第1篇 機械設(shè)備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設(shè)備的組織
機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設(shè)備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。
三、 機械設(shè)備的交接
機械設(shè)備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設(shè)備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設(shè)備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設(shè)備進場使用后,必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結(jié)束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設(shè)備部匯報,協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間,以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機械設(shè)備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第2篇 分析筑路機械設(shè)備管理與維護的要點
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑機械化程度也在不斷的提高。在施工過程中，筑路機械設(shè)備的管理是非常重要的，但人們往往忽視了施工現(xiàn)場設(shè)備的科學管理，也沒有從根本上解決這個問題。筑路機械設(shè)備在工程施工中的管理還是存在著很多的問題，本文對筑路機設(shè)備管理的重要性進行了闡述，結(jié)合公路工程施工中筑路機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀,對筑路機械設(shè)備的管理與維護進行了詳細的分析。
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，高等級的公路也在迅速的發(fā)展之中。公路建設(shè)正在如火如荼的進行，并不斷的提高質(zhì)量，同時公路工程施工的機械化程度也在不斷提高，公路工程施工的機械化發(fā)展也是對相關(guān)設(shè)備管理的新考驗。因為筑路機械設(shè)備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程質(zhì)量、時間以及經(jīng)濟效益等有著至關(guān)重要的影響，所以要對筑路機械設(shè)備加強管理，使其能夠充分發(fā)揮作用，并且能夠穩(wěn)定運行。
1.筑路機械設(shè)備管理的重要性
目前公路工程市場的競爭越來越激烈，在公路工程施工中筑路機械起著非常重要的作用，而筑路機械設(shè)備的管理也應該被重視起來。因為筑路機械設(shè)備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質(zhì)量、效果等有著直接的關(guān)系，所以要對筑路機械設(shè)備進行科學、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，對公路工程施工效率的提高、勞動強度的降低、進度的加快都有著重要的意義，并對企業(yè)市場競爭力的增強也有一定的促進作用。
2.筑路機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1.管理體系不夠健全
如今很多公路施工企業(yè)認為機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，所以隨意對機構(gòu)進行精簡與壓縮，或?qū)⒅吩O(shè)備管理機構(gòu)取消，這樣會使管理層與操作層產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，導致筑路機械設(shè)備的管理工作難以實施。很多的施工企業(yè)都沒有完整的機械設(shè)備管理制度，使設(shè)備的管理松散無序。
2.2.機械管理員綜合水平較低
在當前，公路工程施工部門往往都是靠自己的經(jīng)驗、直觀的判斷來管理機械設(shè)備，相關(guān)的工作人員缺少與外界交流的機會，導致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技術(shù)的更新跟不上如今新型設(shè)備的發(fā)展形勢，管理人員事務繁忙，管理方式也難以跟上進度，大多數(shù)公路施工的操作人員只能進行簡單的操作。
2.3.筑路機械設(shè)備的不配套
社會處于不斷發(fā)展之中，為了能更好的適應當前的發(fā)展形勢，在公路施工過程中，應該引進一些國內(nèi)外比較高科技的機械設(shè)備，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的裝備水平。可是有些企業(yè)并沒有對企業(yè)自身的發(fā)展要求進行正確認識，沒有對引進機械設(shè)備的使用前景進行調(diào)查，從而使機械設(shè)備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，沒有進行充分的考慮與調(diào)查就購置一些大型設(shè)備，卻忽略了市場消耗、運輸、資源、施工現(xiàn)場等方面的因素，從而對設(shè)備的運轉(zhuǎn)費用不能進行有效的控制，降低了設(shè)備的利用率，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生不良影響。
2.4.機械設(shè)備利用率低
目前有很多公路施工企業(yè)對筑路機械設(shè)備沒有進行統(tǒng)一的調(diào)配，而且各個部門都不夠團結(jié)，設(shè)備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強，工程在進入繁忙階段時會有機械設(shè)備短缺的狀況。而在非施工時期，有很多施工機械卻閑置在一旁，這樣會產(chǎn)生資產(chǎn)積壓、浪費的現(xiàn)象，還會降低投資效益。
2.5.機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)狀況不佳
第3篇 施工機械設(shè)備/設(shè)施管理
1、施工項目部機材部門負責落實對本項目施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實可行的措施防止施工機械設(shè)備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機械設(shè)備的大、中修管理
1)、公司機材部負責匯總分公司報送的機械設(shè)備大、中修計劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機械年度大、中修計劃,報公司分管領(lǐng)導批準后下達分公司實施，并負責實施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機材部根據(jù)施工機械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機材部審批。
3)、分公司機材部根據(jù)公司下達的年度施工機械大、中修計劃，負責機械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機械設(shè)備大、中修質(zhì)量。
3、施工機械設(shè)備/設(shè)施的驗收
1)、由公司統(tǒng)一采購的機械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗收并向公司機材部提供相關(guān)的原始驗收資料，公司機材部辦理入帳手續(xù)；大中型機械設(shè)備的驗收由公司機材部主持，分公司參與驗收。
2)、施工機械設(shè)備進入項目施工現(xiàn)場后，由項目部機材部門對施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進行驗收，包括施工機械設(shè)備的機容機貌及全機完好狀況、隨機的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對施工機械設(shè) 備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。
4)、項目部機材部門負責組織本項目所使用機械設(shè)備的管理。
