第1篇 淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設備存在的隱患比較多。
總所周知，安全生產是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質平均水平還不高，技術素質差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，時間長，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。機電員工年齡構成不合理。
近幾年，煤炭企業(yè)不斷進行技術改革，機械化進程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術“小改小革”、技術論文寫作等，提高礦井安全技術保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:
1、發(fā)展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手
精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程；規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序；建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。
2、以人為本，提高員工素質和職業(yè)技能
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素質，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產的關鍵。
3、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規(guī)程等制度。
總之，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運轉。
第2篇 煤礦機電管理設備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風。我國的經(jīng)濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經(jīng)濟的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領域內都取得了令世人矚目的成就，在能源領域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設備工作效率，保證能源產業(yè)相關設備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設法提高能源利用率。
當今世界經(jīng)濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當前經(jīng)濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機電設備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產活動,導致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎上不斷總結煤礦機電設備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機電設備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設備故障的相關內容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設備出現(xiàn)的主要故障以及產生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關結論綜合出來，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機電設備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機電設備的常見故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產與產出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機電設備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質量的優(yōu)劣,而且還關系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應該高度重視煤礦機電設備的使用,不但要使用機電設備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設備性能參數(shù)不斷下降;刀機電設備異常震動;煤炭機電設備聲響異常;勺機電設備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機械設備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機電設備的故障維修
造成機電設備產生故障的原因是有多方面的,因此我們應該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機電設備維修
煤炭機電設備的維修方法一：我們要在平時的設備維修工程學中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設備要采用手段來改造維修。
煤炭機電設備的維修方法二：要有化加強為預防為主的思想意識。周所周知,設備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運轉的實際清況,尤其是設備的磨損和變質情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當務之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預防意識,要求員工完全熟悉預防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機電維修的細節(jié)問題
對于煤炭機電維修工作來說,應該注重細節(jié)部分。在維修機電設備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設備工作效率，保證能源產業(yè)相關設備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產是我國最重要的礦產資源之一，國民生產中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產業(yè)中涉及到很多需要利用的設備，而其中也不乏機電設備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設備故障的相關內容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設備故障的相關內容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設備出現(xiàn)的主要故障以及產生故障的原因，然后提出相應的維修策略和改變方式，然得出相關的有力結論，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設備。
第3篇 煤礦機電設備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設備被引入到煤炭生產中去。為了能夠保證煤礦生產的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設備運轉安全可靠，這就要求煤礦機電設備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
1.煤礦機電設備維修管理模式介紹
1.1.應時性維修模式：
應時性維修模式即事后維修，就是當煤礦機電設備出現(xiàn)故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產需求，因而這種煤礦機電設備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性，設備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設備存在的缺陷，進而實現(xiàn)了機電設備維修管理的及時性，有效地保障機電設備運行的可靠性，減少因為機電設備突發(fā)性事故對煤礦生產所造成的經(jīng)濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內部得到推廣和應用，很多企業(yè)都制定了相應的計劃性維修管理的標準，并具有比較詳細的機電設備維修管理指導方針以及相關的制度。
1.3.預期性維修管理模式：
預期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設備的維修管理技術要求有了進一步的提高。預期性維修管理模式中，需要機電設備維修管理人員結合現(xiàn)代化的科學技術對煤礦機電設備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進行預期性判斷，并且進行預期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性，從機電設備方面實現(xiàn)煤礦生產的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產技術的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學技術有根據(jù)地判斷出煤礦機電設備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設備管理人員和維修人員做出一定的機電設備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機電設備預期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質
煤礦機電設備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質是設備預期性維修管理的基礎，機電設備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設備的修理和維護，設備才能按照人工設定的既定程序來進行自我修復，因此維修人員的技術水平、綜合素質和工作態(tài)度等因素會對設備維修產生主導性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內部設備維修人員的技術培訓以及維修理念的培訓。只有不斷加強員工的技術素養(yǎng)，才能夠在機電設備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內部應該制定相應的煤礦機電設備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預期性設備維修管理體系和制度
