第1篇 車(chē)間安全管理?xiàng)l例
一、各班組建立設(shè)備操作規(guī)程及注意事項(xiàng):消防安全管理?xiàng)l例個(gè)崗位責(zé)任制,現(xiàn)場(chǎng)管理制度,以文件形式置于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)醒目位置,經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)。
二、加強(qiáng)自身防護(hù),需佩用勞保工具的崗位必須佩戴,集中精力工作,不能在現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)或干與工作無(wú)關(guān)事情。
三、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁明火作業(yè),不能攜帶火種進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)滅火設(shè)施配備齊全,位置要安全、顯眼、易拿、愛(ài)護(hù)消防設(shè)施,定期檢查、更換過(guò)期滅火設(shè)施。
五、設(shè)立車(chē)間消防員、加強(qiáng)防火,滅火知識(shí)宣傳,人人學(xué)會(huì)使用各種滅火設(shè)施。
六、各班組要加強(qiáng)日常管理和維護(hù)工作,配合、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好檢查和整理工作。
七、作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,用色標(biāo)將車(chē)間規(guī)劃為:生產(chǎn)區(qū)、破碎料區(qū)、成品擺放區(qū)、廢料擺放區(qū)、拖車(chē)工具擺放區(qū)、消防設(shè)備擺放區(qū)、讓現(xiàn)場(chǎng)所有物件擺放整齊,及時(shí)規(guī)位,保持車(chē)間暢通,提高生產(chǎn)效率。
第2篇 如何加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間班組安全生產(chǎn)管理
企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間班組是生產(chǎn)工人的集結(jié)點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。從歷史教訓(xùn)看，絕大部分事故是車(chē)間班組放松管理，一線職工違章作業(yè)所造成的。一手抓生產(chǎn)必須一手抓安全，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
一、必須建立健全車(chē)間班組的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全操作規(guī)程。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，首先要明確車(chē)間主要負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)是車(chē)間班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其次車(chē)間還應(yīng)配備車(chē)間安技管理員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。在健全組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，還要落實(shí)好各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全操作規(guī)程，做到安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，不留死角。
二、必須加強(qiáng)對(duì)車(chē)間班組職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。新進(jìn)廠和換工種新工藝的職工，都必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”，請(qǐng)相應(yīng)具備安全培訓(xùn)資質(zhì)的安全管理人員和老師授課，并經(jīng)考試考核合格后方可上崗作業(yè)。老職工每年至少要進(jìn)行一次以上安全培訓(xùn)考試，同時(shí)在每班上崗作業(yè)前，帶班長(zhǎng)要向職工交代好本班生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。特種作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。車(chē)間班組的干部和管理人員，也要定期經(jīng)常性地進(jìn)行教育培訓(xùn)。企業(yè)工會(huì)可以組織職工開(kāi)展生產(chǎn)技能的勞動(dòng)競(jìng)賽，用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式促使職工熟練掌握生產(chǎn)技能。
三、必須建立健全車(chē)間班組的安全生產(chǎn)檢查制度。帶班長(zhǎng)是每班安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，在每班的生產(chǎn)中，帶班長(zhǎng)要時(shí)刻提高警惕，密切注意安全生產(chǎn)動(dòng)向，經(jīng)常檢查是否有違章作業(yè)現(xiàn)象、是否有機(jī)械異常現(xiàn)象、是否有違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的職工、是否有不按規(guī)定穿戴勞保用品的情況等等，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即糾正。車(chē)間主要負(fù)責(zé)人和車(chē)間安全管理人員，每天要巡查車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，要立即整改，并做到“檢查有臺(tái)帳記錄，隱患有明確提示”。對(duì)隱患較大，一時(shí)又難以整改到位的，要定人、定時(shí)間、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任限期整改到位，不留隱患，要通過(guò)檢查整改，杜絕“三違”現(xiàn)象，排除事故隱患。
四、必須建立健全安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)在建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時(shí)，還必須制訂能調(diào)動(dòng)積極性的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度，并加大執(zhí)行力度。對(duì)車(chē)間班組職工進(jìn)行定期考核，對(duì)安全生產(chǎn)管理差的發(fā)生工傷事故車(chē)間、班組要有相應(yīng)的處罰；對(duì)管理好，特別在關(guān)鍵時(shí)刻能采取有效應(yīng)急措施，從而避免事故發(fā)生的車(chē)間班組和職工，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)違章作業(yè)，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的職工要給予處罰和教育，確保做到有章可循，考核有據(jù)，賞罰分明，以利調(diào)動(dòng)車(chē)間班組和職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。
五、必須制定車(chē)間突發(fā)事故應(yīng)急救援措施。各種生產(chǎn)類(lèi)型的車(chē)間，應(yīng)根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)工藝和隱患存在的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的突發(fā)事故應(yīng)急救援措施，還要組織職工定期演練，使每個(gè)職工都能掌握急救知識(shí)，萬(wàn)一遇到緊急情況，能做到處事不驚。沉著應(yīng)對(duì)，靈活采取有效應(yīng)急措施搶救。
六、必須嚴(yán)肅事故匯報(bào)查處制度。一旦出現(xiàn)事故或事故預(yù)警，在場(chǎng)職工一方面應(yīng)采取急救措施搶救；另一方面應(yīng)采取快捷方便的方法向班組車(chē)間或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)遲報(bào)或不報(bào)的要嚴(yán)肅查處。若發(fā)生事故，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，成立事故調(diào)查處理小組，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行教育，完善防范措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
第3篇 安全工作向車(chē)間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化
一拖（洛陽(yáng)）柴油機(jī)有限公司的安全工作一直著重于“規(guī)范化車(chē)間”、“安全達(dá)標(biāo)班組”的建設(shè)，目的是使各項(xiàng)工作能夠扎扎實(shí)實(shí)地深入基層，落實(shí)到每位員工，做到車(chē)間、部門(mén)自主管理。把安全工作細(xì)化，滲透到每項(xiàng)工作中，員工能自覺(jué)遵章守紀(jì)，把“我要安全”落實(shí)到行動(dòng)上。
近年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全科指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各車(chē)間、部門(mén)根據(jù)本單位的具體情況，八仙過(guò)海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車(chē)間 、缸蓋車(chē)間齒圈小組的管理經(jīng)驗(yàn)。
曲軸車(chē)間確立“四制度，一原則”安全管理出成效
曲軸車(chē)間以“職工的安全意識(shí)”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“設(shè)備的技術(shù)狀況”三方面為切入點(diǎn)，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產(chǎn)中取得了好的效果。
一、 車(chē)間設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
