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物業(yè)交房管理規(guī)范-3(2篇范文)

發(fā)布時間:2023-10-13 09:10:06 查看人數(shù):54

物業(yè)交房管理規(guī)范-3

第1篇 物業(yè)交房管理規(guī)范-3

物業(yè)交房管理規(guī)范(三)

為規(guī)范物業(yè)交付業(yè)主流程,向業(yè)主提供高效、便捷、優(yōu)質的交房服務,特制訂本規(guī)范。

一、入住準備工作

1、交房前一個月對房屋全面細致驗收,用辦公平臺上報存在問題,要求項目工程部限期維修完畢,每日跟蹤處理情況,并對此類資料進行存檔。對存在問題較集中的未整改項目要有統(tǒng)一說辭。

2、物業(yè)公司在交房前1個月制定交房工作計劃,該計劃中應明確:

(1)辦理交房時間、地點。

(2)明確由項目工程部、銷售部、客戶專員和物業(yè)公司組成的交房小組,明確職責分工和工作標準。

(3)制作條幅和入住辦理流程圖。

(4)制訂入住過程中使用的文件和表格,并進行復印。

(5)收集國家、省、當?shù)赜嘘P物業(yè)管理的相關文件。

3、交房工作計劃應報公司領導及相關職能部門批準,同時應提前1個月督促開發(fā)商向業(yè)主發(fā)出《入住通知書》,并詳細說明:需業(yè)主準備的證明材料(房屋買賣合同復印件、發(fā)票復印件、身份證復印件、照片等)和預交物業(yè)服務費金額。

4、辦理入住手續(xù)的工作現(xiàn)場應張貼入住手續(xù)辦理流程圖和明確的指示標識。交房小組指定專人負責業(yè)主辦理入住手續(xù)時的各類咨詢和引導,以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。

二、入住手續(xù)辦理

1、物業(yè)公司根據(jù)項目提供的《業(yè)主名冊》,查驗業(yè)主提供的資料:入住通知書、領鑰匙單、購房發(fā)票原件及復印件、購房合同原件及復印件,身份證原件及復印件(非業(yè)主人員另需業(yè)主書面委托書及雙方身份證原件、復印件)及其他有關有效證件,并向業(yè)主發(fā)放資料,應包括:

(1)《住戶手冊》。

(2)《管理規(guī)約》。

(3)《前期物業(yè)服務協(xié)議》。

(4)《業(yè)主基本情況登記表》。

(5)《裝修管理辦法》。

(6)《驗房表》。

(7)《商品房住宅使用說明書》、《質量保證書》。

(8)《消防安全責任書》。

(9)《文件簽收單》。

(10)《鑰匙發(fā)放登記表》。

2、上述發(fā)放的資料應在《文件簽收單》中由業(yè)主簽收。

3、指導業(yè)主填寫資料并進行核對驗證,核對內容包括:

(1)表格填寫是否完整、正確和清晰。

(2)公約和服務協(xié)議是否簽署。

(3)身份證明文件與購/租房合同及《業(yè)主名冊》是否一致。核實無誤后,客服主管收取購/租房合同復印件、《業(yè)主基本情況登記表》、《管理規(guī)約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《入伙通知書》等資料,建立業(yè)主檔案。

4、現(xiàn)場手續(xù)辦理人員填寫《入住手續(xù)流轉單》,進入交費程序。

三、預交費用

1、接待主管應根據(jù)行業(yè)法規(guī)規(guī)定,收取各項費用,并開具相應票據(jù)。費用項目包括:預收3-6個月物業(yè)服務費、裝修保證金及垃圾清運費等。接待主管應建立費用登記表,對費用交納完畢的業(yè)主,應在登記表中注明并建立電子檔案和書面檔案。

2、業(yè)主憑交費憑證進入領鑰匙程序。

四、領取鑰匙

鑰匙發(fā)放人員根據(jù)業(yè)主的交費憑證,發(fā)放鑰匙,講解鑰匙使用辦法及注意事項,業(yè)主填寫《鑰匙發(fā)放登記表》,進入驗房、收房程序。

五、驗房、收房

1、上述手續(xù)完成后,入住小組與業(yè)主一起驗收其名下的物業(yè),登記水、電、氣表底數(shù),雙方在《驗房表》簽字確認。驗收過程中雙方確認需維修的事項由物業(yè)公司通知項目公司處理。