建立完善的設備維修管理體系是指通過建立組織機構和規(guī)章制度對煤礦機電設備進行整體化的管理和協(xié)調，從煤礦機電設備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設置專職的設備管理機構，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構和制度的建立，能夠促使煤礦機電設備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設備的性能參數(shù)、內部結構等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設備能夠在實際生產工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強新技術的應用和設備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應該積極加強新的維修技術的引進和設備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設備與技術進行應用,促使優(yōu)質檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產中關鍵的設備和容易危及人身安全的設備，從結構上作局部調整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投人，提高設備的技術先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術成果的轉化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現(xiàn)煤礦機電設備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機電設備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術，對機電設備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉型的關鍵時期，生產的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產中大量的機電設備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產，提高企業(yè)的競爭力。
第4篇 煤礦機電設備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業(yè)務，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機運事故對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。
（5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現(xiàn)生產全過程達標。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>
一、杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標志的電氣設備進行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備的技術性能檔案。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度，大型設備均有運行記錄。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生，各單位要結合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。
二、礦井主通風機裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必須能在10分鐘內開動。
2、礦井的主要通風機必須每三年至少進行1次通風機性能測定。
3、生產礦井主要通風必須裝有反風設施，并在10分鐘內改變巷道中的風流方向；當風流方向改變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。
4、礦井主要通風機房內必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調度室的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等，主要通風機的運行必須由專職司機負責。5、局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設施
1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次設備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內，必須設防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。
9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應能擔負礦井全部負荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設備應設置雙回路供電。
4、井下防爆設備入井前，應檢查其“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。
5、井下防爆電氣設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查，必須嚴格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。
7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結和鋪設必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。
第5篇 淺談煤礦機電管理不足及對策
一、地方煤礦機電管理存在的主要不足
1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織機構未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。
4、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運行，安全設施、保護裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，保證主副井兩小時的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些煤礦技術人員不足，技術管理指導生產，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測試手段和策略落后。
6、機電隊伍整體素質較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。
二、改善煤礦機電管理的辦法
1、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作倡議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2、因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
5、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的策略，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。
7、實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術人員在生產活動中解決技術不足，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出三個方面的重點：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天兩小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。
10、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運行，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，推動機電管理。
三、結語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第6篇 淺析煤礦機電管理技術的應用及管理
煤礦企業(yè)機電管理技術高低同企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關，但是當前國內很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應生產需求。本文主要對當前機電設備的常見故障，機電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進行概述研究。
對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產中的各個環(huán)節(jié)內，不僅能夠確保機電設備能滿足施工生產要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質實現(xiàn)生產指標，同時還可以延長設備使用年限，確保每套設備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負擔，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應用，采煤機可以按照煤層性質調節(jié)開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現(xiàn)狀及改進策略進行簡單概述。
機電設備常見故障及原因