5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機械技術(shù)人員的指導下，由專業(yè)操作人員負責，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機材部參與主要施工機械的大、中修竣工的驗收，竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細資料、準予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機材部存檔備案。
4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求
1)、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用前必須由分公司機材部會同施工項目部共同進行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項目部根據(jù)項目施工情況，負責機械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實對項目部所用機械設(shè)備的正確使用，保證機械設(shè)備在使用過程中達到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護要求。
3)、在施工機械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機的“機械操作規(guī)程”，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，施工項目部機材部門進行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項目部機材部門按照維修保養(yǎng)計劃，負責對項目部使用的施工機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應停止運行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機材部組織維修人員修復，必要時要報告公司/分公司機材部審核維修方案。
7)、嚴禁機械在運轉(zhuǎn)中進行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認真按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機械使用記錄。
9)、主要施工機械設(shè)備必須實行“定機、定人、定崗”的機械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機械設(shè)備應設(shè)固定機長，實行機長負責制。
5、機械操作人員上崗條件
1)、主要施工機械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓，考核合格，取得上崗資格證后方能上機操作。
2)、小型施工機械設(shè)備、手提電動機具的新操作人員，應在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導下才能上崗操作。
6、施工機械設(shè)備/設(shè)施的檢查
1)、公司項目部機材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應留下記錄。
2)、分公司機材部負責施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機材部報備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗資料。
3)、分公司機材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機械設(shè)備的大檢查。
4)、公司機材部每年組織一次施工機械設(shè)備大檢查，并對一年來的機械管理作出總結(jié)。
5)、項目機材部每月組織一次對項目使用機械設(shè)備的大檢查。
第4篇 公路工程施工中機械設(shè)備的選擇及管理
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機械設(shè)備來進行，基于對公路建設(shè)要求的提高，對公路工程中的施工機械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對機械設(shè)備進行更好地選擇，加強對機械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機械設(shè)備，本文探討了如何進行選擇的問題，并針對機械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實際選擇中，由于機械設(shè)備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進行選擇都是需要考慮的問題。在購進設(shè)備以后，如何對這些設(shè)備進行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時完成，也是一個需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機械設(shè)備的選擇
1.1機械設(shè)備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進行機械設(shè)備的選擇時，必須要嚴格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應性原則
適應性原則是選擇機械設(shè)備需要遵循的第二個原則，公路工程在施工時，要求機械設(shè)備與項目作業(yè)的要求相適應，因此，在選擇機械設(shè)備時，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。
1.1.3經(jīng)濟性原則
成本問題是每個工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟性原則也是選擇機械設(shè)備需要遵循的一個原則，在進行選擇時，盡量選擇性價比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟效益。
1.1.4先進性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備也越來越先進，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進性的原則也是選擇機械設(shè)備所必須遵循的一個原則，根據(jù)施工難度與施工標準，選擇先進設(shè)備，使工程更加完美地完成。
1.2機械設(shè)備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機械設(shè)備，必須以具體的項目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機械設(shè)備適應于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進行。
1.2.2 以運輸距離為依據(jù)進行選擇
運輸距離是影響施工成本的一個重要因素，因此，選擇機械設(shè)備，必須以實際的運輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進行選擇
道路情況也影響了工程施工的運輸成本，道路情況不同，運輸成本也不同，因此，選擇機械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機械設(shè)備的維護管理
2.1健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)
健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)，對機構(gòu)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，把專業(yè)管理與操作管理有機結(jié)合起來，實行全面管理，對各級各層人員的權(quán)責進行明確化，有效加強溝通與相互協(xié)作，還應定期進行工作匯報與工作總結(jié)。
2.2建立完善的機械設(shè)備管理體系
對施工的機械設(shè)備進行有效管理，除了要有一個健全的管理機構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強化機械設(shè)備的管理，機械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項目中對機械設(shè)備所做的一套組織計劃，對各種機械的種類、數(shù)量、編排、進出計劃，以及對機械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進行的前提。
2.3嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)
