礦業(yè)公司安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查管理規(guī)定
為切實增強(qiáng)安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查的科學(xué)性、針對性,進(jìn)一步規(guī)范排查程序,多措并舉加強(qiáng)重點(diǎn)單位安全監(jiān)管,確保安全生產(chǎn),經(jīng)公司安委會研究,就安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查和管理制定如下規(guī)定。
一、安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查程序
安全監(jiān)管重點(diǎn)單位采取安全管理部排查、安全副經(jīng)理初審、公司安全辦公會審核認(rèn)定的方法,每月組織一次。其基本程序為:
1、每月底,安全管理部以部務(wù)會形式,依據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果,提出擬列入安全監(jiān)管的重點(diǎn)單位,報安全副經(jīng)理初審。
2、將初審后的安全監(jiān)管重點(diǎn)單位提交公司安全辦公會研究討論,審核認(rèn)定具體單位并確定對口包保公司領(lǐng)導(dǎo),研究制定包保方案。
3、由對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人約談安全監(jiān)管重點(diǎn)單位黨政正職,通報相關(guān)情況,找準(zhǔn)管理短板和薄弱環(huán)節(jié),幫助制定具體措施。
二、安全風(fēng)險評估辦法及風(fēng)險指數(shù)計算
(一)安全風(fēng)險評估辦法
安全風(fēng)險評估以上一月份基層單位安全管理過程及結(jié)果為基本依據(jù),采取定性分析和定量評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。評估項目及風(fēng)險指數(shù)為:
1、安全管理結(jié)果。風(fēng)險指數(shù)為:重傷一人次30分;輕傷一人次20分;二級以上非傷或重大未遂事故每起25分;一般非傷事故每起5分。累計計算。
2、員工行為管控。風(fēng)險指數(shù)為:“三違”每人次2分;嚴(yán)重“三違”每人次5分。累計計算。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。風(fēng)險指數(shù)為:80分≤質(zhì)量、系列檢查結(jié)果<85分,10分;75≤質(zhì)量、系列檢查結(jié)果<80分,15分;低于75分的,20分。
4、“五定表”落實及“一警兩書”。風(fēng)險指數(shù)為:“五定表”問題整改落實率低于90%的5分,低于80%的10分,低于70%的15分。被公司及以上級下達(dá)限期整改通知書10分;藍(lán)、黃牌警告15分;停產(chǎn)整頓通知書20分。累計計算。
5、基礎(chǔ)資料管理。風(fēng)險指數(shù)為:基礎(chǔ)資料聯(lián)查成績低于85分的3分,低于80分的5分。
6、疲勞和經(jīng)驗指數(shù)。風(fēng)險指數(shù)為:按不同勞動組織方式正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間計算。平均作業(yè)時間增幅低于0.5小時為0分;超過0.5小時,3分;超過1小時5分。新工或調(diào)入員工人數(shù)占全員比率低于5%,風(fēng)險指數(shù)為0分;每超過一個百分點(diǎn),風(fēng)險指數(shù)增加1分。
7、現(xiàn)場隱患及危險源。風(fēng)險指數(shù)為:列入b級管理的,每個工作面5分。累計計算。
8、整體安全意識。重點(diǎn)對各單位黨政班子“安全第一”工作擺位、安全基礎(chǔ)工作、員工行為規(guī)范、整體安全意識進(jìn)行分析評估,通過安全問題及現(xiàn)象,追溯管理因素。定性分析結(jié)果分為一般、較差、差三個檔次,風(fēng)險指數(shù)分別為10分、20分、30分。
(二)安全風(fēng)險指數(shù)計算
將評估項目中各單位對應(yīng)的風(fēng)險指數(shù)累加,即為每個單位綜合風(fēng)險指數(shù)。綜合風(fēng)險指數(shù)最高的單位,擬定為安全管理重點(diǎn)單位,提交公司安全辦公會審核認(rèn)定。
三、安全監(jiān)管重點(diǎn)單位管理
對安全監(jiān)管重點(diǎn)單位實行公司領(lǐng)導(dǎo)專人包保、安管部門重點(diǎn)督導(dǎo)、單位內(nèi)部分工落實的管理方式,做到多措并舉、上下結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)管。
1、對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)參加重點(diǎn)監(jiān)管單位安全辦公會議,聽取安全工作匯報,指出安全管理的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié),提出安全管理重點(diǎn),幫助單位多層次、多角度分析管理因素,制定具體工作措施,并督導(dǎo)落實。同時征求單位對安全管理工作的意見建議,協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
2、安管部主管主任組織單位黨政正職和安全、技術(shù)副職對工作現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)隱患排查,從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及現(xiàn)場管理等多層面,提出隱患問題,解決方案和時間、質(zhì)量要求,下達(dá)“五定表”或限期整改通知單,并持續(xù)跟進(jìn)落實。
3、重點(diǎn)監(jiān)管單位根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,以現(xiàn)場隱患排查結(jié)果為整改重點(diǎn),舉一反三,研究制定強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加強(qiáng)行為管控、控制傷工非傷事故、提升基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施,并明確分工、責(zé)任到人、狠抓落實。相關(guān)落實情況每周向安管部作專門匯報,由安管部對責(zé)任人實施專項考核。
