當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理規(guī)定

公司員工積分制管理規(guī)定

發(fā)布時(shí)間:2024-11-23 查看人數(shù):96

公司員工積分制管理規(guī)定

公司員工積分制管理規(guī)定

公司員工積分制管理規(guī)定

積分管理是本公司獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種新式,稱為B分。B分為精神分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。B分將終身有效,B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待遇。

一、B分管理操作方式及說(shuō)明

1、B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式,主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。

3、員工的綜合表現(xiàn),全部用B分來(lái)檢驗(yàn),員工的B分越多,說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位,排位分為累積排擋和當(dāng)年排位。累計(jì)排位是指員工進(jìn)入公司以來(lái)的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位,當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。

5、,員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越大分?jǐn)?shù)越高,扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來(lái)反映當(dāng)年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小,分?jǐn)?shù)越高,年內(nèi)貢獻(xiàn)越大,該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工,公司希望他們能和老員工一樣,有飽滿的工作熱情,通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

7、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型:固定式獎(jiǎng)分方式,任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式,臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。

a固定式獎(jiǎng)分方式:是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn),考核等級(jí)匯總的分?jǐn)?shù)。如:學(xué)歷分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等,該類獎(jiǎng)分由專人考核,并分階段在員工大會(huì)上公布,月底匯總后直接計(jì)入B分累計(jì)系統(tǒng)。

b任務(wù)分配獎(jiǎng)分:是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般是指難度較大的任務(wù)),明確責(zé)權(quán)利的一種獎(jiǎng)分方式,公司所分配的任務(wù),員工只要能按時(shí)、保質(zhì)保量完成,除按規(guī)定計(jì)入產(chǎn)值外,還可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。

c臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式:指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成,對(duì)此類事件獎(jiǎng)分,目的是激勵(lì)員工多為公司作想,多做好事,它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用,同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分的一個(gè)重要途徑,只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀,就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì),選擇增加個(gè)人B分方式。

8、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性分配獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》,該通知單除計(jì)入本人累積分外,還有各種增值作用。例如:可參加員工大會(huì)的抽獎(jiǎng)(無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng))、可沖減遲到、換取休息機(jī)會(huì)等。

9、管理干部的工作業(yè)績(jī)考核,以記B分為主,年終獎(jiǎng)金分配再與B分掛鉤。

三、B類分享受待遇的相關(guān)規(guī)定及管理規(guī)定

1、凡員工總累積B分達(dá)到1萬(wàn)分者,認(rèn)定為公司合格員工。

2、員工每年累計(jì)B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名,由公司安排國(guó)內(nèi)旅游一次,每人限一次,五年內(nèi)不重復(fù)安排,夠名次未能參加者(已參加過(guò))公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

3、管理干部人員排位,以上一年的年內(nèi)B分排位為準(zhǔn),其它一切活動(dòng)安排要與B分排位順序掛鉤。

4、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級(jí)待遇,累計(jì)年內(nèi)B分排位前6名可享受一級(jí)待遇,排位后三名的員工享受三級(jí)待遇。其余員工享受二級(jí)待遇。

5、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后,說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理模式,建議其主動(dòng)離開公司。

6、凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定,均要與B分掛鉤。所有獎(jiǎng)勵(lì)方案均會(huì)預(yù)先公告。

7、公司員工在接受任務(wù)分配和完成非常規(guī)性、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件,一律有總經(jīng)理簽發(fā)的《積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》,該通知單獎(jiǎng)分除記入本人累計(jì)分外,還有各種增值作用。例如:?jiǎn)T工大會(huì)的抽獎(jiǎng)(無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng))、沖減遲到、換取休息機(jī)會(huì)等。

B分獎(jiǎng)扣規(guī)定

序號(hào)項(xiàng)目及獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)月無(wú)休息,獎(jiǎng)B分100分;休息一天,獎(jiǎng)B分50分;休息二天,獎(jiǎng)B分20分;

當(dāng)月休息5——8天,扣除日平均工資(基本工資+技術(shù)工資+職務(wù)工資÷30天);當(dāng)月休息或事假在8天以上部分,除扣除日平均工資以外,每天另扣B分10分;病假超過(guò)部分,每天另扣B分5分;8天以內(nèi)的休假、國(guó)家法定節(jié)假日、正常產(chǎn)假(120天)、婚假(7天),不另扣分。

