第1篇 選礦車間管理規(guī)定
一、??????????? 勞動紀律
1.????? 值班人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時，要經(jīng)過關(guān)領(lǐng)導批準，并有人代理工作。
2.????? 值班時要嚴肅認真集中思想，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不準談天論地，不準玩手機，不準打鬧，不準亂串崗位，不準打瞌睡，更不準睡覺。
3.????? 服從領(lǐng)導，要不折不扣執(zhí)行上級命令，聯(lián)系工作時要互通姓名，接受任務(wù)時一定要明白，安排工作時要合理，操作時要注意安全， 防護措施要到位。
4.????? 凡是不認識的人進入現(xiàn)場要進行查問，要及時上報，不得擅自讓其進入現(xiàn)場，與人交往時用語要文明，要注重禮儀，相互尊重。
二、運行管理
1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時做好事故預想，按照點巡檢認真填寫報表做好記錄，檢查維護設(shè)備正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時分析，判斷，正確處理，并匯報車間，做好記錄，做好設(shè)備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。
2. 所有值班人員，操作要細心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認真研究，操作時要有人監(jiān)護（如一人進行機械維修或下槽里）。
3. 運行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時整理現(xiàn)場，做好衛(wèi)生工作。主：在那個工序進行檢修工作，班長都是第一負責人，值班長是當班8個小時負責人。
4. 不準在報表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現(xiàn)場要做的文明生產(chǎn)。
三、技術(shù)培訓
1. 選礦工作是一項嚴肅認真的科學技術(shù)，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進行技術(shù)培訓。值班長. 班長抓好培訓工作，在條件許可的情況下進行“多能工”培訓。
2. 新老員工要團結(jié)一致，以老帶新進行培訓學習，老員工要護新員工，新員工要尊重師傅，必須學會維護設(shè)備中的三好四會及點巡檢要求項目。
3. 搞好安全培訓工作，如技術(shù)板報和技術(shù)問答，學習有關(guān)規(guī)程，事故通報，參加技術(shù)講課，經(jīng)常進行反事故演習，豐富理論和生產(chǎn)知識。
4. 車間將不定期進行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，以便達到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。
四、職責劃分
1. 值班長為班里的主要負責人，受車間直接領(lǐng)導，在班中應(yīng)帶頭兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保生產(chǎn)指標合格和設(shè)備維護，負有檢查各崗位工作與落實工作，發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，能正確判斷組織指揮處理并及時上報車間領(lǐng)導，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓，制定有效措施，情況嚴重者要寫出書面保證。
2. 班長要積極配合值班長工作，執(zhí)行力要強，做好現(xiàn)場管理工作保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定，人員安全工作，設(shè)備維護工作，落實督促各崗位工作進展及監(jiān)護工作，積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（如：現(xiàn)場有施工或檢修時在那個工序那個班長為主要安全負責人）。
3. 主操及崗位工要積極配合班長工作，做好現(xiàn)場3s（整理.整頓.清掃）工作，及時調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定，加強設(shè)備維護工作（重點為潤滑.點巡檢工作）。
4. 巡檢工要積極配合班長工作，做好點巡檢工作，做好記錄，要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，如處理不好要及時上報。
第2篇 選礦車間各級職責權(quán)限的標準管理規(guī)定
根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要，車間進行了組織機構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)對車間各級職責權(quán)限作如下補充規(guī)定：
1、車間主任助理
協(xié)助車間主任搞好車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、員工培訓、人事調(diào)配工作；全力推動車間各項工作任務(wù)順利進行，對自己分管的工作負全面責任。
2、工藝技術(shù)員
協(xié)助車間主任對車間的工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標進行調(diào)整；吸納同業(yè)先進工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理，負責并培訓、指導車間各項生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標的實施和改善，事故預防、處理、總結(jié)等工作；接受車間相關(guān)管理人員（含設(shè)備管理、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
3、設(shè)備技術(shù)員
在主任的直接領(lǐng)導下主動工作，對本職工作負責、對員工正確操作負責；主要負責備件計劃，培訓、管理并指導車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預防、處理、總結(jié)等工作，確保設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
4、維修班長
在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責、對員工正確操作負責；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預防、處理、總結(jié)等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進，確保設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
5、值班長
在主任的直接領(lǐng)導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責；能正確操作本班設(shè)備、完成本職工作，培訓并帶領(lǐng)當班人員完成當班的員工、生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
6、班組長
在值班長的直接領(lǐng)導下積極工作，對本職工作負責、對本班組員工負責；能獨立正確操作本班所有設(shè)備、完成本職工作，培訓并帶領(lǐng)當班人員完成當班的員工、生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
7、各班組成員（含臨時班組成員）
在當班班組長的直接領(lǐng)導下積極工作，對本職工作負責；熟悉工藝流程，領(lǐng)會相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指標的意義并能獨立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準時報表、及時潤滑、按時維護、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理、匯報；不斷努力學習提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。
以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經(jīng)努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協(xié)助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報。
以前落實到個人的設(shè)備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責任到班組、崗位。
