第1篇 機械設(shè)備管理員崗位說明書
一、基本信息
寶雅-乘用車事業(yè)部
崗位說明書
所在部門:生產(chǎn)管理部
崗位名稱:機械設(shè)備管理員
崗位編號:
職務(wù)級別:
崗位級別:
直接上級(崗位名稱):生產(chǎn)副部長
崗位編制:1
直接下級(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員
所轄人數(shù):4
間接下級(崗位名稱):
所轄人數(shù):
二、崗位目的:保證公司機械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進行。
具
體
職
責(zé)
職責(zé)一: 負責(zé)公司機械設(shè)備管理維修工作。
職責(zé)二: 負責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;
職責(zé)三: 負責(zé)對設(shè)備進行統(tǒng)一編號,便于設(shè)備管理;
職責(zé)四:負責(zé)對設(shè)備建立臺賬、并進行統(tǒng)一標識;
職責(zé)五:負責(zé)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)記錄進行檢查。
職責(zé)六:
職責(zé)七:
職責(zé)八:
三、關(guān)鍵績效指標
1、設(shè)備完好率
2、設(shè)備保養(yǎng)及時率
四、工作權(quán)限
權(quán)限一:有權(quán)對設(shè)備進行監(jiān)督檢查的權(quán)利。
權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利
權(quán)限三:有合理化建議權(quán)
權(quán)限四:
權(quán)限五:
五、任職資格
教育水平:
?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,
職稱水平:
所需專業(yè):
管理和相關(guān)專業(yè)
語言水平:
計算機水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗:
從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
第2篇 高速公路建設(shè)中的機械設(shè)備管理淺析
隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高。因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
一、設(shè)備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.施工設(shè)備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
2. 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
3. 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
二、設(shè)備管理的措施
1.積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。
三、施工中的機械管理
1.項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。
2.操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。
3.操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
4.操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。
5.機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
6.對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四、設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算
1.設(shè)立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
2.成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。
五、結(jié)束語
項目部加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目標。另一方面可以促進機械設(shè)備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
第3篇 機械設(shè)備的報廢管理
1、報廢原因
⑴ 事故報廢：即機械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價值的程度。
⑵ 損蝕性報廢：即機械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價值的。
⑶ 技術(shù)性報廢：即機械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報廢。
⑷ 經(jīng)濟性報廢：即由于機械設(shè)備經(jīng)濟壽命終了而退役。
2、報廢原則：
⑴ 設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設(shè)備磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機型，無配件供應(yīng)來源。
3、報廢審批：
⑴ 需報廢的機械設(shè)備，必須由物資設(shè)備部對報廢機械設(shè)備作出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“施工設(shè)備報廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)濟師、物資設(shè)備部負責(zé)人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報廢處理。
⑵ 財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。
⑶ 已報廢的機械設(shè)備銷帳后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費用上繳公司財務(wù)部。
⑷ 已報廢的設(shè)備作出標識不得重新用于施工生產(chǎn)。
第4篇 機械設(shè)備、設(shè)施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制，確保機械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運轉(zhuǎn)，使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊自帶的）所有機械設(shè)備、設(shè)施的控制。
2.相關(guān)術(shù)語
3．職責(zé)
3.1公司工程管理部負責(zé)本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經(jīng)理部負責(zé)編制本項目機械設(shè)備使用計劃，負責(zé)施工機械設(shè)備的驗收和機械設(shè)備的使用、維護及安全檢查。
4．工作程序
4.1 臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的確定
4.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機械設(shè)備、設(shè)施包括：施工機械設(shè)備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎(chǔ)、小型臨時設(shè)施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設(shè)施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的配置
4.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計》中臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的配置計劃，配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式：由公司調(diào)配；租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設(shè)備和設(shè)施（包括租賃或外協(xié)隊自行配備），均應(yīng)列入項目經(jīng)理部“施工機械設(shè)備、設(shè)施臺帳”，統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設(shè)備的，應(yīng)按照《采購控制程序》的規(guī)定，評價和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設(shè)備的，應(yīng)填寫“設(shè)備購置申請表”，報公司工程管理部審核，副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負責(zé)訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計》編制大型機械設(shè)備的專項施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后，報公司工程管理部備案。
4.3 機械設(shè)備的進場驗收
