第1篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－產(chǎn)品的防護(hù)1
工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:產(chǎn)品的防護(hù)1(包括顧客提供的物資、設(shè)備、成品、半成品)
0.1、顧客提供財(cái)產(chǎn)的貯存和維護(hù)
1、顧客提供財(cái)產(chǎn)按本公司財(cái)產(chǎn)貯存和維護(hù)的方法或按照顧客的要求進(jìn)行控制;
2、在貯存和維護(hù)期間發(fā)現(xiàn)不合格(丟失、損壞、變質(zhì)、不適用)由項(xiàng)目部保障室填寫《顧客提供財(cái)產(chǎn)不合格記錄》(c*12-jl01),并及時(shí)通知顧客協(xié)商處理;
3、顧客提供的規(guī)范、圖樣及技術(shù)專利的貯存和維護(hù)工作,由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé),需要時(shí)進(jìn)行保密控制。
0.2、產(chǎn)品搬運(yùn)的控制
1、項(xiàng)目保障部、工程安質(zhì)部保證原材料、工程設(shè)備、半成品、成品在搬運(yùn)過(guò)程中采用與搬運(yùn)產(chǎn)品相適應(yīng)的搬運(yùn)方法,防止損壞、丟失和變質(zhì);同時(shí)制定超長(zhǎng)、笨重產(chǎn)品的搬運(yùn)方法,選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)機(jī)械,并以書面形式通知搬運(yùn)人員;
2、項(xiàng)目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運(yùn)方法和措施,并以書面形式通知搬運(yùn)人員;
3、搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)保持產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量狀態(tài)和標(biāo)識(shí)完整,避免在搬運(yùn)中丟失或磨擦,造成產(chǎn)品混淆或誤用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)等,由現(xiàn)場(chǎng)材料員填寫《產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄》(c*12-jl02)。
0.3、產(chǎn)品貯存的控制
1、項(xiàng)目保障部、工程安質(zhì)部對(duì)原材料、工程設(shè)備、半成品、成品提供防護(hù),并根據(jù)施工規(guī)模、產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇適宜的貯存方法,按產(chǎn)品性能進(jìn)行保管,并加以標(biāo)識(shí)。按要求完善出入庫(kù)和交付手續(xù)。
2、易燃易爆品的貯存應(yīng)由專人看管。項(xiàng)目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進(jìn)行貯存中的安全檢查。
3、項(xiàng)目部材料會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際收到數(shù)量和原始單據(jù),點(diǎn)驗(yàn)入帳開具《點(diǎn)驗(yàn)材料單》(c*12-jl03),并根據(jù)類別和規(guī)格建立《材料明細(xì)帳》。
4、項(xiàng)目部庫(kù)房保管員對(duì)照原始單據(jù),清點(diǎn)數(shù)量后入庫(kù)。
5、物資發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則,物資發(fā)放填制《發(fā)料單》(c*12-jl04),保證帳物相符。
6、庫(kù)房保管員每季對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),同時(shí)檢查庫(kù)存品狀況,填寫《材料清查統(tǒng)計(jì)表》(c*12-jl05);每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)并填寫《材料清查統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)業(yè)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師簽字認(rèn)可后報(bào)公司物資設(shè)備部。
7、貯存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)的物資,及時(shí)填寫《物資丟失、損壞、變質(zhì)記錄》,并妥善管理。
8、貯存物資的維護(hù)保養(yǎng),保管員應(yīng)不定期檢查庫(kù)存品狀況,對(duì)庫(kù)存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風(fēng)、降溫等工作。
0.4產(chǎn)品保護(hù)的控制
1、根據(jù)承擔(dān)工程的特點(diǎn)、性質(zhì),結(jié)合顧客或合同及協(xié)議要求,由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)職能部室制定工程產(chǎn)品保護(hù)的具體措施,由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、項(xiàng)目部施工過(guò)程產(chǎn)品的保護(hù)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、對(duì)需看守和巡查的工程產(chǎn)品,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理指派專人巡查和看守。
4、對(duì)保護(hù)的工程產(chǎn)品,填寫《工程保護(hù)值班檢查記錄》(c*12-jl06)。若發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理,由其呈報(bào)項(xiàng)目總工程師,項(xiàng)目總工程師指派人員負(fù)責(zé)修復(fù)工作。
5、工程成品處于保護(hù)而未完全交付階段,不允許隨意改變其結(jié)構(gòu)、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時(shí)變動(dòng)時(shí),無(wú)論這種變動(dòng)是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或顧客同意后,方可進(jìn)行。
1環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制
1.1運(yùn)行控制依據(jù)
項(xiàng)目部依據(jù)本項(xiàng)目評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn),確定與其有關(guān)的運(yùn)動(dòng)與活動(dòng)。
1.2運(yùn)行控制的方法
1、設(shè)定控制目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,對(duì)重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制;
2、依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定,以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn);
3、運(yùn)用工程技術(shù)措施、組織措施等手段進(jìn)行控制;
4、采取配發(fā)個(gè)體防護(hù)用品等手段,以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)的影響。
1.3運(yùn)行控制要求
1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照'管理方案'實(shí)施運(yùn)行控制;
2、通過(guò)已有的規(guī)定、制度、施工方案、技術(shù)措施等文件的落實(shí),能消除或控制重要環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別為可容許、重大的危險(xiǎn)源,應(yīng)對(duì)這些文件實(shí)施運(yùn)行控制;
3、在文件執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不能滿足控制要求時(shí),應(yīng)對(duì)這些文件進(jìn)行補(bǔ)充完善后再按其要求進(jìn)行控制;
4、項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全運(yùn)行控制中,應(yīng)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的專款專用,并認(rèn)真做好以下工作:
a、勞動(dòng)用工執(zhí)行《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法規(guī),保證其職業(yè)健康和安全;
b、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益;
c、貫徹《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(試行),由項(xiàng)目部綜合辦公室提出勞保、防護(hù)用品購(gòu)置申請(qǐng),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置發(fā)放,并作相關(guān)發(fā)放記錄;購(gòu)置的防護(hù)用品在使用和存放中,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù),確保性能良好;
d、項(xiàng)目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康檢查計(jì)劃,做好中毒、中暑和疾病預(yù)防。
5、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備等進(jìn)行控制,并對(duì)相關(guān)方的職業(yè)健康安全、環(huán)境行為施加影響。
1.4運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
1、為保證運(yùn)行控制的質(zhì)量,應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、工藝過(guò)程、工作組織等進(jìn)行管理;
2、項(xiàng)目部在修改或引用新作業(yè)方法、材料、工藝或設(shè)備之前,對(duì)環(huán)境因素/風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別和評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)情況修改運(yùn)行控制文件和方法;
