第1篇 設備綜合管理各項表單流轉程序
1.購置設備及驗收程序
生產車間寫購置申請報告報批后→設備科→設備科擬采購計劃報總經理室批準→設備科進行市場調研， 確定設備型號及市場價格→廠部落實資金并采購進廠→設備科開箱驗收、填寫開箱驗收單、清點設備、附件、文件資料、設備外觀完好齊全后登記帳卡、文件資料歸檔→安裝調試，按設備合格證要求檢查有關檢測精度，經檢查不合格的，立即通知有關廠商解決，合格的出具設備驗收移交報告單→使用部門開機、試運轉→使用部門在驗收移交報告單上署名簽收。
2．設備封存啟用單操作程序
車間設備管理員填寫封存啟用單→設備部門鑒定→主管副總經理審批車間執(zhí)行。
3．設備調撥單操作程序
設備部門根據廠部指令，填寫調撥單→廠部簽字→設備部門清點設備附件，文件資料→財務部門結算→調入單位驗收簽字。
4．設備內部轉移申請單操作程序
調出、調入車間設備管理員填寫轉移申請單→設備科核實簽字→廠部簽字→設備科跟蹤轉移全過程負責搬運、安裝、調試，直至投入正常運轉→車間設備管理員應根據附件清單清點設備附件→設備科辦理設備變更臺、帳、卡。
5．設備日常保養(yǎng)檢查表操作程序
a 車間檢查
車間設備管理員進行設備檢查并按月填寫獎懲匯總表→設備主管
b 設備科檢查
設備科維修工進行設備檢查并按月填寫獎懲匯總表→設備主管
c 匯總結算
設備主管根據車間及維修工檢查結果進行綜合評定匯總→送廠部審批設備科送財務部門進行結算。
6．設備報修單操作程序
操作者填寫報修單→車間主管簽字→設備科主管→修理工修復后操作者簽字→設備科備案
7．設備“一級保養(yǎng)”操作程序：
設備科按計劃填寫保養(yǎng)檢修通知單→車間設備管理員→操作者實施→設備科會同車間設備管理員進行檢查，填寫保養(yǎng)考核表后裝訂備案。
8．設備二級保養(yǎng)操作程序
設備科按計劃填寫保養(yǎng)檢修通知單，安排機修工→車間設備管理員→安排操作者配合實施→設備科會同修理工進行精度測試，填寫精度測試單交車間設備管理員及操作者認可簽字→設備科將填寫完整的保養(yǎng)檢修單匯總備案→設備主管記入設備履歷表。
9．設備保養(yǎng)交接單操作程序
由上一班操作者在搞好設備保養(yǎng)后，填寫設備保養(yǎng)交班單→接班者簽字認可車間設備管理員填寫月度保養(yǎng)匯總表及獎懲清單→設備科匯總全廠匯總表送廠部審批→設備科送財務進行工資結算。
10．設備事故報告單操作程序
事故責任者填寫報告單→車間設備管理員→設備科會同車間管理員進行事故分析，必要時召開現(xiàn)場會議提出糾正預防措施及處理決策→由各職能部門簽字后→送廠部審批→設備科歸檔備案，并送財務部扣除事故責任者當月的罰款金額。
第2篇 港口機械設備綜合管理能力提升的研究和探討
港口機械設備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤與運行安全的基礎。本文首先分析了港口機械設備工作的特點，并對我國港口機械設備管理的發(fā)展階段進行了介紹。針對當前港口企業(yè)重視設備使用而忽略設備管理的問題，給出了相應的策略建議。
港口是國家最寶貴的資源和交通運輸業(yè)的重要組成部分。港口使用了大量復雜機械設備，因此港口機械設備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤與運行安全的基礎。當前大多數港口將目光集中于生產組織及銷售工作，而忽略了設備管理工作。本文首先分析了港口機械設備工作的特點，并對我國港口機械設備管理的發(fā)展階段進行了介紹，指出當前管理存在的不足并給出策略建議。
1.港口機械設備工作特點
港口機械設備工作環(huán)境復雜，常常造成設備損毀甚至安全事故。其工作特點如下：
1.1.港口機械設備多屬于低速、重載，有沖擊負荷。設備特點是大、重、精，其保養(yǎng)、維修不方便。
1.2.港口設備多是露天運轉，工作壓力高，長時間露天工作。因此天氣狀況對于設備管理工作有重要影響。
1.3.港口機械設備長期在潮濕的環(huán)境中工作，因此防潮、防銹維護與管理十分必要。
1.4.港口使用散貨裝卸船機裝卸散裝貨物時，微小固體顆粒、空氣中的灰塵和懸浮的物料粉粒到處迷漫。
1.5.中、大型設備運轉中受到振(顛)動和沖擊重荷的作用，不利于運動副的油膜建立和維持，因此設備管理中需要關注振動疲勞。
2.我國港口機械設備管理的發(fā)展
我國港口已裝備有相應的技術含量高、工藝先進、高效可靠的港口機械設備，如帶斗式門座起重機等，并成為港口設備現(xiàn)代化的標志。隨著港口生產規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，我國港口機械設備的管理也經歷了經驗管理、科學管理、現(xiàn)代管理三個發(fā)展階段：
2.1.經驗管理階段
1949～1952 年期間，全國主要港口的港口機械設備僅為200 臺左右，且技術落后，港口機械設備管理處于“三無” 狀態(tài)：無專職港口機械設備主管部門、無港口機械設備管理制度、無專職的港口機械設備檢修人員。當時港機管理均憑經驗辦事。
2.2.科學管理階段
到60年代，我國港口的設備管理及維修工作逐步趨于正常。國家制定并頒發(fā)了“設備計劃預修和使用管理暫行制度”，工程技術人員和設備管理人員在管理實踐中探索總結出了許多行之有效的設備管理和設備維修工作經驗。設立了專業(yè)管理與群眾管理相結合的管理機構，并初步建立與形成了符合我國國情需要的“科學管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計劃修理” 的計劃預修制。
