框架工程總包管理：時(shí)限、費(fèi)用管理

框架工程總包管理：時(shí)限、費(fèi)用管理

框架工程總包管理:時(shí)限、費(fèi)用管理

――時(shí)限管理

(1)時(shí)限管理的目的:

時(shí)限管理對(duì)于本工程,工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素,為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必須加強(qiáng)時(shí)限管理。時(shí)限管理包括:送審與審批的時(shí)限管理,施工計(jì)劃的時(shí)限管理,配套計(jì)劃的時(shí)限管理,施工條件時(shí)限管理等。

(2)時(shí)限管理的要求

時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行,對(duì)于業(yè)主為配合總承包商的工作,也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán)格把握,以便快速有效的工作。

(3)時(shí)限管理的責(zé)任

時(shí)限管理在合同中加以約定,在時(shí)限規(guī)定范圍內(nèi)未完成,應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

――費(fèi)用管理

主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個(gè)階段,協(xié)助業(yè)主作好分包工程的費(fèi)用控制工作。施工前,用我們的經(jīng)驗(yàn),對(duì)各分包報(bào)價(jià)進(jìn)行初審,為業(yè)主提供參考意見(jiàn);施工過(guò)程中,主要控制變更洽商費(fèi)用。首先,從功能和使用角度審核變更的必要性。其次,商討變更方案的經(jīng)濟(jì)性,使變更洽商給業(yè)主帶來(lái)的損失最小。

最后,審核分包呈報(bào)的變更報(bào)價(jià),確保費(fèi)用合理;分包施工完結(jié)算階段,協(xié)助業(yè)主做好結(jié)算審核工作。