3、在實(shí)施運(yùn)行控制前,項(xiàng)目部要確保相關(guān)員工得到培訓(xùn);
4、在運(yùn)行控制過(guò)程中執(zhí)行《績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制程序》,對(duì)重大危害/風(fēng)險(xiǎn)/重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性的表現(xiàn)進(jìn)行檢測(cè);
5、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的不符合或因運(yùn)行控制不當(dāng)而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件,執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》;
6、項(xiàng)目部將有關(guān)信息分別上報(bào)工程科技部、安質(zhì)部、醫(yī)保中心。
2 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
2.1監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置
項(xiàng)目部根據(jù)所需的監(jiān)視和測(cè)量要求與監(jiān)視和測(cè)量能力及精度要求,對(duì)監(jiān)視測(cè)量裝置進(jìn)行儀器選型并編制購(gòu)置計(jì)劃,上報(bào)公司工程科技部,經(jīng)公司工程科技部按實(shí)際所需核準(zhǔn),并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,由工程科技部或派員統(tǒng)一招標(biāo),方可進(jìn)行購(gòu)置。
2.2監(jiān)視和測(cè)量裝置驗(yàn)收
1、新購(gòu)監(jiān)視和測(cè)量裝置,使用前必須進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,并對(duì)外觀質(zhì)量及技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收;
2、檢定和校準(zhǔn)合格及驗(yàn)收符合要求的監(jiān)視和測(cè)量裝置,由儀器管理人員填寫《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》,并將屬于固定資產(chǎn)的報(bào)公司相關(guān)部室備案。
2.3監(jiān)視和測(cè)量裝置的周期校準(zhǔn)和檢定
1、所有的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須按規(guī)定周期校準(zhǔn)和檢定,項(xiàng)目部?jī)x器管理人員應(yīng)及時(shí)登記檢定結(jié)果和時(shí)間,并保存檢定相關(guān)記錄。沒有溯源標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)儀器裝置,由試驗(yàn)人員按照'試驗(yàn)專用儀器校驗(yàn)辦法'自行校準(zhǔn)。
2、儀器裝置的校驗(yàn)應(yīng)由初級(jí)(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進(jìn)行。
2.4校準(zhǔn)和檢定狀態(tài)的標(biāo)識(shí)
1、儀器管理人員根據(jù)校準(zhǔn)和檢定結(jié)果,在監(jiān)視和測(cè)量裝置的適當(dāng)部位,粘貼代表相應(yīng)校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)簽并妥善保護(hù);
2、對(duì)校準(zhǔn)和檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置,經(jīng)維修后仍不合格,應(yīng)作報(bào)廢處理;
2.5監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、維護(hù)、保養(yǎng)與管理
1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作人員要經(jīng)培訓(xùn),考核合格后方能上崗;
2、監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作使用管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作,并進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護(hù);
3、在使用中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置出現(xiàn)異常偏差或損壞時(shí)應(yīng)立即停止使用,對(duì)已測(cè)結(jié)果的有效性應(yīng)進(jìn)行溯源評(píng)定,直到符合規(guī)定為止,并做好記錄;
4、儀器各使用單位要保證監(jiān)視和測(cè)量裝置在適宜的環(huán)境條件下使用;
5、項(xiàng)目部要建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳,并對(duì)使用檢定、維修、封存等狀態(tài)及時(shí)記錄,填寫《監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢登記表》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置維修保養(yǎng)記錄》并妥善保存;
2.5監(jiān)視和測(cè)量裝置的封存、貯存、搬運(yùn)、調(diào)轉(zhuǎn)
1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監(jiān)視和測(cè)量裝置,由儀器使用或管理人員及時(shí)封存,并在其明顯位置進(jìn)行標(biāo)識(shí);
2、監(jiān)視、測(cè)量裝置應(yīng)按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;
3、監(jiān)視和測(cè)量裝置調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)將使用說(shuō)明書、校準(zhǔn)或檢定記錄、維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料一同交付并記錄,責(zé)任人簽字齊全。儀器調(diào)轉(zhuǎn)后管理人員應(yīng)在《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》中記錄。
4、凡屬固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測(cè)量裝置由公司工程科技部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的報(bào)廢
對(duì)校準(zhǔn)或檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置,經(jīng)維修后,再次校準(zhǔn)或檢定仍不合格的,項(xiàng)目部提出申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)廢,并報(bào)公司相關(guān)精測(cè)室備案。
3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量
1、在施工過(guò)程中,作業(yè)人員應(yīng)按技術(shù)交底、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并對(duì)每道工序進(jìn)行自檢,填寫'分項(xiàng)、分部、單位工程自檢表',報(bào)質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢查驗(yàn)收;
2、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn),并由質(zhì)檢人員填寫'分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表',檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證后,進(jìn)入下道工序;
3、項(xiàng)目部試驗(yàn)員按'施工規(guī)范和工程試驗(yàn)規(guī)程'的要求抽樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),及時(shí)收集、填寫試驗(yàn)報(bào)告,人員簽字齊全,并傳送到本級(jí)相關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo);
4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
4.1原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、材料員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行外觀驗(yàn)證,核對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀,填寫《點(diǎn)驗(yàn)材料單》,對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量特性檢驗(yàn)的物資通知試驗(yàn)員試驗(yàn),并向試驗(yàn)室提供材料的相關(guān)信息,不符合要求的由材料員負(fù)責(zé)處置;
2、項(xiàng)目部試驗(yàn)員對(duì)原材料的質(zhì)量特性進(jìn)行試驗(yàn),出具'檢驗(yàn)報(bào)告',并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員;
3、合格原材料由材料員作'合格'標(biāo)識(shí)后方能入庫(kù)或使用;不合格原材料由材料員作'不合格'標(biāo)識(shí)并處置,執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
4.2過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品,執(zhí)行《不合格品控制程序》;
2、檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄中應(yīng)清楚地表明過(guò)程產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并得到有關(guān)人員認(rèn)可簽字,未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。
