第1篇 供電管理組長崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設計管理,并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請 制度,合理調(diào)整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業(yè)務管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃,提供工作面的供電設計方案;
第四條 負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析,得出正確結(jié)論,并計算下一年的預計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設備布置,按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算,根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整,嚴禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業(yè)務聯(lián)系,確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理,停送電申請單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設備的經(jīng)濟運行參數(shù),并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結(jié),對組內(nèi)存在問題提出整改意見,對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第2篇 供電管理組組長崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設計管理，并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請 制度，合理調(diào)整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業(yè)務管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃，提供工作面的供電設計方案;
第四條 負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析，得出正確結(jié)論，并計算下一年的預計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設備布置，按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算，根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整，嚴禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業(yè)務聯(lián)系，確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理，停送電申請單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設備的經(jīng)濟運行參數(shù)，并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結(jié)，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第3篇 井下供電管理
1、井下供電必須做到：
三無：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
四有：有過流和漏電保護裝置，有接地保護裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。
二齊：電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。
三全：防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。
三堅持：堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明信號綜合保護，堅持使用瓦斯斷電儀和風電閉鎖。
六不準：三大保護不合格不準送電，電氣故障未排除不準送電，擅自安裝的電氣設備，強行搭火的不準送電，非專職或值班人員不準送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開關不準送電，瓦斯超限區(qū)域不準送電。
2、局扇供電必須做到專用開關，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準搭接其他負荷。
3、井下用電單位必須持有供電設計、計算說明書，到機電科提出申請，填寫用電申請單時要寫清用電地點和停電影響的范圍，用電負荷經(jīng)機電科審批后方可生效。
4、用電單位未經(jīng)許可，自行拆除、安裝電氣設備和更改井下供電線路、私自增減負荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責任事故追究責任，對當事人和單位負責人作嚴肅處理。
5、對于設計不合理，不符合實際要求的，設備負荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。
6、供電設計，必須由礦總工程師組織采、掘、機電、通風副總及有關單位人員進行會審，設計中必須包含風電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標注清楚。
7、回風巷道未經(jīng)礦總工程師批準不得安裝電氣設備。
8、井下停送電審批：
①設備需停電檢修時，由維修單位到機電科，提前填寫好停送電申請書，內(nèi)容包括停電原因、申請停送電時間、影響單位及地點、申請人、施工負責人及安全負責人等，提前一天在調(diào)度會審批，影響單位要在停電報告上簽字。申請單位應及時將已批準停送電申請單送到調(diào)度臺、安監(jiān)處、機電科、通風科。未按程序及時申請的，后果申請單位承擔。
②機電科電應根據(jù)實際供電情況及要求，負責審查停電影響范圍是否正確，協(xié)調(diào)供電事宜，最大限度的保障生產(chǎn)的連續(xù)性。
③井下停電檢修時間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區(qū)變電所檢漏試驗同步，在井下試驗檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅守局扇開關跟前，及時開啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗后送電正常而局扇未能及時開啟時，追究局扇管理員的責任。
④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導體對地放電，控制設備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權取下此牌送電。
⑤中央變電所應懸掛與實際負荷相符的供電系統(tǒng)圖，并隨著情況變化及時變更，圖中應注明：
（1）電動機、變壓器、配電設備。
（2）每一設備的型號、容量、電壓。
（3）饋出線的短路、過負荷保護的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護干線和支線最遠點兩相短路電流值。
（4）線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度。
（5）保護接地裝置的安設地點。電管隊應備有全礦井下實際的供電系統(tǒng)圖板，標明電氣設備的參數(shù)及過流保護整定值，并負責檢查監(jiān)督過流及短路保護裝置運行情況。
⑥操作井下電氣設備應遵守下列規(guī)定：
（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備。
（2）操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。
⑦停電牌管理辦法
（1）變電所值班人員依據(jù)工作票進行停電。
（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；
（3）機電工檢修結(jié)束后，要按照停送電管理規(guī)定摘牌送電；
第4篇 小村供電所臺區(qū)競標管理模式初探