2.3.現(xiàn)代管理階段
進入20 世紀90 年代以后，我國的港口建設得到迅猛發(fā)展，并不斷地深化港口機械設備管理體制的改革，以適應從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變和從粗放型向集約型經濟增長方式轉變的需要。大量國外先進的管理經驗比如設備管理新理論，如設備綜合工程學、后勤工程學、tpm 、lcc 管理理論等。
3.當前港口機械設備管理不足
當前大多數港口企業(yè)將目光集中于生產組織及銷售工作，而忽略了設備管理工作。當前港口機械設備管理存在的不足主要包括以下幾個方面：
3.1.企業(yè)管理層對設備管理工作重視不夠，不合理地要求設備日常工作安排服從、服務于生產，而忽略了設備疲損以及必要維護等工作。
3.2.設備管理人員意識落后。許多設備管理人員將管理工作看成一種維修技術和維修計劃，沒有上升到設備壽命周期的層次。
3.3.小型港口企業(yè)還延續(xù)著落后的事后維修的設備維修方式。
3.4.重視修理而輕視改造工作。由于企業(yè)管理制度缺陷，存在著維修費用再高也可以報銷，而更新和改造費用則困難重重，由此造成企業(yè)重視設備修理而忽視更新、改造。
3.5.港機設備管理人員缺乏且水平低下。由于機械設備管理者工資待遇低、作業(yè)環(huán)境條件惡劣、員工激勵制度不健全等一系列因素的影響，現(xiàn)有的港口機械設備管理人員普遍綜合素質較低，中高級機械技師和富有經驗的操作維修人員十分缺乏。因此，目前的港口機械管理隊伍不能適應現(xiàn)代化的港口機械設備綜合管理的要求。他們思想波動大、工作積極性不高、隊伍不穩(wěn)定,這在很大程度上制約著港口機械設備的綜合管理水平的提高。一些較為先進的大型機電一體化機械設備，對與管理人員的專業(yè)知識和操作技能要求較高。但是不少管理人員責任心不強、業(yè)務知識欠缺，降低了機械設備的使用效率，造成機械設備的早期損壞。
4.提升港口機械設備管理措施與方法
港口機械裝備是港口企業(yè)實力的體現(xiàn)，是生產、經營、發(fā)展重要的物質基礎，機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對當前我國港口機械設備管理中存在的問題，本文提出以下措施：
4.1.全面施行以增加設備綜合效益和降低設備壽命周期費用為目標的設備綜合管理。其具體措施包括：設備的制造與使用相結合、修理改造與更新相結合、技術管理與經濟管理相結合、專業(yè)管理與群眾管理相結合，并且預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重。和傳統(tǒng)的設備管理模式相比，具有設備全生命周期管理、設備工作全方位管理、全員參與的特性。
4.2.基于點檢定修方法提高港口設備維修管理水平。點檢即有目的地、針對性地對設備不同部位進行預防性檢查，該方法能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患和損壞趨勢。施行點檢制需要完成以下幾個方面工作：
4.2.1.詳細指定應檢查的部件、內容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)；
4.2.2.明確各個檢查項目的檢查方法、方式；
4.2.3.確定各個檢查項目的檢查標準、維修標準；
4.2.4.按規(guī)定周期對設備應檢查的各個部位、項目內容；
4.2.5.安排固定人員完成以上檢查任務。
推行機械設備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況。設備的及時保養(yǎng)與合理維修，是保證其良好技術狀況的基礎工作，港口企業(yè)應正確引導和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預防性計劃維修。
4.3.提高綜合管理中的安全管理。港口機械的自動化作業(yè)水平高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對人員、設備安全影響極大。提高安全管理需要落實以下幾個方面工作：
4.3.1.落實安全生產責任制，在人員意識、設備管理和制度上構筑三道防線；
4.3.2.加強機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段；
4.3.3.加強全方位安全指導，實現(xiàn)層層有安全目標，人人有安全職責，事事有安全標準，處處有安全標志，時時有安全檢查。
4.4.健全管理制度，規(guī)范管理行為，從制度上把控港機的管理與使用。
港口企業(yè)應該積極改進自身管理工作，使其符合iso9002等質量體系認證，從而使港口機械設備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。實施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進港口機械設備綜合管理水平。
推行機械設備的達標管理，建立一套科學的、可操作性強的標準。港口企業(yè)應根據行業(yè)特點以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)難度、關鍵的保養(yǎng)點等因素，制定出檢查評分標準及達標標準。
