公司安全環(huán)保形勢分析管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為提高中國寰球工程公司(以下簡稱公司)安全風(fēng)險管控能力,規(guī)范安全環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡稱各單位)對安全環(huán)保形勢分析工作的管理。
第二章定義
第三條安全環(huán)保形勢分析
安全環(huán)保形勢分析是指各單位針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的安全環(huán)保風(fēng)險、安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開展的查找問題、分析原因、制定整改措施的活動。
第四條安全環(huán)保形勢分析會
安全環(huán)保形勢分析會是指通過會議的形勢開展安全環(huán)保分析工作,旨在及時將安全環(huán)保形勢傳達(dá)到相關(guān)方和相關(guān)人員。安全環(huán)保形勢分析會分為公司級別、公司所屬單位或項目部級、基層項目組或作業(yè)隊級。
第三章職責(zé)
第五條公司qhse管理部是安全環(huán)保分析的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定安全環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織公司級安全環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核各單位安全環(huán)保分析組織開展情況。
第六條總部安全環(huán)保中心是總部項目安全環(huán)保分析的歸口部門,負(fù)責(zé)制定項目安全環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織總部項目安全環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核總部項目部安全環(huán)保分析組織開展情況。
第七條公司所屬各單位、各項目部安全環(huán)保部門是本單位、本項目部的安全環(huán)保分析歸口部門,負(fù)責(zé)制定本單位、本項目部安全環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織本單位、本項目部安全環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核所屬基層單位及分包商安全環(huán)保分析組織開展情況。
第八條各單位第一負(fù)責(zé)人是本單位安全環(huán)保形勢分析工作的第一責(zé)任人,各項目經(jīng)理是本項目部安全環(huán)保形勢分析工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司的安全環(huán)保形勢分析工作要求。
第四章管理要求
第九條安全環(huán)保形勢分析會可以和其他安全環(huán)保會議合并召開,可以選擇視頻會議、會議等形式。
第十條公司級安全環(huán)保形勢分析會在每季度末或下季度初召開一次,公司所屬單位、總部安全環(huán)保中心項目安全環(huán)保形勢分析會每季度最后月的25日前召開一次,并在會議結(jié)束2個工作日內(nèi)將 “安全環(huán)保形勢分析報告”(模板見附件)報公司qhse管理部。各項目部安全環(huán)保形勢分析會每月25日前召開一次,并在會議結(jié)束2個工作日內(nèi)將 “安全環(huán)保形勢分析報告”(模板見附件)報上級安全主管部門。
第十一條安全環(huán)保形勢分析會應(yīng)由各單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保管理部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包商和其他相關(guān)人員參加會議。
第五章分析內(nèi)容
第十二條安全環(huán)保形勢分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問題:
(一)各類安全環(huán)保監(jiān)督檢查(包括上級部門、業(yè)主、監(jiān)理、自查等安全監(jiān)督檢查)情況;
(二)集團(tuán)公司“六條禁令”、“hse管理原則”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文件要求及相關(guān)的hse合同的執(zhí)行情況;
(三)各級人員的安全責(zé)任制落實(shí)情況;
(四)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況;
(五)員工個人的安全意識及培訓(xùn)情況;
(六)分包商資質(zhì)、人員、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、隱患整改及自我約束機(jī)制的建立實(shí)施等情況;
(七)應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練,應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配備檢查情況;
(八)hse管理體系運(yùn)行情況;
(九)事故、事件、隱患產(chǎn)生的原因和趨勢分析;
(十)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)等。
第十三條各單位安全環(huán)保形勢分析要客觀、全面、真實(shí),要根據(jù)查找出的問題,從多方面分析產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況制定整改措施和下一步工作重點(diǎn)。
第十四條下一次安全環(huán)保形勢分析要分析上一次安全環(huán)保形勢分析制定的整改措施落實(shí)完成情況。
第六章獎勵和處罰
第十五條公司對各單位安全環(huán)保形勢分析工作進(jìn)行檢查考核,并按有關(guān)規(guī)定對安全環(huán)保形勢分析深入、整改措施得當(dāng)、能夠促進(jìn)安全管理的單位給予獎勵。
第十六條 公司對安全形勢分析不及時、流于形式、不真實(shí)反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理不足、無分析報告、未制定整改措施的單位按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第七章附則
第十七條 各單位可結(jié)合實(shí)際需要,制定相關(guān)管理制度。
第十八條 本規(guī)定由公司qhse管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