2、將《入住手續(xù)流轉單》交客服主管存檔。

zz物業(yè)服務總公司

第2篇 物業(yè)交房管理規(guī)范

為規(guī)范物業(yè)交付業(yè)主流程,向業(yè)主提供高效、便捷、優(yōu)質的交房服務,特制訂本規(guī)范。

一、入住準備工作

1、交房前一個月對房屋全面細致驗收,用辦公平臺上報存在問題,要求項目工程部限期維修完畢,每日跟蹤處理情況,并對此類資料進行存檔。

對存在問題較集中的未整改項目要有統(tǒng)一說辭。

2、物業(yè)公司在交房前1個月制定交房工作計劃,該計劃中應明確:

(1)辦理交房時間、地點。

(2)明確由項目工程部、銷售部、客戶專員和物業(yè)公司組成的交房小組,明確職責分工和工作標準。

(3)制作條幅和入住辦理流程圖。

(4)制訂入住過程中使用的文件和表格,并進行復印。

(5)收集國家、省、當?shù)赜嘘P物業(yè)管理的相關文件。

3、交房工作計劃應報公司領導及相關職能部門批準,同時應提前1個月督促開發(fā)商向業(yè)主發(fā)出《入住通知書》,并詳細說明:需業(yè)主準備的證明材料(房屋買賣合同復印件、發(fā)票復印件、身份證復印件、照片等)和預交物業(yè)服務費金額。

4、辦理入住手續(xù)的工作現(xiàn)場應張貼入住手續(xù)辦理流程圖和明確的指示標識。

交房小組指定專人負責業(yè)主辦理入住手續(xù)時的各類咨詢和引導,以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。

二、入住手續(xù)辦理

1、物業(yè)公司根據(jù)項目提供的《業(yè)主名冊》,查驗業(yè)主提供的資料:入住通知書、領鑰匙單、購房發(fā)票原件及復印件、購房合同原件及復印件,身份證原件及復印件(非業(yè)主人員另需業(yè)主書面委托書及雙方身份證原件、復印件)及其他有關有效證件,并向業(yè)主發(fā)放資料,應包括:

(1)《住戶手冊》。

(2)《管理規(guī)約》。

(3)《前期物業(yè)服務協(xié)議》。

(4)《業(yè)主基本情況登記表》。

(5)《裝修管理辦法》。

(6)《驗房表》。

(7)《商品房住宅使用說明書》、《質量保證書》。

(8)《消防安全責任書》。

(9)《文件簽收單》。

(10)《鑰匙發(fā)放登記表》。

2、上述發(fā)放的資料應在《文件簽收單》中由業(yè)主簽收。

3、指導業(yè)主填寫資料并進行核對驗證,核對內容包括:

(1)表格填寫是否完整、正確和清晰。

(2)公約和服務協(xié)議是否簽署。

(3)身份證明文件與購/租房合同及《業(yè)主名冊》是否一致。

核實無誤后,客服主管收取購/租房合同復印件、《業(yè)主基本情況登記表》、《管理規(guī)約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《入伙通知書》等資料,建立業(yè)主檔案。

4、現(xiàn)場手續(xù)辦理人員填寫《入住手續(xù)流轉單》,進入交費程序。

三、預交費用

1、接待主管應根據(jù)行業(yè)法規(guī)規(guī)定,收取各項費用,并開具相應票據(jù)。

費用項目包括:預收3-6個月物業(yè)服務費、裝修保證金及垃圾清運費等。

接待主管應建立費用登記表,對費用交納完畢的業(yè)主,應在登記表中注明并建立電子檔案和書面檔案。

2、業(yè)主憑交費憑證進入領鑰匙程序。

四、領取鑰匙鑰匙發(fā)放人員根據(jù)業(yè)主的交費憑證,發(fā)放鑰匙,講解鑰匙使用辦法及注意事項,業(yè)主填寫《鑰匙發(fā)放登記表》,進入驗房、收房程序。

五、驗房、收房

1、上述手續(xù)完成后,入住小組與業(yè)主一起驗收其名下的物業(yè),登記水、電、氣表底數(shù),雙方在《驗房表》簽字確認。

驗收過程中雙方確認需維修的事項由物業(yè)公司通知項目公司處理。

2、將《入住手續(xù)流轉單》交客服主管存檔。

物業(yè)交房管理規(guī)范-3(2篇范文)

物業(yè)交房管理規(guī)范(三)為規(guī)范物業(yè)交付業(yè)主流程,向業(yè)主提供高效、便捷、優(yōu)質的交房服務,特制訂本規(guī)范。一、入住準備工作1、交房前一個月對房屋全面細致驗收,用辦公平臺上報…
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