企業(yè)軍事化管理實施內(nèi)容

發(fā)布時間：2023-10-19 08:45:07 查看人數(shù)：85

企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工,比一般的管理要求更嚴格,內(nèi)容更規(guī)范,標準更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽感、責任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

自我認為:我們企業(yè)的軍事化管理就是向解放軍學習管理經(jīng)驗,這種管理理念的學習,并不是某種形式的照搬、照抄,也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業(yè)管理之中,更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西,而是要把解放軍的管理理念深入到企業(yè)的方方面面,從而提高企業(yè)的整體形象、提高企業(yè)整體機制的效率,只有這樣高效率的企業(yè),才能在當今經(jīng)濟改革的大風大浪中立于不敗之地,取得驕人成就。

軍隊是工作效率最高的組織,中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬,是世界上特別擅于戰(zhàn)斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理,就是決心用最有效的軍隊管理模式來規(guī)范企業(yè)人員的管理行為,這是企業(yè)參與市場競爭、強化競爭優(yōu)勢的需要。在市場經(jīng)濟條件下,效率優(yōu)先是企業(yè)最基本的生存條件之一。實施軍事化管理,就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執(zhí)行力度,實現(xiàn)效率不斷提高的目的,增強企業(yè)最佳的生存、發(fā)展能力。當然,軍事管理的內(nèi)容十分豐富,涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。在對生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行了全面科學規(guī)范的同時,對員工生活環(huán)境及衣食住行也進行了全面周到的規(guī)范。不僅規(guī)范了各崗位的工作標準,也規(guī)范了員工的行為標準,長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣,個人素質(zhì)也會不斷提高。將大大增強企業(yè)的凝聚力。所以,實施軍事化管理不僅對企業(yè)有利,也有利于員工身心健康。

專門成立廠“軍事化管理”推進領(lǐng)導小組,首先從加強全員的禮儀禮節(jié)知識教育人手,讓員工在了解掌握禮儀禮節(jié)知識的同時,促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內(nèi)容,包括按照部隊《隊列條例》的要求,開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽;按照部隊《內(nèi)務條例》,結(jié)合廠定置管理的要求,對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規(guī)范;按照廠《督察條例》、《治安保衛(wèi)考核細則》、《愛國衛(wèi)生考核細則》等制度,對干部員工日常行為進行規(guī)范。

第一部分文化與制度

1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀

2 永遠忠于自己的組織

3 言必稱榮譽

4 勇于負責任

5 令必行,禁必止

第二部分領(lǐng)導力與決策力

6 號令如山,準確明了

7 身先士卒,以身作則

8 將心、士心同一心

9 正其身,修其心

10 未戰(zhàn)先算,多算多勝

11 具備一流的觀察力

第三部分用人與留人

12 知人善任,量才而用

13 用人不疑,疑人不用

14 培養(yǎng)組織需要的骨干

第四部分溝通與激勵

15 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

16 促膝談心,同甘共苦

17 勇氣意味著信心、承諾、熱情

18 恩威并舉,賞罰分明

第五部分危機與控制

19 有堅定的信念,有鋼鐵般的意志

20 務必謙虛謹慎,務必艱苦奮斗

21 穩(wěn)定壓倒一切

22 不可怒以興師,不可怒以致戰(zhàn)

第六部分執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力

23 任務一!保證完成任務!

24 服從命令是軍人的天職

25 標準化作業(yè)

26 衣著統(tǒng)一整潔,舉止得體大方

27 紀律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵

28 時間就是生命

29 招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝

第七部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

30 一切為打贏!一切看戰(zhàn)果!

31 堅持高標準、嚴要求

32 在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

33 哀兵必勝,驕兵必敗

34 集中優(yōu)勢兵力,務求每戰(zhàn)必勝

35 兵貴神速,速度制勝

第八部分合作與競爭

36 團結(jié)就是力量

37 不能搞小圈子,不能搞小集團

38 治人而不治于人,要牢牢掌握主動權(quán)

39 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

40 嚴守秘密

要求單位內(nèi)務及員工日常行為規(guī)范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,員工上、下班,員工上崗、離崗或進入廠區(qū)一律實行列隊行走;廠區(qū)內(nèi)不準吸游煙,不準隨地吐痰,不準隨地扔紙屑、雜物,不準亂停放車輛;辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈,玻璃明亮完整、無破損,物品按定置管理圖擺放整齊;辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放;作業(yè)現(xiàn)場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛(wèi)生死角;工具箱擺放整齊、外觀整潔,無油污、積塵;定置圖、區(qū)域標志牌、物品標志牌等端正醒目,牌(區(qū))、物相符、規(guī)范。

通過在全廠推行“軍事化管理”,致力培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的干部員工隊伍,努力打造一流企業(yè)文化,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營全面進步。

企業(yè)軍事化管理的目的:

1.樹立企業(yè)形象

2.加強企業(yè)管理約束力

3.增強企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力

4.推動企業(yè)的快速發(fā)展

5.為企業(yè)提高效率

6.減少安全事故

7.保證完成任務

8.提高員工的自身素質(zhì)

9.提高員工的自信心

10.培養(yǎng)員工的大膽務實,力求創(chuàng)新