完善我所的“三化”管理，增強職工的危機意識，激活工作熱情，提高工作的主動性、能動性、創(chuàng)新性，打造好學習型供電所，根據(jù)公司的整體要求和部署，以及基層電力的發(fā)展需求，近幾年我所積極探索了農(nóng)電管理，試行了“一室三班”管理，“電工組”管理，“抄、管、核、收分離”管理等模式，在一定程度上提高了職工整體素質(zhì)，激發(fā)了職工的潛能，取得了一定的工作成績。但是，這幾種模式都是要求職工被動接受，未能很好發(fā)揮職工的主動參與性，經(jīng)過所委會的認真分析、思考和探索，結(jié)合小村鄉(xiāng)的實際，及時提出了“臺區(qū)競標”管理思路，在所委會的引導下，經(jīng)過職工的討論、醞釀，形成了較具特色的“臺區(qū)競標”管理模式。這種模式引入了職工自主參與管理、決策，通過競標給自己下達考核指標，從主觀上說是自我施壓，同時工資的分配由工作量及業(yè)績好壞決定，實現(xiàn)了“堅持效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配模式，使職工實現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。
一、小村供電所的基本情況
小村鄉(xiāng)位于咸豐縣的西北部，山大人依，用戶居住調(diào)散，交通條件較差，國土面積226平方公里，離縣城58公里，北與利川接壤，南與清坪鎮(zhèn)、西與尖山鄉(xiāng)及活龍坪鄉(xiāng)、東與黃金洞鄉(xiāng)相連。由上級部門投資二百多萬元修建了小村變電站，投資近六百萬元進行了農(nóng)村電網(wǎng)改造，從根本上解決了小村人民用電難的問題，改善了小村鄉(xiāng)的基礎電力設施。全鄉(xiāng)共有用電戶5607戶，臺區(qū)57個（包括專變）共計2960kva，10kv線路63.53公里，380v線路33.4公里，220v線路340.1公里，年供電量由網(wǎng)改前不到100萬kwh增長到現(xiàn)在的180萬kwh，其中居民照明電量占55%，非普工業(yè)電量(主要是茶葉加工)占35%，非居民生活用電量占4%，商業(yè)電量占6%，綜合線損由網(wǎng)改前的45%下降到現(xiàn)在的21%之內(nèi)，年收入超過80萬元。我所共有干部職工16人（男職工13人，女職工3人,黨員3人），大學文化程度1人，高中文化5人，其他10人，其中有4人在參加電力函授大專學習；助理工程師1人，技師1人，高級工11人，中級工2人，初級1人。
二、臺區(qū)競標方式
根據(jù)前幾年的管理經(jīng)驗結(jié)合小村實際運行狀況將線損指標制定一個標的和下限，由營抄員根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，以及對臺區(qū)的認知程度和管理信心，對線損指標進行投暗標（投標額在標的與下限之間），投標額最優(yōu)者獲得臺區(qū)的管理權，同時以競標達到的指標為考核計劃數(shù)。
臺區(qū)競標最主要的一環(huán)是制定合理的線損標的及下限，參考以往的數(shù)據(jù)，這需要參考數(shù)據(jù)非常準確、真實，同時要求所委會對臺區(qū)狀況了如指掌，各項指標要做到心中用數(shù)，清楚目前的管理狀況能達到什么指標，這樣才能制定出合理的標的及下限。另外最要的一環(huán)是職工如何投好標，填寫好標書，這關鍵在于職工平時對供電轄區(qū)的電力事務非常熟悉，了解用戶基本情況，了解設備運行狀況，了解整個經(jīng)營過程，也可以說是對職工電力工作的一個綜合檢驗。投標中,若線損投標額較低，不太符合實際，爭取的管理臺區(qū)較多，最終導致考核時完不成指標，若線損投標額較高，可能獲得臺區(qū)較少，工資也就不高。因此投標是很能考驗職工的綜合素質(zhì),更需要職工做充分的準備,投標前要收集好各種資料及基礎數(shù)據(jù),認真加以分析,得出切合實際的標額。
三、工資二次再分配
為了體現(xiàn)能者多勞，促進和完善“臺區(qū)競標”管理模式，我所推行工資二次再分配，在公司的督辦下決定先在營抄員中試行，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善方案，然后年底在全所員工中推工資二次分配，主要體現(xiàn)工作量與報酬一致，多勞多得。
營抄員再分配工資由基礎工資、崗位工資（工作量工資）、獎賠工資構成，其中基礎工資由工齡工資、技術等級工資和職務工資構成，營抄員崗位工資由臺區(qū)維護工資、線路維護工資、戶表維護工資、抄表工資構成，獎賠工資由供電量、線損率、銷售均價、電費回收率等四項主要指標掛鉤獎賠及安全生產(chǎn)、設備管理、規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務等約束指標獎賠構成。各項工資由測算含量系數(shù)決定，將工資細化到了每一個工作點（工資分解到臺區(qū)），同時工資與所有經(jīng)營指標考核完成情況掛鉤，實行上不封頂，下保底300元/月。
實行再分配工資，營抄員工資高的能拿到一千五百元（包含月人平均340元的獎勵工資）以上，少的工資只有八九百元（包含獎勵工資），這樣拉開了收入差距，有效解決了“干多干少一個樣，干好干壞”一個樣的局面，激發(fā)了職工的工作熱情。
四、這種模式運行一個月來的效果
從六月份正式起試行“臺區(qū)競標”管理，由于臺區(qū)都是自己競標所獲得,臺區(qū)就相當于是自己的責任田，做好了，收成就好，管理不好，收成就差。平日所里職工談論經(jīng)營管理的多了，工作中早出晚歸的多了，為用戶排憂解決用電問題的多了，自覺換表、校表、整改線路、清理樹障和抓偷漏電的多了，找所長解決實際問題的多了，推脫責任的少了，在所內(nèi)看到的身影少了，用戶投訴的也少了，所內(nèi)日常工作再不需要所里安排組織，職工主動積極完成，工作中出現(xiàn)了你追我趕的局面，打牌的沒有了，平時都是忘我地工作，都怕自己奪取的經(jīng)營指標無法完成，拉所里管理的后腿。通過“臺區(qū)競標”，的確激發(fā)出了職工的工作熱情，提高了職工主觀能動性，創(chuàng)造性。六月份售電量達到最好水平，線損較為理想，其它幾項經(jīng)指標都在預測之內(nèi)。
五、這種模式的優(yōu)點
這種模式由職工自主參與管理，指標自主決策，不由所委會按慣例制定（所委會只給出一個標的及下限指標實行指導和宏觀控制），對所有職工顯得最為公平合理，都是站在同一個管理平臺上，獲得臺區(qū)的多少以及各項管理指標都由自己投標決定，這更能顯示出職工自已當家做主，更能體現(xiàn)職工的主人翁意識。其次是工資與競爭的臺區(qū)工作量直接掛鉤，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多獲”，最大限度實現(xiàn)了崗位工作量與薪酬一致。再就是，各項經(jīng)營指標通過競標，得到了優(yōu)化，各項指標都是充分分析后投標得出的，營抄員都有信心和決心圓滿完成，主觀上促進了經(jīng)營管理。?六、存在的問題
每一種管理模式都不可能是十全十美，我們需要在管理中不斷完善，積極探索，客觀分析，揚長避短，發(fā)揮這種管理方式的實效性。
目前這種模式存在的一些問題：一是“臺區(qū)競標”要求職工對所有臺區(qū)都很了解、熟悉，同時明晰電力經(jīng)營的全過程，現(xiàn)階段這對基層電力職工的要求有點偏高，從職工整體素質(zhì)來看，部分職工很難做到。二是要求職工理性地思考，客觀地分析，通盤考慮，得出較合理的投標額，一般職工達不到這個層次。三是這種模式主要是針對以后如何搞好各項工作，對以住的業(yè)績考核較弱，可能造成管理上的不連續(xù)性。四是臺區(qū)競標是“三化”管理的延伸，細化到臺區(qū)，對供電量、線損由于受季節(jié)、用戶、天氣、抄表日期等因素的影響，可能造成月波動較大，對考核較為不利，若按季或年考核，可能收集數(shù)據(jù)上由于人為原因?qū)е聹蚀_性較差，也不便于精細化管理，同時所里制定標的和下限時既要考慮數(shù)據(jù)的真實可靠性，又要防止大的波動，的確很難定出合適的指標。
七、建議及對策
一是要將“臺區(qū)競標”看成一個常態(tài)工作機制，按季進行投標、奪標、守標，隨時進行微調(diào)，以促進這種模式的長效性、實效性。由于工資劃到較小的崗位工作單元，職工根據(jù)自己的工作能力和實際可競爭奪取別人的某一部分工作量，當然工資相應增加。以此拉開職工收入差距，增大競爭力，促進綜合管理水平提升。除非職工工作任務完不成，所里原則上不實行人員待崗，競爭到較少工作量的職工工資自然較低，不能適應者可申請待崗，發(fā)放公司規(guī)定的待崗工資，由所里安排臨時跟班學習，執(zhí)行工時工資，即每完成一個工作任務就發(fā)相應工資，沒有工作就發(fā)待崗工資，實行雙向選擇，自然減員，同時公司提供動態(tài)人員庫，以備人員淘汰后無法正常開展工作；二是嚴格考核，對奪標額不能隨便調(diào)整，調(diào)整時必然是重新投標時。三是為了防止數(shù)據(jù)波動引起考核難執(zhí)行，可推行以月考核為主，以季求平衡。四是合理引導基層電力職工努力提高素質(zhì)，投好標，投實標。五是由于所委會工作安排部署的少了，但檢查、指導的多了，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，對不能完成任務指標的臺區(qū)所委會要進行指導，幫助營抄員進行分析并著手解決整改，不能認為是職工自己競標的臺區(qū)，平時不管不問，考核時只重數(shù)據(jù)。六是搞好工資分配，測算好考核數(shù)據(jù)，將空間擴大，讓職工自主發(fā)揮，效益實行分成，真正實現(xiàn)職工多一份辛勞就多一份收獲，最終達到獎勤罰懶的目的。