員工每天在上班時(shí)間之前簽到的獎(jiǎng)B分5分,末位2名無(wú)獎(jiǎng)分,遲到5分鐘以內(nèi)的扣B分5分,遲到(或請(qǐng)假)半小時(shí)以內(nèi)每次扣B分20分,遲到2小時(shí)以上視為曠工,請(qǐng)假2小時(shí)以上視為休息半天,請(qǐng)假5小時(shí)以上視為休息一天,曠工半天扣B分60分,曠工一天扣B分120分。

員工到了公司不簽到的扣B分20分(特殊情況除外);代簽到的扣B分80分。

員工大會(huì)及員工文體活動(dòng)定于兩個(gè)月舉行一次,曠會(huì)一次B分20分,請(qǐng)假(獲批準(zhǔn))一次扣B分10分;遲到早退一次B分5分;因公外出、因病住院不扣分,全月會(huì)議無(wú)缺勤、無(wú)遲到獎(jiǎng)B分20分。

公司通知的臨時(shí)性會(huì)議,要求員工準(zhǔn)時(shí)參加,無(wú)故缺勤者,每次扣B分20分;遲到早退者,每次扣B分10分;造成工作損失者按損失金額計(jì)算扣分(1元一分)。

公司要求各部門每月召開會(huì)議不少于1次,并作好記錄,每次要請(qǐng)一位經(jīng)理參與會(huì)議發(fā)言或旁聽,并簽字證明。缺一次扣會(huì)議主管人B分20分;無(wú)經(jīng)理簽字證明的會(huì)議,一次扣會(huì)議主管人B分10分;

8春節(jié)假期(國(guó)家規(guī)定時(shí)間)加班人員(自愿報(bào)名),每人每天獎(jiǎng)B分100分?;蛘呤橇愍?jiǎng)休息兩天。凡自愿報(bào)名沒有通知上班的,獎(jiǎng)B分50分。

9國(guó)家法定節(jié)假日上班人員,每人每天獎(jiǎng)B分100分。

10計(jì)件工資產(chǎn)值按10%比例計(jì)算B分。其他績(jī)效考核產(chǎn)值按20%比例計(jì)算B分。

11公司規(guī)定所有員工每月有40小時(shí)基本加班任務(wù),超過(guò)40小時(shí)部分,每小時(shí)記B分2分,不足40小時(shí),每月扣B分40分。晚上加班超過(guò)12點(diǎn),每人另加B分10分;通宵加班每人另加B分20分;晚上下班后又通知上班,12點(diǎn)以前每人另加B分10分,12點(diǎn)以后每人另加B分20分。氣溫在零攝氏度以下,且早晚在外加班作業(yè)的,按標(biāo)準(zhǔn)加倍記分。通知加班不到場(chǎng)的,每人扣B分20—100分。

12凡正式員工,每人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為公司組織營(yíng)銷任務(wù),有營(yíng)銷業(yè)績(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)積分20分,無(wú)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不扣分。

13高中、中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分10分;大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分20分;本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分30分;本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分40分。

14公司根據(jù)職務(wù)級(jí)別,分別給予B分加分,經(jīng)理級(jí)別每人每月加B分300分;主管級(jí)別每人每月加B分200分;骨干級(jí)別每人每月加B分100分,均按個(gè)人每月實(shí)際出勤天數(shù)加分。缺勤超過(guò)8天部分,事假每天扣B分10分,病假每天扣B分5分,8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假、婚假等,不另扣B分。

15

1、工程部計(jì)件工資名次獎(jiǎng):按月匯總,計(jì)件工資考核第一名的員工B分100分;

2、設(shè)計(jì)部績(jī)效工資名次獎(jiǎng):按月匯總,績(jī)效工資第一名的員工獎(jiǎng)B分100分;

3、設(shè)備部計(jì)件工資名次獎(jiǎng):按月匯總,計(jì)件工資第一名的員工獎(jiǎng)B分100分;

4、加班名次獎(jiǎng):按加班小時(shí)排位,每月第一名獎(jiǎng)B分100分;