4.3最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、項(xiàng)目部在檢查確認(rèn)所有原材料、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成且滿足規(guī)定要求后,才能進(jìn)行最終產(chǎn)品的檢驗(yàn);
2、項(xiàng)目總工程師組織工程安質(zhì)室、保障部等有關(guān)人員,對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,同時(shí)檢查各種原始記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告記錄等,并填寫'單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表'、'單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表',必要時(shí)邀請(qǐng)顧客代表參加;
3、經(jīng)確認(rèn)合格的工程,并經(jīng)授權(quán)的質(zhì)檢工程師或顧客代表及有關(guān)人員簽字認(rèn)可,作為最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格的標(biāo)識(shí)和'質(zhì)量記錄';
4、完成上述規(guī)定的監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目后,由項(xiàng)目總工程師組織編寫'工程竣工驗(yàn)收移交報(bào)告',由項(xiàng)目經(jīng)理審批,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收;
5、列入竣工資料的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告,由項(xiàng)目工程安質(zhì)部指定負(fù)責(zé)整理,按'檔案管理暫行辦法'規(guī)定移交歸檔,其他記錄由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存,執(zhí)行《記錄控制程序》。
5環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量
5.1職責(zé)
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部,根據(jù)公司下發(fā)的重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單,負(fù)責(zé)對(duì)本工地重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制,制定相應(yīng)的管理方案及糾正/預(yù)防措施,由經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施,由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證;
2、項(xiàng)目部工程安質(zhì)室負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期不定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,職業(yè)健康安全檢查情況要記入'安全臺(tái)帳'。
5.2監(jiān)視的實(shí)施
1、公司安質(zhì)部按照檢測(cè)計(jì)劃,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或單獨(dú)組織公司相關(guān)部門,定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),記錄有關(guān)'安全臺(tái)帳'
2、公司工程部按策劃情況,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或組織相關(guān)部門對(duì)環(huán)境體系覆蓋范圍,定期不定期進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè),填寫《重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄》;
3、項(xiàng)目部作好自查工作的基礎(chǔ)上,虛心接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)測(cè),對(duì)查出和測(cè)量出的問(wèn)題,及時(shí)糾正、消除隱患,并制定糾正/預(yù)防措施。
5.2監(jiān)視的內(nèi)容
1、作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境污染防治;
2、機(jī)械、設(shè)備安全裝置、安全設(shè)施;
3、管理水平、安全行為;
4、事故、事件、不符合、疾病統(tǒng)計(jì)分析;
5、體系運(yùn)行審核;
第2篇 大廈工程項(xiàng)目管理部承諾書
建筑安裝有限公司
商務(wù)大廈工程項(xiàng)目管理部承諾書
zz商務(wù)大廈項(xiàng)目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針對(duì)業(yè)主和社會(huì)鄭重承諾:
我們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)施工過(guò)程中,根據(jù)本工程危險(xiǎn)源辯識(shí)的各類危險(xiǎn)和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利因素,在生產(chǎn)的全過(guò)程中貫徹'安全第一,以人為本'全面實(shí)施控制。盡可能地減少或預(yù)防不利的環(huán)境影響。
預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí),保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目經(jīng)理:×××
20**年**月**日
第3篇 工程項(xiàng)目管理體系－人員培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理體系:人員培訓(xùn)
1 流程圖
2 崗位能力確定
項(xiàng)目部各級(jí)管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過(guò)職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓(xùn)計(jì)劃
項(xiàng)目部為每一個(gè)員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使其具備相應(yīng)的能力,并使其意識(shí)到自己工作對(duì)管理計(jì)劃的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓(xùn)
需求計(jì)劃,以《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》的形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后上報(bào)人力資源部;
4 培訓(xùn)實(shí)施
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求計(jì)劃報(bào)批并組織實(shí)施。同時(shí)保存《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓(xùn)考評(píng)表》、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識(shí)等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓(xùn)
1、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響人員,由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國(guó)家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機(jī)械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國(guó)家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
7 培訓(xùn)效果驗(yàn)證
項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技能考核,必要時(shí)應(yīng)填寫《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》,對(duì)考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。
8 培訓(xùn)記錄
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。
第4篇 工程項(xiàng)目防火管理要求3
工程項(xiàng)目防火管理要求(三)
根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)和火災(zāi)危險(xiǎn)性,施工中必須從實(shí)際出發(fā),始終貫徹 '預(yù)防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進(jìn)行科學(xué)管理。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),明確目標(biāo)
1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過(guò)程,做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比,交施工任務(wù)的同時(shí)要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)?；?制度化,群眾化。
2)要按照 '誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,明確建筑工程施工防火的目標(biāo)和任務(wù),使施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)合辦公室要堅(jiān)持每月召開防火會(huì)議和每月進(jìn)行一次防火安全檢查制度,認(rèn)真分析研究施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實(shí)整改措施。
3)要成立義務(wù)消防隊(duì),每個(gè)班組都要有一名義務(wù)消防員為班組防火員,負(fù)責(zé)班組施工的防火。同時(shí)要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動(dòng)火監(jiān)護(hù)員,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護(hù)。