總之,“臺區(qū)競標”是一種較新的基層供電所管理模式,是一種改革的嘗試,只要不斷加以總結(jié)、分析、完善，一定能使這種模式促進供電所“三化”管理水平上臺階。
第5篇 自供電方式的輸氣站發(fā)電機房火險管理
1情況簡介
澀北首站是澀-寧-蘭輸氣管線的起點，處于柴達木盆地腹地，與青海油田所屬的澀北氣田毗鄰，距其外輸4號集氣站間距不足50 m。由于地理條件所限，目前澀北首站站內(nèi)用電采用燃氣發(fā)電機自供電方式。
發(fā)電機房火災本身會造成發(fā)電機及其他設備設施、建筑等損壞，導致消防泵、閥門電動執(zhí)行機構等設備無法啟動，火災撲滅時間延長，損失擴大；火災蔓延后危及整個場站和管道的安全運行；運行的燃壓機組停機，造成氣田低壓分離器超壓，發(fā)生物理爆炸，甚至引發(fā)火災。(由于與氣田距離近，氣田開發(fā)早期分離器設計承壓能力低，機組停機后下游高壓氣體和上游低壓氣體會作用于單向閥，導致上游氣體無法向下游輸送，上游壓力急劇升高，導致4號集氣站低壓分離器超壓，發(fā)生容器爆炸事故)。
從上述分析可以看出，基于自發(fā)電輸氣場站的發(fā)電機房如果發(fā)生火災事故，其應急工作極其復雜。對于澀北首站來說，目前只設置1個綜合輸氣工崗位，值班人員3人。如何保證在有限的人員配置的基礎上，保證在事故發(fā)生初期及時地采取合理正確的應急措施，將事故帶來的負面影響降至最低，是值得深入分析和考慮的問題。
2發(fā)生火災的原因分析
發(fā)電機發(fā)生火災的起因有幾種：①燃氣管線泄漏，形成爆炸性混合物后，遇點火源如高溫表面、靜電、電火花等發(fā)生起火爆炸；②潤滑油泄漏在發(fā)電機外殼等高溫表面，形成火災；③室內(nèi)堆積可燃物質(zhì)如潤滑油、拖布等，高溫積聚發(fā)生自燃，或其他點火源導致燃燒；④發(fā)電機控制盤內(nèi)發(fā)生電氣短路事故，發(fā)生火災。
3應急工作分析
(1)應急項目組成。根據(jù)上述分析，發(fā)電機房發(fā)生火災后的應急包括發(fā)電機房火災應急，機組停機應急，場站火災應急。
(2)事故發(fā)生時間先后順序。發(fā)電機房火災與機組停機同時進行，火勢蔓延擴大后導致場站火災。
(3)損失和嚴重性分析比較。①發(fā)電機房火災損失：從發(fā)電機房的地理位置來看，其周圍僅有配電間和并車柜間，即使發(fā)生火災，其損壞的設備最多包括發(fā)電機、配電柜和并車柜及所在的廠房；②場站火災損失：場站各工藝管道、燃壓機組設備和廠房將受到破壞，甚至導致整座場站災難性毀滅，其損失嚴重；③機組停機應急：造成氣田分離器超壓爆炸，甚至導致其發(fā)生場站火災。
(4)3類事故應急的先后順序。應急的先后順序為機組停機與發(fā)電機房火災應急同時進行，如果發(fā)電機房火災蔓延，無法控制，則啟動場站火災應急。
(5)應急原則。保證人身安全；保證氣田設備不超壓爆炸的前提下，盡最大能力撲滅初期火災；如果發(fā)電機房火災已經(jīng)失控，全力保證管道輸氣暢通。
4應急反應程序
4.1事故發(fā)生時的表象
發(fā)生火災后能看到從機房內(nèi)散出濃煙或火焰。發(fā)電機由于保護系統(tǒng)措施(如超溫、控制線路故障引發(fā)停機)停止運行。場站未接入ups的用電設備停止工作。燃壓機組停機并報警。
4.2應急程序
(1)機組停機應急。1人向氣田消防隊報警，1人迅速啟動機組停機程序，進行進站放空，防止氣田設備憋壓。同時將站內(nèi)緊急狀況及時通知氣田，使其啟動相應應急預案。
(2)發(fā)電機房火災應急。應急人員到調(diào)壓區(qū)將發(fā)電機供氣管路關斷，避免燃氣繼續(xù)泄漏。其余人員應到現(xiàn)場并配合消防隊員對火災進行撲滅。
(3)場站應急。應急人員到進出站區(qū)域，進行越站流程操作。此過程中需要注意，由于越站管道上沒有單向閥，所以如果進出站壓力沒有均衡后就打開越站閥進行流程操作，下游的高壓氣體會直接竄入氣田供氣管網(wǎng)，導致氣田設備立即超壓爆炸。因此應先將進站放空閥、出站放空閥和站內(nèi)放空閥均打開，待進出站壓力平衡后，打開越站閥，再關閉進、出站閥門。切換流程完畢后，關閉進、出站放空閥。待站內(nèi)管網(wǎng)內(nèi)的天然氣放空完畢后，關閉站內(nèi)放空閥，停止放空。
經(jīng)過數(shù)次的與澀北氣田聯(lián)合演練和氣田自身應急工作完善，實際停機過程證明，停機后氣田采取分流、緊急關井等措施在15 min以內(nèi)將壓力控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到澀北首站進、出站壓力平衡，輸氣管道暢通。因此，在應急過程中要為越站流程操作留出足夠的時間。
4.3應急注意事項
由于停電，場站esd應急中所有電動閥門無法自動操作，均需人工現(xiàn)場操作。應有人將出入廠區(qū)的電動大門手動打開，保證消防車能夠盡快進入失火區(qū)域。進入火場人員應穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止滅火過程中由于燃燒釋放的有害氣體造成中毒事故。備用照明設施完好。發(fā)生停電后，現(xiàn)場照明設施將失效，所以備用手電筒應處于滿電狀態(tài)，以備晚間流程操作等照明。
5預防措施
(1)對燃氣發(fā)電機供氣管道進行經(jīng)常性的檢查。確保各管路連接處(如法蘭、軟連接)無泄漏。
(2)避免震動造成管道連接處松懈、失效。
(3)加強管道防腐的檢查。特別是埋地管道漏出地面處的檢查，防止發(fā)生管道腐蝕，造成管道承壓能力降低而發(fā)生漏氣。
(4)對調(diào)壓設備設施進行檢查，防止管道超壓。同時，對調(diào)壓閥設定值進行經(jīng)常性的檢查，保證發(fā)生大量漏氣時能夠切斷供氣管路。
(5)對廠房內(nèi)的可燃氣體報警儀進行定期檢查保養(yǎng)和測試，保證完好。發(fā)生漏氣時，能及時檢測。
(6)室內(nèi)的各電氣線路等全部應為防爆型。
(7)該區(qū)域的各種活動應符合防火防爆要求。如人員必須穿戴防靜電服裝。
(8)避免在此區(qū)域內(nèi)堆放易燃可燃物品，如抹布、發(fā)電機潤滑油等。
(9)發(fā)現(xiàn)漏氣而沒有發(fā)生火災時，應切斷氣源，而不要盲目施救，進入現(xiàn)場，導致事故擴大。
(10)對預案進行強制性的演練，保證緊急情況下采取措施正確，人員分工明確，閥門手動操作正確，應急反應迅速。
(11)按照設計規(guī)范，正確計算現(xiàn)場需要配備的滅火器材數(shù)量和類型，并進行常規(guī)檢查，保證能夠撲滅初期火災。
6改進需求
(1)和氣田聯(lián)系，將其引入的外電線路接入場站，且將其作為主要供電方式，而將發(fā)電機供電作為備用。目前已經(jīng)著手施工建設。
(2)在越站流程上，旁通管道沒有單向閥。如果啟動esd程序，將直接導致下游的高壓氣體上涌至氣田設備，從而導致壓力容器超壓。因此，需要在旁通管道上加裝單向閥。此項工作已列入改造計劃。
(3)由氣田出面改造分離設備，提高承壓等級，從而減少1個機組停機應急程序。或者對其進行內(nèi)部管網(wǎng)工藝改造，將無法通過澀寧蘭管道外輸?shù)奶烊粴馔ㄟ^流程切換，進入其他外輸管網(wǎng)，降低自身管網(wǎng)壓力。
(4)考慮進、出站和越站閥門控制方式，可以采用電、氣、液3種動力方式，確保3個重要閥門在緊急情況下的動力保證，而不是停電后的手動操作方式，提高應急速度。
(5)將發(fā)電機房內(nèi)的可燃氣體報警接入esd連鎖程序。
保證發(fā)生漏氣而電力供應尚未中斷時及時切斷供氣支路，防止緊急狀態(tài)擴大。
(6)建立與氣田的長效協(xié)作機制，實行大應急管理，將應急工作統(tǒng)一起來，而不是單兵作戰(zhàn)。
第6篇 物管培訓--供電設備設施的維修管理
供電設備設施的維修有兩方面的含義,一方面是搞好供電設備的維護,使設備設施在最佳運行狀態(tài)下工作;另一方面是當供電設備設施出現(xiàn)故障時,及時修復盡快恢復供電,減少停電給生活和工作帶來的不便。供電設備設施維修管理,由工程部供電設備管理員結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的供電設備設施情況,制定出物業(yè)公司的《機電設備管理工作條例》、設備設施維修計劃,組織人員施工和施工后的驗收等,通過一系列管理活動,爭取以最少的消耗獲得最大的維修效果,最大限度的滿足用戶要求。