煤礦企業(yè)機電一體化技術的應用，順應現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學技術，是社會科學進步在煤礦產業(yè)的一個投影。這種技術在應用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設備使用中，鑒于施工、技術等因素作用，零件長期使用會導致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價值。
分析了解生產中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設備原理，避免設備故障發(fā)生。從設備使用維修、材料選擇及設備方案設計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設備長時間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設備沒有進行好運行后的檢查，使設備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調型故障：機電設備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調都會導致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設備如長時間不進行更新，會導致設備性能衰退、功能失調、過熱等現(xiàn)象。
對于這些故障，我們應該詳細分析故障原因，根據(jù)原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點、時間還有當時設備使用情況分析故障原因；2）產品結構分析：根據(jù)設備機械的結構分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設計模板、施工材料、設備使用方法等方面綜合分析，按照調查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進行詳細診斷。
煤礦企業(yè)當前機電管理的現(xiàn)狀分析
盡管當前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設備及管理技術方案，并且在機電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負擔，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當前在機電管理上技術上主要存在以下問題：
2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設備的管理，都會在企業(yè)內部設置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，使得一些機電設備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機電設備閑置，或者一些機電設備過度使用的現(xiàn)象，結果是企業(yè)不能完成正常的生產需要。
2.2 設備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領導人缺乏正確的機電設備管理意識，一味主抓生產，忽視對設備的管理，設備管理人員不足，使得不能及時對機電設備進行檢修，不能正確了解每臺機電設備的工作狀態(tài)，從而導致了機電設備故障頻出。
還有一些煤礦企業(yè)盡管有設備管理機構，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設備在生產過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設備老化：煤炭作為我國的基礎能源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進行煤炭開發(fā)，對機械設備忽視管理，設備缺乏檢修，無法應對高強度生產需要，加快設備老化速度，機電設備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設置了專門的機電管理部門，有專門人員負責機電管理，但是這些機電管理人員技術水平不足，對于設備管理，只是憑借經(jīng)驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗式的管理使得機電設備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業(yè)機電管理技術改進策略
針對當前煤礦企業(yè)機電設備常見的故障，及當前機電管理的現(xiàn)狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：
3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領導人應當首先轉變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進行機電管理，對所有機電設備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設備都能安全作業(yè)。同時還應該加強對機電管理者的技術培訓，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設備管理機構同時，還必須對這些管理機構進行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設備分配權，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設備管理制度，特別注重做好設備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設備安全管理執(zhí)行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設備的標準化管理。
3.3 加強機電管理培訓：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現(xiàn)有機電管理人員技術水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設備生產效率低下，在影響企業(yè)生產效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業(yè)應當定期對機電管理人員進行培訓，讓他們學習專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。
總之，煤礦企業(yè)的機電管理技術及管理水平的高低直接關系到企業(yè)生產效益，關系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領導者及機電管理人員應提高管理意識，加強培訓，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設備都能滿足安全生產需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
第7篇 煤礦機電管理存在的問題及改進對策
國民經(jīng)濟的不斷提高，對煤礦機電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對策，以提高煤礦機電管理的水平，保證煤礦開采工作的順利進行。本文先是對煤礦機電管理中存在的不足和問題進行了概述，又詳細闡述了煤礦機電管理的改進對策。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民日常生活和生產所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開采的力度，以滿足人民生產生活的需要。因此煤礦機電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進行正常的煤礦開采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)越來越重視煤礦機電管理工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機電管理中存在的不足和問題
1.不重視機電設備的管理工作
目前，我國的煤礦企業(yè)對機電設備管理工作的開展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開采量和經(jīng)濟效益，認為煤礦機電設備只要能夠正常工作，不對日常的煤炭開采造成影響就可以沒事，因此煤礦開采的過程中，大部分的煤礦機電設備都處在超負荷的狀態(tài)下運轉，而對煤礦機電設備的定期檢修工作也不按時進行，給煤礦企業(yè)的煤炭開采活動埋下了極大的隱患。就導致我國煤礦生產中，投入和產出不成比例，機電設備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒有進行安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機電設備，導致煤礦生產過程中的安全系數(shù)極低，嚴重影響了煤礦的日常開采工作的順利進行。
2.煤礦機電設備管理人員的專業(yè)素質有待提高
現(xiàn)階段，由于我國的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險性很高，因此很多專業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過自身的努力來培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，但是在人員管理的過程中，嚴重缺乏獎懲措施和激勵機制，就導致很多已經(jīng)能夠獨當一面的專業(yè)人才選擇離開，而跳槽去了經(jīng)濟效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開始進行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個惡性循環(huán)的怪圈，而在專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對專業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機電設備的管理中，沒有統(tǒng)一的標準可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機電設備管理水平的提高。
3.煤礦中機電設備老化嚴重
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生產生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國的煤炭開采量非常大，但是由于我國的煤礦企業(yè)中普遍存在著對煤礦機電管理工作不重視，而導致煤礦機電設備老化嚴重的局面存在，很多的機電設備都超過了設備的使用壽命，在超負荷的狀態(tài)下運行，煤礦機電設備將會受到更大的損傷，大大提高了機電設備出現(xiàn)故障的頻率，嚴重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產，因此煤礦中的機電設備給煤礦的安全生產工作埋下了極大的隱患。