對于機械設(shè)備來說，如果持續(xù)運行而沒有進行及時有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個方面：日常維護以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機械設(shè)備的操作人員要嚴格按照保養(yǎng)制度來進行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時進行保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊伍還應配備專業(yè)的修理人員，定期對機械設(shè)備進行巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，保證機械設(shè)備安全有效的使用。
2.4加強對工程機械設(shè)備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強的，施工機械設(shè)備在實際的使用過程中,常常會出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會導致機械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴重的負面影響。因此，加強對工程機械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時進行維修工作，以恢復它的工作性能，保證機械設(shè)備的正常運行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。
2.5加強規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機械的維護管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊伍以及機械管理人員應當通過培訓等手段加強操作人員的規(guī)范化操作意識，使機械操作人員嚴格按照機械的操作說明來進行機械設(shè)備的操作，要強調(diào)機械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機械操作人員時，應當注意聘請有相應資格的操作者，并要及時、定期請專業(yè)人員對操作人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>
就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機械設(shè)備進行正確的選擇，以及如何對機械設(shè)備進行有效地管理，仍然是公路工程中一個需要進一步研究的問題。
第5篇 機械設(shè)備管理程序
1 機械設(shè)備管理的目的
機械設(shè)備管理的目的就是要在機械壽命的全過程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機械事故發(fā)生,實現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。
2 機械設(shè)備管理的范圍
2.1 機械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機動車輛,起重運輸設(shè)備及機械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機械)辦公自動化公用設(shè)備、打印機等
2.2 機械設(shè)備管理貫徹于機械管理的全過程
2.3 從選購開始就要注意機械設(shè)備的安全設(shè)計是否先進,安全裝置是否齊全、可靠,防護標準的高低,并把在用機械的使用情況反饋給設(shè)計、制造單位。
2.4 機械設(shè)備管理體制與組織機構(gòu)的管理, 建立健全機械管理體制與組織機構(gòu),是機械設(shè)備管理的必要條件。機械設(shè)備實行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責,責任到人。
2.5 機械設(shè)備使用及運行的管理,操作人員必須嚴格按本機安全操作規(guī)程進行作業(yè),注意機械本身及機械化運轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。
2.6 機械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機械設(shè)備保養(yǎng)和修理時既要消除機械故障、恢復機械性能,保證機械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。
2.7 保管和運輸中要注意不使機械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。
3 機械設(shè)備管理的內(nèi)容
3.1 建立健全安全生產(chǎn)責任制
機械設(shè)備的完好率指標安全指標應列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標,機械設(shè)備的總負責人,對機械設(shè)備的管理負全責。
機械設(shè)備安全責任制的雙落實:一是組織落實,建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機械的安全;二要內(nèi)容落實,機械管理的內(nèi)容和責任要落實到各項制度中,落實到每個人頭上,落實到作業(yè)生產(chǎn)的實踐活動中。
3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施
對于機械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機械拆裝方案,大型機械的轉(zhuǎn)運、改造方案,特大、特重物件的運輸,危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機械安全運行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機械的安全。對機械應按要求使用安全保護裝置,以加強和提高機械的安全防護能力。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機械安全。
3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
3.3.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機械,不得擅離工作崗位;
3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機械。對違反機械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.3.3 起重機械應嚴格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴禁違章作業(yè)。
3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域,應有明顯標志和安全措施。
3.3.5 隨時注意機械的儀表指示、起吊信號和標志等,認真做好機械的維護、保養(yǎng)工作。
3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護用具。
3.3.7 嚴格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機人員不得啟動開關(guān),嚴禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時應切斷電源,發(fā)生問題時,應由專業(yè)維修人員處理。
3.3.8 作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應能保證機械安全工作,進入作業(yè)地點的道路應能保證機械安全通過,必要時應加以修整或采取必要的安全措施。
3.3.9 每天關(guān)心天氣預報,尤其在大風季節(jié)及時作好防風措施,提高吊機抗風能力;
3.4 開展機械安全教育與宣傳
對各種機械的操作人員,必須進行專業(yè)技術(shù)訓練及安全操作規(guī)程的學習,并經(jīng)考試合格取得操作證書后,方可獨立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應有機械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強參與人員的安全意識,提高自我防護能力;
3.5. 加強機械設(shè)備各類機務人員的培訓,提高機務人員的思想和技術(shù)業(yè)務素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;
3.6 認真搞好機械安全檢查活動
3.6.1 機械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
3.6.2 機械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機械安全生產(chǎn);