5、員工營(yíng)銷名次獎(jiǎng):按月匯總,員工營(yíng)銷業(yè)績(jī)第一名的員工獎(jiǎng)B分100分。

6、員工收欠費(fèi)名次獎(jiǎng):按月匯總排位,第一名的員工獎(jiǎng)B分100分。

7、公司業(yè)務(wù)接單盯單名次獎(jiǎng):按月匯總排位,每月將公司接單業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總排位,第一名的員工獎(jiǎng)B分200分(以總臺(tái)簽訂合同為準(zhǔn))。

16“干部評(píng)分”獎(jiǎng)扣評(píng)定:

每月由管理層干部不記名對(duì)員工進(jìn)行一次打分評(píng)議,滿分者(100分)獎(jiǎng)B分40分;90分以上者獎(jiǎng)B分10分;60分以下者,扣B分40分。

17工作不服從安排的每次扣B分20分

18“員工電話管理”獎(jiǎng)扣規(guī)定:

凡公司正式員工,每月都有電話費(fèi)補(bǔ)助,所以要求按規(guī)定時(shí)間開通,如出現(xiàn)電話不通(包括關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)電池、電話未帶等),每次扣電話費(fèi)5元,B分10分,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上,每次扣分可增加到扣電話費(fèi)10元,B分20分,如果未配個(gè)人電話或者是電話丟失、損壞、超過(guò)三天未解決的,每次(月)另扣B分100分,同時(shí)取消當(dāng)月電話費(fèi)補(bǔ)助。

19員工每月提建議獎(jiǎng)B分5分,建議采納的再獎(jiǎng)B分10分。

20凡接到顧客投訴(包括電話投訴)情節(jié)較輕者,每次扣B分10分。情節(jié)特別嚴(yán)重者,每次扣B分100分至200分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,按實(shí)際損失金額賠償,并按每1元扣B分1分處理。

21接待顧客服務(wù)不到位的每次扣B分10到100分

22凡衛(wèi)生檢查,包干區(qū)域清潔衛(wèi)生,獎(jiǎng)B分5分,包干區(qū)域不符合要求,扣B分5分,不及時(shí)糾正,長(zhǎng)期不認(rèn)真完成包干區(qū)衛(wèi)生,加倍扣分,最高可扣B分50分。

23設(shè)備檢查獎(jiǎng)扣規(guī)定:

公司設(shè)備不定期進(jìn)行檢查,凡保養(yǎng)認(rèn)真、干凈整潔,獎(jiǎng)B分5分,凡不符合要求,視嚴(yán)重程度扣B分5——200分,出現(xiàn)人為設(shè)備損壞丟失,按實(shí)際金額賠償,并按每1元扣B分1分給予處罰。

24“文體活動(dòng)”獎(jiǎng)扣規(guī)定:

凡參加者獎(jiǎng)B分10分,組織者獎(jiǎng)B分30分,裁判另加B分20分,服務(wù)人員另加B分10分,應(yīng)到未到人員扣B分20分,第一名獎(jiǎng)現(xiàn)金100元,另加B分100分,第二名獎(jiǎng)80元獎(jiǎng)品,另加B分80分,第三名獎(jiǎng)60元獎(jiǎng)品,另加B分60分?;顒?dòng)結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)B分20分。

25

“員工快樂會(huì)議”獎(jiǎng)分規(guī)定:

員工大會(huì)中途要安排一次抽獎(jiǎng)或游戲活動(dòng),主持人獎(jiǎng)B分20分,組織人員獎(jiǎng)B分15分。(2月一次)

26責(zé)任金的獎(jiǎng)扣規(guī)定:

凡一次性交清責(zé)任金的員工,公司給予1000分的B分獎(jiǎng)勵(lì),并年底按照所交金額10%分紅。

27質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、勞動(dòng)標(biāo)兵、安全小組成員每月評(píng)選加B分100分,并按出勤天數(shù)考核。