為規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，車(chē)間與每位職工簽定了安全承包責(zé)任書(shū)，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果職工出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，車(chē)間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金直至年終，除此之外，車(chē)間還將其違章情況納入當(dāng)月“綜合考核明細(xì)表”中，作為評(píng)先、拔尖、升級(jí)的依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 建立班前會(huì)制度
車(chē)間要求除堅(jiān)持同一的安全活動(dòng)外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開(kāi)簡(jiǎn)短的班前會(huì)。尤其節(jié)假日或長(zhǎng)休后上班的第一天，針對(duì)職工可能存在的麻痹或松懈，通過(guò)學(xué)習(xí)宣講事例與重復(fù)強(qiáng)調(diào)的形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會(huì)不僅重溫安全操作規(guī)程，事故樹(shù)分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況講安全、講對(duì)策，警示教育職工。
車(chē)間主任經(jīng)常巡視各班組會(huì)議，檢查班組活動(dòng)記錄并簽字。在每周車(chē)間會(huì)上，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)地分析總結(jié)，還要對(duì)每個(gè)班組的例會(huì)情況作出點(diǎn)評(píng)。車(chē)間常抓不懈，班組認(rèn)真執(zhí)行，班前會(huì)開(kāi)的有針對(duì)性，時(shí)效性，在安全生產(chǎn)中實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮了作用。
三、 建立車(chē)間安全員，班組長(zhǎng)巡線制度
安全員在全車(chē)間不時(shí)地巡查。對(duì)為求進(jìn)度，吊完工件不脫鉤；求方便，開(kāi)砂輪機(jī)不戴防護(hù)鏡；求省力，歪拉斜吊等習(xí)慣違章及其責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、教育，違章情況在車(chē)間登記，重點(diǎn)管理。巡查中，安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中出的問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)班組整改。
當(dāng)班的班組長(zhǎng)在作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常巡查，認(rèn)真做好每周的安全活動(dòng)記錄，設(shè)備安檢記錄，安全員、班組長(zhǎng)有向車(chē)間推薦表彰和考核的權(quán)力，班組長(zhǎng)每個(gè)月都要給車(chē)間呈報(bào)工作情況獎(jiǎng)評(píng)考核單，否則就是班組長(zhǎng)工作未盡職，車(chē)間將對(duì)其考核。
四、 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
為了更好地組織安全生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領(lǐng)導(dǎo)帶班，明確責(zé)任人，白班的情況及各項(xiàng)指示精神得以更好地傳達(dá)。帶班的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，和各生產(chǎn)班組帶班的班長(zhǎng)碰頭，交換信息，掌握動(dòng)態(tài)，合理組織生產(chǎn)。
車(chē)間還完善了交接班制度。每個(gè)班下來(lái)，帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，都在交接班中作出詳細(xì)的記錄，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，做到有賬可查，問(wèn)題及時(shí)得以解決，保證了安全生產(chǎn)的連續(xù)性。
五、 隱患即時(shí)解決的原則
對(duì)于設(shè)備原有的本質(zhì)安全或運(yùn)行中暴露出的安全隱患，車(chē)間采取小毛病即刻修，大問(wèn)題寧可停產(chǎn)修的原則，避免了許多隱患可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事故。
車(chē)間要求班組長(zhǎng)不能以“進(jìn)度”替“安全”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解掌握哪些機(jī)床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時(shí)觀察設(shè)備工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。車(chē)間經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，車(chē)間內(nèi)的吊具多，設(shè)備復(fù)雜，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身安全去冒險(xiǎn)。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)交裝備部修理。
月底，班組按車(chē)間要求積極進(jìn)行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報(bào)車(chē)間匯總，車(chē)間無(wú)能力整改的項(xiàng)目交公司安全科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，管理運(yùn)作得心應(yīng)手。
齒圈小組安全管理在“細(xì)”字上下功夫
缸蓋車(chē)間齒圈小組有二個(gè)特點(diǎn)：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設(shè)備機(jī)型多，安全操作規(guī)程嚴(yán)。班組根據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點(diǎn)，從大事著眼，從細(xì)小處著手，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，取得了明顯的效果。
班組安全活動(dòng)，學(xué)得細(xì)
每周的班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，齒圈小組都能認(rèn)真按照要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，結(jié)合本車(chē)間、班組實(shí)際情況，討論近期發(fā)生的安全生產(chǎn)方面的事故，并做到：對(duì)文件內(nèi)容，人人學(xué)到能理解；對(duì)事故案例，人人知道受教育。班組安全活動(dòng)還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學(xué)習(xí)，為不使其有名無(wú)實(shí)，除參加學(xué)習(xí)及時(shí)簽名外，還在一周內(nèi)不定時(shí)抽查，將抽查結(jié)果登記在冊(cè)，作為季度民主評(píng)議安全的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增強(qiáng)每個(gè)人的安全防范意識(shí)。此外，每月請(qǐng)車(chē)間安全員來(lái)班組進(jìn)行安全教育，分析事故案例。
為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據(jù)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工協(xié)助，車(chē)間安全員參與，詳細(xì)分析細(xì)化一些可能出現(xiàn)的不安全隱患，列表造冊(cè)，繪制具體工位事故樹(shù)，定期組織學(xué)習(xí)，使操作工對(duì)自己工位安全問(wèn)題一目了然。班組長(zhǎng)在安全活動(dòng)中結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設(shè)備的事故樹(shù)分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學(xué)習(xí)分析會(huì)、班組管理有一招：要求人人參加，學(xué)過(guò)的人人能講，講后人人簽字。
班組園地中設(shè)立安全小黑板，提示每日安全注意事項(xiàng)，將安全活動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫(xiě)在黑板上進(jìn)行重復(fù)教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務(wù)再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。
安全生產(chǎn)評(píng)議，比得細(xì)
齒圈小組為實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化，制度化，班組制定實(shí)行對(duì)每位組員進(jìn)行評(píng)分。按安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動(dòng)紀(jì)律幾方面的綜合情況進(jìn)行評(píng)議打分。安全一項(xiàng)占5分，季度評(píng)議一次，累計(jì)到年底終評(píng)。如果出現(xiàn)違章一次考核5分，少參加學(xué)習(xí)一次扣2分，為求公正，本人不對(duì)自己評(píng)分，避免人情關(guān)系。年底終評(píng)的結(jié)果和評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)，末位淘汰等結(jié)合起來(lái)。
2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒(méi)采取任何措施的情況下，直接按機(jī)床按鈕，造成按鈕進(jìn)水，導(dǎo)致電器短路，設(shè)備發(fā)生故障，隨即班組對(duì)其進(jìn)行扣分，并進(jìn)行違章登記教育，在安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中通報(bào)分析事情經(jīng)過(guò)，使大家受到教育。
組長(zhǎng)在每班的巡檢中，首先對(duì)每人的勞保用品使用進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。屬于設(shè)備原因，找機(jī)電維修，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴(yán)格的管理，才有效地杜絕了麻痹?xún)e幸心理的存在。
