第1篇 工程項目管理計劃－數據分析
工程項目管理計劃:數據分析
一、數據收集
1、政策、法規(guī)、標準的實施情況;
2、相關方(顧客、供方)的反饋及投訴信息;
3、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標的實現情況;
4、監(jiān)視和測量結果(質量記錄、產品不合格信息等);
5、管理評審、內審記錄和報告;
6、市場、新技術、新產品的發(fā)展方向;
7、其他信息:如員工抱怨及合理化建議等;
8、相關部門的審核與檢查內容等。
二、數據分析方法
各職能部門及項目部可根據實際選用適當的統(tǒng)計技術進行數據分析,主要應用的統(tǒng)計技術有以下幾種:
1、橫道圖、網絡圖:適用于經營、工程項目使用,以保證工程項目科學組織合理安排,按期完工;
2、調查表、統(tǒng)計表:適用于對多種不同的數據進行分類統(tǒng)計分析,找出質量缺陷進行整改;
3、排列圖、因果圖、對策表(即兩圖一表):應用排列圖、因果圖找出主要質量問題或影響質量的原因,并進行因果分析;對策表針對主要原因制定措施計劃,此方法常于用全面質量管理小組活動;
4、分布表:適用于體系管理,通過分布表進行分析,找出不合格分布情況、需整改的部門及要素,實施糾正和預防措施,以確保管理體系有效運行;
三、實施
各部門對數據分析應用結果進行總結,并為項目領導決策提供依據,通過數據分析找出好的經驗,加以推廣應用,同時發(fā)現存在問題,采取糾正/預防措施。
第2篇 智能建筑弱電安裝工程項目管理初探
由于建筑技術與信息技術相互滲透、結合和迅猛發(fā)展，產生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（ba）系統(tǒng)、通信自動化（ca）系統(tǒng)、辦公自動化（oa）系統(tǒng)及消防自動化（fa）系統(tǒng)。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會信息化與經濟國際化的需要，是對傳統(tǒng)建筑技術的變革，是建筑技術與信息技術相結合的產物，是隨著計算機技術、通訊技術和現代控制技術的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會現代建筑的概念轉向信息社會的建筑需求促進下，智能建筑正在世界范圍內蓬勃發(fā)展。在國外，如美國、日本等先進國家的智能建筑已取得不少成就；我國在改革開放形勢下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標準的新型智能建筑。弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質量規(guī)范要求，弱電工程安裝項目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。
本人曾經參與過某檢察院技術綜合大樓弱電工程（涉密、計算機網絡系統(tǒng)工程項目設計施工）的監(jiān)理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經驗。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）
1 工程概況
工程概況如表１所示：
表１
某人民檢察院技術綜合大樓涉密、計算機網絡系統(tǒng)工程項目施工設計
編號 子系統(tǒng)名稱 內容
1 綜合布線系統(tǒng) 內網、外網、光纖
2 計算機網絡系統(tǒng) 交換機、服務器、安全、軟件
3 有線電視系統(tǒng)
4 一卡通系統(tǒng) 門禁、停車場、考勤、消費、會議簽到
5 監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng) 監(jiān)控、報警
6 機房系統(tǒng) 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線
7 多功能會議室系統(tǒng) 一樓大會議室、院務會議室
8 指揮中心系統(tǒng) 審訊室、指揮中心、視頻會議
9 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)
2 弱電工程施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
第一，施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。（工作計劃見表2，沒有包括二次設計）
表 2
第二，施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
第三，施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
第四，施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
3 工程技術管理
第一，技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。第三，技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
4 質量管理
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現代建筑技術與高速發(fā)展的信息技術相結合的產物，是隨著科學技術的進步而逐步發(fā)展和充實的?，F代建筑技術、現代計算機技術、現代控制技術、現代通訊技術是其發(fā)展的基礎，因而從事這一專業(yè)的設計、安裝施工、調試、維修的工作及其管理應當具備一定的相關知識與實踐經驗。工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：
○1施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；○2管線施工的質量檢查和監(jiān)督；○3配線規(guī)格的審查和質量要求；○4配線施工的質量檢查和監(jiān)督；○5現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；○6主控設備的質量檢查和監(jiān)督；○7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；○8調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；○9系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析；○10系統(tǒng)驗收的步驟和方法；○11系統(tǒng)驗收和質量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；○12系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；○13年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
