建筑行業(yè)成本管理心得
隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開(kāi)化、經(jīng)營(yíng)狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過(guò)學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過(guò)程中控制才能使管理與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。避免項(xiàng)目工程完成后再捋順各項(xiàng)事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來(lái)說(shuō)就是事前控制、事中管理、時(shí)后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤(rùn)。
本人專職工作是經(jīng)營(yíng)科成本控制，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)成本控制方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
一、首先總結(jié)的是成本精細(xì)化管理的思路：
1、成本管理的目的——提高利潤(rùn)和效益
2、成本管理的對(duì)象——全方位成本管理
3、成本管理的階段——全過(guò)程成本管理
4、成本管理的主體——全員成本管理
5、成本管理的手段——合同及結(jié)算審核管理
6、成本管理的要點(diǎn)——成本確定與控制
7、成本管理的核心——全過(guò)程精細(xì)化管理
通過(guò)7個(gè)方面對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本控制人員的意識(shí)、落實(shí)到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。
總體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個(gè)問(wèn)題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問(wèn)題有對(duì)策。對(duì)于專業(yè)預(yù)算來(lái)說(shuō)我是個(gè)業(yè)外認(rèn)識(shí)，所以通過(guò)學(xué)習(xí)引用一下心得體會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒管理一下成本。
二、心得體會(huì)應(yīng)用于成本管理
1、成本管理本來(lái)就是一個(gè)細(xì)致的工作，一個(gè)需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)驗(yàn)管理的團(tuán)隊(duì)才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是成本管理的一員，每一項(xiàng)管理從一釘一鉚做起。一個(gè)公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤(rùn)才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭(zhēng)取效益的意識(shí)，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺(tái)。只有公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了利潤(rùn)了，公司發(fā)展才有了強(qiáng)大的資本。
2、成本管理的對(duì)象是成本全方位的管理，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)賬目，也不僅僅是一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)。每一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、每一個(gè)技術(shù)方案、每一個(gè)釘子螺絲、每一個(gè)決策決定等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個(gè)細(xì)部都需要做好成本管理。面對(duì)一個(gè)分項(xiàng)，不要單純的考慮此分項(xiàng)的成本問(wèn)題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問(wèn)題時(shí)候會(huì)產(chǎn)生成本的影響。遇到一個(gè)工程不要單純的看是否有利潤(rùn)，要看看每一個(gè)分項(xiàng)的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個(gè)細(xì)處都會(huì)影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全面全方位管理。
3、成本管理要做到從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用、后期維修全面階段管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)就應(yīng)該慎重考慮項(xiàng)目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個(gè)階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的成本費(fèi)用(風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)一并考慮在內(nèi))。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。
4、成本管理的重點(diǎn)在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說(shuō)人員的管理是整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識(shí)提升上去，成本管理才能落實(shí)到位。這就要真正的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確人員分工，從各個(gè)崗位上加強(qiáng)成本管理，組建成一個(gè)四通八達(dá)的可通網(wǎng)狀路線，共同管理成本。
5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說(shuō)是有針對(duì)性的。實(shí)際上成本的管理部?jī)H僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到成本管理。這里只對(duì)合同跟審核做一點(diǎn)理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個(gè)措辭都往往有著厲害關(guān)系。因此合同簽訂時(shí)務(wù)必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時(shí)內(nèi)容、工期、工藝、材料、甲乙責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題都要填寫(xiě)慎重，都要充分考慮的公司利益關(guān)系，都要在控制成本創(chuàng)在效益的基礎(chǔ)上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為成本控制的另一項(xiàng)重要工作，通過(guò)審核與檢查，提前制定方案與措施，可以避免過(guò)失，消除過(guò)錯(cuò)，最大程度的降低成本，創(chuàng)造效益。
6、成本管理的要點(diǎn)是成本確定與控制，要管理好成本，首先要知道產(chǎn)生成本的要素有哪些，每一個(gè)要素會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生哪些作用，針對(duì)這些組成的要素一一作出預(yù)控方案及處理措施，比如說(shuō)項(xiàng)目上的一個(gè)分項(xiàng)工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預(yù)算、清單等多方面控制，達(dá)到最佳的成本控制效果。
7、成本管理的核心全過(guò)程精細(xì)化管理，成本已經(jīng)從原來(lái)的粗放的經(jīng)營(yíng)管理改善成精細(xì)化的全過(guò)程管理，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。成本管理已經(jīng)深入各個(gè)細(xì)節(jié)，人、機(jī)、料、環(huán)、法、合同等各個(gè)方面均應(yīng)作出方案預(yù)控，施工前分析、優(yōu)化，施工中追蹤控制、工程結(jié)束后的匯總分析等。、
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗深，要做好自己的本職工作，還有繼續(xù)學(xué)習(xí)、深入分析考慮問(wèn)題。綜合、匯總成本數(shù)據(jù)、從細(xì)處抓好成本控制。