煤礦機電管理的改進對策
1.提高煤礦機電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機電設備的應用過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產的意識，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿足對煤礦生產過程中所使用的機電設備運行監(jiān)察的需要，擴大煤礦機電設備監(jiān)察的深度，并對煤礦機電設備監(jiān)察的實際情況進行詳細的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要為煤礦機電管理專業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊伍的穩(wěn)定性；制定崗位績效考核制度，從而提高煤礦機電管理人員的工作積極性；定期對煤礦機電管理人員進行培訓，保證煤礦機電管理人員所具備的專業(yè)知識的及時更新，以滿足煤礦機電管理工作的要求，保證煤礦機電管理人員能夠對煤礦機電設備中存在的故障進行準確的判斷，以保證煤礦機電設備的正常運行。煤礦機電的管理工作開展過程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機電設備的正常運行。
2.完善機電管理制度
科學技術的不斷發(fā)展，導致人們對于煤礦機電設備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機電設備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機電管理制度，以保證煤礦機電設備管理工作的順利開展。在日常煤礦機電管理工作開展的過程中，管理人員要嚴格遵照管理制度的要求進行，以保證煤礦機電管理工作開展的合理性和科學性。從煤礦機電設備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個程序都需要進行相關資料的填寫，并儲存，為煤礦機電設備的后續(xù)管理提供科學的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定煤礦機電設備的防爆標準，對煤礦機電設備進行巡回檢修，以保證煤礦機電設備的正常運行，減少煤礦機電設備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機電設備中存在的安全隱患，保障機電設備的正常運行。
3.利用高新技術對煤礦機電設備進行檢修
科學技術的不斷發(fā)展，推動了我國煤礦機電設備檢修技術的發(fā)展，很多的高新技術被應用到了我國的煤礦機電設備的檢修中，例如在線檢修技術、故障診斷技術等，能夠對煤礦機電設備進行實時的檢測，以及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備存在的問題和故障，為機電管理人員的維修提供科學的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機電設備的正常運行的幾率，降低了煤礦生產過程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，我國的煤礦企業(yè)越來越重視對煤礦機電設備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術應用到煤礦機電管理之中，不定期的對管理人員進行專業(yè)知識和技術的培訓，不僅降低了煤礦機電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機電設備的正常運行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第8篇 煤礦機電供應科設備管理員崗位責任制
1、在科長的領導下，做好設備管理工作，設備入庫時要每一臺進行驗收并記錄每臺設備的各項參數(shù)。
2、設備出庫時要按相關領導手續(xù)批示提貨，并再次檢查設備的各項參數(shù)及存放情況。
3、各隊設備回收時要上報機電科備案，以統(tǒng)一安排。
4、對每臺設備的名稱、規(guī)格型號、技術特征、出廠編號、生產廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。
5、對每臺設備要定期或不定期下達通知檢查維護，確保設備都能正常運行，以保證全礦的正常生產。
6、不僅要做到設備心中有數(shù)，臺臺對賬，還應掌握各種設備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。
7、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調配設備的使用范圍。
8、負責調配調用各生產隊組的移動設備及低值易耗產品，保證一線設備的供應。
9、負責新購置設備的計劃及驗收工作，負責舊設備的回收及入庫工作。
10、每月對井下設備檢查不少于八次，杜絕失爆。
第9篇 地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
關鍵詞：機電管理；問題；對策
1 地方煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
⑶管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2 h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。
2 改進地方煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
3 結語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第10篇 煤礦機電管理發(fā)展論文科學管理
【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
【關鍵詞】機電管理途徑發(fā)展
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2.企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。
3.充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產帶來隱患。
2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。
3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發(fā)展的需要。
5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細化管理的基本途徑
對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過'機電信息化'找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)
2.規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。
3.建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。
5、重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓'為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第11篇 煤礦機電管理規(guī)章制度編集
電氣試驗制度
1、電氣試驗現(xiàn)場應至少有兩人參加，一人監(jiān)護，一人操作，試驗負責人應由有經(jīng)驗的同志擔任。
2、試驗人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運轉方式或負荷，應通知試驗組做相應的調整和試驗。
3、在進行試驗前，試驗負責人應對試驗線路的接線查對一次，確認無誤后才能試驗。同時要交接清楚試驗中的安全措施和有關注意事項。
4、井下超過三個月停止運轉和移動后的設備投入運行前，試驗組必須按運行中設備的試驗項目和標準進行試驗。
5、試驗時，試驗人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。
6、預防性的試驗，要有完整的試驗記錄，試驗結束后，整理試驗記錄存檔，同時報局一份。
7、預防性試驗，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題和不合格的項目，要及時匯報分管電氣的技術員和科長，共同制定措施，限期調整。
8、繼電保護和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗完。
9、每項試驗前，要對試驗儀器、儀表及接線方式進行校驗和檢查，確保試驗數(shù)據(jù)的準確可靠。
10、對于試驗關鍵性的大型固定設備和入井電纜，要事先有適當?shù)姆婪洞胧?，試驗中注意中間參數(shù)變化和有無異常情況。
11、精心愛護試驗設備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運和使用方法，要定期校對、檢查其準確度。
12、各項試驗必須按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項試驗記錄，將試驗情況如實上報。
設備運行、維修、保養(yǎng)制度
1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。
2、設備操作工每班班前進行巡回檢查;班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法
4、各種設備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經(jīng)考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1-2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。
6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
7、特種設備(防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備)，應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。