隱患自我整改，干得細(xì)
制度是硬件的，有形的，管理卻應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，如何運(yùn)用把握好這個(gè)尺度，體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的管理水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)沖突時(shí)，解決問(wèn)題遲緩，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動(dòng)手就自己動(dòng)手解決。例如5序小立車(chē)，過(guò)去切屑刀片造價(jià)高，為節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來(lái)了，但切屑中出現(xiàn)了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和周?chē)藛T的安全，是較嚴(yán)重的隱患。組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察，和操作工自制防護(hù)擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問(wèn)題。可操作工安裝刀具時(shí)很不方便，容易碰傷手。組長(zhǎng)又反復(fù)在擋板造型和安裝方向上試驗(yàn)，終于解決了難題。現(xiàn)在齒圈小組的每個(gè)工位都有組長(zhǎng)和同志們自制的小工具，這些工具看似簡(jiǎn)單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）
第4篇 涂裝車(chē)間消防安全管理規(guī)定
1. 涂裝車(chē)間是重點(diǎn)防火區(qū)域,進(jìn)入涂裝車(chē)間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機(jī)等。嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、使用打火機(jī)!
2. 涂裝車(chē)間內(nèi)禁止動(dòng)用明火,如確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門(mén)辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)密的消防措施,切實(shí)保證安全。
3. 進(jìn)入涂裝車(chē)間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。
4. 進(jìn)入涂裝車(chē)間噴漆室、調(diào)漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時(shí)禁止使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設(shè)備。
5. 使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導(dǎo)電良好,能及時(shí)釋放靜電。在噴涂約二十臺(tái)車(chē)后,要把靜電槍接觸導(dǎo)電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。
6. 人員在車(chē)間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區(qū)域應(yīng)仔細(xì)觀察上下四周有無(wú)危險(xiǎn),方可通過(guò)。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU(xiǎn)區(qū)域,易出事故,要特別小心。
7. 車(chē)間內(nèi)所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調(diào)漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火。
8. 調(diào)漆室抽風(fēng)必須24小時(shí)開(kāi)啟,及時(shí)排放過(guò)多溶劑氣霧,避免溶劑含量過(guò)高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。
9. 在調(diào)漆室內(nèi)搬運(yùn)油漆需使用抱桶器或轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē),禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調(diào)漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。
10. 噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過(guò)高,產(chǎn)生起火爆炸事故。
11. 車(chē)間應(yīng)24小時(shí)加強(qiáng)溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴(yán)重安全隱患。
12. 油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內(nèi),需立即用水清洗,否則可能導(dǎo)致眼睛失明。
13. 吊具轉(zhuǎn)掛處不能進(jìn)入,有吊具及車(chē)身上下移動(dòng),容易把人砸傷。
14. 不得在車(chē)間內(nèi)嬉戲、打鬧、快速奔跑。
15. 不得坐在或靠在設(shè)備上,如靠燈箱、靠車(chē)身、坐臺(tái)車(chē)軌道等。
16. 設(shè)備按a、b、c分類(lèi),具有相關(guān)資格的人員才能操作設(shè)備;未經(jīng)培訓(xùn),未取得資格,嚴(yán)禁操作設(shè)備。
17. 設(shè)備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即按下“急?！毖b置,可緊急避免事故發(fā)生。
18. 在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開(kāi)車(chē)門(mén),易發(fā)生撞車(chē)事故。
19. 任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車(chē)間已多次發(fā)生過(guò)地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險(xiǎn)。
20. 噴漆室、打磨室、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標(biāo)識(shí),避免人員入內(nèi)摔傷。
21. 禁止使用壓縮空氣吹塵槍對(duì)準(zhǔn)人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時(shí),需把氣管接頭在噴槍或打磨機(jī)上安裝好之后才能開(kāi)啟閥門(mén),否則可能會(huì)使氣管端頭飛舞把人或設(shè)備砸傷。
22. 車(chē)間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車(chē)間各大門(mén)能正常開(kāi)啟運(yùn)行。
23. 各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴(yán)格管理,保衛(wèi)部及車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員、義消員要加強(qiáng)巡邏檢查。
24. 未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動(dòng)so3消防系統(tǒng)控制按鈕。
25. 安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險(xiǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人采取措施,限期消除隱患。
26. 全車(chē)間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時(shí)整改和消除安全隱患,并將整改情況報(bào)公司安全保衛(wèi)部。
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第5篇 車(chē)間安全目標(biāo)管理
1、車(chē)間現(xiàn)狀分析：
由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對(duì)安全知識(shí)缺乏相應(yīng)的了解，帶來(lái)了前所未有、預(yù)料不到的危險(xiǎn)因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車(chē)間生產(chǎn)安全運(yùn)行，雖然車(chē)間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使車(chē)間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。
2、實(shí)施安全目標(biāo)管理的重要性
安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國(guó)的管理學(xué)者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。……一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分廠每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過(guò)我們每月完成工作任務(wù)保證實(shí)現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。
車(chē)間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)：一是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；二是上級(jí)主管部門(mén)的考核指標(biāo)；三是車(chē)間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，包括現(xiàn)狀中的問(wèn)題點(diǎn)和上年度遺留問(wèn)題；四是當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。
車(chē)間的安全目標(biāo)：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0.1%；三無(wú)班組”率80％以上；計(jì)劃工作完成率100％；公司檢查月度隱患率≤1%”。