一、供電設備設施的養(yǎng)護管理
供電設備的養(yǎng)護目的是,消除事故隱患,防止供電設備設施出現(xiàn)較大故障,以減少不必要的經(jīng)濟損失。供電設備設施的養(yǎng)護由值班電工負責實施。按照《機電設備管理工作條例》中的規(guī)定,定時對設備設施進行養(yǎng)護。
1.低壓配電柜的養(yǎng)護
低壓配電柜的養(yǎng)護,每半年一次。養(yǎng)護的順序是:先做好養(yǎng)護前的準備,然后分段進行配電柜的保養(yǎng)。
(1)養(yǎng)護前的準備
低壓配電柜養(yǎng)護前一天,應通知用戶擬停電的起止時間。將養(yǎng)護所需使用工具和安全工具準備好,辦理好工作票手續(xù)。由電工組的組長負責指揮,要求全體人員思想一致,分工合作,高效率完成養(yǎng)護工作。
(2)配電柜的分段養(yǎng)護
當配電柜較多時,一般采用雙列方式排列。兩列之間由柜頂?shù)哪妇€隔離開關相連。為縮減停電范圍,對配電柜進行分段養(yǎng)護。先停掉一段母線上的全部負荷,打開母線隔離開關。檢查確認無電后,掛上接地線和標示牌即可開始養(yǎng)護。
①檢查母線接頭有無變形,有無放電的痕跡,緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時應清除,螺母有銹蝕現(xiàn)象應更換。
②檢查配電柜中各種開關,取下滅弧罩,看觸頭是否有損壞。緊固進出線的螺栓,清潔柜內(nèi)塵土,試驗操動機構的分合閘情況。
③檢查電流互感器和各種儀表的接線,并逐個接好。
④檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好,有無燒損。
在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,視其情況進行處理。該段母線上的配電柜檢查完畢后,用同樣的辦法檢查另一段。全部養(yǎng)護工作完成后恢復供電,并填寫《配電柜保養(yǎng)記錄》。
2.變壓器的養(yǎng)護
變壓器的養(yǎng)護每半年一次,一般安排在每年的4月份和10月份,由值班電工進行外部清潔保養(yǎng)。在停電狀態(tài)下,清掃變壓器的外殼,檢查變壓器的油封墊圈是否完好。擰緊變壓器的外引線接頭,若有破損應修復后再接好。檢查變壓器絕緣子是否完好,接地線是否完好,若損傷則予以更換。測定變壓器的絕緣電阻,當發(fā)現(xiàn)絕緣電阻低于上次的30%~50%時,應安排修理。
二、供電設備設施的維修的管理
供電設備和設施的修理是指對供電設備中出現(xiàn)的故障進行的修復。較大的維修項目如變壓器的內(nèi)部故障和試驗、高壓斷路器的調(diào)整和試驗等,一般采用外委維修的方式。供電設備管理員,根據(jù)維修保養(yǎng)計劃(如表4-4-5所示),委托供電公司對轄區(qū)內(nèi)的變壓器和高壓斷路器進行檢修和試驗。此項工作的程序是:供電設備管理員填寫《外委維修申請表》(表4-4-6所示),經(jīng)物業(yè)管理公司同意后與供電公司簽署維修協(xié)議。維修時由配電室值班電工負責監(jiān)督,并將結(jié)果記錄在《變壓器維修記錄》和《配電設施維修記錄》內(nèi)。大修后的試驗結(jié)果由供電公司填寫試驗報告,交供電設備管理員并進行財務結(jié)算。若在供電設備運行中,由于雷擊或其他原因出現(xiàn)嚴重的故障時,首先由值班電工填寫《事故報告》經(jīng)過主管部門審批后再按上述程序處理。
較小的維修項目如路燈照明線路、樓宇內(nèi)的配電箱及電力計量箱等公共設施故障時,用戶直接找配電室的值班電工修理解決即可。若照明燈、電度表是戶內(nèi)個人的物品,用戶找配電室的值班電工修理并辦理交費手續(xù)。值班電工修理后填寫維修登記表,并由用戶簽字。值班電工應及時向財務部門結(jié)賬、報賬。
第7篇 物業(yè)供電管理程序
物業(yè)的供電管理程序
1目的
本程序明確了對物業(yè)的供電管理實施控制的職責、方法和要求,以確保用戶的供電及安全用電。
2適合范圍
適合于本公司的物業(yè)供電管理。
3相關標準要素
3.1gb/t19002-iso90024.94.104.114.13
4相關文件
4.1質(zhì)量手冊
4.2中華人民共和國電力法
4.3《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》
4.4物業(yè)裝修管理
5職責
5.1機電工程部總體負責本公司所有供電設施的維修保障及運行監(jiān)督;并具體負責本公司航空開關站、zz公寓大廈低壓室和變壓器室、23#樓、zz工貿(mào)大廈、zz航城大廈、8#樓、06#樓、07#及08#供電設施的正常運行。
5.2沙河管理部負責zz沙河南、北工業(yè)區(qū)供電設施的正常運行。
5.3物業(yè)管理部負責本公司航苑大廈、zz公寓大廈電氣豎井和用戶電源箱和宿舍樓供電設施的正常運行。
5.4經(jīng)營部負責抄本公司商業(yè)用戶的電度表。
5.5物業(yè)管理部負責抄本公司生活區(qū)各住戶的電度表。
5.6沙河管理部負責抄本公司沙河南、北工業(yè)區(qū)用戶的電度表。
5.7經(jīng)營部負責本公司全部用戶的電費計算。
5.8財務部負責本公司全部用戶的電費收款。
5.9機電工程部負責意外停電的搶修及正常停電通知相關部門。
6實施程序
6.1用戶用電設備的報裝管理。
6.1.1經(jīng)營部負責接受用戶用電設備的申請。
6.1.2機電工程部負責審查用戶提供用電設備電氣平面圖及電氣系統(tǒng)圖,用戶填寫的《用電設備清單》,并填寫《電氣安裝審批表》給用戶后方可施工。
6.1.3機電工程部按《電氣安裝審批表》審圖意見對用戶總電源開關至供電電源開關下端連接處按《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》組織驗收,驗收合格并辦好財務手續(xù)后給預供電,若驗收不合格,嚴禁送電。
6.2正常供電
6.2.1機電工程部負責保障公司航空開關站、zz公寓大廈低壓室和變壓器室、23#樓、zz工貿(mào)大廈、zz航城大廈、8#樓、06#樓、07#及08#供電設施的電氣運行,配備值班人員,由開關站站長合理安排值班人員做出每月《開關站值班表》,值班人員根據(jù)業(yè)務主管簽發(fā)的《倒閘操作票》或《第二種工作票》規(guī)定進行供電作業(yè)。
6.2.2沙河管理部負責保障公司沙河南、北工業(yè)區(qū)供電設施的電氣運行,配備值班人員,由業(yè)務主管合理安排值班人員,值班人員根據(jù)業(yè)務主管簽發(fā)的《倒閘操作票》或《第二種工作票》規(guī)定進行供電作業(yè)。
6.2.3物業(yè)管理部負責保障本公司航苑大廈、zz公寓大廈電氣豎井和用戶電源箱、宿舍樓供電設施的電氣運行,配備值班人員,由管理處主任合理安排值班人員值班人員根據(jù)主任簽發(fā)的《倒閘操作票》或《第二種工作票》規(guī)定進行供電作業(yè)。
6.2.4值班人員進行開關操作時,必須嚴格執(zhí)行《變電系統(tǒng)運行規(guī)程》值班人員要按值班巡視制度巡視供電設備的運行情況,若發(fā)現(xiàn)情況應及時處理,并報告機電工程部領導,開關站巡視及處理結(jié)果按《值班日記》做好運行記錄,各管理處巡視及處理結(jié)果按《值班記錄》做好運行記錄。
6.2.5機電工程部每月檢查各管理處供電設施的運行情況,管理處每月供電設施運行記錄匯總后填寫《供電運行匯總》表上報機電工程部。
6.3正常停電
6.3.1公司接到供電局發(fā)出的停電通知后,機電工程部在1小時內(nèi)通知相關部門,并作好記錄,由物業(yè)管理部和沙河管理部在停電前四小時內(nèi)將停電書面通知用戶。
6.3.2公司供電設備檢修需停電,機電工程部提前一天書面通知相關部門,并作好記錄,由物業(yè)管理部和沙河管理部接到通知后半小時內(nèi)通知用戶。
6.4事故停電
6.4.1供電局事故停電,由機電工程部及時與供電局調(diào)度所取得聯(lián)系,盡量了解恢復供電時間,并報告公司領導和通知相關部門,并作好記錄。
6.4.2公司供電設備在運行過程中出現(xiàn)故障造成停電。機電工程部盡量縮小停電范圍,并報告公司領導和通知相關部門,并作好記錄。
6.5發(fā)電機供電
6.5.1機電工程部航空開關站發(fā)電機組在市供電系統(tǒng)停電或航空開關站停電1小時內(nèi)恢復對食堂、泵站、電梯設備的供電,并作好記錄。
6.5.2航苑管理處負責航苑大廈發(fā)電機在本大廈正常電源停電后1分鐘內(nèi)及時恢復保安用電,并作好記錄。
6.5.3沙河管理部負責沙河南、北工業(yè)區(qū)發(fā)電機組在市供電系統(tǒng)停電半小時內(nèi)恢復食堂、泵站、消防設備的供電,并作好記錄。
6.6用戶電度表抄表
6.6.1經(jīng)營部在每月1-5日抄商業(yè)用戶電度表。
6.6.2物業(yè)管理部在每月1-5日抄生活區(qū)住戶電度表,報經(jīng)營部。