本工程涉及的規(guī)范標準如下：
序號 規(guī)范、標準名稱 編號
1 電子計算機機房設計規(guī)范 gb50174-93
2 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50198-94
3 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50200-94
4 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范 gbt/t 50311-2000
5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-2000
6 智能建筑設計標準 gb/t 50314-2000
7 智能建筑工程質量驗收規(guī)范 gb50339-2003
8 《綜合布線系統(tǒng)工程設計施工圖集》 圖集號：02x101-3 gjbt570
9 電子計算機機房施工及驗收規(guī)范 sj/t30003-93
10 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-2002
11 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 gb50116-98
12 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 gb50166-92
5 結束語
隨著電子學、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術的發(fā)展，社會進入高速信息化的時代，建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進入建筑領域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復雜化、高技術方向發(fā)展。目前我國的建筑弱電工程質量和系統(tǒng)開通率還不高。主要原因不是設備選用問題，很多工程上業(yè)主選用的設備都是由世界較有名的廠商供應的。問題主要是工程設計尚未把各弱電系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試與使用維護作為一個整體來考慮，因而在施工協(xié)調上較難統(tǒng)一，造成設計修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設備采購與安裝聯系少。在調試過程中經常會出現設備連接不上的問題，處理較為困難。弱電系統(tǒng)是由各個子系統(tǒng)組成的一個整體，安裝設計施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進行大量的二次開發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試過程中有很多的界面需要協(xié)調，這是一項技術含量較高的工作。因此項目部要在建筑市場中適應環(huán)境，要在競爭中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高項目部管理人員的專業(yè)技術水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發(fā)展。
第3篇 工程項目管理體系－管理目標
工程項目管理體系:管理目標
1 質量目標
1、單位工程合格率100%;
2、杜絕重大質量事故,減少一般質量事故,努力克服質量通病;
3、爭創(chuàng)'**金獎'。
2 環(huán)境管理目標:
1、施工現場揚塵控制在工程所在地方政府規(guī)定范圍內;
2、市政工程施工現場場界噪聲達標排放;
3、施工現場自然環(huán)境保護滿足國家和當地政府有關環(huán)保法律、法規(guī)要求。
4、爭創(chuàng)'省級文明工地'。
3 職業(yè)健康安全目標
1、嚴防重大責任亡人事故,嚴防重大安全火災和爆炸事故,嚴防重大責任設備、和財產損失事故;
2、施工人員因工責任輕傷率分別控制在5‰以下;
3、定期對從事有害作業(yè)人員進行健康檢查,把職業(yè)病控制在最低限度。
第4篇 工程項目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。
2、確保總體目標實現
按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務聯系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調
總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。
第5篇 某工程項目管理程序文件編寫導則
工程項目管理程序文件編寫導則
1、目的:為編寫質量體系程序文件制 定編 寫原則及標準格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。
2、范圍:適用于程序文件的編寫及內容結構相類似的有關文件的編寫。
3、職責:
3.1主要質量職能部門負責按規(guī)定要求擬制程序文件。
3.2與本程序相關的職能部門負責會審修改程序。
3.3貫標小組長負責編寫指導。
3.4相關部門經理審核。
3.5管理者代表負責批準。
4、程序:
4.1程序文件編寫總則。
4.1.1為保證質量方針得以實現,編制符合質量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項質量活動的方法。
4.1.2程序文件應對質量體系要素要求的所有影響質量的活動進行恰當而連續(xù)的控制,應能具備一旦發(fā)現異常即可作出反應和加以糾正的能力。
4.1.3程序應簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準則,按相同的結構、格式編排每個程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項要求的固定方法,也增強了滿足標準要求的系統(tǒng)性。
4.1.5程序文件應闡明影響質量的管理人員,執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責、權限和相互關系,說明實施各種不同質量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及純技術性的細節(jié),它們通常在作業(yè)指導書中規(guī)定。
4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達嚴謹、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關部門”、“有關人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強的,模糊詞語。