4)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)同上級(jí)主管部門、消防監(jiān)督機(jī)關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)參加施工的勞務(wù)和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò)建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動(dòng)權(quán),使現(xiàn)場(chǎng)防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強(qiáng)了工地的防火工作應(yīng)變能力,有利于保障施工的順利進(jìn)行。
2.建立制度、落實(shí)措施,強(qiáng)化管理
1)建筑工程施工建立嚴(yán)格的防火安全制度,狠抓措施落實(shí),進(jìn)行強(qiáng)化管理,是防止火災(zāi)事故發(fā)生的根本保證。
2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開,施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會(huì)不斷進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),隨著工程進(jìn)度進(jìn)展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災(zāi)事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度》,建立各工種的安全操作責(zé)任制,明確工程各個(gè)部位的動(dòng)火等級(jí),嚴(yán)格動(dòng)火申請(qǐng)和審批手續(xù)、權(quán)限,強(qiáng)調(diào)電焊工等動(dòng)火人員防火責(zé)任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對(duì)無(wú)證人員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),做到持證上崗,進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點(diǎn)等等。
3)對(duì)參加建筑施工的指定分包隊(duì)伍,要同每支隊(duì)伍領(lǐng)隊(duì)簽訂防火安全協(xié)議書,詳細(xì)進(jìn)行防火安全技術(shù)措施的交底。針對(duì)木工操作場(chǎng)所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準(zhǔn)在更衣室等場(chǎng)所亂堆亂放,力求減少火險(xiǎn)隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)這些原材料的管理,要做到專人、專庫(kù)、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實(shí)行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標(biāo)志并加強(qiáng)專人巡邏監(jiān)護(hù)。施工完畢,負(fù)責(zé)施工的班組要對(duì)易燃的包裝材料、裝飾材料進(jìn)行清理,要求做到隨時(shí)做,隨時(shí)清,現(xiàn)場(chǎng)不留火險(xiǎn)。只有采取這樣的強(qiáng)化管理措施,才能杜絕施工中的火災(zāi)事故。
3.嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動(dòng)火過(guò)程中的安全技術(shù)措施
從以往建筑工地發(fā)生的火災(zāi)分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對(duì)這些原因,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
1)在焊割方面要?jiǎng)澐謩?dòng)火級(jí)別。一般分為二、三級(jí),在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應(yīng)劃為二級(jí)動(dòng)火,其余所有場(chǎng)所均為三級(jí)動(dòng)火。
2)按照動(dòng)火級(jí)別進(jìn)行動(dòng)火申請(qǐng)和審批。二級(jí)動(dòng)火應(yīng)由施工管理人員在四天前提出申請(qǐng)并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)工地主管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)動(dòng)火期限一般為 3d。復(fù)雜危險(xiǎn)場(chǎng)所,審批人在審批前應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)察看確無(wú)危險(xiǎn)或措施落實(shí)才予批準(zhǔn),準(zhǔn)許動(dòng)火的動(dòng)火證要同時(shí)交焊割工、監(jiān)護(hù)人。三級(jí)動(dòng)火由焊割班組長(zhǎng)在動(dòng)火前三天提出申請(qǐng),報(bào)防火管理人員批準(zhǔn),動(dòng)火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動(dòng)火證進(jìn)行操作,并接受監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)和配合。
4)監(jiān)護(hù)人要持動(dòng)火證,在配有滅火器材情況下進(jìn)行監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)時(shí)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
5)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性大的場(chǎng)所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進(jìn)行動(dòng)火操作。
6)焊割工動(dòng)動(dòng)火操作中要嚴(yán)格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進(jìn)口的四個(gè)口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進(jìn)度和工程特點(diǎn),應(yīng)該禁煙的要嚴(yán)格禁煙,不能游動(dòng)吸煙的要設(shè)定固定吸煙點(diǎn),總之要有相應(yīng)的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們?cè)诜阑鸸芾矸矫?不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災(zāi)事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責(zé)任。
4.按照規(guī)定配置消防器材,重點(diǎn)部位器材配置分布要合理,有針對(duì)性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應(yīng)按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個(gè)滅火器。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進(jìn)度和施工實(shí)際及時(shí)配好,不能只按固定模式,而應(yīng)靈活機(jī)動(dòng),即易燃物品多的場(chǎng)所,動(dòng)用明火多的部位相應(yīng)要多配一些。
3)重點(diǎn)部位分布合理,是指木工操作處不應(yīng)與機(jī)修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對(duì)性,如配電間不應(yīng)配酸式泡沫滅火機(jī),儀器儀表室要配干粉滅火機(jī)等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長(zhǎng)期沒有維修保養(yǎng),使用時(shí)器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡(luò)方法,晚上無(wú)對(duì)講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時(shí)啟動(dòng)水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問(wèn)題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品。如確需存放,應(yīng)在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強(qiáng)管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布圖上標(biāo)明,而且要讓施工管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險(xiǎn),能及時(shí)利用這些水源。
5.現(xiàn)場(chǎng)布置布置要合理,施工組織設(shè)計(jì)要正確
1)制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時(shí)征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場(chǎng)布圖時(shí),要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置圖到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施布
置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō),目前許多施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門的重視。如現(xiàn)場(chǎng)一長(zhǎng)排臨時(shí)建筑將倉(cāng)庫(kù)、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險(xiǎn)品庫(kù)與可燃、易燃物品場(chǎng)所靠在一起;或者將木工、機(jī)修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進(jìn)行改正,這個(gè)工程上就潛在一定的火災(zāi)危險(xiǎn)性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)大的臨時(shí)設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點(diǎn)及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚(yáng)程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴(yán)格而切實(shí)的防火安全制度,是強(qiáng)化管理的依據(jù)