6.6.3沙河管理部在每月1-5日抄沙河南、北工業(yè)區(qū)用戶電度表,報經(jīng)營部。
6.7電費計算與收款
6.7.1經(jīng)營部負責統(tǒng)計各用戶的電度數(shù),計算出各用戶的電費并打印出電費票據(jù),將票據(jù)交財務部。
6.7.2財務部負責按經(jīng)營部提交的電費票據(jù)收取用戶電費。
6.8公司供電系統(tǒng)的定期維護保養(yǎng)
6.8.1機電工程部制定公司供電系統(tǒng)的定期維護保養(yǎng)計劃,按定期維護保養(yǎng)計劃實施檢查,并做好維護保養(yǎng)記錄。
6.8.2航空開關站負責本公司航空開關站、zz公寓大廈低壓室和變壓器室、23#樓、zz工貿(mào)大廈、zz航城大廈、8#樓、06#樓、07#及08#供電設施的維護保養(yǎng)。
6.8.3機電工程部對公司所管轄范圍內(nèi)整個供電系統(tǒng)的運行、保養(yǎng)、維修工作負責,但在某些指定地點,可以交由樓房管理處具體執(zhí)行運行保養(yǎng)任務,機電工程部仍應負督促及指導的責任,分工如下:
6.8.3.1沙河管理部負責沙河(南)、沙河(北)工業(yè)區(qū)供電設施的運行保養(yǎng)。
6.8.3.2航苑大廈管理處負責從電力變壓器低壓出線總開始(包括總開關)至用戶端的電氣設備運行保養(yǎng)。
6.8.3.3zz公寓大廈負責從低壓配電室出線開關始(不包括開關)至用戶端的電氣設備運行保養(yǎng)。
6.9電工的管理
6.9.1航空開關站工作人員必須同時具備供電局值班電工《進網(wǎng)證》、勞動局《電工操作證》方可上崗操作
,以確保供電操作。并按《員工考核程序》規(guī)定進行定期鑒定和培訓,以確保供電操作人員具備必須的安全知識和專業(yè)技能。
6.9.2公司值班電工和維修電工必須持有勞動局《電工操作證》方可上崗操作,以確保供電操作人員具備必須的安全知識和專業(yè)技能。
7記錄
7.1電氣安裝審批單
7.2用電設備清單
7.3值班日記
7.4值班記錄
7.5開關站值班表
7.6倒閘操作票
7.7第二種工作票
第8篇 物管培訓--供電設備管理概述
供電設備是指輸送、變換、分配電能的設備。物業(yè)管理公司管轄的供電設備的多寡與電能的供應方式有著密切關系。目前,電能供應方式有兩種:
①物業(yè)轄區(qū)所需電能小于315kva時,供電部門把電力直接送到用戶。
②當物業(yè)轄區(qū)內(nèi)用戶所需電能較多時,則是供電部門把高壓送到小區(qū)或高層樓宇,經(jīng)小區(qū)或樓宇變電站再送到各用戶單位。
第一種方式中,歸物業(yè)公司管轄的是從低壓電網(wǎng)進入物業(yè)轄區(qū)的一段線路和少量的開關電器。第二種方式中,歸物業(yè)公司管轄的是從高壓公共電網(wǎng)進入物業(yè)小區(qū)或高層樓宇的變、配電所的高壓進線開始,至用戶用電設備入端止的全部線路及設備。
一、供電設備概述
供電設備主要有高壓配電設備、低壓配電設備、變壓器等。
1.高壓配電設備
(1)高壓隔離開關
高壓隔離開關亦稱高壓閘刀開關,其主要結(jié)構特點是無滅弧裝置,分閘時有明顯的斷點,因此不能帶負荷操作。主要作用是在檢修時用于隔離電源。
(2)高壓負荷開關
高壓負荷開關的主要結(jié)構特點是有不完善的滅弧裝置,分閘時有明顯的斷點,可通、斷正常的負荷電流和過負荷電流,檢修時也可用于隔離電源。但不能配以短路保護裝置來自動跳閘。
(3)高壓斷路器
高壓斷路器的主要結(jié)構特點是有較完善的滅弧裝置,分閘時無明顯斷點。可通、斷正常的負荷電流、過負荷電流和一定的短路電流。
(4)高壓熔斷器
高壓熔斷器主要用于電路的短路保護。rn型的熔斷器具有較強的滅弧能力,可在電路短路電流達到最大值之前斷開電路。rw型的熔斷器滅弧能力較弱,在電路短路電流達到最大值以前不能斷開電路。
(5)電流電壓互感器
電流、電壓互感器都是特殊變壓器。其主要作用一是使高電壓大電流的電路和測量儀表、繼電保護電器隔離,保障觀察人員的安全;二是擴大儀表的量程。使用時應注意:電流互感器,在使用中副邊絕對不允許開路,如果開路則產(chǎn)生不能允許的高壓,擊穿絕緣或造成事故;電壓互感器,使用中副邊不允許短路,如果短路則被燒毀。
2.低壓配電設備
(1)低壓刀開關
有滅弧罩的低壓刀開關可通斷負荷電流,沒有滅弧罩的低壓刀開關只能作隔離電源用。
(2)低壓刀熔開關
低壓刀熔開關是低壓刀開關和低壓熔斷器組合成的開關電器,可作短路保護和隔離電源用。
(3)低壓負荷開關
低壓負荷開關是帶滅弧裝置的刀開關與熔斷器串聯(lián)而成的。低壓刀熔開關,具有刀開關和熔斷器的雙重功能。
(4)低壓斷路器
低壓斷路器既能帶負荷通斷電路,又能在短路、過負荷和低電壓(失壓)時自動跳閘,其功能和高壓斷路器相似。
(5)低壓熔斷器
低壓熔斷器在低壓電路中起短路保護作用,也能實現(xiàn)過負荷保護。rto型熔斷器可在短路電流到達最大值以前斷開電路,rm型熔斷器則不能。
3.電力變壓器
電力變壓器的功能是對電能的電壓進行變換。應用最廣泛的變壓器是油浸變壓器。其主要構造是:繞在鐵心上的原、副繞組浸泡在鐵制的油箱內(nèi),繞組的引線經(jīng)套管絕緣子引出后與高、低壓線路相連。變壓器按額定負荷20年的壽命設計,其壽命主要受絕緣材料老化的影響。超負荷運行時,絕緣老化加劇壽命減短。
二、供電設備管理概述
1.供電設備管理的概念
供電設備設施的管理是按照國家法規(guī)和物業(yè)管理公司的管理規(guī)范,對已驗收并投入使用的供電設備,運用現(xiàn)代化的管理方式和先進的維修養(yǎng)護技術,進行的管理和服務,以保證物業(yè)小區(qū)或樓宇的供電系統(tǒng)正常、安全運行,給轄區(qū)內(nèi)的人們提供一個良好的生活環(huán)境。
2.供電設備管理的內(nèi)容
供電設備管理的內(nèi)容主要有供電設備的安全管理、供電設備的正常運行管理、供電設備的維修管理。其中供電設備的安全管理占有重要的地位。該項管理搞的好與壞直接影響著物業(yè)小區(qū)內(nèi)的用電設備和人員的生命安全。其主要內(nèi)容包括普及安全知識,使用安全用具,提高安全意識;供電設施工程建設安全管理;供電設備安全操作管理;供電設備過負荷的安全管理等。供電設備正常運行管理是供電設備安全可靠運行的保障。它主要包括:巡視監(jiān)控管理,異常情況處置管理,變配電室的設備運行管理和檔案管理等內(nèi)容。供電設備的維修管理,是規(guī)范供電設備設施的維修保養(yǎng)
工作,確保供電設備設施的性能良好地運行,其內(nèi)容包括對設備經(jīng)常性的養(yǎng)護和故障的修理等管理活動。通過對供電設備的管理,使供電系統(tǒng)達到以下基本要求:
①安全。在電能使用中不發(fā)生設備和人身傷亡事故。
②可靠。滿足用戶對電能可靠性的要求,不隨意斷電。
③優(yōu)質(zhì)。滿足用戶對電壓和頻率的要求。
第9篇 供電所班組建設和專業(yè)化管理淺析
桐城公司先后下發(fā)了安徽省公司《供電所規(guī)范化管理》指導讀本和《安慶供電公司關于開展班組工作精細化管理的通知》等文件，其目的就是為了加強農(nóng)電集約化經(jīng)營，理順管理體制，防范經(jīng)營風險，促進農(nóng)電事業(yè)的健康發(fā)展，進一步提高農(nóng)電的規(guī)范化、專業(yè)化管理水平。這為農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理提供了一定的理論依據(jù)和政策依據(jù)。應該說：農(nóng)電體制改革以后，通過規(guī)范化管理供電所、示范供電所的活動的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的管理水平和服務水平已躍上了一個新臺階。但是，就目前我市農(nóng)電隊伍總體水平而言還不能完全達到規(guī)范化管理、專業(yè)化管理、精細化管理的需要，農(nóng)電事業(yè)的進一步發(fā)展受到許多瓶頸的制約，面臨著許多新的問題。我所從2006年開始逐步實施專業(yè)化管理的實踐得出了這樣的結(jié)論：農(nóng)村供電所實行專業(yè)化管理是農(nóng)電發(fā)展的必由之路。 一、農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理現(xiàn)狀分析 農(nóng)村供電所人力資源嚴重潰乏。首先，人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構不合理。高層次、高學歷、外向型、復合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺。目前供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教育水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā)、應用體系不健全，績效考核、激勵機制等方面不完善。