設備定期檢修制度
1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。
2、設備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項修)：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢復設備的精度和性能。(3)大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。
3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設備按期大修。
4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機廠進行。對特殊設備可安排外委。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質量標準》進行檢修，大修完后按檢修質量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷;主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。
6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內，發(fā)生的修理質量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。
7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。
8、有計劃的停產檢修設備，做到有計劃的解決生產系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。
9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉”。
10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。
設備管理制度
一、總則
1、為加強設備管理，提升全處設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。
2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，取得良好的投資效益和使用效益。
4、項目部、機廠、使用設備的科室都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理的主要技術經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務管理和責任人履職的責任目標考核。
二、管理機構與職責
5、處設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，處機電部與項目部(廠)兩級機構，處分管領導→機電部部長→項目經(jīng)理、機電副經(jīng)理、機電隊長、機廠廠長→技術員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。
6、各級機構、人員構成機電管理的主體，是機電設備管理、技術管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執(zhí)行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設備負責。
三、設備選型購置
7、根據(jù)施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內進行平衡。確需購置新設備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術經(jīng)濟論證，科學決策。
8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產品，禁購“三無”產品、落后淘汰產品。
8、采購機電設備原則上由處統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應采用招標采購。
9、對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。
四、設備安裝調試
10、為保證設備的安裝質量和運行時的安全性能，對大型設備和重要設備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。
11、新設備安裝后必須按要求進行調試，對需要有資質試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，組織測試。
12、在確認安裝達到技術性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調試試驗記錄等質量文件交一份給使用單位存檔。
13、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調整和電氣試驗。
14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必須進行預防性試驗，內容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。
五、設備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修
15、所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。
16、操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。
“三好”即管好、用好、修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全;“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑;遵守設備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
17、根據(jù)不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產的問題或屬于重大隱患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協(xié)調，并上報機電科。對故障設備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。
18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。
19、嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”(點、質、量、時、人)與“三級過濾”(入庫、發(fā)放、加油)規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。
20、防爆電氣設備(五小防爆電氣設備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。
21、為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。
六、設備統(tǒng)計與備件管理
22、重視設備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月25日將設備報表報至機電科，內容包括設備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應在每月5日前將全處設備統(tǒng)計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。
23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。
24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。
七、技術檔案管理
24、機電科設立設備技術檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調試安裝驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。
26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。
27、項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產。
八、儀器儀表管理
28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設備調試儀器儀表等重要設備應建立專門臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。
29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。
九、特種設備管理(大、精、稀設備)
30、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。
31、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。
32、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。
33、大、精、稀設備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。
34、檢修作業(yè)計劃書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。
十、設備租用
35、對于部分大型設備、特種設備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。
36、機電科對項目部所使用設備采用內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。項目部之間借用設備或轉租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應手續(xù)。
37、設備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設備出入庫必須達到完整完好整潔標準;機械設備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。
38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，
十一、事故分析追究