4.2程序文件標準格式
4.2.1頁首(格式見本導則頁首)
4.2.1.1文件編號。
****
文件號
要素號
文件類別:c*
企業(yè)代號:vk
4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)
4.2.2文件內容。
4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。
4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。
4.2.2.3職責:本程序主辦部門職責權限、本程序協(xié)辦部門職責權限、相關領導職責權限。
4.2.2.4程序:
按順序敘述如何進行此項活動達到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調,特殊情況下的處理方式和引用文件。
輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。
轉換:按上述5w1h要求進行工作的規(guī)定。
輸出:活動進行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。
4.2.2.5相關文件:
本程序運作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細則、標準、規(guī)定等等。
注意:(1)何時用到那個相關文件在程序中應提及,即寫出引用關系。
(2)用到相關文件的那個內容應在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相關表單:
本程序運作時所涉及的有關質量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。
4.2.2.7流程圖:
為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。
4.2.3頁尾(格式見本導則頁尾)。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期: 日期:
第6篇 小區(qū)工程項目管理內容與程序
住宅小區(qū)工程項目管理內容與程序
項目管理的每一個細小內容,都體現在計劃、實施、檢查、處理 (pdca)持續(xù)改進等每一個細致的管理環(huán)節(jié)中。內容決定形式,形式是內容表現的外在約束。
1 項目管理的內容。
編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”;
項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制;
項目人力資源管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場管理;
項目組織協(xié)調;
項目竣工驗收,項目考核評價;
項目回訪保修。
2 項目管理的程序。
2.1 指令程序。
投資機構法定代表人向項目經理下達的'項目管理目標責任書',項目經理管理負責的確定。
由投資人或其委托的監(jiān)理機構按規(guī)定程序提出的、以施工指令下達的工程變更,所導致的額外施工任務或工作,列人項目管理范圍。
2.2 項目管理的主要工作程序。
編制項目管理規(guī)劃大綱,編制招標書并進行招標;
簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受投資機構法定代表人的委托組建項目經理部;
投資機構法定代表人與 項目經理簽訂 '項目管理目標責任書',項目經理部編制'項目管理實施規(guī)劃',進行項目開工前的準備。'項目管理實施規(guī)劃'是施工期間的管理管理和機構考核項目業(yè)績的依據。
在項目竣工驗收階段組織竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程實物等工作。
進行項目期間、竣工經濟分析,做出項目管理總結報告,并報送委任機構有關業(yè)績考評、財務、審計等職能部門。
投資機構管理層組織考核委員會對項目管理工作,進行考核評價并兌現'項目管理目標責任書'中的獎懲承諾,項目經理部解體。
在保修期滿前投資機構管理層根據'工程質量保修書'的約定,組織相關部門進行項目回訪保修。
第7篇 裝飾工程項目經理部協(xié)調管理
裝飾工程項目經理部的協(xié)調管理
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調
(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。
(三)進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設計部門的協(xié)調
(一)與設計部門加強工作聯系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調
(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。
(二)協(xié)調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調
(一)每天定時召開現場協(xié)調會,解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。
(二)每周定時召開現場辦公會,由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。
五、與其他部門的協(xié)調
(一)工程開工前,項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
(三)進駐施工現場后,與本工程施工現場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調和解決各類問題。
第8篇 室內裝飾工程項目管理主要目標
室內裝飾工程項目管理的主要目標
根據本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標如下:
*質量目標
質量等級'合格',竣工工程達到合格工程,嚴格實施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標
工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標作為工程項目施工進度計劃的總控制目標。
*安全文明施工目標
采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴密的安全管理,杜絕施工現場發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴格按照國家有關建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現場安全文明施工管理,達到'安全文明工地'的標準要求。