4.3.1項目經(jīng)理部對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗，不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設(shè)備安裝前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎(chǔ)的設(shè)計與施工，經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后，項目經(jīng)理部組織驗收，合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗收，填寫驗收記錄表，合格后辦理驗收手續(xù)，方可投入使用。
第5篇 大型筑路機械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機械設(shè)備是高等級公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機械技術(shù)人員、機械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設(shè)備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費用的預(yù)算
要想使大型筑路機械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實施和完成，必須事先認真做好安裝調(diào)試費用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費用包括：運輸費、安裝費、調(diào)試費、其它費用等。
1．1運輸費預(yù)算
機務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機械設(shè)備的體積、解體裝運對象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據(jù)運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預(yù)算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。
1．2安裝費用預(yù)算
根據(jù)待安裝大型筑路機械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價，計算其費用。
1．3調(diào)試費預(yù)算
在大型筑路機械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時空載、負載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應(yīng)按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費用包括
設(shè)備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實際情況進行。
2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型筑路機械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)負責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型筑路機械設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔(dān)任機長，作為主操作者。在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
第6篇 機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進行了論述，提出了設(shè)備強制保養(yǎng)的措施。
確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強企業(yè)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
1.機械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1.機械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機械設(shè)備市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四，主動性維修滯后，大多處于被動性、補救性維修狀態(tài)。
2.機械設(shè)備管理的措施
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結(jié)合企業(yè)管理的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1. 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握機械設(shè)備使用狀態(tài),及時安排好機械設(shè)備二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴重，修復(fù)其所需費用也就越大?，F(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4.機械設(shè)備的維護保養(yǎng)
4.1. 方法
首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，加強設(shè)備故障類指標考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。
4.2. 措施
針對機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議：
提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為生產(chǎn)緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立”按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,強化“點檢”制度，通過定期或不定期的設(shè)備綜合性點檢工作，及時掌握設(shè)備狀態(tài)，有計劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補牢”式的被動維修為“防患于未然”式的主動維修。再次，精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。
第7篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機械設(shè)備管理
在天然氣管道的施工過程中，對機械設(shè)備的管理維護質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機械設(shè)備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過程中存在的諸多問題，在使用機械設(shè)備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動強度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。
當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對機械設(shè)備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進行設(shè)備管理過程中存在的主要問題
1.1.缺乏對機械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作
在進行天然氣管道施工時，工程項目具有點多、面廣的特點。對機械設(shè)備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關(guān)管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進行機械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設(shè)備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理體系，沒有完善的技術(shù)檔案、機械臺帳等管理制度，導(dǎo)致對機械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，詳細記錄機械設(shè)備正常運行情況、重視油水管理工作、重視對設(shè)備的故障診斷工作等沒有真正的落實到工作。公司層與作業(yè)層的機械設(shè)備管理存在較為嚴重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴重影響。
1.2.沒有落實設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過程中，對機械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因為受到技術(shù)水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因為不參與設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責(zé)任心，無法從根本上解決問題，從而使機械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴大與發(fā)展的趨勢。