39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產和基建施工時間，造成損失程度和性質，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。
40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。
41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。
43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。
十二、檢查考核與獎罰
44、積極開展設備管理達標活動，要求項目部(廠)每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。
45、檢查考核主要分三個方面：設備指標、進出庫設備狀況、業(yè)務管理與人員素質。
46、設備指標考核為：
①、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證;
②、設備完好率≥90%;
③、大型在用設備完好率100%;
④、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%;
⑤、電纜吊掛合格率100%;
⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈;
⑦、機電設備安全運轉良好，故障率低，無重特大機電運輸事故;
⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況;無失效現(xiàn)象;
47、出進庫設備狀況考核為：設備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用;退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。
48、業(yè)務管理和人員素質考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。
十三、從業(yè)人員教育與管理
49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。
50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質，為安全生產提供保障。
51、管理人員須取得相應的安全資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。
52、機電從業(yè)人員在分管領導的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調，立足全處，著眼業(yè)務技能和技術力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。
十四、處罰
53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據(jù)公司和處相關規(guī)定進行責任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。
54、因責任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究。
機電事故分析追查制度
1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴重影響到生產時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。
2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。
3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。
4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。
6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。
7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。
防爆設備入井安裝、驗收制度
1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經(jīng)理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。
2、井下防爆設備，禁止采用三無產品及淘汰產品，必須證件齊全(防爆合格證、質量合格證、煤安標志證書)，由防爆小組統(tǒng)一管理。
3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。
4、井下防爆設備安裝，必須嚴格按照相關防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。
5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。
6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整和檢修。
小型電器管理制度
1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。
2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、設備使用班組每月應進行一次設備檢查，項目部每月組織一次設備大檢查。
4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》進行。
5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。
配件管理制度
1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。
2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。
3、配件采購應根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。
4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找取;項目部配件購買及存儲情況應及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調配使用。
設備出、入庫管理制度
1、設備出庫應由設備管理員簽發(fā)出庫單，設備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。
2、設備出庫應做好登記，及時調整設備的使用地點。
3、設備出庫時，各種配件必須齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。
4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態(tài)，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設備，根據(jù)設備管理規(guī)定，對項目部相關負責人進行處罰。
5、設備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設備完好，然后入庫，以備其他工地使用。
6、設備入庫后，設備管理員應及時調整設備臺帳，調整使用地點。
設備驗收制度
1、設備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》對設備進行檢查，確保所用設備達到完好標準。新購置的施工設備，應檢查技術資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。必要時對設備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質的單位進行。
⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。
⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。
⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。
⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應有探傷報告。
⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應有探傷報告。
⑹提升機、壓風機、水泵等設備的各種儀器儀表在使用前應進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。
⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設備，必須有設備安裝設計圖紙;有出廠設備說明書、圖紙和技術資料;大型設備應編制施工組織設計。
2、安裝前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出詳細明細表，報設備管理部門，向廠家或有關單位提出要求補給或索賠。
3、設備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機電安裝工程質量標準》的規(guī)定;電氣設備的調試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關標準和規(guī)程的規(guī)定。
4、安裝的各種設備必須達到設備安裝工程質量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。
5、設備安裝完畢，應由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設備管理等單位的有關人員參加驗收并進行試運轉。辦理移交手續(xù)，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調試記錄等質量資料交給使用單位的設備管理部門管理。
6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關記錄，操作維修人員實行持證上崗。
設備庫房管理制度
1、設備庫由專人管理，設備分類擺放，并掛牌;設備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設施。
2、設備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。
3、設備庫房行車應由專職起重工操作，起吊設備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。