*成本造價控制目標
我們將通過人財物的合理投入,采用先進技術、工藝和科學合理的施工方案,實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調,使本工程成本和造價得到嚴格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關各方共同努力,優(yōu)化和深化設計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護管理,達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。
第9篇 小區(qū)工程項目組織管理體系
住宅小區(qū)工程項目組織管理體系
1 項目實施合同結構圖(資源支持體系)略
2 項目管理組織結構圖(組織管理協(xié)調體系)略
3 項目工程部主要工作職責
3.1 項目工程部工作職責
在公司領導下,對本工程的工期、質量、安全、成本、團隊建設等管理目標的全面實現負責。負責對各施工要素組織、協(xié)調、控制和決策,對項目開發(fā)實施全過程的動態(tài)管理。
落實國家質量有關政策法規(guī)、制定工程質量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。嚴格依據設計要求、驗收規(guī)范等相關文件,組織對項目的質量、成本、進度、安全等進行全過程督導檢查。
負責組織相關技術部門解決項目技術難題和質量問題。
負責組織相關部門解決因技術變更引起的進度、成本控制等管理控制問題。
對各種工程技術資料的完整性和可靠性負責,對各種會議紀錄的及時有效性負責。
對項目工程資金計劃報告的及時性和真實性負責。
對有關部門針對項目的各項檢查的評價負責。
完成上級部門交辦的其它任務。
3.2 項目經理工作職責
依據合同法等有關法律、法規(guī),按照上級指令要求,組織、參與工程總包、分包、材料以及設備采購等合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批,并負責合同的傳遞、存檔、組織實施。
負責定期向主管領導匯報工程項目的實施進展的情況;對涉及工程的重要變更事宜必須及時請示,對工程成本投資變更的規(guī)范性;對項目資料變更的完整、有效性負責。
負責組織設計、監(jiān)理、施工、裝修等各參與主體的工作協(xié)調會,代表甲方協(xié)調解決工程過程中出現的各種問題,涉及重要的工程事項必須由主管部門負責人或主管領導參加。
負責督導監(jiān)理單位項目管理的工作質量。
對工程項目的進度、成本及質量的管理與控制負責,對項目各種管理目標的全面實現負責。
對項目的各種工程管理制度的建立健全負責。
對項目竣工后的質量評審、項目總結、圖紙移交存檔等負責。
對項目的市政管網、供電等外圍配套設施的妥善接入負責。
對工程款項結算的安全性負責。
對項目外部環(huán)境的和諧、協(xié)調性負責。
完成公司領導交辦的其它任務。
3.3 開發(fā)部主要工作職責
負責工程前期、期間及施工結束后的部分對外聯系業(yè)務和后勤保障,保證工程施工的順利進行。
負責辦理工程施工報建的相關手續(xù)。
向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報批施工圖。
向規(guī)劃局申請領取建設工程規(guī)劃許可證。
向建委繳納規(guī)費(小區(qū)配套費、人防建設費、墻改費、散裝水泥保證金等),領取施工許可證。
負責辦理工程前期的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、房屋預售許可證等各類證件,負責固定資產投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作。
協(xié)調與用地方及當地政府、老百姓的關系,保證工程的順利進行。
協(xié)助工程部依據有關《拆遷管理規(guī)定》進行地上物的拆遷工作。
協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。
3.4 工程部主要工作職責:
領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求,組織對設計圖紙和施工方案的審核,對規(guī)劃設計的適用功能性和施工環(huán)節(jié)的見建造質量負責。負責規(guī)劃、設計階段的技術銜接,負責施工階段的工程質量督導和事故處理,確保工程質量驗收合格,達到工程質量規(guī)范的要求。
熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,組織對各種材料、設備的質量檢查。對進場原材料、設備及裝飾材料進行抽樣檢查及質量認定工作。
對工程建造質量負責。督導施工單位和監(jiān)理單位對落實設計文件和施工規(guī)范要求的嚴肅性負責,對執(zhí)行工程質量檢查驗收程序的嚴肅性負責。
組織工程建設的施工進度總體安排,協(xié)調各專業(yè)穿插施工,及時調整進度計劃。
3.5 預審部主要工作職責:
負責工程預算標底的編制;負責對施工單位所報工程預算簽證的審批工作;制定工程撥款計劃。
負責對項目成本的分析,及時提出對策;負責對投資過程的控制,制定工程款項撥付程序;配合有關部門做好項目資金計劃安排工作。
參與甲供機電設備和材料的招標工作;負責甲方確定材料或甲供材料的詢價,配合有關部門的采購。
審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書,制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。
審查、確認監(jiān)理工程師的工程統(tǒng)計月報,并報上級部門;督導工程實際完成進度與監(jiān)理報表的符合性。
審查竣工決算,報上級部門批準。
3.6 信息部主要工作職責
對各種工程技術資料以及合同、會議紀錄的及時性、完整性和可靠性負責。
平行信息流端口:監(jiān)理單位;上行信息流端口:公司主管部門或主管領導;下行信息端口:施工總包單位。對各端口行文的工作規(guī)范性負責;對信息的及時歸屬匯報的有效性負責;所有報告和文件均應妥善保管或備份,以備查用。
跟蹤各種行文落實、回執(zhí)的有效性,編制月、季、年各種行文有效性統(tǒng)計臺帳,上報有關部門。
建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結算臺帳,對合同進展情況進行分析研究。
對上級有關部門對項目檢查的資料完整性負責。
制定項目計算機信息管理制度,提高項目工作人員工作效率。
完成領導交辦的其它任務。
第10篇 某裝飾工程項目總承包管理設想
裝飾工程項目總承包管理設想