1)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責(zé)任制的制訂,防火責(zé)任書的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對(duì)木工間、危險(xiǎn)品庫(kù)、油漆間、配電間等重點(diǎn)部位制度上墻,器材配置等都要同時(shí)相應(yīng)跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實(shí)、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀(jì)行為的處理。
2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火管理,一要抓好重點(diǎn),二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個(gè)方面,把著眼點(diǎn)放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格監(jiān)控。
第5篇 萬(wàn)民工程項(xiàng)目防火檔案管理
1)防火檔案是防火管理的基礎(chǔ),是記載企事業(yè)單位、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求之一,也是消防監(jiān)督機(jī)關(guān)的規(guī)定。同時(shí),防火檔案是各級(jí)防火安全委員會(huì)和防火安全主管部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是提高各單位防火安全管理水平的一項(xiàng)措施;是防火主管部門考核防火安全工作的重要依據(jù)之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進(jìn)施工防火安全的工具。
2)《防火檔案》的主要內(nèi)容
(4)基本情況;
(5)總平面圖;
(6)防火安全委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單;
(7)特殊工種人員名單;
(8)消防隊(duì)員名單;
(9)班組防火員名單;
(10)重點(diǎn)部位;
(11)重大火險(xiǎn)隱患情況;
(12)防火安全制度;
(13)防火工作獎(jiǎng)懲記錄;
(14)火警、火災(zāi)事故登記記錄;
(15)防火安全檢查及工作記事;
(16)其他。
第6篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能
*項(xiàng)目經(jīng)理:
①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。
④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項(xiàng)目經(jīng)理助理:
①項(xiàng)目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。
*機(jī)電主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案、機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。
③對(duì)機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*土建主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計(jì)劃的審定。
③對(duì)土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*部門職責(zé)
工程技術(shù)組:
①負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
③嚴(yán)格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。
④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。
⑤協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。
⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理,編制過(guò)程控制計(jì)劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計(jì)劃和需用計(jì)劃,組織材料送審。
機(jī)電組:
①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實(shí)施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
②按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。
③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。
⑤制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
②編制項(xiàng)目'質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。
③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。
④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
⑤結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。
⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表,上報(bào)公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。
⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.
物資組:
①及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。
②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。
③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí)。
④負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。
⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。
第7篇 校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
第8篇 淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)方面
我公司現(xiàn)正處在規(guī)模發(fā)展的重要階段，各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)都在以從前不可想象的速度快速躍進(jìn)。在此階段，隨著實(shí)施項(xiàng)目的種類越來(lái)越多，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，如果有某個(gè)或幾個(gè)大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不善，很可能會(huì)對(duì)公司整體的發(fā)展造成致命的傷害。為此，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也尤其重要，通過(guò)控制項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目的良性發(fā)展。項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制涉及的方方面面很多，無(wú)法在本文中一一談到，本人僅根據(jù)在博茨瓦納的工作經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理的投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作一些簡(jiǎn)單的分析，供大家交流。
一、投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和工程師的資格審查
我們都知道要參加一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，業(yè)主和工程師會(huì)要求承包商提供有競(jìng)爭(zhēng)力的資質(zhì)材料，以供他們選擇合格的承包商。同樣道理，承包商在選擇項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，也要對(duì)業(yè)主和工程師的相關(guān)資質(zhì)情況進(jìn)行了解調(diào)查，以保證中標(biāo)后該項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行。對(duì)于業(yè)主，主要是調(diào)查業(yè)主的支付能力和履行合同的聲譽(yù)，對(duì)于工程師，主要是了解他們的合同履行能力和職業(yè)水準(zhǔn)，是否公正，是否能和承包商良好交流等情況.如果業(yè)主無(wú)良好的支付能力和聲譽(yù)，或者工程師業(yè)務(wù)水平不高，會(huì)經(jīng)常給承包商制造障礙，這種施工項(xiàng)目即使中了標(biāo)也只會(huì)使自己陷入一個(gè)泥潭。在我項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，就有一個(gè)中地公司中標(biāo)的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目的工程師經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)理要求，最后承包商無(wú)法和工程師合作施工，導(dǎo)致工程師出指令趕承包商出場(chǎng)，雖然中地公司后來(lái)把工程師告上法庭，但不管結(jié)果如何，由于該項(xiàng)目有這樣的工程師，中了這種項(xiàng)目對(duì)承包商來(lái)說(shuō)已經(jīng)是失敗了。
2、充分認(rèn)識(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要性，盡量把投標(biāo)書做細(xì)做好