農(nóng)電職工的工作多，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實行就近工作，一直未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員；既抓線損，又抓安全；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農(nóng)電職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。 農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務成本過高。由于現(xiàn)行的供電所設置普遍與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設置相對應，各級地方黨委、政府、人大、紀檢部門都把農(nóng)村供電所作為參加行風測評的單位之一，在部分地區(qū)行風測評主要看對地方政府的利益貢獻，而不是服務的好差，變味的測評使供電部門形象受到損害，一定程度上干擾了農(nóng)村供電所的正常工作。此外，不合理的攤派要求、名目繁多的服務要求壓得基層供電所喘不過氣來。 農(nóng)電職工績效考核管理難以到位。農(nóng)電系統(tǒng)目前實施的薪酬制度只考慮到在職人員的崗位、職務及地區(qū)差別等因素，但實際工作中，學歷、技能等因素未能加以考慮，陷入了平均主義的分配形式，制約著效率優(yōu)選、兼顧公平的分配原則，發(fā)揮不出分配激勵的杠桿作用。農(nóng)電職工只能進、不能出、未能有效打破供電所管理人員與農(nóng)村電工之間的界限，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員已經(jīng)成了“白領”階層，平時只負責指手劃腳，干活的都是農(nóng)村電工。 二、農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理具體做法 實施專業(yè)化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，以點帶面。要認真調(diào)查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務水平。 優(yōu)化班組建設，班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。新組建的供電所內(nèi)部設置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實際情況所崗位設置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設置：營業(yè)服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。 專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，持工作票、任務單進行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》，在安全、設備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務、行風建設等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。 通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務開支。合理設置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。 專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量。實施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務，并且要通過專業(yè)化隊伍提升服務質(zhì)量，優(yōu)化服務流程。服務的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業(yè)廳的建設，要深入開展以設備管理和安全性評價為中心調(diào)查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規(guī)定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。造就一支適應專業(yè)化管理的農(nóng)電隊伍。要加強對農(nóng)電職工進行政治思想和業(yè)務素質(zhì)的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則，采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法，如現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。第10篇 推廣供電所供電可靠性管理
目前，我國已在部分地區(qū)開始推廣低壓用戶可靠性的管理，這給供電所的可靠性管理工作提出了更高的要求。
開展供電所用戶供電可靠性管理是進一步提高設備運行、管理水平的需要，也是供電企業(yè)塑造企業(yè)形象、提高經(jīng)濟效益的需要。
管理措施
可靠性組織管理：建立健全以供電所所長為第一責任人的可靠性管理小組，負責對本區(qū)域可靠性實施分析和控制，對供電所管轄范圍內(nèi)的用戶供電可靠性指標負責。加強對供電所所長及供電所線路運行專責人可靠性專業(yè)知識的培訓，提高其對供電可靠性的重視，把供電可靠性意識和對用戶的服務意識相結(jié)合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實得到保障。
基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理：建立線路設備臺賬，對線路的設備明細（配電線路的長度，負荷的大小及分布、負荷增長情況，自然現(xiàn)象及環(huán)境，導線耐雷水平及絕緣化程度，設備老化及更新程度等）準確登記，繪制相應的10千伏線路單線圖，并及時更新，為電網(wǎng)規(guī)劃、技術改造及檢修計劃、線路設計等供電企業(yè)全過程管理提供翔實數(shù)據(jù)；對本供電所管轄范圍內(nèi)存在的停電事件進行定期分析，對引起停電的原因仔細分類，探索低壓元器件對線路可靠性的影響，對指標完成過程中發(fā)現(xiàn)的難點和疑點問題，及時制定相應對策，提出改進措施建議；加強與上級管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進公司可靠性管理，為逐步實現(xiàn)低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎。
日?？己斯芾恚喊芽煽啃灾笜撕凸╇娝粘？己讼嘟Y(jié)合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實施考核細則》，用制度約束生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以指標指導日常工作。擬定切實可行的實施辦法、考核辦法，控制停電時戶數(shù)異常增加，激勵停電時戶數(shù)有效減少。加強考評獎罰，對完成考核指標、有效減少停電時間和次數(shù)、有效縮短工期、開展帶電作業(yè)卓有成效、有效減少事故停電等對提高供電可靠性有貢獻的人員實行獎勵，對于重復停電、檢修質(zhì)量差、延誤施工工期、延誤送電時間、完不成考核指標的有關人員進行處罰，做到獎懲分明，有據(jù)可依。根據(jù)公司所定可靠性指標值逐月累計，季度通報，年底考核兌現(xiàn)。
技術措施
控制好計劃停電。需停電作業(yè)的工作安排多項同時進行，提前申請安排，做到施工擴改與計劃檢修協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一管理。加強工程管理，嚴把質(zhì)量關。加大對供電所內(nèi)部運行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強檢修管理，對每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴格監(jiān)督，盡量減少事故停電。
進行事故搶修。實行24小時搶修制度，晝夜值班；執(zhí)行周密的倒供電方案，一旦發(fā)生事故，盡快轉(zhuǎn)移負荷，隔離故障點，使停電范圍降為最?。粚收宵c抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時內(nèi)。對不能在24小時內(nèi)恢復供電的電纜故障用戶進行保供電。通過這些措施盡量減少停電時戶數(shù)。
