第1篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——明確現(xiàn)場施工的hse目標(biāo)1
作者：秦之勇 李華偉
管理輸油作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的橋梁和紐帶，對上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。輸油站隊(duì)是管道輸送系統(tǒng)的細(xì)胞，隨著原油管理輸送企業(yè)的飛速發(fā)展，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目逐年增加，為達(dá)到不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，確保工程保質(zhì)保量完成，輸油站隊(duì)施工現(xiàn)場hse管理顯得尤為重要。
輸油站隊(duì)高溫、高壓、連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了火災(zāi)爆炸事故的易發(fā)性、突發(fā)性和嚴(yán)重危害性，因此對施工項(xiàng)目要明確“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的“三不”目標(biāo)。
第2篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5
作者：秦之勇 李華偉
1 重點(diǎn)抓施工單位管理
施工單位是流動的危險(xiǎn)源，應(yīng)著重加大對施工單位的監(jiān)護(hù)力度。施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，必須持有進(jìn)入該區(qū)域的作業(yè)許可證，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內(nèi)動土必須辦理破土作業(yè)手續(xù)，輸油站隊(duì)提出確認(rèn)意見，以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施；在施工現(xiàn)場堆積泥土，嚴(yán)禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)志等，嚴(yán)禁堵塞消防道路，施工結(jié)束后，要及時(shí)清理平整；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全用火管理制度》，每次動火，必須辦理用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后，方可動火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證，實(shí)際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時(shí)變更用火人，必須重新辦理用火手續(xù)； 施工現(xiàn)場設(shè)立的施工臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定，電工在進(jìn)行高壓作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器使用的臨時(shí)照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具，移動式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備，嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源；嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，必要時(shí)設(shè)立安全警戒區(qū)，由專人看管，嚴(yán)禁拋扔工具物件和雜物；嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施；嚴(yán)禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。
2 施工中的專項(xiàng)安全檢查
在施工過程中，各級安全管理人員要重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)，同時(shí)將施工人員的hse表現(xiàn)及時(shí)通知施工單位：輸油站隊(duì)的班組、崗位人員，對施工人員的作業(yè)行為負(fù)有直接的監(jiān)督責(zé)任，施工地點(diǎn)所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，出現(xiàn)緊急情況及時(shí)進(jìn)行處理并報(bào)告相關(guān)人員，從而加大監(jiān)護(hù)力度。
3 作業(yè)協(xié)商與交流
項(xiàng)目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以使施工單位及時(shí)了解對方的hse要求。施工單位組織員工進(jìn)行安全活動，傳達(dá)輸油站隊(duì)提出的hse信息，開展hse管理活動。作業(yè)期間，施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人參加輸油站隊(duì)的施工協(xié)調(diào)會。在會議上匯報(bào)工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊(duì)配合的事項(xiàng)，使之上下融通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4 堅(jiān)持“三不傷害”原則，杜絕事故的發(fā)生
項(xiàng)目指揮部及時(shí)傳達(dá)各種安全信息，舉一反三，落實(shí)防范措施。在施工過程中，應(yīng)教育施工人員堅(jiān)持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發(fā)生。
由于施工現(xiàn)場管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一，預(yù)防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，通過分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴(yán)格組織落實(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，提高了施工現(xiàn)場的hse管理水平。
第3篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場的hse管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)2
作者：秦之勇 李華偉
建立項(xiàng)目指揮部，協(xié)調(diào)施工中各單位的工作關(guān)系。由輸油站隊(duì)、施工單位相關(guān)人員組成管理網(wǎng)絡(luò)，形成網(wǎng)絡(luò)化的指揮中心和監(jiān)控體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任逐級分解，明確雙方技術(shù)人員、安全管理人員、施工人員及監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