我們安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及全體員工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全車(chē)間職工的統(tǒng)一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車(chē)間安全管理水平。
3、安全目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程
①層層展開(kāi)，落到實(shí)處
一是“目標(biāo)”展開(kāi)的方法。目標(biāo)展開(kāi)要牢固樹(shù)立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層展開(kāi)，又自下而上層層保證，車(chē)間開(kāi)展到班組、個(gè)人。
二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長(zhǎng)潛力，對(duì)中、夜班要求工長(zhǎng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動(dòng)由工長(zhǎng)組織，提高工長(zhǎng)的自主管理能力。縱向管理抓班組長(zhǎng)，做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)有效利用好班組過(guò)程控制考評(píng)和日常管理相結(jié)合，對(duì)難管理的員工及時(shí)在過(guò)程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車(chē)間班組月底安全評(píng)比辦法，提高班組長(zhǎng)安全管理積極性。
為實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題對(duì)比考核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。
②實(shí)施目標(biāo)，綜合管理
一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu)；班組堅(jiān)持實(shí)施兼職安全員自查隱患工作。
二是在思想上，加強(qiáng)各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅(jiān)持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓(xùn)教育室放安全錄象片、充分利用黑板報(bào)、班前宣誓、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式常年反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使員工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的積極作用。
三是在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規(guī)可依”，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。
五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并宣傳學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改臺(tái)帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，控制危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)狀況等。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
六是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
第6篇 萃取電積車(chē)間防火安全管理規(guī)定
第一條 萃取電積車(chē)間防火是公司安全工作的重要工作之一，為了確保萃取電積車(chē)間的生產(chǎn)安全，保證員工人身和設(shè)備安全，針對(duì)萃取電積車(chē)間萃取劑中的煤油具有易燃的特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。
第二條 萃取電積車(chē)間主任為本單位消防安全責(zé)任人。
第三條 萃取電積車(chē)間應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行禁火區(qū)的管理，進(jìn)入萃取車(chē)間嚴(yán)禁帶入打火機(jī)、火柴、香煙，嚴(yán)禁帶入可能產(chǎn)生靜電的手機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)及電子設(shè)備。
第四條 萃取車(chē)間嚴(yán)禁動(dòng)火操作，嚴(yán)禁電焊機(jī)、氧氣、乙炔氣等設(shè)備進(jìn)入萃取平臺(tái)，嚴(yán)禁在萃取槽周?chē)⒂袡C(jī)相池周?chē)褂秒姾?、氧焊設(shè)備，因檢修需要使用電氧焊設(shè)備，必須申請(qǐng)辦理動(dòng)火證，報(bào)公司或者子公司安全管理部們,經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)并且同時(shí)采取了必要的防范措施和監(jiān)督措施后才能夠動(dòng)火，沒(méi)有動(dòng)火證任何人、任何情況都不準(zhǔn)使用電焊、氧焊設(shè)備，這是鐵的紀(jì)律，任何人不能違反。
第五條 萃取槽、混合槽、有機(jī)相槽、有機(jī)相管路檢修時(shí)，確實(shí)需要?jiǎng)踊饡r(shí)，除按程序申辦動(dòng)火證外，還必須放空箱中、槽中的油相，用水沖洗干凈，用麻布擦干凈，并在周?chē)胖脺缁鹌鞑?，?jīng)動(dòng)火審批人檢查認(rèn)可簽字同意后才能動(dòng)火，檢修結(jié)束后，要立即撤出動(dòng)火設(shè)備，只有在動(dòng)火設(shè)備確認(rèn)撤出后，才能組織恢復(fù)生產(chǎn)。中方監(jiān)察人員必須對(duì)全過(guò)程監(jiān)察及負(fù)責(zé)，不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
第六條 在使用塑焊設(shè)備、塑料管切割設(shè)備、電饹鐵等設(shè)備，必須保證這些設(shè)備的電纜是防爆型的，整段電纜不能有接頭，也不能有破損；電纜不能從油面和萃取槽、混合槽、有機(jī)相槽穿過(guò)，必須繞行放在地板上（不能從空中穿過(guò)）；塑焊設(shè)備、電饹鐵不使用時(shí)必須關(guān)掉電源，禁止未關(guān)電源就將塑焊器、電饹鐵放在檢修點(diǎn)，防止因塑焊器、電饹鐵發(fā)熱引起火災(zāi)事故；嚴(yán)禁使用電線連接任何設(shè)備和電器。
第七條 嚴(yán)禁使用臨時(shí)照明燈，臨時(shí)照明必須使用防爆型手電筒。
第八條 嚴(yán)禁使用臨時(shí)電源插口，車(chē)間應(yīng)安裝防爆型電源插口及防爆型電源接線盒，因特殊原因需要使用臨時(shí)插口，必須經(jīng)車(chē)間主任書(shū)面批準(zhǔn)，臨時(shí)插口必須是防爆型插口。接線插頭、插板必須使用防爆型，還需專(zhuān)人保管（專(zhuān)用專(zhuān)管）。使用前要認(rèn)真檢查電線電纜有無(wú)破損、插頭插板有無(wú)損壞，凡有電線電纜破損、插頭插板損壞的一律禁止使用。接線插頭必須使用防爆型。
第九條 萃取平臺(tái)、有機(jī)相槽附近禁止拉接臨時(shí)電線、電纜；禁止帶電搭接電線或撤除電線；禁止帶電開(kāi)啟電器設(shè)備接線盒；禁止安裝、使用無(wú)防爆功能的電器設(shè)備和照明燈；禁止在帶電時(shí)打開(kāi)防爆燈的外罩及更換燈泡。
第十條 萃取平臺(tái)、有機(jī)相槽周?chē)鷩?yán)禁放置任何金屬物品；嚴(yán)禁用金屬物品敲擊萃取槽、混合槽、有機(jī)相槽、萃取槽上的設(shè)備；嚴(yán)禁用金屬物品敲擊萃取平臺(tái)上的鋼地板、鋼屋架；嚴(yán)禁用使用的金屬工具敲擊萃取平臺(tái)所有物件。
第十一條 嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入萃取平臺(tái)。
第十二條 生產(chǎn)技術(shù)部每周對(duì)萃取防爆電器檢查一次，車(chē)間主任必須每天進(jìn)行一次檢查，公司每月進(jìn)行一次檢查。凡有設(shè)備損壞必須進(jìn)行更換，嚴(yán)禁使用有安全隱患的設(shè)備。
第十三條 穿線管到電器設(shè)備接線盒的電纜要用金屬軟管保護(hù)，禁止電纜外露。
第十四條 萃取電積車(chē)間要加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。
第十五條 萃取電積車(chē)間內(nèi)部嚴(yán)禁任何人吸煙。
第十六條 萃取電積車(chē)間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊，注意通風(fēng)。
第十七條 保證萃取電積車(chē)間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。
第十八條 萃取電積車(chē)間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，保證完好有效，隨時(shí)可用。
第十九條 萃取電積車(chē)間在對(duì)煤油罐補(bǔ)充煤油時(shí)須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
第二十條 萃取電積車(chē)間要定期檢查消防水和消防栓，并且做好檢查記錄。
第二十一條 萃取電積車(chē)間每年要組織一次消防演練，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并且做好記錄。
第二十二條 萃取電積車(chē)間每年要在雨季到來(lái)之前檢查避雷針的接地情況，并且做好記錄。
第二十三條 萃取電積車(chē)間值班員必須巡查整個(gè)車(chē)間安全狀況，并作巡查記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告與處理。
第二十四條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
贊比亞濕法冶煉有限公司
2023年8月3日
第7篇 車(chē)間班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車(chē)間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,共有8個(gè)要素。
4.1活動(dòng)場(chǎng)所
4.1.1車(chē)間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室,為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。
4.1.2車(chē)間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有安全內(nèi)容。
4.2管理網(wǎng)絡(luò)
