后勤企業(yè)工程管理規(guī)定
后勤集團(tuán)工程管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)后勤集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))各類工程項目管理,完善工程項目管理程序,規(guī)范工程項目實施行為,提高工程建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《北京z大學(xué)大中修與環(huán)境治理工程管理辦法》《北京z大學(xué)采購管理辦法》、《北京z大學(xué)招標(biāo)管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)各單位實際情況,制定本規(guī)定。
第二條 各類工程項目是指集團(tuán)新建(擴(kuò)建、改建)、維修(裝修)、拆除等工程項目,包括各類建(構(gòu))筑物和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土建工程、水、暖、強(qiáng)(弱)電、環(huán)境綠化工程等。
第三條 本規(guī)定適用于學(xué)?；蚣瘓F(tuán)投資的、后勤管理處或后勤集團(tuán)作為甲方發(fā)包的各類工程項目。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 集團(tuán)綜合管理部是集團(tuán)工程管理的職能部門,負(fù)責(zé)組織工程項目采購、合同簽訂的審核、項目監(jiān)控,項目驗收、決算審計等工程過程的管理。
第五條 集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目申報程序申請工程項目預(yù)算,負(fù)責(zé)與施工單位簽訂文明施工協(xié)議和安全施工協(xié)議,負(fù)責(zé)施工過程管理和相關(guān)事宜協(xié)調(diào)。
第三章 工程項目申報程序和采購申請
第六條 集團(tuán)各單位根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備存在的問題和需求,在每年年底前,填寫《z后勤集團(tuán)工程(學(xué)校投資)立項申請表》及《z后勤集團(tuán)工程(學(xué)校投資)立項匯總表》(見附件3、4),報集團(tuán)綜合管理部,由綜合管理部組織初審?fù)ㄟ^后,報后勤辦公會審批。
第七條 集團(tuán)各單位根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備存在的問題和需求,對未列入學(xué)校大中修計劃的工程項目,在每年年初根據(jù)集團(tuán)預(yù)算情況編制預(yù)算(見附件5,6),由集團(tuán)綜合管理部組織初審?fù)ㄟ^后,報后勤辦公會審批。
第八條 為了確保集團(tuán)各單位的正常運行,對因特殊情況臨時出現(xiàn)的工程項目,可進(jìn)行臨時性工程項目申報(見附件7)。審批程序如下:
(1)預(yù)算
