裝飾公司其它管理規(guī)定
建筑裝飾公司其它規(guī)定
一、 檢查工作:
1、檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。
2、犯錯誤是正常的,關鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn),及時糾正。
3、管理是通過別人完成任務,檢查是管理工作的保障體系。
4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。
5、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài),問題明確后與你的直接下屬交換意見。
6、有檢查而無處理,檢查將流于形式。
7、臨時檢查人員只有檢查權,沒有處理權。
8、檢查反饋結果為企業(yè)工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。
二、 思想工作:
1、三大原則:
(1 )、保持和提高員工的自尊。
(2 )、互相理解。
(3 )、在解決問題中求得員工的幫助。
2、六大要點:
(1 )、對事不對人。
(2 )、不要力求使員工表面承認錯誤,關鍵是以后結果如何。
(3 )、在談話時傾聽員工的想法。
(4 )、與員工談我們需要他的幫助。
(5 )、雙方共同制定一個解決問題的方案,并做記錄。
(6 )、確定下一次談話時間,對結果進行總結。
三、 垂直指揮系統(tǒng):
1、一個上級的原則:
(1 )、上對下可以越級檢查,不可越級指揮。
(2 )、下對上可以越級申訴,不可越級報告(越級申訴慎用)。
(3 )、每個崗位上的上級,特殊情況不在崗時,或聯(lián)絡不上時必須 委托另一人暫時替崗,不可出現(xiàn)權利真空。
2、責權一致的原則:
(1 )、下級承擔直接責任,上級承擔領導責任,直接責任大于領導責任。
(2 )、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。
四、 橫向聯(lián)絡系統(tǒng):
1、企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡完成的。
2、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。
五、 干部任命:
1、逐級提名,隔級批準。
2、各部門負責人有提名權。
3、人事部有審查權。
4、隔級的上級有批準權。
5、如上級不批準,部門負責人重新提名。
六、 培訓工作:
1、培訓是企業(yè)運行的最基本工作。
2、企業(yè)是學校,長官是老師,上級是教練。
3、培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。
七、 其它:
1、與公司業(yè)務有關的任何資料,手續(xù)完畢后經(jīng)手人應立即交辦公部一份存檔。
2、工程竣工驗收后,項目經(jīng)理負責匯總有關資料,交辦公部存檔。
3、重要文件一律打印上報。
4、公司設總經(jīng)理信箱,每個員工可以每月5日報建議單,總經(jīng)理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎,年終對該項建議進行成果統(tǒng)計核算,并按一定比例頒發(fā)成果獎。
5、在市場經(jīng)濟中,我們提倡員工對企業(yè)的忠誠,而非對“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作,并非為“老板”工作而工作。
6、公司工作程序及有關規(guī)章制度實施的目的,是有利于企業(yè)科學、合理、安全、高效地發(fā)展。
7、違反公司工作程序及有關規(guī)章制度,首先追查主管部門的領導責任,其次追查執(zhí)行部門的直接責任,并給予當事人罰款 50----500 元。
8、公司所有人員一律自行配制通訊設備(如傳呼等)。
9、公司人員應持證上崗,其所從事的專業(yè)所需資格證應具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。
10、每月5日、20日8:30 在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。
11、吸煙區(qū)指定地點設在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息室,其他非指定地點內(nèi)吸煙,按公司條例處罰。
12、洗浴時間為每天 11:30―13:00,女士星期二、四。男士星 期一、三、五。自備洗發(fā)用品。
13、活動室開放時間為每天 11:30―13:00,同時開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。