4.2.1車(chē)間建立安全管理網(wǎng)絡(luò),要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車(chē)間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職安全員,危化品車(chē)間設(shè)專(zhuān)職安全員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.3.1車(chē)間建立各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“有人就有崗,有崗就有責(zé)”。
4.3.2車(chē)間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書(shū)要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。
4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。
4.4管理制度
車(chē)間應(yīng)建立以下安全管理制度:
1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2)安全會(huì)議制度;
3)安全教育制度;
4)安全獎(jiǎng)懲制度;
5)干部值班制度;
6)安全檢查和隱患整改制度;
7)安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;
8)事故>報(bào)告、處置制度;
9)交接班制度;
10)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度;
11)重大危險(xiǎn)源管理制度;
12)其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺(tái)賬、記錄
車(chē)間建立以下安全臺(tái)賬和記錄
1)安全會(huì)議記錄;
2)安全教育臺(tái)帳(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳);
3)安全檢查記錄(臺(tái)帳);
4)隱患登記及整改臺(tái)帳;
5)風(fēng)險(xiǎn)分析清單;
6)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳;
7)危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳;
8)安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄;
9)職業(yè)危害因素臺(tái)帳;
10)重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄;
11)事故臺(tái)帳;
12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
4.6設(shè)備設(shè)施
4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。
4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,并掛牌。
4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。
4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢,有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施,落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。
4.7.2檢修前,組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。
4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場(chǎng)地清。
4.8安全活動(dòng)
每月開(kāi)展不少于2次安全活動(dòng)。
5 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成,共有5個(gè)要素。
5.1安全臺(tái)賬和記錄。
1)活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等,記錄完整,參加人員要親筆簽名。
2)安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。
3)防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過(guò)濾式防毒面具、過(guò)濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。
4)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次,非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”
懂規(guī)章制度,懂安全技術(shù)知識(shí),懂崗位操作法,懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí);會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備,會(huì)預(yù)防事故 和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品,會(huì)使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含?；纷鳂I(yè)人員)必須取得法定部門(mén)頒發(fā)的安全資格證,作業(yè)時(shí)持證上崗。
5.2.3穿戴防護(hù)用品
根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性,當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。
5.3安全活動(dòng)
5.3.1每周開(kāi)展不少于1次班組安全活動(dòng)。
5.3.2搞好三工活動(dòng)
工前“三交”:即交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、交待安全注意事項(xiàng)、交代安全技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。
5.4安全操作
5.4.1持證
各崗位人員必須做到人、崗、證相吻合。
5.4.2操作
嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作;不違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。
5.4.3巡回檢查
巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新巡檢時(shí)間牌。
5.4.4記錄
按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。
5.4.5勞動(dòng)紀(jì)律
堅(jiān)守崗位,不睡崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5.4.6交接班
嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。
5.5工作場(chǎng)所
做到工作崗位(主控室、值班室等)整潔、擺放規(guī)范、無(wú)安全隱患。
6 車(chē)間環(huán)保管理規(guī)范
車(chē)間(“三廢”處理車(chē)間除外)環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有7個(gè)要素。
6.1活動(dòng)場(chǎng)所
6.1.1車(chē)間設(shè)有環(huán)保學(xué)習(xí)室,為班組設(shè)立環(huán)?；顒?dòng)的場(chǎng)所。
6.1.2車(chē)間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。
6.2管理網(wǎng)絡(luò)
6.2.1車(chē)間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),橫到邊、縱到底。
6.2.2車(chē)間設(shè)有環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職環(huán)保員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職環(huán)保員。
6.3責(zé)任制
6.3.1車(chē)間建立各級(jí)各類(lèi)人員環(huán)保責(zé)任制。
6.3.2車(chē)間與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),收取環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書(shū)要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和操作性。
6.3.3對(duì)環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。
6.4管理制度
車(chē)間建立以下環(huán)保管理制度:
1)環(huán)保責(zé)任制;
2)環(huán)保會(huì)議制度;
3)環(huán)保獎(jiǎng)懲制度;
4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;
5)環(huán)保設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;
6)“三廢”管理制度。
6.5臺(tái)賬、記錄
車(chē)間建立以下環(huán)保臺(tái)賬和記錄
1)污染治理設(shè)施及運(yùn)行臺(tái)帳;
2)環(huán)保檢查及整改臺(tái)賬;
3)環(huán)保獎(jiǎng)懲臺(tái)帳;
4)環(huán)保會(huì)議記錄。
6.6作業(yè)要求
6.6.1各生產(chǎn)車(chē)間要進(jìn)行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。
6.6.2有固體廢物和危險(xiǎn)廢物的臨時(shí)堆場(chǎng),固廢、危廢分開(kāi)儲(chǔ)存,并設(shè)立標(biāo)志牌。(車(chē)間可不設(shè)立專(zhuān)用堆場(chǎng),可與公司堆場(chǎng)合用。)
6.7環(huán)保活動(dòng)
每月開(kāi)展不少于2次環(huán)?；顒?dòng)。
7 班組環(huán)保管理規(guī)范
班組環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有5個(gè)要素。
7.1記錄
1)活動(dòng)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容等,記錄完整,參加人員親筆簽名。
2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。