1.3.不合理使用機械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負責(zé)人沒有充分了解機械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機械設(shè)備的過程中，為了加快工期進展速度，超負荷的運行機械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過程中的設(shè)備管理
2.1.提升機械設(shè)備管理強度，進一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機械設(shè)備的管理強度，機械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強責(zé)任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進一步健全設(shè)備管理部門，不斷完善機械設(shè)備的技術(shù)資料等。實現(xiàn)機械設(shè)備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實，對設(shè)備操作與維修人員進行一定的獎懲。盡可能的減少對機械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點，參照設(shè)備使用說明書對該設(shè)備進行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門需要對設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實情況進行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機械設(shè)備操作人員的工作積極性，強化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。
2.3.科學(xué)合理地進行機械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進行項目管理的過程中，需要把機械設(shè)備的實際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費用納入到工程項目的總體成本中來。工程負責(zé)人在進行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進展速度而超負荷運行機械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，機械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機械設(shè)備管理人員與操作人員時，需要重點選擇掌握機電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進度與質(zhì)量，進而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實科學(xué)合理的機械設(shè)備管理維護與管理工作，尤其是要重視對設(shè)備現(xiàn)場的管理工作，落實好對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個人素質(zhì)，真正實現(xiàn)全員對機械設(shè)備的管理。
第8篇 機械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理
1、為有效防止突發(fā)性機械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害。
2、各單位要加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。
3、各單位機械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴禁操作人員違規(guī)操作，機械設(shè)備帶“病”作業(yè)。
4、應(yīng)急救援措施
⑴ 漏電觸電。若機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)及時向工區(qū)負責(zé)人或應(yīng)急小組報告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。
⑵ 剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。下坡時出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動機熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。
⑶ 提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員迅速撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對井架、電動葫蘆（卷揚機）、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。
5、應(yīng)急程序
⑴ 發(fā)生事故后，當(dāng)事人應(yīng)立即報告現(xiàn)場負責(zé)人，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時，迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場。
⑵ 立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，成立現(xiàn)場救援組，實施現(xiàn)場救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大和損失加重，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。
⑶ 特大事故現(xiàn)場救援組到達后，根據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部的命令，按照職責(zé)分工，立即開展救援工作，聽取事故發(fā)生單位的匯報，分析事故發(fā)生原因，制定搶險方案，并按分工組織實施。
第9篇 淺談公路施工機械設(shè)備管理存在問題及對策
公路工程施工機械化的發(fā)展,給設(shè)備管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。公路施工機械設(shè)備管理存在的問題，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設(shè)備管理存在的問題進行分析，提出加強提高機械設(shè)備管理水平的方法和措施。
當(dāng)今隨著交通公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高俗公路、一、二級公路的不斷增加，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進度、提高工程效益的必要條件，是實現(xiàn)公路施工機械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強筑路機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，能有效地提高了機械設(shè)備的完好率和使用效能。
公路施工機械設(shè)備管理存在問題
近年來，公路施工機械設(shè)備管理隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。但是工程機械管理水平還落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面就具體分析公路施工機械設(shè)備管理存在的問題：
1.1.機械設(shè)備配置不科學(xué)。公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機械設(shè)備的購置存在盲目性，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高；有的施工方為了節(jié)省費用，往往盡量選用技術(shù)狀態(tài)較差的機械設(shè)備以充分利用，但該類機械設(shè)備往往在一定程度上制約著工程的質(zhì)量和進度；甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設(shè)備不到位、設(shè)備不配套現(xiàn)象；更有甚者，有些設(shè)備從購進調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。
1.2.機械設(shè)備管理制度不完善，考核辦法不健全。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，從實際出發(fā)的管理理念。設(shè)備管理部門將設(shè)備的管理作為現(xiàn)場人員的職責(zé)而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以實施；同時在施工中缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致施工機械不能按需協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，呈現(xiàn)機械設(shè)備無法全面和配套的投入使用。致使機械設(shè)備完好率低下，相應(yīng)的維保制度的缺乏也嚴重影響了機械的工作狀態(tài)和使用壽命；部分企業(yè)缺乏嚴格的機械設(shè)備管理制度，導(dǎo)致無序管理。
