住宅工程現(xiàn)場管理規(guī)定施工管理?xiàng)l例
花園住宅工程現(xiàn)場施工管理?xiàng)l例:有關(guān)管理規(guī)定
1會(huì)議制度
1. 1工程例會(huì)
根據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì),例會(huì)由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設(shè)方工程部經(jīng)理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理,技術(shù)主管,工程施工、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。會(huì)議中心內(nèi)容:匯報(bào)、討論、解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題。
會(huì)議規(guī)定:應(yīng)參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),一般情況下不給假,特殊情況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加,否則對不參加會(huì)議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會(huì)議上任何人員手機(jī)調(diào)到振動(dòng)不允許接聽。對連續(xù)不參加會(huì)議者將累計(jì)加倍給予處罰。
1. 2專題會(huì)議
在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題,需要有關(guān)方有關(guān)人員參加的會(huì)議解決的問題,召開專題會(huì)議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),會(huì)議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,不然,按例會(huì)規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。
2報(bào)表制度
2. 1每周五的工程例會(huì)召開前,各施工單位所編制的下周施工進(jìn)度計(jì)劃表和本周計(jì)劃完成情況報(bào)表必須按時(shí)報(bào)到監(jiān)理和甲方各兩份。'下周進(jìn)度計(jì)劃表'用橫道圖形式做;'本周計(jì)劃完成情況表'的內(nèi)容:①計(jì)劃工程名稱②計(jì)劃完成本項(xiàng)目量③計(jì)劃耗用工作日④實(shí)際耗用工作日⑤完成百分率=(實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100%.
報(bào)表的單位、時(shí)間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個(gè)人簽字,兩種報(bào)表同時(shí)上報(bào),拖延上報(bào)的罰具體責(zé)任人200元,不報(bào)的罰具體責(zé)任人500元,內(nèi)容不全的罰具體責(zé)任人100元?！错?xiàng)目部直接支付〉
2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應(yīng)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理的報(bào)表有一是'本月計(jì)劃完成情況報(bào)表',二是'下月施工進(jìn)度計(jì)劃表',三是'對比表'。以上三種報(bào)表于每月25日10:00前報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報(bào)表內(nèi)容形式,在條例計(jì)劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時(shí)提前上報(bào),對晚報(bào)者,罰具體責(zé)任人一種表200元,三種表300元,對不報(bào)者,罰具體責(zé)任人一種300元,三種表900元。
3行文制度
3. 1工程參建各單位互相行文時(shí)都應(yīng)實(shí)行發(fā)文簿,進(jìn)行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。
3. 2工程各單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收,收到后如對文件內(nèi)容有異議,可用報(bào)告,聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見,不準(zhǔn)因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。
3. 3各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。
3. 4各種月報(bào)表,每月25日前必須報(bào)給監(jiān)理和甲方,周報(bào)每星期五上午10:00點(diǎn)前必須報(bào)到,否則罰款200元。
4 有關(guān)管理制度
4. 1施工人員管理制度
4. 1. 1 施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出,施工項(xiàng)目部應(yīng)事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應(yīng)按投標(biāo)所報(bào)人員要求進(jìn)行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動(dòng)。
4. 1. 2 各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位,有事離開施工現(xiàn)場一天以上的,應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意(但每月請假累計(jì)不得超過五天),否則將參照會(huì)議制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4. 2施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度
4. 2. 1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝并對大型機(jī)械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復(fù)印件及時(shí)報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理備查。
4. 2. 2 施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制,'機(jī)械的操作規(guī)程'、'操作者的崗位責(zé)任制',機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。
4. 2. 3工程設(shè)備進(jìn)場時(shí),由訂貨方負(fù)責(zé)安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等,認(rèn)真做好開箱記錄,有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證,并向廠家提出。
4. 3工程量計(jì)量審批制度
4. 3. 1各施工項(xiàng)目部每月施工所完成的工程量,應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真查對,準(zhǔn)確計(jì)量,制作出當(dāng)月實(shí)際完成工程量的統(tǒng)計(jì)明細(xì)表,該明細(xì)表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認(rèn)證,有嚴(yán)重質(zhì)量問題和不合格的工程項(xiàng)目不準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。
4. 3. 2各施工項(xiàng)目部預(yù)算人員,根據(jù)被批準(zhǔn)的工程量統(tǒng)計(jì)表,結(jié)合合同規(guī)定,取費(fèi)規(guī)定,參考投標(biāo)工程造價(jià)預(yù)算,作出本月完成項(xiàng)目的施工預(yù)算表,計(jì)算出本期完成金額,、寫出申請當(dāng)月工程款報(bào)告單,報(bào)給監(jiān)理單位審批。
4. 3. 3造價(jià)監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報(bào)告的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,計(jì)算核對,并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。
4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報(bào)告進(jìn)行審核,同意后在總監(jiān)批準(zhǔn)欄內(nèi)具體簽署批準(zhǔn)意見和署名及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進(jìn)行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準(zhǔn)付款報(bào)告單返給監(jiān)理一份。
4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責(zé)任人本人簽字。
4. 4對獎(jiǎng)罰金的規(guī)定
本條例規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法是激勵(lì)施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標(biāo)。獎(jiǎng)罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個(gè)人罰款動(dòng)現(xiàn)金,對個(gè)人的罰款,各項(xiàng)目部按罰款通知單進(jìn)行執(zhí)行,由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)人將罰金交到甲方,獎(jiǎng)罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不準(zhǔn)私自動(dòng)用。否則要負(fù)紀(jì)律和法律責(zé)任。本條規(guī)定受罰單位和個(gè)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,三天內(nèi)主動(dòng)將罰金交到業(yè)主負(fù)責(zé)人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。
4. 5建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度
4. 1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng),對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。
4. 2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進(jìn)場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協(xié)商解決,總包單位的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定,分包單位應(yīng)積極配合服從管理。
4. 3總包單位應(yīng)制定'實(shí)現(xiàn)文明工地實(shí)施方案'寫
明標(biāo)準(zhǔn)、步驟和時(shí)間及措施。
5技術(shù)及施工方案報(bào)審制度:
5.1施工單位的施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
5.2涉及重大技術(shù)或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報(bào)。