制定相關制度、程序或操作守則，對港口機械的管理應從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。
4.5.提高港口機械設備管理水平，人是關鍵因素，對設備的技術狀況的檢查考核結果，受機械的新度系數、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平因此需要人、機考核相結合，提高對機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。
第3篇 企業(yè)設備綜合管理方法探討
1、我國經濟發(fā)展使設備管理工作面臨著新要求
近年來隨著高科技的快速發(fā)展，信息化、智能化、柔性化已逐漸滲透到了企業(yè)生產和各個方面，傳統(tǒng)的工業(yè)內涵已發(fā)生了變化，尤其是加入wto之后，必然要參與國際間的合作與競爭，高新技術和先進管理模式的研究與應用已是必須趨勢，在這種形勢下設備管理工作面臨著新的要求。
（１）管理理念必須更新
長期以來，人們習慣于自成體系的封閉式的管理體制，對設備的管理只注重于以完好率為中心的實物形態(tài)管理，形成了對設備資產“重占用、輕使用、重數量、輕質量”的現(xiàn)象，忽視了設備資產的投資與經營效益，這種觀念與動態(tài)的市場經濟趨勢格格不入。因此，必須主動地更新和調整舊有的管理理念和模式，采用先進的管理方法，以適應新形勢的需求。
（２）隨著企業(yè)經營管理模式的改變而改變
一直以來，我國企業(yè)的經營管理是圍繞生產進行的，因而設備管理相對較簡單。在計劃經濟轉向市場經濟以后，為了在市場競爭中立足，企業(yè)必須進行產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，因此要求設備隨之創(chuàng)新，設備管理亦隨之改革。
（３）順應企業(yè)重組和資產流動而改變
20世紀90年代，企業(yè)重組成為企業(yè)生存與發(fā)展的一大法寶，大規(guī)模的企業(yè)重組必然帶來大規(guī)模的資產流動，這給企業(yè)設備管理帶來了新的內容，尤具是如何活化沉淀設備成為設備管理的新課題。
（4）為適應高科技的發(fā)展而改革
高科技的應用，促進了設備技術日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展，一方面設備要具有更高的可靠性、維修性及自診斷性，另一方面，先進的設備需要先進的維修技術和高技能的維修人員。但是目前先進的設備與落后的維修資源的矛盾卻嚴重地困擾著企業(yè)。這就需要開發(fā)先進的管理模式，建立良好的售后服務和社會化維修力量，減輕企業(yè)設備維修的負擔。
（5）為適應產品需求多樣化而變革
隨著經濟的發(fā)展，人們的消費正趨向于求異化和多樣化。為適應這樣的變化，產品結構就要不斷調整，同時伴隨著生產過程的選擇，過程的規(guī)劃及設備的選擇，因此充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設備資源，快速實現(xiàn)不同種類產品間的互換生產已成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
2、樹立現(xiàn)代設備綜合管理觀念
我國在各企業(yè)常用的計劃預防修理制的基礎上，吸收了后勤學，綜合工程學和全員生產維修的理論方法，提出了設備綜合管理的思想，即“以后研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用最經濟和設備效能最高為目的，動員全員參加，應用現(xiàn)代科學知識管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，開展的設備綜合管理。它是一門把信息技術、經濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學科，包括設備管理的理論、方法、手段、人才等內容。
隨著市場需求變化的加快，企業(yè)經營機制及生產方式的轉變，有必要對其內涵重新審視，賦予其新的內容和管理模式，并在實踐中不斷地調整和改善，達到充分利用企業(yè)資源快速、高效地完成組織目標，增強企業(yè)應變市場環(huán)境的能力。
3、對企業(yè)設備綜合管理進行改革的幾點建議
（1）設備管理的制度化、標準化、綜合化、規(guī)范化
設備管理工作要靠嚴格的制度來保證，首先要加強組織領導，完善各級領導對設備管理的責任制，成立專門的設備管理機構、考核機構，設立專項資金，建立完善一整套確保設備安全運行的管理制度和辦法，并形成標準化體制，做到管理人員有章可循，操作人員有規(guī)可依，堅持靠制度抓管理，靠管理保安全，形成領導重視，齊抓共管的良好局面，促進設備升級管理的健康快速發(fā)展，其次做為企業(yè)設備的管理部門，要對本企業(yè)的設備及維修資源進行全面分析，規(guī)劃設計出適合本企業(yè)發(fā)展的最佳設備管理系統(tǒng)，并使設備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準，把設備管理工作納入規(guī)范化、制度化、標準化的軌道，如新引進設備質量驗收標準，檢修設備質量驗收標準，設備維護的標準化作業(yè)，設備拆組裝的標準化具備實效的標準化工作可以有效地提高設備管理工作的效率。