1.3.管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設(shè)備管理工作不夠重視，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團糟的現(xiàn)象。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對機械操作人員的培訓(xùn)。機械配置同時不能給操作人員相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員整體素質(zhì)低的現(xiàn)狀。這部分操作人員基本上沒有學(xué)習(xí)筑路機械設(shè)備的有關(guān)知識，沒有參加過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，僅憑借長期實踐經(jīng)驗和片面的機械設(shè)備理論進行駕駛、操作、維修、管理。在設(shè)備管理中不能規(guī)范性工作，即使存在異常情況也不能及時發(fā)現(xiàn)、診斷和維修，同時由于人員技能低往往導(dǎo)致實際操作相脫節(jié)。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結(jié)果一樣也不專。有的對現(xiàn)代化機械設(shè)備操作知識掌握很少，在實際使用中往往忽視機械性能、專用功能等技術(shù)要求，一昧只追求速度快，數(shù)量多，不具備科學(xué)操作的能力和資格。使一些筑路機械設(shè)備的完好率和利用率都較低，影響了機械使用。
加強筑路機械設(shè)備管理的措施
2.1.管理人員責(zé)任化，操作人員管理專業(yè)化
施工企業(yè)應(yīng)建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，并設(shè)置相應(yīng)的機械設(shè)備的管理機構(gòu)，應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。機械設(shè)備管理員必須熟識機械的各項技術(shù)性能，維護規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度等，并確定機械種類，數(shù)量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識。
在操作手培訓(xùn)方面，新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬、熟識保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。主要機械實行實行定機、定人定崗位制，每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。同時在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，注重提高操作手的綜合素質(zhì)。
2.2.施工中機械設(shè)備的管理要科學(xué)化
2.1.1.配套設(shè)備合理化。施工中的機械管理機構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配，保障機械的合理化使用，科學(xué)安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計劃。施工企業(yè)應(yīng)解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，建立健全交接班制度為了使設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進行。
2.1.2.施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。機械操作手操作規(guī)范化機械操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)，操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。操作人員必須及時說明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲備情況，設(shè)備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。
2.1.3.做好機械設(shè)備的租賃管理。為了避免工程機械使用中的重復(fù)武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關(guān)鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。設(shè)備租賃給企業(yè)使用，應(yīng)及時簽訂租賃合同，明確雙方對設(shè)備使用與維修的責(zé)任與義務(wù)，明確租金標準及結(jié)算方式。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對設(shè)備的技術(shù)狀況進行定期檢查，使設(shè)備資產(chǎn)保值增值。
2.3.機械設(shè)備維護科學(xué)化，專業(yè)檢修定期化。
機械設(shè)備的定期檢查，制定維修計劃是科學(xué)維護機械設(shè)備的一個重要組成部分。機械操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態(tài)。同時，還應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好及時觀察，同時做好保養(yǎng)品及零配件的儲備機械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，變事后修理為預(yù)防性修理。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，保障施工任務(wù)的順利完成。
第10篇 機械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。
6、負責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。
第11篇 建筑施工中機械設(shè)備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設(shè)備的管理，確保施工機械設(shè)備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價。現(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設(shè)備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)進行機械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設(shè)備管理機制，但是由于沒有設(shè)置專門進行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機械設(shè)備管理水平較低。在配備機械設(shè)備時，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設(shè)備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設(shè)備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對工程機械設(shè)備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設(shè)備，基本是邊操作機械設(shè)備邊進行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓(xùn)人員，但是由于對機械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，還是對工程機械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設(shè)備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設(shè)備的管理水平。由于工程機械設(shè)備的類型比較繁多、機型相對比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機械設(shè)備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴重的差異，導(dǎo)致工程機械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機械特征，制定科學(xué)合理的機械設(shè)管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設(shè)備進行檢修和維護。另外，需要加強設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵制度，將機械設(shè)備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設(shè)備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理水平