公司現(xiàn)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各個(gè)分公司和駐外辦事處都在努力爭(zhēng)取新項(xiàng)目。在此階段，各公司成員都盡了最大努力為公司多中新項(xiàng)目付出了很多心血，但同時(shí)也有必要要求各投標(biāo)單位和投標(biāo)人員認(rèn)識(shí)到做細(xì)做好投標(biāo)書的重要性，不能光為了中標(biāo)而去沒有原則地調(diào)整投標(biāo)書。如果投標(biāo)書未做好，即使項(xiàng)目中了標(biāo)，也只能是為公司增加負(fù)擔(dān)，給公司的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。
3、認(rèn)真分析項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)原則
公司要擴(kuò)大規(guī)模，自然要不斷開拓新的工程領(lǐng)域，相應(yīng)地各種風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伴隨而來(lái),此種情況下，更應(yīng)全面地分析新項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向公司報(bào)告，由公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和整體的資金資源、人力資源等確定投標(biāo)項(xiàng)目的取舍，同時(shí)明確各項(xiàng)目的利潤(rùn)率和各種主要費(fèi)用預(yù)期上漲幅度等。通過(guò)公司統(tǒng)一的指導(dǎo)，才能采取不同的策略去爭(zhēng)取新項(xiàng)目：該放棄的放棄，需要低價(jià)拿標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng)的低利潤(rùn)報(bào)價(jià),可以投高價(jià)的應(yīng)盡量提高利潤(rùn)率等。只有在公司的整體規(guī)劃下，才可最大地降低項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
4、積極培養(yǎng)合格的投標(biāo)人才，提高自身的投標(biāo)水平，避免不合理的報(bào)價(jià)
要降低投標(biāo)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底還是要靠有經(jīng)驗(yàn)的、合格的投標(biāo)隊(duì)伍。對(duì)合格投標(biāo)人才的需要，是合理投標(biāo)報(bào)價(jià)書的保證，只有通過(guò)培養(yǎng)合格的投標(biāo)人員，切實(shí)提高了本身的投標(biāo)水平，才可有效地避免報(bào)價(jià)中的不合理子項(xiàng)，使投標(biāo)書既有競(jìng)爭(zhēng)力又滿足施工的需要。下面結(jié)合在博幾年來(lái)工作的經(jīng)驗(yàn)就投標(biāo)書應(yīng)注意的一些具體問(wèn)題提出交流一下，以便大家共同提高投標(biāo)水平。
（1）國(guó)外工程的投標(biāo)書制作相對(duì)還是比較簡(jiǎn)單，主要是在工程師提供的工程量單中填入單價(jià)即可。雖然簡(jiǎn)單，但如何填入合適的單價(jià)，對(duì)投標(biāo)人員是一個(gè)考驗(yàn)，如果填入了一個(gè)不對(duì)的單價(jià)，當(dāng)時(shí)可能沒什么感覺，可一旦中了標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)就會(huì)有很大的影響。所以在填上單價(jià)前，投標(biāo)人員一定要明確了解各個(gè)工程項(xiàng)目子項(xiàng)的具體工作內(nèi)容和規(guī)范要求，必須知道自己填的單價(jià)包括了什么工作范圍，不然可能單價(jià)和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相差十萬(wàn)八千里，從而導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格相差很大或?qū)嵤┲杏写蟮奶潛p。舉一例子說(shuō)明：通常國(guó)外項(xiàng)目管理費(fèi)中會(huì)有給工程師提供汽車一項(xiàng)，有的工程只是要求報(bào)價(jià)中列入汽車價(jià)格或折舊費(fèi)即可，但有的工程在規(guī)范中會(huì)明確要求該項(xiàng)費(fèi)用還要包括每個(gè)月幾千公里的油費(fèi)和維護(hù)費(fèi)等在內(nèi)，如果對(duì)該工程子項(xiàng)沒有深入的研究透招標(biāo)書的要求，很可能就會(huì)發(fā)生漏報(bào)費(fèi)用的錯(cuò)誤。類似的例子有很多，只有投標(biāo)人員認(rèn)真仔細(xì)，積極提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能盡量少犯或不犯錯(cuò)誤，從而可以大大降低投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)，更可為以后中標(biāo)的實(shí)施創(chuàng)造很好的條件。
（2）對(duì)投標(biāo)技巧的應(yīng)用一定要立足于符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)下，否則容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員一般在做標(biāo)時(shí)都會(huì)在報(bào)價(jià)時(shí)采用一些方法調(diào)整部分單價(jià)：如前期施工子項(xiàng)調(diào)高單價(jià)、分析不會(huì)發(fā)生的項(xiàng)目填低價(jià)以提高中標(biāo)機(jī)會(huì)等。但在具體操作時(shí)，分析工程情況要謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，不能一味地追求技巧的采用。我實(shí)施的項(xiàng)目中有一子項(xiàng)為給水管線開挖的巖石爆破，由于投標(biāo)時(shí)分析可能該子項(xiàng)的工程量不會(huì)發(fā)生，所以單價(jià)只填了1.5普拉/米，但實(shí)際施工中該子項(xiàng)工程量不僅發(fā)生了，而且超出標(biāo)書工程量不少，從而使實(shí)際發(fā)生的大量爆破費(fèi)用無(wú)處索賠。我相信我們公司已經(jīng)有了很多有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員，在此提出此問(wèn)題，只是希望和大家共同努力，在投標(biāo)書時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，適當(dāng)合理地運(yùn)用投標(biāo)技巧，避免錯(cuò)誤的發(fā)生，為公司各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)減少風(fēng)險(xiǎn)。
（3）在國(guó)際工程中有不少項(xiàng)目材料漲價(jià)都是可以索賠的，但有的是根據(jù)調(diào)價(jià)指數(shù)索賠，有的是根據(jù)投標(biāo)時(shí)提供的材料基價(jià)表來(lái)索賠。對(duì)于采用調(diào)價(jià)指數(shù)的索賠，應(yīng)認(rèn)真分析調(diào)價(jià)指數(shù)的組成因素，通過(guò)往年的指數(shù)調(diào)整研究調(diào)價(jià)指數(shù)是否能夠滿足以后項(xiàng)目實(shí)施價(jià)格漲價(jià)的需要，如果不能，在投標(biāo)時(shí)還要另外考慮材料上漲指數(shù)，以確保項(xiàng)目的正常實(shí)施。對(duì)于投標(biāo)時(shí)提供材料基價(jià)表索賠的工程，就需特別注意材料基價(jià)表的完整性和準(zhǔn)確性。可以說(shuō)投標(biāo)人員在準(zhǔn)備材料基價(jià)表時(shí)多花一些工夫，將為中標(biāo)后項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，反之則會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。投標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量把工程所需的各種材料價(jià)格都填入基價(jià)表中，雖然會(huì)比較麻煩，但只要想到每填一項(xiàng)以后實(shí)施時(shí)就可以索賠漲價(jià)，還是很合算的，同時(shí)填基價(jià)表時(shí)還需注意所填材料的規(guī)格型號(hào)和標(biāo)書的要求一致，否則也是無(wú)效的。
以上所說(shuō)的一些具體分析只是投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的某些方面，實(shí)際投標(biāo)時(shí)由于各個(gè)國(guó)家和各個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，會(huì)遇到很多不同的情況，這都需要我們的投標(biāo)人員加強(qiáng)自身努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真提高水平，從而從項(xiàng)目實(shí)施的源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)，為中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、認(rèn)真研究保險(xiǎn)合同，通過(guò)保險(xiǎn)合同降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，除了準(zhǔn)備履約合同外，第一件事就是要和保險(xiǎn)公司簽訂工程保險(xiǎn)合同，這不僅是國(guó)際承包工程的基本需要，也是避免工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有力手段。大部分保險(xiǎn)合同的內(nèi)容都是一些標(biāo)準(zhǔn)格式，但對(duì)于保險(xiǎn)合同中的免責(zé)條款，承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究，應(yīng)盡量避免在免責(zé)條款中有不利于工程實(shí)施實(shí)際情況的規(guī)定，否則將給以后的施工留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。比如我接觸的有些項(xiàng)目保險(xiǎn)合同的免責(zé)條款中規(guī)定了可以索賠開挖的管溝只有2公里，而實(shí)際施工中這個(gè)條件是很難達(dá)到的，這就給以后項(xiàng)目的索賠工作帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要我們?cè)诤炗啽ｋU(xiǎn)合同時(shí)予以注意。保險(xiǎn)合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉該合同可索賠內(nèi)容，一旦發(fā)生保險(xiǎn)范圍內(nèi)的損失，比如不正常降雨、火災(zāi)、人身傷害等，應(yīng)積極在索賠有效期內(nèi)提交報(bào)告，否則將失去索賠的機(jī)會(huì)，也就不能有效地降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。匹奎基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工中，有兩年的雨季降雨均超過(guò)了往年平均雨量，項(xiàng)目組認(rèn)真準(zhǔn)備并向保險(xiǎn)公司提交了索賠報(bào)告和索賠依據(jù)，最終得到了一百多萬(wàn)的索賠款，成功化解了項(xiàng)目實(shí)施中意外損失的部分風(fēng)險(xiǎn)。
