第1篇 項(xiàng)目工程施工管理體系
項(xiàng)目工程施工管理體系
1)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門(mén)協(xié)商解決施工過(guò)程中的一切重大事宜。
2)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。
3)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。
4)施工員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
5)安裝工程師負(fù)責(zé)水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術(shù)施工指導(dǎo),對(duì)安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
6)預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的資料談判簽證工作。
7)材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。
8)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制監(jiān)督等工作。
9)安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。
10)辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
第2篇 項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理規(guī)程
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理規(guī)程
項(xiàng)目部要建立質(zhì)量管理控制體系,按pdca的循環(huán)程序運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。
一、目標(biāo)
各項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn),制定具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施,重大工程項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃,納入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中,項(xiàng)目部要積極組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
二、質(zhì)量實(shí)施
(1)質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程要責(zé)任到人,職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人,要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝,通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底書(shū)對(duì)班組實(shí)施交底工作。
(3)樣板先行。對(duì)工程規(guī)模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項(xiàng)目,需要先做樣板間。主要是對(duì)材料和工藝的確認(rèn),也是質(zhì)量過(guò)程控制的一種手段。樣板作為施工驗(yàn)收的依據(jù),要求項(xiàng)目參建班組按樣板交底,按樣板驗(yàn)收。
(4)健全qc小組活動(dòng),針對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。
(5)若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時(shí)上報(bào),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。
三、質(zhì)量檢查
要堅(jiān)持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-2001)等有關(guān)規(guī)范實(shí)測(cè)檢驗(yàn),并進(jìn)行標(biāo)識(shí)(如已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品,已檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品,待檢產(chǎn)品,待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執(zhí)行,及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度,并應(yīng)持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后,應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢,及時(shí)糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要組織班長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接班檢,互檢是使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查,根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,對(duì)上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢,并做好記錄。堅(jiān)持上一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行下一工序的施工。
(3)質(zhì)檢員專檢(驗(yàn)收)。堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢,是防止重大質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù),并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收,并做好隱蔽會(huì)簽工作。驗(yàn)收資料列入工程技術(shù)檔案。
四、質(zhì)量驗(yàn)收
(1)材料質(zhì)量驗(yàn)收:根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及所定材料樣板,由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),檢查材料質(zhì)量是否符合要求,應(yīng)按材料試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。確保不合格的材料不得使用。
(2)專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收
電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并辦理會(huì)簽記錄和簽證,由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持,有關(guān)部門(mén)人員參加。
(3)成品保護(hù)
要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗(yàn)收。
(4)竣工驗(yàn)收
單位工程竣工后,由分公司、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后,填報(bào)單位工程竣工報(bào)告,并與建設(shè)單位商定驗(yàn)收日期。會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加,并辦理簽證手續(xù),列入工程技術(shù)檔案。
五、質(zhì)量評(píng)定
質(zhì)量評(píng)定必須以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ),分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員(負(fù)責(zé)辦理記錄簽證),技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加,按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并填寫(xiě)好質(zhì)量評(píng)定表格,列入工程技術(shù)檔案。
六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)
凡工程竣工驗(yàn)收交付使用后,分公司(項(xiàng)目部)應(yīng)建立工程維修檔案,按回訪計(jì)劃組織回訪,聽(tīng)取用戶意見(jiàn),并檢查質(zhì)量變化情況,在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)鑒定后應(yīng)及時(shí)修理。通過(guò)工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病,研究克服工程質(zhì)量通病措施,提高工程質(zhì)量水平。
七、工程創(chuàng)優(yōu)
重大工程項(xiàng)目工程完工后及時(shí)總結(jié)和整理資料,申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)等工程獎(jiǎng)。
第3篇 裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理
裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理
[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。
2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,在施工過(guò)程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。
3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)及聯(lián)系工作。
4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。
5、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。
6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作,確保工程如期竣工。
7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn),并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。
8、業(yè)主交往過(guò)程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。
9、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
[2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理
1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意思有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2、認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。
3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。
4、若施工中遇到問(wèn)題,則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員,并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),并認(rèn)真執(zhí)行其意見(jiàn)組織施工,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。
[3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理
1、每周定期與土建單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不能拖延和延期。
3、施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書(shū)面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。
4、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。
8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
[4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時(shí),空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時(shí)消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù),相互配合,相互保護(hù),不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù),以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。
5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育,對(duì)于違反者將予以重罰,直至責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。
6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。
[5 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)',項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃'。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。
a、做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。
b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。
[6 資料管理的配合
1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容 應(yīng)符合國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容,做到基本齊全。
2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊(cè)。
a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。
b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。
c、施工管理資料及質(zhì)量評(píng)定資料。
3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé) 我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面,特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全、職責(zé)明確, 責(zé)任到人,形成網(wǎng)絡(luò)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查,對(duì)形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計(jì)評(píng)考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過(guò)程中加以改正。項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫(xiě)施工日記、技術(shù)交底。
5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作,對(duì)材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書(shū)。
6、材料員:負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書(shū),保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。
7、資料員:按施工階段及時(shí)積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進(jìn)行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出,由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。
[7 竣工資料的提交
工程竣工資料的內(nèi)容,必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量,必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182
2-89)的規(guī)定。
工程竣工資料的收集和管理,應(yīng)建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,歸口管理。并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時(shí)符合規(guī)定。
工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等,這此資料全面反映了施工全過(guò)程中質(zhì)量的保證和控制情況。
第4篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門(mén)及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購(gòu)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書(shū)等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開(kāi)工前,將我單位技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。
(3)做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底,填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開(kāi)工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開(kāi)工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開(kāi)始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過(guò)程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國(guó)家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會(huì)制'
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。
3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測(cè)量準(zhǔn)確
1、對(duì)所有施工的測(cè)量?jī)x器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開(kāi)工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫(xiě)反饋意見(jiàn)后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