我們將嚴格按照施工總承包合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協(xié)調、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制,順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調,施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調,施工質量的控制監(jiān)督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協(xié)調、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調能力高的同志任項目副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術,將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產要素。
創(chuàng)'一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標,為了實現這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項目班組,適應總承包管理要求。
根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:
1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現場代表,對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調,以利強化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調、總進度控制作為關鍵工作。
1.2、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。
(1)了解設計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設計情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎。
2、我們認真吃透設計意圖,認真制訂施工規(guī)劃、項目質量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業(yè)主審核。
3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或專業(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。
5、根據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調,推行網絡計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。
1.3、認真落實各項規(guī)章制度
我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定,并應詳盡地與分包交底。
3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調關系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學性又有先進性。根據總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況,檢查調節(jié)施工現場的平面管理,協(xié)調分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現施工過程中的各種矛盾和調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
第11篇 工程項目施工質量管理體系12
工程項目施工質量管理體系(十二)
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。
本工程質量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據工程質量要求和工程特點進行。質量管理必須深入到材料、設備進場;土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質量依據相應規(guī)范的認可;工程全面質量驗收至工程交付使用的全過程。
1設置施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
2質量管理職責
根據質量管理組織機構圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。
1) 項目主要管理人質量管理職責見[6.3款質量責任制度。
3建立質量管理體系
施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量管理體系見圖[1-2。
第12篇 工程項目施工管理目標范文
工程項目施工管理目標
本項目施工管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標如下:
(1)質量目標:單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求,整體工程質量達優(yōu)良等級。無施工責任質量事故,無保修責任影響工程正常使用的事故。
(2)工期目標:嚴格按照招標文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準的施工進度網絡計劃進行施工進度控制,確保合同工期,力爭提前完工。
(3)安全目標:嚴格進行項目施工安全管理,制定切實可行的項目施工安全措施,加強工程施工過程中的安全管理和文明生產,杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故和火災事故,創(chuàng)建'安全文明工區(qū)'。
(4)文明施工目標:制定現場文明施工管理辦法,嚴格加強施工現場管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標準化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。
(5)環(huán)保目標:嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護工作,確保環(huán)境保護各項指標均達到規(guī)定標準。
(6)成本目標:盡量采用新技術、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強施工管理,合理調配資源,力求降低工程施工成本。