4、設備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復，防止漏雨，損壞電氣設備。
5、設備庫應照明齊全、光線充足，便于安全起吊設備。
油脂管理制度
搞好設備潤滑,對于控制摩擦、降低磨損、預防事故、降低備件消耗、提高設備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.
1、供應部門在進貨時,應檢查是否有合格證,在通過外觀、顏色、氣味來鑒別油脂質量優(yōu)劣。
2、貯存的場地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質。
3、要分清油脂的品種，標志清楚，分類排列，不混不亂。
4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。
5、要符合科學的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。
6、在使用過程中和運輸管理過程中引起的油脂變質時，可通過物理或化學方法處理，使恢復到原來或接近原來的理化性能指標，再利用。
7、在發(fā)放使用時，必須要通過機運部門并對設備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。
機電干部上崗查崗制度
為了搞好設備的安全運行，確保安全生產，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，發(fā)揚干部深入實際的工作作風，特制定本制度。
一、上崗干部及周期
機電礦長(每月一次);機電副總(每月一次);機電科長(每月一次);分管運行和電氣的科長(每月兩次);機電技術負責(每月一次);車間主任和技術員(每月三次)。
二、上崗范圍及地點
1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。
2、通風系統(tǒng)：傳動裝置，設備情況，反風裝置及風門，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。
3、排水系統(tǒng)：設備情況，主付倉情況，管路及閥門，供配電系統(tǒng)。
4、壓風系統(tǒng)：設備情況，供風管路(包括風包)及閥門，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。
5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設備及保護，變壓器運轉情況，線路(電纜)運行情況。
三、干部上崗的主要任務
(一)行政業(yè)務干部：
檢查機房(硐室)，設備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。
標準化工作進展程度。
司機、維護人員狀況。
檢查規(guī)章制度及勞動紀律執(zhí)行情況。
檢查不安全隱患，運行記錄及安全保護裝置。
(二)技術干部：
檢查機房(硐室)，設備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產情況。
檢查運行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術標準執(zhí)行情況。
標準化工作進展程度。
檢查系統(tǒng)及設備使用，運轉性能，維護檢修等情況，檢查運行維修記錄。
檢查安全裝置投入運行情況及不安全隱患。
四、對上崗干部的要求
按機房硐室，依次安排進行檢查，不漏檢，并做好有關記錄。
干部上崗要穿工作服。
干部上崗要充分聽取司機和維修工的意見。
4、上崗發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對暫時處理不了的問題要安排限期規(guī)定進行處理。
5、對井下機電硐室設備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門進和行罰款外，還要限時進行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設備及人員安全人問題必須進行處理好后方準投入運行。
第12篇 如何加強煤礦機電設備的管理
隨著煤礦建設的進度加快，設備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務素質低、安全意識差等各種問題作出的一些應對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設備的投入越來越多，新投入的設備沒有及時拿出設備操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質量標準化規(guī)定，礦井應設有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務素質低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設備的操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設備的監(jiān)管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設備的監(jiān)管責任人，一旦核實將對監(jiān)管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設備達到安全生產的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務的關系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內培與外培相結合，對新、老工人進行新技術強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術學習，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發(fā)學習機電業(yè)務知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第13篇 淺談現(xiàn)代煤礦機電管理
一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義
1、煤礦機電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風、排水、壓風、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的相當數(shù)量隊伍，并且還有為之服務的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。
2、煤礦機電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機電管理中存在的問題
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會在使用過程中造成設備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產任務指標的完成，還會給煤礦安全生產帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設備粗放式管理中，供應部門的物資管理系統(tǒng)、機電部門的機電設備管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設備管理、資產管理結合起來，使得在設備編碼和資產編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設備管理和資產管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設備直接挪用以及設備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準確性較差,很不適應現(xiàn)代煤礦機電管理。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質平均水平還不是很高，技術素質差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。同時機電員工年齡構成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務而工作，應有傳、幫、帶很難起到作用。
第14篇 淺析煤礦機電管理中的問題
煤礦機電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進行分析，包括管理體系、設備管理存在的安全隱患、人員素質等，其次針對問題采取相關的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。
煤礦機電管理在煤礦安全生產中起關鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術不斷引進和創(chuàng)新，機械化水平快速提高，檢測監(jiān)控技術的廣泛應用，加上礦井擴建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究，分析并提出相應的對策，以供參考。
1.煤礦機電管理存在的問題
1.1.管理體系不完善
目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業(yè)并沒有認識到機電管理對煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產量和經(jīng)濟效益，往往忽略了對機電設備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產來了隱患。還有很多企業(yè)在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產任務導致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設備管理無法得到有效進行或管理措施、方法不恰當，不能發(fā)揮煤礦機電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關規(guī)定的制度操作、維護、檢測設備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來應付檢查，根本沒有落實機電管理的相關措施，導致機電管理混亂。
1.2.機電設備隱患過多
由于很多企業(yè)不重視機電管理的工作，經(jīng)常導致設備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設備還在運行，長此以往對礦井生產的安全問題帶來很大的影響。如果企業(yè)在機電管理中不能落實到設備的定期防腐，這樣就會導致機電設備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對主副井的關鍵設備進行停機檢修，一些設備超能力生產，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關、非阻燃膠帶等進行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機電管理造成的。
