第1篇 18層住宅樓工程管理目標(biāo)
我公司作為房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)的股份制企業(yè),在工業(yè)與民用建筑施工上具有較強的實力,特別是在該類工程的施工方面積累了豐富的經(jīng)驗。對本工程采取如下指導(dǎo)思想:以質(zhì)量為中心,以項目法施工為基礎(chǔ),精心組織,科學(xué)管理,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù),創(chuàng)出一流工程成果。工程管理目標(biāo)如下:
1、工程質(zhì)量:確保質(zhì)量'合格'。
2、工程進度:自開工日起計480個工作日內(nèi)完成本工程的施工任務(wù),將工程移交業(yè)主。
3、安全文明生產(chǎn):施工中杜絕重大傷亡事故,月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在0.1‰以內(nèi),爭創(chuàng)'安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地'。
4、服務(wù)目標(biāo):信守合同、密切配合、接受監(jiān)督、顧客滿意。
以上四項是今后施工中最主要的工程管理指標(biāo),我公司將以此為目標(biāo),確保在施工全過程中達到并超過這些目標(biāo),以不辜負業(yè)主對我公司的信任。
第2篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項目施工組織管理體系
1、項目經(jīng)理部組成
為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標(biāo)的實現(xiàn),我集團公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理部,并嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目部經(jīng)理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質(zhì)量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動力以及材料和機械設(shè)備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進行。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:
2、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責(zé)任,執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實施集團公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目組織機構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設(shè)計,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的'項目法施工'的有關(guān)要求在本項目上組織實施;負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。
3、項目經(jīng)理
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量控制和管理;
(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。
(3)具體領(lǐng)導(dǎo)實施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。
(4)對經(jīng)批準(zhǔn)的與項目有關(guān)的文件組織實施,并負責(zé)與項目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、貧富和現(xiàn)場文明負全面責(zé)任。
(6)負責(zé)集團公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實。
(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責(zé)工程維修工作。
(8)組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
4、項目工程師
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
(2)負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收。
(3)負責(zé)施工過程的監(jiān)控,對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(4)負責(zé)施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術(shù)核定工作。
(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責(zé)向各班組人員進行技術(shù)交底工作。
(6)參與對不合格的報告、調(diào)查及處置工作。
(7)組織項目技術(shù)人員圍繞工程項目進行技術(shù)攻關(guān),開展'qc'小組活動。
(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
5、項目材料員
(1)根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現(xiàn)場,確保工程的正常施工;
(2)負責(zé)各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經(jīng)濟核算,降村本提供原紿憑據(jù);
(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理,按施工平面圖堆放物資,認真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;
(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
6、項目核算員
(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令;
(2)項目核算員對項目經(jīng)理負責(zé),接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作;
(3)參加設(shè)計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預(yù)決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù);
(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預(yù)測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預(yù)測報告;監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告;
(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件;
(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補充定額;
(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
7、項目資料員
(1)負責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱,并及時送有關(guān)部門辦理;
(3)負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項目質(zhì)量員
(1)認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎懲制度;
(2)根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu);
(3)在項目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;
(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工;
(5)根據(jù)項目計劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經(jīng)理反映;
(6)認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作;
(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
9、項目安全員
(1)貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理'達標(biāo)'工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流先進經(jīng)驗;
(3)在施工現(xiàn)場,監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作
,掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài),提出改進意見和措施;
(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);
(6)負責(zé)本項目的安全防護設(shè)備、機具設(shè)備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復(fù)檢工作,對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查;
(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;
(8)負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作;
(9)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)
10、后勤員
負責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作;負責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關(guān)系;負責(zé)落實創(chuàng)建工作,指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進行工作,做好是現(xiàn)場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計上報工作;加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作;負責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責(zé)落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長
第3篇 某住宅樓工程項目消防保衛(wèi)管理
1現(xiàn)場消防系統(tǒng)布置
在本工程現(xiàn)場施工平面圖布置時,充分考慮現(xiàn)場的防火要求,如施工平面圖所示,配置數(shù)量足夠的消防器材。
施工用水水源由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場φ100給水管,可滿足施工生產(chǎn)、生活和消防用水要求。施工現(xiàn)場設(shè)φ80環(huán)形消防管網(wǎng),沿建筑物周圍設(shè)6個φ65地下式消火栓;沿建筑物豎向設(shè)3根
φ65立管,每層的a、b、c座各設(shè)1個φ65消火栓?，F(xiàn)場每樓各設(shè)一臺消防加壓泵。
2消防人員配備
工程建立消防安全保障體系,成立消防小組,小組由義務(wù)消防隊員組成,公司和本工程項目部定期對義務(wù)消防隊員進行培訓(xùn),經(jīng)常組織消防小組進行模擬演練,加強快速反應(yīng)能力。
施工現(xiàn)場消防工作由專人負責(zé),易燃物資存放的庫房由專人負責(zé)看管,現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火?，F(xiàn)場晝夜24小時有人輪流值班,遇有火情迅速進行現(xiàn)場救援和報警。施工現(xiàn)場動明火實行動火證制度。
項目經(jīng)理部制定嚴(yán)格的消防生產(chǎn)法規(guī),并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)消防管理的規(guī)定,建立獎懲制度,加強消防工作的管理。
3現(xiàn)場保衛(wèi)
建立健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,項目部成立現(xiàn)場保衛(wèi)小組,由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場的大門設(shè)值班室,設(shè)專人實行24小時輪流值班,來客登記,作好交接班記錄。夜間增加巡夜人員,負責(zé)夜間的保衛(wèi)工作。
第4篇 住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項目負責(zé)落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴(yán)格按照2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得項目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項目的《質(zhì)量計劃》,明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
(1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機電執(zhí)行經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃科、財務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負責(zé)檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責(zé)落實項目的質(zhì)量要求。
