車間小組管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2 緊緊圍繞車間班組的方針目標(biāo)，協(xié)助車間主任展開工作，具體車間班組qc小組活動(dòng)指標(biāo)。
1.3 對(duì)車間班組qc小組進(jìn)行管理工作，組織qc小組成果發(fā)布會(huì)。
1.4 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的qc小組、質(zhì)量先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并向上級(jí)進(jìn)行推薦。
1.5 掌握全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，積極組織全體職工參加質(zhì)量管理活動(dòng)。
1.6 對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，不斷提高質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。通過(guò)教育，使車間全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，明確提高質(zhì)量
的戰(zhàn)略意義。
1.7 搞好與“全優(yōu)”崗位及“全面質(zhì)量管理”崗位的協(xié)作關(guān)系，保證全面質(zhì)量管理健康發(fā)展。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1 對(duì)車間班組的全面質(zhì)量管理教育工作負(fù)責(zé)，有權(quán)定期進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，并檢查、落實(shí)車間班組實(shí)施情況。
2.2 對(duì)車間班組的qc小組活動(dòng)負(fù)責(zé)。有權(quán)督促、檢查車間班組qc小組活動(dòng)，使之充分發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)到實(shí)處。
2.3 對(duì)小組的活動(dòng)方法負(fù)責(zé)。有權(quán)制訂針對(duì)性措施，堅(jiān)持以全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法為手段，分析查找主要問(wèn)題。
2.4 對(duì)車間班組qc小組的活動(dòng)率、成果率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實(shí)。
2.5 對(duì)車間班組qc教育普及率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實(shí)。
2.6 對(duì)小組活動(dòng)的持久性及成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
3.考核與獎(jiǎng)懲
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
