精裝修工程項(xiàng)目管理體系

精裝修工程項(xiàng)目管理體系

精裝修工程項(xiàng)目管理體系

1、公司由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門,分述如下:

(1)施工管理組:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量檢查組:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料管理組:負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計(jì)劃預(yù)算組:負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。

(6)財(cái)務(wù)后勤組:負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的施工機(jī)械;

3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖;

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

6)工程質(zhì)量管理;

(3)合同與造價(jià)管理

1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案;

2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);

4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計(jì)算。