2、重視分包的確定和管理
隨著工程規(guī)模的增大，工程領(lǐng)域的多樣化，不可避免各個(gè)大工程項(xiàng)目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不善長(zhǎng)的專業(yè)任務(wù)，二是可以在確立分包后，把工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。通過(guò)在博幾年項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為對(duì)分包商的管理應(yīng)著重注意以下幾方面：
（1）加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)的審查，認(rèn)真確定合格的分包商
能否確定合格的分包商，是項(xiàng)目實(shí)施中的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，將影響到以后項(xiàng)目是否能正常完工，是否能完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以對(duì)分包商的確定是工程風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要內(nèi)容。對(duì)分包商的審查應(yīng)著重于他們的業(yè)務(wù)能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績(jī)等，只有考察合格后的分包商才能考慮與其簽訂分包合同。在確定分包時(shí)往往有些分包商為拿到工程不惜報(bào)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)作為主包就需特別注意審查該分包的合同執(zhí)行能力，不能僅僅被價(jià)格吸引而與低價(jià)分包簽訂合同。對(duì)于主包商來(lái)說(shuō)，如果找到的分包僅在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際施工中缺乏執(zhí)行能力，那只能使主包商的整個(gè)工程受到影響，大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。匹奎項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，我們當(dāng)時(shí)找過(guò)幾個(gè)爆破分包，因?yàn)楫?dāng)時(shí)幾家分包的工程經(jīng)驗(yàn)都差不多，后來(lái)在價(jià)格的吸引下確定了一家價(jià)格很便宜的分包，但后來(lái)施工過(guò)程中由于報(bào)價(jià)低該分包經(jīng)常因?yàn)橘Y金不夠需要借款維持施工，而且相應(yīng)地現(xiàn)場(chǎng)施工管理也不好，導(dǎo)致工程前期爆破進(jìn)度影響到主包方的管溝開挖工作。后來(lái)項(xiàng)目組果斷將其清出現(xiàn)場(chǎng)，重新找過(guò)了一家分包，雖然價(jià)格相對(duì)較高，但是其施工能力完全滿足了主包方的施工進(jìn)度需要，扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)的局面，所以整體來(lái)說(shuō)還是達(dá)到了項(xiàng)目總的施工目的。這種情況相信很多項(xiàng)目組都會(huì)碰到，這就需要主包方從項(xiàng)目的總體需要出發(fā)，在確定分包商時(shí)一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求從經(jīng)濟(jì)出發(fā)選擇低報(bào)價(jià)的分包，應(yīng)在能滿足工程施工進(jìn)度等要求下選擇執(zhí)行能力強(qiáng)且報(bào)價(jià)合理的分包商來(lái)幫助主包完成施工任務(wù)，避免由于確定了不合格的分包商，而加大主包商的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
（2）簽好分包合同，施工全過(guò)程監(jiān)控分包
確定好分包后，要爭(zhēng)取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過(guò)合同的簽訂盡可能的把施工過(guò)程中分包工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給分包商，相應(yīng)減少主包商的風(fēng)險(xiǎn)。分包進(jìn)場(chǎng)后，并不意味著已將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去了，還需主包商在施工中時(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)管理，否則只能是給主包商增加了額外的風(fēng)險(xiǎn)。有的大項(xiàng)目往往分包商有不少，在施工中如何協(xié)調(diào)主包和分包的工作以及分包與分包的工作是一項(xiàng)重要的工作，主包商應(yīng)根據(jù)不同分包的特點(diǎn)和主包的整體進(jìn)度計(jì)劃，為自己和不同的分包提供足夠的工作面，制定一個(gè)各方能交叉施工又不影響進(jìn)度的總工作計(jì)劃，并在施工過(guò)程中加以動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。如協(xié)調(diào)不好，只會(huì)引起整個(gè)工程進(jìn)度的延誤，還有分包商對(duì)主包商提出的意外索賠。加強(qiáng)監(jiān)控的另外一個(gè)主要原因就是要不斷檢查分包商在實(shí)際施工過(guò)程中的執(zhí)行能力，不時(shí)針對(duì)分包商施工中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析了解，可以幫助分包商解決的就一起協(xié)商解決，如實(shí)在是因?yàn)榉职痰馁Y金存在嚴(yán)重問(wèn)題或者管理水平極差而不能完成分包合同規(guī)定的任務(wù)，則需要馬上向分包商提出最后通牒或按合同規(guī)定中止合同，以避免因?yàn)榉职脑蛲狭苏麄€(gè)項(xiàng)目的后腿。總之找分包商進(jìn)行施工是一把雙刃劍，用的好就可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移掉部分主包商的風(fēng)險(xiǎn)，反之則會(huì)增大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，影響到主包商的整體項(xiàng)目進(jìn)行。
3、在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中要樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
項(xiàng)目施工過(guò)程各種因素對(duì)工程的影響都很大，風(fēng)險(xiǎn)源也很多，但從根本上應(yīng)以施工合同出發(fā)，嚴(yán)格按合同辦事，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)源，從合同上找出依據(jù)，從施工中找出辦法，通過(guò)樹立大家的合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。索賠無(wú)疑是對(duì)承包商的一種保護(hù)，承包商就應(yīng)在施工中抓住一切機(jī)會(huì)，找到索賠依據(jù)，以正當(dāng)?shù)乃髻r來(lái)避免自身遇到的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
以上只是對(duì)項(xiàng)目管理中的某些階段和某些方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制作了一點(diǎn)分析，而實(shí)際施工中碰到的風(fēng)險(xiǎn)是千變?nèi)f化，這也無(wú)法一一談到，希望以上一些經(jīng)驗(yàn)可以供大家交流，對(duì)以后的項(xiàng)目管理起上一點(diǎn)作用。
第9篇 工程項(xiàng)目合同管理程序5
工程項(xiàng)目合同管理程序5
針對(duì)項(xiàng)目管理,我公司的合同管理程序?yàn)?
1 合同評(píng)審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審是通過(guò)職能部門對(duì)合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。合同評(píng)審由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。公司對(duì)外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評(píng)審。
2 合同簽訂
合同評(píng)審結(jié)束后,公司經(jīng)營(yíng)管理部將各部門的評(píng)審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評(píng)審意見與對(duì)方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對(duì)方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來(lái),按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實(shí)分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實(shí)行'合同履行'匯報(bào)制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時(shí)得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過(guò)失,未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失時(shí),應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來(lái)支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、氣象報(bào)告和資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報(bào)告、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時(shí)向預(yù)算人員提供。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