1.3.機電從業(yè)人員素質水平較低
煤炭行業(yè)艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問題之一。
由于機電人才缺乏，導致目前很多煤礦企業(yè)中機電管理人員的素質較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業(yè)理論知識和技術，因無法引進高素質、創(chuàng)新人才，使整體水平無法提高。
2.加強煤礦機電管理的對策
2.1.加強培訓機電專業(yè)人員的整體素質水平
員工是對機電設備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質，加強認識，才能在根本上促進機電管理工作的好轉。大致為以下幾個方面：企業(yè)應該對上崗員工進行一定時間的培訓，掌握基本知識、技能等系統(tǒng)學習，并且通過企業(yè)考核后，才能上崗；加強在崗人員再學習，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應該獲得相關資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業(yè)應該完善培訓體系，多注重教學手段和培訓內容的多樣化、針對性。
2.2.加強管理體制建設
管理體制的建設在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱作為制度，比如，設備的維修，檢測、驗收、現(xiàn)場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機電質量標準化標準建設基本的17種制度，同時要針對機電專業(yè)的工種崗位進一步的細化及制度的建設。同時企業(yè)應該注重完善機電管理隊伍體制的建設，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權，從而確保隊伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機電職能部門的權威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。
2.3.加強機電安全監(jiān)察
因為煤礦行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，煤礦企業(yè)應該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責任心，從而達到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認制度，落實到具體責任人，強化隱患的pdca閉環(huán)管理制度。企業(yè)應該把iso9001質量內審工作加入到機電管理、安全監(jiān)察中來，建立機電隱患風險聘雇和動態(tài)檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的基本好轉。
2.4.優(yōu)化機電系統(tǒng)提高設備水平
煤礦企業(yè)應該在設備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統(tǒng)外，同時要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產能力。注重流動設備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實際情況大力采取新技術，新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，大力發(fā)展機械化、自動化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質安全。
總之，煤礦機電系統(tǒng)是一個龐大的、復雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產及經(jīng)濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統(tǒng)的基礎機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學，合理的煤礦機電管理體制，做好設備管理工作，提高機電管理人員的素質，加強安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進煤礦企業(yè)順利的進行安全生產。
第15篇 論煤礦機電設備的管理與維護
煤礦機電設備投資額約占煤企固定資產總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設、設備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
煤礦機電設備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設備等，這些設備投資額約占煤企固定資產總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設備多的煤礦生產中，機電設備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉變機電設備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質與機電設備管理效能，對于高產高效的礦井建設具有明顯的現(xiàn)實意義。
煤礦機電設備的管理及維護存在的問題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機電設備對現(xiàn)代化煤礦安全生產的保障放到議事日程上來，僅把機電設備管理視為輔助生產工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
2.機電專業(yè)隊伍建設滯后
煤礦生產環(huán)境差、風險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設備操作員與熟練技術工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓機構普遍存在重理論輕實踐、培訓方式落后、學用分離等問題，更導致培訓效果不理想，人員素質持續(xù)下滑。
3.設備預防性維修、保養(yǎng)有待改進
煤礦機電設備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設備陳舊、機電維護隊伍素質等因素，設備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機電設備長時間連軸運轉使大量設備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術改造等安全投入。
加強煤礦機電設備管理及維護的重要措施
1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責任制
機電設備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設備管理維護人員的責任感，是確保設備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務。在執(zhí)行崗位責任制的過程中，應由生產區(qū)依據(jù)設備運行距離、工作任務量等重新核定責任區(qū)，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應就設備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責任區(qū)相關責任人的責任。
2.加速機電設備技術改造進程
強化煤礦機電設備管理與維護，要著力走以技術改造為核心的擴大再生產路線，適時實現(xiàn)產業(yè)結構升級，從生產裝備、新工藝應用層面有效地實現(xiàn)產業(yè)質量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應用新材料、新技術、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關技術難題，提高科技成果轉化率并將其落實到機電設備管理維護工作中去，推進機電設備零缺陷管理進程。
3. 健全完善質量監(jiān)控與檢修體系
在事前預防措施中，一是堅持標準化設計，力求煤礦機電設備設計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設備配件的購置驗收要嚴格把關，選擇有資質、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應拆機檢查；三是堅持把好設備安裝質量關，除統(tǒng)籌監(jiān)控設備安裝質量外，還應就關鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調試質量關。
4.機電設備管理信息化、制度化
機電管理制度化、信息化建設主要是對重要機電設備實施跟蹤管理，建立、健全設備運行檔案，為設備選型、基礎管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎數(shù)據(jù)；制定設備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設備，并有效保證相應設備的及時投入；聯(lián)系生產現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡化設備管理維護方向發(fā)展。
5. 加強機電管理維護隊伍建設
發(fā)揮專業(yè)技術人才的作用是機電設備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術隊伍素質，首先應保證煤企技術人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質過硬人員物質或精神層面的褒獎，挽留技術人才；其次可通過定期、不定期組織的技術培訓，從操作規(guī)程、設備性能、設備原理及故障處理等方面提升維修人員技術水平。
煤礦機電系統(tǒng)龐大復雜，其管理維護對于礦井安全生產、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關注機電設備投與技術創(chuàng)新，健全相應現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。