7.2人員
班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí),會(huì)應(yīng)急處置,會(huì)預(yù)防事故和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品。
7.3環(huán)保活動(dòng)
每周開(kāi)展不少于1次班組環(huán)?；顒?dòng)。
7.4環(huán)保操作
7.4.1操作
嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作。
7.4.2巡回檢查
巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新檢查時(shí)間牌。
7.4.3記錄
按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。
7.5工作場(chǎng)所
工作場(chǎng)所清潔、干凈,無(wú)跑、冒、滴、漏。
8附件
8.1 附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車(chē)間安全管理考核細(xì)則》
8.2 附件2:重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司班組安全管理考核細(xì)則》
8.3 附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車(chē)間環(huán)保管理考核細(xì)則》
8.4 附件4:重慶化醫(yī)控股(集
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：電儀車(chē)間管理員設(shè)備
1、在業(yè)務(wù)上受設(shè)備管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),并在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展設(shè)備安全生產(chǎn)工作。
2、認(rèn)真貫徹設(shè)備檢修及維修的各種安全規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行并檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況。
3、負(fù)責(zé)制定各種設(shè)備的檢修及維修的安全技術(shù)規(guī)程,保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),以保證本車(chē)間安全環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
4、每月進(jìn)行不定期安全設(shè)備檢查,并且要有檢查記錄及整改反饋單,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備配件計(jì)劃上報(bào)工作,做安全備品配件管理工作。
6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及設(shè)備報(bào)廢、降級(jí)的審批,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l理。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全質(zhì)量體系認(rèn)證工作,具體做好認(rèn)證安全工作記錄。
第9篇 某某車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法
為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化我車(chē)間安全管理基礎(chǔ),規(guī)范安全管理行為,規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定**車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。
一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”,牢牢把握“三個(gè)重中之重”要求,認(rèn)真落實(shí)“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”思路和“五講”、“五嚴(yán)”要求,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證,突出安全生產(chǎn)過(guò)程控制和超前防范,最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn),使我車(chē)間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性。提升車(chē)間安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)受控、在控。
二、實(shí)施內(nèi)容
從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手,結(jié)合車(chē)間各班組、崗位實(shí)際,從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)因素,發(fā)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施,制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè),優(yōu)化管理手段,通過(guò)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及技能培訓(xùn),讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施及應(yīng)急處置辦法,有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,達(dá)到防范和降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),積極推進(jìn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控。全面控制安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、實(shí)施辦法
1.車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理
車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理以車(chē)間主任為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面管理工作。同時(shí)車(chē)間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。
具體職責(zé)為:
(1)組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及方法,探索適用的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)方法和評(píng)價(jià)手段。
(2)制定培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)車(chē)間管內(nèi)干部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及教育。
(3)制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。
(4)有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。
(5)建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并督促?lài)?yán)格落實(shí)。
(7)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核辦法,有效推進(jìn)車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
(8)階段性對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高。
2.班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理
各班組要以工長(zhǎng)為第一責(zé)任人,認(rèn)真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等學(xué)技練功活動(dòng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急處置措施。
3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)。
遇以下五種情況時(shí)需重新開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí):
①發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控造成事故、故障時(shí);
②新增風(fēng)險(xiǎn)因素;
③發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時(shí);
④設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí);
⑤涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的,由工區(qū)重新辯識(shí)。
4.檢查監(jiān)督。各班組要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化,嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)明確的要求對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo),車(chē)間要堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核,強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施標(biāo)準(zhǔn)化,將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié),做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé),牢牢盯住現(xiàn)場(chǎng)、卡住關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”,保證“標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度安全分析會(huì),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)及改進(jìn)情況。