目前，我國的工程機械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設(shè)備的管理模式，提高機械設(shè)備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設(shè)備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設(shè)備進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強對機械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設(shè)備進行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設(shè)備而言，需要將重點放在設(shè)備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強設(shè)備的維護，從而有效地保證機械設(shè)備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進的設(shè)備。對于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設(shè)備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設(shè)備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設(shè)備的安全使用。最后，落實工程機械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴格設(shè)備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)備機型禁止使用。嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。
綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設(shè)備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。
第12篇 機械設(shè)備的維護及管理探析
在木材切割的過程中，對于機械設(shè)備的應(yīng)用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對于木材切割機械設(shè)備的維護及管理也就顯得尤為重要。本文通過對機械設(shè)備維護及管理的重要性進行分析，提出了機械設(shè)備的檢修方法及維護策略，以期減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，進一步提升木材切割水平。
木材切割對于機械設(shè)備的應(yīng)用較多，尤其是質(zhì)量需要機械設(shè)備來保證，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機械設(shè)備的應(yīng)用時間較長，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強機械設(shè)備的維護及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認識到機械設(shè)備的維護及管理重要性，并明確檢修方法，采取對應(yīng)策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機械設(shè)備的維護及管理重要性
當(dāng)前，一些木材切割企業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)用存在諸多問題，機械操作者專業(yè)程度不高，對所操作機械缺乏全面了解，使用中一些不當(dāng)操作會對機械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進度，使機械超負荷運轉(zhuǎn)，增加機械各零件的磨損程度，達到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會增加。在機械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識薄弱，重視機械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機械設(shè)備檢修方法
2.1.噪聲檢測法
機械在出現(xiàn)問題前都會有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預(yù)警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測者要留意設(shè)備的某些部位是否發(fā)出與平時不一樣的聲響，或者是本來并無異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預(yù)兆或表現(xiàn)，要及時進行維修。但這種方法的弊端在于機械本身的噪聲比較大，單憑聽覺很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測法
溫度檢測法是以機械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過高或者過低都說明機械進入了異常的運行狀態(tài)，需要停下來做進一步的故障確定和維修。有些設(shè)備部件并沒有溫度指示器，這就需要使用溫度計或者檢測者用手來感受溫差進行問題檢測。
2.3.振動檢測法
這里的振動指的是設(shè)備發(fā)動機的振動情況，發(fā)動機在正常工作時會有一個參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運轉(zhuǎn)就沒有任何問題。振動檢測法利用的就是對發(fā)動機振動參數(shù)變化的判定來進行的。如果參數(shù)異常，那么機器的運轉(zhuǎn)也必定存在問題。
2.4.壓力檢測法
壓力檢測法則是對機械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進行觀察和測試的方法。設(shè)備內(nèi)部都有氣體和石油作為機械運行的推動力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對機械運轉(zhuǎn)很重要。通過檢測兩者壓力參數(shù)的變化特征來進行設(shè)備運行情況檢測就是壓力檢測法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過程中會出現(xiàn)表面開裂的情況，嚴重時會導(dǎo)致部件失去共用，影響整個機械的運行。金相分析法就是通過金屬表面的裂紋觀察和對殘余應(yīng)力的檢測來進行故障判斷的。
機械設(shè)備的維護及管理策略
3.1.增強維修保養(yǎng)意識
要解決問題，首先要使施工人員、機械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機械做保養(yǎng)和維修的行動力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專業(yè)化程度
維修人員在機械使用中起著很大作用，企業(yè)應(yīng)該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機械保養(yǎng)和維修的專業(yè)知識，并能活學(xué)活用，實際操作。維修人員在平時就能時刻注意機械的故障情況，通過科學(xué)判斷來予以排除，提高機械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問題。
3.3.堅持機械的分類管理
木材切割所用機械的種類繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點進行分類，然后按照不同的類別、層次確定相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案，分類依據(jù)包括性能、結(jié)構(gòu)、重要程度等。如一些運輸機械應(yīng)采用三級保養(yǎng)制度，泵類機械科采用二級保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機械工作環(huán)境，科學(xué)使用
機械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會對工作帶來不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴寒酷暑的不良天氣條件，及時對設(shè)備進行保護，調(diào)整參數(shù)，防止過高過低氣溫對機器造成傷害。按照操作指南，科學(xué)地使用機械，可以延長機械的使用壽命。
3.5.建立健全機械維修保養(yǎng)制度并落到實處
作為施工企業(yè)要對機械做好備份工作，建立機械必要的進購日期、供應(yīng)廠家、維修狀況等檔案。建立起針對機械的維修保養(yǎng)制度，配備專門的管理人員，嚴格按照制度對機械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機械施工過程中，操作人員并未按照制度對機械進行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔(dān)維修費用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實的人員，才能為機械的良好使用運行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術(shù)
科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展與時俱進，在機械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時有效地吸收新鮮的技術(shù)也是一大進步。在維修時加入技術(shù)改良和更新，做好分工合作，配以先進的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時間，降低耗時成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機械的維修和保養(yǎng)是一個長期的過程，并應(yīng)該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實踐，從管理到操作各個環(huán)節(jié)都應(yīng)面面俱到，以提升機械設(shè)備的維護及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