加強人員培訓。對供電所的相關人員進行定期培訓（巡視、維護檢查、安全教育）和技術講課，增強可靠性的意識，提高維護管理水平、運行操作能力及操作質(zhì)量；增加帶電作業(yè)處理故障的能力；提高檢修能力和速度。
加強運行巡視。建立線路運行記錄，明確高峰負荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊，做到人到位，心盡責。要求運行人員對所管理的農(nóng)村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設備運行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開展帶電作業(yè)。積極推廣帶電作業(yè)，充分利用帶電作業(yè)進行帶電清掃、接引、斷引工作。能進行帶電作業(yè)的工作絕不允許停電作業(yè)，盡量減少線路停電次數(shù)。
加強需求側(cè)管理。完善10千伏用戶配電設備管理辦法，指導用戶管理好設備，消除不安全因素，對于可以互供的用戶和自備發(fā)電機用戶，及時通知他們在線路停電時不受影響，減少線路停電影響的時戶數(shù)，縮小停電影響范圍。
加強配電設施的防護。制作標示牌、進行專項宣傳，防止外力破壞事故發(fā)生。
采用新設備新技術，增強探查故障點的措施，學習排除故障方式，減少檢修次數(shù)，控制停電范圍和時間。
第11篇 供電用電管理控制程序
1 目的
為對供電用電進行控制,預防事故發(fā)生，制定并實施本程序。
2 適用范圍
設備管理部、維修部、儲運部、采礦部。
3 職責
3.1 設備管理部、維修部、儲運部負責《供電管理制度》的編制。
3.2 安全環(huán)保部負責對供、用電單位的供電系統(tǒng)和安全管理進行安全監(jiān)督檢查。
4 執(zhí)行程序
4.1 電氣操作人員應具備的條件
4.1.1 經(jīng)培訓合格，具備相應的電氣知識、操作技能和熟悉本單位供電系統(tǒng)，并取得資格證和上崗證。
4.1.2 熟悉觸電救護程序和方法。
4.1.3 每兩年至少應接受一次培訓，因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者，須經(jīng)考試合格后才能從事電氣工作。
4.2 供電、用電管理
4.2.1 設備管理部、維修部、儲運部根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，編制《供電管理制度》，對線路維護，變電場所的環(huán)境、標識，管理和操作人員職責等作出規(guī)定，建立相應的“崗位責任制”和組織編寫“操作規(guī)程”。
4.2.2 承包商用電時，必須遵照《供電管理制度》，辦理用電申請，設備管理部審核、批準。
4.2.3 需申請停電進行檢修或搬遷電纜和電氣設備時，按《供電管理制度》要求執(zhí)行；供電系統(tǒng)維護檢修需上級系統(tǒng)停電時，執(zhí)行《供用電管理辦法》。
4.2.4 使用單位對供電纜線、設施和設備要標示明顯的標志，包括型號、規(guī)格、使用地點等，雙回路的電纜要標明回路名稱。
4.2.5 各用電單位在增加用電負荷時，必須進行負荷統(tǒng)計和保護計算，報設備管理部審核、批準后實施；露天礦用電負荷發(fā)生變化時，及時向有關部門申請，及時對上級整定進行調(diào)整。
4.2.6 供電系統(tǒng)發(fā)生變化時應及時更新供電系統(tǒng)圖。
5 相關文件
★《電業(yè)安全工作規(guī)程》
★《礦供用電管理制度》
★《安全技術操作規(guī)程》
★《煤礦安全規(guī)程》
6 相關記錄
★《停送電工作票》
第12篇 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理的思考
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化，供電企業(yè)的組織結(jié)構、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化；同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活的需要，班組建設與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)氛圍，形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應的新模式。
一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理面臨的主要問題
（一）對班組建設與管理的重要性認識不夠
當前，許多基層供電企業(yè)把工作的重點都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤等顯性指標上，而忽略了班組建設與管理這種無法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評價的隱性指標。
（二）班組面對的各種關系發(fā)生了巨大的變化
企業(yè)組織結(jié)構的不斷變化和業(yè)務流程的不斷調(diào)整，在一定程度上改變了班組面對的各種關系。一方面，組織結(jié)構扁平化使班組面對的上下隸屬層級關系減少、平等互動關系增多，等級森嚴的上下級關系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權的同時，自主性、獨立性在逐步增強。另一方面，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡化，大大擴展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強，班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識，克服傳統(tǒng)職能型組織（m型組織）的權力和等級層次障礙。班組關系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務要求的變動性越來越多，班組成員之間的互動關系、互助關系也越來越頻繁與復雜。
（三）班組成員的角色發(fā)生了很大的變化
班組長不再是上情下達者和發(fā)號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉(zhuǎn)變。而強調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實行寬松式管理而不是等級制的管理。員工被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時也對其素質(zhì)、技能和適應性提出了更高要求。
（四）班組在企業(yè)中的運行方式發(fā)生了改變
組織結(jié)構扁平化強調(diào)管理重心下移，倡導團隊式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構，向以“團隊”為核心的扁平式管理結(jié)構發(fā)展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。在團隊中，并不特別強調(diào)權力，而是要求提供一種自主的工作環(huán)境，倡導以“自我承諾”來實現(xiàn)共同的組織目標。組織運行柔性化則拓展了班組運行的邊界，要求班組能對內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應，一成不變的例行工作減少，開放自主的動態(tài)工作增多。自我需要不斷學習與幫助別人學習的必要性增加，使班組與個人兩者表現(xiàn)的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。
（五）現(xiàn)代供電企業(yè)的科學發(fā)展對班組建設與管理提出了更高的要求
為了實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設，推動供電企業(yè)又好又快地發(fā)展，企業(yè)對對如何創(chuàng)建學習型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的員工隊伍提出了更高的要求。
二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理應遵循的基本原則
（一）堅持班組建設與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則
班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，必須通過加強班組建設來夯實企業(yè)管理基礎，促進和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）堅持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則