5.安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析。班組發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,工班長(zhǎng)必須組織全體職工進(jìn)行認(rèn)真分析,防止同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析,要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行:
①原因、責(zé)任分析不清不放過(guò)。直接原因、間接原因,班組管理原因未分析清楚、相關(guān)責(zé)任人不明確不放過(guò)。
②教訓(xùn)不明不放過(guò)。
③沒(méi)有制定切實(shí)有效的整改措施不放過(guò)。沒(méi)有及時(shí)修訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),動(dòng)態(tài)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不放過(guò)。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題,要采取切實(shí)有效的防范措施,納入“安全問(wèn)題庫(kù)”管理,直至完成整改銷(xiāo)號(hào)。
④責(zé)任者和有關(guān)人員沒(méi)有受到責(zé)任追究不放過(guò)。責(zé)任追究導(dǎo)向必須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力,把安全和利益緊密結(jié)合,對(duì)責(zé)任者嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)落實(shí)考核,對(duì)管理人員按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制規(guī)定逐級(jí)追究,嚴(yán)肅處理。
6.風(fēng)險(xiǎn)失控追責(zé)。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故、故障按《鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》、《安全管理考核體系實(shí)施辦法》追責(zé)考核;發(fā)生i、ii、iii、ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分別按《安全管理考核體系實(shí)施辦法》、《廣通工電段安全風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督檢查辦法》中安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題通知書(shū)考核辦法追責(zé)考核。
四、實(shí)施原則
1.各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)控制基礎(chǔ)上,結(jié)合安全生產(chǎn)過(guò)程管理,班組的作業(yè)實(shí)際,運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法對(duì)現(xiàn)行的安全管理體系進(jìn)行有效融合,加以規(guī)范,使之更加理性和科學(xué)。
2.安全風(fēng)險(xiǎn)管理要從作業(yè)人員的素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、管理制度、環(huán)境影響等方面,全面排查,把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任落實(shí)到、各崗位,做到全面、全員、全過(guò)程管理。
3.要抓住當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的主要矛盾,圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),實(shí)施系統(tǒng)管理、過(guò)程控制。要按照循序漸進(jìn)的要求,結(jié)合實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)完善,逐步實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
4.要按照管生產(chǎn)必須管安全的要求,認(rèn)真履行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任,把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程,切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
5.各工區(qū)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的職責(zé),日常加強(qiáng)溝通,主動(dòng)作為,確保全員參與,制定切實(shí)有效措施加以控制。
五、實(shí)施流程
1.確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四個(gè)方面,使用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)魚(yú)刺圖或樹(shù)圖,找出可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果或頻率高發(fā)事件的危險(xiǎn)因素,排查確定具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),人員方面主要從人員搭配、標(biāo)準(zhǔn)掌握、責(zé)任意識(shí)、作業(yè)強(qiáng)度四個(gè)方面進(jìn)行確定;設(shè)備方面主要從安裝工藝、維護(hù)保養(yǎng)、日常檢測(cè)、專(zhuān)項(xiàng)整治四個(gè)方面進(jìn)行確定;環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設(shè)備基礎(chǔ)、治安防范四個(gè)方面確定;管理方面主要從規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)方針、控制措施、問(wèn)題管理四個(gè)方面確定。
2.動(dòng)態(tài)管理。遇有下列情況時(shí),須及時(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和研判:
(1)發(fā)生嚴(yán)重故障和連續(xù)發(fā)生同類(lèi)故障。
(2)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。
(3)新設(shè)備投用、新線開(kāi)通、運(yùn)行圖調(diào)整、天窗變化。
(4)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式變更。
(5) “三新”人員上崗
第10篇 生產(chǎn)車(chē)間實(shí)訓(xùn)室安全衛(wèi)生管理?xiàng)l例
生產(chǎn)車(chē)間:
坯料配方是實(shí)踐教學(xué)工作的重要組成部分,為了充分發(fā)揮坯料配方在教學(xué)工作中的作用,盡可能保證學(xué)生實(shí)踐操作的順利進(jìn)行,特制定以下操作規(guī)程和衛(wèi)生管理?xiàng)l例,請(qǐng)相關(guān)老師與學(xué)生自覺(jué)執(zhí)行。
一、管理老師配合指導(dǎo)老師在實(shí)訓(xùn)課前對(duì)所有使用設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,確保所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,對(duì)于有問(wèn)題或故障設(shè)備不允許使用并在該設(shè)備上作出明顯標(biāo)志,另立即上報(bào)實(shí)訓(xùn)中心,由中心安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢修。
二、指導(dǎo)老師在實(shí)訓(xùn)課前還要對(duì)所指導(dǎo)的學(xué)員要進(jìn)行設(shè)備安全使用及相關(guān)安全知識(shí)教育,保證教學(xué)實(shí)訓(xùn)在安全的前提下完成。
三、實(shí)訓(xùn)學(xué)員必須遵守操作規(guī)程,服從課堂實(shí)訓(xùn)要求,學(xué)員必須按指導(dǎo)老師布置的任務(wù)并在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作。
四、實(shí)訓(xùn)操作過(guò)程中要注意安全,如機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)立即切斷電源并報(bào)告指導(dǎo)老師,遇到突發(fā)事情要冷靜處理,聽(tīng)從指導(dǎo)老師的指揮。
五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程必須保持實(shí)訓(xùn)室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境的整潔,禁止實(shí)訓(xùn)室內(nèi)吸煙、吃早餐等,禁止隨地亂扔雜物或隨地吐痰。
六、實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)、過(guò)程中,指導(dǎo)老師要求實(shí)訓(xùn)學(xué)員向管理老師借的實(shí)訓(xùn)耗材,要求寫(xiě)借條給管理老師,讓管理老師做好實(shí)訓(xùn)耗材使用清單。保證耗材能正常使用,如出現(xiàn)人為損壞,由實(shí)訓(xùn)學(xué)員照價(jià)賠償,如耗材是在使用過(guò)程自然損壞,請(qǐng)指導(dǎo)老師第一時(shí)間報(bào)告給管理老師、由指導(dǎo)老師寫(xiě)好證明材料第一時(shí)間交給管理老師、實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí),請(qǐng)指導(dǎo)老師要求實(shí)訓(xùn)學(xué)員把向管理老師借的實(shí)訓(xùn)耗材點(diǎn)清數(shù)目,還給管理老師,方便下次使用。
七、每天實(shí)訓(xùn)結(jié)束前,指導(dǎo)老師應(yīng)預(yù)留足夠時(shí)間組織學(xué)生清掃設(shè)備(清掃設(shè)備前必須將電源切斷)及室內(nèi)衛(wèi)生,做到不留邊角,衛(wèi)生清掃結(jié)束后關(guān)好門(mén)窗。每天實(shí)訓(xùn)結(jié)束,清掃衛(wèi)生時(shí)由指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)切斷總電源。
