項目確保質(zhì)量管理體系運行的機制

項目確保質(zhì)量管理體系運行的機制

項目確保質(zhì)量管理體系運行的機制

1、控制系統(tǒng)運行的動力

(1)質(zhì)量管理體系運行機制的核心是動力機制,動力機制來源于利益機制;

(2)項目部要建立各種質(zhì)量達標的獎勵機制,具體如下:

1)對工程整體而言,要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標注;對勞務(wù)隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標注;

2)對于分項工程的優(yōu)良率制定標注,制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵標注;

3)對于分部工程的驗收標注,制定對全體參見施工人員的獎勵。

(3)建設(shè)工程項目的實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈,只用保持合理的關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制的動力機制。

2、控制系統(tǒng)運行的約束機制

(1)沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量運行處于受控狀態(tài);

(2)約束機制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力;

1)要加強具體施工人員的自我質(zhì)量約束能力,因為他們是質(zhì)量主體和質(zhì)量活動主體,經(jīng)常教育其質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力。

2)施工現(xiàn)場質(zhì)量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等;

3)項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進行外部監(jiān)控。

(3)因此,自我約束和外部監(jiān)控對于項目部質(zhì)量管理體系運行必不可少。

3、控制系統(tǒng)運行的反饋機制

(1)質(zhì)量系統(tǒng)運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是進行系統(tǒng)控制能力評價,并為及時做出處置提供依據(jù);

(2)信息反饋必須做到及時和準確,同時要求項目部所有人員深入施工一線,掌握第一手資料;

4、控制系統(tǒng)運行的改進機制

(1)對于質(zhì)量體系的提高,質(zhì)量問題的改進是必不可少的環(huán)節(jié);

(2)通過經(jīng)驗教訓(xùn),對下一部施工要注意的事項,和預(yù)防措施的制定,或改進施工方法,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的關(guān)鍵。