信蜀物業(yè)預(yù)算管理
蜀信物業(yè)預(yù)算管理
物業(yè)公司的所有管理項目分為已交付使用的物業(yè)和預(yù)算單列項目兩部分:
一、已交付使用的物業(yè)預(yù)算管理
(一)、物業(yè)公司主要的資金來源包括按建筑面積0.40元/月.m2收取的物業(yè)管理費(園丁園按0.60元/月. m2,麗都按0.80元/ 月.m2收取)以及置信公司按1.40元/月. m2的撥款(園丁園按1.20元/ m2麗都按1.30元/ 月.m2撥款)。此兩項來源是物業(yè)公司的預(yù)算考核的支出最高限,即物業(yè)公司的'保本點'支出額。
(二)、對預(yù)算資金的支出控制采取按費用項目將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解的方法,將可動用資金進(jìn)行分級管理。一方面:在資金使用權(quán)限上,分為公司統(tǒng)一調(diào)配資金和小區(qū)調(diào)配資金,并充分考慮小區(qū)經(jīng)營的自主權(quán),除公司統(tǒng)一使用的誤餐費、福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費外,其余資金全部由各管理小區(qū)自行掌握,公司制定開支比例給以參考。另一方面:對開支額較大,攤銷期較長的,(如:保潔方面的外墻清潔費。)分為'當(dāng)月貨幣支出比例'、'當(dāng)月積累比例'兩項。
二、預(yù)算單列項目物業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算單列項目指各代管項目。目前代管項目包括教師公寓、喜迎廳、住戶之家、二期二區(qū)、置信麗都花園辦公區(qū)、購物廣場,對這些項目均不宜采用按面積核撥經(jīng)費的方式進(jìn)行管理,故采用按費用項目制定預(yù)算并按此考核執(zhí)行情況的方式進(jìn)行管理。
三、預(yù)算監(jiān)督
蜀信物業(yè)公司財務(wù)部對各小區(qū)、各項目的支出監(jiān)督,分兩個層次進(jìn)行:
(一)、以第十三條、第十四條所列的預(yù)算方式進(jìn)行管理,原則上各小區(qū)均不得突破。
(二)、蜀信物業(yè)財務(wù)部將及時向置信財務(wù)部反饋預(yù)算執(zhí)行的實際情況,對一些預(yù)算中未作考慮或確因工作需要應(yīng)安排,而又由于支出金額較大物業(yè)公司無法安排的開支,作為專項經(jīng)費預(yù)算處理。
四、凡是由各小區(qū)收取的各種款項以及各類費用開支均需按月編制資金收支計劃,由各小區(qū)內(nèi)勤負(fù)責(zé)編制,經(jīng)小區(qū)主任審核,副經(jīng)理審批后報財務(wù)部匯總。(附:資金收支計劃表)
資金收支計劃表
編制單位: 日期:
項目及用途月度計劃合計
1 2 3 4
收入物管費等
合計
支出工資等
合計
收支余額
財務(wù)審核: 經(jīng)理審批: 負(fù)責(zé)人:
五、經(jīng)批準(zhǔn)后的資金收支計劃是財務(wù)部監(jiān)督各小區(qū)收費和進(jìn)行費用支付的依據(jù)之一。
不可預(yù)知的收入可不作計劃,不可預(yù)知的支出根據(jù)實際情況另行審批后再做支付。