6 運(yùn)用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過(guò)運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過(guò)不斷調(diào)整合同實(shí)施,使目標(biāo)相一致。
第10篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則程序
我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則,無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì)管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問(wèn)題
總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
第11篇 某工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則
工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則
1、目的:為編寫質(zhì)量體系程序文件制 定編 寫原則及標(biāo)準(zhǔn)格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。
2、范圍:適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。
3、職責(zé):
3.1主要質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。
3.2與本程序相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)會(huì)審修改程序。
3.3貫標(biāo)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫指導(dǎo)。
3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。
3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
4、程序:
4.1程序文件編寫總則。
4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn),編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的方法。
4.1.2程序文件應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制,應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。
4.1.3程序應(yīng)簡(jiǎn)練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則,按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個(gè)程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項(xiàng)要求的固定方法,也增強(qiáng)了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性。
4.1.5程序文件應(yīng)闡明影響質(zhì)量的管理人員,執(zhí)行人員、驗(yàn)證或評(píng)審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,說(shuō)明實(shí)施各種不同質(zhì)量活動(dòng)的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié),它們通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。
4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強(qiáng)的,模糊詞語(yǔ)。
4.2程序文件標(biāo)準(zhǔn)格式
4.2.1頁(yè)首(格式見本導(dǎo)則頁(yè)首)
4.2.1.1文件編號(hào)。
****
文件號(hào)
要素號(hào)
文件類別:c*
企業(yè)代號(hào):vk
4.2.1.2版本號(hào):以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)
4.2.2文件內(nèi)容。
4.2.2.1目的:說(shuō)明本程序目的、意圖。
4.2.2.2適用范圍:說(shuō)明本程序適用范圍、部門、人員等。
4.2.2.3職責(zé):本程序主辦部門職責(zé)權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責(zé)權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限。
4.2.2.4程序:
按順序敘述如何進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到控制目的,按何人、何時(shí)、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào),特殊情況下的處理方式和引用文件。
輸入:列出本活動(dòng)的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。
轉(zhuǎn)換:按上述5w1h要求進(jìn)行工作的規(guī)定。
輸出:活動(dòng)進(jìn)行的證明文件:記錄報(bào)告、圖表文件等。
4.2.2.5相關(guān)文件:
本程序運(yùn)作時(shí)涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。
注意:(1)何時(shí)用到那個(gè)相關(guān)文件在程序中應(yīng)提及,即寫出引用關(guān)系。
(2)用到相關(guān)文件的那個(gè)內(nèi)容應(yīng)在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相關(guān)表單:
本程序運(yùn)作時(shí)所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時(shí)涉及)。
4.2.2.7流程圖:
為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。
4.2.3頁(yè)尾(格式見本導(dǎo)則頁(yè)尾)。
修改記錄
頁(yè)碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期
編制: 審核: 批準(zhǔn):
日期: 日期: 日期:
第12篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制
工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃;
(3)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作;
(7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核;
(8)編制材料需用計(jì)劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì)方的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施,分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審;負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理,包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6工程部部長(zhǎng):***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)編制項(xiàng)目'過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中;
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實(shí),參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機(jī)電組
(1)配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題,按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳;
(6)制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購(gòu)計(jì)劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;
(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動(dòng),并落實(shí)記錄與否;
(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。
(5)協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場(chǎng)證件;
(6)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作,填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳;
(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時(shí)進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財(cái)務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,并組織實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告;
(7)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識(shí);
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。
12項(xiàng)目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作;