八、特別規(guī)定,坯料配方實(shí)訓(xùn)或生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)車(chē)間在實(shí)訓(xùn)周的周五下午由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)本班實(shí)訓(xùn)學(xué)員開(kāi)展衛(wèi)生大掃除,做到設(shè)備干凈,室內(nèi)整潔,如未完成,責(zé)任自負(fù)。管理老師要在大掃除前切斷所有電源并負(fù)責(zé)檢查。
九、以上安全衛(wèi)生操作條例,自2023年9月執(zhí)行。未盡事宜由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 車(chē)間主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
車(chē)間主任是本車(chē)間安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間安全應(yīng)急管理工作負(fù)全面責(zé)任。其主要責(zé)任：
1、對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行車(chē)間級(jí)應(yīng)急管理教育，經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦里和本公司的應(yīng)急管理規(guī)章制度、規(guī)定及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，將本單位各工種崗位應(yīng)急處置卡落實(shí)到每個(gè)人頭。
3、每月組織召開(kāi)一次應(yīng)急管理專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)部署應(yīng)急管理工作，每周組織一次應(yīng)急管理檢查，對(duì)員工掌握應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)查出的隱患做到及時(shí)整改，人員對(duì)查出的重復(fù)隱患要采取有效措施解決。
4、組織、指導(dǎo)、檢查班組應(yīng)急管理開(kāi)展情況，使班組做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，做標(biāo)準(zhǔn)事。
5、組織本單位的人員進(jìn)行應(yīng)急管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到人人掌握，人人落實(shí)。
6、發(fā)生事故時(shí)，要緊急搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)立即報(bào)告總經(jīng)理，并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)事故發(fā)生。
第12篇 某礦地面車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法
為了使我礦各地面車(chē)間做到精細(xì)化管理，確保地面檢修車(chē)間在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中的安全工作，創(chuàng)造地面檢修車(chē)間良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到地面檢修車(chē)間人、機(jī)、環(huán)境的和諧，創(chuàng)建精細(xì)化管理車(chē)間，養(yǎng)成地面檢修人員良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高車(chē)間管理水平，特制定如下管理辦法，請(qǐng)各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
一、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)車(chē)間檢修人員的技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)檢修人員都能熟練掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和檢修設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、地面車(chē)間的班組長(zhǎng)是本車(chē)間的安全管理和設(shè)備管理的第一責(zé)任人，有責(zé)任把車(chē)間帶成學(xué)習(xí)型班組，把員工培養(yǎng)成技能型員工。
三、各車(chē)間內(nèi)的機(jī)械和電器設(shè)備必須要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行維修，包機(jī)到人，真正做到事事有人管、處處有落實(shí)，提高本車(chē)間的管理水平。
四、各地面車(chē)間必須根據(jù)本車(chē)間具體設(shè)備制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度等管理制度，并且懸掛上墻，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
五、設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方能上崗，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)單位的培訓(xùn)，取得合格證后持證上崗。
六、天車(chē)必須在明顯位置標(biāo)明其允許起重量，并按規(guī)定校驗(yàn)，校驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。
七、天車(chē)在吊運(yùn)設(shè)備過(guò)程中，要設(shè)有警戒人員，警戒人員發(fā)出起吊信號(hào)后方可起吊。掛設(shè)備人員及操作人員必須戴好安全帽。
八、如有外單位人員因特殊原因需在車(chē)間內(nèi)使用天車(chē)吊運(yùn)設(shè)備時(shí)，必須由本車(chē)間天車(chē)操作人員來(lái)操作天車(chē)，并要負(fù)責(zé)督促、檢查吊具及起吊物吊掛的安全狀況，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)進(jìn)行吊運(yùn)。
九、起吊設(shè)備必須定期檢修，天車(chē)設(shè)備的主要部件（鋼絲繩、限位器、吊具、制動(dòng)部分、電控等部分）不符合安全規(guī)定的一律停止使用。
十、車(chē)間內(nèi)的待修和檢修設(shè)備必須分類(lèi)、分區(qū)進(jìn)行碼放。檢修好的設(shè)備要進(jìn)行“掛牌”管理。
十一、各車(chē)間應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，在車(chē)間內(nèi)設(shè)有設(shè)備待修區(qū)、檢修區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、完好區(qū)和加工區(qū)等工作區(qū)域，并掛牌指示。
十二、車(chē)間內(nèi)碼放的設(shè)備必須要放穩(wěn)、墊實(shí)，為保證車(chē)間內(nèi)工作人員的安全，原則上應(yīng)將設(shè)備碼放區(qū)和檢修區(qū)域分開(kāi)。
十三、車(chē)間內(nèi)所用電氣設(shè)備的各防護(hù)罩、蓋等必須齊全有效。并要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)。
十四、車(chē)間內(nèi)使用的氧氣瓶、乙炔瓶、油脂等易燃、易爆物品必須單獨(dú)分開(kāi)擺放，并要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，在存放易燃、易爆物品周?chē)?5米范圍內(nèi)禁止人員吸煙或有明火。強(qiáng)腐蝕物品和材料必須專(zhuān)庫(kù)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并要在明顯的位置設(shè)置危險(xiǎn)品標(biāo)志。
十五、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位和變、配電盤(pán)處要按規(guī)定加設(shè)必要的防護(hù)柵欄，并要懸掛警示牌。
十六、設(shè)備的各種保護(hù)裝置要做到動(dòng)作靈敏可靠，符合作業(yè)規(guī)程要求，并按規(guī)定時(shí)間和周期進(jìn)行試驗(yàn)。
十七、各車(chē)間由主管區(qū)隊(duì)指定一名隊(duì)干部負(fù)責(zé)，定期到所分管的車(chē)間內(nèi)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)組織處理。
十八、地面車(chē)間各類(lèi)檢修記錄必須齊全完整，并詳細(xì)記錄各種設(shè)備的出、入井時(shí)間、檢修人員、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間，并按公司規(guī)定的仿宋體填寫(xiě)。
十九、工作人員在崗期間必須堅(jiān)守崗位，遵章守紀(jì)，不閑聊、不干與工作無(wú)關(guān)的事情、不帶小孩進(jìn)入車(chē)間、不酒后上班、不穿拖鞋、高跟鞋、不穿背心、裙子、不赤膊上崗。車(chē)間內(nèi)不得存放自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)，嚴(yán)禁在工作時(shí)吸煙。嚴(yán)格按操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、安全措施精心操作。
二十、車(chē)間內(nèi)主要崗位的工作人員在設(shè)備、環(huán)境達(dá)不到安全指標(biāo)時(shí)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，并有權(quán)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。
二十一、車(chē)間內(nèi)所有工作人員在上崗時(shí)著裝要整潔，佩戴必要的防護(hù)用品，女職工的頭發(fā)要盤(pán)在帽子里面。
二十二、要保持車(chē)間衛(wèi)生清潔，應(yīng)有足夠數(shù)量的照明燈，以保證夜間工作時(shí)使用。
二十三、各車(chē)間要加強(qiáng)綜合治理工作，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。
二十四、各車(chē)間的主管區(qū)隊(duì)每月要組織開(kāi)展一次車(chē)間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題必須落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，并記入安全隱患排查臺(tái)帳。對(duì)連續(xù)查出的類(lèi)似問(wèn)題，要追究車(chē)間主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