28介紹人才來(lái)公司上班,獎(jiǎng)B分1000分,先兌現(xiàn)一半,半年后再根據(jù)情況兌現(xiàn)另一半積分。

29公司提倡員工工資相互保密,不得相互打聽,凡能準(zhǔn)確說(shuō)出其他員工工資者,(公司大會(huì)上公布的除外)可獎(jiǎng)B分100分,公司為該員工保密,并給予被說(shuō)出者B分100分扣分。

30凡因工作出差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人按原價(jià)的一半賠償,連帶人員扣B分20-50分,管理人員扣B分50分。大額賠款可以申請(qǐng)“暫緩扣款”。

31生產(chǎn)確保無(wú)殘、次品流入下道工序,后道工序當(dāng)中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更正的獎(jiǎng)B分20分/次。杜絕殘、次品流到客戶手中,凡客戶反饋到公司的,扣B分50分/次。

32在任何一道工序中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,如需要立即返工重做的,任何人不得拒做,違反者扣B分20分。

33凡安排的工作因其他原因?qū)е挛赐瓿傻?,也要無(wú)條件接收B分5-50分扣分。

34老員工培養(yǎng)好新員工(新員工2個(gè)月內(nèi)不走)獎(jiǎng)100分,新員工學(xué)會(huì)獎(jiǎng)100分計(jì)入下月積分。新員工第一個(gè)月的產(chǎn)值,有第三人共同完成的新員工所得產(chǎn)值減半計(jì)入代培老員工,師徒二人單獨(dú)完成的全部計(jì)入代培老員工。

35工作期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、上網(wǎng)及看電視,發(fā)現(xiàn)一次扣B分10分,發(fā)現(xiàn)第二次扣20分,發(fā)現(xiàn)第三次扣40分,以此類推。

36公司內(nèi)部所有工作電腦絕對(duì)禁止網(wǎng)絡(luò)游戲,發(fā)現(xiàn)一次扣B分20分,發(fā)現(xiàn)第二次扣40分,發(fā)現(xiàn)第三次扣80分,以此類推。

37幫忙公司收欠款獎(jiǎng)5分。

項(xiàng)目及獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)40

員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,做好人好事,每次獎(jiǎng)B分20分

員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí),每次獎(jiǎng)B分5分

員工揭發(fā)私自將公司材料貪污或送人行為,獎(jiǎng)B分10—1000分。

員工揭發(fā)多報(bào)虛領(lǐng)行為,獎(jiǎng)B分10—1000分。

員工揭發(fā)他人對(duì)公司不忠誠(chéng)行為,獎(jiǎng)B分10—1000分。

41

員工下班未關(guān)電腦、風(fēng)扇、烤火器、抽風(fēng)機(jī)等設(shè)備,每次扣B分20分—100分。

員工下班未隨手關(guān)燈,每次扣B分20分。

員工在公司打架罵人,影響惡劣者,除當(dāng)月該員工為零工資外,扣B分100分。

員工上班當(dāng)著顧客的面接打私人電話超過(guò)1分鐘,每次扣B分10分

員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素,每次扣B分10分

員工未按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)或者亂報(bào)價(jià),每次扣B分5分——20分

員工未按規(guī)定收取業(yè)務(wù)金額,每次扣B分5分——20分

員工隨便丟個(gè)人物品,每次扣B分5分

員工業(yè)務(wù)流程單書寫不規(guī)范,每次扣B分5分

員工接公司電話未用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ),每次扣B分5分

外出安裝,剩余材料或工具未帶回,按材料或工具一倍計(jì)算。每1元扣B分1分

外出做活動(dòng),公司的設(shè)施、設(shè)備未收回,按價(jià)值計(jì)算,每1元扣B分1分

42

衛(wèi)生按責(zé)任區(qū)劃分,落實(shí)到個(gè)人,每次下班前必須做好衛(wèi)生工作,每人每周固定B分為30分。不做的扣10分/次。

公司員工積分制管理規(guī)定

公司員工積分制管理規(guī)定積分管理是本公司獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種新式,稱為B分。B分為精神分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。B分將終身有效,B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)公司員工積分制信息

  • 公司員工積分制管理規(guī)定
  • 公司員工積分制管理規(guī)定96人關(guān)注

    公司員工積分制管理規(guī)定積分管理是本公司獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種新式,稱為B分。B分為精神分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。B分將終身有效,B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不 ...[更多]