營造員工工作、學習的良好環(huán)境，積極拓展員工發(fā)展成才的通道，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進員工全面發(fā)展，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動力、實現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)科學發(fā)展的智慧和力量源泉。
（三）堅持積極推進與分類指導相統(tǒng)一的原則
堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設管理的實際，分類指導，分步事實，積極推進。
第13篇 農(nóng)村供電所實施專業(yè)化管理具體做法
實施專業(yè)化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，以點帶面。要認真調(diào)查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務水平。
優(yōu)化班組建設，班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。
新組建的供電所內(nèi)部設置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實際情況所崗位設置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設置：營業(yè)服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。
專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，持工作票、任務單進行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》，在安全、設備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務、行風建設等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。
通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務開支。合理設置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。
專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量。實施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務，并且要通過專業(yè)化隊伍提升服務質(zhì)量，優(yōu)化服務流程。服務的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業(yè)廳的建設，要深入開展以設備管理和安全性評價為中心調(diào)查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規(guī)定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。
第14篇 x供電局中層管理干部業(yè)績考核責任書
電力局中層管理干部**年業(yè)績考核責任書為認真貫徹落實**電業(yè)局**年業(yè)績考核責任書,全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,進一步加強中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責任書。
1、高舉*理論偉大旗幟,認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“****”重要思想,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動上和黨上級保持一致,堅決服從黨的組織紀律,任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領導和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴一表率”的要求,切實履行中層管理干部的領導職責,堅持嚴、細、實、快的工作作風,大膽工作,敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制,強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度,抓好本部門職工理論學習任務的落實,做到學習理論和實際工作緊密結(jié)合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度,個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。
6、加強行業(yè)作風建設,嚴格執(zhí)行供電服務承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領導的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”,做遵守黨的紀律的模范,嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳,做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。
12、認真落實單位內(nèi)部的局務、所務公開規(guī)章制度,確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權,認真溝通職工思想,及時反映職工對企業(yè)和局領導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),并做為評選先進的重要條件。
三、附則:1、本責任書經(jīng)雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
第15篇 魯青州供電七措并舉設備管理招招實
為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)設備運行可靠性，山東省青州市供電公司從七個方面入手，切實加強設備管理，收到了滿意的效果。
據(jù)悉，該公司首先做好相關設備制度的修訂工作，依據(jù)設備全過程管理中各個工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設備全過程管理標準》、《設備缺陷管理標準》等規(guī)章制度，修訂主設備大修作業(yè)指導書，從設備訂貨、安裝調(diào)試、維護、遷移、報廢等各個工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個工作流程都有章可循，有據(jù)可查；二是把進一步加強電網(wǎng)設備管理作為電力生產(chǎn)的重點工作去抓，加強設備缺陷管理，堅持電網(wǎng)設備運行分析和設備評定級制度，有計劃地對電網(wǎng)設備更新改造，逐步全面提高電網(wǎng)健康和技術水平，按時完成設備年度大修、試驗計劃，開展輸電線路的精細化管理工作；三是加強繼電保護和安全自動裝置管理，抓好電網(wǎng)的分析計算工作，構筑可靠的電網(wǎng)安全防線；四是加強配網(wǎng)設備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強對跌落開關的管理，加強對接地電阻的管理并結(jié)合抓好防雷工作，抓好對線路走廊的清理，抓好對電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項治理；五是抓好電網(wǎng)建設和改造，不斷強化電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎，認真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設計標準，解決輸變電設備“卡脖子”問題；六是加強技術監(jiān)督，提高設備健康水平，健全和完善技術監(jiān)督制度，規(guī)范技術監(jiān)督管理，對設備的安裝、檢修、試驗、反措進行全面、全過程的技術監(jiān)督，堅持“三級驗收制度”和“質(zhì)量跟蹤卡制度”，工程質(zhì)量達不到標準不投產(chǎn)；七是加強人員培訓，全面提高員工素質(zhì)，對專業(yè)技術管理人員和一線生產(chǎn)人員，加強技術培訓、技術交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術管理人員的理論和業(yè)務水平，積極開展技術能手活動，激發(fā)職工學業(yè)務、鉆技術的熱情。
