設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方式。設(shè)備點檢應(yīng)全員參與，沒有生產(chǎn)工人參加的點檢就不能稱之為點檢，按照點檢項目的基本內(nèi)容進行點檢，是將設(shè)備故障處理在萌芽狀態(tài)、消除隱患，避免發(fā)生事故導致人員傷亡。因此，抓好設(shè)備點檢管理，是總裝車間做好設(shè)備安全管理工作的基礎(chǔ)。
因設(shè)備點檢不到位而引發(fā)的事故
車間重點設(shè)備包括天車（e、f線；橋分裝地；發(fā)動機分裝地；新、老重修；試裝陣地；電瓶充電區(qū)等）、自行葫蘆（前橋自行葫蘆、后橋自行葫蘆、車架自行葫蘆、發(fā)動機自行葫蘆）、翻轉(zhuǎn)器、科尼葫蘆、氣動葫蘆、鋼板彈簧擰緊機、輪胎擰緊機、懸臂吊、加注機、加注柜等，這些設(shè)備需要重點點檢。
因點檢不到位，極易引發(fā)事故。圖1列舉的是廠內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生的因點檢不到位引發(fā)的各類事故。
點檢人員的職責
檢點分為操作者點檢和維修人員點檢，點檢者分別為設(shè)備的使用者和維修人員。為了更好地發(fā)揮點檢人員的作用，車間各工段要明確規(guī)定點檢人員的責、權(quán)、利并落實到位，維修工段編寫制定點檢計劃及點檢標準，點檢人員每天要按規(guī)定時間對設(shè)備進行點檢，要認真按點檢表上對設(shè)備要求逐項進行檢查，不能敷衍了事、走過場。點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，當時處理不了需要待修的，要在點檢表上標明并寫明情況。車間將不定期地對點檢情況進行檢查，對點檢不認真負責而出現(xiàn)問題的按規(guī)定考核。
點檢表的設(shè)置要求
點檢表要按規(guī)定放到需要點檢設(shè)備的旁邊掛好，點檢表要標明檢查人員、檢查時間、檢查項目及檢查要求，設(shè)備沒問題劃√，有問題劃×，需要待修的劃○（并把設(shè)備存在問題說明清楚）。點檢表每月要定期更換，換下來的點檢表要保存好并存檔。此外，還要設(shè)立操作者點檢表及維修工點檢表，確保每臺重點設(shè)備都進行了點檢。
車間重點設(shè)備及點檢要求
車間內(nèi)各重點設(shè)備及點檢要求如圖2所示。
設(shè)置安全員點檢制度
為了確保設(shè)備點檢落實，杜絕設(shè)備點檢不按時填寫；幾天做一次記錄；不認真履行檢查職責，只在點檢卡上記錄卻不認真檢查設(shè)備隱患等情況，總裝車間編制了《安全員點檢表》，制定了安全員點檢制度。
安全員點檢表設(shè)置在車間重點危險區(qū)域，每周由車間安全員至少填寫3次；在能夠及時發(fā)現(xiàn)、消除、上報各類安全隱患，做到重點部位及危險區(qū)域重點檢查、監(jiān)督的同時，檢查、督促《設(shè)備日常點檢》等各類檢點制度的執(zhí)行情況，也使管理者對車間設(shè)備運行情況更加了解，促進對設(shè)備的安全管理。
總裝車間通過操作者設(shè)備點檢、維修工設(shè)備點檢制度的運行，并輔以安全員點檢制度的補充和監(jiān)督，做好了車間設(shè)備的安全管理工作，實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)安全。
第12篇 設(shè)備管理部環(huán)保燃運點檢長安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部環(huán)保燃運點檢長安全工作中應(yīng)負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部環(huán)保燃運點檢長的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導下,對設(shè)備管理部環(huán)保燃運點檢長的安全技術(shù)工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與環(huán)保燃運安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部環(huán)保燃運安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責編制設(shè)備管理部環(huán)保燃運安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 組織開展好環(huán)保專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作和上述三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動的指導和匯報,確保電氣設(shè)備的安全正常運行。
3.5 組織編制、修訂和完善與環(huán)保燃運現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負責審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負責審查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標準、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,指導安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。。
3.8 對安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進行研究。
3.9 參與本專業(yè)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
3.11 負責監(jiān)督環(huán)保燃運專業(yè)點檢定修績效考核工作的的正確進行,并根據(jù)實際情況,及時進行各方面的協(xié)調(diào)工作。
4 檢查與考核
4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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