3.6.3 機械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認可,各分中心要有書面記錄,落實責任。
3.7 從嚴抓安全,發(fā)生機械設(shè)備事故時,做到“四不放過”,屬于機械責任事故的,處罰要嚴,認真吸取經(jīng)驗教訓;對在事故預防上做出突出成績的適當予以獎勵,做到賞罰分明,安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤。
3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。
第6篇 機械設(shè)備故障事故的應急救援管理
1、為有效防止突發(fā)性機械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害。
2、各單位要加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導，經(jīng)常性地組織操作人員學習操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。
3、各單位機械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴禁操作人員違規(guī)操作，機械設(shè)備帶“病”作業(yè)。
4、應急救援措施
⑴ 漏電觸電。若機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當事人應及時向工區(qū)負責人或應急小組報告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后，應盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。
⑵ 剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。下坡時出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動機熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。
⑶ 提升設(shè)備事故。當提升設(shè)備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員迅速撤離，通知應急救援小組，組織人員對井架、電動葫蘆（卷揚機）、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。
5、應急程序
⑴ 發(fā)生事故后，當事人應立即報告現(xiàn)場負責人，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應急措施等。同時，迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場。
⑵ 立即啟動應急救援預案，成立現(xiàn)場救援組，實施現(xiàn)場救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大和損失加重，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。
⑶ 特大事故現(xiàn)場救援組到達后，根據(jù)省指揮部應急救援現(xiàn)場指揮部的命令，按照職責分工，立即開展救援工作，聽取事故發(fā)生單位的匯報，分析事故發(fā)生原因，制定搶險方案，并按分工組織實施。
第7篇 機械設(shè)備管理責任人責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓和考核、復審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。
6、負責參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。
第8篇 機械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責任制
建筑機械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責任制
1 .機械設(shè)備使用管理
( l )機械設(shè)備使用管理為了合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結(jié)合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴格按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設(shè)備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設(shè)備完好標準
( l )完成任務好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機械設(shè)備必須達到一類設(shè)備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 )保管工作好
機械設(shè)備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第9篇 紡織機械設(shè)備維修管理問題分析
試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設(shè)備管理中的問題
1.管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第10篇 煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴重問題，結(jié)合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經(jīng)驗，指出有利于今后機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達國家存在較大差距。
自金融危機發(fā)生后，中國的經(jīng)濟就進入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴峻的形勢考驗。特別是在當今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機械設(shè)備管理中存在的問題
隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導致我國煉鐵廠存在嚴重的管理問題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗來進行管理，缺少對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術(shù)含量的的機械設(shè)備，直接導致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對掌握先進設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應機械自動化和機電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴重欠缺，很多項目負責人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產(chǎn)任務為最終的目標，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運行20小時以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長期處于超負荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強煉鐵廠機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出了幾點關(guān)于煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則
所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識
在煉鐵廠內(nèi)部對相關(guān)的人員進行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關(guān)技術(shù)人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認識落實到生產(chǎn)實踐中。
3.1.3.嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時間和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復時，要根據(jù)零件的磨損度進行相應厚度修復，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機械設(shè)備非常復雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應積極開展先進的精密點檢和設(shè)備診斷工作，做到對設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預知維修和保養(yǎng)的時間，實現(xiàn)有序管理。
精密點檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。
3.2.2.加強設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術(shù)水準的同時，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導致安全事故的多發(fā)。除了對基本設(shè)備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設(shè)備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標準化
加強機械設(shè)備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設(shè)備管理動作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水準高的人去，使之達到生產(chǎn)標準化要求。
在機械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時的掌握生產(chǎn)進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強對技術(shù)人員的培訓管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓和安全教育培訓，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
第11篇 機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進行了論述，提出了設(shè)備強制保養(yǎng)的措施。
確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是設(shè)備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強企業(yè)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
1.機械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1.機械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機械設(shè)備市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四，主動性維修滯后，大多處于被動性、補救性維修狀態(tài)。
2.機械設(shè)備管理的措施
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結(jié)合企業(yè)管理的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1. 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握機械設(shè)備使用狀態(tài),及時安排好機械設(shè)備二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大?，F(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4.機械設(shè)備的維護保養(yǎng)
4.1. 方法
首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，加強設(shè)備故障類指標考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。
4.2. 措施
針對機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議：
提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為生產(chǎn)緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立”按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學性、強制性、預見性”,做到防患于未然。其次,強化“點檢”制度，通過定期或不定期的設(shè)備綜合性點檢工作，及時掌握設(shè)備狀態(tài)，有計劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補牢”式的被動維修為“防患于未然”式的主動維修。再次，精心修理,保障設(shè)備及時修復。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。
第12篇 機械設(shè)備、設(shè)施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制，確保機械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運轉(zhuǎn)，使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊自帶的）所有機械設(shè)備、設(shè)施的控制。
2.相關(guān)術(shù)語
3．職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經(jīng)理部負責編制本項目機械設(shè)備使用計劃，負責施工機械設(shè)備的驗收和機械設(shè)備的使用、維護及安全檢查。
4．工作程序
4.1 臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的確定
4.1.1項目經(jīng)理部應在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機械設(shè)備、設(shè)施包括：施工機械設(shè)備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎(chǔ)、小型臨時設(shè)施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設(shè)施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的配置
4.2.1項目經(jīng)理部應根據(jù)《施工組織設(shè)計》中臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的配置計劃，配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式：由公司調(diào)配；租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設(shè)備和設(shè)施（包括租賃或外協(xié)隊自行配備），均應列入項目經(jīng)理部“施工機械設(shè)備、設(shè)施臺帳”，統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設(shè)備的，應按照《采購控制程序》的規(guī)定，評價和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設(shè)備的，應填寫“設(shè)備購置申請表”，報公司工程管理部審核，副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后，項目經(jīng)理部應依據(jù)《施工組織設(shè)計》編制大型機械設(shè)備的專項施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后，報公司工程管理部備案。
4.3 機械設(shè)備的進場驗收
4.3.1項目經(jīng)理部對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗，不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設(shè)備安裝前，項目經(jīng)理部應根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎(chǔ)的設(shè)計與施工，經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后，項目經(jīng)理部組織驗收，合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗收，填寫驗收記錄表，合格后辦理驗收手續(xù)，方可投入使用。
